2013年组织绩效实施方案
2013年年度考核实施方案
2013年度***绩效考核实施方案为贯彻落实《***》文件精神，进一步探索建立我局个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。
根据***文件精神，结合我局实际，制定以下实施方案：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，坚持党的群众路线，围绕促进经济又好又快发展这个中心，以扩大房地产开发投资，激活住房消费；服务重点项目建设，承接产业转移；加快保障性安居工程建设，解决城镇低收入家庭住房困难问题；不断加强房地产市场监管力度，进一步规范房地产市场秩序为目标，保障和促进全市房地产业健康稳定发展。
二、基本原则绩效考核工作应坚持以下五个原则：1、分级考核为主、分类考核为辅的原则。
在对工作岗位进行分类的基础上，注意把考核对象划分为局领导、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。
2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。
在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。
在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。
在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。
在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
三、实施范围和对象全局工作人员，包括在编职工和聘用人员（聘期一年以上的）。
处级及以上干部不纳入绩效考核实施范围，以科室考核和个人考核结合实施。
四、绩效考核方法绩效考核内容主要指工作实绩，即考核工作目标的完成情况，包括工作数量、工作质量、工作进度和工作成效。
2013年公司绩效考核方案
2013年公司绩效考核方案.doc上海元琪科技发展有限公司Shanghai YuanQi Technology Development Co., Ltd.2013年绩效考核为实现公司绩效考核规范化,标准化,方便各级考核人员工作,本着公平和公正的原则,制定了(绩效考核方案),此方案不仅体现了公司领导对绩效考核工作的高度重视和战略设想,同时也体现了全体员工的聪慧才智,希望各部门主管认真执行,严格按照公司规定检查落实,全体员工务必正确对待,自觉遵守.同时在实践中可以提出意见,公司将适时修改,完善绩效考核机制.绩效考核方案全员绩效考核领导小组组长：谢为一副组长：李守彬、徐剑飞组员：唐智辉，牟成均、崔胜永、陈志英、周品品制造部:在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录2. 客退品或返工品，剔除物损原因外，由制造部或品管部义务返工，并作相应处罚；因物损导致返工或批退的，返工费用按照返工费用核算；3. 质量不达标的，不小于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照第一次送检实际合格率计费用；低于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照50%合格率计费用；4. 每月产量乘以加工费用,累计总和,减去人工费用多出部分或者减少部分给予奖励或者处罚,实行月结方式在每月薪资中体现.5 当月奖励和处罚的评审由由总经理助理、行政主管和部门主管依据当月考评员工的日统计数据汇总评审后给予公布结果。
品检部：在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录1.1 来料检验及时率和差错率不低于99%；1.2 成品检验漏检率不超过1%；1.3 过程巡检及时率和正确率不低于99%；2 严格按图纸要求，检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
2013年公司级绩效考核方案
2013年绩效考核方案为了完成公司2013年经营目标，同时也为了客观公正地分析和评价各中心履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和工作热情，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司管理水平与效益，保障公司的可持续发展，特制订本考核方案。
一、适用范围本方案适用于运营管理中心、财务管理中心、采购供应中心、营销管理中心、技术管理中心、粮食收储中心、生产加工中心、能源供应中心、办公室。
二、考核组织机构及职责（一）考核工作由运营管理中心负责，各个中心配合完成。
（二）运营管理中心职责1. 负责帮助各中心制定月度工作计划并确定各中心考核标准；2. 对各中心工作计划完成情况进行考核；3. 汇总、统计考核评分结果；4. 最终考核结果的审批；5. 考核结果申诉的最终处理；6. 对考核过程中不公正行为、影响考核进度的行为进行处罚；7. 负责考核方案的持续改进。
三、绩效来源1、公司所有正式员工工资分为两部分，一部分为基本工资的60%加工龄及各项补贴等下月的10日发放，另一部分为绩效工资下月的25日发放。
2、以各中心所有员工工资总和的40%乘以1.5作为本中心的基础绩效。
四、绩效分配方案1、各中心绩效各中心绩效=各中心基础绩效*[(各中心月度考核得分-80)/20*(1/3)+2/3]2、个人绩效个人绩效分配方案由各中心自行制定，方案经运营管理中心审核后通过执行。
五、考核内容（一）考核内容包括：以各中心的月工作计划为主要考核内容，占各中心总绩效考核的60%；运营管理中心对各中心的监督检查工作列入到各中心的考核内容里，占各中心总绩效考核的30%；公司领导对各中心月工作表现的总体评价，占各中心总绩效考核的10%。
其中，运营管理中心对各中心的扣分项目以及分数以《奖罚规定》中标准执行，所扣的钱数即是所扣分数，然后月末汇总总扣分数，除以中心人数，得到该中心扣分分值。
如：某中心100人，当月各类违规违纪现象共罚款2000元，则当月某中心的扣分=2000÷100=20分。
2013年绩效方案
***公司绩效考核方案草案一、总则： （一） 目的：1、 通过绩效管理、将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的结合起来，确保公司战略快速而平稳的实现。
2、 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业的凝聚力。
3、 通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。
4、 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。
（二） 适用范围：公司所有人员，但下列人员除外。
1、 公司总经理、副总经理 2、 一线生产人员 二、绩效管理流程绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效实施和管理、绩效考核、绩效反馈四大项工作， 它是一个循环的工作流程，主要工作事项如图：三、绩效考核（一） 考核人员分类根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员（部长级）、中层管理人员（科长级）、基层管理人员（主管级）、及职员级四类。
（二） 考核实施主体考核由人力资源管理中心负责组织，督促和指导各级考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。
（三）考核期及考核时间考核分为月度考核、季度考核。
具体考核时间如下：（四） 考核内容及权重的设置。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核的权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重。
1、 工作业绩（1） 任务绩效与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作的完成结果的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。
（2） 管理绩效主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
（3） 周边绩效与组织特征相关联，是对相关部门服务结果的体现。
2、 工作能力：工作能力分为专业技术能力和综合能力两种。
3、 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性等方面设定。
2013年度市直事业单位绩效考核工作实施方案
附件：2020年度事业单位绩效考核结果一、党群系统优秀：市廉政教育中心、市委办公室文档处理中心、市委党员教育中心、市对外人才联络中心、市事业单位绩效考核中心良好：市接待处、市机关招待所（泰西宾馆）、市人才工作服务中心、市机构编制实名制管理中心、市机构编制管理研究中心、市老年大学、市老干部活动中心、市关心下一代工作委员会办公室、市人大常委会机关信息与事务服务中心、市政协机关信息与事务服务中心、民兵武器装备仓库、民兵军事训练基地、市工人文化宫、市职工维权中心、市职工服务中心、市妇女儿童工作委员会办公室—、综合系统优秀：市大数据中心（市智慧城市建设服务中心）、市民生服务中心、市重点项目服务中心、市城乡最低生活保障服务中心、市人力资源社会保障行政执法大队、市土地收购储备中心、市退役军人服务中心、市经济责任审计中心、泰安市公共资源交易中心肥城分中心、市社情民意调查中心、市信访事项应急中心（市网上信访中心）、市市直机关物业管理服务中心良好：市服务业发展中心、市经济协作中心、市价格认证中心、市粮食质量监测站、市煤矿安全监测监控中心、市外国专家服务中心、市民政局婚姻登记处、市社会捐助工作站、市救助站、市殡仪馆、市火化二场、市劳动人事争议仲裁院、市测绘地理信息中心、市土地资产管理中心、市城乡建设用地增减挂钩服务中心、市不动产登记中心、市土地开发整理中心、市国土资源勘察测绘站、市森保站、市康王河国家湿地公园发展促进中心、市苗圃、市军队离退休干部服务中心、市政府投资审计中心、市行政审批勘验图审中心、市代办服务中心、市城市经济调查队、市医疗救助中心、市医疗保险事业中心、市残疾人培训服务中心合格：市火化一场三、宣教系统优秀：市文化体制改革和文化产业发展服务中心、市网络安全和信息化服务中心、左丘明研究院、市世上桃源旅游度假区发展服务中心良好：市文化产业发展中心、市剧团留守处、市图书馆、市文化馆、市博物馆、市旅游信息咨询服务中心、市体育总会办公室、市老年人体育协会办公室、市竞技体育运动学校合格：市新闻中心四、政法系统优秀：市公证处良好：市社会治理促进中心、法警训练基地、市人民检察院机关服务中心、市法律援助中心五、工信系统优秀：市工业发展促进中心、市循环经济发展中心、市市乡公路养护中心、市超限检测站、市交通运输管理所、市地震监测服务中心、市公路应急救援中心良好：市出租车管理服务中心、市交通运输行政执法大队、新城交通管理所、仪阳交通管理所、老城交通管理所、王瓜店交通管理所、湖屯交通管理所、石横交通管理所、桃园交通管理所、王庄交通管理所、孙伯交通管理所、安临站交通管理所、安驾庄交通管理所、市安全生产行政执法大队、市应急救援指挥中心、市突发事件预警信息发布中心、市乡镇企业职工中等专业学校合格：潮泉交通管理所、汶阳交通管理所、边院交通管理所六、商务系统优秀：市招商中心、市出口食品农产品质量安全示范区发展服务中心、市乡镇财政管理服务中心、市国库管理中心、市市场监督行政执法大队良好：市外派劳务服务中心、市电子商务服务中心、市国有资产运营中心、市政府采购服务中心、市政府投融资中心、市非税收入中心、市财政投资评审中心、市消费者投诉中心、市个体私营经济服务中心、市计量测试所、市知识产权事业发展中心合格：市商业幼儿园、市商业职工学校七、住建系统优秀：市公用事业发展中心、市园林绿化中心、市建设工程质量和施工安全服务站良好：市市政设施管理所、市排水管理处、市人民防空保障中心、市城管局综合业务服务中心、市环境卫生管理处、市综合行政执法大队、市物业服务指导中心、市房地产交易所、市住房保障中心合格：市城市房屋征收中心、市城市建设档案馆八、农业系统优秀：市农业技术推广中心（市植保植检站）、市农业行政执法大队、市农村公共供水中心、市尚庄炉水库管理所、市农业机械化学校良好：市肥城桃产业发展中心、市有机农业发展中心、市良种示范繁殖农场、市水产服务中心、市水利移民服务中心、市水旱灾害防御中心（省防汛抗旱机动总队第十支队）、市农田水利建设服务站、市水土保持监测站、市打井队、市安孙灌渠管理段、市水利局物资站、市农机社会化服务站、市动物卫生管理所、市动物疫病预防控制中心合格：市引黄电灌服务站、市农机开发服务站九、卫生系统优秀：市卫生计生行政执法大队、新城街道社区卫生服务中心、安临站镇卫生院、孙伯镇卫生院、安驾庄镇卫生院良好：市爱国卫生运动委员会办公室、市精神卫生中心、市卫生健康宣传教育中心、市流动人口计划生育服务中心、市人民医院、市中医医院、市第二人民医院、老城街道社区卫生服务中心、潮泉镇卫生院、王瓜店街道社区卫生服务中心、桃园镇卫生院、王庄镇卫生院、仪阳街道社区卫生服务中心、汶阳镇卫生院合格：湖屯镇卫生院、石横镇卫生院十、教育系统优秀：市教师进修学校、市第一高级中学、市第二高级中学、市第三中学、市第六高级中学、市泰西中学、市龙山中学、市实验中学、市桃都中学、市泰西实验学校、市师范附属小学、市实验小学、市河西小学、市龙山小学、市白云山学校、市特殊教育学校、市实验幼儿园、市凤山学校、市桃花源小学、市桃都实验学校、市龙山实验学校、市教学研究中心、市人民政府教育指导中心、市招生考试中心、市教育局档案室、市教育财务结算中心、市学生资助中心、市丘明中学、潮泉镇中心小学、王瓜店街道王西小学、王瓜店街道蒋庄社区学校、桃园镇初级中学、王庄镇演马小学、仪阳街道中心小学、边院镇过村小学、汶阳镇中心小学良好：市白庄矿学校、市查庄矿学校、市曹庄矿学校、市陶阳矿学校、市特钢厂学校、市左丘明实验学校、老城街道初级中学、老城街道中心小学、老城街道百尺小学、老城街道杨庄社区学校、老城街道罗窑小学、老城街道中心幼儿园、潮泉镇初级中学、潮泉镇中心幼儿园、王瓜店街道初级中学、王瓜店街道中心小学、王瓜店街道东大封小学、王瓜店街道金槐小学、王瓜店街道穆庄小学、王瓜店街道新胜小学、王瓜店街道中心幼儿园、湖屯镇初级中学、湖屯镇中心小学、湖屯镇钱庄小学、湖屯镇董庄铺小学、湖屯镇曹庄小学、湖屯镇国庄矿学校、石横镇初级中学、石横镇中心小学、石横镇后衡鱼小学、石横镇南大留小学、石横镇红庙小学、石横镇汇北小学、石横镇北高余小学、石横镇中心幼儿园、桃园镇中心小学、桃园镇晒书城小学、桃园镇前鲁小学、桃园镇里留小学、桃园镇北台小学、桃园镇东伏小学、桃园镇张里小学、桃园镇中心幼儿园、王庄镇初级中学、王庄镇中心小学、王庄镇花园小学、王庄镇北尚小学、王庄镇南尚小学、王庄镇尚庄小学、王庄镇中心幼儿园、仪阳街道京城希望小学、仪阳街道石坞小学、仪阳街道中心幼儿园、安临站镇初级中学、安临站镇中心小学、安临站镇东虎小学、安临站镇辛庄小学、安临站镇贺庄小学、安临站镇刘村小学、安临站镇东陆房小学、安临站镇牛庄小学、安临站镇下庄小学、安临站镇邓庄小学、安临站镇中心幼儿园、孙伯镇初级中学、孙伯镇中心小学、孙伯镇中心幼儿园、安驾庄镇初级中学、安驾庄镇马埠初级中学、安驾庄镇中心小学、安驾庄镇张家安小学、安驾庄镇张侯小学、安驾庄镇坡庄小学、安驾庄镇马埠小学、安驾庄镇民族小学、安驾庄镇上庄小学、安驾庄镇洼里小学、安驾庄镇中江庄小学、安驾庄镇中心幼儿园、边院镇初级中学、边院镇过村初级中学、边院镇中心小学、边院镇张岭小学、边院镇前黄民族小学、边院镇济河小学、边院镇南仇小学、边院镇东向小学、边院镇海子小学、边院镇柳林小学、边院镇鲁云小学、边院镇中心幼儿园、汶阳镇东高淤小学、汶阳镇砖舍小学、汶阳镇中心幼儿园合格：新城街道成人校、老城街道成人校、潮泉镇成人校、王瓜店街道成人校、湖屯镇成人校、湖屯镇中心幼儿园、石横镇成人校、桃园镇成人校、王庄镇成人校、仪阳街道成人校、安临站镇成人校、孙伯镇成人校、安驾庄镇成人校、边院镇成人校、汶阳镇初级中学、汶阳镇成人校十一、高新技术产业开发区优秀：肥城高新技术产业开发区社会事务管理局、肥城高新技术产业开发区招商局、肥城高新技术产业开发区办公室良好：肥城高新技术产业开发区财政局、肥城高新技术产业开发区经济发展局、肥城高新技术产业开发区建设局、王瓜店街道便民服务中心、王瓜店街道农业综合服务中心、王瓜店街道公共文化服务中心、王瓜店街道财政中心、王瓜店街道社会保障服务中心十二、新城街道优秀：市现代农业高新技术产业示范区发展服务中心、市城市社区建设促进中心良好：新城街道便民服务中心、新城街道农业综合服务中心、新城街道公共文化服务中心、新城街道财政中心、新城街道社会保障服务中心十三、老城街道优秀：市资源循环利用基地发展中心良好：老城街道便民服务中心、老城街道农业综合服务中心、老城街道公共文化服务中心、老城街道财政中心、老城街道社会保障服务中心十四、潮泉镇优秀：潮泉镇财政中心良好：潮泉镇便民服务中心、潮泉镇农业综合服务中心、潮泉镇公共文化服务中心、潮泉镇社会保障服务中心十五、湖屯镇优秀：湖屯镇便民服务中心良好：湖屯镇农业综合服务中心、湖屯镇公共文化服务中心、湖屯镇财政中心、湖屯镇社会保障服务中心十六、石横镇优秀：石横镇社会保障服务中心良好：石横镇社会事务服务中心、石横镇公共文化服务中心、石横镇投资促进中心、石横镇社会治理促进中心、市化工产业园区经济发展服务中心合格：石横镇农业综合服务中心十七、桃园镇优秀：桃园镇农业综合服务中心良好：桃园镇便民服务中心、桃园镇公共文化服务中心、桃园镇财政中心、桃园镇社会保障服务中心十八、王庄镇优秀：王庄镇农业综合服务中心良好：王庄镇便民服务中心、王庄镇公共文化服务中心、王庄镇财政中心、王庄镇社会保障服务中心十九、仪阳街道优秀：泰山新兴产业发展中心良好：仪阳街道便民服务中心、仪阳街道农业综合服务中心、仪阳街道公共文化服务中心、仪阳街道财政中心、仪阳街道社会保障服务中心二十、安临站镇优秀：安临站镇社会保障服务中心良好：安临站镇便民服务中心、安临站镇农业综合服务中心、安临站镇公共文化服务中心、安临站镇财政中心二十一、孙伯镇优秀：孙伯镇社会保障服务中心良好：孙伯镇便民服务中心、孙伯镇农业综合服务中心、孙伯镇公共文化服务中心、孙伯镇财政中心二十二、安驾庄镇优秀：安驾庄镇便民服务中心良好：安驾庄镇农业综合服务中心、安驾庄镇公共文化服务中心、安驾庄镇财政中心、安驾庄镇社会保障服务中心二十三、边院镇优秀：边院镇便民服务中心良好：边院镇农业综合服务中心、边院镇公共文化服务中心、边院镇财政中心、边院镇社会保障服务中心、市现代盐化工产业园区发展服务中心二十四、汶阳镇优秀：汶阳镇农业综合服务中心良好：汶阳镇便民服务中心、汶阳镇公共文化服务中心、汶阳镇财政中心、汶阳镇社会保障服务中心肥城市事业单位考核委员会2021年6月11日印。
年度绩效考核方案
2013年年终考核方案
2013年即将结束，为了对全体员工整个年度工作绩效进行考核评价，本着公平公正的原则，制定本办法。
一、考核目的：
1、对各员工2013年整体工作绩效进行检验，分析其存在的优势与不足，针对不足之处，通过与上级沟通，共同制定改进计划，提高绩效；
2、考核结果作为年终奖金发放及年终评优依据。
二、适用范围：全体员工
三、考核周期：从2013年1月1日至2013年12月31日
四、考核时间：2014年1月8日前
五、组织部门：人力资源部
六、考核流程参照《绩效管理办法》
七、年终考核办法：
1、按《年度考核计划表》进行考核，结合月度考核综合评价；
2、考核得分=∑（每月度考核得分总和）÷参加考核月数×50%+年终考核得分×50%。
八、年终考核奖励
1、年终考核奖励基数
7月1日前入职的按月基本工资作为奖励基数，7月1日后入职的按月基本工资的50%作为奖励基数，试用期员工按月基本工资的25%作为奖励基数。
2、考核等级划分
级别 A B C D
分值95分以上85-94 60-84 60分以下
定义优秀良好称职不称职
系数 1.5 1.25 1 0
3、年终考核奖励金额
（1）年终奖励金额=奖励基数*系数；
（2）考核等级为D者，绩效奖励为0。
4、年终奖金发放：春节放假前发放。
集团绩效考核方案(2013年)
地产集团总部及地产公司2013年绩效管理方案为提高兴龙房地产集团管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕企业的发展目标，高效地完成工作任务，根据集团目前的实际情况，结合行业特点，特制定本方案。
具体如下：第一条指导思想绩效管理体系是基于目标管理思想提出的，通过目标的层层分解来落实集团总部及兴龙地产的各项工作职责和工作任务。
第二条适用范围兴龙房地产集团总部（集团总经理、人力行政总监、财务总监、技术质量总监、集团总经理助理的考核不在本办法之内）全体员工。
兴龙地产（公司总经理、副总不在本办法之内）全体员工。
第三条目的（一）通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间的沟通与协作；（二）通过绩效管理规范工作流程，提高整体管理水平；（三）通过评价员工的工作计划、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平；（四）通过目标逐级分解和考核，促进企业经营目标的实现；（五）通过绩效管理合理计酬，提高员工的主观能动性。
第四条原则（一）以持续改进,提高工作业绩为导向的原则；（二）公平、公正的原则。
第五条考核的组织管理（一）集团总经理职责1、审查集团绩效管理办法和实施细则；2、负责子公司总经理级管理人员的考核工作，负责集团总部部门经理（副经理、主任）的考核工作；3、最终确认并审批子公司总经理级管理人员及集团总部人员的考核结果；4、审批集团总部员工考核结果在工资等级的升降、培训、员工调岗等方面的运用；5、集团总部员工考核申诉的最终处理。
（二）兴龙地产总经理职责1、负责组织公司副总、总工、下属部门经理的考核工作；2、最终确认并审批公司各级人员的考核结果；3、审批考核结果在工资等级的升降、培训、员工调岗等方面的运用；4、员工关于考核申诉的最终处理。
（三）兴龙地产副总经理职责1、负责所辖部门负责人的考核工作；2、审核所辖部门员工的考核结果；3、配合综合管理部做好所辖部门负责人及员工关于考核申诉的具体工作；4、对绩效管理办法及操作流程提出合理化建议。
2013年公司绩效奖金分配方案
XXXX2013年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励的职工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动职工积极性，激发职工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职职工。
3、职责与权限：年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内职工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部职工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件到达公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。
5、奖金计提标准部门权重确实定a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、部门权重系数为：一线部门2.0、辅助部门1.7、后勤部门1.5；c、公司部门权重划分为：一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；辅助部门：物机部、经营部、质安部；后勤部门：总经办、行政部、财务部；一成公司不纳入2013年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。
个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：个人应发基数a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数=奖金总额/〔部门权重系数*个人职等系数相加之总和〕；、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各职工奖金进行分配，其部门比例系数为：a、考核得分为90分以上的部门系数为1；b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；d、考核得分为60分以上。
2013绩效考核及奖金分配方案V3.2-20130311
（2）年度个人奖
年度综合排名第一名奖励人民币2000元；第二名1000元;(第四季度综合评比与年度综合评比前二名如有重复者则可重复奖励)
(3）优秀领导者奖
2013年3月11日
审核日期
批准日期
2.非业务部门季度综合考核
考核内容：从“品德"、“工作能力”、“工作表现”、“工作成绩”四方面进行考评。
考核办法:1.每季度第一个月1日－10日为上一季度考核评分统计期
2.每项得分为自评、上级主管评定和部门经理评定的数学平均数
3.由行政助理负责统计考核评分结果，交由总经理批准执行奖罚
非业务部门考核量化测评标准：
奖励
1.阻止错误发生
发现并阻止错误发生，使公司免收损失的，由部门经理提请总经理嘉奖.每获得一次总经理嘉奖考核总评分加5分.
2.优秀的工作业绩
因工作业绩突出受到公司通报表扬累计3次，在考核总评分加5分.
(*)坏帐损失扣罚按照责任人岗位级别不同，相关领导同时扣罚，1级以上责任人扣罚计算方法如下：扣罚金额＝坏帐损失×10％×考核工资等级系数
对于年度综合评比前2名的团队，其领导者可获优秀领导者奖项，奖金1000元.
（4)积极管理奖
该奖励每年进行一次。评比时间为每年的1－2月。参与人员为公司所有员工，评奖标准为上年度员工为公司所做出的直接或间接贡献.奖项设2名.奖励金额为1000元人民币.
2。惩罚
（1）考核当季，净利未达标，销售副总、销售总监、销售经理、运营总监、财务经理以月综合收入的20％为基数，扣除相应未达标比例。例：
绩效实施方案
2013年绩效考核实施方案（人资部绩效组）一、目的为顺利开展2013年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。
这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。
2013年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。
1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的2013年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。
2013年绩效工资考核实施方案
大方县鸡场乡鸡场中学2013年绩效工资考核实施方案根据大方县教育局方教字（2012）74号《大方县教育系统干部职工绩效考核工作实施意见》和鸡场乡教育管理中心《鸡场乡2013年奖励性绩效工资分配方案》等文件及通知精神，结合学校实际，特制定本实施方案。
一、指导思想构建符合教育教学规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到多劳多得、优劳优酬，充分调动全体教师的工作积极性，激励教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，尽努力提高工作质量和效益，促进学校健康快速发展。
二、实施的范围、对象和时间按有关规定，我校享受绩效工资的教师为正式在职在册的教师，借用教师、2013年从我校调出的教师、2013年新聘用的特岗教师所享受的奖励性绩效工资，按上级有关规定执行。
所有教师从2013年1月1日起按实际参加工作时间根据规定核算绩效工资。
三、考核分配原则1、尊重教师的主体地位，充分征求教师的意见建议，发挥奖励性绩效工资激励先进的主导作用。
2、以德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重考核教师履行岗位职责的实绩和贡献。
3、激励先进，促进发展。
激励教师爱岗敬业，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4.客观公正，简便易行。
坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
考核分配全过程要公开，切实做到公平、公正。
四、绩效考核内容（一）校长绩效的考核：考核是否全面贯彻执行《教育法》、《教师法》、《义务教育法》等法律法规及党的教育方针、政策，依法治校，学习教育理论和管理知识，组织实施素质教育，有效实施学校管理，廉洁自律，履行岗位职责和完成工作任务的实绩。
重点考核校长政治思想素质，管理学校的能力和水平，教育教学质量，勤奋敬业精神和廉洁自律的情况；学校稳定和学校安全保障等实绩。
由鸡场乡教育管理中心组织考核，考核结果为优秀，工资标准按文件规定执行，享受12个月。
奖励性绩效工资考核分配实施方案 2013.1.9
乌鲁木齐县庙尔沟中学教职工奖励性绩效工资考核分配实施方案二零一三年十二月十二日乌鲁木齐县庙尔沟中学教职工奖励性绩效工资考核分配实施方案（2013年12月12日全体教职工大会通过）为推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，根据《乌鲁木齐县义务教育学校绩效工资实施办法》和乌鲁木齐县教育文化体育局关于乌鲁木齐县中小学“幼儿园”学校绩效工资考核工作会议精神的要求，为保证我校绩效考核工作顺利完成，特制定本学校绩效工资考核实施方案。
一、指导思想实施绩效考核工作，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，着力构建符合教育教学和教师成长规律，导向明确，标准科学，体系完善的绩效考核评价机制，充分调动全体教职工的积极性和创造性，体现多劳多得，优质优酬的原则，建立符合学校特点的绩效考核分配制度，促进学校的发展，办好人民满意的教育。
二、绩效考核工作的基本原则（一）坚持以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性，实践性，长期性特点。
（二）以德为先，注重实绩，全面评价。
完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。
（三）激励先进，促进发展。
鼓励教职工全身投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力，促进学校管理水平和教学质量的整体提升。
（四）客观公正，简便易行，坚持实事求是，民主公开，科学合理，程序规范，讲求实效，力戒繁琐。
三、绩效考核的范围绩效考核的范围是在义务教育学校在编在岗的工作人员。
四、绩效考核的主要内容（一）教师绩效考核的主要内容教室考核的主要内容是教师履行教育法律法规规定的教师职责，完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩。
具体包括职业道德，职业能力，工作表现和工作成效等四个方面。
1、职业道德：主要考核教师遵守教育法律法规，学校规章制度和教学行为规范，教师对职业的认同感，敬业精神和事业心，教师的荣誉观，职业操守和以身作则情况，教师对学生的态度，方式和责任心，教师的大局意识和团结协作等方面的内容。
2013年度教师绩效工资考核工作实施方案
中坝小学关于2013年度教师绩效工资考核工作实施方案为进一步深化教育人事制度改革，全面落实义务教育学校绩效工资制度，促进教育事业科学发展，我校根据《大方县教育系统干部职工绩效考核实施方案意见》（方教字【2012】74号文件），结合我校工作的实际情况和有关规章制度，特制定我校绩效工资考核工作实施方案：一、考核对象：中坝小学在编在岗人员。
二、组织机构：学校成立绩效工资考核工作领导小组。
组长：李忠高副组长：刘磊杨华成员：吴儒宣胡芳吴如凯陈洪李羿兴游珊郭娟周艳王志发黄勇三、基本原则1、坚持绩效考核及分配公开、公平、公正的原则。
2、坚持不平均发放的原则。
坚持多劳多得、优绩优酬，向学校中层干部、班主任及在一线作出突出成绩的教育教学人员倾斜，与岗位、任务、业绩、责任紧密结合，主要考核德、能、绩、廉，为重点考核内容。
3、实行动态管理原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理。
其中班主任以学期为单位进行考核（春季学期考核一次，秋季学期考核一次），科任教师及其他考核以年度为单位进行考核（其中科任教师的绩以春季学期的统考成绩为准，其余常规工作考核分春、秋学期考核）。
四、绩效工资的分配方法：1、班主任津贴：按考核结果的等次进行分配。
2、任课教师奖励性绩效工资：将绩效工资总额减去校长津贴、中层干部、工青妇及班主任等津贴，剩下津贴按考核结果从高到低按五个档次进行分配，其中一、二、三、四档教师的比例分别占在编在职教师人数的15%、25%、35%和15%，且每两个相邻档次之间的月金额差距保持在30元左右，在编不在岗的为第五档，月金额与第四档差距为50元。
五、具体考核细则：考核分别对中层干部、班主任和科任教师进行考核。
（一）中层干部考核1、绩效工资的来源：在全校绩效工资中提取，中层干部个人所得津贴不能高于同等级班主任的津贴。
2相关考核细则。
（1）、遵守师德规范，工作认真主动，热心为一线教师和学生服务。
（2）、配合校长工作，服从学校工作安排（包括临时性工作安排），团结协作，有奉献精神。
2013年度委机关全员绩效考核实施方案
二、考核对象
委（局）机关中层及一般干部职 工。
市住房公积金管理中心领导班子 （市管领导干部除外）、市新墙办 领导班子。
三、实施步骤
《2013年度全员绩效考核实施方 案》，并按内设处室职责任务制定 《2013年度处室考绩办法》，报市 直机关工委、市委组织部、市人力 社保局审核备案。
关精神，并根据审核通过的《2013 年度全员绩效考核实施方案》和 《2013年度处室考绩办法》，对本 单位全员绩效考核工作进行动员部 署。
层及一般干部职工的全员绩效考 核由本单位根据上级规定另行制 定考核实施方案、自行组织完成 考核工作并将有关情况报委综合 稽查处。
以干部职工的岗位职责和所承担 的工作任务为基本依据，全面考 核德、能、勤、绩、廉，重点考 核工作实绩。
绩效考核基本分100分，分为上 级评价、民主测评（评议）、组 织综评3个项目。
情况和工作态度等。中层正职由 行政“一把手”评分(占45%）、 分管领导评分(占35%）和其他 领导评分（占20%）构成；中层 副职及一般干部职工由分管领导 评分（占45%）、本科室负责人 评分（占35%）和其他科室负责 人评分（占20%）构成。具体由 综合科组织实施。
民主测评（评议）得分= （A×1+B×0.8+C×0.6+D×0. 4）÷（A+B+C+D）×20，其 中A为“优秀”个数，B为“称职” 个数，C为“基本称职”个数， D为“不称职”个数。一般在年 终进行，具体由综合科组织实施。
（1）现任市管领导干部和退出县 级领导岗位干部，不列入全员绩效 考核。
入兼任职务处室的绩效考核；未兼 任中层职务的专职党委委员或副调 研员的处室考核分取其分管或联系 处室考核结果的平均值；未明确具 体分工、联系处室的党委委员或副 调研员的处室考核分取本单位所有 处室考核结果的平均值。
2013年绩效考核方案
2013年非业务部门绩效管理方案一、目的为了提高员工绩效和企业总体绩效，提高员工工作效率及公司内部管理水平；更好地引导员工行为,加强员工的自我管理，挖掘员工潜能,激发员工的工作热情,充分调动全体员工的积极性和创造性，增强企业核心竞争力，特制定本方案。
二、适用范围非业务部门经理及以下员工(含业务部门文职岗位）；三、考核原则(一)目标为主、行为为辅；(二)公开、公平、公正；(三)定性考核与定量考核相结合；四、绩效管理分级非业务部门建立两级考核体系，公司目标分解至部门,部门目标分解至员工，具体为：(四)第一级: 公司对部门指标完成情况的考核(五)第二级：部门对员工指标完成请款的考核五、绩效管理组织机构及职责(六)绩效管理领导小组由公司管理层组成。
总经理任组长，各主管高层负责绩效管理体系宏观政策的把控、体系的维护、完善和监督执行。
组长：组员：职责:1.确定公司非业务部门绩效管理原则和思路;2.审核和确定年度绩效管理方案；3.负责公司级指标至部门的分解，确定各部门年度和月度绩效管理指标。
4.对绩效管理方案在执行过程中出现的问题进行决策和调整。
(七)公司绩效管理工作小组工作小组组长:人力资源总监工作小组副组长：人力资源经理工作小组组员：各部门经理职责1.人力资源部为公司绩效管理的统管部门；2.负责公司绩效管理方案的制定；3.负责月度绩效会议的召开,形成月度绩效会议纪录；4.负责绩效管理工作的推动，对绩效管理中存在的问题进行分析与改善；5.提出绩效管理改进建议至领导小组.6.人力资源中心负责组织绩效考核的实施监督。
建立公司各部门中基层员工绩效考核档案；跟踪绩效管理效果。
六、绩效管理方案指标设定(八)绩效管理方案组成：1.各部门业绩合同(含指标考核细则）；2.经理关键事件管理办法；3.员工行为贴身考核管理办法；4.一票否决权管理办法。
(九)公司各部门绩效考核主要从质量、效率、成本、安全、员工行为管理等方面进行考核，根据公司2012年经营指标，分别确定2012年各部门考核KPI指标（不超过5个，权重占比70％）和非KPI指标（不超过5个,权重占比30%）,详见2012年各部门业绩责任书（附件一），考核细则详见（附件二)。
2013年度绩效考核方案doc2(1)
甘肃忠恒房地产开发集团有限公司绩效考核管理办法一、总则第一条考核的最终目的是提高员工的工作效率，以确保企业制定的经营目标顺利实现。
第二条考核的结果主要用于工作效果反馈、员工薪酬管理、职务（岗位）调整和工作方法改进。
第三条考核的客观性：考核要客观的反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。
第四条考核的公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
二、考核领导小组成员1、考核领导小组组长：李依群2、考核领导小组成员：房文昌、常娟霞、房振升、员工代表6人(各部门1个）。
三、考核内容及程序第五条高、中层管理人员的考核1、高、中层管理人员是指公司总经理、副总经理、二级单负责人、各部门负责人。
2、考核周期：1个月;（1）月度考核每月30日开始考核,次月5日之前完成对全月岗位职责、公司任务文件、每月四大会议纪要及临时安排工作"的考核汇总工作,每月6 日之前完成月度考核的统计分析报表，为当月绩效工资的结算提供财务依据.如当月无会议任务安排工作或临时任务者，当月绩效工资当月发放。
（2）年底任务指标考核：每年12月25日开始年终考核，次年1月5 日完成全年度任务指标的考核工作;1月8日之前完成年度考核的统计分析报表，给年底奖金的结算提供财务依据.奖金比例可根据公司年度经营情况或个人任务量，由考核领导小组进行调整。
3、高层每月考核依据及内容：（1）年初签订的目标责任书中月度任务；（2)每月会议纪要和相关会议临时安排工作;（3）违反公司制度1次扣5分;4、二级单位法定代表人每月考核依据及内容：(1)年初签订的目标责任书中月度任务;（2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作;（3）违反公司制度1次扣5分；5、中层每月考核依据及内容：(1）年初签订的目标责任书中月度任务；（2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作;（3)违反公司制度1次扣5分；6、考核程序及主体：（1）年初签订的目标责任书中月度任务，考核程序为：考核领导小组组织考核，考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总。
2013年绩效考核方案
集团公司绩效考核方案一、考核目标以“公平、公正、公开”为原则，充分发挥考核与兑现的正激励效能，细化强化考核，实现效率、效益的提升。
二、绩效考核基本方案1、以定员人数为准，增人不增资，减人减少效益工资的50%。
绩效工资由两部分构成，一是按照现有人员，岗位工资18000元/人参与绩效分配，二是按照定员，公司配额绩效工资。
2、基本生产单位。
考核产量、安全、成本、费用，实行6-2-2结构绩效工资制，其中产量占绩效工资总额的60%、安全占绩效工资总额的20%、成本占绩效工资总额的20%，费用节超按照一定比例奖惩，专业管理由职能管理部门根据管理制度予以奖惩。
3、辅助生产生产单位。
考核生产保障能力、费用控制和专业管理。
其中生产保障能力与保镖单位的主要产品产量挂钩，费用节超按照一定比例奖惩，专业管理由职能管理部门根据管理制度奖惩。
3、营销物流部。
实行产品现售收入提费及产品销售成本总包，盈利分成，亏损分担，同时考核货款回笼率、产销率、承兑汇票比例、终端用户比重等指标等。
4、采购供应部。
考核煤炭采购、生产保障能力。
煤炭采购与采购价格、质量挂钩。
其他物资采购与生产经营、项目建设保障挂钩。
5、研发、项目、生产管理部门，按照生产单位平均效益工资0.8系数考核。
其他部门按照生产单位平均效益工资0.6~0.8系数考核。
6、物业后勤管理公司。
按照收支盈亏考核分配。
7、子分公司。
按照公司下达的经营业绩指标完成情况考核。
三、考核程序1、基本流程2、职责及单位⑴、考核领导小组：审定考核制度，确定考核结果。
⑵、考核办公室：制定考核制度，拟订考核结果。
⑶、考核主管部门：汇总考核意见，兑现发放。
产量、销售、采购考核主管部门。
⑷、生产技术部：长周期、工艺、设备、能源、质量考核主管部门。
⑸、安全环保部：安全、环保考核主管部门。
⑹、财务部：成本、费用考核主管部门。
⑺、人力资源部：劳纪、培训考核主管部门。
⑻、文明办：文明创建考核主管部门。
⑼、保安部：治安考核主管部门。
2013年终绩效考评方案
年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与机构共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、院办1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向院长汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
二、考核程序三、考核结果处理（适用于员工和主管及以上考核）123四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。
可向院办主管书面提出绩效复议的要求。
院办主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向院长提交书面申诉。
院长将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
2第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对院办主管、院长公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管上级。
3、考核结果及所有考核文档全部由院办转交档案办公室存档。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
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年终评优结果 反馈面谈 绩效申诉表 诫勉谈话记录
在规定期限内，接受员工考核申诉，并进 2014年2月 2014年2月 行调查处理 根据《干部诫勉谈话制度》规定对于业绩 或管理需要改进的干部进行诫勉谈话 不定时 不定时
待定 待定 待定
待定 待定 待定
人力资源部 人力资源部 人力资源部
—— 全体员工 公司办公室
问题及驻外机构对网优总部管理干部测评 每季度1号 》办法对网优总部管理干部进行测评
每季度10 号
人力资源部
网优团队建 设部
干部测评结果
从3季度开始
检查（C）
14 15 16 17 检查（C）
季度考评自查、抽查 年中述职 年终述职 年终考核
各单位、干部自查组织绩效进度，人力系 季度第二 季度第二 统抽查 月10日 月20日 组织年中述职，组织绩效完成情况为述职 各系统自 各系统自 重点 行安排 行安排 组织年终述职，组织绩效为述职重点 2014年1月 2014年1月 制定年终考核方案，并据此进行年终考核 ######### 2014年1月 根据2013年终考核结果和年终评优方案组 2014年1月 2014年1月 织年终评优 考核结果确定后，各单位反馈考核结果 2014年2月 2014年2月
各系统HR 各系统HR 各系统HR 各系统HR
各管理干部 各管理干部 各管理干部 全体员工
《组织绩效季度自 查表》 年中述职报告 年终述职报告 年终考核结果
从3季度开始
18 19 20 21 改进及应用 （A）
年终评优 结果反馈 绩效申诉处理 干部诫勉谈话
各系统HR 各系统HR 各系统HR 各系统HR
2013年国人通信组织绩效推进计划
定义：2013年公司组织绩效包括：干部KPI、干部三项承诺、组织十项改进三部分。 编号 1 2 3 4 5 计划(P) PDCA 工作名称 干部KPI制定 干部三项承诺制定 组织十项改进制定 组织绩效评审并改进 组织绩效OA公示 工作内容 根据《2013年公司五定实施方案》要求， 拟定干部2013年KPI指标 根据《2013年公司五定实施方案》要求， 拟定干部2013年干部三项承诺 根据《2013年公司五定实施方案》要求， 拟定2013年组织十项改进 对组织绩效资料进行评审，并提出改进意 见 对于改进后的组织绩效再次审核，确认合 格后予以OA公示，便于查询的同时也便于 监督 对公司管理干部的绩效管理、员工辅导方 面进行专题培训 OA设定绩效专区，精选绩效学习资料，并 统一管理绩效制度和相关文件，形成绩效 资料库 将绩效管理、三项承诺实施、十项改进与 管理人员和后备人员的培养相结合，引入 行动学习，以用致学 结合绩效培训、行动学习等内容，对管理 者进行必备绩效知识测试，以检测并督促 绩效学习的落实 开始时间 3月14日 3月14日 3月14日 3月27日 4月7日 结束时间 3月27日 3月27日 3月27日 4月3日 4月10日 执行人 各位管理干部 各位管理干部 各部门负责人 各系统HR 人力资源部 协助人 —— —— 全体员工 各分管领导 企业管理部 输出成果 《2013年干部KPI表 》 《2013年干部KPI三 项承诺》 《2013年组织十项 改进》 修改意见及确定版 本 OA公示 备注
6 7
绩效管理培训 绩效知识库的建立 绩效管理行动学习 （实施起来比较麻烦） 实施与辅导 (D) 管理者绩效知识测试
待定 待定
待定 待定
人力资源部 人力资源部
各管理干部 企业管理部
培训实施 OA绩效专区
8
待定
待定
人力资源部
各管理干部
培训实施
9
待定
待定
人力资源部
各系统HR
测试结果
10 11 12
常见绩效管理问题征集及解 征集日常管理过程中常见的管理疑问和难 答 题，进行专题解答并反馈 （这个实施起来很困难） 以“绩效管理”为主题，在公司内部进行 绩效管理征文 征文，以营造绩效氛围，提高绩效意识 绩效管理电子杂志（半年 刊） 驻外机构对网优总部 管理干部测评 结合绩效征文、公司绩效现状、常见绩效 知识制作半年刊的绩效管理电子杂志