天然气业务模块

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天然气业务模块：

伴随中国加快转变经济发展方式，推进城镇化建设，大力发展清洁能源的国家战略，中燃集团进入高速发展时期，在国内燃气行业项目拓展竞争日趋激烈的情况下，创新拓展方式，不断加大城市燃气项目的开拓力度，结合自身区位优势，使用专业化、区位化点面结合的方式，以中心城市为依托，大力拓展周边卫星城市，继续扩大在中国管道燃气市场的占有率，

持续推进、全面覆盖压缩天然气CNG（及液化天然气LNG汽车加气业务。天然气作为一种清洁、环保并具有经济性的燃料已经被广泛的应用于汽车，未来发展前景广阔，集团已把CNG/lng汽车加气站列为未来新的重要增长动力，

尤其注重市场规划，从气源供应、气站路线设计、加气站模式、设备选型、站址选择等方面确立了优势地位。建立了完整的组织机构，制定了集团的汽车加气站技术规范和管理标准，选用优良压缩及液化设施，定期组织培训，保证加气站的高效稳定运行，

液化石油气业务模块

利用其本身作为全国最大中游分销企业的市场支配力以及丰富的战略股东资源，对液化石油气上游供应进行成功整合，加强了公司上游采购能力并扩大了现有中游分销业务的毛利率。在在稳固中游优势并且加强上游整合的同时，逐步幵始拓展下游市场，在现有市场以及周边地区通过并购及合作进行整合，从而达到区域市场内全产业链结合的效果。

、全力扩大市场份额，在多元合作中巩固市场领先地位，稳步打造、提升中燃品

牌形象

利用公司优势资源向行业上、下游发展，应采取纵向一体化方式，通过收购、参股、合作等多种手段，向现有业务上游（天然气生产、远距离运输等）或下游（服务，销售等）发展。抓大项目、抓好项目，向上下游发展，大力拓展已有市场周边县级、发达乡镇燃气项目。

要求已有市场项目公司展开深度调研，利用现有政府资源、市场资源等，加强与区县、乡镇政府的沟通联系，充分发挥区县、乡镇政府的积极性，积极谈判、收购周边县区级、乡镇项目，达到区域经营的良好局面。

我们今后要抓大项目、抓好项目，在项目获取上要向上游发展，用技术经济分析、投资回报分析来确定项目、精选项目。通过与上游合作、参股等多元化战略方式，上下游企业各取所需，你中有我，我中有你，用利益链形成上下游供需长久稳定关系，切实解决所选项目的气源问题，使所选项目具备气源保障能力，能够不断扩展和壮大。通过良性循环发展，巩固我们的市场领先地位，争做燃气行业的领跑者。