软件项目-项目启动会PPT-模板

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X系统集成项目启动汇报PPT

导签阅后由项目助理归档
上周工作完成情况本周工作计划里程碑存在的问题
会议纪要
每次召开项目有关会议均要形成会议纪要，且要把会议纪要作为处理相关问题的基本依据
甲方能有一名项目协调员记录并归档会议纪要，并向参会的有关人员发布整理后的会议纪要
项目管控机制-进展
16
为了保证项目的顺利实施，整个项目实行项目经理负责制，双方项目经理负责控制整个项目实施进度。
编码项目阶段
工作任务
提交成果
1
Hale Waihona Puke 项目规划项目前期沟通及双方成员确定召开项目启动会
《项目组通讯录》《项目实施主计划》
业务需求宣讲与参数确认
2 蓝图设计数据应用方案确认
测试环境准备
《需求说明书》《需求跟踪矩阵》
关键用户培训
3 系统建设系统应用测试
基础数据准备
《系统测试案例》《系统测试方案》《系统测试报告》
14
重点关注事项
管理层：公司领导种子顾问：ERP骨干，协助公司高层、顾问对项目近期及长期信息化推
广、优化、变革的责任关键用户：各个部门骨干，了解基本概念，协助顾问业务，负责对操
作用户的推广培训工作操作人员：基本概念技术人员：IT人员，保证公司的ERP正常运行，负责平台开发、数据库
管理等
•XXXX •XXXX •XXXX
验收标准
9
➢ 合同注明按照甲方提供的验收标准执行。 ➢ 进场须明确验收标准清单。
10
主要内容
项目组织架构及项目目标
项目组织架构项目目标项目范围验收标准
项目组织架构与实施方法
实施方法论项目实施主计划关键成功因素项目管控机制

项目启动会通用PPT模板

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02 01
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02
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03 输入标题
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02
项目整体规划
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the.
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此处输入文本此处输入文本
文件字体
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体
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总结
总结
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项目启动会PPT

辽宁奕丰集团有限公司用友协同管理系统项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司北方区项目经理 2011-1-17 邢威
项目实施说明
实施目标
1．实现管理从有纸—无纸化办公的转变。通过用友致远协．实现管理从有纸无纸化办公的转变无纸化办公的转变。同工作系统为辽宁奕丰集团有限公司内部的信息传递搭建起高效协同的办公平台。 2．规划企业管理行为。通过用友致远协同工作系统的信息．规划企业管理行为。流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实现管理规范化，流程制度化。 3．提高效率、节约开支。通过用友致远协同工作系统的实．提高效率、节约开支。施应用，使使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节约在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。 4、培养一批熟练使用软件的业务人员。、培养一批熟练使用软件的业务人员。
项目实施风险与应对策略
风险一：风险一：实施周期过长导致双方实施成本加大节假日计划管理策略
双方项目组对实施主计划达成共识，双方项目组对实施主计划达成共识，严格执行每日填写“项目实施日志” 每日填写“项目实施日志”，对每日工作进行总结每周召开项目组例会，对当周完成情况总结，每周召开项目组例会，对当周完成情况总结，并明确下周工作安排，下周工作安排，以便各部门安排时间配合
签字加花！！
知识管理中心
知识采集知识存储分类整理知识传播综合查询 ………… …………
分类整理综合查询过程沉淀知识存储
文档管理
树形结构区文件夹操作区信息区域
多样化的文档操作、授权管理手段，既满足多角度呈现的需要，也确保了组织内信息安全、有效传递的需要

《项目启动会PPT-模板》

XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部年月日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍

软件项目启动会模板ppt

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80% 80%
02
输入你的标题
给你创意和灵感给你创意和灵感给你创意和灵感给你创意和灵感给你创意和灵感
Morning，Sir！”而老刘头亦大声回道：“我叫老刘头！”
但么“G他，oo非告d M常诉o生他rn气又ing标。记，这不题S0i个住r1文”是服，字什务很么生烦意也的思太。，笨终导了于游，他告天忍诉天不了问住他自去，己问天叫导啊什游！，
03 标题文字
真是丢请输脸入死内容了请输。入老文字刘内容头请输反入内容请输入文字内容请输入文
✓ 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
✓ 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容
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02 标题文字
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入文字内容请输入文
04 标题文字
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入文字内容请输入文
复练习“Good Morning，Sir”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天早晨，服务生照常来敲门，门一开老刘头就大声叫道：“Good Morning，Sir！”服务生的回答是： “我是老刘头！”人与人交往，常常是意志力与意志力的

项目启动会模板PPT课件

. 3
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、项目成功的关键因素
高层领导的全力支持；快速的决策和顺畅的转变管理；业务人员的负责性参与；严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、项目管理方法-沟通机制
序号沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报项目启动、需求确认、上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议按需要
阶段内的变更《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写《变更申请单》
特殊变更，要填写《变更申请单》
重大业务变更必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标二、项目范围三、项目体制四、项目计划五、项目管理方法六、当前工作进展及后续计划七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保证。

ITSS项目文件-启动会PPT-模板

第二部分
提供8小时内响应服务
按客户期望解决问题
日常事件&问题编写问题记录清单
运维
客户确认
形成最终用户文档和培训文档
3. 项目运维计划
运维部分部分名称
目的及主要内容
第三3部分
新增需求
客户签字确认按紧迫度、工作量等编制开发计划
第四部分
执行层（MES）
现场运维
每半年提供一次客户现场运维编制详细的运维计划与客户确认时间出具运维服务报告
4. 项目其它说明
4. 项目其它说明(需要的资源)
4.1 项目风险
详细内容见《项目风险列表》
Thank You
相关项目组成员相关项目组成员
项目组成员
2. 项目实施范围
2. 项目运维范围
实施范围：
2. 项目运维范围
3.项目运维计划
3. 项目运维计划
运维部分部分名称
目的及主要内容
第一3部分
项目准备
确定项目主要目标确定项目的运维范围和策略确定项目组织结构及成员制定运维计划和标准现场业务检查软件系统预配置实施风执险行分层析（MES）
➢➢➢➢➢管临文电电理时档子话会会邮 /口议议件头交流
沟通方式
方案技术讨论会
沟通频率
按需要
汇报会
半年一次
日常项目管理事宜
按需要
沟通目的/内容
方案/技术的研讨
项目进度/状态汇报问题探
方案负责人
项目经理
计划/进度汇报/项目通知等项目组成员
沟通对象
配合软控实施团队做好业务需求调研、实施等接口工作；与软控实施团队共同完成运维目标：做好业务部门的工作沟通与协调；

项目启动会PPT幻灯片课件

性文档及操作注意事项说明书；负责用友致远协同管理系统的安装与调试；按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作；与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件；根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个）系统管理员应用模块（____个）产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作公文管理表单应用电子邮件文档管理日程计划会议公共信息
我的待办新建事项发文管理
表单查询新建邮件我的文档我的计划
发布公告
我的跟踪待发事项收文管理表单统计
收件箱
单位文档计划管理发布调查
公告/调查已发事项
表单设计
发件箱
项目文档日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标

04-项目启动会会议资料-模板

气缸体项目启动会
（911-911-911）
产品开发部 2023年2月13日
目录
❖ 1. 项目背景、产品基本信息 ❖ 2. 技术要求 ❖ 3. 顾客特殊要求 ❖ 4. 过程流程图 ❖ 5. 设备规划（项目启动时设备规划已确定时需要展示该项） ❖ 6. 布局规划（项目启动时布局规划已确定时需要展示该项） ❖ 7. APQP小组成员确认 ❖ 8. 进度计划
压铸
抛丸shot blast
毛坯清理
Die-casting
Degating and deburring
6
5
4
毛坯检测 Casting inspection
7
打码coding
OP05
机加 machining
OP10
机加 machining
OP20
熔炼 Melting
3
机加 machining
OP30
入库 Warehousing
交样时间 2023/6/10 2024/5/30
产品图片（蓝色标识为装配件）
正面
反面
产品材料
交样所需资料 TBD TBD
总成尺寸 (长*宽*高)
备注软模件
/
重量年需求量
1
气缸体 911-911-911
A380
321.1X 270.7X 108
4.487 kg
21万/年（月产能需富裕20%）
54 洗）外购非标设备到厂
2023/2/28 15
2023/3/10 10 2023/9/26 200
2023/2/20
7
2023/3/2
10
2023/4/26 55
2023/2/28

项目启动ppt

版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作实施目标确定（共同）实施计划制订（共同）应用环境准备实施计划执行初始数据准备

初始数据录入最终用户培训

顾问方的工作实施目标确定（共同）实施计划制订（共同）数据准备指导实施进度检查阶段性总结项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板第三部份：CDMS &知识库
P15
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管理和监控项目实施过程的ERP厂商，真正给顾客提供“全面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略与目标
项目总体实施计划
结束
业务蓝图阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险评估报告
企业基本情况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司

软件项目-项目启动会PPT模板

时间：MM月DD-MM月DD
项目总监
项目经理
实施顾问
XX项目组
项目组长
关键用户组
蓝图设计阶段
时间：MM月DD-MM月DD
主要工作：系统调研、分析现有流程应用解决方案、业务流程整合。
Plant
Storage Location
Company Code
0001
Mexico 1210
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2006 UFIDA Software Corporation
XXX公司用友U8ERP项目启动会
2006 UFIDA Software Corporation
汇报人：
XXX公司 ERP项目计划及实施方法介绍
用友软件集团18年发展历程
用友软件服务社成立
1988
1997
用友股票在上海证券交易所上市，
亚洲第二、中国最大的ERP供应商
今日用友:领先的产品研发体系
自主创新打造核心竞争力
用友博士后流动站
用友南京研发基地
用友上海先进应用研究中心
中国最大 JAVA实验室
自主创新与研发打造核心竞争力
客户的成功就是用友的成功
重点行业 (典型用户)
钢铁
邢台钢铁攀枝花钢铁本溪钢铁天津天铁冶金马钢控股
七个步骤三个核心
单击此处添加副标题
预祝XXX公司信息化建设圆满成功！！
演讲完毕，感谢观看
实施周期：力争X个月全部完成整体规划，分步实施一期YYYY.MM.DD——二期大大超过ISO9000认证的工作量
项目概述
01
02
用友项目实施方法
参与售前实施商务谈判
项目规划阶段

项目启动会模板(Project-Kick-Off-Meeting-Template)ppt课件

7
<Insert Customer Logo>
<Enter various Project Objectives as collected from the Customer SOW and Sales Hand Off materials.>
9
<EnterContract and SOW>
Requirements Specification
Description: Describe how to implement requirements in customer environment
Design Specification
Description:
Implement configuration design and unit tested source code to satisfy design
Analyze
Design
Configure
Test
Deploy
Description: Define project scope, project plan and schedule
Project Charter
Description: Develop sufficient understanding of what is required to meet customer expectations
<Deliverable>
Deliverable
13
Timeframe
<Time Frame>
14
Preparation
<Health Solutions Group Responsibility> <Full Customer Name> Responsibility> <Shared Responsibility>