医院设备科管理系统解决方案
医疗行业智慧医院管理系统方案
医疗行业智慧医院管理系统方案第一章:引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)第二章:智慧医院管理系统的架构设计 (4)2.1 系统架构概述 (4)2.2 关键技术选择 (5)2.3 系统模块划分 (5)第三章:患者服务管理 (6)3.1 患者信息管理 (6)3.1.1 患者基本信息管理 (6)3.1.2 患者病历信息管理 (6)3.1.3 患者隐私保护 (6)3.2 预约挂号管理 (6)3.2.1 预约挂号渠道 (6)3.2.2 预约挂号流程 (7)3.2.3 预约号源管理 (7)3.3 就诊流程管理 (7)3.3.1 分诊管理 (7)3.3.2 诊室管理 (7)3.3.3 检查检验管理 (7)3.3.4 药房管理 (8)3.3.5 病历归档与随访管理 (8)第四章:医疗质量管理 (8)4.1 医疗质量监控 (8)4.2 病历质量管理 (8)4.3 医疗安全管理 (9)第五章:药品与库存管理 (9)5.1 药品信息管理 (9)5.1.1 药品信息录入与维护 (9)5.1.2 药品信息查询与统计 (9)5.1.3 药品信息共享与协同 (9)5.2 库存管理 (9)5.2.1 库存预警与采购建议 (10)5.2.2 库存盘点与调整 (10)5.2.3 库存数据分析与优化 (10)5.3 药品使用监控 (10)5.3.1 药品使用记录与查询 (10)5.3.2 药品使用异常监控 (10)5.3.3 药品使用反馈与改进 (10)第六章:医疗设备管理 (10)6.1 设备信息管理 (10)6.1.2 设备信息查询与修改 (11)6.1.3 设备信息统计与分析 (11)6.2 维护保养管理 (11)6.2.1 维护保养计划制定 (11)6.2.2 维护保养记录管理 (11)6.2.3 故障处理与维修 (11)6.3 设备使用监控 (12)6.3.1 设备使用状态监控 (12)6.3.2 设备使用效率监控 (12)6.3.3 设备使用安全监控 (12)第七章:财务管理 (12)7.1 收费项目管理 (12)7.1.1 概述 (12)7.1.2 管理内容 (12)7.2 费用结算管理 (13)7.2.1 概述 (13)7.2.2 管理内容 (13)7.3 财务报表管理 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 管理内容 (13)第八章:人力资源管理 (14)8.1 员工信息管理 (14)8.1.1 管理概述 (14)8.1.2 功能模块 (14)8.1.3 系统优势 (14)8.2 工作排班管理 (14)8.2.1 管理概述 (14)8.2.2 功能模块 (15)8.2.3 系统优势 (15)8.3 绩效考核管理 (15)8.3.1 管理概述 (15)8.3.2 功能模块 (15)8.3.3 系统优势 (15)第九章:信息安全与数据隐私 (16)9.1 信息安全策略 (16)9.1.1 安全目标 (16)9.1.2 安全策略 (16)9.1.3 安全管理 (16)9.2 数据隐私保护 (16)9.2.1 隐私保护原则 (16)9.2.2 数据分类与标识 (16)9.2.3 数据访问控制 (17)9.2.4 数据传输安全 (17)9.3.1 审计目标 (17)9.3.2 审计内容 (17)9.3.3 审计流程 (17)9.3.4 审计报告 (17)第十章:项目实施与运维 (17)10.1 项目实施计划 (17)10.1.1 项目启动 (17)10.1.2 项目调研与分析 (18)10.1.3 系统设计 (18)10.1.4 系统开发 (18)10.1.5 系统部署与上线 (18)10.1.6 项目验收 (18)10.2 系统运维管理 (18)10.2.1 系统监控 (18)10.2.2 故障处理 (18)10.2.3 系统升级与维护 (18)10.2.4 数据备份与恢复 (18)10.3 用户培训与支持 (19)10.3.1 用户手册 (19)10.3.2 培训课程 (19)10.3.3 在线支持 (19)10.3.4 反馈与改进 (19),第一章:引言1.1 项目背景科技的发展和医疗行业的变革,智慧医院管理系统的建设已成为医疗信息化领域的重要趋势。
医疗设备管理系统
医疗设备管理系统一:系统概述:保力医疗设备管理系统以条码标签或电子标签作为医疗设备唯一可识别标识,以设备前期管理、运行历史及台帐为基础,以工作单的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式,以提高维修效率、降低总体维护成本为目标,将采购管理、库存管理、折旧管理集成到一个数据充分共享的信息系统中。
医疗设备管理条码、电子标签解决方案以条码标签或电子标签为固定资产唯一标识标签,以数据采集器为采集手段,解决医疗设备管理中帐、卡、物不符问题,虚增设备和设备流失问题。
二:系统特点:引入条码标识、电子标签——医院医疗设备的唯一身份。
条码识别或射频识别——快捷、高效的数据采集方式,利于医院搜集所有医疗设备的相关信息。
条码、电子标签数据信息采集与反馈:基于条码的数据采集手段和基于网络化的数据采集和反馈机制,为医院医疗设备管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据,并实现医疗设备管理工作的数据化、网络化、规范化与标准化管理,全面提升医院医疗设备管理工作的工作效率与管理水平。
全面高效的业务管理方案:系统模块划分细致,医疗设备管理功能强大,功能模块设置符合实际业务需要。
系统提供了医院医疗设备信息的收集与处理的工作流程,实现了医疗设备信息的集中化管理;提供了医疗设备变动信息查询、报表统计、决策分析等管理模块,简化了以往繁琐的信息统计与分析工作,进一步提高管理效率。
高效的应用扩展与安全保障系统具有良好的扩展性,具有足够的扩充余地和广泛的联网能力。
自动化的系统检测、诊断与备份、恢复功能,引入授权、加密等安全机制,有效保障软件系统的高效、稳定运作和用户数据信息的安全性,避免重大损失。
三:系统功能模块儿:医疗管理系统主要由几大功能模块儿组成:设备申购管理、固定资产管理、保养维修管理、效益分析管理、普通耗材管理、高值耗材管理、证照管理、智能提醒系统。
设备申购管理科室在线通过联网B/S终端(通过IE进行访问)系统填写申请,按照医院采购要求,在采购设备时,记录多家供应商询价信息,以及谈判相关文档记录。
医学信息学论文-医疗设备及耗材优化管理系统解决方案(大连天钜)
2013中华医院信息网络大会
医疗器械注册证号解析
□ 食药监械( □ )字 □□□□ 第 □ □□ □□□□ 号
1 2 3 4 5 6 1:注册审批部门所在地的简称(国 、省市简称) 2:注册形式(准、进、许) 3:批准注册年份 4:产品管理类别 (1、2、3三类产品) 5:产品品种编码 (分类编码的后两位 ) 6:注册流水号
大连天矩信息技术有限公司
2013中华医院信息网络大会
医疗设备及耗材分类 分类
医疗设备
诊断设备 治疗设备 监护设备 复用器械 ……
医用耗材
一类 二类 三类 低值耗材 植入性耗材 介入治疗耗材 ……
大连天矩信息技术有限公司
2013中华医院信息网络大会
2013中华医院信息网络大会
第七条 医疗机构应当建立医疗器械采购论证、技术 评估和采购管理制度 第八条 医疗机构应当建立医疗器械供方资质审核及 评价制度 第十二条 医疗机构应当按照国家分类编码的要求,对 医疗器械进行唯一性标识 第十四条 医疗机构不得使用无注册证、无合格证明、 过期、失效或者按照国家规定在技术上淘汰的医疗器 械。 第二十条 一次性使用的医疗器械按相关法律规定不 得重复使用,按规定可以重复使用的医疗器械,应当 严格按照要求清洗、消毒或者灭菌,并进行效果监测。 第二十一条 临床使用的大型医用设备、植入与介入 类医疗器械名称、关键性技术参数及唯一性标识信息 应当记录到病历中 。
例:国食药监械(准)字2007第3400847号 含义为:境内三类医疗器械,2007年批准注册,分类为6840临床检验分 析仪器,注册流水号0847
大连天矩信息技术有限公司
注册证监控管理
2013中华医院信息网络大会
医疗设备管理存在的问题与改善措施
医疗设备管理存在的问题与改善措施摘要:医疗设备是医疗机构开展医疗工作最基本的要素,影响医护人员的日常工作和人民群众对医疗机构的整体印象,更重要的是关系着患者的生命健康。
行之有效的管理措施能保证医疗设备的安全性和有效性,更好地发挥设备作为开展医疗工作必备要素的作用,从而降低医疗机构的运营成本,进一步提高周边人群的生活幸福感。
关键词:医疗设备;管理;存在问题;改善措施我国医疗水平在近些年来得到了极大的提升,各级医院引进的先进医疗设备种类也愈加繁多,以往的医疗设备维修技术和能力都难以满足现阶段的要求。
因此,医院必须结合发展现状,进一步加强对于医疗设备的统一管理,保证所有的医疗设备都能够正常使用。
医院也要增强职工对于医疗设备维修的意识,不断提高现代化管理水平,为群众提供更好的医疗服务。
1医疗设备管理存在的问题1.1制度建设不完善医疗设备的维修和管理是一项系统的工程,大多数医院为了方便,而忽略对于医疗设备的常规检查,管理也过于简单,难以保证医疗设备的正常运行。
很多医院盲目追求高科技医疗手段,而对于设备的维修工作却相对忽视,更遑论建立完善的养护制度体系,医院缺乏严谨的工作流程使医疗设备难以得到很好的维修。
我国对于医疗设备维修并没有明确的法律规范,体制建设并不完善,医院的维修管理体系松散。
缺乏严格的医疗设备维修管理制度使得工作效率非常低下,难以产生实际的效用。
除此之外,由于医疗设备的维护、维修管理流程不明晰,设备的维护、维修往往响应不及时,直接产生大量的维保费用,影响设备的正常使用,造成间接窝工损失。
1.2维修管理方法落后医院引进的医疗设备越来越先进,以往的维修管理方法难以满足实际要求。
许多维修管理人员对于新型设备并不了解,也难以建立完善的管理体系,只能在出现问题的时候进行及时维修,单一传统的方法使得医疗设备会受到各种不确定因素的影响,难于对医疗数据进行精准的采集,使得诊断不具有可信度[1]。
另外,很多医院未认识到医疗设备维修的重要性,单纯认为是技术部门的工作,难以进行系统的配合。
医疗设备管理中存在的问题和对策
医疗设备管理中存在的问题和对策1医疗设备管理概述解决人民群众看病难、看病贵的问题关乎民生,关乎社会稳定,关乎国家的发展。
因此,国家不断加大对医院的资金投入。
这些投入中,除基建外,基本被医院用于新置或更新设备,特别是购置一些大型、高端的设备。
因为作为医疗、教学、科研的物质基础和技术保障的医疗设备,是医院创造良好社会效益和经济效益的重要手段,是医院现代化的重要标志之一,也是影响医院建设和发展的重要因素之一。
据统计,我国现有各级、各类医院的医疗设备总资产约占医院总资产的50%以上,一些超大规模的三甲医院的设备甚至占到全院总资产的70%~8O%,并仍有上升的趋势。
如何管好、用好这些先进设备,充分发挥设备的效能,成为国家相关职能部门和医院管理层十分关心的问题。
近年来,我国医疗改革的力度虽然不断加大,但是指导医疗设备管理工作的规章制度和政策法规却凸显不适应医疗卫生事业快速发展的缺陷。
我国仅在1996年颁布了《医疗卫生机构仪器设备管理办法》(俗称大绿本),2000年颁布了《医疗器械监督管理条例》(俗称小绿本)。
十几年过去了,没有任何新的医疗设备管理规定出台。
显而易见,就医疗设备管理而言,国家政策法规更新速度相对太慢了。
一般而言,最先进的科学技术和科研成果往往会最先应用在以人的健康为研究对象的医疗设备上。
国内外各种先进的医疗设备大批引进医院,对医疗设备的管理水平要求也越来越高。
作为医疗设备管理的职能部门,探索新形势下医疗设备管理的办法,探索如何以合理的价格采购先进的设备并最大限度地发挥其作用,探索如何保障医疗设备的正常运转和为病人提供安全有效的服务等,都是医院管理的重要内容,也是医疗设备管理职能部门的工作目标。
本文结合清华大学第二附属医院的医疗设备管理实践,探讨目前医疗设备管理中所遇到的主要问题和解决办法。
2重视医疗设备管理的制度建设医疗设备管理制度应当结合当前医疗卫生事业的发展情况,不断改进以适应发展的需要。
医疗设备管理系统的分析与设计
医疗设备管理系统的分析与设计摘要:随着现代医疗技术的飞速发展,国内外各种先进医疗设备大批引进医院,因此,对医疗设备管理水平的要求也越来越高,对医疗设备采购到维护的整个环节,则需要严格的科学管理。
关键词:医疗设备管理;数据库;系统设计【中图分类号】tp302 【文献标识码】a 【文章编号】1674-7526(2012)12-0448-011 医疗设备管理系统的任务医疗设备管理系统软件是为解决医院在医疗设备管理工作中碰到的实际问题而定制开发的。
集中采购管理、领用管理、售后服务、医院报表统计、系统管理、系统维护等功能为一体的医疗设备管理系统解决方案。
主要任务:一是根据经济和实用的原则,正确的选购设备,为医院提供品种数量全、性能精度适当的技术装备。
二是建立健全规章制度,加强岗位责任制,做到供应及时,管理严格,使医院设备工作流程处于一个良好的状态。
三是在保证供应和效益的基础上,合理使用设备,避免闲置、积压和浪费,提高设备的利用率。
四是保证设备始终处于最佳技术状态,做到:在用设备台台完好,在修设备台台修好。
尽快掌握引进设备的安装、保养和维修技术,及时解决备品配件的供应,提高设备的完好率。
2 医疗设备管理系统设计方案2.1 总体方案设计:系统开发前需要进行合理的规划、设计及充分的准备,包括系统目标分析、知识内容组织和功能模块划分等。
实现的目标是:运用目前较为成熟的网络服务模式,构建具有较强的交互性、实时性的医疗设备管理系统,为用户提供功能相对完备的网络技术服务。
分为几个模块:2.1.1 基础信息。
主要包括对供应商及医院采购负责人的信息修改及维护。
2.1.2 领用管理。
完成对设备的领用登记,并可查询。
2.1.3 售后服务。
大量的设备采购进来,在设备使用过程中出现故障,查找设备的供应商比较困难。
尤其是采购的设备时间比效长,超出设备的保修期,维修起来更是不方便。
通过医疗设备管理系统,在售后服务过程中,只需点击维修登记,按查询条件,录入设备的使用科室,调出科室内购买的设备,选择维修。
医院固定资产管理方案
设备资产智能管理系统方案在长期的医疗设备管理工作中,大家深感到医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件,而且是提高医疗质量的物资基础和先决条件。
设备管理是医院管理工作中的一个较大的分支系统,要处理好医疗设备的常规运行,必须运用一系列科学管理技术和方法,使设备管理系统处于良好的运行状态。
提高医院价值,即医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目的。
设备管理优劣,直接关系经济效益的好坏,一般医院的医疗设备约占医院固定资产的1/2,而经济效益约占门诊和住院病人资金收入的2/3,也是医院产生医疗信息的主要来源,所以,医院医疗设备管理是非常重要的。
济南赛东宁智能科技公司利用先进的RFID技术, 经过多方考察、实践,开发出了一套以射频技术(RFID)为基础,以计算机信息技术为平台的一套全新的现代化医疗设备管理系统。
一、医疗设备管理中存在的问题(一)责权问题责权不清是我国医院目前固定资产管理工作较为突出的问题,主要表现在3个方面。
1.帐物不清:在形式上,医院各部门是医疗设备的主要使用者,均负有管理固定资产的职责。
虽然,在形式上医院的财务、设备、总务、图书馆等部门都建有固定资产分类帐目,各职能科室有的也建立了分户帐。
然而,实际各部门的管理很少到位。
帐帐、帐物之间互不衔接,有物无帐,有帐无物的情况时有发生。
2.产权不清:近年来,随着经济体制的改革,许多医院经营性机构相继建立,然而,经营性资产却未按国家规定办理产权转移手续,形成产权虚位,造成国有固定资产变相流失。
3.移交不清:对离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续,如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人管理,缺乏行之有效的管理制度,“物随人走”或者报废移交,新上任者再重新操办的情况时有发生。
(二)管理工作制度问题医院固定资产管理工作制度的执行情况也是较为突出的问题,主要表现在6个方面。
1.报废的固定资产反映不真实:由于一些设备在投入使用过程中对其性能和操作掌握和使用不当导致设备不同程度损坏,尚达不到报废的人为报废,呈报审批后转入帐外。
医疗设备管理系统
医疗设备管理系统一、系统概述设备管理是一项琐碎而繁杂的工作。
是很不容易做好的一项工作。
医院设备管理是医院管理的一部分,对设备进行规范化、制度化、科学化管理,可以减少丢失和浪费,提高设备的利用率和完好率,直接降低企业运行成本,使其发挥更大的效益。
本系统围绕医院设备的'进、出、用'各个环节进行科学管理。
完成企业对设备日常业务的增加、调拨、借出、归还、维修、减少等各项管理工作,全面反映设备的增加、减少及相关变动情况,提供针对单品的全生命周期跟踪管理,帮助企业更有效、更全面地管理设备。
二、系统特点1. 菜单分类简洁,一目了然,界面友好,每一个界面都经过精心设计,简单清晰,功能全面,无须在多个界面间来回切换,操作简单快捷。
2. 树状组织结构管理,支持多级分公司及部门设置,级别数没有限制。
可以设置任意复杂的单位组织结构。
3. 完善的人事档案管理,方便的数据录入,档案项目设置齐全。
4. 功能全面:集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体,满足固定资产管理的日常管理需要。
5. 专业性强:自动计提折旧,支持平均年限法、年数总和法等多种计提折旧方式。
6. 预留专用接口数据平台,易于扩展。
7. 设置灵活,能按不同的要求进行个性化的设置。
如仓库、设备分类等。
8. 内置标准的设备分类编号,用户可以根据需要进行剪裁。
9. 查询功能完善,提供全方位,不同角度的查询功能。
10. 统计功能强大,提供多种统计分析报表,统计报表不限于月报或年报,可以是任意时间段,为用户提供了极大的灵活性。
11. 引入条码、RFID(电子标签)技术,为设备建立电子户口,终身管理。
12. 独立而不孤立,有机结合医院信息化系统,辐射所有临床科室,统一管理设备。
13. 支持增量搜索,帮你迅速获取您想要的数据。
14. 支持任意栏目的组合排序和任意复杂条件的组合过滤,方便你有效组织数据。
医院HIS系统解决方案
医院HIS系统解决方案医院HIS(医院信息系统)是一个综合管理系统,用于帮助医院管理各类业务和流程。
它涵盖了病人的信息管理、医生和护士的排班、药品和设备的库存管理、医疗费用的结算等多个方面。
HIS系统解决方案需要考虑以下几个方面。
首先,一个好的HIS系统需要具备完善的病人信息管理功能。
包括病人的基本信息、病历信息、就诊记录等。
系统应提供便捷的接口,使得医生可以轻松地查看和修改病人信息,同时保证数据的安全性和隐私保护。
其次,HIS系统还需要具备科室和医生排班管理功能。
通过该功能,可以有效地安排医生和护士的工作时间,合理利用医疗资源。
同时,系统应提供实时查看和调整排班的功能,以应对临时情况的变化。
在医药品库存管理方面,HIS系统应能够对药品和设备进行全面的库存管理。
系统可以实时监视库存情况,并提供自动订购和补货的功能。
此外,系统还应具备药品追溯功能,以确保药品的安全和质量。
HIS系统解决方案还应包括医疗费用结算功能。
系统应能够接收和处理医疗费用的相关信息,并自动生成费用清单。
同时,系统还应支持多种支付方式和报销流程,以提供更好的服务体验。
此外,一个完善的HIS系统应包含医学影像管理功能。
医学影像是指医生在诊断和治疗过程中使用的各类影像资料,如X光片、CT扫描等。
HIS系统应能够高效地管理和存储这些影像资料,并提供方便的查看和共享功能,以便医生能够更好地进行诊断。
另外,为了提高医院的效率和服务质量,HIS系统应提供丰富的数据分析功能。
通过对医院的各类数据进行统计和分析,可以帮助医院管理层做出准确的决策和优化现有的运营模式。
最后,一个优秀的HIS系统应具备良好的用户界面和易用性。
系统应提供直观友好的操作界面,简化操作流程,并提供用户培训和技术支持。
综上所述,一个完善的HIS系统解决方案应包含病人信息管理、科室和医生排班管理、药品和设备库存管理、医疗费用结算、医学影像管理、数据分析和用户界面等多个方面的功能。
医疗设备智能化管理与应用方案
医疗设备智能化管理与应用方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章医疗设备智能化管理现状分析 (4)2.1 国内外医疗设备管理现状 (4)2.1.1 国外医疗设备管理现状 (4)2.1.2 国内医疗设备管理现状 (4)2.2 医疗设备智能化管理需求 (4)2.3 存在的问题与挑战 (5)第三章智能化管理系统的设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.1.1 整体架构 (5)3.1.2 关键模块设计 (6)3.2 功能模块划分 (6)3.2.1 数据采集模块 (6)3.2.2 数据处理模块 (6)3.2.3 业务逻辑模块 (6)3.2.4 用户界面模块 (7)3.3 技术选型与实现 (7)3.3.1 数据采集技术 (7)3.3.2 数据处理技术 (7)3.3.3 业务逻辑实现 (7)3.3.4 用户界面实现 (7)第四章数据采集与处理 (7)4.1 数据采集方法 (7)4.2 数据预处理 (8)4.3 数据存储与查询 (8)第五章设备监控与预警 (9)5.1 实时监控策略 (9)5.1.1 监控对象与范围 (9)5.1.2 监控方法与手段 (9)5.1.3 监控系统架构 (9)5.2 预警机制设计 (9)5.2.1 预警指标体系 (9)5.2.2 预警阈值设定 (10)5.2.3 预警信息推送 (10)5.3 异常处理与反馈 (10)5.3.1 异常处理流程 (10)5.3.2 异常处理措施 (10)5.3.3 异常处理效果评估 (10)第六章维护与保养 (11)6.1 智能维护策略 (11)6.2 维护任务调度 (11)6.3 维护效果评估 (11)第七章设备使用与培训 (12)7.1 使用指导与培训 (12)7.1.1 使用指导 (12)7.1.2 培训措施 (12)7.2 使用反馈与改进 (12)7.2.1 反馈渠道 (13)7.2.2 反馈处理 (13)7.3 使用数据分析 (13)7.3.1 数据收集 (13)7.3.2 数据分析 (13)第八章信息安全与隐私保护 (13)8.1 数据加密与防护 (13)8.1.1 加密技术 (14)8.1.2 数据防护策略 (14)8.2 用户权限管理 (14)8.2.1 用户角色划分 (14)8.2.2 权限分配与控制 (14)8.3 隐私保护策略 (14)8.3.1 数据脱敏 (14)8.3.2 数据访问控制 (15)8.3.3 数据审计 (15)8.3.4 法律法规遵守 (15)第九章项目实施与推广 (15)9.1 实施计划与步骤 (15)9.2 项目风险控制 (15)9.3 推广策略与效果评估 (16)9.3.1 推广策略 (16)9.3.2 效果评估 (16)第十章未来展望与发展 (16)10.1 智能化管理技术发展趋势 (16)10.2 行业应用拓展 (17)10.3 智能化管理与医疗健康的融合 (17)第一章概述1.1 项目背景科技的不断发展,医疗行业正面临着前所未有的变革。
医疗系统设备全生命周期管理方案建设
医疗系统设备全生命周期管理方案建设摘要:现阶段,随着我国经济发展,分析医院医疗设备管理现状,设计一套实现医院医疗设备全生命周期管理的系统。
方法:以.Net为开发平台设计包含有用户登录、采购管理、库存管理、维修管理、计量管理、信息系统管理等模块的医疗设备管理系统。
结果:设计的系统改善了之前医院设备管理过程中存在的问题,对设备进行全生命周期性管理,延长了设备的使用寿命,同时降低了设备管理过程中的人力成本。
结论:医疗设备管理系统的开发,提高了设备管理效率,医疗设备现代化、信息化、精细化管理水平也有了显著的提升。
关键词:医疗系统设备;全生命周期管理;方案建设引言随着现代医学的蓬勃发展,医疗设备在辅助诊断和治疗方面愈发不可或缺。
医疗设备从采购、验收、日常维护、质控计量、维修到报废处理这个完整的生命周期,需要精细化的管理方案,以实现设备效益的最大化。
在传统的信息模式建设下,医疗信息建设服务大多围绕医疗业务,医疗设备管理则存在“信息孤岛”问题,使用科室与设备管理部门信息不对称,无法及时掌握设备状态及维修进度,限制了医院的综合化建设服务,相关数据的查询和统计也存在一定困难,不利于管理者的分析和决策。
在此背景下,我们提出了应用信息化手段解决医疗设备全生命周期管理的探索方案,以期提升医疗设备的管理效率与工作质量。
1设备信息化管理的必要性早在 2011 年原卫生部就颁布了“ 医疗卫生机构医学装备管理办法” “ 医疗器械临床安全使用管理规范”,在办法中强调并提出,各级医疗机构,特别是二级以上的综合医院应该重点加强管理医疗设备,尽可能通过现代化手段来提高设备的使用频率以便提高临床科室的绩效水平。
2医院设备管理体系构建2.1设备分类管理体系构建医院设备管理体系的构建需要先进行设备分类管理体系的构建。
设备分类管理是按照设备属性、用途、功能等特性将医疗设备进行分类,并根据其管理模式和管理要求制定相应的管理措施和管理程序。
2.2资产子系统资产子系统主要维护了医院的医疗设备资产信息。
医疗设备维修管理系统和应用
( 国数 字 图书 馆 ) 中 ,上 面有 大 量 的 医 疗 设 备 维 修
类 的文 章 ,可 以连 上 查 询 ,将 来 IT R E N E N T的 费
用降低 了,可 以考虑 连上 IT R E N E N T去查 询更多
的资料 ,以提 高维修 的速度 。
其次 ,给所有维 修组工程 师配备对讲 机 ( 每
人都 有移 动 电话 ) ,方便 交流 ,提 高工作 效 率 。
第 三 ,作 好维 修资 料 的管 理 ,方便 维修 技术 人 员查 阅 资料 ,提 高修复 设备效 率 。 第 四 ,建 立零 配件 的 电脑 化 管理 ,可 以及 时购
I 疗 设 备 维 修 管 理 系 统 和 应 用 J ' g
一
孙 亚 民
( 宾川 县人 民医院 设备 科 ,云南 宾川 县 6 10 ) 760
【 中图分类号] R 9 . 2 17 34 [ 文献标识码 )C [ 文章编号] 1 2— 3 6 {0 2 5 0 5 — 2 0 0 2 7 2 1 )0 — 0 5 0
1 医疗 设备 维修 管理 系统
起 。软 件系 统采用 三层 结构 技术 , 目前 有数 十套
应用 软件 在运 行 。这 种结 构 的体 系为我们 的医疗设 备维 修管 理系 统 的方 便应 用提 供 了基础 。 随着 我 院的 医疗 设 备从单 一化 向多样 化 ,由低
档 向高档 型 的提高 ,数量 也增 加 了许多 。作 为一个 中等 的地 县 级 医 院 ,拥 有 价 值 2亿 多 元 的 医疗 设 备 ,这些 医疗设 备 的维 修 管理 也 要 采 用 新 的方 法 , 新 的思路 ,才 能保证 医疗 设备 有较 高 的完好 率 。 首先 ,对 于科 室 医疗 设备 维修 的请求 ,科 室 只
医院医疗设备管理方案
医院医疗设备管理方案一、目的1.按照医院会计制度和医院财务制度中资产的标准分类全面的管理医院资产,通过资产的全生命周期管理和全过程跟踪,实现了资产的动态管理。
2.通过和会计核算和成本核算系统业务整合,使资产的购置、报废、转移能够及时准确的反映在会计账上和成本核算系统中。
3.通过资产卡片、资产档案管理和审批流程,能够及时更新资产的使用记录、准确描述和评价资产的使用现状。
4.加强管理提高设备的使用效率与效益。
二、职责界定1.医院设立固定资产管理部门和固定资产管理专员,负责固定资产管理工作。
2.医院固定资产管理应由设备处、财务处、固定资产使用部门等共同参与。
三、医疗设备折旧年限确定(1)医用核素设备:6年主要包括核素扫描仪、SPECT、钻60机、PET等(2)临床检验分析仪器:5年主要包括电泳仪、色谱仪、生化分析仪、血氧分析仪、蛋白测定仪、肌肝测定仪、酶标仪等(3)体外循环设备:5年主要包括人工心肺机、透析机等(4)手术急救设备:5年主要包括手术床、麻醉机、呼吸机、吸引器等(5)口腔设备:6年主要包括牙钻、综合治疗台等(6)病房护理设备:5年主要包括病床、推车、婴儿暖箱、供氧设备等(7)消毒设备:6年主要包括各类消毒器、灭菌器等(8)其他:5年以上未包括的医药专用设备等四、医疗设备账务管理1.医院应设置专门管理机构或专人,使用单位应人员对医疗设备实施管理,并建立健全各项管理制度。
2.建立健全三账一卡制度,即:财务部门负责总账和一级明细分类账,固定资产管理部门负责二级明细分类账,使用部门负责建卡(台账)。
3.医院应当设置“固定资产登记簿''和“固定资产卡片",按固定资产类别、使用部门和每项固定资产设置明细账,进行明细核算。
出租、出借的固定资产,应设置备查簿进行登记。
4.医院应当在固定资产明细账中登记每项固定资产入账成本中财政补助资金、科教项目资金、其他资金的金额及其所占的比例。
医疗设备云管理平台解决方案
迈瑞 219
飞利浦 110
GE
41
麦邦光电 3
顺泰医疗 1
安捷伦 1
深圳理邦 2
爱德华 1
日本光电 1
思培斯 3
1.7
45%
1.4
26%
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监护仪数量大于10台的品牌中,金科威 45%的设备半年内有过报修
7
医疗设备云管理平台--质控管理
8
设备综合信息展示平台
9
医院设备分布
录入设备涵盖 387 个品牌, 249 个品类
平台共录入全院 20 座建筑, 3281 台设备,其中69.95%的设
备分布在门诊内科大楼、外科大 楼、儿科楼、医技楼
平台共录入科室数 230 个,设 备数量占比 1.0% 以下的科室 共 210 个。设备总数100台以
金科威每个设备平均报修了 1.7 次,且1台设备维修达 10 次
备注:以监护仪为例
多次报修分析
品牌
设备数量
报修次数
多次报修 设备数
多次报 修次数
麦迪芬 血压计
1
1
玉兔
105
99
GE
41
12
金科威
176
80
迈瑞 监护仪
219
56
飞利浦
110
33
麦邦光电 3
2
顺泰医疗 1
1
贝朗
2
2
血液透 析机
费森尤斯
医疗设备解决方案模板(3篇)
第1篇一、引言随着医疗技术的不断发展,医疗设备在医疗领域扮演着越来越重要的角色。
为了满足医疗机构对医疗设备的需求,提供一套完整的医疗设备解决方案至关重要。
本模板旨在为医疗机构提供一套系统化的医疗设备解决方案,以帮助医疗机构提高医疗质量、降低成本、提升患者满意度。
二、需求分析1. 医疗机构基本信息(1)机构名称:____________________(2)机构类型:____________________(3)机构规模:____________________(4)地理位置:____________________2. 医疗设备需求分析(1)现有设备状况(2)设备使用年限及维护情况(3)设备故障率及维修成本(4)设备更新换代需求(5)科室需求及重点设备需求三、解决方案概述1. 解决方案目标(1)提高医疗质量(2)降低运营成本(3)提升患者满意度(4)满足科室需求2. 解决方案原则(1)安全可靠(2)技术先进(3)功能完善(4)易于维护(5)经济合理四、解决方案内容1. 设备选型(1)设备品牌及型号(2)设备性能指标(3)设备价格及预算(4)设备售后服务2. 设备采购(1)采购渠道(2)采购流程(3)采购合同3. 设备安装与调试(1)安装团队及人员(2)安装现场要求(3)安装调试流程(4)验收标准4. 设备维护与保养(1)维护保养周期(2)维护保养内容(3)备品备件管理(4)应急预案5. 设备培训与支持(1)操作培训(2)维护培训(3)技术支持(4)培训资料五、实施计划1. 项目启动(1)项目团队组建(2)项目进度安排(3)项目预算2. 项目实施(1)设备采购与安装(2)设备调试与验收(3)设备培训与支持3. 项目验收(1)设备性能测试(2)设备运行状况评估(3)项目总结与改进六、预期效果1. 提高医疗质量(1)设备性能稳定,降低误诊率(2)设备先进,提高诊断准确性2. 降低运营成本(1)设备维护成本降低(2)设备故障率降低3. 提升患者满意度(1)设备操作简便,缩短就诊时间(2)设备功能完善,提高患者就医体验4. 满足科室需求(1)科室设备需求得到满足(2)科室工作效率提高七、结语本医疗设备解决方案旨在为医疗机构提供一套系统化的解决方案,以满足医疗机构对医疗设备的需求。
医院设备科日常管理存在的问题
医院设备科日常管理存在的问题及解决方案医院设备科在医疗设备日常管理方面存在以下问题:1、医院设备科没有建立全程的、规范化、流程化的管理(从设备购置、验收、运营、维修、效益分析、报废),导致很多相关的资料无法及时查阅和追溯。
2、全院各科室医疗设备众多,可能出现帐目不清、帐物不符、有帐无实等情况,容易导致医院资产流失,不利于设备科对全局的把控。
3、定期的科室清查,以及全院的定期资产清查过程烦锁,耗费时间,清查结果的准确性不高。
4、设备的运行状态(在用、停用、报废)不清晰,某些重要设备没设专人操作,责任不明确,年久失去保养,自然腐蚀严重,请厂家来维修,费用高而且耽搁医疗使用。
5、院方要求设备科实现规范化管理并制定了一些相应政策,但却很难实去执行落实。
6、医疗设备的维护维修管理流程不明晰,缺乏实效性,医院设备的维护、维修响应不及时,影响设备的正常使用,无行中降低医院的收入,同时产生了大量的维保费用,。
7、高值耗材的管理面临困难,未经准入耗材进入临床科室,被动付款,且手工记录工作量大,易于差错。
8、医院申请购买新设备,需要论证时,才匆忙手工提取一些效益方面的数据来应付,数据来源往往不太准确,给领导决策带来困难。
9、各级领导需要报表时,设备科常常加班加点赶制报表,费时费力,而且数据的准确性值得商榷。
设备科管理软件可以解决这些问题“速维”专业全面的医院医疗设备管理软件,按照医院标准的流程设计,符合卫生部印发“医疗卫生机构医学装备管理办法”及医院规范管理要求,涵盖了医院医疗设备、高值(植入、介入)、低植耗材的全流程终身管理。
在管理方面,涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计量管理、维护、维修、效益分析、报废全流程的管理。
主要功能:1、先进的医疗设备进销存管理:支持多级仓库、部门从采购计划、申请、采购到库存的全流程无纸化管理。
为提高工作效率,系统支持多种条码打印以及PDA识别、盘点功能。
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医院设备科专用管理系统信息化整体解决方案第一章产品背景分析 (4)1.1 新变化、新需求(医院设备科日常管理难题) (4)1.2 等级评审和新出台国家的制度对医院管理提出了更高要求 (6)1.3 JCI认证对医疗设备的管理逐渐提出了新的要求 (7)1.4 建立医院设备科信息化管理的必要性和迫切性 (8)第二章系统总体解决方案 (9)3.1 总体设计图 (9)3.2系统和子系统之间联系 (10)3.3模块功能清单 (11)第三章:产品亮点功能介绍 (12)4.1设备全生命周期解决方案 (12)4.2多级库存全流程解决方案 (16)4.4 多级审批自定义及电子签名解决方案 (17)4.5手持终端/RFID移动管理应用,构建医疗设备物联网解决方案 (18)4.6.1 手持机资产管理解决方案 (18)4.10 设备维修过程精细化解决方案 (20)4.11 基于JCI标准的预防性维护包含现有的46套模板,并支持模板自定义维护 (20)4.13 OCR图片转换文字解决方案 (21)4.14 设备折旧多部门分摊解决方案 (22)4.16 短信提醒解决方案 (24)4.17 强大报表 (24)第四章:设备管理平台介绍 (25)5.1设备采购管理模块 (27)5.2 固定资产管理模块 (31)5.3设备保养管理(PM) (35)5.4设备维修管理流程 (37)5.4.1 电话报修解决方案 (37)5.4.2 软件报修解决方案 (38)5.5.设备效益分析管理 (44)5.5.1 手工录入解决方案 (45)5.5.2 软件接口解决方案 (45)5.5.3 硬件接口解决方案 (46)5.6.质控管理 (46)5.7.文档培训管理 (51)5.8.工作提醒及预警中心 (54)5.9.基础设置 (55)附录1 系统整体功能模块详细说明 (60)第一章产品背景分析当前医疗设备管理的信息化已成为医院总体信息化管理的重要组成部分,也是提高医疗服务的重要保障,这就对医院设备科在医疗设备管理、精细化管理等方面提出了更高要求。
致使医院设备科管理工作的重要性、繁琐性和难度也将随之增大。
如何有效的提高医疗设备管理水平,为临床科室提供更优质的保障服务成为医院设备科关心的问题。
1.1 新变化、新需求(医院设备科日常管理难题)通过我们对上千家医院的实施和调研分析,归纳来讲,医院在设备的日常管理方面可能存在以下问题:1.2 等级评审和新出台国家的制度对医院管理提出了更高要求2011年,卫生部颁布的《医疗卫生机构医学装备管理办法》,以及《医疗器械临床安全使用管理规范》中也明确要求和强调,各级医院,尤其是二级以上的医院应当高度关注和管理医院的医疗设备,并通过实现信息化的管理来提高医院医疗设备的使用效率和管理效率。
2012年,卫生部再次更新和颁布了《三级甲等综合医院评审标准实施细则》,对三级甲等医院全院设备和物质的管理提出了更高要求,通过信息化管理手段来管理全院设备成为三甲医院等级评审和复审的刚性要求。
1.3 JCI认证对医疗设备的管理逐渐提出了新的要求世界卫生组织认可的认证模式,全世界公认的、代表了医院服务和医院管理最高水平的医疗服务标准JCI认证,主要围绕以国际患者安全为目标(IPSG),包含医疗途径和医疗服务连续性(ACC),患者评估(AOP),患者治疗(COP)等等一系列流程,其中对设备管理(设施管理与安全(FMS)),质量改进与患者安全(QPS)以及信息化管理有较为明确的认证要求,JCI预防性维护的流程和评分标准,质量控制的流程和标准逐渐引起各大医院重视。
1.4 建立医院设备科信息化管理的必要性和迫切性近些年以来,医院信息化建设飞速发展,医院其它各科室都基本建立了从门诊挂号、开药、收费、发药为基础的HIS系统。
随着医院信息化的不断深入,实验室LIS、影像科PACS、电子病历,体检软件等专业的专科软件也在医院广泛使用,医院体检科,检验科,影像科随着信息化的不断建设,逐渐由无序化,手工化的管理慢慢转变为规范化,标准化,精细化,数据化的管理,而医院的设备科却一直没有在信息化方面得到应有的建设和发展,目前设备科的管理大部分处于原始无序化,手工化的管理,设备科信息化水平已成为全院信息化建设的洼地,长此以往,对全院整体信息化的建设势必会造成一定的影响。
当前,医疗市场竞争日趋激烈,医院要想求生存谋发展,只有在提高医院服务质量的前提下通过增加医疗收入才能巩固自己的市场地位。
而购置、使用具有领先技术水平的医疗设备是增强医院治疗能力、提升医院市场核心竞争力的最直接手段。
随着医院规模的扩大,医疗设备资产的增多,相应的设备的维护、管理、资产处置等工作也变得越来越繁重和复杂,传统的手工统计式的管理方式不仅效率低下,查询困难、无法追溯管理、无法参与绩效考核;而且很难做到“科学、有序、有效、全面、直观”的管理,显然已经不能满足设备科日益繁杂的工作需求。
综上所述,如何实现对医院设备科进行“规范化、科学化、全程化、精细化”管理,保障医院设备的运行效率,发挥设备的最大潜力,优化医疗设备资源配置,规避资产运行风险,是当前摆在医院设备科面前亟待解决的问题。
因此,利用信息化搭建一个与医院发展规模相适应、规范并优化的工作流程、有效促进管理水平提升的“医疗设备管理平台”是破解设备科日常管理难题、积极探索新思路、新方法的创新手段,也是推动医院整体效益提高的重要举措。
第二章系统总体解决方案近年来一直不断研究医疗信息化设备管理系统,为各医院提供专业的设备科管理解决方案,从设备科管理系统、财务系统、HIS系统等无缝衔接,帮助医院实现降低设备科管理成本,提高设备科管理和工作效率,提高医院的市场竞争能力。
我们的解决方案从医院整体业务发展全局考虑,结合最新的IT技术需求,构建一个基于新一代业务架构平台的设备科管理系统,系统采用集中式部署,多层体系结构,并能按需定制、灵活掌控。
3.1 总体设计图3.2系统和子系统之间联系通过搭建符合医院设备科管理需求的专业级“设备科管理平台”,打造数字化设备科。
该系统能实现如下功能:✓采购计划与执行情况的存档与管理(采购执行时如何与计划相结合?)✓设备资产档案的建立(如何建立电子台账?如何确保账物相符资产不流失?)✓重要设备的预防性维护(如何进行预防性维护,以提升设备的使用率?)✓设备维修管理(如果有效管控维修费用,为医院节省费用?)✓效益分析的管理(如何轻松提供大型设备的效益分析报表?)✓文档和培训管理(文档如何进行标准化管理?培训计划如何实现?✓微信应用(如何通过微信完成设备报修、维修处理、维修科室验收以及必要报表查询?)✓供应商证照管理(如何通过供应商平台让供应商录证照,医院只需审核?)✓强大的报表集成(查找方式灵活多样,快速导出生产采购,维修保养,合同证照,效益分析等各种报表)3.3模块功能清单设备管理第三章:产品亮点功能介绍4.1设备全生命周期解决方案4.1.1符合国标,标准化医疗器械分类及编码系统在设计架构和设计思路方面,紧密关注国家政策,紧紧围绕“医疗卫生机构医学装备管理办法”以及“医疗器械临床安全使用管理规范”,尤其是在医疗器械规范分类和编码方面,按照卫生部标准“68”分类,如下图:(卫生部卫规财发〔2011〕24号《医学装备管理办法》中部分内容)(医疗器械临床使用安全规范中部分内容)(本软件系统中针对医疗器械的分类编码部分内容)4.1.2建立电子台账,确保资产账物相符每台医疗设备都将在系统中建立档案,并通过条码或电子标签的形式体现出来,与此同时,系统还建立了科室台帐,用以记录各科室的医疗设备名称、日期、保管人等相关信息,并可以随时查阅各科室医疗设备的详细情况,达到对全院的医疗设备资产数据一清二楚,以确保帐物相符。
使医院的国有资产监管和经济运营行为更加规范,发展和服务能力进一步增强。
一维条形码二维条形码(可存储部分数据)4.1.3强化设备质量控制,实现全过程跟踪医疗设备的优劣直接关系到疾病诊断和治疗的可靠性与有效性,关系到患者的生命与健康,也关系到医院的医疗质量、服务信誉和经济效益。
对医疗设备使用过程中的安全性与有效性进行监管就显得尤为重要。
按计划进行质量控制检测和日常设备巡检,并根据检测结果进行质量控制评价,确保设备应用达到最佳效果是医院对设备进行质量控制的常规做法,那么如何记录质量控制检测的结果,管理医疗设备质控档案呢?传统的手工记录的方式进行档案管理不仅不利于质控人员工作效率的提高,也不利于进行设备质控跟踪,且没有办法形成一份完备的医疗设备质控档案,更谈不上在必要时进行有效的统计和查询。
系统提供的电子档案功能能够记录医疗设备从采购、安装、使用、维修直至报废等各个环节产生的技术数据和文件资料,实现了对医疗设备全生命周期的监管。
并且整合“条码资产巡检系统”,有效提高临床巡检效率,避免遗漏和过期未检等现象的发生。
因此,高效快捷的巡检方式能够提高质控工作效率,保证质控工作的有效性和普及性。
通过建立医疗设备电子档案,使医院的质控工作变得有章可循,设备采购和报废工作变得有据可依。
同时也使质控工作人员的业绩考核具有量化指标。
(设备电子档案部分截图)系统中,涉及的医疗设备的生命周期,即终身电子档案包含如下内容:▲设备申购计划(申请表、论证表、各级审批表)▲设备购买(招投标记录、供应商资料记录、合同记录)▲设备采购验收(采购验收单、设备基本信息电子档案、技术资料、维护资料等)▲设备日常运行状态(设备日常运行状态查询、日常维修记录等)▲设备保养(按照一定的周期为设备做定期的保养计划表、实际保养记录表)▲设备维修(设备维修故障登记表、设备维修记录表、送修维修费用表、各类维修记录综合报表)▲计量(针对强检设备,计量的相关信息记录表)▲设备效益分析(设备月度效益分析表、季度效益分析表、年度效益分析表、使用率、维修率、利润率分析等)▲设备供货商管理(设备供货商基本信息记录、维保相关信息记录、供货商证照信息记录等)▲设备报废管理(设备报废申请记录、审批记录)4.2多级库存全流程解决方案系统能够实现对多级库存进行管理。
将设备纳入系统平台进行管理后,可以清晰、完整的对流转环节进行记录,从而有利于后续的追溯管理,采用固定条码,有效避免出现偏差,同时使用后,详细记录使用时间、使用详情等各类情况。
(库存管理流程)4.4 多级审批自定义及电子签名解决方案支持根据金额区间设定审批人员或者根据本院情况随意指定人员来组成审批团队,并支持电子签名的应用。
2004年我国出台的《电子签名法》中明确规定“安全的电子签名与手写签名具有同等的法律效力”。
4.5手持终端/RFID移动管理应用,构建医疗设备物联网解决方案4.6.1 手持机资产管理解决方案系统可选配采用物联网的核心技术RFID(无线射频技术)与手持终端相接合,是医院设备管理的全面创新-移动管理。