第六章 生产管理B01纵表格
生产制度表格管理表格企业管理表格生产管理纵表格
年度：
月份
产品别
12 月月
3 4 5 6 7 8 9 10 11 月月月月月月月月月
12 合计
月
供参考
合计
说明：1．依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；
2．亦可作为度使用。
四 A08 日生产计划管理表
部门别：日期：
时间
产品编号
计划/累积 实绩/累积
∶~∶
∶~∶
差异
∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶
{生产制度表格}管理 表格企业管理表格生
产管理纵表格
供参考
四 A01 生产管理程序图 四 A02 生产工厂生产运作系统（订单生产型）
流 程
执 客业研物采供生仓生入出
行料
部 户务发控购商管管产库货
门
下①②①②①②物生物成 工
订接开设产物物料产料品 作
单订制计品料料采计仓仓 职
单单产资分申购划 掌
品料析购
供参考
主 进度控制（PC）
要 品质管制（QC）
控 设计品管供料商品管进料检验制程检验 IPQC 品质稽核 QA
制 VQCIQC 线上终检 FQC
部 出货检验 OQC
门 工作改善（IE）
四 A03 订货生产流程
营业课
生管课
设计课
物控课
采购课
物料仓
制造课
制材库 单 料表 存表
供参考
四 A04 年度产品别生产量预算表
小计 6 间接材料 7 文具 8 印刷 9 动力费 10 水费 11 电费 12 修缮费 13 交通费 14 差旅费 变 15 运费 动 16 交际费 费 17 邮电费 用 18 汽油费 19 工伤费 20 样品赠送 21 22 23 24 25 26 小计 总计
【免费下载】第六章 生产管理B01纵表格
B 进料检验六B01 进料检验说明书NO.材料名料号使用机种检验方法：项次检验项目AQL%规格检验方法检验要点备注审核：制表：品质管理B 进料检验品质管理六B02 检验标准（验收用）编号： 产品名年用量单价检验方法□抽检 □全检允收水准AQL %包装标准图示附 记检验项目项次项目规格检验方法项次项目规格检验方法19210311412513614715816作成符号123456部门审核日期制订核可修改修订者发行签收说明：1．本表由品管部门提出，经厂长认可；2．作为材料或外购品检验之依据。
B 进料检验六B03 检验标准（厂内用）编号：说明：1．本表由品管部提出，经厂长认可；2．作为厂内生产之检验依据。
品质管理B 进料检验品质管理六B04 材料试用检验报告书 编号: 日期: 试用 检验材料名称规格/型号委托部门试用检验部门结 果 记 录检验项目检验标准1234567备 注检验、试用结果检验、试用者： 委托者： 说明： 1．材料依其需检验特性送相关部门检验；2．材料各使用部门的实际操作、装配及性能检验；3．检验的项目、结果和标准对比,可清楚体现被检验材料是否合格；4．委托者和检验负责人作相应的记录以便可追溯。
B 进料检验品质管理六B05 进货检验规范书 编号: 日期: 料号： 品名： 规格： 适用范围： 检验水准NO.检验项目S-II N-II 其他检验规格图示说明备注:抽样计划AQL(允收水准)认可核对承办MIL-STD-10SD Maj.Min.Min.B 进料检验六B06 材料入厂检验记录表编号:日期: 供应商订购单号品名型号数量抽样情况：AQL: 样本n: 合格判定数Ac: 不合格判定数Re:检验项目不良状况不合格数结果备注Ac ReAc ReAc ReAc ReAc Re检验员: 主管/日期: 厂长/日期:说明: 1.以材料别检验结果提出报告；2.必要时，可作为付款、发料追溯的依据；3.综合判定即合格或不合格；4.作为和材料供应商联络的凭据。
企业管理表格生产管理B纵表格(学)
四B01 作业流程图（Follow Chart）
说明：合计时间= Pmax ×配置人数
总标准时间= 合计时间×（1+宽放率）
总良品标准时间= 总标准时间÷（1-标准不良率）
四B03 订单不明确联络单No.
营业部主管：营业员：制造部：填单：
四B03 订单不明确联络单No.
营业部主管：营业员：制造部：填单：
四B04 工作命令单No.
日期：制造单位课组生产线别
批准/日期：审核/日期：制表：
四B05 领料单No.
日期：
说明：1．发出制造单时同时发出领料单；
2．凭此单向物料仓库领料。
四B06 交货期变更通知单No.
发文部门：
日期：
说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
四B07 制造更改通知单 No.
发文部门：
日期：
说明：为有关设计变更、材料变更、制造方法变更或规格变更时使用。
四B08 待料通知单No.
四B09 异常停工报告单No.
说明：1．停工5分钟以上由领班填报； 2．每月统计分析，进行改善。
生产管理制度表格个doc
生产管理制度表格个doc以下是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。
生产管理制度表格生产计划1.生产计划编制1.1 生产计划由生产部门负责编制，具体分配生产任务根据销售订单、库存情况及需求预测等1.2 生产部门应将生产计划提交至总经理办公室审核1.3 生产计划每月更新一次，可根据实际情况灵活调整2.生产进度监控2.1 生产部门应及时掌握各项目生产进度，跟踪巡检生产过程，及时反馈生产进度2.2 生产进度超过计划时间30%以上，应及时上报总经理办公室，协商解决措施3.库存管理3.1 生产部门应及时更新库存信息，确保库存充足但不过多，避免成品储存过久3.2 成品库管人员应定期盘点库存生产过程管理1. 设备维修保养1.1 设备维修保养由生产部门负责，应按照设备使用、保养及维修流程操作1.2 生产人员应对设备进行日常巡检，并及时上报设备异常情况2. 员工培训2.1 生产部门应定期对生产人员进行岗位培训，提升员工技能及工作安全意识2.2 生产部门应记录员工培训情况，并监督培训成果质量管理1. 生产前检查1.1 生产部门应在生产前进行零部件及设备的检查，确保设备安全可靠1.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况2. 中控检查2.1 生产部门应定期对生产过程进行中控检查，确保生产过程正常有序2.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况3. 成品检查3.1 生产部门应对成品进行检查，确保成品质量符合标准3.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况安全管理1. 安全培训1.1 生产部门应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识1.2 应记录员工安全培训情况，并监督培训成果2. 应急预案2.1 生产部门应制定应急预案，包括火灾、爆炸、漏电、物品落地等应急情况的处理流程2.2 生产部门应定期培训员工应急预案，确保员工知晓应急处理流程及方法总评以上是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。
企业生产管理纵表格(doc 6页)
企业生产管理纵表格(doc 6页)四H01 图纸管理表分类：页次：序号图纸编号发行日期发行部门修订履历技术生技物料制一课制二课制三课品管IE ①②③④四H02 产品履历表No.日期：品名型号客户设计者图号完成日期模具设计者完成日期模具制作者日期产品设计变更履历符号⑴(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) 变更日期变更者变更内容产品生产履历序号日期生产数生产部门使用工时不良率% 异常品质状况处理对策对策者记录说明：1．基本资料由技术部门制作，生产履历由生产部门记录；2．本履历表随产品图纸保管。
四H03 样品认可报告书 No.日期：厂商名称送验次数第次送验送验日期年月日样品数附件□检验报告份□承认书(或□规格书份) 认可目的新机种材料工程变更材料代用材料开发第三供应商料号品名规格使用机种使用仪器测试条件项次测试项目规格NO.1 NO.2 NO.3 NO.4 NO.5 平均值判定1234567891011附记结论准予认可不予认可有条件认可是否必须再送样品：要不要认可核可承办备注四H04 设计变更申请书 No.提出日期年月日申请部门申请承诺项目材料编号名称规格材质个/台机种新设追加变更废止个数变更变更要点: 略图研发部意见:四H05 设计变更通知书 No.日期：机种变更原因降低成本便利作业材料更换工程问题改善变更前变更后变更后材料处理料号品名规格料号品名规格呆料报废移用图示规格图示规格生效时间会签意见: 变更简图: 立即变更,半成品、成品一并修改尽快变更，半成品、成品不修改库存材料用毕变更自制造单号开始变更随文附件变更零件明细表张份变更工程图面张份变更线路图张份生管品管生产生技厂务研发部承办项次总计说明：1．变更材料时，BOM应随同变更；2．变更作业方法时，作业标准随同变更； 3．应进行变更追踪。
四H06 设计修改通知书 NO.日期：机种及零件名称图号修改原因修改内容附图纸张图号修改前：修改后：库存品处理材料半成品成品会签单位单位签章及意见预定改图日期备注总经理：主管：填单：。
生产管理业务表格
G 品质统计分析六G01 品质日报表品质管理G 品质统计分析品质管理说明：1．不良内容项目在表上先设定； 2．本表一份送生产部门； 3．最好建立推移图。
六G02 检验日报表部门： 日期：主管 制表G 品质统计分析品质管理G 品质统计分析六G03 品质月报表共2页第1页月份：日期：二、制程检验品质管理G 品质统计分析三、出货检验四、客户投诉品质管理G 品质统计分析五、本月份重大品质异常六、次月份品质活动品质管理G 品质统计分析总经理: 主管: 制表:六G05 制程别统计分析表编号:品质管理G 品质统计分析说明：1．将各工程或部门的不良情况加以统计；2．用统计手法进行分析；3．拟订改善对策。
G 品质统计分析六A01 问题改善步骤G 品质统计分析六A02 品质改善工作计划品质管理G 品质统计分析批准：主管：填表：说明：1．由质量部门提出具体的状况；2．质量部门和相关部门拟定推进方案；3．各部门拟定各部门计划。
品质管理G 品质统计分析品质管理六A03 品质异常回馈与矫正系统表发现.通知 反应路线 传送执行对策G 品质统计分析六A04 月份品管训练计划表日期：品质管理G 品质统计分析总经理：厂长：主管：制表：六A05 品管训练申请表日期：品质管理G 品质统计分析总经理：厂长：主管：制表：六A07 QCC活动计划表品质管理G 品质统计分析No.品质管理G 品质统计分析六A08 QCC开会通知单No.品质管理G 品质统计分析六A09 QCC活动成果报告书品质管理G 品质统计分析用途说明：1．QCC活动过程及成果的报告；2．不同QCC间相互观摩、学习；3．作为QCC活动的检讨及后续工作的资料。
品质管理G 品质统计分析六A10 QCC成果评价表品质管理G 品质统计分析说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
六A13 内部质量审核检查表部门: 编号: 审核主题部门品质管理G 品质统计分析注:N/A表示不适用； A表示找不到不符合项； B表示须要注意、改进； C 表示轻微不符合； D表示严重不符合。
生产管理规定表格大全
（五）产品研究成果周报表.................................................................................26
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
（一）技术开发计划进度表.................................................................................29
（二）技术创新专利调查表.................................................................................29
（六）生产进程管理表.........................................................................................17
（七）生产进度控制表.........................................................................................18
（六）产品开发成果报告表.................................................................................26
生产技术管理细化执行与模板.....................................................................................28
企业管理表格生产管理纵表格
企业管理表格生产管理纵表格1. 引言企业管理表格是企业管理过程中常用的工具之一。
通过合理地设计和使用表格，可以帮助企业高效地进行生产管理活动，并提供决策依据。
本文将介绍生产管理中常用的纵表格的设计原则和使用方法，以帮助企业更好地进行生产管理。
2. 纵表格设计原则2.1 明确目的和内容在设计纵表格时，首先需要明确表格的目的和内容。
表格的目的可能包括但不限于记录、统计、分析、比较等。
根据不同的目的，确定表格中需要包含的字段和指标。
2.2 字段和指标的选择合理地选择字段和指标是设计纵表格的关键。
字段和指标应该与生产管理相关，能够反映企业的生产情况和绩效。
常见的字段和指标包括生产日期、产品名称、生产数量、巡检情况、异常情况等。
根据不同的生产过程和管理需求，可以添加或调整字段和指标。
2.3 数据的分类和排序在设计纵表格时，应该将数据进行合理的分类和排序。
例如，可以按产品名称对数据进行分类，在同一产品内部按生产日期排序。
这样的设计可以将数据归类整理，便于查找和对比。
2.4 标题和表头的设置标题和表头的设置可以帮助用户快速了解表格的内容和结构。
标题应该简明扼要地概括表格的内容。
表头应该清晰地标明各个字段和指标的含义，以便用户理解和使用。
2.5 格式和样式的统一为了提高表格的可读性和美观性，应该统一格式和样式。
常见的格式和样式包括字体、字号、对齐方式、边框线等。
统一的格式和样式可以让表格呈现整齐、一致的视觉效果。
3. 纵表格的使用方法3.1 数据录入和更新纵表格通常用于记录和管理生产数据。
在使用纵表格时，需要及时录入和更新数据。
可以通过手工输入、数据导入、数据采集等方式进行数据录入。
为了确保数据的准确性和完整性，应该建立相应的数据录入和更新规范，并进行数据审查和验证。
3.2 数据查询和筛选纵表格可以提供便捷的数据查询和筛选功能。
通过设置筛选条件，可以按特定的字段和指标进行数据筛选，以获取所需的数据。
同时，可以使用查询功能进行数据查找和定位，加快数据检索的速度。
企业管理表格生产管理B纵表格
企业管理表格生产管理B纵表格
四B03 订单不明确联络单No.
营业部主管：营业员：制造部：填单：
四B03 订单不明确联络单No.
营业部主管：营业员：制造部：填单：
四B04 工作命令单No.
日期：
制造单位课组生产线不
批准/日期：审核/日期：制表：
四B05 领料单No.
日期：
讲明：1．发出制造单时同时发出领料单；
2．凭此单向物料仓库领料。
四B06 交货期变更通知单No.
发文部门：
日期：
讲明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产打算；如已完成生产则修改交货打算。
四B07 制造更换通知单 No.
发文部门：
日期：
讲明：为有关设计变更、材料变更、制造方法变更或规格变更时使用。
四B08 待料通知单No.
四B09 专门停工报告单No.
讲明：1．停工5分钟以上由领班填报； 2．每月统计分析，进行改善。
企业生产管理制度表格
企业生产管理制度表格第一章总则第一条为加强和规范企业生产管理工作，根据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产管理工作，包括生产计划编制、生产组织、生产过程控制、生产任务完成检查等方面。
第三条企业生产管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，保障员工的生命安全和身体健康，确保生产质量和效益。
第四条生产管理人员应严格执行本制度，对生产过程中出现的问题及时处理，确保生产任务的顺利完成。
第五条企业生产管理部门负责制定并实施相关管理制度，对生产过程进行监督检查，及时发现并解决生产中存在的问题。
第六条企业生产管理应按照国家相关法律法规和标准规定进行，不得违反法律法规和标准规定。
第二章生产计划编制第七条生产计划应根据市场需求、资源情况和企业实际生产能力进行合理安排。
第八条生产计划应明确生产任务的数量、品种、交付日期等内容，确保生产任务能够按时完成。
第九条生产计划应考虑到员工的实际工作情况和工作压力，合理安排工作时间和生产任务。
第十条生产计划应根据实际情况进行调整，对可能影响生产任务完成的因素及时做出应对方案。
第三章生产组织第十一条生产组织应根据生产计划进行合理安排，确保生产过程有序进行。
第十二条生产组织应做好生产人员的培训工作，提高员工的生产技能和工作效率。
第十三条生产组织应加强对生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
第十四条生产组织应建立完善的生产质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
第十五条生产组织应做好物料配送工作，确保生产所需物料及时到达生产现场。
第四章生产过程控制第十六条生产过程控制应做好生产现场的环境管理工作，保障员工的生命安全和身体健康。
第十七条生产过程控制应定期对生产过程进行检查，发现问题及时处理。
第十八条生产过程控制应建立完善的生产记录系统，记录和归档生产过程中的重要信息。
第十九条生产过程控制应加强对生产人员的监督，确保员工严格执行操作规程。
企业管理表格生产管理B纵表格
四B01 作业流程图（ Follow Chart ）说明：共计时间= Pmax× 配置人数总标准时间=共计时间×（1+宽放率）总良品标准时间=总标准时间÷（1-标准不良率）四 B03订单不明确联系单No.日期：订单号码客户名称品名规格数量不明确内容营业部回答营业部主管：营业员：制造部：填单：四B03订单不明确联系单No.订单号码客户名称品名日期：规格数量不明确内容营业部回答营业部主管：营业员：制造部：填单：四B04工作命令单No.日期：制造单位课组生产线别品名型号数目达成日品名型号数目达成日附记：同意 / 日期：审查/日期：制表：四 B05领料单No.日期：部门课组制单号品名数量客户名订单号交期领料日期领料明细项次123456789101112131415161718192021资料名称 /料号发料量实领量说明： 1．发出制造单时同时发出领料单；2．凭此单向物料库房领料。
四 B06交货期改正通知单No.发文部门：日期：受文部门制单 No.客户改正内容型号数量交货期备注改正前改正后改正原由附记：说明：发出交货期改正通知时，如未生产应同时改正生产计划；如已达成生产则改正交货计划。
四 B07制造改正通知单No.发文部门：日期：工令号品名/型号图号改正前改正后改正内容改正原由有关部门配合事项追踪确认责任人：同意制表发文说明：为有关设计改正、资料改正、制造方法改正或规格改正时使用。
四 B08待料通知单No.日期：受文部门发文部门以下资料是本部未发之欠料，请贵部尽速办理并答复项次领料单号制单号料名/规格数目原计划领答复者答复日期料日期123456789101112备注四 B09异样歇工报告单No.日期：制单号品名发生部门发诞辰期起止时间自时分至时分歇工人数人每人歇工时间分共计歇工时分间异样成本原由剖析剖析者应急办理责任者根本对策责任者有关部门的会签制造部品管部IE部生管部技术部说明： 1．歇工 5 分钟以上由领班填报；2．每个月统计剖析，进行改良。
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六B01 进料检验说明书
审核：制表：
六B02 检验标准（验收用）
编号：
说明：1．本表由品管部门提出，经厂长认可；
2．作为材料或外购品检验之依据。
六B03 检验标准（厂内用）
编号：
说明：1．本表由品管部提出，经厂长认可；
2．作为厂内生产之检验依据。
六B04 材料试用检验报告书
编号:
日期:
说明： 1．材料依其需检验特性送相关部门检验；
2．材料各使用部门的实际操作、装配及性能检验；
3．检验的项目、结果和标准对比,可清楚体现被检验材料是否合格；
4．委托者和检验负责人作相应的记录以便可追溯。
六B05 进货检验规范书
编号:
日期: 料号：品名：规格：适用范围：
六B06 材料入厂检验记录表
编号:
抽样情况：
检验员: 主管/日期: 厂长/日期:
说明: 1.以材料别检验结果提出报告；
2.必要时，可作为付款、发料追溯的依据；
3.综合判定即合格或不合格；
4.作为和材料供应商联络的凭据。
六B07 进料检验记录编号：
说明：1．以产品别做检验；
2．作为付款之依据。
六B08 进料检验日报表
六B09 材料不良改善通知书
No.
六B10 月份物料拒收报表
月份:
主管：制表：。