物流系统战略规划
物流系统战略规划与设计
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第一节 物流系统战略规划与设计
1.战略目标 物流战略目标，是由整个物流系统的使命所引起的，可在一定时期内实
第一节 物流系统战略规划与设计
3.战略优势 物流战略优势是指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，
是其相对于其他物流系统的优势所在。物流系统战略可在很多方面形成 优势，如产品优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理 优势。随着顾客对物流系统的要求越来越高，很多企业都在争相运用先 进的技术来保证其服务水平，其中能更完美地满足顾客需求的企业将成 为优势企业。 4.战略态势 物流战略态势是指物流系统的服务能力、营销能力和市场规模在当前市 场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。
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第一节 物流系统战略规划与设计
研究公司的物流战略态势，须对整个行业和竞争对手的策略有敏锐的观 察力和洞察力，并不断修改自身定位，从而做到知己知彼，以期在行业 中获得相应的市场份额。战略态势主要从宏观环境、微观环境及企业自 身三方面分析。分析方法有SW OT分析和波特的五种力量模型。物流战 略态势分析是物流战略设计的基础。
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第一节 物流系统战略规划与设计
一、物流系统战略规划的定义与内容
物流系统战略规划是指确定区域或城市在物流发展的方向、发展模式等 方面制定的长远性、全局性的规划与保证。其重点在于研究与制定物流 发展的战略、描绘物流未来的蓝图及应采取的战略性措施。物流战略规 划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竞争优势的统一、综合和集成 的计划过程，通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资 源进行管理，从而提高顾客的满意度。
物流规划与设计第3章 物流系统战略规划
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物流系统规划与设计
3.2.3 物流系统战略规划的制定模式
物流系统战略制定模式没有现行的范例可以遵循，同时也没有必要 遵循范例来行事。这里介绍的两种规划模式，便于大家参考 • 以差异分析为中心的战略规划模式
东北财经大学物流管理专业课程 本 章小结
物流系统规划与设计
物流系统战略规划的基本内容包括：战略目标、战略导向、战略优势、 战略类型、战略态势以及战略措施和战略步骤等内容
一个企业物流系统战略通常表现在五个重要层次上 （1）战略层 （2） 经营层 （3）结构层 （4）职能层 （5）执行层
企业物流系统可以分为先驱型、机能整合型、业务代理型和缝隙型四 种类型的企业物流系统战略规划。
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物流系统规划与设计
3.2.1系统战略制定的要点（续）
避免那种只能在乐观的环境下取得胜利的战略 追求那种不灵活的战略更要小心 不要低估竞争对手的反应或者承诺 避免在没有强大的竞争优势和充足的财务强势的情况下对实力雄厚、 资源丰富的竞争对手发动进攻 攻击竞争强势和攻击竞争弱势相比，前者所能够获得的利益更多一 些，所冒的风险更小一些 在没有既定成本优势的情况下降低价格要谨慎明智 时刻注意：为了从竞争对手那里攫取市场份额而采取的进攻性行动 常常会激起下列形式的报复：市场营销战和价格战 在追求差别化战略的时候，尽力在质量、性能、特色、服务上同竞 争对手拉开距离
利形势和地位 4．物流系统战略态势。是指物流系统的服务能力、营销能力、
市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过 程和推进趋势 5．物流系统战略类型
国家十四五物流规划
国家十四五物流规划
国家十四五物流规划是指国家十四五规划纲要中提出的物流发展规划。
该规划纲要提出，要以“智慧物流”为指导，实施“物
流强国”战略，构建“物流强国”建设格局，推进物流业发展质
量全面提升，推动物流业转型升级。
具体而言，国家十四五物流规划的主要内容有：
（1）加快推进物流信息化建设，加强物流信息共享，推动物
流信息技术应用，推动智慧物流发展。
（2）建设物流网络，推进物流基础设施建设，改善物流服务
能力，加强物流基础设施建设，改善物流服务能力，提高物流效率。
（3）改善物流管理，完善物流法规体系，加强物流组织管理，推动物流行业规范发展。
（4）推进物流节能减排，推动物流节能减排技术应用，提高
物流节能减排能力。
（5）推进物流贸易便利化，改善物流贸易环境，加快推进物
流贸易便利化，提高物流贸易便利化能力。
（6）推动物流质量提升，加强物流质量管理，提高物流质量
保障能力。
第二章 物流系统战略规划[64页]
![第二章 物流系统战略规划[64页]](https://img.taocdn.com/s3/m/cd73c55a90c69ec3d4bb7528.png)
的
内
基本特点，进一步完善物流战略规划
容
方案。
10
第一节 物流系统战略规划概述
内
物流系统战略措施
容
三 ：
• 物流系统战略措施是指物流战略的实施与控制
战
及附带的有关技术手段。在战略实施过程中，
略 规
战略规划制定和其进入实施阶段的措施是密切
划 的
相关的，如果配合得当，则将使物流管理获得
内
成功，反之，则不然。
战 略
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规
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划
织优势和管理优势。
的
• 研究物流系统战略优势，关键是要在物流系
内 容
统成功的关键因素上形成差异优势或相对优
势，这是取得物流系统战略优势经济有效的
方式。
8
第一节 物流系统战略规划概述
内
物流系统战略态势
容
三
• 指物流系统的服务能力、营销能力、
：
市场规模在当前的有效方位及随着战
战
略逻辑过程的不断演变过程和推进趋
容
11
第一节 物流系统战略规划概述
内 物流系统战略步骤
容
三 ：
• 物流系统战略步骤是指阶段性目标的制定
战
和实施。物流系统战略在总体上要按时间
略
规
做一个整体的规划，使其在分阶段实施时
物流战略规划ppt课件
物流战略规划的层次
涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面
时间跨度
企业物流战略特征
企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部 资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流 发展决策。
目的性 长期性 竞争性 系统性
企业物流战略的类型
根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为 以下几种：
成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略
竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对 性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。
资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利 用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满 足关系企业正常运营的关键性物流需求。
企业物流战略的主要领域
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输 战略
制造企业的物流战略规划
随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国 际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命， 按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的 生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略， 构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造 模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争 力。
制定物流战略规划的目的
在竞争对手方面：确定同行业内不同竞争对手以及 不同地域的服务竞争情况，掌握竞争对手在市场中的 信息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进 行评估，确定自己具有优势的服务领域。
在机遇和挑战方面：主要对政策法律、政治因素、 重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。
物流战略规划定位
物流发展的领域：物流业务面向何种行业、何种企业、何种 产品，物流业务面向的区域范围。
缝隙型物流战略：即通过差别化、低成本物流战略 采用。
企业绿色物流战略规划及实施方案
企业绿色物流战略规划及实施方案第一章绪论 (2)1.1 绿色物流概述 (3)1.2 企业绿色物流战略的重要性 (3)1.3 研究目的与意义 (3)第二章企业绿色物流战略规划理论框架 (4)2.1 绿色物流战略规划的基本原则 (4)2.1.1 可持续发展原则 (4)2.1.2 系统性原则 (4)2.1.3 创新性原则 (4)2.2 绿色物流战略规划的内容与目标 (4)2.2.1 内容 (4)2.2.2 目标 (5)2.3 绿色物流战略规划的步骤与方法 (5)2.3.1 步骤 (5)2.3.2 方法 (5)第三章企业绿色物流现状分析 (5)3.1 企业物流现状分析 (5)3.1.1 物流基础设施状况 (5)3.1.2 物流业务流程 (6)3.1.3 物流组织与管理 (6)3.2 企业物流环境问题识别 (6)3.2.1 能源消耗问题 (6)3.2.2 废弃物处理问题 (6)3.2.3 绿色物流意识不足 (6)3.3 企业物流绿色化程度评估 (6)3.3.1 绿色物流政策执行情况 (6)3.3.2 绿色物流技术应用情况 (7)3.3.3 企业绿色物流效益分析 (7)第四章企业绿色物流战略目标设定 (7)4.1 绿色物流战略目标体系 (7)4.2 绿色物流战略目标的制定原则 (7)4.3 绿色物流战略目标的实施策略 (7)第五章企业绿色物流战略规划方案 (8)5.1 绿色物流基础设施建设 (8)5.2 绿色物流运输与配送 (8)5.3 绿色物流包装与仓储 (8)5.4 绿色物流信息管理系统 (9)第六章企业绿色物流政策与法规 (9)6.1 绿色物流政策概述 (9)6.1.1 绿色物流政策背景 (9)6.1.2 绿色物流政策目标 (10)6.1.3 绿色物流政策内容 (10)6.2 绿色物流法规体系 (10)6.2.1 绿色物流法规体系构成 (10)6.2.2 绿色物流法规的主要内容 (10)6.3 企业绿色物流政策与法规的实施 (11)6.3.1 完善内部管理制度 (11)6.3.2 加强绿色物流技术研发与应用 (11)6.3.3 培养绿色物流人才 (11)6.3.4 加强与行业协会的沟通与合作 (11)6.3.5 强化监督与考核 (11)第七章企业绿色物流组织与管理 (11)7.1 绿色物流组织结构设计 (11)7.1.1 组织结构设计原则 (11)7.1.2 组织结构设计内容 (12)7.2 绿色物流人力资源管理 (12)7.2.1 人力资源规划 (12)7.2.2 人才培养与激励 (12)7.3 绿色物流成本控制与绩效评估 (13)7.3.1 成本控制 (13)7.3.2 绩效评估 (13)第八章企业绿色物流技术创新与应用 (13)8.1 绿色物流技术概述 (13)8.2 绿色物流技术创新方向 (13)8.2.1 绿色包装技术 (13)8.2.2 绿色运输技术 (14)8.2.3 绿色仓储技术 (14)8.2.4 绿色装卸技术 (14)8.3 绿色物流技术的应用与推广 (14)8.3.1 绿色物流技术在企业内部的应用 (14)8.3.2 绿色物流技术在供应链中的应用 (14)8.3.3 绿色物流技术在行业中的应用与推广 (15)第九章企业绿色物流实施保障措施 (15)9.1 组织保障措施 (15)9.2 资金保障措施 (15)9.3 技术保障措施 (15)9.4 政策保障措施 (16)第十章企业绿色物流战略实施效果评价与持续改进 (16)10.1 绿色物流战略实施效果评价指标体系 (16)10.2 绿色物流战略实施效果评价方法 (16)10.3 绿色物流战略持续改进策略 (17)第一章绪论1.1 绿色物流概述经济全球化及我国社会经济的快速发展，物流行业已成为推动国民经济增长的重要力量。
物流企业战略规划
物流企业战略规划物流企业战略规划是企业为实现长期发展目标而制定的重要计划。
它包括制定企业愿景、使命和价值观，明确企业战略目标，并制定实施策略以及相关的资源和行动计划。
首先，物流企业战略规划的基本要素之一是确定企业愿景、使命和价值观。
愿景是企业对未来的目标和追求，使命是企业为实现愿景而要履行的职责，而价值观则是企业一贯秉持的价值观念。
通过明确企业愿景、使命和价值观，可以激励员工团队的合作，促进员工对企业长远发展的认同。
其次，物流企业战略规划需要明确企业的战略目标。
战略目标应该与企业愿景相契合，是企业实现长期发展的关键举措。
例如，战略目标可以包括增加市场份额、提高客户满意度和增加利润等方面。
明确战略目标有助于企业聚焦发展方向，使所有的决策和资源配置都能够朝着战略目标的实现方向努力。
接下来，物流企业战略规划需要制定实施策略。
实施策略是企业实现战略目标的重要手段。
例如，可以制定市场拓展策略，加强与供应商的合作关系，提高物流服务质量等。
制定实施策略需要考虑企业内外部环境因素的影响，结合企业自身的资源和能力，制定切实可行的策略。
最后，物流企业战略规划需要制定相关的资源和行动计划。
资源和行动计划是实施策略的具体手段。
例如，可以确定需要投资的资金、人力资源和技术设备等。
同时，也需要明确具体的行动计划，包括目标分解、任务分配和实施时间安排等。
资源和行动计划的制定可以帮助企业确保战略规划的顺利实施，推动企业向着预期目标不断前进。
总之，物流企业战略规划是企业为实现长期发展目标而制定的重要计划。
它包括确定企业愿景、使命和价值观，明确企业战略目标，并制定实施策略以及相关的资源和行动计划。
物流企业战略规划的制定可以帮助企业聚焦发展方向，提高企业的竞争力，推动企业实现可持续发展。
物流企业战略规划是一项长期而关键的经营活动，它涉及企业内外部环境的分析、目标设定、资源规划和实施策略等方面，对企业的发展具有重要意义。
本文将进一步阐述物流企业战略规划的相关内容。
物流战略规划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
物流战略规划是企业发展的重要战略之一，它关系到企业的生存和发展。
本文将从以下几个方面对物流战略规划进行阐述，以期为我国物流企业的发展提供参考。
二、物流战略规划的意义1. 提高企业竞争力物流战略规划有助于企业优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本，从而提升企业整体竞争力。
2. 适应市场需求物流战略规划有助于企业根据市场需求调整物流服务，满足客户多样化、个性化的需求，提高客户满意度。
3. 降低物流成本通过物流战略规划，企业可以优化物流网络、提高运输效率、降低库存成本，从而降低物流成本。
4. 提升企业品牌形象物流战略规划有助于企业提升服务质量，树立良好的品牌形象，增强客户信任度。
三、物流战略规划的内容1. 物流战略目标（1）短期目标：提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度。
（2）中长期目标：打造具有竞争力的物流服务体系，实现可持续发展。
2. 物流战略环境分析（1）宏观环境：国家政策、经济形势、行业发展趋势等。
（2）微观环境：竞争对手、合作伙伴、客户需求等。
3. 物流战略选择（1）物流网络规划：优化物流网络结构，提高物流效率。
（2）运输方式选择：根据货物特性和运输距离选择合适的运输方式。
（3）仓储管理：提高仓储利用率，降低仓储成本。
（4）信息系统建设：加强物流信息化建设，提高物流管理效率。
4. 物流战略实施（1）组织架构调整：优化组织架构，提高物流管理效率。
（2）人才培养与引进：加强物流人才队伍建设，提高员工素质。
（3）技术投入：加大物流技术投入，提高物流服务水平。
（4）合作伙伴关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 物流战略评估与调整（1）定期评估：对物流战略实施情况进行定期评估，确保战略目标的实现。
（2）动态调整：根据市场变化和内部条件变化，对物流战略进行动态调整。
四、物流战略规划的实施建议1. 建立健全物流战略规划体系企业应建立健全物流战略规划体系，明确物流战略目标、战略环境、战略选择和战略实施等方面的内容。
物流战略原则及规划内容
选择
物流系统规划
费更加重要。
物流战略原则及规划内容
二、物流战略规划内容
（1）客户服务需求的目标：客户服务水平的决策比任何其他因素对系统
设计的影响都要大。
（2）设施选址战略：存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基
本框架。
（3）存货战略：存货战略指存货管理的方式自发拉动库存的两种战略。
物流战略原则及规划内容
企业在进行物流战略规划时，应该遵循如下的原则：
（1）一般企业可根据自己的目标和战略，确定客户的服务需求， 对物流系统中的资源、环节进行整体规划，支持实现客户服务需求和企业 的战略目标。
（2）低成本为战略的企业，物流规划的重点是要节约资源、减少浪费，
采用准时生产方法。
（3）以差异化为战略的企业，对市场环境的变化快速反应可能比减少浪
物流系统规划
物流战略原则及规划内容
一、物流战略原则
物流规划涉及的三个层次：战略层、策略层和运作层，如表3.1 所示。它们之间的主要区别在于计划的时间跨度。
表3.1 战略、策略和运作决策举例
决策类型 选择 运输
订单处理
战略层次
设施的数量、规模和位置 决定运输方式
设计订单处理流程
策略层次
库存分布决策 服务内容的选择 确定订单优先顺序
运作层次
路线上产品分配 路线选择、发货、派车
执行订单流程
客户服务
设定客户服务标准
仓储 采购
布局、地点选择 制定采购政策
存储空间选择 合同管理、供应商选择
订单履行 发出订单
物流战略原则及规划内容
所谓的物流战略规划（Logistics Strategy Planning）是指
物流系统规划的名词解释
名词解释1、物流系统：物流系统是指在一定的时间与空间里，由所需输送的物资的物质实体、物流设施设备与工具、人员以及信息等若干相互制约的要素构成的，具有实现物资的空间效用、时间效用与形质效用功能的有机整体。
2、物流战略：是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
3、物流战略规划：是物流企业提出物流的目标、任务、方向与未来的服务工作，并制定出用以实现企业自身分阶段目标与总目标的各项政策与措施。
4、物流战略控制：指企业物流战略管理者与一些参与物流战略实施的管理者，依据战略计划的目标与行动方案，对战略的实施状况进行全面的评价，发现偏差并纠正偏差的活动。
5、物流系统分析：是指在一定的时间与空间里，对其所从事的物流活动与过程作为一个整体来处理，以系统的观点、系统工程的理论与方法进行分析研究，以实现其空间与时间的经济效应。
6、物流节点：所谓物流节点，又称物流据点，是指物流网络中连接物流线路的节点处，是具有一定规模与综合服务功能的物流集结点。
7、物流运输系统：也称为物流运输体系，它是由运输对象、运输参与者与运输手段所组成的庞大复杂的动态系统。
8、系统：所谓系统是指相互联系、相互制约、相互依存的若干组成部分（要素）结合在一起形成的具有特定功能与运动规律的有机整体。
9、搬运活性指数：指搬运某种状态下的物料所需要进行的四项作业中已经不需要进行的作业数目。
用α表示，活性指数分0—4共5各等级。
10、搬运活性：物料与货物的存放状态对装卸搬运作业的难易程度。
11、概念模型：就是为了某一目的，对真实世界及其活动进行的概念抽象与描述，是运用语言、符号与框图等形式，对所研究的问题抽象出的概念进行有机的组合。
12、设施布置设计：是指根据企业的经营目标与生产纲领，在已确认的空间场所内，按照从原材料的接收，零件与产品的制造，成品的包装，发运等全过程，力争将人员、设备与物料所需要的空间做最适当的分配与最有效的组合，以获得最大的经济效益。
第3章物流系统的战略规划
企业战略：对企业总的发展方向、达到目标、完成使命 的综合计划，具有全局性、长远性的谋划；
经营战略（竞争战略）：它发展在事业部或是产品层次 上，强调的是提高企业产品或服务的某个产业或事业部 所处的细节中的竞争地位； 职能战略：客户服务、运输、仓库管理、研发等各职能 领域所采用，它们通过最大限度提高资产产出率来实现 企业和事业部的目标和战略。
专家总结：“五年前你的成功要素是团队，三年前是人际关系，请继续。”
老板接着说：“可惜一年前，企业的业务一落千丈，因为副市长和处长被免职了，直接影响了 企业的业务。” 专家：“你已经找到了成功因素和阻碍因素，现在你可以根据自己的结论为企业制定战略规划 了。”
南开大学滨海学院物流管理专业
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一、物流系统战略规划的概念
企业所处的技术环境、研究和开发能力、新技术的保护与运用等
南开大学滨海学院物流管理专业
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2、外部因素评价矩阵
外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix,
EFEM）:评价外部环境机会与威胁的综合办法。 步骤：列出外部环境因素(10~20，先列机会，后列威胁)，赋
南开大学滨海学院物流管理专业
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导入案例：中远集团国际物流战略规划
南开大学滨海学院物流管理专业
背景
中远集团是以航运和物流为主业的多元化经营的跨国企业集 团。
在致力于为全球客户提供航运、物流等优质服务的同时，还 能够为客户提供船代、货代、船舶工业、码头、贸易、金融 、房地产和IT等多个行业的服务。 2002.1.8中国远洋物流公司（COSCO LOGISSICS） 在京宣告成立。
3、波士顿矩阵分析图
波士顿矩阵是由美国大型商业
物流战略规划
物流战略规划物流战略规划是指企业在物流领域制定的一系列长期目标和行动计划，旨在提高企业物流效率和降低物流成本，从而增强企业的竞争力。
以下为物流战略规划的内容。
一、物流战略目标1. 提高物流效率：通过优化供应链流程、提高仓储和运输效率，实现物流环节的快速和高效运转。
2. 降低物流成本：通过合理安排物流网络、选择适当的运输方式、优化仓储设施等措施，降低物流成本，提高企业利润。
3. 提高服务水平：通过提供及时、准确、可靠的物流服务，提高客户满意度，建立良好的客户关系，增强企业品牌形象。
4. 加强全球物流网络：通过建立海外物流基地、与国际物流公司合作等方式，拓展全球物流网络，实现跨国物流业务的快速和高效运作。
二、物流战略规划内容1. 供应链管理：建立有效的供应链管理体系，确保物流环节的顺畅运作，减少供需之间的不匹配，提高供应链的整体效率。
2. 运输管理：选择适当的运输方式，优化运输路线，合理调配运力资源，提高运输效率和运输成本控制。
3. 仓储管理：优化仓库布局，提高货物存储和分拣效率，减少库存积压，降低仓储成本。
4. 信息技术应用：引入信息技术，建立物流信息管理系统，实现物流信息的快速传递和共享，提高物流决策的科学性和准确性。
5. 人才培养和管理：培养专业物流人才，提高员工的物流素质和技能，建立有效的人员考核和激励机制，提高员工工作积极性和效率。
6. 合作伙伴关系管理：建立良好的合作伙伴关系，与供应商、物流公司、客户等各方保持密切合作，实现资源共享、信息共享，提高整个供应链的效益。
7. 社会责任管理：注重环境保护、安全生产等物流活动的社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象和社会责任感。
以上是物流战略规划的主要内容，企业在制定物流战略规划时应根据自身特点和市场需求进行具体分析和制定，以实现企业的长期发展目标。
物流系统规划及设计考点详解
第一章物流系统及其规划设计〔一〕物流系统的概念、特征和模式1.识记：系统是由相互作用和相互依赖的假设干组成局部结合的具有特定功能的有机整体。
物流系统是指在一定的空间和时间里，物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素相互联系、相互制约的有机整体。
2.领会：系统分类：自然系统和人工系统；实体系统和概念系统；动态系统和静态系统；开放系统和封闭系统；黑色系统、白色系统和灰色系统；简单系统和复杂系统。
物流系统分类：1〕按物流功能不同分：运输物流子系统、仓储、装卸搬运、包装加工、配送；2〕按物流活动的围和业务性质分：生产物流系统、供给物流系统、销售物流系统、回收物流系统、废弃物流系统。
效益背反是指物流系统的各要素之间存在目标不一致的地方。
系统的一般模式：按照一般系统运作模式，一个完整的系统是由输入局部、输出局部、转换局部和系统运行中的信息反响环节构成的。
物流系统的模式；p83.简单应用：系统的根本特征：整体性、层次性、相关性、目的性、适应性。
物流系统的特点：1〕物流系统是一个"人机系统〞；2〕物流系统是一个大跨度系统；3〕物流系统是一个可分系统；4〕物流系统是一个动态系统；5〕物流系统是一个复杂的系统；6〕物流系统是一个多目标函数系统。
〔二〕物流系统的要素及集成1.识记：物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进展统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体一样运行，从而实现物流系统要素之间的联系，到达物流系统整体优化的目的的过程。
2.领会：物流系统的网络要素：点和线。
支撑要素：体制、制度；法律、规章；组织及管理；标准化。
物质根底要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术。
功能要素：运输、配送、储存、装卸、包装、加工、信息。
物流要素集成的角色：物流要素集成者和物流要素被集成者。
物流要素集成的结果：要素一体化、建立战略联盟、资源共享、市场化。
物流系统规划与设计物流战略规划
物流系统规划与设计物流战略规划物流系统规划与设计是指为了打造高效、灵活和可持续发展的物流系统，通过对物流网络、运输方式、仓储管理、信息技术等方面的规划与设计，实现物流战略目标的过程。
物流战略规划是指通过制定长期物流战略目标和策略，为物流系统规划与设计提供指导和支持。
1.物流网络规划：物流网络规划是指确定物流网络的布局、接驳点、运输路径等，以确保物流运输的高效性和灵活性。
物流网络的规划应考虑到市场需求、运输距离、运输成本、环境影响等因素，并进行数据分析和模型建立，以优化物流网络的结构和布局。
2.运输方式规划：根据不同的运输需求和特点，选择最适合的运输方式。
例如，对于长距离运输，可以考虑铁路或海运；对于大宗货物运输，可以考虑公路运输；对于轻量货物和快递运输，可以考虑航空运输。
运输方式的规划应考虑到运输时间、成本、可靠性等诸多因素，并综合考虑不同运输方式的优缺点，以达到最佳的运输效果。
3.仓储管理规划：仓储管理规划是指对仓储设施的布局、容量规划和操作流程进行设计和优化。
根据物流需求和货物特点，确定仓储设施的数量、位置和大小，并制定出入库管理、库存控制、分拣和装载等操作流程。
仓储管理规划应考虑到货物流动性、存储成本、操作效率等因素，以提高仓储效率和满足客户需求。
4.信息技术规划：信息技术在物流系统中起到至关重要的作用。
信息技术规划是指根据物流需求和目标，确定适合的信息系统和技术支持。
例如，建立物流管理信息系统，实现订单管理、运输跟踪、库存管理等功能；利用物联网和大数据技术，实现实时监控和数据分析，提高物流运作效率和可视化管理。
信息技术规划应考虑到企业实际情况和资源限制，以提高信息化水平和信息化管理能力。
物流战略规划是物流系统规划与设计的基础，对物流系统的未来发展和运营方向起到引导和决策的作用。
物流战略规划应包括以下几个方面：1.目标设定：制定长期物流战略目标，包括物流成本降低、服务水平提高、环境保护等方面的目标。
最新物流战略规划步骤
最新物流战略规划步骤物流战略规划是指通过对物流活动进行全面分析和评估，确定企业未来一段时间内物流发展方向和目标，并制定相应的策略和计划。
以下是最新物流战略规划的具体步骤：第一步：目标设定与背景分析首先，明确企业的物流战略规划的目标和范围，确定规划的时间范围。
同时，对企业的发展背景进行分析，评估企业的内外部环境因素对物流的影响，了解竞争对手的物流策略和市场趋势。
第二步：需求分析与探索对当前的市场需求进行调研与分析，了解消费者对物流服务的需求和期望。
此外，还要了解企业自身的业务需求，包括产品特性、销售渠道、供应链等方面。
通过这些分析，探索未来物流发展的机会与挑战。
第三步：现状评估与诊断分析对企业现有物流体系进行评估，包括供应链、仓储管理、运输机制、信息技术等方面。
通过诊断分析，发现问题和瓶颈，并确定改进和优化的方向。
第四步：战略选择与制定依据需求分析和现状评估的结果，制定物流战略的选择方案。
根据企业的定位和目标，制定适应企业发展需求的物流战略。
这包括供应链设计、网络布局、运营模式等方面的决策。
第五步：方案实施与监控将制定好的物流战略方案转化为具体的行动计划，明确目标和时间表，明确责任和资源配置，建立相应的绩效指标和监控机制，并制定相应的措施和策略来应对可能的风险和挑战。
第六步：评估与调整定期对物流战略进行评估和调整，根据市场变化和企业内部情况，对战略进行修正和优化。
根据实际情况进行数据分析，评估战略的有效性和实施效果，及时调整策略和方向。
第七步：持续改进与创新物流战略规划应该是一个持续的过程，企业应该不断进行改进和创新。
通过引入新技术、改进流程和提升服务质量等，不断提升物流体系的效能和竞争力。
总结：物流战略规划是企业进行物流管理的重要环节，通过优化供应链、提高运营效率和服务水平等方面的策略和措施，能够帮助企业实现战略目标，提升竞争力。
物流战略规划的步骤应该是有序和系统性的进行，充分考虑企业内外部环境的因素，并注重战略与实施的协调性和持续性。
物流系统战略规划与设计
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第一节 物流系统战略规划与设计
2.物流经营:层通过顾客服务建立战略方向 3.物流结构层:物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略 4.物流职能层:物流战略职能部分，尤其运输、仓储和物料管理 物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。 5.物流执行层:日常的物流管理问题 企业物流战略规划与管理的最后一层为执行层，包括支持物流的信息系
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第二节 物流战略环境分析
6.可持续发展的要求 7.全球性技术支持和售后服务 8.用户的要求越来越苛刻 现代社会用户需求特征主要表现为:一是对产品需求数量呈现多样化、个
统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组 织与人员问题。其中，物流信息系统和组织结构设计是其中最为重要的 内容。 物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。
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第一节 物流系统战略规划与设计
一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。一体化的物流管 理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来，单一的组织 结构并非对所有的企业都是适宜的，关键在于物流活动之间的协调配合， 要避免各职能部门追求局部物流绩效的最大化。
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第一节 物流系统战略规划与设计
研究公司的物流战略态势，须对整个行业和竞争对手的策略有敏锐的观 察力和洞察力，并不断修改自身定位，从而做到知己知彼，以期在行业 中获得相应的市场份额。战略态势主要从宏观环境、微观环境及企业自 身三方面分析。分析方法有SW OT分析和波特的五种力量模型。物流战 略态势分析是物流战略设计的基础。
企业物流系统战略规划的环境分析包括外部环境分析和内部条件分析
企业物流系统战略规划的环境分析包括外部环境分析和内部条件分析对企业物流系统战略规划进行环境分析时，通常会包括外部环境分析和内部条件分析。
以下是对这两个方面的简要说明：外部环境分析：外部环境分析是评估企业物流系统战略规划中与外部环境相关的因素。
这些因素可以分为宏观环境和行业环境两个层面。
宏观环境分析：这涉及到宏观的经济、政治、社会、技术等因素。
例如，经济发展水平、政策和法规制度、社会态度和价值观、技术创新等。
通过分析宏观环境，企业可以了解市场的机会和威胁，并相应地调整物流系统的规划。
行业环境分析：这涉及到特定行业内的竞争力和趋势。
包括竞争对手的策略和表现、购买者和供应商的力量、市场需求和趋势等。
通过行业环境分析，企业可以了解到自身所处行业的机会和挑战，从而制定更有效的物流策略。
内部条件分析：内部条件分析是评估企业自身物流系统的内部资源和条件。
主要包括企业的优势、劣势以及相关的资源、能力和流程等。
资源分析：这包括物流设施、技术系统、人力资源、财务资源等方面的分析。
通过了解企业所拥有的资源，可以确定其物流系统的基础和竞争力。
能力分析：这包括企业在运输、仓储、库存管理、订单管理等方面的能力评估以及相关的运营和管理能力。
通过分析企业在这些领域的能力，可以确定其物流系统的优势和短板。
流程分析：这包括企业物流系统的各个环节的流程和效率分析。
通过对物流流程的优化，可以提高物流系统的效率和效益。
通过对外部环境和内部条件进行全面的分析，企业可以识别出物流系统战略规划中的机会和挑战，并基于企业的优势和能力制定相应的战略目标和行动计划。
这有助于企业发展一个可持续、具有竞争力的物流系统，并适应不断变化的市场环境。
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⑶现代高新技术，特别是电子信息技术的发展已经达到成熟阶段，能够 广泛投入到物流信息系统的实际开发与应用之中，为物流网络组织的运 行提供相应功能及技术支持。
“物流系统规划”与“物流系统设计”是两个不同，但是容易混 淆的概念，二者有密切的联系，也存在着重大的差别。在物流系 统建设的过程中，如果将规划工作与设计工作相混淆，必然会给 实际工作带来许多不应有的困难。因此，比较物流系统规划与物 流系统设计的异同，阐明二者相互关系，对于正确理解物流系统 规划与设计的含义，在理论和实践上都具有重要意义。
2．物流过程本身存在“效益背反”现象，需要有规划的 协调
3．物流领域容易出现低水平重复建设现象，需要有规划 的制约
4．物流领域的建设投资，尤其是基础建设的投资规模巨 大，需要有规划的引导
5．实现我国物流跨越式的发展，需要有规划的指导 6．是企业构筑新型物流系统的需要
3.1 物流系统规划与设计的基本理论
3.2 物流战略规划概述
3.2.2 物战略规划的基本内容和原则
1．物流战略规划的内容
物流战略规划就是通过对规划对象的内外部环境因素 的分析和组合来确定其规划宗旨的性质，设定其所要 达到的目标，并以此制定规划对象要达到目标的战略 和政策。
对于企业而言，物流战略规划主要包括两个方面的内 容：一是物流环境分析，二是物流战略管理。其中物 流环境分析又包括宏观环境分析、行业环境分析和企 业内部环境分析，而物流战略管理主要包括战略目标 制定、物流战略选择、物流战略实施三个方面。
⑷现代法人财产制度的确立，使物流经营者在产权清晰的前提下，有了 更强的自主经营能力、自我发展动力和机制，并为不同法人间的合资、 合作经营物流业务，完善运行和控制机制奠定了基础。
⑸社会物流链管理关系到国民经济许多部门以及经济运行中的诸多经营 者，关系到社会物流总费用的节约，而进行物流战略研究是基础工作， 必须具有超前性。应用最新研究成果引导物流链管理在实践中不断向合 理化方向发展，这一思想已经开始被具有远见的企业家们所接受。
第3章 物流系统战略规划
本章内容
3.1 物流系统规划与设计的基本理论 3.2 物流战略规划概述 3.3 物流系统战略规划的制定 3.4 物流系统战略规划的实施 3.5 物流系统战略规划的控制
3.1 物流系统规划与设计的基本理论
3.1.1 物流系统规划设计的重要意义
1．物流系统的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的 准则
第3章 物流系统战略规划
第3章 物流系统战略规划
任务驱动
物流系统往往比较复杂，环节众多，如果没有共同的规 划来制约，各个环节各自独立发展，就会产生“效益背 反”、低水平重复建设等诸多问题。同时，一个企业的 物流水平是其竞争力的重要元素，所以对物流在企业的 竞争力和获利性上重要性的认识提高，使物流成为一个 真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核心地位。 学完本章，你将能够描述物流系统规划与设计的基本理 论，掌握物流战略规划的内容、原则、层次及作用，了 解物流战略规划的制定过程，掌握物流战略规划的实施 内容，理解物流系统战略控制的组成。
3.1 物流系统规划与设计的基本理论
3.1.4物流系统规划与设计的内容与步骤
1．规划与设计内容
⑴物流网络规划 ⑵物流设施平面布局规划 ⑶物流设备选择与布置设计 ⑷物流信息系统规划 ⑸物流运作系统规划
3.1 物流系统规划与设计的基本理论
2．规划与设计步骤
⑴基础资料的调查与分析 ⑵规划方案的制定 ⑶规划方案的仿真 ⑷规划方案的评价与实施
3.1 物流系统规划与设计的基本理论
3．计算机仿真方法
⑴系统动力学法 ⑵Petri网法 ⑶Multi-Agent法
3.2 物流战略规划概述
3.2.1物流战略概述
1．物流战略产生的背景
⑴社会化大生产需求的推动和市场需求的拉动已经开始形成合力，推动 并促进社会物流的合理化进程。
3.1.2 物流系统规划与设计的含义
1．物流系统规划的一般定义
物流系统规划是对拟建的物流系统作出长远的、总体的发展计划 与蓝图。具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施 规划等。一般的理解是如何对物流系统中的资源做最有效的配置， 使系统整体达到最佳的绩效表现。
2．物流系统规划与物流系统设计
3.2 物流战略规划概述
2．物流战略的概念
根据国家标准，定义物流战略为：为寻求物流的 可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途 径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
3．物流战略的内容及其基本要素
物流战略的基本内容或组成要素包括：物流系统 的宗旨、物流战略目标、物流战略导向、物流战 略优势、物流战略类型、物流战略态势、物流战 略措施和物流战略步骤等。
3.1 物流系统规划与设计的基本理论
3.1.3 物流系统规划设计的目的与原则
1．物流系统规划设计的目的
⑴最大服务 ⑵最大利润 ⑶最大竞争优势 ⑷最小的资产配置
3.1 物流系统规划与设计的基本理论
2．物流系统规划设计的原则
⑴系统性原则 ⑵可行性原则 ⑶经济性原则 ⑷社会效益原则 ⑸系统总成本最优原则 ⑹客户服务驱动原则
3.1 物流系统规划与设计的基本理论
3.1.5 物流系统规划与设计的基本方法
1．运筹学方法
⑴线性规划 ⑵网络与图论 ⑶存贮论 ⑷排队论 ⑸动态规划
3.1 物流系统规划与设计的基本理论
2．启发式方法
⑴模拟退火法(Simulated Annealing，SA) ⑵禁忌搜索法(Taboo Search Or Tabu，TS) ⑶遗传算法(Genetic Algorithm，GA) ⑷人工神经网络(Artificial Neural Network，ANN)