【万科营销】万科集团购房流程经典程序范本(亲,请直接套用)
【万科营销】万科集团购房流程经典程序范本(亲-请直接套用)
以下文字,描述的是万科北京公司的购房流程规范。
请注意区域差别.谢谢1 如何办理认购手续1.1 认购过程向现场销售人员咨询楼盘详细信息,选择认购房号。
阅读销售现场公示的相关证件、合同文本、风险提示等。
咨询按揭事宜,选择合适的付款方式。
交纳定金并签署《商品房认购书》1。
2 认购所需资料及费用1.3 认购所需资料及费用为避免销售人员的口误,楼盘相关信息及买卖双方的权利义务均以《商品房买卖合同》为准,请您提前阅读销售现场公示的合同样本。
请您仔细阅读销售现场的 风险提示 的公示牌。
您签订《认购书》并交纳定金后,如果违反《认购书》的相关约定,定金将不予以退还。
如果您选择按揭等贷款方式付款,请您务必索要《资料及费用明细表》,以便提前准备,正常签约。
2 如何办理签约手续2。
1 签约过程在《认购书》约定的期限内与销售人员联系,提前预约办理签约手续的时间。
到销售现场交纳首期款或全款及相关费用。
签署《北京市商品房销售合同》及相关附件。
办理按揭手续及委托办理产权证手续。
2.2 温馨提示签署《商品房买卖合同》时,您可以选择商品房交付使用前自行向政府相关部门缴纳契税和专项维修资金或委托开发商代收代缴,一旦选定我司将不接受更改。
如果您是一次性付款客户,可以在《商品房买卖合同》时选择自行办理产权证或委托代办,一旦选定我司将不接受更改。
2。
3 签约所需资料及费用2.4 办理按揭所需资料及费用根据您作选择银行的不同,所需资料及费用各步相同,具体情况还请咨询现场办理人员.3 如何办理交付使用手续3.1 办理商品房交付使用的流程期房业主请在《商品房买卖合同》约定的入住日期7个工作日内查收我们邮寄的《商品房交付使用通知书》;现房客户全款到帐后请自行到销售现场领取《交付使用通知书》.选择自行缴纳契税及专项维修基金的客户入住前到规定地点缴纳费用。
按照《商品房交付使用通知书》约定日期到交付使用现场办理房屋交付使用手续。
在交付使用现场进行面积差结算,并签署相关文件.在交付使用现场缴纳相关费用,并签署物业管理文件。
万科房地产策划全流程
即分析总结项目所具有的特点,经过提炼形成对客户具有吸引力的产品诉求。这种特点不一定就是项目所特有的,但必须就是鲜明的。一般而言,会从地段、产品、附加值等三个层面进行提炼总结:
地段:交通条件、配套资源、自然、人文景观、未来规划远景……
产品:规模、建筑风格、园林特点、户型特点、价格、新型建材、工艺
交通资源(公交、高速路、机场、火车站、港口等)
配套资源(购物、教育、医疗、文化、娱乐等)
竞争环境分析
●同区位、同类型、同价位竞争项目分析
通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞争或者潜在竞争的楼盘进行分析,寻求突破创新与差异化。
同区位:包含同一地段或同等地段两个方面。
同类型:指在产品上具有相同属性。如同为郊区大盘、同为小户型等。
……
附加值:开发商品牌、物管品牌、建筑设计公司品牌、设计公司品牌、承建商、产品概念、倡导的生活方式
●项目总体形象设计
形象支撑要素——产品概念。产品概念就是用有意义的消费者术语进行表述的对产品的构思。——Philipskottle
形象表现系统:案名、Logo、标准色、形象推广语
●推广费用预算
基本步骤:
同价格:包含同单价与同总价两个方面。
研究内容:同质产品供应总量、产品特点、价格、客户
研究方法:踩盘、小组讨论、问卷
经典楼盘分析
通过对同一个城市经典楼盘的分析,总结其成功与不足为我所用。
研究内容:产品特色(产品理念、建筑风格、产品组合、面积配比、户型特点等)、推广手法(广告诉求、媒体运用、推广节奏等)、销售策略、其她成功因素
7、营销工作总体时间:
前期策划分阶段
一、可行性研究
1、可行性研究的定义:可行性研究就是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
万科交楼流程及相关事项演示文稿
钥匙板(方便取各户钥匙)
户型CAD图(方便业
主装修使用)
独立文件袋(装住宅使用说
明书+相关保修卡+相关资料)
门禁卡(红包包装,大吉大利)
5.【人员配置】
工程师(陪客户看房,当场解决工程方面的问题) 物业管理人员(抄水电表)
6.【危机小组】 工程+物业高层领导(处理可能出现的危机情况)
7.【工程质量】
4.费用交纳 (物业)
交纳前3个月物业管理费
5.领取钥匙 (物业)
以上流程完成后,若无问题则领 取钥匙,若有问题需要返修则留 一把备用钥匙,其他钥匙领走。 不收楼则不领钥匙。
2.【额外流程】
步骤
内容
1.签署水电费代收 协议
(银行)
➢物业公司确定的以后代收 相关费用的银行,到现场办 理委托协议
2.房产证办理委托 协议 (律师事务所)
消防楼梯
电梯前室
良好的展示及工程质量,保证顺利交楼
房屋墙面
大堂入口
8.【装修公司】 装修公司(提供相关装修的事宜咨询,可热闹场地)
万科交楼流程及相关事项演示 文稿
优选万科交楼流程及相关事项
1.【交楼流程】
步骤
内容
1.核验资料 (物业)
2.验房
(工程楼通知书; ➢商品房买卖合同; ➢业主的身份证及复印件; ➢业主照片;
工程及物业配套看房,现场记录 相关问题,物业记录初始水电表 度数
填写业主卡,为入住后提供相关 服务做准备
3.抽奖 (客服中心)
律师事务所代理办理房产证 抽取1-3个月物业管理费
3.【包装展示】
以“回家”为主题, 温馨感人
每户人家的入户门
入户大堂
万科购房的详细流程是什么
万科购房的详细流程是什么一般,在购房的时候,事先了解购房的流程,是有必要的。
那么,在万科,购房的详细流程是什么呢?下面就是店铺提供的万科购房的详细流程,希望对你有帮助。
万科购房的详细流程1、明确选房目标选房的时候首先要明白自己的需求,买房用来做什么?如果用来自住,则需要考虑以下因素:购买的是新房还是二手房;是否公交车站;看病、购物是否方便;孩子距离是否适当;房屋周边环境如何;距离多远。
当然,设想成立的前提条件是,您应该明确预算。
确定好这一步,就可以着手准备看房了。
2、实地看房根据自己的买房需求,可以在网上或者通过其他渠道了解到房产信息,再实地看房。
实地看房,具体应该考虑以下几方面的因素:开发商的口碑;楼盘本身的容积率、楼间距、绿化率;户型的得房率、采光通风、是否渗水、交付标准;项目周边生活配套是否方便;楼盘周边是否有高压线等各方面污染情况。
3、确定付款方式实地看房之后就可以去确定购房意向了,然后再确定付款方式,付款方式分为:一次性付款、分期付款、按揭付款、公积金贷款。
现在买房多采用按揭的方式,居民购房除了动用历年的积蓄,购房资金不足部分一般都首先申请个人住房公积金贷款,仍不足部分则再申请由银行个人住房按揭贷款解决。
4、签订认购书认购书一旦签订就已经进入了正式购房的环节,认购书内容要包括认购物业;房价、户型、面积、单位价格(币种)、总价;付款方式(一次付款、按揭付款);认购条件(定金数额、鉴定正式条约时间与地点、付款地点、帐户)。
5、签订合同签订购房合同这一步很重要,签订购房合同时一定要慎重对待,一旦将来与销售方发生纠纷,购房合同可是解决的重要根据和凭证。
在签合同之前,您需要仔细查验发展商的资格和“五证”(即计委立项可行性研究的批件、规划许可证、土地使用证、开工建设许可证、商品房预售许可证)。
万科购房的注意事项一、确定买房目标:根据自己的收入、支出等实际情况来确定适合自己的楼盘。
二、学习买房常识:房屋因为涉及金额巨大,购房是一个比较专业的行为。
万科签订购房合同的具体流程是什么
万科签订购房合同的具体流程是什么一般,在购房的时候我们都需要跟开发商签订购房合同,那么,在万科,签订购房合同需要哪些流程呢?以下是由店铺为大家整理的万科购房签订合同的流程,希望能帮到你们。
万科购房签订合同的流程一、认真阅读合同当中的内容拿到购房合同后,购房者先不要着急签定合约,应该仔细阅读合同中的内容,如果对其中的部分条款和专业术语不理解或不清楚,可以向对方咨询,在自己全部理解之后才开始签约。
二、认准签约主体认准签约主体,避免“一房多售”或骗取房款后携款潜逃的现象发生。
三、检查合同中是否包括以下内容:1、甲方土地使用依据及商品房状况,包括位置、面积、现房、期房等;2、房价,包括税费、面积差异的处理、价格与费用调整的特殊约定等;3、付款约定,包括优惠条件、付款时间、付款额、违约责任等;4、交付约定,包括期限、逾期违约责任、设计变更的约定、房屋交接与违约方责任等;5、质量标准,包括装饰、设备的标准、承诺及违约责任和基础设施、公共配套建筑正常运转的承诺、质量争议的处理等;6、产权登记和物业管理的约定;7、保修责任;8、乙方使用权限;9、双方认定的争议仲裁机构; 10、违约赔偿责任; 11、其他相关事项及附件,包括房屋平面图、装饰、设备标准等。
四、签购房合同流程后的温馨提示1、对开发商提出、而自己不明白的地方,要详细询问清楚;2、对双方有分歧的地方如何与开发商进行沟通;3、对于开发商提出的"霸王"条款,如何与之谈判,维护自己的合法利益;4、签定完合同,不要忘记了自己拿一份。
购房合同的注意事项第一,在合约书中,应注明与发展商谈定的付款方式与价位,是按揭付款还是工程期分期付款。
如是分期付款,每期款的缴款时间应注明。
第二,发展商交付房屋的日期一定要写明确,应明确到某年某月某日交房,而不应用模棱两可的措词来表达,因为这里涉及到逾期交房的违约问题。
第三,对于购置房屋的面积要明确销售面积(含分摊的公用面积)是多少。
万科房地产策流程
2.2.6
传播方法综合运用提高造势效果
楼盘常规阶段推广主题
2.2.1 确定阶段推广主题
销售
客户
社区 文化
产品
形象
不同推广主题,不同诉求点
时间
2.2.2 房地产信息传播方法概述
房地产信息传播方法分类
广告投放 现场包装 公关活动 其他
注:现场包装具体内容见《住宅项目市场推广》
2.2.3 广告投放——信息传播主要方法一
万科房地产
策划流程
前期策划篇简介
前期策划的总体流程
第一阶段 第二阶段
市场定位
第三阶段
第四阶段
可行性 研究
市场研究
地 块
客户定位
产
品
产品定位
方
案
美象化
产品 方案
微调
价格定位 开发周期 销售周期
经济效益 分析
推广方案
第一阶段:可行性研究
市场分析
宏观市场、区域市场
市场预测
供给预测、需求预测、价格预测
例如: 9月28日。
或
抢闸出击,当存在合适的市场机会,为了抢占有力的市场竞 争位置,即使各方面情况还不成熟,也可开盘。
如:对手4月28日开盘,我们4月19日。
2.4.3 开盘前的准备工作
一般在做好开盘前准备工作时,先要做一份详尽的工作进度控制表。把案前工 作需要完成的事项按项目分类编排进去。表格上需注明项目、具体工作事项、 需配合单位、时间表等。
从众心理 个人不存在明确意见时,遵循群体意见决定自己的态度; 两个原因:确认信息可靠性和怕受孤立; “沉默的螺旋”效应。
慕名心理 传播者的名望与能够吸引的受众、传播覆盖率正相关; 原因:专业化导致个人局限,必须参考相关行业专家; 明星代言人效应。
万科购房的相关流程是什么
万科购房的相关流程是什么购房是每个家庭的大事,因此很多人都会在购房之前事先了解购房的流程,这样可以在购房的时候事半功倍。
那么,在万科,购房的流程是什么呢?以下是由店铺为大家整理的万科购房流程,希望能帮到你们。
万科购房流程购房流程一:看楼。
购房者应该去房产现场看房,重点关注房产楼盘有无预售资格。
在检查楼盘是否具有预售资格的流程里,重点是查商品房的预售证证明,如楼盘是否公开进行内部认购、预售证有否挂在售楼部显眼处、预售证是否过期等。
房屋质量方面,建议到现场查看有无墙体裂缝、漏水、渗水、偷工减料、管道渗漏等问题。
购房流程二:买楼。
购房者要看认购书是否能保证公平。
认购书的内容一般包括:双方当事人的基本情况;房屋基本情况(含房屋位置、面积等基本情况);价格计算;签署契约的时限规定。
大家要看清楚其中内容是否有违反平等、公平的原则。
购房流程三:正式签约。
标准格式的购房合同文本并非不能增删、也不能更改。
消费者在签购房合同时有权利仔细琢磨合同的条款细节,对其中不满意处提出改动要求。
同时,购房者还应注意格式合同中的空白待填处,要懂得把许多保障自己权益的细节填上,并规定达不到条件应承担的后果。
购房签合同的流程(1)到开发商售楼处交纳购房余款。
(2)领取《住宅使用说明书》《住宅质量保证书》及有关装修规定和表格。
(3)由销售部或物业部陪同业主验房,签署“楼宇交接书”(4)与物业公司签订《物业管理公约(5)按规定交纳首期物业管理费,灶具报装费,有线电视报装费,电话初装费等(不同物业有不同规定) 入住手续。
购房贷款的流程(1)选择房产购房者如想获得楼宇按揭服务,在选择房产时应着重了解这方面的内容。
购房者在广告中或通过销售人员的介绍得知一些项目可以办理按揭贷款时,还应进一步确认发展商开发建设的房产是否获得银行的支持,以保证按揭贷款的顺利取得。
(2)贷款申请购房者在确认自己选择的房产得到银行按揭支持后,应向银行或银行指定的律师事务所了解银行关于购房者获得按揭贷款支持的规定,准备有关法律文件,填报《按揭贷款申请书》。
杭州万科购房的详细手续流程
杭州万科购房的详细手续流程随着杭州万科的不断发展,越来越多人都到那里购房定居。
那么,在杭州万科购房的时候,需要哪些流程呢?下面就是店铺提供的杭州万科购房流程,希望对你有帮助。
杭州万科购房的流程一、评估自己的经济能力买房时你应该以自己的实际收入情况为基准,切勿爱面子购买一套超出实际经济承受能力的房子,建议每月供房所用一般不超过月总收入的40%。
俗话说“金窝银窝不如自己的狗窝”,房子不在贵,要适合自己才好。
二、挑选合适的房源要了解中介的实力、声誉和口碑,以及房屋的地段、价格、户型、周边配套等信息,不要轻信广告,一切应从实际出发。
买房时不要只看房屋图片,要去现场感受一下,另外好了解一下房屋的区域价值和,你应该不会想要买到贬值的房子吧。
三、仔细检查“五证”要记得查看法律文件,包括五证、两书、中介营业执照,竣工验收报告等。
“五证”指的是《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建筑工程施工许可证》、《建设工程规划许可证》和《商品房销售(预售)许可证》,“两书”则是指住宅质量保证书、住宅使用说明书。
四、签订合同并登记备案签订购房合同时一定要慎重对待,因为你的权利和义务都体现在内了。
在合同中,你必须要把疑惑的问题落实下来,如果你对签订合同没有把握,可以委托律师来协助办理,签订完合同之后要去相关部门登记备案。
五、谨慎验收房屋窗台下面有无水渍;地脚线接口是否妥当;地板有无松动;墙身、顶棚楼板有无倾斜;开关、插座及总电闸有无问题等,这些有关房屋质量的问题都需要一一核实,以免入住之后陷入麻烦不断的局面。
六、缴税过户房屋买卖的权过户和转移登记,一般在你购房后,由买卖双方到住房所在地房产和土地管理部门办理过户与产权转移登记手续,并领取房产证。
买卖双方在办理过户手续时,也别忘了缴纳完=相应的税费,并且后办好物业交割,交易也就结束了。
杭州万科购房注意事项第一,产权购房者首先要弄清所购房屋的产权归属。
因产权归属不清楚或产权纠纷未了结的房屋,购置时务必谨慎对待,较好不要涉足。
万科房地产项目开盘流程及细则
芳香剂 6 大厅内 办公室 置于大厅和卫生间
长条桌及金色台布 2 大厅门口 办公室 置于领卡处
台卡 大厅门口与大厅内 办公室 置于领卡处与控台
认购说明、时段说明的展示牌 2 大厅外面 营销部 置于入口处
领卡处的展示牌 1 大厅门口 营销部 置于号台前
营销 胡琼、万瑨、曹骏、季斌、梅昭、杨柳、张云霞、张丽群 签大定单、复印身份证和大定单、签证委托书交给客户 制服 胸牌 签字笔、大定单、委托书、计算器、销讲资料 8:30
控台
3
营销
邝健安
销控审核 制服 胸牌 话筒、窗口表、贴花 8:30
7
王玲
售楼大厅内部 (1)、(2) 保洁 案场清洁与服务 工作服 抹布、笤帚 8:30
售楼大厅外面 (3)(4) 保洁 门外清洁 工作服 抹布、笤帚 8:30
(5)、(6)、(7)、(8) 办公室 听候服务召唤、并补充食物、准备客户午餐 T恤、工作牌 矿泉水、食物、糕点袋、餐巾纸 8:30 糕点标准:甜点1个,酸奶1盒,吸管1根,另糕点袋外面贴上LOGO
通告牌 1 大厅内部 营销部 置于控台处
摄影器材、照相机、胶卷、电池 充足 办公室
附;时段说明表
1----40 9:00—10:00
41----80 10:00—11:00
81---120 11 ;00—12 ;00
午饭时间: 12:00-----12:30
一、时段:
5月6日 9:00——18:00
二、目的:
秩序 服务 气氛 单纯
三、方式:
现场派号 限时下定
四、流程框架:
售楼大厅内部: 一对一的服务,限时签大定
【精品】万科房地产营销管理制度、规范流程及表格1
万科房地产营销管理制度、规范流程及表格目录一、营销管理制度 (8)(一)销售管理 (8)第一章总则 (8)第二章销售策略、计划的制定 (8)第三章楼盘销控管理 (8)第四章认购管理 (9)第五章客户确认管理 (10)第六章客户跟踪规范 (11)第七章销售例会管理 (12)第八章附则 (12)二售楼中的日常管理规范 (12)第一章总则 (12)第二章售楼中心日常纪律管理 (12)第三章着装规定 (14)第四章客户接待规范 (14)第五章样板间操作规范 (15)第六章附则 (16)(三)销售合同及资料管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章销售报表编制及管理 (16)第三章销售资料保密 (18)第四章销售资料保密 (19)第五章附则 (19)(四)委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责 (20)(一)营销经理(兼售楼中心主任)的职责 (20)(二)专案秘书(兼出纳)的职责 (21)(三)客服专员的职责 (22)(四)合同内勤 (23)(五)合同外勤 (24)(五)销售中心现场操作流程规范 (25)1.资料准备 (25)2.售前服务 (25)3.洽谈成交过程 (26)4.售后工作 (28)5.房位保留规定 (30)6.退房流程 (31)7、换房制度与流程 (32)8、关于更名 (32)9、关于折扣执行 (33)10、例会管理 (33)(六)客户资源管理及服务规范 (34)1.客户资源的管理目的 (34)2.客户资源管理的方法 (34)3.客户资源的积累 (36)4.客户服务 (36)(七)销售流程管理规范 (39)1. 签订“登记”阶段 (39)2. 签订“认购书”阶段 (40)3. 签订“商品房买卖合同”阶段 (41)4. 合同的复核 (43)5. 催促客户履行签约义务 (43)6. “商品房买卖合同”的鉴证 (43)7. 签约后的催款 (44)8. 办理产权阶段 (45)9、“商品房买卖合同”的日常管理 (45)10、其他 (48)(八)销售统计管理规范 (48)1.原则 (48)2.销售统计日报管理 (48)3.销售统计周报管理 (49)4. 销售统计月报管理 (50)5.罚款 (51)(九)客户申请审批的管理规范 (52)1. 适用范围 (52)2. 管理 (52)3. 基本会签程序 (52)4. 客户申请批准权限 (52)5. 执行 (52)(十)品牌建设的管理规范 (53)1. 原则 (53)2. 媒体宣传管理 (53)(十一)宣传物料与广告验收的管理 (55)(十二)售楼中心管理标准 (56)1. 售楼中心环境管理标准 (56)2.售楼中心设备管理标准 (57)3.公共卫生间管理标准 (58)4.售楼部人员管理标准 (58)(十三)样板房的管理标准 (59)1.样板房环境管理 (59)2.样板房设备管理标准 (60)3.公共卫生间管理 (60)4.样板房人员管理 (61)(十四)看楼车的管理操作 (62)1.看楼车管理 (62)2.看楼车人员管理 (62)(十五)停车场的管理操作 (63)2.停车场设备管理标准 (63)二、营销管理流程 (64)1.营销策划过程 (64)2.营销计划制定流程 (65)3.销售计划管理流程 (66)4.广告推广流程 (67)5.广告策划工作流 (68)6.广告制作流程 (69)7、广告审批流程 (70)8、广告执行流程 (71)9、市场营销完整流程 (72)10、项目销售情况准备工作计划流程 (73)11.配合销售的宣传推广工作流程 (74)12.销售日报表流程 (75)13. 销售周(月)报流程 (76)14. 销售现场整体工作流程 (77)15. 现场接待业务流程 (78)16. 客户下订业务流程 (79)17. 客户认购业务流程 (80)18. 签订《商品房买卖合同》业务流程 (81)19. 协议/合同、购房/退房总流程 (82)20. 协议录入流程 (83)21. 协议优惠流程 (83)22. 协议交流流程 (84)23. 退订业务流程 (84)24.协议退房流程(未交定金) (85)25.协议退房流程(定金已付) (85)26.协议退款及违约金流程 (86)27、交款、报帐业务流程 (86)29、合同优惠政策 (87)30、合同交款流程 (88)31.合同退款流程(未交房款) (88)32.合同退款流程 (89)33.合同违约金流程 (89)34.客户接待流程 (90)35.客户合同签订流程 (91)36.客户房屋交付流程 (92)37、客户抽诉处理流程 (93)38、用户室内装修申请流程(二次装修) (94)39. 接收客户报修流程 (95)附表格1.销售工作计划表 (96)2.客户到访征询单 (99)3.来访客户分析表 (100)4.签约客户确认单 (100)5.客户签约申请表 (101)6.销售情况周报表 (102)7、回收款明细表 (103)8、每日销售报表 (104)9、销售日报表(二) (105)10、销售日报表(三 (106)11.销售情况月报表(统计) (107)12.应收账控制 (108)13.业主交款情况登记表 (108)14.负面情报分析/改善表 (109)15.装修标准一览表 (110)16.施工进度计划表 (111)17. 按揭借款月供额表 (112)18. 付款方式一览表 (114)19.项目销售计价 (115)20.现场销控表 (116)21. 保留楼盘控制表 (117)22. 销售情况周报表 (118)23. 本周来访人数统计表 (119)24.销售情况月报表 (119)25.楼盘销售情况表 (122)26.客户名册登记表 (124)27、客户地域分布表 (125)28、客户职业统计表 (125)29、客户年龄统计表 (126)30、客户学历统计表 (126)31.客户付款方式统计表 (127)32.客户家庭月收入统计表 (127)33.成交客户档案表 (128)34.成交客户家庭购房决策统计表 (128)35.成交客户看房频次统计表 (129)36.客户满意项目调查表 (129)37、客户满意项目统计表 (130)38、未成交客户基本情况统计表 (130)39、未成交客户转移原因分析表 (130)40、退订客户原因分析表 (131)41.意向客户统计表 (132)42.意向客户档案表 (133)43.实际购房与意向购房客户比率真统计表 (134)44.客户获取本楼盘信息渠道统计表 (134)45.客户投诉分析表 (134)46.客户投诉处理表 (135)47、客户满意度程度评估表 (136)48、房地产项目成交客户档案表 (137)49、房地产项目客户投诉记录表 (137)50、新客户登记表 (138)51.老客户登记表 (139)52.购房者选择付款方式统计表 (140)53.房地产开发公司应收账款控制表 (141)54.房地产开发公司应收账款月份分析表 (142)55.房地产项目退房客户分析表 (143)拓新??水墨林溪来访客户登记表 (144)一、营销管理制度(一)销售管理第一章总则第1条为规范企业的项目销售工作, 提高管理工作水平, 最大限度地突现企业经济效益, 特制定本制度。
万科房地产项目运作流程图(doc19页)
(二)、项目初步接洽
1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查,涉及异地和费用使用的项目,向经营副总申报方案,审核后报行政副总核算,办理款项事宜,费用涉及相对大的调查呈报总经理审批,按照程序进行办理:
①、通过上一步程序的进入下一步;
①、策划部经理签收或拒收(要求补充调查分析);
②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点(要求补充调查分析);
③、经过以上程序,发现项目本身不可行,市场部总结后存档。
4、策划部结合实际情况,根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》、《项目整体定位策划报告》、《首期开发模式策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告 》、《项目园林设计报告 》、《项目营销策划报告 》等报送经营副总进行第三次评审:
1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审,并针对与项目有关的各个方面提出质问,各部门进行答辩,对于论证结果由经营最终裁决:
①、市场部主要针对项目的背景、风险、风险防范、价格、利润、周期等提出论点和论据;
②、策划部对于营销策略、营销推广策略、价格策略等进行初步论证;
③、销售部对于项目运作细节部分可能会出现的情况进行设想,并提出应对措施;
①、通过评审,由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方,进行协调;
②、没有通过则按照要求重做方案。
5、在与甲方的协调当中,通常产生三种情况:
①、协调成功,甲方完全认可,进入项目论证程序;
②、甲方认可,但提出其他相关要求,由市场部与策划部协作补充调查,调整方案;
③、客观原因,协调失败,总结后归档。
二、项目论证
③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等;
万科营销:开盘流程
补充协议(三)、解除协议书:进行退房 的协议书和补充协议书;
商品房认购书:佛山建设局统一版本;
授权书:按揭客户授权银行办理业务所用;
About……
复核区注意事项
注意避免客户未进入总复核就直接离去
协助工作:传单员从签约区到复核区对资料的传递, 总复核人员协助核对,并由万科工作人员签字复核 确认工作;
岗位工作职责:确保客户资料的完整性和准确性;
应给客户的资料: 认购书客户联、定金收据、补充协议客户联、置业 指南、礼品 应收取资料: 身份证复印件、认购书、补充协议、授权和世联的总复核员
重点物料:收取资料 礼品
世联地产
一般存在的问题
重点物料:价格表 认购书、补充协议书
注意事项:万科规定,签订《商品房认购书补充协议(一)》后不接受更改付款方式、更名(加名、 减名、转名)的申请,因此需要在休息时的时候就提前让客户考虑。
世联地产
补充协议(一):作为 认购书的补充,说明付 款方式和相关事宜;
补充协议(二):万科 集团有关“三天无理由 退款”的约定;
万科的启示
流程标准化:万科非常关注选房流程的标准化,注重选房流程的每个细节 (同时销控用的是销控贴而非无碳复写的销控单,避免了重复的可能); 客户满意度方面:如在休息区设置服务台,为客户提供早餐和饮料;并准 备大风扇应对高温天气(现场搭了帐棚避雨);中午为签约客户准备汉堡包 等,金色家园开盘时由于客户排队还给客户煮汤圆吃; 科技化程度:万科在财务区和签约区准备了笔记本电脑和打印机,直接打 印客户的认购资料,同时在网上房管局现场备案,打印《认购书》。 各环节相互协调性较强:为避免签约工作压力,有关银行按揭、加名更名 事宜应在选房前就提醒客户确定,避免“塞车”。 三天无理由退房:增加客户满意度,但同时也制造了销售压力。
万科房地产策划全流程
万科房地产策划全流程导读:房地产策划是一个项目的主心骨,房地产策划的流程决定了项目营销工作开展的方式, 本文分享给大家万科房地产策划的全流程,看看大型房企的策划是怎么做的。
前期策划阶段前期策划的整体流程前期策划的总体流程可仃性、可行性研究阶段1、市场分析2、市场预测3、收入、成本、费用预测4、财务评估5、敏感性分析6、盈亏平衡分析7、风险评估二、项目研究1、宏观环境分析:经济环境、房地产市场环境、结论(发展趋势)2、项目价值分析:区位价值、项目资源3、竞争环境:同区位、同类型、同价位竞争项目,经典楼盘、成功案例4、潜在客户分析:研究对象、研究内容(得出调研结论)三、项目定位1、SWOT分析:优势、劣势、机遇、挑战2、客户定位:客户细分、客户研究、客户筛选、客户定位3、产品定位:内容、策略4、价格定位:竞争项目、产品特色、开发商品牌、市场前景5、经济效益分析:开发商、小业主四、市场推广1、卖点提炼:地段、产品、附加值2、项目总体形象设计:形象支撑要素、形象表现要素3、推广费用预算:4、现场包装方案:5、制定销售策略:销售时机、销售次序、销售目标6、制定推广策略:低开高走、高开低走、高开高走、稳定价格7、营销工作总体时间:前期策划分阶段、可行性研究1、可行性研究的定义:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
2、可行性研究的作用:★是项目投资决策的依据。
★是筹集建设资金的依据★是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据★是编制下阶段规划设计的依据3、可行性研究的内容:审场分析-----1布埔琼割------- ]I收入.说长、费用瑾删-----------I 傍菇表刘、害米表能、曾格预耐4rtlUt/v. 上渔武衣.定值枇衣.市豉戒金的.偿理K■•帆费!骸态指加成,**1衲津、M替41利率动志州等:宇风值、内台报酬率*祖背用翻里亏苹衡分析J■亏*荷的蛇城是携到黑号忏尚点・即啧-35*舫也由忻』申军得#、项目研究项目研究的目的: 敏恳・往分析|宏观环境研究•经济环境宏观政策及经济形势(通胀、利率、汇率等)重大事件及其影响(如北京 2008年奥运会、上海2010年世博会)城市经济状况(GDP 、人均收入等)城市建设(城市规划、固定资产投资、拆迁计划等)人口及其变化状况(总量、新增家庭数、外来常驻人口比例等)•房地产市场环境结构及其规模(一、二、三级市场)板块布局(热点区域)行业成熟度(产品丰富度、外来开发商的进入程度)结论:房地产未来发展趋势项目价值分析•区位价值分析产业分布(第三产业、旅游经济、高新技术产业、物流等)市均状况 ,甘能的客户 奇能的产品街区价值(土地级别,区域功能定位、人文历史价值等)•项目资源分析自然(山景、海景、湖景等)、人文景观交通资源(公交、高速路、机场、火车站、港口等)配套资源(购物、教育、医疗、文化、娱乐等)竞争环境分析•同区位、同类型、同价位竞争项目分析通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞争或者潜在竞争的楼盘进行分析,寻求突破创新和差异化。
万科房地产前期策划流程解析
收入、成本、费用预测
销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、 管理费、税费等
财务评估 盈亏平衡分析
敏感性分析 风险评估
静态指标:成本利润率、销售利润率 动态指标:净现值、内含报酬率、投资周期
盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点,即项目达到 盈亏平衡状态利润为零得点
反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数-目标值 的变化百分比/参数值变化的百分比
能够了解真正的市场需求,并且发展商可以掌握主动权, 因此内部认购是发展商测试市场、检验营销策略的最佳试 金石。
2005年政府就内部认购出台了一些相关政策,基本上都是 已“预售许可证”为界,之前不能认筹。
2.2.6 传播方法综合应用提高造势效果
策划全程造势图
高潮是如何 形成的?
持续造势,高潮迭起,层层推高
广告公司 公关公司
礼仪包装公司 建筑设计公司
其他公司
售楼处及样板 房装修公司
3.3 各节点工作实施流程
一般实施流程
…… …. …. ……
策划
合作公司
..
..
..
住宅项目市场推广
上篇 ·概论
1
关于广告的基本认识
2
房地产广告的特质
1.1 广告所承载的四大功能
促销 信息 说服 定位
1.2 广告的传播心理学
2. 房地产广告特质
→ 不可移动性决定广告的第一要义是将客户带到现场; → 预售方式决定广告必须在现成产品稀缺的情况下弥补客户
的想象; → 高价值性决定了房地产客户的消费周期较长、购买决策时
间较充分,广告必须创造短期集中效应; → 房地产产品具有独特性和非标准化的特性,这决定广告既要创
造一个饱满统一的形象支撑整个楼盘销售,又要对产品进行细致 入微的划分和推广。
万科销售案场流程细分
3.认购及签约
相关责任人 置业顾问-负责具体操作认购签约事宜 现场出纳-负责认购签约过程的开票收款 企划-负责销售物料准备 后台专员-负责认购书,合同,表单的准备
特别提示:置业顾问负责明源系统中的数据录入
3.认购及签约
认购及签约是销售流程的核心部分,置业顾 问在这个过程中要严格遵守的对外销售口径,谨 防不实销售承诺。现场出纳需要仔细核对收款开 票金额。后台专员准备的认购书和购房合同是具 有法律效力的文件,更要严格审核。
– 判断来宾的主次关系,先端上茶水,双手奉递名片,借 机请教客户贵姓。“您好!这里是我的名片!请多多关 照!”或“请教先生贵姓?”或“不知能否请问这位小 姐贵姓?”。
2.现场接待相关责任人:置业顾问,企划
(二)业务寒喧
– 初次引导客户入座,请客户喝水后即而开始同客 户进行寒喧,互递名片,开始客户摸底,目的是 了解客户的情况,包括年龄、职业、喜好、家庭、 所在区域、购买动机、购买能力等尽可能详细。 从而在后续的销售接待过程中有的放矢,目标明 确,能够真正地引导客户,使客户在购房过程中 始终跟着销售员的思路走,这样容易达成销售。 在业务寒喧过程中,销售员要亲切、真诚,拉近 同客户之间的陌生距离,得到客户的初步认可。 因此业务寒喧,了解客户是整个业务销售过程中 基本的环节,这亦是销售员推销自己,让客户认 可的第一步。
2.现场接待相关责任人:置业顾问,企划
(六)带客户看房(样板房、工地实情)
• (1)看房目标 • 客户在现场售楼处,了解楼盘的大致情况,定会提出
去现场实地看房,销售员要了解客户看房的目的有三 项: • 工地实情、工程进度、预计发展 • 实物房型、面积结构、采光景观 • 实物样板、家庭装潢、功能布置 • 清楚客户的看房目的,销售员在引导客户看房的过程 中,要充分运用对工地状况的熟知,指导、介绍、解 释客户所提出的各种问题。 • 本项目没有设置工地开放,从安全角度考虑,不允许 带客户看房,只能参观样板区。
万科购房的相关手续流程是什么
万科购房的相关手续流程是什么随着万科的不断发展,很多人都会选择在万科购房。
那么,万科购房的流程是什么呢?以下是由店铺为大家整理的万科购房的流程,希望能帮到你们。
万科购房的流程一、买房目标的确定理性和有规划的消费——购房的前提。
根据自己的收入、支出等实际情况来确定适合自己的楼盘。
不要一买房就是要买三室两厅,做到一步到位;而是从自己的实际情况出发,好好规划一下,其实能满足基本的居住需求就好,避免出现不必要的额外负担,而培养有梯度的消费观很重要。
二、买房首付款的积累买房首付款的积累——购房的关键。
首先初定一个目标,比如毕业后5年内支付一个首付款,那么就为了实现自己这个目标,合理的分配一下你的收入。
每月固定的留出一部分资金出来,制定出一个定期定额的计划。
因为如果开通了定期定额的强制储蓄计划,那么每个月必须得固定提出一笔资金,从而意味着可用资金必定减少,那么消费一定可以更加理性。
点点滴滴的积累就是一笔财富。
此外,建议也可先向父母借首付款,日后陆续返还,缩短积累时间和降低潜在的涨价成本。
三、买房常识的学习学习一些地产基础知识——购房的必需。
房屋因为涉及的金额巨大,购买它是一个比较专业的行为。
而在一些发达国家,有着成熟和专业的房屋经纪人可以为个人购房者提供专业的咨询和服务,法律法规和操作程序也比较规范,个人买房已经有了一套比较成熟的模式,过程也比较轻松。
但是,目前国内的房地产市场还没有培养出这种专业的针对个人购房者的房屋经纪人。
因此,买房前学习一些房地产基础知识是必需的。
四、买房范围的筛选选择适合自己的楼盘——购房量力而行。
面积小、首付少、总价底的楼盘适合年轻人。
建议可购买市中心的二手小房子或是新开盘的小户型。
二手小房子的优势是交通便利、配套方面成熟、价格相对优惠;此外,由于年轻人的工作流动性还相当大,所以考虑一个交通合适的地方,即使工作变换而搬迁,出行还能依旧方便。
新开盘的小户型的优势是户型更合理、居住舒适性较高、未来投资回报率相对较高。
万科集团.销售控制工作程序-万科房地产
内部资料 注意保密销售控制工作程序1.目的对销售全过程进行控制,保证公司房地产销售工作的规范及无误,保证销售房款的回收。
2.适用范围本程序适用于公司房地产销售工作及房款回收工作的管理。
3.引用文件3.1.GFP3-1《售楼合同评审程序》3.2.GF1-JY-4《认购书、合同更名管理办法》3.3.GF1-JY-5《购房违约处罚的管理规定》3.4.GF1-JY-6《销售楼宇银行按揭操作规定》4.定义无。
5.职责5.1.董事长负责审批退房申请、减免滞纳金申请;5.2.总经理负责审签减免滞纳金申请、退房申请;5.3.主管副总经理负责审批购房合同、作废认购/暂缓履约申请、更改申请、文件销毁审批单;审签减免滞纳金申请、退房申请;5.4.市场部经理负责审签作废认购/暂缓履约申请、减免滞纳金申请、更改申请、退房申请以及购房合同、文件销毁审批单。
5.5.项目开发部经理负责审核更改申请以及退房申请。
5.6.计划财务部经理负责审核退房申请以及购房合同。
5.7.计划财务部融资人员负责审核按揭资料。
5.8.物业管理公司负责审核已入伙但未办证业主的退房申请。
5.9.合同管理人员负责计算机系统终极信息的控制、作废认购/暂缓履约申请、减免滞纳金申请、更改申请、退房申请的填报,购房合同的制作及审核,为业主办理与购楼有关的手续以及购楼相关文件的管理。
5.10.计划财务部出纳负责为业主办理与购楼有关的收取楼款、手续费及开具收据。
5.11.计划财务部会计负责开具发票及付清楼款证明。
5.12.总经办合同章管理人员负责认购书、购房合同的盖章。
5.13.项目开发部报建人员负责房地产产权的登记工作。
内部资料 注意保密6.资格和培训执行本程序无需特别的资格和培训。
7.程序7.1.认购阶段7.1.1.市场部合同管理人员负责向中介代理公司现场销控人员提供已由市场部经理签字、总经办合同章管理人员加盖合同章的空白认购书,并登记认购书之编号,请现场销控人员签收;7.1.2.合同管理人员回收提供给中介公司的全部认购书公司留存联(作废认购书须一式三联全部回收),若现场销控人员未能返还已经签收的全部认购书,须请其出具经中介公司经理签署的书面说明;7.1.3.合同管理人员向中介公司现场销控人员提供《收款记录单》(见GFP9-12-F2)及《办理购楼手续说明书》(见GFP9-12-F20),以备签署认购书时交于客户;7.1.4.计划财务部出纳根据现场销控人员开出的《收款记录单》收取购房订金,并在《收款记录单》上签字; 7.1.5.计划财务部出纳为客户开具订金收据,将订金收据客户联交客户,发票联交予现场销控人员;7.2.合同的签订 7.2.1.合同的制作7.2.1.1.市场部合同管理人员及时向中介代理公司现场销控人员收取已签署好的认购书(须附《收款记录单》及订金收据一联);7.2.1.2.市场部合同管理人员将认购书录入计算机,并根据认购书在预约合同签署表上登记;7.2.1.3.合同管理人员根据预约登记记录打印制作预约当天签约的合同;7.2.1.4.合同管理人员填写好当天签约的客户的收款记录单,输出《付款通知单》(见GFP9-12-F4)。
万科城签约流程
万科城签约流程
打开万科城预约签约表,填写客户名称、认购房号、认购日期、签约日期、付款方式、置业顾问信息,用专用邮箱发送至签约中心邮箱。
客户携带所有按揭资料(如本人身份证、户口本、婚姻证明、收入证明、银行流水、房产证明等)到指定合作银行进行面签并开卡。
复印:购房人身份证(按揭客户8份,一次性客户7份)、认筹金收据1份、物业费收据1份、签约流程单1份(如客户符合退税条件,还需复印购房人户口本、长沙市无房证明、婚姻证明各一份)。
客户携带《物业维修基金缴费通知单》前往中国银行、长沙银行或交通银行凭现金或刷卡方式缴纳物业维修基金,并领取维修基金收据(分别为黑、蓝两联)。
客户凭物业维修基金蓝联在签约处领取合同,并在《万科城合同领取表》和《万科城维修基金递交表》上签字。
检查客户证件、合同、不动产发票、改造协议、临时物业管理公约等资料是否遗漏,送客户至电梯,客户离开后发签约祝福短息。
在公证处领取公证书,指导客户填写完成,ห้องสมุดไป่ตู้准备客户身份证复印件1份、签约流程单原件、现金200元以及填写完整的公证书在公证处办理公证,待公证员在签约流程单上签字后拿回并领取公证费发票给客户。
提供客户身份证复印件、认购协议、VIP协议、不动产发票复印件、认筹金收据复印件、(或老业主物业费收据复印件、退税资料复印件等)给签约处工作人员,指导客户在所有备案资料上签字。合同出来后,为客户解释合同中不懂条款,确认无误后指导客户签字。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
以下文字,描述的是万科北京公司的购房流程规范。
请注意区域差别.谢谢
1 如何办理认购手续
1.1 认购过程
向现场销售人员咨询楼盘详细信息,选择认购房号。
阅读销售现场公示的相关证件、合同文本、风险提示等。
咨询按揭事宜,选择合适的付款方式。
交纳定金并签署《商品房认购书》
1.2 认购所需资料及费用
1.3 认购所需资料及费用
为避免销售人员的口误,楼盘相关信息及买卖双方的权利义务均以《商品房买卖合同》为准,请您提前阅读销售现场公示的合同样本。
请您仔细阅读销售现场的 风险提示 的公示牌。
您签订《认购书》并交纳定金后,如果违反《认购书》的相关约定,定金将不予以退还。
如果您选择按揭等贷款方式付款,请您务必索要《资料及费用明细表》,以便提前准备,正常签约。
2 如何办理签约手续
2.1 签约过程
在《认购书》约定的期限内与销售人员联系,提前预约办理签约手续的时间。
到销售现场交纳首期款或全款及相关费用。
签署《北京市商品房销售合同》及相关附件。
办理按揭手续及委托办理产权证手续。
2.2 温馨提示
签署《商品房买卖合同》时,您可以选择商品房交付使用前自行向政府相关部门缴纳契税和专项维修资金或委托开发商代收代缴,一旦选定我司将不接受更改。
如果您是一次性付款客户,可以在《商品房买卖合同》时选择自行办理产权证或委托代办,一旦选定我司将不接受更改。
2.3 签约所需资料及费用
2.4 办理按揭所需资料及费用
根据您作选择银行的不同,所需资料及费用各步相同,具体情况还请咨询现场办理人员。
3 如何办理交付使用手续
3.1 办理商品房交付使用的流程
期房业主请在《商品房买卖合同》约定的入住日期7个工作日内查收我们邮寄的《商品房交付使用通知书》;现房客户全款到帐后请自行到销售现场领取《交付使用通知书》。
选择自行缴纳契税及专项维修基金的客户入住前到规定地点缴纳费用。
按照《商品房交付使用通知书》约定日期到交付使用现场办理房屋交付使用手续。
在交付使用现场进行面积差结算,并签署相关文件。
在交付使用现场缴纳相关费用,并签署物业管理文件。
在开发商及物业人员陪同下验房。
领取钥匙,入住新房。
3.2 温馨提示
委托代办公司缴纳契税和专项维修资金的客户必须以现金形式付款
如果您在签署《商品房买卖合同》时约定了自行缴纳契税及专项维修资金,请您在办理商品房交付使用手续之前先行缴纳完毕,并且在办理商品房交付使用手续时出具契税完税证明及专项维修资金专用收据。
请您在《交付使用通知书》约定的时间内办理交付使用手续,无正当理由拒绝接收的,商品房损毁、灭失的风险及物业管理费、冬季低温运行费等相关管理费用自通知办理交付使用手续截止之日次日起由房屋买受人承担。
3.3 办理交付使用手续所需费用及资料
需缴纳费用明细
发展商费用
物业收取费用
•面积差额款:根据面积差额多退少补
•委托办证费:800元/户
•有线电视网络建设费:420/户
•办理产权证面积测量费:60元/户
•契税:房屋总价的1.5%或3%;(自缴客户提供完税证明)•物业管理费周转金(预收六个月物业管理费)
•水费周转金:300元/户
•专项维修基金:房屋总价的2%(自缴客户提供专用收据)需提供资料明细
发展商收取资料
物业收取资料
•《商品房交付使用通知书》原件
•商品房买卖合同原件或复印件
•房款发票原件
•业主及常住人口照片、车辆保险单等
•车辆保险单原件及复印件1份(需在小区长期停放之车辆)•业主及常住人口一寸照片(2张/人)
4 如何办理产权证
4.1 办理产权证的流程
签约时提交办证资料及相关费用,并签署相关文件。
房屋交付使用以后且项目竣工备案完成权属登记,待办工地开始办理产权证
贷款客户产权证办理完毕直接送至贷款银行进行抵押,同时通知您配合银行办理抵押手续;一次性客户可以与我司产权组预约直接领取产权证。
贷款客户配合银行办理抵押手续,抵押完成后银行发放产权证原件或复印件。
4.2 二.温馨提示
产权证相关事宜您可以咨询我司产权组:
自行办理产权证流程请参考附录四。
根据合同约定我司代办产权证周期为:“入住后,在买受人交清办理房屋所有权证所需的款项及资料并办理完相关手续之日起730日内,出卖人协助买受人办理房屋所有权登记,如因买受人原因致使产权登记手续超过约定期限延迟办理的,出卖人不承担责任。
合同所约定的取得房地产权属证书的时间是指房屋所有权证书所记载的登记日期。
”因此,请您务必及时提供相关资料及费用,以免延误办理产权证的时间。
5 北京万科付款须知
5.1 一.付款方式:您支付房款时,可以选择以下任意一种交款方式。
5.2 委托付款方式注意事项:
转账支票付款及付款人非合同买受人的必须提供:“委托付款证明”。
只收人民币,外币不收。
客户从国外外币汇款至我司,汇款单付款人必须是客户本人,我司银行才可结汇,此项付款到帐时间较慢。
不能使用国际卡。
6 如何自行交纳契税
6.1 委托付款方式注意事项:
购房人入住前开发商会将《面积差补充协议》、《北京市房屋所有权登记申请书》、《商品房交付使用通知书》一并交与购房人。
购房人在办理商品房交付使用手续前到测绘部门领取《商品房测绘图表》、《房屋登记表》。
须携带资料:《面积差补充协议》、《北京市房屋所有权登记申请书》
购房人在办理商品房交付使用手续前到地税局服务窗口缴纳契税,会得到契税完税证明。
须携带资料:合同复印件、《面积差补充协议》原件及复印件、《商品房测绘图表》、《房屋登记表》、《北京市房屋所有权登记申请书》、购房人证件(包括身份证、户口本/暂住证)办理此手续只能缴纳现金
契税须在办理商品房交付使用手续前交纳完毕,否则,开发商有权拒绝为您办理商品房交付使用手续。
购房人在办理商品房交付使用手续时需提供契税完税证明。
7 如何自行交纳韦项维修基金
开发商会将带有防伪条码的公共维修基金交款通知单随《商品房交付使用通知书》一并交与购房人。
购房人根据购房合同、结算单等对专项维修资金交款通知单进行核对。
购房人根据专项维修资金交款单中规定的期限内到光大银行营业网点交款。
注:
▲交款时间:每周一至五,上午9:00至12:00,下午13:30至17:00。
周六、日及节假日无法受理此业务,敬请注意。
▲交款时请携带交款通知书。
▲到光大银行办理此手续,只能缴纳现金。
▲请在交款通知书上的期限内交款,如过期则交款通知书自行失效,需返回开发商处重新打印新的交款通知书。
▲交款通知书上的条码为唯一防伪标识,请勿折损
•购房人在光大银行缴纳完毕专项维修资金,会得到专项维修资金专用收据及网上查询须知。
购房人可在网上查询并确认资金到账。
•专项维修资金须在办理商品房交付使用手续前交纳完毕,否则,开发商有权拒绝为您办理商品房交付使用手续。
•购房人在办理商品房交付使用手续时需提供专项维修资金专用收据。
8 一次性客户如何自行办理产权证
•第一步:到销售部领取《面积差补充协议》和《北京市房屋所有权登记申请书》•第二步:到测绘部门领取《商品房测绘图表》和《房屋登记表》
•第三步:缴纳契税及专项维修基金
•第四步:到商品房所在区房地局权属科办理产权证
8.1 需携带资料:
开发项目的房屋所有权证复印件(需加盖开发企业公章)
《房屋所有权登记申请书》(由区房地局权属科提供,加盖开发企业公章)
商品房买卖合同
面积差补充协议原件
购房人的身份证原件及复印件
《商品房测绘图表》、《房屋登记表》
契税完税证明
专项维修资金专用收据
全款发票复印件。