工程项目工作汇报.doc

2010年上半年，在总公司和分公司的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2010年上半年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部上半年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：

一、工程概况

XXXXX新建工程X合同段由XXXXX公司承建，起讫桩号为K6+700~K9+793.677，全长3037.677米；施工范围为：（1）右线：K6+700~K7+540，左线：ZK6+753.984~ZK6+954（含K6+938涵洞），ZK6+945渐变到右线K7+160范围，ZK7+388.256~ZK7+550.406，（2）终点交叉，（3）隧道右洞K7+540~K9+460（长1920米），横洞施工一半。

本合同段采用二级公路标准，设计时速60KM/h，直线式双面坡，整体式路基宽度25.5米，分离式路基宽度13.5米。

主要工程有：路基土石方开挖218240立方米，土石方填筑21110立方米，防护工程4150立方米，排水工程3008米，砼路面24208.74平方米，涵洞141.14米/7道，隧道长1920米。

合同造价：8129.2656万元，合同工期600天。

二、2010年上半年完成情况

（一）、至2010年6月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；2010年上半年完成计价1970.5899万元，占合同造价的23.01％，完成计划量25634369元的76.87％。

2、具体完成情况如下：

（1）、路基工程

①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；

②完成出口端A匝道护肩墙及A、D匝道骨架护坡60%；

③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；

④排水工程完成85%。

(2)、隧道工程

①开挖：自2010年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；

②初支：自2010年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；

③二衬（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成K7+800—K8+300，半年完成500m，累计完成1580m；

④调平层及水沟：自2010年1月至6月完成K7+800—K8+200，半年完成200m，累计完成1660m。

（三）进度滞后原因分析：

1、业主未按要求及进提供施工条件：至今为止，业主尚未提供全线的施工用地，截止目前为止仍有K7+040处村道未进行征地拆迁，此段100米范围内的路基无法进行施工，同时也影响了隧道进口段的施工。

2变更项目多，手续繁琐，且业主不能按要求及时提供施工依据。在施工过程中，业主和监理的变更随意性太大，经常会口头通知变更，且一个项目经常出现多次变更。到目前为止，隧道不良地质设计方案仍未提供正式施工依据，目前是按业主提供的草案进行施工，且在开挖过程中监理和业主又要求不按原提供草案进行，仍在不断的变更中。

3、上半年共有一百多天是处于雨天，造成我部路基实际施工天数只有很短的时间，且因路基无法通行，影响施工材料及隧道内的洞渣运输。

4、隧道施工遇到不良地质，从2010年春节过后我部进行施工中遇到地质也设计图纸有偏差，至2010年4月15日止经我部人员共同努力也只开挖了几十米，且在施工过程中仍时有大小塌方出现，为确保施工安全，

我部邀请公司领导和技术负责人等，同时也要求业主邀请相关专家对此段地质的施工进行研讨，直至目前为止仍未给我部提供正式施工图纸。我部已多次要求业主提供，目前正在协调中。

5、业主拨付工程进度款进度缓慢，使我部施工资金周转出现些许问题，影响施工进度。

三、工程施工资源投入：

1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员10人，已进场1个路基土石方施工队、1个隧道施工队（分为二个工班组），共计普通工人140人。

2、进场大中型机械设备：挖掘机3台，装载机5台，压路机1台，自卸车10台，混凝土输送泵2台、衬砌台车一台、混凝土拌合站1座、砼输送车3台、电焊机8台、柴油发电机组1台、空压机组6套、通风设备1套、木工加工机械3套、变压器3台等。

3、开工至今累计进场材料：水泥20640t、一级钢筋72t、二级钢筋760t、其它钢材102T，中（粗）砂14490m3、碎石25590m3。

四、工程质量情况：

1、成立以项目副经理为组长、质量工程师为副组长，各部门和施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。

2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。

3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2010年6月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184

组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。

4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。

五、工程安全情况：

根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：

（一）、施工安全生产形势

今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。

二、施工安全主要工作情况

上半年，我项目部紧紧围绕总公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：

一是抓现场防火

1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。

2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。

二是抓安全生产

（一）、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保