世界500强企业管理法则
世界500强企业管理理念精选
世界500强企业管理理念精选世界500强企业是全球企业中最有竞争力和影响力的企业之一，他们不仅在市场上取得了巨大成功，而且在管理理念上也有着独特的思考和实践。
以下是一些世界500强企业管理理念的精选：1. 可持续发展：许多世界500强企业都把可持续发展作为核心价值观，并将其纳入企业战略中。
他们致力于在经济、环境和社会福利之间寻求平衡，以确保自己的业务不仅能够持续发展，还能够对社会和环境产生积极影响。
2. 创新与创造力：世界500强企业注重创新和创造力，他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供创新的工作环境和资源。
这些企业认识到，只有通过持续的创新，才能在市场竞争中保持竞争优势。
3. 客户导向：世界500强企业注重客户体验和满意度，他们深入了解客户需求，并通过产品和服务提供更好的解决方案。
这些企业通过建立良好的客户关系、提供高质量的产品和服务来获得客户的信任和忠诚度。
4. 人才管理：世界500强企业重视人才的发展和管理，他们致力于吸引、培养和保留优秀的员工。
他们通过提供培训和发展机会、激励和奖励措施、公正的升迁机制等方式，促进员工的成长和发展。
5. 团队协作：世界500强企业鼓励团队合作和协同工作，他们相信有效的团队可以实现更好的业务成果。
这些企业注重建立良好的团队文化，并通过团队的沟通和合作来实现共同的目标。
6. 持续改进：世界500强企业致力于持续改进和学习，他们通过评估和监测业务流程、收集反馈和数据等方式，不断优化和升级自己的业务。
他们相信只有不断改进，才能保持竞争力和适应市场变化。
7. 社会责任：世界500强企业认识到自己对社会负有责任，他们积极参与社会公益事业，推动社会进步和可持续发展。
这些企业通过捐款、志愿活动、环境保护等方式，为社会做出积极贡献。
这些精选的世界500强企业管理理念体现了他们在管理和经营上的独特见解和实践，这些理念不仅有助于提高企业的竞争力，还能够对全球商业社会带来积极的影响。
世界500强企业要求必须掌握的16个管理学法则
【世界500强企业要求必须掌握的16个管理学法则】
8020法则：集中力量办大事；
150法则：两个选择，如果其中一个有51%的选择理由，就应毫不犹豫地选择它
51%法则：多一分胜算就出手
931现象：精诚所至，金石为开
1分钟管理法则：让你1分钟也有价值
1：8：25法则：顾客传播效应
360度考核法：圆满360的非凡魅力
4+2管理法则：战略的选择
6σ（西格玛）管理秘籍：“零缺陷”的商业管理秘籍
101℃营销：把沸点在提高1度
5S法则：轻松实现现代管理
4P-4C-4R营销理论：战场的改变，引致战术的变化
麦肯锡4S理论：七要素打造完美企业
米格-25效应：整体的最佳组合
市场的421法则：无序市场中隐藏有序
理财4321方案：神奇的理财方案配比
这些法则可以运用到企业管理的方方面面，比如说51%法则，它是突破问题难点，找到致胜点的关键点，我们做企业做管理，往往面对很多抉择，想要掌控全局，平衡各方面的矛盾和力量，得到最佳结果，51%法则就给我们提供了一个“平衡”和“制胜”的思路和方法。
世界500强的生产管理--现代企业内部控制
世界500强的生产管理--现代企业内部控制世界500强企业的生产管理是现代企业内部控制的重要部分。
生产管理涉及到企业的生产流程、资源配置、产品质量和生产效率等方面，对企业的发展和竞争力至关重要。
下面将围绕这些方面简要介绍世界500强企业的生产管理。
首先，世界500强企业注重生产流程的规范化和优化。
规范化的生产流程能够帮助企业提高生产效率，减少生产成本，并确保产品质量的稳定性。
世界500强企业通常采用国际先进的生产管理思想和方法，如精益生产、供应链管理等，以确保生产流程的顺畅和高效。
同时，他们还注重持续改进生产流程，通过不断地改进和创新来提高生产效率和质量水平。
其次，世界500强企业高度重视资源的合理配置。
这些企业通常拥有大量的生产资源，包括设备、人力和原材料等。
他们通过科学的资源配置方法，将资源合理分配到各个生产环节中，以最大程度地发挥资源的效益。
世界500强企业通常会进行资源的定量分析和评估，以便在资源配置中能够更加科学和合理。
他们还会实施先进的信息技术系统，以帮助实时监控和管理资源的使用情况，从而及时调整资源配置策略。
此外，世界500强企业非常注重产品质量的控制。
产品质量是企业的生命线，直接关系到企业的市场声誉和竞争力。
世界500强企业通常会建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准、质量检测方法和质量改进措施等。
他们还会进行质量培训和质量意识的宣传，以提高员工的质量意识和质量水平。
世界500强企业还会与供应商建立长期的合作关系，并对供应商进行严格的质量审核和评估，确保原材料和零部件的质量符合要求。
最后，世界500强企业注重生产效率的提升。
高效的生产能力是企业取得竞争优势的重要因素之一。
世界500强企业通常会利用先进的生产技术和设备，提高生产效率并降低生产成本。
他们会进行生产过程的优化和改进，采用自动化和智能化的生产手段，提高生产效率和产品质量。
世界500强企业还会注重员工的培训和激励，以提高员工的工作效率和生产能力。
世界500强企业管理
500强企业管理一．沃尔玛。
1.沟通是管理的浓缩。
萨姆.沃尔顿曾经说过，如果你非要把沃尔玛的管理体制浓缩成一种思想的话，那么就是沟通。
沃尔玛认为最重要的就是公司与员工的沟通，员工会因为一些与他们息息相关的事情而苦思冥想，他们需要向别人倾诉，需要别人帮助解决。
沃尔顿尊重每一位员工，并且肯定他们的成就，为他们的成就表示感激。
2.把员工当作企业的合伙人。
利润共享，员工为公司工作，他们需要合理的利润，企业不能吝啬。
员工购股，以工资扣除的方式给员工股票，并且价格低于市价。
损耗奖励，有效的消除不合理的成本浪费。
3.为顾客节省每一分钱。
沃尔玛的每一点业务活动都在为顾客省钱，降低成本，从而给顾客更低的价格，从而赢得顾客的信任。
4.日落原则。
今天的事情必须今天做完。
5.十步服务。
顾客来到商店是来给我们付工资的，你有什么理由不欢迎。
沃尔玛要求顾客在十步范围之内，员工就要主动打招呼，询问是否需要帮助。
二．通用电气。
1.全员决策。
工人对自己的工作比领导清楚的多，故经理们不要横加干涉。
企业在做决策前会召开为期三天的研讨会，与会人员是从各阶层挑选出来，会议开始，先由主持划定会议的整体进程，讨论主题，并将与会人员分组，进行为期一天半的讨论。
第三天，主持人重新回到主持的位置上，并且主持各组汇报讨论结果。
最终的决定人员听完各组的意见之后，只有三个选择，立即接受，立即否定，进一步询问具体情况。
2.自上而下的沟通。
首先构筑了一个有效的沟通平台，使所有的员工能在第一时间了解企业在管理，营销，薪金方面的最新动态。
韦尔奇认为，真正的沟通不是演讲，不是报告，而是一种态度，一种文化，沟通应该是随心所欲的，发自内心的。
沟通是企业领导和员工思想互动的唯一途径，是发现问题，解决问题，达成共识的最佳途径。
3.数一数二战略。
韦尔奇的感冒理论表明，如果行业中数一数二的企业得了感冒，那么排在第四第五的企业就的了癌症，只有数一数二，才能避免激烈的竞争，获得丰厚的利润。
简单定律——世界500强企业管理法则
简单定律——世界500强企业管理法则
简单定律是一种管理法则，旨在帮助企业在竞争激烈的商业环境中取得成功。
它强调
了简化和明确的原则，以提高效率和效果。
以下是世界500强企业管理法则的一些核心原则：
1. 简化决策过程：减少决策层级和决策过程中的繁杂步骤，以促进快速决策和执行。
2. 聚焦核心业务：将资源集中于核心业务，避免过分扩张和分散注意力。
3. 建立高效的组织结构：采用扁平化组织结构，加强各部门间的协作和信息共享，促
进快速响应市场变化。
4. 激励创新与卓越：鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力，认可和奖励表现出色
的员工。
5. 强调品质管理：建立严格的品质管理体系，保证产品和服务的一致性和高质量。
6. 优化供应链：建立高效的供应链管理系统，加强与供应商的合作，降低成本和提高
效率。
7. 注重客户体验：将客户放在首位，提供卓越的客户服务和体验，以增强客户忠诚度。
8. 提升员工发展和培训：为员工提供终身学习和发展的机会，促进员工个人和职业成长。
9. 建立可持续发展战略：考虑环境、社会和经济的可持续性，追求长期稳定的发展。
这些原则可以帮助企业在快速变化的商业环境中保持竞争优势，实现长期可持续的成功。
世界五百强企业管理规范
世界五百强企业管理规范随着全球经济的不断增长，企业管理规范已成为不可或缺的一部分。
世界五百强企业是最受关注和追捧的企业之一，其在管理方面有着非常高的标准和要求。
在本文中，我们将讨论世界五百强企业在管理方面的一些规范和标准，以及企业管理方面的一些最佳实践。
世界五百强企业的管理规范1.企业文化企业文化是企业的基石。
世界五百强企业注重企业文化的建设和培养，使其成为企业发展的驱动力。
这些企业通过创新、卓越和责任感等核心价值观，塑造了自己的企业形象，并建设了一个团结、鼓舞人心和向上的企业文化。
2.战略规划更好地管理企业是世界五百强企业成功的一个关键因素。
制定一份清晰、明确、可行和可执行的战略规划，成为这些企业成功的必要条件。
在策略制定过程中，这些企业始终坚持以客户为中心，强调创新和卓越，积极应对挑战和机遇。
3.管理流程一个高效的管理流程是世界五百强企业管理的基础。
这些企业采用一些先进的管理工具来加强管理流程，如“六西格玛”、“精益生产”和“总质量管理”等。
通过这些工具，这些企业不断提高自己的产品和服务的质量以及客户满意度。
4.人才管理在世界五百强企业，人才一直是非常重要的资源。
这些企业为了吸引和保留人才，面向全球招聘人才，并提供多样化的发展机会和福利待遇。
这些企业还通过培训、激励和评估等方式来提高员工的工作效率和创造力。
5.风险管理世界五百强企业不仅注重业务发展，还要关注企业面临的各种风险。
为了有效的识别、评估、管理和控制风险，这些企业建立了一套完善的风险管理机制。
对于风险，这些企业始终采取一种预见性和全面性的方式来管理。
企业管理方面的最佳实践1.制定可执行的战略规划在制定企业战略规划时，应遵循以下原则：以客户为中心、强调创新和卓越、积极应对挑战和机遇。
同时，要将战略规划转化为可执行的计划和目标，并跟踪和评估实现情况。
2.建设以人为本的企业文化在企业文化的建设过程中，应贯彻以下原则：以人为本、鼓励创新、提倡卓越、塑造企业身份。
世界500强企业管理法则
世界500强企业管理法则1.创新和变革：世界500强企业一直致力于创新和变革。
他们会不断寻求新的商业模式、产品和技术，以适应不断变化的市场需求。
他们鼓励员工提出新的创意，并提供资源和支持来实施这些创新想法。
2.顾客至上：世界500强企业相信客户是他们成功的关键。
他们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
他们会通过市场调研和顾客反馈来了解客户的需求，并根据这些需求调整他们的产品和服务。
3.人才管理：世界500强企业非常重视人才的吸引和培养。
他们会积极招聘和留住高素质的人才，并提供培训和发展机会，以帮助员工提升他们的技能和能力。
他们也会激励员工通过奖励计划和晋升机会来实现个人和职业的发展。
4.绩效管理：世界500强企业通过绩效管理来评估员工的表现。
他们会设定明确的目标和指标，并定期评估员工的工作绩效。
这可以帮助企业识别和奖励表现出色的员工，并提供改进建议给那些表现不佳的员工。
5.团队合作：世界500强企业鼓励员工之间的团队合作和协作。
他们提供一个积极的工作环境，以促进团队之间的良好沟通和合作。
这可以帮助企业实现更高的效率和创造力，并帮助员工发展团队合作的技能。
6.持续学习：世界500强企业认识到持续学习是取得长期成功的关键。
他们鼓励员工不断学习新知识和技能，并提供培训和发展机会。
他们也会投资于研究和开发，以推动技术和创新的进步。
7.社会责任：世界500强企业认识到对社会和环境的责任。
他们致力于可持续发展，采取措施减少对环境的影响，并积极参与社会公益活动。
他们相信企业的成功应该与社会的福祉和可持续发展相结合。
综上所述，世界500强企业的成功来自于一套科学的管理法则。
这些管理法则注重创新和变革、顾客至上、人才管理、绩效管理、团队合作、持续学习和社会责任。
其他企业可以借鉴这些经验，从而实现企业的长期成功。
500强企业管理制度范文
500强企业管理制度范文500强企业是全球范围内规模庞大、综合实力强大的企业集团。
为了有效管理和运作这些企业，他们通常拥有完善且科学的管理制度。
管理制度是企业运作的基石，是组成和支撑企业运营的一系列规则、流程和标准。
本文将以500强企业为例，从组织结构、人力资源、财务、市场营销和品质管理等方面，对其管理制度进行详细分析。
一、组织结构500强企业通常拥有复杂的组织结构，以适应企业规模的扩大和多元化经营的需求。
在组织结构上，500强企业一般分为总部和各个分支机构。
总部负责制定企业的发展战略、管理政策和制度，同时对各个分支机构进行统筹协调和管理。
分支机构则根据总部的指示进行具体的业务开展。
在500强企业的组织结构中，通常还设置了各个部门和岗位，如研发部门、生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
这些部门和岗位各司其职，紧密配合，确保企业的各项业务能够顺利进行。
而岗位设置和人员配备通常是根据企业的业务规模、运营需求和人力资源市场情况来确定的。
此外，500强企业还注重建立有效的沟通和协调机制。
总部和分支机构之间、各个部门之间、上下级之间都要建立良好的沟通渠道，以便及时互通信息、解决问题和协调各项工作。
500强企业往往还设立了高级管理团队，来牵头管理企业的各个方面，确保企业高效运转。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，500强企业非常注重对人力资源的管理。
他们通常建立了严格的人力资源管理制度，涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
在招聘方面，500强企业会把握市场需求，通过大规模的招聘活动来吸引优秀的人才。
他们往往采取多种渠道来发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
同时，他们还会设置多轮面试和考核，以筛选出最合适的人才。
在培训方面，500强企业注重对员工进行持续的培训和发展。
他们会制定培训计划，并提供丰富的培训资源，以提高员工的专业素质和综合能力。
培训形式多样，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
世界500强企业经典管理法则之A 管理制度-35-墨菲定律
墨菲定律（Murphy's Law）目录∙1墨菲定律∙2墨菲定律的起源∙3墨菲定律的案例∙4墨菲定律的启示∙5墨菲定律的演化版本∙6墨菲定律应用分析o 6.1案例一：从墨菲定律看安全管理的警示职能墨菲定律“墨菲定律”（Murphy's Law）亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。
“墨菲定律”：事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。
比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿错了房间钥匙。
这就是著名的“墨菲定律”。
墨菲定律的起源墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。
1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。
墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。
由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。
换种说法：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。
但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。
在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。
墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。
墨菲定律的适用范围非常广泛，它揭示了一种独特的社会及自然现象。
它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
西方的“墨菲定律”（Murphy's Law）是这样说的：Anything that can go wrong will go wrong.：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。
”“墨菲定律”的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.（如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。
世界500强常用的10个管理法则
世界500强常用的10个管理法则世界500强常用的10个管理法则1. 鱼骨图分析法鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法。
鱼骨图主要用于工商管理中建立分析模型。
鱼骨图分析法2、SWOT分析法S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。
SWOT分析法3、二八原则二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。
是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
二八定律4、PDCA循环规则PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
PDCA循环规则5、5W2H法5W2H法广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？5W2H法6、SMART原则SMART原则实施目标管理为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
全球500强企业规章制度
全球500强企业规章制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提升企业整体素质，保障员工权益，促进企业可持续发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全球500强企业下属所有子公司及员工，并具有必要的法律效力。
第三条全球500强企业员工应遵守国家法律法规、企业章程、规章制度、岗位职责等，维护企业形象，维护企业利益，不得损害企业利益。
第四条全球500强企业应建立健全规章制度，加强对员工的管理和监督，确保员工合法权益不受侵害。
第五条全球500强企业应具备完善的培训机制，提高员工技能及素质，推动企业发展。
第六条全球500强企业应保障员工的劳动、社会保险权益，确保员工享有合法权益。
第七条全球500强企业应建立健全劳动合同管理制度，规范员工用工关系，防范用工风险。
第八条全球500强企业应建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
第九条全球500强企业应建立健全信息安全管理制度，保障企业信息安全，防范信息泄漏风险。
第十条全球500强企业应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命安全，减少事故发生。
第二章企业文化第十一条全球500强企业应树立正确的企业文化观念，推动企业文化建设，提升企业整体素质。
第十二条全球500强企业应注重企业文化对企业发展的促进作用，倡导和谐文化，营造和谐氛围。
第十三条全球500强企业应弘扬企业核心价值观，强调团队合作、服务至上、创新发展等精神。
第十四条全球500强企业应关注员工的心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
第十五条全球500强企业应建立健全员工激励机制，激发员工工作积极性。
第十六条全球500强企业应加强员工培训，提升员工整体素质，提高员工专业技能。
第十七条全球500强企业应积极参与社会公益活动，履行社会责任，回馈社会。
第十八条全球500强企业应倡导节约资源、保护环境的观念，推动绿色发展。
第十九条全球500强企业应倡导诚信、公平、合作的企业文化，建立和谐的企业内部环境。
世界500强企业法则精选
法则24：诚信营销 – 『应用典范』：摩托罗拉 – 『解释』：诚信对待消费者，让消费者了解产品以及企业的真相， 用诚信打动消费者，进而取得消费者的支持。 法则25：自揭短处 – 『应用典范』：本田汽车 – 『解释』：主动揭示产品固有的或者暂时无法避免的缺陷，给消 费者一种真诚的、负责的态度，进而得到消费者的认同。 法则26：无处不在 – 『应用典范』：可口可乐 – 『解释』：密集占领市场，让消费者在任何地点、任何时间都可 以接触到你的商品。 法则27：突出唯一性 – 『应用典范』：宝洁 – 『解释』：针对品牌的固有特性，在宣传中突出这一特性，而且 只强调一个独一无二的特性，对通用的特性不作宣传。 法则28：信心扩散 – 『应用典范』：宝马 – 『解释』：通过一系列行销活动，树立消费者的信心，使消费者 范围由核心购买者向更广的范围扩展。
法则5：量身订做 – 『应用典范』：戴尔 – 『解释』：在产品开发、制造过程中，充分考虑客户的个性化需 求。 法则6：顾客驱动 – 『应用典范』：IBM – 『解释』：依靠顾客的需求来推动企业的经营行为，而不是靠自 己的技术或战略等自我化的东西来推动企业的经营行为。 法则7：以攻为守 – 『应用典范』：柯达 – 『解释』：在竞争中，采取积极进攻的策略，将竞争推向竞争对 手的市场领域，从而达到守卫自己的市场，并侵占对手市场的目 的。 法则8：坦诚面对危机 – 『应用典范』：可口可乐 – 『解释』：当危机发生时，要态度诚恳，及时处理，并真诚的向 消费者道歉，以争取消费者的谅解
法则19：征服“带头牛” – 『应用典范』：索尼 – 『解释』：在销售过程中，先征服在某一行业或某一领域具备较高影响 力的客户，然后利用这一客户的影响力，去带动其他客户的购买行为。 法则20：目标顾客分析 – 『应用典范』：摩托罗拉 – 『解释』：通过市场调查，准确把握消费者信息，锁定目标顾客，并在 此基础上有明确针对性地开展产品推广工作。 法则21：价值认同 – 『应用典范』：索尼 – 『解释』：在推出新产品时，通过引导、培训和宣传，使消费者认识商 品的价值，以及消费者自己对这种商品的需求，从而达到推广产品的目 的。 法则22：标准化营销 – 『应用典范』：麦当劳 – 『解释』：在分销、促销等方面形成自己的标准模式，在任何区域都采 用它，从而给消费者一个稳定的、强烈的行销形象。 法则23：口碑效应 – 『应用典范』：西门子 – 『解释』：充分利用消费者的口碑相传，来达到传播产品和建立良好形 象的目的。
世界500强管理制度 (345)
世界500强管理制度(345)第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及奉献程度等给予其评定外，关于职员福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范畴凡任职满14日以上的正式任用职员皆适用；但部分奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)榜样职员奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)鼓舞奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰咨询金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条榜样职员奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，选择一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中夸奖并颁发500元礼券一张，以鼓舞职员士气。
第五条礼貌奖为加大顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员选择最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中夸奖外，颁发500元礼券一张以兹鼓舞。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中夸奖及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其欢乐。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度职员勤务表现及奉献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
世界500强企业管理法则
第一篇：如何成为一流的领导者我认为，一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力。
领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到自身的潜力。
领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导能力不仅是CEO和总理才有，普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力可以发挥。
不管你们做什么，必须相信自己有这样的力量，并且献身于清华为你们已经准备好的事业当中，献身于发挥别人的潜力，同时相信自己有很大的潜力，以便使目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。
-------HP原CEO卡莉·费奥瑞纳在清华大学的演讲第一章你有领导特质吗？第一节权威与宽容并存□怀特定律【定律】怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者：美国社会学家S·怀特【寓言】佛塔上的老鼠一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。
它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
【故事】魏文侯的平衡策略春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。
两国使者没有完成任务，怏怏而归。
当他们回国后，才知道魏文侯己分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。
韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。
世界500强企业通用的的6个经典管理法则
世界500强企业通用的的6个经典管理法则
法则一
集中力量办大事
无处不在的“80/20法则”
一个人的时间和精力都是非常有限的，想要真正“做好每一件事情”几乎是不可能的。
“80/20法则”告诉人们，在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间，普遍存在不平衡关系。
关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的重要因素。
避免将时间和精力花费在琐事上，学会抓主要矛盾，通常可以产生大部分收益。
法则2
建立合适的组织规模
最佳数字的“150法则”
150法则，即组织的最佳规模在150人左右，如果多于这个人数就应该采取有效的办法，将大的组织简化成150人左右的小组织进行管理。
其实这个法则不是严格的限定这个人数，而是阐述了这样一个道理，即我们要建立合适的组织规模和管理跨度，根本的原则就是要尽量小。
法则3
多一分胜算就出手的组织规模
择优的“51%法则”
非此即彼，二者必须择一的选择，此与彼几乎有着相同的吸引力。
如果其中一个有51%的选择理由，那么就应该毫不犹豫的选择它。
法则4
精诚所至，金石为开
锲而不舍的“931现象”
一位保险推销员发现了一个有趣的现象，即向9为顾客推销，就会有3名客户产生投保的想法，而且这三名顾客中，一定会有人投保。
这告诉我们想要得到客户的认可，必须要有锲而不舍不舍得精神，而且要采取相应的方法，才能取得成功。
世界500强常用的11个管理法则
世界500强常用的11个管理法则先来说说“刺猬法则”。
刺猬在冬天的时候，它们靠在一起取暖，可是又不能靠得太近，不然就会被彼此的刺扎到。
在大公司里呀，就像人和人之间的关系。
比如说，我们在小组合作的时候，大家要团结，但是也要有自己的空间。
就像我们班上次做手抄报，大家一起讨论主题和内容，但是画画好的同学负责画画部分，写字好的同学负责写字部分，我们不能都挤在一块干同一件事，这样会乱套的，这就是刺猬法则在我们身边的小例子哦。
还有“南风法则”。
这个法则讲的是南风和北风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风呼呼地吹，想把大衣吹掉，可是行人把大衣裹得更紧了。
南风呢，轻轻柔柔地吹，行人觉得很暖和，就自己把大衣脱掉了。
在管理中，这就告诉我们，要像南风一样温柔。
老师如果想让我们好好学习，要是整天凶巴巴地吼我们，我们可能会很害怕，更不想学习了。
可是如果老师温柔地鼓励我们，像南风一样，我们就会很乐意去努力学习啦。
“金鱼缸法则”也很有趣。
金鱼缸是透明的，从外面能清楚看到里面的金鱼。
在公司里，这就表示一切都要透明公开。
在我们班级里也是这样，比如说选班长的时候，如果投票的过程不公开，大家就会觉得不公平。
要是像金鱼缸一样透明，大家都能看到每个同学的票数，这样选出来的班长大家才会信服。
“热炉法则”呢。
热炉很烫，谁要是不小心碰到了，就会被烫伤。
这在管理里就是说，公司的规定就像热炉一样，大家都得遵守。
在学校里，学校规定不能在走廊上奔跑打闹，要是有同学违反了，就像碰到热炉一样，是会被老师批评的，这是为了保证我们的安全。
“手表定律”。
如果一个人有一块手表，他能知道准确的时间。
可是如果他有两块手表，而且时间还不一样，他就会很混乱，不知道到底哪个时间才是对的。
在一个团队里，只能有一个明确的目标或者领导。
就像我们在玩游戏的时候，如果一会儿这个同学说这样玩，一会儿那个同学说那样玩，游戏就没法好好玩下去了，所以要有一个明确的玩法，就像只有一块准确的手表一样。
简单定律——世界500强企业管理法则
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 简单定律——世界500强企业管理法则中国人喜欢讲故事听故事，并且逐渐成为传统教化的一种工具。
“孟母三迁”、“守株待兔”等等耳熟能详的寓言故事都包含了深刻的道理。
西方人不例外，《圣经》从某种程度上来说就是一本故事集，它的教化功能更是不言而喻。
寓言故事为何有这么大的魅力呢？我们甚至可以从一个寓言故事中来看待它本身的作用。
有一次，真理在街上逛来逛去，光着身子，就像他妈妈刚生出他时的那种样子。
当然谁见了他都躲开他，因为害怕而把他拒之门外。
任何人一见到他就马上害怕地逃掉了。
正当真理忧心忡忡地想着这些麻烦，走过了一条又一条街时，他碰见了寓言。
寓言愉快地穿着漂亮的衣服，悦人眼目。
他问真理道：“这是怎么一回事?你为何赤身裸体地在大街上徘徊，还那么愁眉苦脸的?”真理难过地摇摇头回答说：“好兄弟，我的生命真犹如日薄西山了。
我已经变得那么老而衰弱了，人人见了我都要躲开啊。
”“你说的根本不是那么回事”。
寓言说，“人们不理睬你是因为你老了。
你试试带上我，我可不比你年轻。
事实却是，我越老就越有魅力。
让我告诉你这个秘密吧。
人们不喜欢事情太直露，太平淡了，他们更喜欢多一点儿装饰和趣味性。
就是这样的。
我借给你几件我这样1 / 2的漂亮衣服，你很快就会发现人们是这样地接受你了。
”真理听了他的建议，用寓言的悦目的衣服把自己打扮起来。
哦，事情发生了大转变！人们不再躲着他而是热忱地欢迎他。
从此以后，真理和寓言被看作不可分离的好伙伴，相亲相爱到永远。
在管理实践中，上百位管理精英总结了各自的经验，每个人都提出了自己独特的观点。
这些观点和格言都被管理界所广泛引用和借鉴。
当然，他们的每一句话都有着各自不同的背景和含义。
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世界500强企业管理法则·寓言·故事全集第一篇：如何成为一流的领导者我认为，一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力。
领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到自身的潜力。
领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导能力不仅是CEO和总理才有，普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力可以发挥。
不管你们做什么，必须相信自己有这样的力量，并且献身于清华为你们已经准备好的事业当中，献身于发挥别人的潜力，同时相信自己有很大的潜力，以便使目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。
-------HP原CEO卡莉·费奥瑞纳在清华大学的演讲第一章你有领导特质吗第一节权威与宽容并存□ 怀特定律【定律】怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者：美国社会学家S·怀特【寓言】佛塔上的老鼠一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。
它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
【故事】魏文侯的平衡策略春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。
两国使者没有完成任务，怏怏而归。
当他们回国后，才知道魏文侯己分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。
韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。
韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。
在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。
魏文侯没有去介入两国之争，以第三者公平的立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。
【点评】领导的影响力从哪里来呢一方面来自于“权”，即管理者所处的职位本身具有的权力，如奖赏权、惩罚权，这就象佛塔对于老鼠一样，老鼠站在佛塔上，便会有善男信女的虔诚，但这跟老鼠自身无关。
那些缘于职务的的影响力往往体现在员工的“口服”上，尽管可能有不同的意见，员工至少会在表面上认可领导的想法，心理上往往没有很强的认同感。
在这种情况下，员工的执行更多的是按步照搬的行动；另一方面来自于“威”，即管理者的个人权力，如人格魅力、丰富的经验、卓越的工作能力、良好的人际关系。
这种影响力往往是员工从心底里支持领导的决策，能很好地领会领导的意图。
员工在执行上更多地会有创造性，并极力达成目标的完成。
寓言故事中的老鼠如果换成“狮子”“眼镜蛇”可能就是另外一种结果，毕竟它们本身就是人们敬畏的对象。
从故事中我们可以看出，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。
一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。
如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说任何一个下属的不是。
因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。
当面说一个手下的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。
【升华】领导者提高权威的三项修炼在各家公司阶梯最高级的成功人士中，大多是那些能吸引最能干的人才，并激励他们做出出色业绩的人。
有一家咨询机构作了一个调查：让员工人们描绘一个他们认识的特别成功的领导。
结果表明，人们描绘的经理人中将近90%的人关心下属的职业，就像关心自己的职业一样，甚至比关心自己还多。
此外，只有4%的经理人被认为是只关心自己的职业。
调查清楚地显示：成功的领导需要的不仅仅是领导者个人的成功，更多的是要成为组织里面“舵手”的作用。
我们可以提炼出领导提高权威的三项修炼。
一、使自己成为专家。
作为一个领导，如果是从基层开始做起来，其技术能力和专业技巧，会随着职务的提升，范围会慢慢变得比较狭窄，而观念化的能力的范围慢慢会扩大。
因为成功的领导，要具备多元化的技术、观点、能力，要懂专业技术以外的政治学、社会学、心理学，甚至要懂经济学、货币学、银行学，要懂贸易、金融，还要懂财税法规、艺术、美学。
如果一个人具备这样的专家权，具备这样的专业技能，属下的员工就自然而然地服从你，领导的权威自然而然就会树立起来。
所以每天领导不妨抽一点时间来充实专业技能。
二、使自己成为工作的典范。
领导只有自己忠诚敬业，才会得到下属的爱戴。
一位领导负不负责任，不是开会时去检讨这是谁的错，而是在领导面前，先承担自己的责任，再去和员工研究这是谁的错，这样才能直接面对问题，迅速解决困难。
三、使自己言出必行。
一名优秀的领导，如何彰显出你的个人魅力要靠情商。
良好的人际关系以及公正的为人处事方法对提高领导的权威不可或缺。
有人说，诚信是建立领导权威的基础。
这句话一点都不假。
一些经营状况不佳的企业，开出优厚的条件，吸引精英加盟其中，以求拯救企业。
然而，当企业走出困境后，老板却过河拆桥，拒不兑现当初的诺言。
这种类型的领导很难会有很好的权威。
□ 蓝斯登原则【定律】蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登【寓言】忘恩负义的狐狸一只狐狸不慎掉进井里，怎么也爬不上来。
口渴的山羊路过井边，看见了狐狸，就问它井水好不好喝。
狐狸眼珠一转说：“井水非常甜美，你不如下来和我分享。
”山羊信以为真，跳了下去，结果被呛了一鼻子水。
它虽然感到不妙，但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境。
狐狸不动声色地建议说：“你把前脚扒在井壁上，再把头挺直，我先跳上你的后背。
踩着着羊角爬到井外，再把你拉上来。
这样我们都得救了。
”山羊同意了。
但是，当狐狸踩着他的后背跳出井外后，马上一溜烟跑了。
临走它前对山羊说：“在没看清出口之前，别盲目地跳下去！”【故事】秦穆公的马《史记·秦本纪》记载：秦穆公丢失了一匹良马，被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉得，并把马吃掉了。
官吏抓住这些吃马人，准备严惩。
穆公说："君子不因为牲畜而伤害人。
我听说吃良马肉不喝酒会伤害人。
"于是穆公赐酒请他们喝，并赦免了这些人。
后来，秦国与晋国之间发生战争，秦穆公亲自参战，被晋军所包围，穆公受伤了，面临生命危险。
这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人，飞驰冲向晋军，"皆推锋争死，以报食马之德。
"不仅使穆公得以逃脱，反而还活捉了晋君。
【点评】良马被食，秦穆公的恼怒是可想而知的。
然而事情已经发生，杀了几个乡人，良马也不复活，而且很可能激起民怒。
顺水推舟的宽恕这些乡人不愧为最佳的选择，而最终的结果也恰恰证明了这一点。
与之鲜明对照的是寓言中的狐狸。
狐狸是很典型的过河拆桥型的伙伴，但是山羊是不会再上第二次当的。
如果第二次遇到类似的情况，很显然，狐狸就不会有这种好结果的。
宽容的的人只会使自己的路子越来越广，而心胸狭窄的人只会一步步走向死胡同。
进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
【案例】在现实生活中，宽容对一个领导来说尤其重要。
有一个真实的故事是这样的。
C先生是X公司市场科的科长，D是他的下属。
C科长资历比较深，但是能力一般。
工作开始不久后，D已经让科长领教了双方的差距。
举一个最为简单的例子为证：C科长的电脑水平不高，所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。
有一次，他让D往全国各分公司发一份国庆促销通知，D领命后群发电子邮件三五分钟就把事情搞定了。
但C科长并不放心地说：“假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办”D回答说：“没事的，我已经往每个分公司至少两个邮箱发了邮件，确保万无一失。
”“还是不行”，C科长仍然不放心，“你干脆给他们发传真吧。
让他们签收后再传回来。
这样再出了差错就是分公司的责任，而不能说我们没通知到。
”于是一份两页纸的传真发到了全国20多个分公司，整整一个多小时，D站在传真机旁，机械地说着同样的话：“喂，××分公司吗我是总部市场科的，请给个信号，我发一份传真，一共两页，签收后再传回来一份……”然后听到“嘀——”的一响，做着同样的送纸动作……小D实在忍不住了，那天他跟C科长发生了激烈的争吵。
小李忿忿地说：“公司资源浪费和办事效率不高就是被你这种人害的。
”而C科长则回了一句：“你不想干你可以选择辞职。
”就这样，在C科长的持续打压下，后来D便愤然辞职了。
然而，两年后，当D已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候，C科长却下岗了。
后来 C重新去人才大市场找工作，好不容易找到一个业务相关的单位。
当人事经理带他去见部门领导的时候，面对他的却是原来的下属D。
C科长的失败在于自身不加强学习的同时，对下属缺乏一种宽容。
当你发现你的下属在飞速成长的时候，正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感，而不是想方设法地把下属给打压下去。
第二节谦虚是一种美德□ 卢维斯定理【定律】卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯【寓言】鹰王的代价鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。
它们打算在密林深处定居下来，于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。
鼹鼠听到这个消息。
大着胆子向鹰王提出警告：“这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了，随时都有倒掉的危险。
你们最好不要在这儿筑巢。
”嘿，这真是咄咄怪事！老鹰还需要鼹鼠来提醒你们这些躲在洞里的家伙，难道能否认老鹰的眼睛是锐利的吗鼹鼠是什么东西，竟然胆敢跑出来干涉鸟大王的事情鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告，立刻动手筑巢，并且当天就把全家搬了进去。
不久，鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。
一天早晨，正当太阳升起来的时候，外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来。
然而，那棵橡树已经倒掉了，它的鹰后和它的子女都已经摔死了。
看见眼前的情景，鹰王悲痛不已，它放声大哭道：“我多么不幸啊！我把最好的忠告当成了耳边风，所以，命运就对我给予这样严厉的惩罚。