供应商认证流程
ihe认证流程
ihe认证流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：ihe认证是指国际电子卫生联合会（the Integrating the Healthcare Enterprise，简称ihe）认证的过程。
ihe是一个由世界各地医疗保健组织、供应商和其他利益相关者共同参与的国际标准化组织，旨在促进不同医疗系统间的互操作性和信息共享，提高患者的医疗服务质量和效率。
ihe认证流程是一项严格的评估程序，通过对医疗信息技术（Health Information Technology，简称HIT）产品的功能、性能和互操作性进行全面评估，以确保其符合国际医疗标准和规范。
ihe认证的目的是提高医疗信息系统之间的互操作性和数据交换能力，从而提高医疗服务的质量和效率，减少冗余工作和错误。
ihe认证的流程通常包括以下几个步骤：1. 提交申请：医疗信息技术供应商需要向ihe组织提交认证申请，申请表通常包括产品的基本信息、功能描述和技术规格等内容。
2. 审核评估：ihe组织将对申请材料进行审核评估，包括产品的功能、性能和互操作性等方面。
审核评估通常由独立的专家组成的评审委员会负责，确保评估结果的客观性和公正性。
3. 测试验证：通过审核评估后，ihe组织将要求医疗信息技术供应商对其产品进行测试验证，验证产品是否符合ihe的相关标准和规范。
测试验证通常包括功能测试、性能测试和互操作性测试等内容。
4. 结果认证：测试验证合格后，ihe组织将颁发认证证书给医疗信息技术供应商，证明其产品已通过ihe认证。
认证证书通常包括产品的认证类型、有效日期和认证标志等信息。
5. 持续监管：ihe认证并不是一次性的评估过程，医疗信息技术供应商在获得认证后需要遵守ihe组织的相关规定和要求，并定期进行产品的维护更新和监控评估，以确保产品的质量和互操作性持续符合标准和规范。
ihe认证是一项重要的医疗信息技术认证制度，通过严格的评估流程和标准化的要求，促进医疗信息系统之间的互操作性和数据交换能力，提高医疗服务的质量和效率，推动全球医疗卫生事业的进步和发展。
供应商导入认证程序
雄达通公司供应商整合方案1.系统主要项目/子项目:1.认可供应商清单2.认可物料清单3.供应商导入认证a.首样板检验b.供应商调查c.基本业务评估d.小批量试用e.质量体系审核f.生产技术能力评估g.汇总表格4.供应商绩效管理a.来料检验评审b.生产使用质量评审c.交货评审d.汇总表格5.供应商资质认证a.供应商资质认证清单b.基本业务评估c.质量体系审核d.生产技术能力评估e.服务质量评估f.汇总表格供应商管理系统主流程2. 操作流程图A. 供应商认证流程流程图 系统中录入表格 责任部门供应商导入认证模块供应商绩效管理模块供应商资质认证模块“认可供应商清单”采购部“认可物料清单”“首样板检验报告”技术部门技术部门“供应商调查问卷”“供应商基本资质评估表”采购部“原材料质量检验报告”品管部“认可物料清单”系统品管部“认可物料清单”系统“供应商生产技术能力评估表”生产技术部/品管部“供应商质量体系审核评分表”企划部系统总裁“认可供应商清单”系统“认可物料清单”系统B. 供应商绩效管理流程:流程图系统中表格责任部门“供应商交货统计表”系统“供应商来料检验评分表”系统/ 品管部“来料生产使用质量评分表”系统/ 品管部“供应商交货评分表”系统/ 采购部“供应商评审成绩汇总表格”系统C. 供应商资质认证流程图系统中表格责任部门“A类供应商资质认证控制清单”系统“A类供应商资质认证控制清单”系统/企划部“供应商现场审核安排表”企划部“供应商基本资质评估表”采购部“供应商生产技术能力评估表”生产技术部/品管部“供应商质量体系审核评分表”企划部“供应商服务质量评估表”品管部/生产技术部/采购部“现场审核结果汇总表”系统A- 1. 供应商导入流程---首样板检验承认子流程流程图系统中表格责任部门“首样板承认控制清单” 系统 “首样板承认控制清单”(申请栏) 采购部“首样板承认控制清单”(确认栏)技术部门 “首样板报告” 技术部门 “首样板报告” 技术部门 品管部/采购部/仓库 A-2. 供应商导入流程---小批量试用子流程 流程图 系统中表格 责任部门 “来料清单” 仓库 “原材料质量检验报告” (检验栏) 品管部/IQC “原材料质量检验报告” (判定栏) 品管部/IQC 主任 生产部/技术部门 “原材料质量检验报告”(试用评审栏) 品管部/IQC 主任 系统品管部“认可物料清单” 系统系统功能需求, 操作维护流程:供应商导入认证流程操作维护功能需求及流程:供应商信息,材料信息录入要求:功能: 1. 系统中建立有”认可供应商清单”, “认可物料清单”格式表格.2. 按”材料分类”输入资料后, 在系统各模块中自动生成有关此材料供应商的相关栏位.3. 认可状态栏初始状态为空白,认证过程中各模块中认可状态同步变化. 清单中单个项目可双击进入相关链接页面.逻辑: 1. 供应商/材料资料录入后,按文件要求生成.(A类: 首样板, 基本业务评估, 小批量试作, 质量体系评审;B类: 首样板, 基本业务评估, 小批量试作; C类: 首样板)2. 认证项目进行顺序:严格按首样板→基本业务评估→小批量试用.- ->量体系评审(此项可提前进行).操作维护过程: 运行程序→选择’认可供应商清单’/‘认可物料清单’ →点击‘新增’→录入资料→保存.首样板检验功能: 1. ‘首样板检验控制清单’由‘认可供应商清单’/ ‘认可物料清单’中项目自动生成.2. 新增(首样板申请)时申请部门双击认可状态‘待认可’栏对应空白处,激活链接页面‘首样板检验报告’(申请),录入相应资料后,点击‘申请’按钮后,认可栏位‘待认可’处显示‘待认可’字样.3. 技术部门双击 对应的 ‘待认可’栏位, 激活链接页面 ‘首样板检验报告’(确认), 内容及实物后 点击 ‘OK ’按钮后认可状态栏状态变为 ‘认证中’字样.4. 相应状态在 ‘认可供应商清单’/ ‘认可物料清单中同步更新.5. 技术部门双击 ‘认证中’栏位激活链接页面 ‘首样板检验报告’(核准), 输入检验结果,选择相应结论项目, 点击 ‘确认’按钮完成. 认可栏位 ‘OK ’或 ‘NG ’处显示结果.逻辑: 1. ‘首样板检验报告’ 中 ‘测试结果’栏可选择项按文件要求保留(A,B,C 类材料不同认证项目), 按材料类别差异屏蔽掉不需项目.2. ‘检验结果’若为 ‘不可接受’ 则整个认证活动终止, 与此材料/供应商相关的所有后续模块均不可选.操作维护过程: 运行程序→选择 ‘首样板检验’项目→(申请部门)双击 ‘待认可’栏目→输入资料→点击 ‘申请’按钮→(技术部门)双击 ‘待认可’栏位→确认资料/实物→点击 ‘OK ’按钮→实施检验→双击 ‘认可中’栏位→录入检验结果→选择 ‘检验结果’→点击 ‘OK ’按钮(技术人员)→(技术部经理)点击 ‘批准’按钮.功能: 1. 依据 ‘认可供应商清单’/ ‘认可物料清单’产生 ‘供应商基本业务评估控制清单’2. 双击‘调查问卷’栏可以激活链接页面‘供应商调查问卷’, 可由采购部门录入调查资料.状态显示从空白变为 ‘已完成’, 同时, ‘基本资质评估’栏位状态变为 ‘待完成’3. ‘基本资质评估’栏状态选项为 空白; ‘待完成’; ‘已完成’, 待供应商基本资质评估资料录入完成后, 状态从 ‘待完成’变为显示 ‘实际分值’.逻辑: 1. 基本业务评估中两个项目都完成后, ‘认可供应商清单’, ‘认可物料清单’中基本业务评估状态显示为实际分值;否则,显示为 ‘评估中’;未启动评估时(两项皆无时)显示为空白.2. 依据文件要求,基本业务评估下限分值要求为A 类:70分以上;B 类: 60分以上;C 类:无.操作维护过程: 运行程序→选择 ‘基本业务评估’→双击 ‘供应商调查问卷’→输入资料→点击 ‘OK ’保存→双击 ‘供应商基本资质评估’→输入资料→点击 ‘OK ’保存. 功能: 1. 依据 ‘认可供应商清单’, ‘认可物料清单’ 产生 ‘供应商质量体系评估控制清单’.2. 双击 ‘评审时间’ 栏位可以输入评审具体时间; 双击 ‘评审计划’时可以编辑/显示供应商评审计划’, 双击 ‘评审结果’栏位可以激活 ‘生产技术能力评估’和 ‘质量体系审核’ 清单表格及编辑. 分值在状态栏显示.评审模式栏位可双击后选择 ‘现场’/ ‘问卷’逻辑: 1. 质量体系评审结果由 ‘生产技术能力’分值 50%+ ‘质量体系审核’分值50%组成.2. 质量体系评审结果动态显示在 ‘认可供应商清单’, ‘认可物料清单’中 ‘质量体系评审’栏位. 针对A 类供应商, 此结果也同时显示在 ‘A 类供应商资质认证控制清单’中认证栏位.操作维护过程: 运行程序→选择 ‘质量体系评审’→双击 ‘评审时间’→输入资料→点击 ‘OK ’保存→双击 ‘评审计划’→输入资料→点击 ‘OK ’→双击 ‘生产技术能力评估’→输入资料→点击 ‘OK ’→双击 ‘质量体系审核’→输入资料→点击 ‘OK ’→双击 ‘问题跟进’→输入资料→点击 ‘OK ’→双击 ‘评审模式’→选择 ‘现场’或 ‘问卷’模式→点击 ‘OK ’功能: 1. 依据 ‘认可供应商清单’/‘认可物料清单’中资料系统自动生成 ‘小批量试作控制清单’. 2. 新增时(新物料来料), IQC 双击认可状态 ‘待认可’栏位, 激活链接页面 ‘原材料质量检验报告’, 录入相关资料后, 认可状态栏显示 ‘N 次待认可’ 字样; 生产试用完成后, IQC 录入试用结果, 品质经理/主任录入结论., 该批进料最终结果显示到 ‘小批量试作控制清单’中‘认可状态1’中, 后续进料依此方法显示试用结果于 ‘认可状态2,3’中.3. 三次进料后, 若仍需试用, 则按MRB 选项进行.逻辑: 1. ‘进料试用报告’ 中 ‘批次试用次数’ 自动计算并显示; 三次试用后, 系统自动提示‘三次试用完成, 决定小批量试用结论’.2. 凡需上司审核批准的项目栏位, 自动以颜色区示.3.操作维护: 运行系统→选择 ‘小批量试用’→双击相应的认可栏位 ‘待认可’ 栏位→输入检验数据/资料(IQC)→点击 ‘OK ’按钮→确认检验数据(IQC 主任)→点击 ‘确认’→输入试用评定资料(IQC)→点击 ‘OK ’→试用结论选择(IQC 经理/主任)→点击 ‘OK ’.供应商绩效管理操作维护功能需求及流程:功能: 1. 从现有系统统计一时间段内的发生采购行为的供应商, 系统自动汇总到 ‘供应商评审成绩汇总表’中.功能: 1. 系统自动从现有系统(K3/ERP)提取原始数据, 按一定公式关系换算成分值. 2. 各责任部门负责核实确认系统中各数据类数据的真实性,设立审核确认功能.逻辑: 1. ‘来料检验评审’,’生产使用质量评审’, ‘交货评审’相应评分细则可参见 ‘供应商评审成绩汇总表’ 尾页说明.A类供应商资质认证功能需求及流程:功能: 1. 依据‘认可供应商清单’, ‘认可物料清单’系统生成‘A类供应商资质认证控制清单’.2. 双击‘评审时间’及‘评审计划’时均可激活,编辑评审时间及评审安排计划; 待‘评审时间’, ‘评审计划’资料都录入后, 评审结果中‘待评审’栏位显示为‘待评审’字样.3. 评审活动完成后, 双击‘待评审’栏位,激活相应标准表格‘供应商基本资质评估表’;‘供应商生产技术能力评估表’; ‘供应商质量体系审核评分表’; 资料录入完成后, ‘待评审’栏状态变为‘已完成’; 在‘当次’评审结果处显示评审分值.逻辑: 1. 供应商资质项目分值=基本资质评估分值*5%+供应商生产技术能力评估分值*5%+质量体系审核分值*5%+服务质量评分分值*10%;2. 针对每一家A类供应商, 保留连续三次的资质认证结果, 认证结果存放位置逐次往后推移,如‘当次’→‘前次’→‘上前次’.3. ‘认可供应商清单’及‘认可物料清单’中供应商基本业务评估资料及质量体系评审资料由供应商导入认证资料和供应商资质认证资料中最新版资料为准,动态更新.操作维护过程: 运行程序→选择‘供应商资质评估’→双击‘评审时间’→输入资料→点击‘OK’→双击‘评审计划’→输入资料→点击‘OK’→双击‘待评审’栏位→输入评审结果→点击‘OK’.输入/输出界面需求:●界面功能按钮设定及需求: 常规功能按钮如复制, 粘贴, 删除, 新建, 查询等.●数据分析/查询: 能对数据进行多种标准分类查询,如按供应商名称, 材料名称, 系统功能项目等分开查询及综合查询; 相应数据能提供趋势分析, 柏拉图分析等.。
全面了解供应商审核的种类和流程
全面了解供应商审核的种类和流程依据不同物料供应商的不同成熟程度，供应商审核可以支配在供应商认证的前、中、后进行，目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势。
一、供应商审核的层次就选购供应的掌握层次来说，供应商审核可局限在产品层次、工艺过程层次，也可深化到质量保证体系层次，甚至深化到供应商的公司整体经营管理体系层次(公司层次)。
1、产品层次。
主要是确认、改进供应商的产品质量。
实施方法有正式供应前的产品或样品认可检验，以及供货过程中的来料质量检查。
2、工艺过程层次。
这一层次的审核主要针对那些质量对生产工艺有很强依靠性的产品。
要保证供货质量的牢靠性，往往必需深化到供应商的生产现场了解其工艺过程，确认其工艺水平、质量掌握体系及相应的设备设施能够满意产品的质量要求。
这一层次的审核包括工艺过程的评审，也包括供应过程中因质量不稳定而进行的供应商现场工艺确认与调整。
3、质量保证体系层次。
这是就供应商的整个质量体系和过程，参照ISO9000标准或其他质量体系标准而进行的审核。
4、公司层次。
公司层次的审核是对供应商进行审核的最高层次，它不仅要考察供应商的质量体系，还要审核供应商经营管理水平、财务与成本掌握、方案制造系统、信息系统和设计工程力量等各主要企业管理过程。
在实际状况中，对于那些一般商业型供应商，选购商一般只局限于产品层次和工艺过程层次的审核，但是假如选购商要选择合作伙伴，状况就不一样了，特殊是那些管理严格、技术先进的国际大公司，它们通常会大量采纳质量保证体系和公司层次的审核来掌握供应链管理体系。
二、供应商审核的方法供应商审核的主要方法可以分为主观推断法和客观推断法。
所谓主观推断法是指依据个人的印象和阅历对供应商进行的推断，这种评判缺乏科学标准，评判的依据非常笼统、模糊；客观推断法是指依据事先制定的标准或准则对供应商进行量化的考核和审定，包括调查法、现场打分评比法、供应商绩效考评、供应商综合审核、总体成本法等方法。
isv认证流程
isv认证流程ISV认证流程详解ISV，全称是Independent Software Vendor，即独立软件供应商。
在信息化时代，ISV作为软件生态链中的重要角色，为各行各业提供了丰富多样的软件解决方案。
为了保证软件的质量和安全性，ISV需要通过特定的认证流程。
本文将详细介绍ISV认证的全流程。
一、准备阶段在正式开始ISV认证流程之前，首先要做好充足的准备工作。
首先，要了解清楚目标平台或厂商的ISV认证政策和要求，如微软Azure的ISV合作伙伴计划，AWS的ISV Workbench等。
其次，评估自身的软件产品是否符合认证标准，包括功能完整性、性能稳定性、安全性等方面。
最后，制定详细的认证计划和时间表。
二、提交申请完成准备工作后，即可向目标平台或厂商提交ISV认证申请。
一般来说，申请资料应包含公司的基本信息、产品信息、市场定位、业务模式等内容。
同时，还需要提供产品的详细技术文档，如系统架构图、接口设计文档、安全策略等。
三、初步审核收到申请后，目标平台或厂商会对申请资料进行初步审核。
主要审核内容包括申请资料的完整性、合规性，以及产品的技术特性是否满足认证要求。
如果初审通过，申请者将进入下一阶段；否则，申请者需要根据反馈意见修改和完善申请资料。
四、深度测试通过初步审核后，申请者的产品将进入深度测试阶段。
这一阶段的目标是对产品的各项性能进行全面、深入的测试，以验证其是否达到认证标准。
测试内容通常包括功能测试、性能测试、兼容性测试、安全性测试等。
同时，也会对产品的用户体验、易用性等方面进行评估。
五、专家评审在深度测试结束后，产品将接受专家评审。
评审团由具有深厚行业背景和技术经验的专家组成，他们将根据测试结果和产品特点进行综合评价。
专家评审的结果将直接影响到最终的认证结果。
六、获得认证经过以上步骤，如果产品满足所有认证要求，申请者将获得ISV认证，并成为目标平台或厂商的合作伙伴。
这标志着申请者的软件产品获得了权威的认可，可以在市场上销售和服务。
华为的供应商认证流程
华为的供应商认证流程华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。
潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。
如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。
在接到调查问卷并进行评估后,华为将知会供应商评估结果。
如果华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。
后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。
根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。
然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。
认证的结果将知会供应商.在发生采购需求时,通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。
下面是供应商认证流程的简要图示：6、华为的供应商选择及公平价值评定供应商选择的目标:负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值.因此在选择供应商时CEG 有两个主要目标:1。
选择最好的供应商、2。
评定公平价值供应商选择流程：华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。
该流程的基本原则是公平,公开和诚信，并由以下机制保证：1、采购集中控制—- 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织.除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。
2、供应商选择团队—- 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表.小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。
这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。
3、供应商反馈办公室--如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉.7、华为供应商绩效评估华为采购部制定了供应商评估流程,定期向供应商提供反馈。
供应商认证流程范文
供应商认证流程范文一、准备阶段1.确定认证标准和要求：企业需要明确自身对供应商的要求和标准，包括产品质量、交货时间、服务水平、价格等方面。
2.制定供应商认证程序：制定供应商认证程序包括确定认证流程、制定供应商评估表、制定供应商评估标准和指标等。
二、供应商申请和评估阶段1.供应商申请：供应商向企业提交申请，包括基本信息、产品或服务信息、参考客户等。
2.供应商初步评估：企业对供应商提交的信息进行初步筛选和评估，主要包括对供应商是否具备所需的资质和能力进行初步核实。
3.供应商评估表评估：企业根据评估表对供应商进行详细的评估，评估指标包括供应商的管理体系、生产能力、环境管理、质量管理、安全生产等方面。
4.供应商实地考察：企业对供应商进行实地考察，包括考察供应商的生产能力、质量管理体系、物流能力、设备设施等。
三、供应商认证阶段2.样品测试或样品送检：企业对供应商的产品进行样品测试或送检，确保产品符合要求。
3.委员会评审：由企业内部的相关人员组成委员会，对供应商的评估结果进行综合考虑和审查，最终决定是否通过供应商认证。
4.认证结果通知：企业向供应商发出认证结果通知，通知中明确认证的有效期和范围。
四、供应商监督和管理阶段1.监督考核：企业对已认证的供应商进行定期的监督考核，监督考核内容包括产品质量、交货准时性、服务水平等。
2.不合格供应商处理：如果供应商在监督考核中出现问题，企业根据管理制度进行相应的处理，包括警告、暂停合作、终止合作等。
供应商认证流程的确立和实施对于企业的采购和供应链管理非常重要。
通过认证流程，企业能够筛选出满足要求的供应商，确保采购的产品或服务的质量和可靠性，进一步提升企业的竞争力和业务发展。
同时，供应商认证流程也能够促使供应商不断提升自身的管理和服务水平，为企业提供更好的支持和合作。
16949认证体系认证流程
16949认证体系认证流程ISO/TS 16949是一种基于ISO 9001的汽车领域的质量管理体系标准。
该标准由国际汽车任务组（IATF）制定，旨在确保汽车零部件制造商和供应商满足汽车行业的质量要求。
下面将介绍ISO/TS 16949认证体系的认证流程。
1.制定实施计划：企业首先需要了解ISO/TS 16949标准的要求，接下来制定一个详细的实施计划，包括人员分配、时间安排、资源需求等。
2.整理文件：企业需要整理出符合ISO/TS 16949标准的文件，如质量手册、程序文件、作业指导书等。
这些文件需要明确地描述组织结构、质量目标、流程和程序，并与标准要求对应。
3.实施标准要求：企业需要按照实施计划进行标准要求的实施。
这包括建立质量管理体系、实施过程控制、监控和改进，并确保员工的培训和意识提升。
4.内部审核：企业需要对质量管理体系进行内部审核。
内审是检查质量管理体系是否符合标准要求和企业的实施计划的重要步骤。
内审可以通过检查文件、记录和实际运营进行。
5.管理评审：企业需要进行管理评审，确保质量管理体系的有效性和可持续性。
管理评审需要高层管理人员参与，审查质量管理体系的性能和持续改进的机会，并制定改进计划。
6.证书申请：一旦企业认为质量管理体系已经满足ISO/TS 16949的要求，可以向认证机构提交申请。
申请过程通常需要提供相关文件和记录，并支付一定的费用。
7.认证审核：认证机构将派遣审核员对企业的质量管理体系进行认证审核。
审核过程通常包括文件审核和现场审核。
文件审核是对企业的文件和记录进行审核，以确认是否符合标准要求。
现场审核是对企业的实际运营进行审核，以确认质量管理体系的有效性。
8.证书发放：如果企业通过了认证审核，则认证机构将向企业颁发ISO/TS 16949的认证证书。
证书通常具有一定的有效期，需要进行定期审核和更新。
9.定期审核：认证机构将定期进行审核来确认企业的质量管理体系仍然符合ISO/TS 16949的要求。
供应商认证作业指引
供应商认证作业指引1.目的对未合作过的（潜在）供应商相关条件进行评审，确定其是否达到****要求的标准，作为开展采购业务往来的前提条件。
2.适用范围对向****提供服务的供应商（专业承包，监理咨询，材料供应，设计服务），进行资质认证工作。
3.术语和定义无4.职责4.1.工程及采购管理部负责组织对供应商进行资质认证。
4.2.项目经理部、设计管理部、成本管理部负责参与相应的供应商现场评审，并认证评分。
4.3.招标决策领导小组负责审查供应商资质认证结论。
5.工作程序5.1.资料评审5.1.1.资料预审：供应商按照我司要求填写资质预审文件（详附件1：《资质预审文件》），工程及采购管理部负责审查资质预审文件。
5.1.2.供应商面谈：资质预审文件通过审查后，由工程及采购管理部约谈供应商，重点了解其公司组织架构、提供的产品性能、服务应用的工程实例情况。
供应商面谈结果符合****要求的，则通过资料评审，进入现场评审阶段。
5.2.现场评审5.2.1.通过资料评审的供应商，由工程及采购管理部组织公司相关部门进行现场评审。
每周现场评审计划由工程及采购管理部于前一周星期五发布，现场评审小组参加人选由评审责任部门负责人于每周星期一向工程及采购管理部邮件确认。
现场评审小组成员一旦确认，非重大原因，不得缺席现场评审。
5.2.2.现场评审小组在现场评审出发前，召开行前讨论会，就本次考察的主题、关注重点、各成员任务分工形成统一意见，历时不超过5分钟。
5.2.3.现场评审小组必须要求由两个或两个以上评审责任部门的成员组成，且至少包含一名主管或主管级以上成员。
针对不同类别的供应商，现场评审小组成员组成要求不同：5.2.4.现场评审小组成员工作职能要求：a)工程及采购管理部：采购工程师：侧重考察供应商公司架构、工程业绩、企业价值观；精装修工程师：侧重考察精装修供应商的工程实施能力；景观工程师：侧重考察景观供应商的工程实施能力；b)成本管理部：侧重考察供应商成本管理能力；c)项目经理部：侧重考察供应商技术管理与生产供货能力；d)设计管理部：建筑师：侧重考察供应商建筑设计效果的控制能力；景观设计师：侧重考察供应商景观设计效果的控制能力；装饰设计师：侧重考察供应商装饰设计效果的控制能力；5.2.5.现场评审小组成员根据评审情况，参照附件2：《供应商认证评估表》（按不同专业分类），按评审部门要求对评估指标逐项评分，且必须填写评审意见（文字描述30字以上）。
腾讯供应商门户系统 用户操作手册说明书
腾讯供应商门户系统用户操作手册2021年6月仅供腾讯供应商参考使用，请勿对外传阅目录1.供应商自主注册（含认证）2.供应商邀请注册（含认证&申报）3.供应商响应需求4.供应商投诉附1：响应需求信息更新附2：响应需求澄清附3：响应报价磋商返回目录供应商自主注册（含认证）1供应商自主注册❖供应商可以在腾讯供应商门户（)自主注册，同时完成认证，以备用❖在自主注册后，也可以按需要，接受腾讯业务人员“邀请注册”，补充信息及进行关系申报第1步：供应商登录绑定账号第3步：进行供应商认证（企业或个人）◼登录供应商系统门户端（Portal）◼绑定任一账号✓个人QQ✓个人微信✓邮箱◼三要素认证◼企业随机打款/个人手机短信第2步：选择“自主注册”，填写信息◼填写用户信息◼填写供应商资质信息并上传相关证照◼填写银行账户信息◼填写联系人信息第4步：接受邀请，补充填报信息第5步：关联关系申报◼进行关联人员申报◼腾讯业务人员可按需进行“邀请注册”◼供应商收到“邀请注册”邮件◼登录供应商门户填写邀请码、上传管理员授权函自主注册自主注册后接受“邀请注册”非必须12345◼选择注册方式为“自主注册”❖供应商登录门户系统（），选择个人微信、QQ或者邮箱登录❖供应商注册方式为“自主注册”在未收到腾讯内部经办人发出的注册邀请场景下，可以选择自主注册，点击确定❖若用户为首次登录该供应商账号，需在填写个人信息填写*号标识的必填字段，然后点击“提交”❖若供应商为库外供应商，则按照准入要求填写相关信息企业名称为邀请时腾讯经办人填写，若供应商发现信息错误，可联系经办人失效本次邀请重新发送❖若供应商为库外供应商，则按照准入要求填写相关信息需填写证照信息及相关供应商情况❖若供应商为库外供应商，则按照准入要求填写相关信息点击新增填写银行账户信息❖若供应商为库外供应商，则按照准入要求填写相关信息❖若供应商为库外供应商，则按照准入要求填写相关信息点击新增添加供应商联系人信息❖若供应商为库外供应商，则按照准入要求填写相关信息点击将联系人信息填充为用户信息❖若供应商为库外供应商，则按照准入要求填写相关信息供应商按腾讯业务要求，上传其它相关附件供应商–供应商认证流程❖供应商认证流程如下：企业类供应商个人类供应商第1步：企业三要素认证◼系统将进行企业供应商三要素认证（企业全称、法人、统一社会信用代码/营业执照号）第2步：银行账户随机打款认证◼系统会对注册信息中填写的银行账户进行随机打款◼供应商在收到打款后填写打款金额第3步：完成认证◼若银行账户认证通过则完成供应商认证流程◼若银行账户认证未通过则供应商修正银行账户信息后重新执行第2步操作第1步：个人三要素认证◼系统将进行个人供应商三要素认证（姓名、身份证号、手机号）第2步：手机短信验证码认证◼系统将向注册信息中填写的手机号发送短信验证码◼供应商在收到短信验证码后填写验证码信息◼若手机短信验证码认证通过则完成供应商认证流程◼若手机短信验证码认证未通过则供应商修正手机号重新执行第2步操作第3步：完成认证❖供应商认证操作-填写完全部的注册信息后，点击操作面板中的“下一步”触发供应商三要素认证填写完全部的注册信息后，点击“下一步”触发供应商三要素认证❖供应商认证操作-若为企业类供应商，则在三要素认证成功后点击“下一步”进行银行打款认证❖供应商认证操作-若为企业类供应商，则在收到银行打款后填写“银行打款金额”然后点击“提交”输入银行打款金额供应商–企业供应商认证流程，完成认证及自主注册❖供应商认证操作-若为企业类供应商，则在银行打款金额验证完成后，点击“完成”结束认证操作系统将显示通过认证的三要素信息供应商–个人供应商认证流程❖供应商认证操作-若为个人类供应商，则在三要素认证成功后点击“下一步”进行短信验证码认证供应商–个人供应商认证流程❖供应商认证操作-若为个人类供应商，则在收到短信验证码后填写“短信验证码”然后点击“提交”输入短信验证码供应商–个人供应商认证流程，完成认证及自主注册❖供应商认证操作-若为个人类供应商，则在短信验证码认证成功后，点击“完成”按钮结束认证操作系统将显示通过认证的三要素信息自主注册后的邀请注册：供应商–收到邀请注册邮件❖若需要进一步邀请注册，腾讯经办人将发起邀请❖供应商收到系统发送的注册邀请邮件，并按邮件信息登录供应商管理系统门户端补充信息系统自动向供应商发送注册邀请邮件，提供邀请码等信息，若为管理员，邮件会进行相关提示。
isv认证流程 -回复
isv认证流程-回复ISV认证流程是指独立软件供应商（ISV）为了证明其软件产品的质量、安全性和可靠性，通过一系列的步骤和审核来获得合格认证的过程。
在本文中，我们将详细介绍ISV认证流程的每个步骤以及所需的准备工作。
第一步：确定认证标准和要求在开始ISV认证流程之前，ISV需要先确定所要申请的认证标准和要求。
不同的认证机构和市场可能有不同的标准和要求，因此ISV需要详细了解并选择适合自己产品的认证标准。
例如，微软的ISV认证流程（Microsoft Certified Solutions Developer，简称MCSD）要求ISV提供相关的技术证明、软件测试报告等。
第二步：准备材料和工具在准备材料和工具之前，ISV需要先了解认证标准和要求中所涉及到的内容和技术。
这包括产品的功能特性、性能要求、安全性需求等。
ISV应该准备好所有相关的文档、测试用例、测试工具和测试环境等，以便于进行后续的测试和评估工作。
第三步：执行测试和评估执行测试和评估是ISV认证流程的核心步骤。
ISV需要根据认证标准和要求，对其软件产品进行各项测试和评估工作。
这包括功能测试、性能测试、安全性评估等。
ISV可以使用自己的测试团队进行测试，也可以委托认证机构或第三方实验室进行测试和评估。
在进行测试和评估时，ISV应该按照认证标准和要求中提供的指导和要求，进行详细的测试计划和测试报告编写。
测试计划应包括测试目的、测试范围、测试环境、测试方法和测试步骤等。
测试报告应包括测试结果、测试问题和解决方案等。
第四步：提交申请和审核在完成测试和评估后，ISV需要将测试报告和相关材料提交给认证机构进行审核。
认证机构将根据认证标准和要求，对ISV的申请进行审查和评估。
这包括对测试报告和相关材料的真实性和准确性的验证。
认证机构可能还会要求ISV提供进一步的补充材料和解释，以便于进行审核和决策。
第五步：发放认证证书如果ISV的申请通过了审核，认证机构将向ISV发放认证证书。
管理生产类供应商采购认证流程[模板]
![管理生产类供应商采购认证流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/6a2604caa5e9856a57126003.png)
管理生产类供应商采购认证流程1. 目的规范公司认证新供应商的认证规则、操作流程及相关场景&规则。
2.概述本流程阐述了如何将一个供应商认证成为我司合格生产类供应商的规则和程序。
其基本过程是：2.1、分析认证需求；2.2、了解供应商基本情况；2.3、评估供应商满足基本要求后进行体系认证；2.4、样品认证和小批量试用；2.5、对供应商认证给出综合评估结论。
3. 术语4. 角色与职责5. 流程图清晰版本见如下附件：6.流程说明说明：A、以下采购商务Leader的职责“在对公司发展长期有利的战略合作供应商“的认证由至少负责采购副总级及以上人员承担；B、业务部门在执行流程中，允许根据实际情况加严控制；C、未在ERP系统中按流程进行维护的供应商信息，不得执行下单及支付。
7.裁剪指南针对简易供应商、TOP级的供应商、杂货铺/大货场、新增物料品类、客户指定公司合格供应商、客户作为公司供应商、公司正式供应商的子公司、标前绑定供应商、收入分成类供应商、研发费用类供应商，合作联盟伙伴及认证资料不完整等特殊场景，本流程给出了指导规则。
注：以上生产类认证流程场景表中只涵盖部分重要活动输出文档，详细交付件请参见《生产类新供应商认证文档Checklist》。
特殊裁剪场景认证流程简化说明：●场景1: 正式供应商按流程执行1、是否需要体系认证由供应商体系认证评审专家组（由体系负责人+项目部负责人+品质负责人+采购负责人）给予判断。
2、如不做样品认证，需提供评估报告，并经项目部负责人批准。
3、项目人员根据物料的特点判断是否需要小批量验证。
●场景2: TOP 级的供应商对于行业优质的TOP级供应商，根据行业排名和物料器件的不同，分场景简化其认证过程，需提供TOP级排名的相关证明。
1、在业界排名TOP5的供应商可按场景表简化认证；2、业界TOP1O可按场景表简化认证；3、世界500强可按场景表简化认证。
●场景3: 杂货铺/大卖场可按场景表简化认证，新增大卖场供应商需签到采购商务Leader（建议副总级及以上采购负责人才可）。
供应商管理供应商认证流程
供应商管理供应商认证流程供应商管理是企业采购管理的重要环节之一，它涉及到供应商的选择、合同签订、供应商绩效评估、供应链风险管理等方面。
在供应商管理中，供应商认证是确保供应商能够满足企业需求和要求的关键步骤之一、下面将详细介绍供应商认证的流程。
一、供应商筛选与评估供应商认证的第一步是供应商筛选与评估。
企业需要针对自身的需求和要求，在市场上找到有潜力的供应商，并进行初步的筛选。
筛选的标准可以包括但不限于供应商资质、信誉、产品质量、价格、售后服务、交货能力等方面。
筛选后，企业通常会与供应商进行面对面的沟通和交流，了解其企业文化、技术能力、研发实力等方面的情况，以进一步评估供应商的可靠性和合作意愿。
二、供应商调查与审核三、供应商认证文件准备在供应商调查和审核的基础上，企业需要准备供应商认证文件。
供应商认证文件通常包括认证申请表、企业简介、资质证书、质量控制手册、环境管理体系认证证书等。
这些文件需要以书面形式提交给供应商，并要求供应商在一定的时间内完成相关的材料准备工作。
企业可以根据自身的需求和要求，定制相应的认证文件。
四、供应商认证审核供应商认证文件准备完成后，企业会组织对供应商进行认证审核。
认证审核主要是对供应商的管理体系、产品质量、环境保护、社会责任等方面进行评估和检查。
审核过程中，企业通常会派专业人员进行审核，检查供应商是否符合企业的要求和标准。
审核过程中，要注意与供应商进行充分的沟通和交流，了解其内部管理、生产流程等方面的情况，并提出改进意见和建议。
五、供应商认证结果确认供应商认证审核完成后，企业会根据审核结果进行认证结果确认。
认证结果可以分为合格和不合格两种情况。
对于合格的供应商，企业会与其签订合同，并进行后续的供应商管理；对于不合格的供应商，企业可以要求其进行改进，并重新进行认证审核。
六、供应商认证证书颁发最后一步是供应商认证证书的颁发。
认证证书是对供应商认证结果的正式确认和表彰，也是企业对供应商的一种信任和认可的体现。
供应商准入流程
无
流程操作要点
流程步骤
流程角色
步骤说明
10
供应商管理主管
组织相关部门讨论制定各类物资供应商准入认证方案并提报集团领导审批；审批后的准入认证方案如果确定是需要公开招标准入的转入步骤30；如果不需要公开招标准入转入步骤9
20
集团分管领导
审批各类供应商准入认证方案；
30
供应商管理主管
组织相关部门对物资进行分类分包以及编制招标文件，包括商务标书和技术标书，并提报给集团领导审批；
130
供应商管理主管
制定现场审核方案；组成现场审核小组；根据现场审核方案组织相关人员进行现场审核
140
供应商管理主管
组织相关人员进行现场审核打分
150
供应商管理主管
公开招标准入供应商经现场审核的根据现场审核结果确定合格供应商名单；公开招标准入供应商不需现场审核的根据评标排名确定名单；推荐自荐准入认证评审的供应商经现场审核的根据现场审核结果确定名单；推荐自荐准入认证评审的供应商不需现场审核的根据评审排名确定名单；提报公开招标准入和准入认证评审结果报供应商管委会审批；提报经供应商管委会批准的合格供应商名单报集团招标领导小组审批
90
供应商管理主管
收集供应商资料，包括基本资料和能力调查
100
供应商管理主管
审核供应商资质及材料
110
供应商管理主管
组织供应商准入评审专家委员会；组织评审
120
供应商评审专家委员会
对供应商进行商务和技术评审，并对供应商进行排名
供应商管理主管
根据评审排名确定是否需要现场审核,如果需要现场审核，转入步骤140，如果不需要现场审核转入步骤160
160
集团招标领导小组
新供应商的导入与评审流程
新供应商的导入与评审流程
新供应商的导入与评审流程可以分为以下几个步骤：
1. 供应商申请：供应商首先向公司提交供应商申请表，包括公司基本信息、产品或服务介绍、资质证书等相关资料。
2. 初步评估：公司采购部门或供应链管理团队对供应商申请进行初步评估，包括对供应商的信誉度、经营能力、质量体系等进行调查和核实。
3. 供应商评审委员会成立：公司组织供应商评审委员会，该委员会由采购部门、质量控制部门、财务部门等相关部门的代表组成，负责统一评审和决策。
4. 供应商现场考察：评审委员会根据初步评估的结果，对符合要求的供应商进行现场考察，了解其设备、生产工艺、管理体系等情况。
5. 资质审核：对供应商的资质证书、质量控制体系认证等进行审核，确保其符合公司的要求和标准。
6. 供应商评估报告：评审委员会根据现场考察和资质审核的结果，编制供应商评估报告，对供应商进行综合评分和排名。
7. 综合决策：评审委员会根据供应商评估报告，对供应商进行综合评估和排序，确定是否录用该供应商，并决定合作的方式和期限。
8. 合同签订：公司与新增供应商签订合作协议或合同，明确双方的权利和义务，约定产品价格、交付日期、质量标准等内容。
9. 监督与管理：公司对新增供应商进行定期监督和管理，包括对其产品质量、交货准时性等进行抽检和跟踪，确保供应商能够稳定提供符合要求的产品或服务。
以上是一个典型的新供应商的导入与评审流程，具体流程和步骤可能会根据不同公司的采购管理制度和流程进行调整和定制。
供应商认证工作指引
供应商认证工作指引1职责划分1.1招标采购部门1.1.1 负责根据待考察供应商情况，组织供应商认证工作。
1.1.2 负责资格评审，组织供应商实地考察。
1.1.3 根据考察结果，负责供应商级别调整。
1.2相关部门1.2.1 参与各相关业务的供应商资格评审，成本参与所有供应商的资格评审。
1.2.2 根据招标采购部门通知，确认参与现场考察的责任人，并全程配合考察。
1.2.3 负责填写《供应商考察评分表》反馈至招标采购部门。
2关键活动描述2.1供应商认证的方式2.1.1 供应商认证分为资格评审和实地考察两部分，只有通过资格评审的供应商才能进入实地考察的环节。
2.1.2 由于实地考察涉及的部门较多，且耗时较长，组织效率较低，在保证供应商认证质量的前提下，对零星工程的供应商或行业垄断性质供应商、政府垄断性质供应商，实地考察可调整为现场约谈，由招标采购部门组织原定考察参与部门一同约请供应商携带相关资料到公司进行面谈。
2.2供应商认证的启动2.2.1 其他部门可随时推荐新进供应商，由招标采购部门按照授权定期组织相关部门启动认证程序；若是根据项目采购计划推荐供应商，各部门应在采购前两周推荐，以便于招标采购部门有时间完成供应商认证，原则上未按规定推荐的单位，不单独组织进行考察。
2.2.2 主动搜寻供应商信息为招标采购部门日常工作，招标采购部门主动搜集拟采购供应商的信息，根据项目采购计划，招标采购部门依据工作的安排，在启动采购之前组织认证工作。
2.2.3 针对供应商主动提供的信息（包括网上招标采购平台以及电话、上门自荐），招标采购部门定期启动供应商认证，并纳入部门工作计划。
2.2.4 以上新进供应商基本信息，均应由招标采购部门输入供应商资源库-待考察等级。
2.2.5 原则上现场认证按照区域开展定期入库工作，由区域招采人员将收集资源汇总整理后报中心审核，审核通过后拟定考察方案组织考察认证。
2.3资格评审2.3.1 资格评审是指在招标工作开始之前，由招标采购部门组织成本管理部门对待考察供应商资质、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查，预审合格的待考察供应商经过实地考察或当面约谈后才能成为公司备选供应商，具备投标入围资格。
供应商认证与选择程序
供应商认证与选择程序（ISO9001：2015）1.0 目的1.1 明确供应商的认证与选择流程，指导系统供应商代码的建立；1.2 指导新供应商进行认证审核工作，将审核合格的供应商正式列入合格供应商名单(AVL)，并根据项目需求选择适合的供应商；2.0 适用范围适用于公司的供应商管理。
3.0 定义3.1 NDA: 保密协议（Non-disclosure Agreement）3.2 GPA: 一般采购协议（General Purchasing Agreement）3.3 MQA:通用品质协议3.4 BOM: 物料清单（Bill of Materials）3.5 AVL: 合格供应商清单（Approved Vendor List）3.6 PUR: 采购（Purchasing）3.7 QS: 质量体系（Quality System）3.8 SQE: 供应商品质工程师（Supplier Quality Engineer）3.9 M&L: 物料物流部（Material& Logistics）3.10 DH－Design House 设计公司3.11 ODM －Original Design Manufacturer 原始设计制造商4.0 职责4.1 M&L负责：4.1.1 组织并参与对新供应商进行评审；4.1.2 审批AVL供应商申请表，并定期评审维护AVL清单；4.1.3 与供应商签订GPA等相关协议。
4.1.4 建立供应商代码到SAP系统；4.2 SQE负责：4.2.1 参与对新供应商的现场审核;4.2.2 审批AVL供应商申请表；4.2.3 与供应商签订MQA。
4.3 F&A负责：4.3.1 审批AVL供应商申请表。
4.3.2 审核供应商代码申请表；4.4 ODM管理团队负责设计外包公司的管理5.0 程序5.1 供应商类别5.1.1 BOM供应商：提供产品BOM清单中物料的相关供应商；5.1.2 设计外包公司：Design House，为本公司提供手机设计方案的供应商；5.1.3 Non-BOM 供应商：提供不在BOM清单中的物品、仪器设备或其他类型服务的相关供应商；5.2 供应商的认证审核5.2.1 设计外包公司的认证审核请参阅COP-QMS-034《设计公司的选择及管理流程》；5.2.2 Non-BOM 供应商的认证审核请参阅WI-M&L-011《Non-BOM 供应商选择开发与采购过程》；5.2.3 BOM供应商的认证审核5.2.3.1 对于新开发供应商，M&L发出调查表 [Pre-Assessment Questionnaire]来了解供应商的基本情况；5.2.3.2 评估通过后，要求供应商签署NDA，并发送规格书或样品寻求报价。
供应商管理制度及流程(4篇)
供应商管理制度及流程是指企业为了确保供应商能够达到一定的标准，提供稳定可靠的供应品质和服务，而制定的管理制度和执行流程。
下面是供应商管理制度及流程的一般步骤：1. 供应商选择与评估：企业首先需要根据自身需求和要求，制定供应商选择的标准和评估方法，对潜在供应商进行筛选和评估，包括考察供应商的资质、规模、质量管理体系、生产能力、价格水平、交货期等。
2. 签订合同：选择合格的供应商后，企业与供应商签订合同，明确双方的权利和责任，包括供货规格、数量、价格、支付方式、交货期限、保质期等。
3. 供应商管理：企业建立供应商档案，包括供应商的基本信息、注册资料、资质证书、监督检验报告等。
同时，通过定期的供应商绩效评估，对供应商的供应能力、质量水平、服务态度等进行跟踪监控，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 品质控制：企业对供应商提供的产品进行检验和质量控制，包括验货、检验报告、不合格品的处理等。
同时，建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷。
5. 供应商培训与发展：企业与供应商合作期间，可以定期组织供应商培训，提升供应商的管理水平和生产技术，共同提高产品质量和服务水平。
6. 供应商退出与替换：若供应商长期表现不佳或违反合同约定，企业可以根据合同条款或协议解除与供应商的合作关系，并及时寻找新的供应商替换。
总结起来，供应商管理制度及流程涉及供应商选择和评估、合同签订、供应商管理、品质控制、供应商培训与发展、供应商退出与替换等各个环节，通过规范和有效的管理来确保供应商的质量和服务达到企业的要求，实现供应链的稳定和可靠性。
供应商管理制度及流程（2）一、引言随着经济的全球化和市场的竞争加剧，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起到了至关重要的作用。
良好的供应商管理可以提高企业的采购效率和成本控制，保证供应链的稳定和可靠性，提升产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
为此，制定和实施一套科学有效的供应商管理制度及流程势在必行。
产品认证工厂检查的基本流程
产品认证工厂检查的基本流程
1. 提交申请，首先，制造商或供应商需要向认证机构提交申请，申请产品认证工厂检查。
申请中通常需要包括产品规格、制造过程
和质量控制计划等信息。
2. 文件审核，认证机构会对申请材料进行审核，以确保产品符
合认证标准的要求。
这可能包括对产品规格、材料清单、生产流程
和质量控制文件的审核。
3. 现场检查，一旦文件审核通过，认证机构会安排现场检查。
这通常包括对生产设施、设备、生产过程和质量管理体系的检查。
检查员会对生产线进行实地考察，以确保产品符合相关标准和法规。
4. 样品测试，在现场检查之后，认证机构可能会要求提供产品
样品进行测试。
这些测试可能包括材料成分分析、性能测试、安全
性能测试等。
5. 报告和证书，一旦现场检查和样品测试都通过，认证机构会
出具检查报告，并颁发产品认证证书。
该证书是产品符合认证标准
的官方证明，可以用于市场推广和销售。
6. 监督检查，一旦产品获得认证，认证机构可能会进行定期的
监督检查，以确保产品持续符合认证要求。
产品认证工厂检查的基本流程包括申请、文件审核、现场检查、样品测试、报告和证书颁发以及监督检查。
这一流程有助于确保产
品符合相关标准和法规，提高产品质量和市场竞争力。
采购管理之供应商审核
汇同质量、工程、生产等部门进行现场调查
各部门评分 将认证情况反馈给供应商 供应商认证追踪
采购管理
5
of
7
供应商管理
（二）供应商认证主要内容
供 应 商 基 本 情 况 供 应 商 企 业 管 理 情 况 供 应 商 质 量 体 系 及 保 证 情 况
供 应 商 设 计 、 工 程 与 工 艺 情 况
4 of 7
采购管理
供应商管理
二、供应商资质认证：
（一）供应商认证流程
供应商认证时供应商管理的一项 重要内容。在供应商认证之前， 供应商至少要满足3个方面的条 件： （1）供应商提供的文件已经通 过认证； （2）价格及其他商务条款符合 要求； （3）供应商审核必须合格。
供应商自我认证 成立供应商认证小组
供应商综合审核供应商综合审核是针对供应商公司层次而组织的包括质量工程企划采购等专业人员总体成本法供应商绩效考评参与的全面审核它通常将问总体成本法是一种为了降卷调查和现场审核结合起来
第二节
供应商审核
采购管理
Purchasing Management
第一小组
一、供应商审核
供应商审核实在供应商认证前进行的， 目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供 应商结构，提高竞争优势。
采购管理
2
of
7
供应商管理
（三）供应商的审核程序
(1)市场调研，搜集供应商信息 不同的供应商，其审核的指标也不同， 因此应该针对供应商的实际情况和本 单位所采购物品的特性，对所要审核 的供应商制定具体的审核指标。 供应商审核是在对供应市场进行调 研分析的基础上进行的。
(2)确定供应商审核的主要指标 对供应商的审核应视不同的采购物品 成立相应的审核小组。对于一些标准 品及金额比较低的物品，可以用采购 人员自行决定的方式，由采购人员组 成审核小组。 (4）综合评分