TESIRO是如何提升员工敬业度的
全面提升员工敬业度的七条对策
全面提升员工敬业度的七条对策第一篇：全面提升员工敬业度的七条对策全面提升员工敬业度的七条对策全面提升员工敬业度的七条对策随着企业竞争的加剧，员工敬业度越来越成为企业的核心竞争力，它对于组织的绩效和员工的留持率有着直接的影响。
然而，根据一份对全球各类企业的8万名员工进行的问卷调查报告的结果显示，只有14%的被调查者具有高敬业度，而近25%的敬业度极低。
那么，面对日趋激烈的人才竞争，企业的领导者应该如何有效激励员工并使之表现出高的敬业度，积极努力为企业的发展目标做出贡献是企业人力资源管理中的重要环节。
针对这一问题，笔者收集了一系列相关的资料，整理归纳出以下七条提升员工敬业度的方法，内容涉及了人力资源管理的多个环节，企业可以根据自身的情况，选择一个适合的途径来操作。
一、从招聘环节开始打造敬业度员工的敬业度在一定程度上与其价值取向、个性倾向、能力等具有一定的关系，因而不同的员工自然会表现出在敬业度上的差异。
因此，企业在招聘时，应该通过应聘者的个性倾向、品德、求职动机和价值观，以及过去的工作经历等方面对其敬业度进行初步考察。
同时，企业在招聘时应该做到人岗匹配。
一旦出现人岗不匹配，容易导致员工在工作中难以实现自身价值，需求无法得到满足，自然会降低他们的敬业度。
二、做好员工的职业生涯发展规划通过规划员工的职业生涯，可增强员工对工作环境、工作机会的把握能力、可实现自我价值的不断提升，从而调动积极性，这是提高敬业度的最佳途径。
根据马斯洛的需求层次理论，个人具有自我实现的需要，当企业为员工设计科学的职业生涯规划并使他们拥有施展抱负的机会时，他们会大大增强对企业的忠诚度与敬业度。
员工的敬业度是敬业之心与敬业之能的有机统一。
当员工缺乏敬业之心的时候，即便能力再高也不会积极努力投入到工作中去；而当他们敬业之能不足时，即便敬业之心再强烈，也难以产生理想的工作绩效。
因此，在培养员工敬业度时，应该重点围绕员工的工作能力和敬业品质，使两者达到有机统一。
员工敬业度和员工满意度的提高
员工敬业度和员工满意度的提高是每个企业都十分关注的重要指标。
员工的敬业度和满意度直接影响着企业的经营绩效和员工的工作表现。
因此，如何提高员工的敬业度和满意度成为了企业管理者需要解决的重要问题之一。
首先，要提高员工的敬业度和满意度，就需要从企业文化上做出努力。
作为企业的灵魂，企业文化对于员工的行为和态度有着深远的影响。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过建立正向激励机制、营造和谐和睦的工作氛围，以及强调价值观念的传播等方式来提升企业文化，进而提高员工的敬业度和满意度。
其次，要提高员工的敬业度和满意度，就需要重视员工的职业发展和培训。
员工是企业的重要资源，他们的专业技能和素质水平直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
因此，企业应该为员工提供多元化的职业发展通道和培训机会，帮助他们不断提升自身能力和素质，实现自身价值的最大化。
只有让员工感受到企业对其职业发展的重视，才能激发员工的工作激情和创造力。
再次，要提高员工的敬业度和满意度，就需要建立积极健康的工作关系。
员工在工作中需要与领导、同事和下属等各方建立和谐互动的关系，以保持工作的顺畅和高效。
企业管理者应该注重团队建设和员工之间的沟通协作，建立起良好的工作关系网络，使员工在工作中能够感受到彼此之间的支持和理解。
只有让员工在和谐积极的工作关系中获得满足感和成就感，才能提高他们的敬业度和满意度。
最后，要提高员工的敬业度和满意度，就需要不断改善员工的工作条件和福利待遇。
员工的工作条件和福利待遇直接关系到他们的工作体验和生活质量。
企业应该根据员工的实际需求，不断完善工作环境和福利，提高员工的生活品质和幸福感。
只有让员工感受到企业对其生活的关心和支持，才能激发他们对工作的热情和动力。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，提高员工的敬业度和满意度是企业管理者需要重点关注和解决的问题。
通过建立积极健康的企业文化、重视员工的职业发展和培训、建立良好的工作关系、改善员工的工作条件和福利待遇等多种方式，可以有效提升员工的敬业度和满意度，从而实现企业的长期发展目标。
员工敬业度提升的人力资源策略
员工敬业度提升的人力资源策略随着市场竞争的日益激烈，企业间的竞争已经逐渐演变为人才的竞争。
而员工敬业度作为衡量企业人力资源管理水平的重要指标，越来越受到企业的关注。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨如何提升员工的敬业度，以增强企业的核心竞争力。
一、明确员工需求，打造以人为本的企业文化了解员工的需求和期望是提升员工敬业度的第一步。
企业应通过调查问卷、座谈会等形式，收集员工的意见和建议，了解他们的职业发展需求、福利待遇诉求等。
在此基础上，企业应逐步完善薪酬福利制度，提供多样化的晋升渠道，为员工提供更多的发展机会。
同时，企业还应注重员工的心理健康，营造积极向上、团结协作的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
二、优化招聘流程，选拔适合企业发展的人才招聘是人力资源管理的重要环节，企业应注重招聘流程的优化，选拔适合企业发展的人才。
首先，企业应制定明确的招聘计划和岗位描述，明确招聘需求和条件。
其次，企业应拓宽招聘渠道，充分利用网络平台、社交媒体等多元化的招聘手段，吸引更多优秀人才的关注。
此外，企业还应注重面试和测评环节的质量，确保选拔出具有潜力、适合企业发展的人才。
三、加强员工培训，提升员工技能和素质培训是提升员工敬业度的重要手段之一。
企业应制定完善的培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工提供个性化的培训课程。
培训内容应涵盖专业技能、团队合作、沟通协调等方面，以提高员工的综合素质。
同时，企业还应注重培训方式的多样化，采用线上线下的培训方式相结合，提高培训效果和员工的参与度。
此外，企业还应建立完善的培训评估机制，对培训效果进行跟踪和反馈，以不断优化培训方案。
四、建立有效的激励机制，激发员工的工作热情激励机制是提升员工敬业度的关键因素之一。
企业应建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
在薪酬激励方面，企业应根据市场行情和员工表现，制定合理的薪酬制度，确保员工的付出得到相应的回报。
在晋升激励方面，企业应建立完善的晋升渠道和考核机制，鼓励员工不断提升自身能力，实现职业发展。
论企业员工敬业度的提升方法
论企业员工敬业度的提升方法提升企业员工的敬业度是每家企业都面临的挑战。
员工的敬业度直接影响着企业的工作效率和业绩。
以下是一些提升企业员工敬业度的方法：1. 建立良好的工作环境：- 提供舒适的工作场所和设施，如舒适的办公桌椅和健康的工作环境。
- 增加员工的工作满意度，可以提供合理的工作时间安排和休假制度，以减少员工压力和疲劳感。
2. 培训和发展机会：- 提供培训和发展计划，让员工能够不断学习和提升自己的技能和知识。
- 鼓励员工参加行业内的会议和培训，以扩大他们的知识和网络。
3. 建立积极的企业文化：- 建立一种积极向上的企业文化，通过奖励制度和激励机制，鼓励员工主动工作并取得成绩。
- 增加员工参与感，例如组织团队建设活动和员工活动，让员工感到自己是企业的一部分。
4. 提供合理的薪酬福利：- 根据员工的工作表现，提供合理的薪酬激励，激发员工的工作积极性和敬业度。
- 提供各种福利待遇，如医疗保险、养老金计划和灵活的工作时间等，提高员工的福利感。
5. 发挥员工潜力：- 给予员工更多的责任和挑战，让员工能够发挥自己的潜力和才能。
- 建立明确的晋升通道，让员工能够看到自己的职业发展前景。
6. 建立有效的沟通和反馈机制：- 提供员工与管理层进行正常而良好的沟通和反馈渠道。
- 定期举行员工会议、工作坊等形式，与员工共享企业的最新情况和进行交流。
7. 关注员工健康和个人发展：- 提供员工健康管理计划，包括健康保健和心理健康支持，关注员工的全面健康。
- 提供个人发展计划和职业规划，让员工能够在企业中有长期的发展目标。
提升企业员工的敬业度需要综合考虑多个方面，包括建立良好的工作环境，提供培训和发展机会，建立积极的企业文化，提供合理的薪酬福利，发挥员工潜力，建立有效的沟通和反馈机制，以及关注员工健康和个人发展等。
这些方法可以帮助企业建立更高效、更有活力的团队。
提高员工敬业度与绩效的方法
提高员工敬业度与绩效的方法在一个组织中，员工的敬业度与绩效往往是组织发展的重要保障。
敬业度与绩效的提升不仅可以提升员工的工作效率与质量，还可以极大地推动组织的创新与发展。
然而，如何提高员工的敬业度与绩效，却是一个需要经过细心策划与实施的过程。
以下是我个人总结的一些方法与经验分享，希望能对组织的发展与管理有所启发。
首先，为员工提供良好的工作环境至关重要。
一个舒适、安全、充满活力的工作环境能够激发员工的工作激情与创造力。
组织可以优化工作场所的设计，提供宽敞明亮的办公空间，提供符合人体工程学的办公设备，以确保员工的工作体验。
此外，为员工提供健康的饮食、充足的休息时间和良好的工作氛围也是至关重要的。
通过创造一个积极向上、鼓励互助与协作的工作氛围，能够激发员工的工作热情与团队合作精神。
其次，培养员工的专业能力与职业素养也是提高敬业度与绩效的关键。
组织可以通过提供培训与学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能与知识。
这不仅可以增加员工的自信心与工作能力，还能够提升员工对组织的归属感与忠诚度。
同时，组织也应该注重培养员工的职业素养，包括沟通能力、领导力、问题解决能力等。
通过提供多样化的培训课程与发展机会，组织能够激发员工的学习欲望与自我提升的动力。
第三，建立有效的绩效评估与激励机制是提高员工敬业度与绩效的重要手段。
绩效评估机制可以帮助组织了解员工的工作表现，及时发现与解决潜在问题。
组织可以采用多元化的评估方法，包括定期评估、360度评估、项目评估等，以全面准确地评估员工的绩效。
而激励机制则可以通过奖励与认可来激发员工的工作动力与积极性。
组织可以设立激励制度，包括晋升、薪资增长、奖金、员工旅游等，以鼓励员工不断努力与进步。
此外，定期与员工进行沟通交流也是提高员工敬业度与绩效的重要方面。
组织可以定期组织员工大会、小组讨论会或单独面谈，与员工交流互动，了解员工的工作情况与需求。
通过倾听员工的声音与意见，组织能够及时解决问题、改进工作流程，并改善员工的工作体验与满意度。
论企业员工敬业度的提升方法
论企业员工敬业度的提升方法随着经济和市场的不断发展，企业员工的工作压力不断增加，而对于企业来说，提高员工的敬业度是提升企业绩效、构建良好企业形象和增强企业竞争力的关键。
因此，如何提高企业员工的敬业度，已成为企业管理者不得不面对和解决的问题。
本文将就此话题详细阐述企业员工敬业度的提升方法。
一、完善薪酬体系薪酬是员工的重要动力来源之一，对于企业而言，完善薪酬体系可以提高员工的工作积极性，增加员工敬业度。
企业应当采取灵活的薪酬方案，给予员工一定的提成和奖励。
同时，通过多种形式的福利待遇，如节日礼品、保险福利等，增强员工对企业的归属感和认同感，从而提高员工的敬业度。
二、提供良好的福利待遇优秀的企业肩负起员工的人文关怀责任，提供良好的福利待遇，才能提高员工的敬业度。
企业可以提供多种形式的职业培训、外出旅游、员工俱乐部等福利活动，使员工在工作之余，放下疲惫，得到放松，这样员工对于企业会更有感情，更愿意为企业效劳。
三、激发员工的工作热情激发员工的工作热情是提高企业员工敬业度的重要方法之一。
员工对于工作的积极性和热情，往往是与企业的使命感和发展潜力息息相关。
企业可以通过邀请员工参与重要决策和业务的制定和实施，以及加强员工和企业之间的沟通和交流，激发员工在工作中表现出更高的热情和能力。
四、建立良好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，建立良好的企业文化，有助于提高企业员工的敬业度。
企业可以注重员工的职业道德、核心价值观等方面的培养，加强员工的精神文化内涵的熏陶和融合，从而提高员工对于企业的认同度和荣誉感，让员工乐于建设更好的企业文化。
五、鼓励员工创新创新是企业发展的一种根本方式，鼓励员工创新和独立思考，可以提高员工的敬业度和创造力。
企业可以提供创新奖励制度和机制，鼓励员工开展自主创新和前瞻性的研究，营造创新氛围，让员工能够更加乐于尝试新的工作方式和生产模式，从而提高企业的效益和创新实力。
综上所述，提高企业员工的敬业度，需要企业做到多方面的工作。
十招提升你的员工敬业度
十招提升你的员工敬业度十招提升你的员工敬业度员工敬业度是指员工对工作的认同感、投入程度以及对组织的忠诚度。
一个敬业度高的员工通常具有高度的积极性和主动性，并且愿意为组织付出更多的努力。
提升员工敬业度对于组织的发展和员工个人的成长都至关重要。
下面是十招提升员工敬业度的方法。
一、设定明确的目标和期望为了激发员工的敬业度，组织需要设定明确的目标和期望。
员工应该知道他们所需要完成的任务和达到的绩效标准。
只有明确的目标，员工才能有明确的方向和动力去努力工作，同时也能够衡量他们的工作成果。
二、提供培训和发展机会员工敬业度的提升需要不断的学习和成长。
组织应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。
培训不仅能够提高员工的能力，还能够增强他们的工作满意度和自信心，从而提升他们的敬业度。
三、促进员工参与决策员工参与决策是一种展示信任和重视的方式，也是提升敬业度的有效方法。
组织应该鼓励员工参与决策，听取他们的意见和建议。
员工参与决策可以增加他们的责任感和归属感，激发他们的积极性和敬业度。
四、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于员工敬业度的提升至关重要。
组织应该创造一个积极、合作、和谐的工作环境。
具体的做法可以包括鼓励员工彼此合作、尊重员工的个人和职业发展，以及提供充分的支持和帮助等。
五、提供公平的激励和奖励机制合理的激励和奖励机制可以有效地提升员工的敬业度。
组织应该为员工设定公平的激励和奖励制度，根据员工的工作表现给予适当的回报和认可。
公正的激励和奖励可以增强员工的激情和动力，促使他们更加敬业地投入工作。
六、提供合理的工作条件和福利待遇良好的工作条件和合理的福利待遇可以增加员工的工作满意度和敬业度。
组织应该为员工提供舒适的工作环境、充足的资源和工具，以及合理的工作时间和休假制度。
此外，组织还应该为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以激发他们的敬业度和工作动力。
七、鼓励员工创新和实践创新和实践是提升员工敬业度的重要手段。
人力资源管理中的员工敬业度提升有何方法
人力资源管理中的员工敬业度提升有何方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于战略规划和市场定位，更关键的在于员工的敬业程度。
员工敬业度高的企业往往能够展现出更出色的绩效，具备更强的创新能力和适应变化的能力。
那么，在人力资源管理领域，究竟有哪些方法可以有效地提升员工的敬业度呢？首先，建立公平合理的薪酬体系是至关重要的。
薪酬不仅仅是员工劳动的回报，更是对其价值的认可。
一个公平的薪酬体系应当充分考虑到员工的工作内容、工作难度、工作成果以及市场行情等因素。
如果员工感到自己的付出与所得不成正比，那么他们的工作积极性必然会受到打击。
因此，企业需要定期进行薪酬调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保自身的薪酬具有竞争力。
同时，薪酬的分配应当基于明确的绩效评估标准，让员工清楚地知道如何通过努力工作来获得更高的收入。
其次，提供良好的工作环境和设施也是提升员工敬业度的重要因素。
一个舒适、安全、整洁的工作场所能够让员工心情愉悦，从而更加投入地工作。
例如，充足的采光、适宜的温度、舒适的办公桌椅等，都能在一定程度上提高员工的工作满意度。
此外，现代化的办公设备和技术工具能够提高工作效率，让员工感受到企业对他们工作的支持。
再者，职业发展机会对于员工敬业度的提升有着不可忽视的作用。
员工都希望在工作中能够不断成长和进步，如果企业能够为员工提供明确的职业发展路径和培训机会，那么他们会更有动力去努力工作。
企业可以制定个性化的职业发展规划，根据员工的兴趣、能力和职业目标，为其提供晋升、转岗、跨部门合作等发展机会。
同时，定期组织内部培训课程、邀请外部专家讲座、鼓励员工参加行业研讨会等，帮助员工提升专业技能和综合素质。
除了以上硬件方面的因素，良好的企业文化和团队氛围也是提升员工敬业度的关键。
一个积极向上、开放包容、尊重创新的企业文化能够让员工产生强烈的归属感和认同感。
企业应当倡导诚信、合作、创新的价值观，鼓励员工勇于尝试、不怕失败。
人力资源管理的员工敬业度提升方法有哪些
人力资源管理的员工敬业度提升方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，员工敬业度已成为企业成功的关键因素之一。
敬业的员工不仅工作效率更高，而且更有可能为企业的长期发展做出积极贡献。
那么，人力资源管理部门可以采取哪些方法来提升员工的敬业度呢？一、建立良好的沟通渠道沟通是提升员工敬业度的基石。
管理者应与员工保持定期、开放和诚实的沟通。
这意味着不仅仅是在工作任务分配和绩效评估时进行交流，更要在日常工作中关心员工的想法和感受。
可以通过组织定期的团队会议，让员工有机会分享工作中的进展和遇到的问题。
同时，鼓励员工提出建议和改进措施，让他们感受到自己的声音被重视。
此外，一对一的沟通也是必不可少的。
管理者可以定期与员工进行单独面谈，了解他们的职业发展规划、工作满意度以及生活中的困难等，给予个性化的支持和指导。
另外，利用现代技术手段，如即时通讯工具、内部社交平台等，也能增强沟通的及时性和便利性。
但需要注意的是，无论是哪种沟通方式，都要确保信息的清晰传递和有效反馈。
二、提供有竞争力的薪酬福利虽然薪酬福利不是员工敬业的唯一驱动因素，但却是至关重要的基础。
企业需要提供与员工付出相匹配、在同行业中有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
除了基本工资外，福利也是不可或缺的一部分。
例如，完善的健康保险、带薪休假、弹性工作制度、员工培训和发展机会等。
这些福利能够让员工感受到企业对他们的关心和支持，从而提高工作满意度和敬业度。
此外，还可以设计一些个性化的福利方案，满足不同员工的需求。
比如，对于有子女的员工，可以提供子女教育津贴；对于关注健康的员工，可以提供健身补贴或健康体检等。
三、创造积极的工作环境一个积极、和谐的工作环境能够极大地提升员工的敬业度。
这包括物理环境和人文环境两个方面。
在物理环境方面，企业要提供舒适、安全、整洁的办公场所。
合理的布局、充足的采光和良好的通风条件都能让员工感到舒适，从而提高工作效率。
同时，配备先进的办公设备和技术工具，也能为员工的工作提供便利。
TESIRO是如何提升员工敬业度的
TESIRO是如何提升员工敬业度的在中国，只有8%的员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；同时，足足有25%的员工被认为敬业度很低。
员工的敬业度水平到底如何提升？四维“魔方”提升敬业度窗外，阳光明媚。
有十年HR工作经历，今年夏季刚加入欧洲在华最大珠宝零售机构比利时TESIRO 通灵珠宝的的Robin带着一丝遐意，翻看着手中的调查数据，最近一年的二次调查数据显示，TESIRO通灵高敬业度和敬业度较好的员工分别占到了20%和65%，远远高于国内企业的敬业度水平。
这让Robin兴奋不已，解决了他困绕多年的困惑。
尽管员工敬业度与绩效之间的正比关系为每一位HR所熟知，但如何让员工更敬业却成了一个普遍的难题。
在很多公司里，人力资源部虽然投入了众多的物力人力，但最后依然未能提升员工的敬业度水平。
那么，TESIRO通灵的魔方究竟是什么？伙伴式理念走进TESIRO通灵，Robin发现他们的上下级之间并没有那种常见的森严和隔阂，大家都以伙伴相称，公司提倡伙伴式的管理文化，把员工看作是利益共享的伙伴。
他们设计了专门的员工敬业度调查问卷，包括盖洛普的“Q12”问卷，每隔半年对员工的敬业程度进行调查和分析。
TESIRO通灵认为，从企业管理的发展历史进程来看，现在大多数企业和员工之间仍然处于单纯的交易式关系。
如果企业组织内部一旦超越这种传统的交易关系结构进入伙伴关系时代，就会促使生产效率的极大提升。
伙伴式管理理念主要强调对员工的尊重，需要站在员工的立场上想问题。
今年7月，Robin所在部门员工对办公环境的满意度下降，公司管理人员立即采取措施按照公司员工的意见对其办公室进行调整装修。
每个季度，公司都会对员工进行一次无记名的调查，调查的内容包括“你的生日、升迁等重要时刻，是否总能收到管理人员和员工的祝福”，“你的进步与业绩是否受到及时的关注与表扬”，“你与同事间的误解或矛盾是否总能及时被调解”等22条。
每个调查项目的打分标准分为很好、好、一般、差、很差五个层次。
人力资源管理如何提高员工敬业度
人力资源管理如何提高员工敬业度在当今竞争激烈的商业环境中，员工敬业度已成为企业成功的关键因素之一。
敬业的员工不仅工作效率更高，而且更有可能为企业创造价值、推动创新，并长期留在企业中。
因此，如何提高员工敬业度成为了人力资源管理领域的重要课题。
一、了解员工需求是提高敬业度的基础要提高员工的敬业度，首先要深入了解他们的需求。
这包括物质需求和精神需求两个方面。
物质需求方面，合理的薪酬待遇是员工关注的重点。
企业需要确保员工的薪酬水平具有竞争力，能够反映员工的工作价值和贡献。
同时，完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、员工培训等，也能增加员工的满意度。
精神需求方面，员工渴望得到尊重、认可和自我实现。
他们希望自己的工作有意义，能够为企业和社会带来价值。
因此，企业应该为员工提供清晰的职业发展路径，让他们看到自己在企业中的成长空间和晋升机会。
此外，给予员工充分的信任和自主权，让他们能够在工作中发挥自己的创造力和才能，也是满足员工精神需求的重要方式。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是提高员工敬业度的重要环节。
人力资源部门应该建立起多样化的沟通渠道，让员工能够方便地表达自己的想法和意见。
定期的员工满意度调查可以帮助企业了解员工的工作感受和需求，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，团队内部的日常沟通也非常重要。
管理者应该与员工保持密切的交流，及时给予工作反馈和指导，让员工感受到自己的工作得到了关注和重视。
另外，企业还应该鼓励员工之间的沟通和协作。
通过建立跨部门的项目团队、组织员工活动等方式，增进员工之间的了解和信任，营造良好的工作氛围。
三、提供有吸引力的工作环境一个舒适、安全、富有创意的工作环境能够极大地提高员工的敬业度。
在硬件设施方面，企业应该为员工提供舒适的办公空间、先进的工作设备和良好的工作条件。
例如，宽敞明亮的办公室、符合人体工程学的办公桌椅、高速稳定的网络等，都能让员工在工作中感到舒适和便捷。
在软件环境方面，企业应该注重培养积极向上的企业文化。
论企业员工敬业度的提升方法
论企业员工敬业度的提升方法随着企业竞争的日益激烈，员工的忠诚度和敬业度成为企业发展中的重要因素。
如何提升员工的敬业度成为了企业管理者亟待解决的问题。
敬业的员工会更加投入工作，提高工作效率，为企业带来更大的利益。
那么，企业应该如何提升员工的敬业度呢？本文将从提高薪酬福利、提供良好的工作环境、加强员工培训等几个方面探讨论企业员工敬业度的提升方法。
提高薪酬福利是提升员工敬业度的重要方法之一。
薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段，提高薪酬水平可以增加员工的满意度，提升员工的敬业度。
而且，合理的薪酬福利可以激发员工的工作动力，让员工更加投入工作，提高工作效率。
企业应该根据员工的贡献和市场行情适时调整薪酬福利，给予员工应有的回报，从而提升员工的敬业度。
提供良好的工作环境也是提升员工敬业度的重要途径之一。
良好的工作环境可以减轻员工的工作压力，增加员工的工作满意度，提升员工的敬业度。
在工作环境方面，企业可以从办公室的设计布局、设施设备的完善、员工关系的和谐等多方面入手，创造一个舒适、和谐的工作环境，让员工能够心无旁骛地投入工作，提高工作效率。
企业还可以通过丰富多彩的员工活动、员工关怀等方式增强员工的归属感和集体荣誉感，进而提升员工的敬业度。
加强员工培训也是提升员工敬业度的有效途径之一。
培训是提升员工综合素质和职业技能的重要手段，通过培训可以激发员工的学习热情，提升员工的综合素质和职业能力，增强员工的自信心和工作积极性，提升员工的敬业度。
在培训方面，企业可以根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定并实施针对性培训计划，帮助员工不断提升自我、适应工作的变化，从而更好地为企业创造价值。
激励机制的建立和健全也是提升员工敬业度的关键之一。
激励机制是企业对员工表彰、奖励和晋升的一种管理手段，通过建立合理的激励机制，可以有效激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作投入度和敬业度。
在激励机制方面，企业可以设立员工表彰奖励制度、优秀员工评选晋升制度等，通过物质奖励和精神激励，让员工感受到企业的关爱和支持，激发员工的工作热情，提升员工的敬业度。
如何提升员工满意度和敬业精神
如何提升员工满意度和敬业精神随着企业的发展和竞争的加剧，提升员工的满意度和敬业精神已经成为了企业管理中的重要问题。
一方面，员工的满意度和敬业精神可以增强员工的工作积极性和热情，提高劳动生产率和经济效益；另一方面，员工的满意度和敬业精神也是企业经济效益的重要保障，能够减少员工的流失和降低招聘培训成本。
因此，如何提升员工的满意度和敬业精神成为了企业管理者不得不关注的问题。
一、提高员工待遇员工的待遇是影响员工满意度和敬业精神的重要因素。
提高员工待遇可以有效地提高员工的工作积极性和热情。
企业可以通过对员工的薪酬、福利、住房、休假等方面进行调整，来提高员工的待遇。
1、提升薪酬待遇薪酬是企业和员工之间的一种交换关系，薪酬高低直接影响员工的生活质量和工作积极性。
在创造条件下提高员工的薪酬待遇，可以有效地激发员工的工作热情和创造性，提高员工的工作效率和质量。
2、增加福利待遇企业可以增加员工的福利待遇来满足员工对福利的需求，例如提供购房补贴、子女教育费用补贴、医疗保险、养老保险、意外保险等福利措施。
这些福利可以让员工感受到企业的关心和关注，提高员工对企业的忠诚度，从而增强员工的敬业精神和满意度。
3、改善工作环境良好的工作环境是员工工作的重要保障。
企业可以加强了解员工工作环境的实际情况，针对员工在工作、生活中遇到的困难和问题，采取有效的措施加以改进和解决，为员工创造一个舒适、安全、卫生、健康、愉悦的工作环境，提高员工的工作品质和生活质量。
二、加强培训和提升培训和提升是企业提升员工满意度和敬业精神的重要手段。
在踏实做好员工的基础工作的同时，企业可以充分利用培训和提升来提高员工的工作技能和素质，增强员工的工作能力和自信心。
1、优化职业规划企业可以通过制定职业规划，为员工制定明确的发展目标和道路图，使员工的个人职业发展与企业的发展融为一体，员工在职业发展中能够感受到企业的荣誉感和归属感，从而增强员工的工作热情和敬业精神。
提高员工敬业度十法
提高员工敬业度十法提高员工的敬业度是每个企业都应该重视的问题，因为员工的敬业度直接关系到企业的成败。
一款成功的产品背后，离不开员工的辛勤工作和付出。
下面我将介绍十种方法来提高员工的敬业度。
第一，营造良好的工作环境。
一个舒适、有序、安全的工作环境可以激发员工的工作激情和生产力。
公司应该提供良好的工作设施，确保员工能够安心工作。
第二，合理的薪酬制度。
薪酬是员工对工作的回报，企业应该建立合理的薪酬制度，让员工感受到自己的努力和付出得到了公平的回报。
同时，薪酬制度也应该有一定的竞争力，以吸引和留住优秀的员工。
第三，提供良好的培训和发展机会。
员工希望能够不断提升自己的能力和技术水平，企业应该提供各种培训和发展机会，帮助员工不断进步。
同时，制定个人发展计划，让员工能够清晰地知道自己的职业发展方向。
第四，激励和奖励制度。
企业应该设立完善的激励和奖励制度，及时表扬和奖励那些有出色表现的员工。
这不仅能够提高员工的工作积极性，还能够树立榜样，激励其他员工努力工作。
第五，建立良好的沟通渠道。
与员工保持良好的沟通是提高员工敬业度的关键。
企业应该建立起各种沟通渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困扰。
同时，企业应该及时向员工传达重要信息，让他们感受到自己的价值和重要性。
第六，明确的工作目标和期望。
一个明确的工作目标和期望可以让员工清楚地知道自己的工作任务和要求，激发他们的工作动力和积极性。
同时，企业也应该定期和员工进行工作评估，给出明确的反馈和建议。
第七，培养良好的团队合作精神。
团队合作是企业发展的基石，企业应该培养员工良好的团队合作精神，让他们能够相互协作、相互支持，在困难和挑战面前保持团结一致的力量。
第八，提供良好的福利待遇。
良好的福利待遇可以提高员工的生活质量，让他们感受到公司的关心和关爱。
企业应该提供合理的福利待遇，如丰富的员工活动、团体保险等。
第九，创造积极向上的企业文化。
企业应该树立积极向上的企业文化，激励员工积极面对工作和生活的挑战，提倡团队合作和共同进步。
论企业员工敬业度的提升方法
论企业员工敬业度的提升方法随着世界经济的发展和越来越激烈的竞争，企业员工的敬业度对于企业发展至关重要。
敬业度指员工对于工作岗位的投入程度和工作态度。
提高员工的敬业度可以提高企业的生产效率、降低员工离职率、提高客户满意度等方面都有重要作用。
为此，下面将讨论企业如何提升员工的敬业度。
一、提高薪酬福利待遇薪酬福利是企业吸引和留住员工的重要因素。
企业可通过提高员工的薪资水平和福利待遇，激励员工更好地完成工作任务。
同时，企业也可以实行一些灵活的薪酬政策，如按绩效发放奖金等，以激励员工更好地实现个人和企业的目标。
二、提供培训和发展机会员工的职业发展是企业吸引员工的另一个重要因素。
企业可以为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提高技能和知识水平，从而提高员工的敬业度。
培训和发展机会可以包括内部培训、外部培训、参加行业会议等等。
通过这些机会，员工可以不断提高自己的能力和水平，并为企业的发展做出更大的贡献。
三、建立良好的企业文化企业文化是企业吸引和留住员工的重要因素。
企业可以通过建立良好的企业文化，加强员工之间的团队协作和沟通，增强员工的归属感和自豪感，从而提高员工的敬业度。
一个积极向上、开放透明、以人为本的企业文化将吸引更多敬业的员工。
四、建立良好的沟通机制员工需了解企业的运营状况和战略目标，企业需了解员工的需求和反馈。
因此，建立良好的沟通机制能够增强员工的参与感与认同感，帮助员工更好地了解自己在企业中的角色和意义，进而提高员工的敬业度。
企业需要建立多元化的沟通机制，包括一对一的沟通、部门会议、公司集会等等。
五、激励与表彰企业可以通过各种方式激励和表彰员工，以增强员工的认同感和自豪感。
例如，可以设置奖励机制、荣誉称号、晋升机制等，帮助员工更好地实现自己的职业目标，进而提高员工的敬业度。
六、关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡对于员工的敬业度有着至关重要的影响。
企业可以通过提供弹性工作时间、允许员工在家办公、免费健身活动等方式，关注员工的工作生活平衡。
人力资源管理中的员工敬业度问题如何提升
人力资源管理中的员工敬业度问题如何提升在当今竞争激烈的商业环境中，员工敬业度已成为企业成功的关键因素之一。
敬业的员工不仅工作效率高，还能为企业带来创新和积极的工作氛围。
然而，许多企业在人力资源管理中面临着员工敬业度不高的问题。
那么，如何提升员工敬业度呢？这是一个需要深入思考和系统解决的问题。
员工敬业度不高的原因是多方面的。
首先，工作环境不佳是一个重要因素。
如果员工在一个嘈杂、拥挤、缺乏必要设施的工作场所工作，他们很难保持积极的工作态度。
其次，薪酬待遇不合理也会影响员工的敬业度。
当员工认为自己的付出与回报不成正比时，工作积极性自然会下降。
再者，缺乏职业发展机会让员工感到前途渺茫，看不到上升的空间，从而失去工作的动力。
此外，领导管理方式不当，如独断专行、不尊重员工等，会破坏团队氛围，降低员工的归属感和敬业度。
最后，工作与生活的不平衡也会让员工感到疲惫和压力过大，影响工作投入度。
要提升员工敬业度，首先要打造良好的工作环境。
这包括提供舒适、整洁、安全的办公空间，配备必要的工作设备和资源。
例如，一家科技公司为员工提供了宽敞明亮的办公室，每个工位都配备了符合人体工程学的桌椅和高性能的电脑设备，还设置了休闲区和健身房，让员工在工作之余能够放松身心。
这样的工作环境有助于提高员工的工作效率和满意度。
合理的薪酬待遇是提升员工敬业度的基础。
企业应根据员工的工作表现和市场行情，制定公平、有竞争力的薪酬体系。
除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、年终奖金、股票期权等激励措施，让员工感受到自己的努力能够得到相应的回报。
比如，一家销售公司根据员工的销售业绩发放高额提成，业绩突出的员工还能获得额外的奖励，这大大激发了员工的工作积极性。
为员工提供职业发展机会至关重要。
企业应制定清晰的职业发展规划，为员工提供培训、晋升的渠道。
例如，一家制造企业为新员工安排入职培训，帮助他们了解公司文化和业务流程；为在职员工提供技能提升培训和管理培训课程，鼓励他们不断进步；同时，设立内部晋升机制，优先从内部选拔优秀人才担任管理岗位，让员工看到在公司发展的前景。
企业如何提高员工敬业度
企业如何提高员工敬业度咱就说，企业想提高员工敬业度，这可不是一件能随便糊弄的事儿。
就像我之前在一家公司工作的时候，有个部门的领导天天在那喊口号，说什么“大家要敬业，要为公司付出一切”，可结果呢？员工们该咋样还咋样，一点改变都没有。
为啥会这样？其实很简单，光喊口号没用，得拿出点实实在在的东西来。
首先，钱得给到位啊！你想想，员工们辛辛苦苦工作，不就是为了赚钱养家糊口嘛。
要是工资低得可怜，福利也没有，谁还有心思好好干活？我认识一个朋友，在一家小公司，老板特别抠门，工资好几年都不涨，年底也没啥奖金。
结果呢，这朋友上班天天摸鱼，能混就混，因为他觉得自己的付出和回报根本不成正比。
所以啊，企业要想让员工敬业，就得根据员工的工作表现和贡献，合理地提高工资待遇，该有的福利也不能少，比如五险一金、带薪年假、节日礼品啥的。
这样员工才能感觉到自己的价值被认可，才有动力努力工作。
还有啊，工作环境也很重要。
别以为这是小事儿，一个舒适、整洁、安全的工作环境，能让员工心情好，工作效率也能提高不少。
我之前待过的一家公司，办公室又小又挤，空调还不好使，夏天热得要命，冬天冷得要死。
这谁能受得了啊？大家都盼着早点下班走人，哪还有心思敬业工作？相反，我现在工作的地方，宽敞明亮，绿植环绕，还有专门的休息区和健身房，大家工作起来都特别带劲。
另外，企业得给员工提供发展的空间。
谁也不想一辈子就干一个没啥前途的工作，对吧？要是员工觉得在公司能学到东西，能有晋升的机会，那肯定会更积极主动地工作。
比如说，可以定期给员工安排培训课程，让他们提升自己的技能；制定清晰的晋升制度，让员工知道只要努力工作，就能升职加薪。
我有个同事，刚进公司的时候就是个小菜鸟，但是公司给他提供了很多学习和锻炼的机会，没过几年，就当上了部门经理，现在工作那叫一个拼命。
再就是领导的管理方式。
领导要是天天板着个脸，对员工呼来喝去的，谁能愿意给他好好干活？好的领导应该尊重员工，多和员工沟通交流，了解他们的想法和需求。
提高员工敬业度的五种方法
提高员工敬业度的五种方法
嘿，想提高员工敬业度，得给奖励呀！就像给马儿吃草，才有劲跑。
有个公司给业绩好的员工发大红包，那员工干活可卖力了。
你不想员工也这么积极不？
尊重员工意见很重要哇！这就跟交朋友得听对方想法。
有个领导总不把员工意见当回事，员工都没积极性了。
你能这样不？
提供发展机会也得有。
就像给树苗足够空间长。
有个员工因为有晋升机会，工作超认真。
你不想员工有奔头不？
良好工作环境不能少。
这就像住得舒服心情好。
有个公司办公室超漂亮，员工都爱来上班。
你不羡慕这样的环境不？
认可员工成绩得及时。
就像给小孩表扬，更有动力。
有个员工干得好被领导夸，那高兴劲儿，干活更带劲了。
你不想员工也这么开心不？
提高员工敬业度有办法。
我的观点就是，做到这些，员工敬业度肯定高。
快消品企业如何提高员工敬业度
快消品企业如何提高员工敬业度在竞争激烈的快消品市场中，企业的成功不仅仅取决于产品的质量和营销策略，还与员工的敬业度密切相关。
员工敬业度高的企业往往能够拥有更高的生产效率、更好的客户满意度以及更低的员工流失率。
那么，快消品企业应该如何提高员工敬业度呢？首先，建立清晰明确的企业愿景和价值观是关键。
快消品行业变化迅速，员工需要明确知道企业的长期目标和核心价值观，以便在日常工作中做出符合企业利益的决策。
一个能够激励人心的愿景和被员工广泛认同的价值观，可以让员工感受到自己工作的意义和价值，从而提高他们的敬业精神。
比如，一家以“为消费者提供健康、美味、便捷的快消品”为愿景的企业，员工会明白自己所从事的工作不仅仅是销售产品，更是为了满足消费者的需求，改善他们的生活品质。
这种清晰的目标能够激发员工的工作热情，让他们更加专注和投入。
提供良好的职业发展机会也是必不可少的。
在快消品企业中，员工通常希望能够在职业生涯中有不断上升的空间和学习新技能的机会。
企业可以为员工制定个性化的职业发展规划，提供内部培训课程、导师指导以及跨部门工作的机会。
假设一名基层销售人员表现出色，企业可以为他提供晋升为销售主管的机会，并安排相关的管理培训课程，帮助他提升领导能力。
同时，鼓励员工参与行业研讨会和学习新的销售技巧，让他们感受到企业对他们个人成长的关注和支持。
合理的薪酬福利体系是吸引和留住员工的重要因素。
快消品行业的市场竞争激烈，员工的工作压力较大。
因此，企业需要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以体现员工的工作价值。
这不仅包括基本工资、绩效奖金，还包括健康保险、带薪休假、员工优惠等福利。
例如，一家快消品企业可以为员工提供业绩奖金，根据员工的销售业绩、工作表现等给予相应的奖励。
此外，为员工提供弹性工作时间、定期的团队活动等福利，也能够增强员工对企业的满意度和归属感。
营造积极的工作氛围对于提高员工敬业度也非常重要。
一个开放、透明、相互尊重和信任的工作环境能够让员工更加愉快地工作。
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在中国，只有8%的员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；同时，足足有25%的员工被认为敬业度很低。
员工的敬业度水平到底如何提升？四维“魔方”提升敬业度窗外，阳光明媚。
有十年HR工作经历，今年夏季刚加入欧洲在华最大珠宝零售机构比利时TESIRO通灵珠宝的的Robin带着一丝遐意，翻看着手中的调查数据，最近一年的二次调查数据显示，TESIRO通灵高敬业度和敬业度较好的员工分别占到了20%和65%，远远高于国内企业的敬业度水平。
这让Robin兴奋不已，解决了他困绕多年的困惑。
尽管员工敬业度与绩效之间的正比关系为每一位HR所熟知，但如何让员工更敬业却成了一个普遍的难题。
在很多公司里，人力资源部虽然投入了众多的物力人力，但最后依然未能提升员工的敬业度水平。
那么，TESIRO通灵的魔方究竟是什么？伙伴式理念走进TESIRO通灵，Robin发现他们的上下级之间并没有那种常见的森严和隔阂，大家都以伙伴相称，公司提倡伙伴式的管理文化，把员工看作是利益共享的伙伴。
他们设计了专门的员工敬业度调查问卷，包括盖洛普的“Q12”问卷，每隔半年对员工的敬业程度进行调查和分析。
TESIRO通灵认为，从企业管理的发展历史进程来看，现在大多数企业和员工之间仍然处于单纯的交易式关系。
如果企业组织内部一旦超越这种传统的交易关系结构进入伙伴关系时代，就会促使生产效率的极大提升。
伙伴式管理理念主要强调对员工的尊重，需要站在员工的立场上想问题。
今年7月，Robin所在部门员工对办公环境的满意度下降，公司管理人员立即采取措施按照公司员工的意见对其办公室进行调整装修。
每个季度，公司都会对员工进行一次无记名的调查，调查的内容包括“你的生日、升迁等重要时刻，是否总能收到管理人员和员工的祝福”，“你的进步与业绩是否受到及时的关注与表扬”，“你与同事间的误解或矛盾是否总能及时被调解”等22条。
每个调查项目的打分标准分为很好、好、一般、差、很差五个层次。
由人力资源部依据调查结果对现存问题进行评价分析，并作出工作改进措施。
通过这种量化的管理措施，管理层依据综合分析后得到的数据，在制定政策上会站在员工的立场上想问题，采纳员工的意见，让员工参与到企业的管理中来。
而如此，则会让员工感到自豪，一个让员工感到自豪的公司，又会让员工不自觉地将自己的利益与公司的利益紧紧联系在一起，在日常的工作行为中，会考虑公司利益与个人利益的平衡，而不会出现时时事事均以私利为出发点的低敬业度状况。
“短信”打通壁垒在一个例会上，Robin的一位同事提出，TESIRO通灵今后的品牌传播中，是否可调整一下传播策略，融合一些本土化元素？这一观点遭到参会的很多人的反对。
持续了很长时间的会议，最终并没有什么结果。
这位同事很懊恼自己根据市场的需求而做出的策略调整建议没有人支持。
然而在会议结束后第二天，他很快接到了一条来自公司CEO的短信：“你昨天提出的问题很重要，但是在本土化的问题上，品牌形象不能改变，可以改变的是TESIRO的服务策略，试着沿着这个方向与你的伙伴共同寻找解决方案。
”这样一条短信让他感受到了来自公司的重视和认同，内心的工作激情油然而生。
两周后，他与工作伙伴拿出的方案在营销例会上得到了初步认同，并搜集到了很多宝贵的修改意见。
在TESIRO通灵，CEO已经把给员工发短信列入自己工作的章程，短信的内容会是一条管理中的问题建议，也会是一个娱乐网站的名称、也可能是一句经典哲言，信息分享无处不在。
由于受传统层级制的影响，目前国内企业的高层与员工的沟通特别少。
而现在的员工个性较强，强烈希望更强地参与到管理改善中，想做更多的贡献，希望高层与他们保持近距离接触。
针对此种现象，TESIRO通灵的每一位新员工进入公司后，都需要接受企业文化培训，授课者一般是该公司的中国区CEO，他会讲授公司核心价值观，公司的基本目标等等内容。
在这个欧洲公司里，即使是基层营业员也有许多渠道发表自己的见解，参与公司政策的讨论。
在管理中，他们发现员工需要不断从高层领导处看到、听见相关信息。
他们要了解企业的使命、愿景和发展战略，以及他们的努力和行动如何配合。
同时，员工都希望高管人员对他们是真诚坦率的。
如果员工与高管人员之间的关系是断裂的，即使有再高的薪水、再多的额外津贴也无法让员工对工作有100%的投入。
员工“等级分明”管理者的水平直接决定了提高团队的工作效率，也是员工低敬业度的主要原因。
这突出表现在用人不恰当导致的内部薪酬不公平上。
目前国内企业正处于传统的以资历为参考依据的资历薪酬，向绩效薪酬转变。
但改变这一文化需要一个缓慢的理解和接受过程。
这种情况下，激励方式的多样化和个性化就非常重要。
TESIRO通灵一直将薪酬的“内外公平”列为重要的人力资源宗旨，每年都会斥资购买外部薪酬报告，保证员工薪酬在外部市场具有竞争力；在内部，则以绩效管理体系为基础，将每位员工的薪酬与其绩效结果紧密挂钩。
在绩效管理中，每个季度会考核一次，以工作绩效为横轴，以组织内达到这种绩效的员工的数量为纵轴，得到一张正态分布图，利用这张正态分布图，根据活力曲线把员工分为70%、20%和10%三个层次，员工分类不是按照管理层和非管理层，而是按照优秀员工和非优秀员工。
对员工精确分类后，以结果为导向，绩效高的待遇高。
首先是工资提升、职务晋升等奖励上的区别对待，前20%的员工得到的奖励最高，将得到双倍的季度奖金和较好的晋升机会，后10%的员工不会得到激励。
除了奖励以外，三类员工在公司里的地位里也有非常大的差别：前20%的员工将被视为公司最重要的财富，每季度/年度的优秀员工可在下一周期享有比普通员工更长时间的年假，出差享受高一级别的补助等各种待遇。
破解培训短板除了奖励，毋庸置疑，对员工而言，获得职业技能、拓宽职业发展方向、提高获得更多报酬的机会、收入潜力最大化永远是他们的追求。
这根源在于年轻的员工目前对自身的成长渴望非常强，希望抓住机会，对岗位成长抱着非常高的期望值。
目前风靡中国企业的培训，基本上由专家在本土环境下展开。
其培训的很多知识脱离了相匹配的情景，效果往往事倍功半，难以达到预期目的。
企业员工觉得培训很精彩，但所学的这些知识或技巧很难运用到实践中，甚至根本无法运用。
有管理学家称之为培训的短板。
但Robin发现，TESIRO通灵的培训体系中有一条重要的规定打破了这种短板：定期安排营业员去比利时、法国巴黎的凡尔赛宫、香榭丽舍大道等地参观学习，感受欧洲作为世界奢侈品中心深厚的文化底蕴。
2006年10月，他们公司的30多名营业员赴欧洲总部进行系统的钻石业务培训后归国。
在欧洲培训期间，比利时安特卫普公司总部和国际最权威钻石机构比利时钻石高阶层议会的专家，为他们系统培训包括优质切工钻石切磨、交易，比利时悠久的钻石文化以及母公司EDT的珠宝营销、管理经验。
这些员工在弥漫浓郁奢侈品文化的情景下，学习的效率明显提高。
而这种类似的培训从每位员工进入公司后就会开始，根据员工才干和意愿明确在公司的发展方向，人力资源部会做定期跟进。
公司为基层管理人员提供了经理人职业化和专业知识培训，例如沟通管理、时间管理培训等等；公司还会定期推荐优秀管理书目，组织经理人集中学习，并形成头脑风暴式的讨论；同时，把培养下属、帮助下属成长作为管理人员的考核指标。
让员工持续的、高效的接受培训已经成为提高员工敬业度的重要因素。
梁迎：所谓“员工敬业度”是指给员工创造良好的环境，在发挥其优势的基础上，使每个员工作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感，产生“主人翁责任感”。
员工的敬业度与员工的满意度有很大的差别。
曾有一段时间，很多公司都在分析员工的满意度，但后来不了了之了。
因为通过调查发现，员工的满意度与公司的利润并不成正比，或者说没有本质的关系，而调查发现员工的敬业度与公司利润成正比关系：员工敬业度提升5个单位，员工工作效率会有1.3个单位的增长，企业利润会有0.5％的增长。
这就是所谓的敬业度价值链。
本案例中的TESIRO通灵珠宝在员工敬业度管理方面做的不错。
衡量一个企业的敬业度管理是否合格，主要考察以下几方面：1、提炼鲜明的企业文化，明确企业的愿景与使命，引导员工行为；2、流程优化，减少交叉职能；3、有效的激励机制，重视精神激励；4、明确的绩效评估标准，使员工了解工作目标和奖惩标准；5、及时的绩效反馈，给予员工明确的绩效评价；6、完善的职业发展管理，尤其重视生产和技术研发人员的发展通道设计；7、建立适用的胜任能力模型；8、部门领导应重视员工意见，成为公司领导与员工的桥梁。
从上述案例中可以看出，TESIRO通灵的短信打破沟通壁垒、建立等级分明的员工、伙伴式的管理理念以及为员工进行国外培训等分别符合了上述的1、3、4、5、7、8。
所以为其高敬业度打下了一个很好的基础。
需要强调的是，单纯提高员工敬业度没有任何意义，如何将提高的员工敬业度转化为企业利润，值得很多企业考虑。
本案例中没有提TESIRO通灵的高敬业度与企业利润的关系。
而要将员工的高敬业度转化为企业利润，人力资源部门需要完成向人力资本部门的转换。
王昕：“员工敬业度”是美国著名社会科学家乔治.盖洛普博士及其创立的盖洛普公司在长达70年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为等方面综合总结出来的并形成了员工敬业度调查表和调查标准。
盖洛普基于其对优秀员工和团队的研究经验，总结了12个核心问题，也就是著名的Q12作为有效衡量员工敬业度和工作环境的指标。
这12问题包括：1、我知道老板对我工作的期望。
2、我有做好我的工作所需要的资源（材料和设备）。
3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。
4、在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬。
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
6、工作单位有人鼓励我的发展。
7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。
8、公司的使命、目标使我觉得我的工作重要。
9、我的同事们致力于高质量的工作。
10、我在工作单位有一个最要好的朋友。
11、在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。
12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
本案例中的TESIRO通灵珠宝在制定员工敬业度调查问卷时，不仅参考了Q12，还根据自己企业的特点设计了其他的很人性化的问题，比如“你的生日、升迁等重要时刻，是否总能收到管理人员和员工的祝福”，“你的进步与业绩是否受到及时的关注与表扬”，“你与同事间的误解或矛盾是否总能及时被调解”、“你觉得现在的办公环境如何？”等。
Q12确实通用于每一个企业，但企业能将其灵活运用并不简单，TESIRO通灵珠宝在这方面值得肯定。
员工敬业度衡量的是员工乐意留在公司和努力为公司服务的程度。
也就是员工对工作的忠诚度，对岗位的热爱程度，对工作的献身精神。