年公司企业高层管理人员民意测评表

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民意调查表(管理人员)

管理人员民意调查表
为调查本公司管理人员工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√ 评分标准项目分值杨清艳李春南张爽 1.品德廉洁，言行诚信，刚正不阿（9分） 9 工作 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（7.5分）态度 3.言行品性较正直，不易与人相处（6分） 4私事多，经常上班处理私人事务（4分） 1. 责任心强善于开动脑筋，不折不扣完成工作任务，可放心交待工作（9分）责任 2.有责任心，能保质保量及时完成任务（7.5分）心 3.责任心一般，需有人督促方可完成任务（6分） 4.责任心差，工作拖拉、推诿，态度消沉（4分） 1. 工作思路非常清晰，计划性强（9分）工作思路 2. 工作思路较清晰，有一定的计划性（7.5分）和计 3.工作思路一般，计划性不强，经常需要指导帮助（6分）划性 4.工作无思路，无计划性（4分） 1.工作执行力强，不折不扣完成工作任务（9分）执行 2.工作执行力较强，需在督促下完成工作任务（7.5分）力 3.工作执行力一般，需在帮助下完成工作任务（6分） 4.工作执行力差，很随意（4分） 1.工作效率高，具有卓越创意（9分）工作 2.能胜任工作，交待工作按时保质保量完成（7.5分）绩效 3.工作不误期，勉强符合标准（6分） 4. 勉强胜任工作，时有差错（4分） 1.善于上下沟通，协调，能自发与人合作（9分）沟通 2.乐于与人沟通，协调，顺利达成目标（7.5分）与协作 3.尚能与人合作，达到工作要求（6分） 4.调不善，工作开展困难（4分） 1.业务能力强，知识面广，在本岗位工作中游刃有余（9分）岗位 2. 业务能力较强，知识面尚可，能满足岗位需要（7.5分）专业技能 3.业务能力一般，知识面有待拓展，能力还需在岗位上锻炼培养（6分） 4.业务能力差，知识面狭窄，与岗位要求有差距（4分） 1.积极传授工作知识善

民意测评表

18-20
12-18
6-12
0-6
团队
建设
20%
推动组织和谐氛围，与其他部门或员工建立良好工作关系，积极为集团挖掘、培养有潜力，有奉献精神的员工。
18-20
12-18
6-12
0-6
分值合计
姓名
推荐级别
您认为其能否胜任该级别（能或不能）
请客观评价该同志的优点和不足
xxx
总经理级后备
优点：
待改进：
xxx
18-20
12-18
6-12
0-6
工作热情
20%
工作积极投入，非常有感召力
18-20
12-18
6-12
0-6
执行力
20%
原则性强、执行力强，具有很强的完成工作任务的意愿与能力
18-20
12-18
6-12
0-6
计划组织能力
20%
具备很强的计划组织能力，有预见性，能够合理将任务分解并清晰下达落实，并有效指导下属工作
民主调查表一
（此表适用于总经理级员工对推荐人员的评价）
评价项目
权重
认同程度
评分标准
被评价人姓名
非常认同
比较认同
勉强认同
不认同
xxx
xxx
品德
20%
具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录；具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神
18-20
12-18
6-12
0-6
业绩
20%
工作量饱满，能按专业要求和领导要求完成本岗位工作，并取得明显的工作业绩
经理级后备
优点：
待改进：
优点：

企业领导人员民主测评表

企业领导班子民主测评表
口3 □! 5 6
被考核单位：考核主体类型：□ 1
注：请在考核主体类型中相应□中打“V”。

1为公司领导，2为机关处室负责人，3为各单位正职领导，4为各单位副职领导，5为各单位部门长，6为企业职工代表。

企业领导人员民主测评表
被考查人员：考核主体类型：□ 1 □? 口3 口5 口3
注：请在考核主体类型中相应□中打“V”。

1为公司领导，2为机关处室负责人，3为各单位正职领导，4为各单位副职领导，5为各单位部门长，6为企业职工代表。

企业领导人员民主测评表
被考查人员：考核主体类型：□ 1 □? 口3 2 厘口3
注：请在考核主体类型中相应□中打“V”。

1为公司领导，2为机关处室负责人，3为各单位正职领导，4为各单位副职领导，5为各单位部门长，6为企业职工代表。

管理人员民意测评表(分子公司中层干部用)

是否与客户之间有不正常往来
是否利用公司资源做自己的事情
是否敢于ห้องสมุดไป่ตู้担工作责任
所在公司最急需解决的两个问题
填表说明：
1、本表内容仅限于发表人与填表人两人知道，严格保密。
2、填表人必须严肃对待填表列中的问题，所反映的问题必须真实，并有具体的事例说明。
3、每个问题需填写两个人，上格为优秀者，下格为落后者。
4、感谢你对公司的关心和对我们工作的支持配合！
是否具备对该部门的领导能力
是否积极解决工作中的问题
是否利用公司资源做自己的事情
同事关系是否正当、融洽
是否经常请客吃饭或接受宴请
需要相互配合的工作是否互相推诿或者消极怠工
是否经常迟到、早退、旷工、脱岗或做与工作无关的事
普通行管人员
工作是否热情
是否经常迟到、早退、旷工、脱岗或做与工作无关的事
是否具备胜任该岗位的工作能力
民意测评表
填表人：填表人部门及职务：填表时间：
序号
测试项目
姓名
举例说明
经理层
是否敢于承担工作责任
是否具备岗位工作能力
是否公平、公正
领导方法是否适当
是否及时解决所反映的问题
有无向你提出（或者暗示）不合理的要求
有无安排亲友在你部门，并授意对其照顾
是否经常请客吃饭或接受客户和下级的宴请
中层干部
是否敢于承担部门工作责任

公司领导民意测评表

0
常因工作分配引起员工的不满。
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶而有困难。
1
0
基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题基本不予理睬，培训工作敷衍了事。
始终严格按照公司考核规定积极主动、有效的与员工沟通。对动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高。
4 3 2
很少与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助，
1
0
自律性极差，不但经常触犯公司制度，而且对下属采取粗暴管理方式。
自身的自律性一般，表率作用不明显，个人情绪控制一般，人格、管理魅力平平。
4 3 2
自律性较差，不能控制个人情绪，常常因此与员工发生磨擦。 1 对下属不能以诚相待且关心不够。
10 9 8 自身的自律性极强，能够以身作 5、个人管理则，在工作中能起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力。 10 9 8 对待下属细心、真诚。能够关注 6、对下属的关到下属的细微的情绪变化，在工注作及生活方面都能及时、主动关怀、热心帮助下属渡过难关。
严格按照公司考核规定积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高。
章浩周晓荣
得分（）得分（）
注：每项民意测评有十分，直接将总分填入对应测评人的后面；1-6项由管理人员的直接下级进行评价;得分70以上为称职，85分以上为优秀。
公司领导民意测评表
1、管理经验
10 9 8 7 6 5 4 3 2 具有极丰富的管理经验，能灵活具有一定的管理经验，能灵活的运管理经验一般，能完成大部分的运用到现在的工作中,且经常提用到现在的工作中。工作。供改进意见。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 管理经验有欠缺，能完成部分工作，尚需进一步提高管理能力。 1

企业领导班子成员民主测评表(表1)

企业领导班子成员民主测评表（表1）
单位：年月日
姓名
要素评价
综合评价
任用建议
政治素质
敬业精神
业务能力
工作实绩
廉洁从业
一岗双责
优
秀
称
职
基

提
拔
留
任
交
流
轮
岗
降
职
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
国有企业“四好”领导班子创建工作群众满意度测评表（表2）
单位：年月日
项目
测评要求
团结协作
认真贯彻民主集中制原则，企业重大事项坚持集体讨论决定；主要负责人作风民主，班子成员互相支持，工作协调；党内生活制度规范，领导班子决策效率和工作效率高，创造力凝聚力战斗力强，整体功能得到有效发挥。
作风形象
群众观念和宗旨意识强，经常深入基层调查研究；以人为本，关心职工群众，帮助解决实际问题；事业心责任感强，忠于职守，勤勉尽责；诚信经营，按章纳税；勤俭办企业，廉洁从业，班子成员及其家人和下属无违法违纪现象。
国有企业“四好”领导班子创建工作满意度测评表（表3）
单位：年月日
项目
测评要求
评价等次
对领导班子的评价意见及要求
好
较好
一般
差
政治素质
坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级各项决策部署，大局意识和全局观念强，切实履行肩负的经济责任、政治责任和社会责任；认真开展政治理论和业务知识学习及员工教育培训工作；企业党建、思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力。

公司管理人员民意调查问卷

管理人员民意测评表
5分非常满意 4分比较满意 3分一般 2分不太满意 1分
说明：
非常不满意
请依您的满意程度按分值本集团各部门主管级〈含优秀：90~100分格：60分以下
良
所属公司：部门
考核内容
领导能力 20%
分
值
1、善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务。 2、准确把握部属的优、缺点，引导部属自我的启发，仔细聆听部属的意见，部门学风浓厚。 3、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和潜力。 4、正确领会公司的发展战略和目标，受到下属的普遍拥护。 1、品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。
工作表现 40%
8、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。 1、具备责任职务所要求的表达力（口头文字）进行一般联络，说明工作。
知识技能 20%
2、具备责任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识。 3、积极主动学习新知识，并能很好的与实际工作结合，取得好效果； 4、思考能力强，不断有新的创意，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。
2、结合公司发展目标，收集和分析信息资源，制定明确的部门工作目标，并得到有效执行。 3、能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，极少失误。个人威信高，员工主动服从。 4、处理问题具有原则性、灵活性，达成组织目标。 5、充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理。
工作表现 40%
6、对外善用资源，对内善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图； 7、领导部属以身作则，所辖组织能遵守规章制度，运作协调高效有序。
工作评核总分（合计）
民意测评表
请依您的满意程度按分值标准，在相应的空格内填写相应的分数值，以反映您对本集团各部门主管级〈含〉以上人员工作考核内容的认可度；优秀：90~100分格：60分以下良好：80~89分合格：60~79分不合

公司企业高层管理人员民意测评表

公司企业高层管理人员民意测评表Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。

此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。

调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。

调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。

请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好2.您部门同事间的影响（）A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利 B不利 C没有影响 D有利 E很有利4.您对您的工作强度持何种态度（）A非常不满 B不满 C一般 D满意 E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好11.您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）A从不 B极少 C有时 D经常 E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同15.您认为您所做的工作（）A远远少于您的全部工作份额 B少于您的全部工作份额 C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额 E工作量适中16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）A非常普遍 B经常 C有时 D极少 E几乎没有17.为了工作，您所需要的资源和供给（）A几乎总是不能及时供应 B经常不能及时供应 C有时能够及时供应D经常能够及时供应 E几乎总是能够及时供应18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同19.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同21、您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。

管理人员民意调查表

新城商务酒店管理人员民意测评表
填报日期：2015 年月日姓名吴玉部门行政人事部职位劳资领班
评价项目分值得分
自律性（10%）1、遵守酒店规章制度； 5
2、工作效率高，时间观念强。

5
领导力（20%）1、建立规范的工作制度和程序； 5
2、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和
潜力；
5
3、明确下属职责，善于分配权力，积极传授工作知识，引导部下达成任务； 5
4、获得下属尊重和肯定。

5
决策分析能力（20%）1、处理问题具有原则性、灵活性的达成目标，防患于未然；10
2、决策及时、果断，抓住要害。

10
组织/规划能力（20%）1、按轻重缓急排定工作次序； 5
2、工作目标和期限明确、可行； 5
3、为下属拟定合理的工作计划； 5
4、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。

5
授权/控制能力（15%）1、善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任； 5
2、对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； 5
3、善于给下属及时反馈和评价。

5
创新能力（15%）1、具备职务所要求的基础理论知识和实际业务知识； 5
2、对现有流程深刻理解并不断改进； 5
3、创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。

5
评定总分
个人综合
意见
备注：1、本表为匿名填写，根据公平、公正原则进行客观评价；
2、根据评价项目在对应的得分栏内打分（0-5分、0-10分区间均可）。

企业管理层民主评家测评表

企业管理层民主评家测评表企业管理层民主评价测评表评价指标本评价表旨在评估企业管理层的民主性和效能。

请根据下列指标对每个管理层成员进行评价。

每个指标的评分从1到5，1表示不满意，5表示非常满意。

1. 意见听取和反馈能力：管理层成员是否能够积极倾听员工和团队成员的意见，并能够提供积极的反馈和解决方案。

2. 决策透明度：管理层成员是否能够公开透明地做出决策，并能够向员工和团队成员解释其决策的理由。

3. 公正和平等：管理层成员是否能够公正和平等地对待员工和团队成员，并能够遵守公司的公平原则。

4. 沟通能力：管理层成员是否能够清晰有效地与员工和团队成员进行沟通，并能够解决沟通障碍。

5. 反思和改进：管理层成员是否能够反思自己的管理方法，不断改进和提升自己的能力。

6. 培养和发展：管理层成员是否能够积极培养和发展员工和团队成员的能力，并提供必要的支持和资源。

7. 团队合作：管理层成员是否能够积极促进团队合作，营造和谐的工作氛围，并能够解决团队内部的冲突。

8. 创新和批判思维：管理层成员是否能够引导团队进行创新和批判思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

9. 业绩管理：管理层成员是否能够设定明确的目标，并能够评估和管理员工和团队的业绩。

评分表格总结本测评表可以作为评估企业管理层民主性和效能的工具。

通过评价各个指标，可以帮助企业发现管理层的优势和改进的方向，从而不断提升管理层的能力和表现。

此外，在进行测评时，应确保评估过程的公正公平性，为员工和团队成员提供一个认真对待评价结果的机会。

请注意，此测评表仅供参考，具体的评价结果应根据实际情况进行综合考量，并结合其他评估方法和工具进行评估。

管理人员民意调查表(一线)

管理人员民意问卷调查表适用范围：一线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。

□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。

□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。

□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。

□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。

□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。

□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。

□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。

□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。

□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。

□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。

□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。

□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。

□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。

□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。

□好□较好□一般□较差□差16、具较强培训能力，每月至少能对员工进行3-4次专业技能培训。

□好□较好□一般□较差□差17、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。

□好□较好□一般□较差□差18、处理客人投诉及时有效，灵活性强。

□好□较好□一般□较差□差19、当班期间客人投诉率低。

□好□较好□一般□较差□差20、接人待物细心周到，深得客人好评。

□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票2、较好票3、一般票4、较差票5、差票。

高层管理人员民主测评表

高层管理人员民主测评表说明本文档旨在帮助组织进行高层管理人员的民主测评，以评估其绩效和领导能力。

请根据以下问题对高层管理人员进行评分，并在适当的地方提供附加评论。

评分标准请根据以下评分标准对高层管理人员进行评分：- 1分：表现不佳，需要重大改善- 2分：表现一般，尚需改进- 3分：表现良好，达到预期水平- 4分：表现优秀，超出预期水平- 5分：表现卓越，为组织带来显著价值问题请在每个问题后的括号中选择适合的评分，并附带必要的评论。

1. 高层管理人员是否注重员工参与决策，并鼓励员工发表意见和建议？（评分：）- 评论：2. 高层管理人员是否具备良好的沟通技巧，并能有效传达组织战略和目标？（评分：）- 评论：3. 高层管理人员是否能够与团队成员建立良好的工作关系和合作？（评分：）- 评论：4. 高层管理人员是否积极地培养和发展团队成员的能力和潜力？（评分：）- 评论：5. 高层管理人员是否能够解决团队内部的冲突，并保持团队的凝聚力和稳定性？（评分：）- 评论：6. 高层管理人员是否能够专注于重要的战略和决策，推动组织的发展和增长？（评分：）- 评论：7. 高层管理人员是否具备辨别和解决问题的能力，并采取适当的行动？（评分：）- 评论：8. 高层管理人员是否能够在压力下保持积极的态度，并应对挑战和困难？（评分：）- 评论：9. 高层管理人员是否注重道德和职业操守，并具备良好的道德领导力？（评分：）- 评论：10. 高层管理人员是否能够根据市场和环境变化适时调整组织战略，并做出明智的决策？（评分：）- 评论：总结请在下面总结高层管理人员的整体表现，并提供任何额外的评论。

- 总体表现评分：- 评论：。

高级管理人员民主测评表

高级管理人员民主测评表1. 背景信息在评估高级管理人员的绩效和素质时，民主测评是一种有效的手段。

该测评表旨在收集与高级管理人员的民主价值观、领导能力和决策风格相关的信息。

2. 测评指标本测评表分为以下几个方面的指标，每个指标可用来评估高级管理人员的表现程度。

2.1 民主价值观- 尊重他人的意见和不同观点- 推崇平等和公正- 善于倾听和沟通- 鼓励员工参与决策2.2 领导能力- 目标设定和激励- 团队建设和协作- 有效的沟通和指导- 解决冲突和处理挑战2.3 决策风格- 有效权衡利益并做出明智的决策- 根据员工参与程度做出决策- 考虑长远影响和持续发展- 追求创新和改善3. 测评过程通过以下步骤进行民主测评：3.1 选择评估人员选择一组在组织内熟悉高级管理人员工作的评估者，包括同事、下属和直接合作伙伴。

3.2 分发测评表将测评表分发给评估者，要求他们根据自己对高级管理人员的观察和经验进行评估。

3.3 收集并整理评估结果收集所有评估者的意见和评分，并整理成总体评估结果。

3.4 分析和解读结果分析评估结果，识别高级管理人员的优势和改进的领域。

为深入讨论和制定改进计划提供基础。

4. 使用建议根据测评结果，提供以下建议：4.1 强项的保持和发展对于高级管理人员的强项，鼓励他们继续巩固和发展，为组织的发展做出更大贡献。

4.2 改进的机会针对高级管理人员的改进领域，提供相关培训和发展机会，帮助他们提升自己的表现和能力。

4.3 员工参与的促进鼓励高级管理人员增加员工参与度，建立开放的沟通渠道，增强员工的归属感和合作意识。

5. 总结高级管理人员民主测评表是一种有力的工具，用于评估高级管理人员的民主价值观、领导能力和决策风格。

通过测评，可以为其提供发展方向和改进机会，促进组织的长期发展和成功。

领导干部民意测评表(最简洁实用)

C 制度执内“□”划√，或在横线空白处填。
2.汇总统计时，优秀-5 分、良好-4 分，合格-3 分，差 1 分，不了解 0 分。
（相关部门和同事）、外部客户 B 消极对待下属能力不足或高
B.相互推诿、扯皮、抱怨
B 不善于化解内部矛盾
（与公司有业务往来的相关人度集权，事事尽可能亲历亲为
C.态度恶劣
C 不愿意为下属承担责任
员），对相关部门造成困扰 C 不管不问，只干活不培养
D.效率低或怕担责任
D 分配任务不合理
B 刻板，灵活性差
领导干部民意测评表
姓名职务总体评价敬业精神业务水平沟通技能
跨部门合作
评价内容业务政策与原则性
培养与发展下属
带团队能力
您对相关部门建议
□严格遵守业务政策，公平公正
□优秀
□优秀
□优秀
□良好
□称职
□良好
□合格
□基本称职 □合格
□不了解
□不称职 □差
□差
□不了解 □不了解
□优秀 □良好 □合格 □差 □不了解
□良好
□积极培育，鼓励人尽其才
□优秀
□目标明确，内部团结，战斗力强
□合格
□良好
□良好
□良好
□不了解
□合格
□合格
□合格
□原则性差，具体表现如
□不了解
□不了解
□不了解
下：
□差，具体表现如下：
□差，具体表现如下：
□差，具体表现如下：
A.曲解政策，区别对待内部客户 A.视下属的成长为威胁
A.护犊子
A 做事主观随意，想一出是一出

XXX公司高管人员履职测评表

4
6、有一定相关工作经验
4
7、有较高的行政管理水平和系统理论知识
4
8、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
3
三
勤
恳
创
新
（10分）
1、遵守公司工作出勤纪律
2
2、工作勤恳、任劳任怨、一丝不苟、能起表率作用
3
3、善于创新和学习
2
4、民主意识强，能听取和接受同事的正确意见
3
四
工
作
业
绩
（30分）
1、完成工作目标（含分管部门工作计划任务及预算控制目标）
3
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
3
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
2
7、遵章守纪，无违法违纪行为
3
二
业
务
能
力
（30分）
1、有一定的统筹规划的能力
4
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
4
3、有一定的沟通协调的能力
4
4、有一定的影响力和号召力
3
5、有一定识人、用人、育人的能力，下属人员分工合理，职责明确
3
3、不以权谋私、无不正当行为
4
六
合计
100
备注：该考核表用于监事会履职评价工作，民主测评得分等级按以下标准划分：80分以上（含80分）为称职；60（含60分）～80分为基本称职；60分以下为不称职。
XXXX年度XXXXXXXXXX公司高管人员
履职调查民主测评表
被评价领导：
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
一
思
想
品
德
（20分）
1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象

管理人员民意调查表

管理人员工作调查表本次调查的目的是收集下属对上级的评价，管理者能否高效的开展工作，取决于能否得到下属的支持。

请认真填写调查表。

公司的进步离不开每一位员工的奉献。

你的职位：□前厅□后厨其他：被评估人：注意：在“”中写出分值或编号1.您觉得他（她）的总体形象像什么？（此题可多选）①警察，总是严肃、监督我们。

②老师，发现错误，第一时间提醒我们，并细心教导。

③亲人，经常关心我们④朋友，可以和我们一起聊天。

⑤不知道，没太注意他（她）2.您感觉他（她）在安排您工作时，是否有条理？3分：指挥得当、命令清晰2分：指挥一般、命令经常更改1分：指挥混乱，我经常不知道怎么办3.您觉得他（她）是否做到“公正、公平、公开”？3分：能2分：不能1分：没感觉4.您觉得您在他（她）心中的表现怎么样？4分：优秀员工，他（她）信任我3分：普通员工，表现一般2分：经常犯错，他（她）不信任我1分：无所谓，没想过5.您觉得他（她）对您的工作能否给出，指导和帮助？3分：他（她）经常指导我工作且对我帮助很大2分：他（她）能指导我工作，不过没什么效果1分：我经常被他（她）的指导搞糊涂6.您觉得他（她）的工作态度怎么样？4分：积极主动，能带动我的工作和他一样3分：凑合，大部分时间可以带动我们2分：看他（她）心情，好的时候主动，不好是消极怠工1分：没感觉蔡海阔：乔芳草：7. 您是否愿意和他（她）交流？3分：非常愿意，能够跟他（她）说心里话 2分：可以说说，但是不想说心里话 1分：不愿意和他（她）说话8.2分：能且很快完成 1分：经常做不完9. 您觉得他（她）在发现您工作犯错误时，能否及时并恰当的指出？ 3分：能，批评的方式我很容易真心接受 2分：领导永远是对的，不服也得服 1分：根本就是让我替他（她）背黑锅 10. 您是否和他（她）单独交流过？ 3分：经常有 2分：偶尔有 1分：没有11. 您觉得他（她）在工作中、培训中及教导中是否有耐心？ 3分：非常有耐心 2分：有耐心1分：没耐心 12. 您觉得他（她）的工作能力怎么样？4分：能力非常强我非常愿意和他（她）一起工作 3分：能力一般愿意和他（她）一起共事 2分：没能力不想和他（她）工作1分：不知道，他（她）从未展现自己的能力 13. 您觉得他（她）的人品怎么样？3分：人挺好的 2分：一般可以接受 3分：小人一个14. 您对他（她）的总体评价？3分：他（她）是个好领导，作为他（她）的下属，我感觉荣幸 2分：天下乌鸦一般黑，上级都一样115.您对他（她）有什么具体的建议吗？请写出。

民意测评表-原创

分值 20 15 10 10 5 10 5 5 10 10
等级描述服从指令并能随机应变，立即执行工作安排具有积极主动的合作精神和奉献精神，与他人合作不易产生摩擦和冲突严格遵守各项工作纪律积极主动开展工作，勇于开拓和克服困难，有较强的服务意识廉洁奉公、诚实守信、平易近人，无不良行为对办事流程非常熟悉，能够独立完成工作锐意求新，借鉴外部成功经验取长补短，善于创新工作流程和方法语言组织严谨，能够熟练制作、撰写各种办公文书部属之间信息通畅，部门员工气氛和谐，工作效率高计划制定及分配合理，能给予下属正确、有效的指导，完成效率高
集团公司绩效民意测评表
被测评人测评周期所属部门职务名称
测评项目日Байду номын сангаас考核上级评价下级评价最终得分
注：加权分数＝得分×权重
得
分分分分
权重 40% 40% 20%
加权分数分分
分
测评项目执行力协作能力办公纪律主观能动性品德言行办事能力创新能力表达能力管理能力计划指导能力
实际得分分分分分分分分分分分

晋升管理人员民意测评表

10
公平、公正：严格执行公司的规章制度，以身作则，公平公正的处理问题。
备注：问卷中答案都一致或50%的答案没有作答视为无效问卷。
说明：5—优秀：做得很出色；4—中上：较满意，并在不断修正改善；3—中等：基本满意；2—中下：略有欠缺；1—差：存在较大问题；？--不知道，不清楚。
测评日期：年月
晋升管理人员民意测评表（示例）
部门：拟聘岗位：姓名：性别：
序号
测评项目
5
4
3
2
1
？
1
文化认同：认同公司的企业文化，积极宣传公司的文化理念并参与公司举办的各项活动。
2
团队合作：具有很好的团队观念和组织观念，愿意与他人合作，共同交流、分享承担工作中的责任。
4
计划能力：对工作进展进行分析、预测，制定合理的工作计划。
5
组织能力：通过合理利用各种现有资源，使活动达到预定目标。
6
执行能力：及时纠正工作中的偏差，按计划推动工作顺利进行。
7
学习能力：积极地获取与业务知识与技能相关的信息，并合理加以运用，以提高工作质量与绩效。
8
成本意识：工作分配合理，将时间、人力、物力成本控制在最小范围内。
9
沟通协调：善于倾听他人的意见和建议，同时能正确阐述自己的观点和意见。