网络部绩效考核及薪酬分配方案(1)
互联网部绩效考核制度
个人绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展；第二条本办法适用于XXXX通信科技有限公司互联网部。
第二章考核对象第三条员工薪资定义（一）基本工资：部门员工的月薪（税前）提取80%作为其岗位的基本工资，部门经理的比例为70%，如员工在部门正常全勤工作，刚足额发放。
反之，按公司考勤制度进行考核。
（二）绩效工资：将目前员工的月薪（税前）提取20%作为其岗位的绩效工资，部门经理的比例为30%，如员工基本或足额完成本职工作，则足额发放。
反之，按部门绩效考核制度进行扣罚。
（三）奖金：部门员工在超额完成公司下达的经营目标后，可以获得相应奖励。
（四）福利：按国家规定，公司给予员工享有的各项福利。
（五）薪资组成：员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+奖金第四条本办法的考核对象为绩效工资和奖金两部分。
第二章考核指标第三条考核指标（一）主要指标1、工作任务：主要考核员工在本职岗位上，对基础工作的完成情况，考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务；2、工作业绩：主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标，考核重点在于工作质量、效率、创新成果等考核；3、工作技能：主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养，处理具体事宜的能力及效率；4、团队协作：主要考核员工在工作团队中的能力表现。
如沟通交流的能力，团队协作中承担的角色；（二）辅助指标1．积极性和责任感：主要评价工作主动性，是否积极承担边缘性工作，做好部门配合。
2．其他考核指标：主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况；第四条考核指标权重本部门考核以100分为基准，主要指标占75%，辅助指标占25%。
各岗位的辅助指标采用同样考核标准，主要指标结合各岗位实际情况及职责的特殊性设计评价体系，由此生成考核表格和评分标准，见附件。
网络运营部绩效考核
及众运营部绩效考核方案
一、目旳
1、通过建立客观而简洁旳绩效优化体系以协助、鼓励和留住员工，从而建立企业关键发展能力；
2、通过对整个绩效实现过程旳分析，识别出高潜质或不胜任旳员工，为更公平旳薪酬分派以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；
3、发现管理体系和工作流程中存在旳问题点，深入进行业务改良，保证组织战略目旳旳实现。
二、合用范围
1、合用于企业网站运行部全职岗位员工绩效评估。
三、考核周期
月度考核：以自然月度（每月1日-31日）为考核周期。
季度考核：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考核周期。
年度考核：以自然年度（每年1月-12月）为考核周期。
四、考核规定
考核成果以分数确定，最终转换为A\B\C\D四个等级，以总经理最终评估为准，各个等级对应分数及原则如图表一：
六、考核成果应用
考核成果直接与绩效工资、年度绩效工资发放根据。
根据考核成果旳运用，企业做出不一样旳奖励决定：
七、年度绩效总评：
每年1月，对员工上一年度目旳旳完毕状况进行评估，同步参照四个季度旳考核状况。
年度总评分= 年度评估分* 50% + 季度考核平均分* 50%
年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整旳重要参照要素。
假如员工工作时间不满一年，年度绩效工资=考核成果*实际工作月数/12；
八、绩效考核表
见附表。
民营医院网络部绩效考核与分配.
中国民意医院网络集团军第九团网络部绩效标准与奖惩制度为了促进公司各位同仁的工作热情以及积极性,公司特推出《网络部绩效标准与奖惩制度》,此制度为暂行办法,如有任何疑问,请咨询网络部总监、主管。
具体内容如下:一、绩效制度与奖金制1、网络部门分配制度为:奖金制与绩效制度奖金制度包含的部门为:技术部、美工部、文案部绩效制度包含的部门为:优化、推广、网编、咨询、竞价2、单个项目分配模式为:运营:奖金:咨询:竞价:优化:网编:推广==1:1:3:2:1:1:1其中奖金里面的份额分给技术部、美工部、文案部3、多个项目分类模式为:奖金总额为Z 操作的项目数量为X Y为本月奖金(或本月绩效所得Z=X*Y*0.8二、奖惩制度(一奖励制度1、通报表扬有下列情况之一予以通报表扬,同时予以物质奖励50-100元。
(1提出合理化建议,并被采纳,并为公司获得经济效益的;(2对于舞弊或危害公司权益事情,能揭发、制止的;(3节约成本,有显著成果的;(4为顾客提供优质服务,获得客户书面表扬的;(5拒收业务往来单位或客户赠送钱物(含红包、回扣等体现出良好的精神风貌的。
2、记功有下列情况之一的,予以记功,同时予以物质奖100-300元。
(1遇到重大事故,勇于负责,处理得当的;(2工作认真负责,及时发现事故苗头或者意外故障,并及时采取措施,防止事故发生,避免重大损失的;(3被区以上行政部门表彰,为公司争得较高荣誉的;(4在节约资源,控制成本上取得重大成绩的。
3、大功有下列情形者,予以记大功,同时予以300-1000元的奖励。
(1承担重大项目攻关,获得成功的;(2进行重大技术革新,取得发明专利,为公司带来显著效益的;(3遇意外事件获得成功者,奋不顾身,极力抢救,使损失降到最低的;出于保障公司和员工利益的需要,公司制定了各项规则和制度。
员工应遵守公司的一切规章制度,如果您违反了规定,产生有损于公司、客户或其他员工利益的行为,公司有权根据事情的严重程度,按照公司规章制度对您进行内部惩罚,并同时给与一定的经济处罚。
网络年终绩效考核方案（精选8篇）
网络年终绩效考核方案网络年终绩效考核方案（精选8篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的网络年终绩效考核方案（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
网络年终绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度X年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
网络运营薪酬考核方案范文
网络运营薪酬考核方案范文一、考核目标在网络运营领域，薪酬考核是企业激励员工、激发工作潜力、提高企业整体绩效的重要手段。
因此，建立科学合理的薪酬考核方案，对于企业和员工都是至关重要的。
本文将针对网络运营薪酬考核方案进行详细分析和论述，以期为企业制定和完善薪酬考核方案提供借鉴和参考。
二、考核指标1. 业绩考核业绩是考核网络运营人员的重要指标，因此在薪酬考核中应该赋予其较大的权重。
业绩方面可考核包括但不限于用户增长、流量增长、转化率、收入增长等指标。
通过这些指标的考核，可以直观地评价网络运营人员的工作成果，激发其工作积极性。
2. 项目推进能力网络运营人员需要有较强的项目推进能力，完成项目目标，提升产品或服务品质，提供更好的用户体验。
因此，项目推进能力应成为薪酬考核的重要指标之一。
3. 创新能力网络运营工作需要不断进行创新和改进，以应对市场的变化和竞争的挑战。
因此，创新能力成为影响网络运营人员薪酬的重要因素之一。
4. 团队合作能力网络运营工作通常需要团队协作，因此团队合作能力也应成为薪酬考核的重要指标之一。
员工的团队精神、沟通能力、协作能力等都应该被纳入考核范围之内。
5. 客户满意度客户满意度是一个企业成功与否的重要指标之一。
网络运营人员应当通过提供优质的服务和与用户的有效互动，来提高客户满意度，从而提升企业的整体业绩。
三、考核方法1. 360度考核采用360度考核可以全方位地评价网络运营人员的工作表现。
包括员工自评、上级评价、下级评价、同级评价等多方面的评价方式，来全面地了解员工的优劣势，激励员工改进成绩。
2. 成绩评定网络运营人员的成绩评定可以采用评分制度，根据不同指标的重要性设定权重，然后对员工的表现进行得分评定。
根据得分的高低最终确定员工的薪酬水平。
3. 奖惩机制建立奖惩机制可以有效激励员工提高业绩，同时也可以促进员工的工作积极性。
公司可以设定一些有竞争性的奖金制度，通过激励高额的奖金来鼓励员工提高工作业绩。
网络部绩效考核方案
*注释：
1、实际电话数=要电话总数-50
1500+（实际电话数电话数*3）
三级
151≦要电话总数≦200
每个电话为4元
1500+（实际电话数电话数*4）
四级
201≦要电话总数≦250
每个电话为5元
1500+（实际电话数电话数*5）
五级
251≦要电话总数≦350
每个电话为6元
1500+（实际电话数电话数*6）
六级
351≦要电话总数≦400
每个电话为7元
网络部绩效考核方案
网络咨询标准：
底薪：1500元（包括电话任务数50个）
薪资体系：底薪+绩效奖励+部门奖励
等级评级及绩效计算公式：
级别标准
考评分值
说明
实际00
一级
51≦要电话总数≦100
每个电话为2元
1500+（实际电话数电话数*2）
二级
101≦要电话总数≦150
每个电话为3元
网络运营部组织架构及薪酬绩效考核方案
信息流创收比重35SEO创收比重15短视频创收比重25自媒体创收比重10网站创收比重15工作占比工作占比工作占比工作占工作占比微信公众号官方抖音运营内容整理发布短视频平台主运营画面设计优化UI设计+色彩搭配上传图片质量内容协助短视频平台协助运营网站上线+新媒体同步转发内容维内容协助视频拍摄视频剪辑拍摄建议当月目标：目标达成目标达成率：日期：11月网络运营部组织架构及薪酬绩效方案网络运营部共同项目工作量化占比（提成）业绩部门总提：本月奖惩：占比总计19.752417.7520.7517.75提成文案提供数据支持视频剪辑支持10%5%30%30%25%数据支持图片支持百家号+大鱼号+头条号+一点咨询+简书+搜狐号视频支持25%15%15%30%15%10%10%10%60%10%内容策划15%25%20%10%30%30.00%40.00%15.00%5.00%10.00%部分文案信息流配合设计配合新媒体+舆情监控+站外推广+售后微信回复营销视频配合项目孙颖王敬岩魏红刘帅安应文案+格局+接听进电+分配线索入口图把关+提交审核+控制预算+分配线索+数据分析落地页制作+入口图制作+整理官网图片项目上传官网+配合网宣现场拍摄+视频制作注：以占比重作为任务完成率以及提成参考数据。
标黄为需要填写数据的位置，本表以全勤+目标完全达成+日常工作评分满分为例试算。
网络运营部绩效考核制度
网络运营部绩效管理制度前言：目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时，建立公司绩效管理体系，以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。
一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。
二、适用范围1、适用于公司网络运营部全职岗位员工绩效评估。
2、试用期内员工考核参照公司《试用期考核管理办法》。
三、考评周期季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。
四、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。
季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：五、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据网络运营部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：（1）网络运营部岗位职责和考核指标（第一阶段月度目标：X月X日至X月X日）：（2）网络运营部关键行为指标及考核量表：第 3 页共5 页（3）临时性追加工作项目的考评（计算方法和公式）六、考评规定考核结果以分数确定，最终转换为A\B\C\D四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一：七、考核结果应用考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。
根据考核结果的运用，公司做出不同的奖励决定：八、组织分工绩效管理的组织分工按以下原则进行：1、各部门主管和员工是季度绩效评估管理的主角，在绩效评估实施过程中需全程参与并保持持续的沟通。
3、行政部、各级部门主管及员工共同探讨绩效标准的建立和修订，共同收集和整理考评的经验数据，使绩效评估制度日趋完善，有效推动公司整体核心竞争力的提升。
网络部业绩绩效考核
网络优化部绩效考核实施办法第一条核心目的考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能，以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力，提升公司业绩的经营目标，达到公司效益和员工收入双重提高的目的。
第二条工作要求1、基本要求医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合，最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌，改进医院服务，最终增加医院利润的目的。
围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。
推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！2、具体要求⑴为了保证发布的效果，优化员工应做到，当天工作量当天完成，不积压、不拖延、不造假。
⑵医院网站文章必须每天更新，以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布，所发布文章不计入考核；⑶每天根据每篇医院网站文章，发布的各类网站广告，网站不可重复，重复网站不计入考核范围之列；⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章2-3篇，超过文章不计入考核，造成IP被封者给予警告及罚款！⑸网站文章、审核时间为1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类，评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。
3、考核范围⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；⑵其他不参与考核的文章，如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完成。
4、考核程序⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。
⑶总监核实之后，提交给财务进行绩效奖金计算。
互联网公司招聘部门绩效制度及奖励方案
互联网公司招聘部门绩效制度及奖励方案互联网公司招聘部门对于绩效制度和奖励方案的设计非常重要，因为招聘部门是公司的“人才储备库”，其工作质量和效率直接影响着公司的人力资源和业务发展。
下面是一个互联网公司招聘部门绩效制度及奖励方案的设计建议。
一、绩效制度设计1.工作目标与绩效评估指标：确定招聘部门的工作目标和关键绩效评估指标，包括招聘数量、招聘质量、招聘周期、员工满意度等。
确保目标量化、明确和有挑战性，以便衡量绩效。
2.绩效评估周期：根据招聘的特点，建议设置季度为一个绩效评估周期，确保及时评估和改进。
3.性能评估方法：绩效评估可以采用360度评估、KPI评估或者OKR 法，以综合考虑员工业绩、能力、合作等方面的表现。
4.评估结果通报和反馈：在绩效评估结束后，及时向员工反馈绩效评估结果，并与员工进行面谈，共同制定改进计划和目标。
5.不断改进：定期对绩效制度进行评估和改进，根据实际情况适时调整目标和评估方法，确保制度的公平性和科学性。
二、奖励方案设计1.基本薪酬：根据员工的工作经验、能力和岗位要求，设定一个合理的基本薪酬标准。
薪酬可以通过市场调研和岗位薪酬分析来确定。
2.业绩奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金或者奖励。
奖金金额可以与绩效评估结果挂钩，以激励员工的积极性和努力。
3.职业发展机会：为表现出色的员工提供晋升和发展机会，例如升职、岗位调整、培训机会等，以满足员工的成长需求。
4.非薪酬奖励：可以通过举办团队建设活动、颁发荣誉证书、发放购物卡等方式，给予员工一些非薪酬性的奖励，以提高员工的满意度和工作幸福感。
5.特别奖励：对于在招聘领域有突出贡献和创新思维的员工，可以给予特别奖励，如年度最佳招聘专家、最佳创新案例等。
总之，互联网公司招聘部门的绩效制度和奖励方案应该将激励和发展相结合，能够激发员工的工作热情和创造力，确保招聘业务的高效运转和人才储备的稳定发展。
同时，绩效制度和奖励方案应该与公司的战略目标和文化价值相契合，以达到更好的绩效管理效果。
XX医院网络部绩效考核方案
网络部绩效考核方案为鼓励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，网络部员工绩效考核共分3局部：工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考核。
一、总那么1.为促进网络部整体工作效率，特制定本考核方案，网络部所人员共同遵照执行。
2.本方案未尽事宜，由网络部主管及相关人员商议后提请公司审批。
3.本方案为暂行标准在试运行2个月，可能随着业务的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进展修订。
总裁签字后生效，自2021年8月6日起实行。
二、员工日常工作考核1、竞价奖励标准：竞价人员主要是工作是在控制本钱的情况下，创造更多的有效咨询量和到院量，所以考核标准将按照咨询量、到院量及到诊本钱进展考核，由于竞价岗位的特殊性和重要性，特制定KPI考核指标进展对多病种的综合考评。
举例：惩罚标准：1、账户操作出现严重失误并照成损失的，扣100元；2、关键词与URL链接内容主题不符合的，发现一个扣5元；3、推广URL有死链接，没有及时更新的，发现一个扣5元；4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元；5、广告创意上有明显失误的，如、疗法不准确的，发现一个扣5元。
2、竞价创意竞价创意考核将根据每月固定任务量除外，超出的任务量按照任务类型进展对应的奖金标准计算。
各任务完成时间说明：设计：图片广告设计〔15张/天〕专题设计〔2天/个〕网盟套图〔1天/套〕网站设计10页〔7天〕程序：专题制作〔1天/个〕网页制作10页〔7天〕网站后台搭建〔1天〕模版嵌套〔一个站/2天〕网站搬家〔2个/天〕网站备份〔2小时〕。
筹划/文案：新闻稿转发〔5篇/天〕文案撰写〔6篇/天【案例、文章更新】〕事件新闻〔1篇/天〕/个〕网站筹划首页〔2天//页〕、采访稿〔0.5 -1天〕每月任务：各岗位根据任务完成时间累加起来15天为根本任务，超出任务将根据具体内容内容奖励。
奖励方案：a．专题，筹划50元/个、设计80元/个、制作50元/个。
北京某医疗集团网络部绩效方案
为激励并提高网络部各位员工的工作效率， 现推出绩效考核提成方案， 详细如下、 网络 部员工考核共分 3 部份即：日常工作态度考核部份、学习力考核部份、项目业绩考核部份， 本绩效考核方案日常工作态度考核部份、学习力考核部份为定性考核(所占比重25%)，项 目业绩考核部份为定量考核(所占比重75%)。
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
备注 1 ：本绩效考核制度存在两种方案即：a.在底薪的基础上下浮动制。
b.无底薪下浮动，采取乐捐制，惟独底薪上浮动。
备注 2：本考核为分数制度，满分为 200 分。
考核项目计划 总结工作 态度团队 协作奖罚记录学习能力考核内容1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；2. 能在计划或者总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；1. 注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2. 没有浮现迟到、早退、缺席、请假；3. 能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度；4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；6．能遵守部门、 《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；7. 清晰自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底； 8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；1. 能礼貌待客，为同事树立服务的模范；2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；平均满分 自评 主管分6 分2 分3 分 3 分 2 分 3 分 2 分 2 分 2 分 2 分6 分4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。
有 5 分奖 励： (加分)违 规： (扣分)1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；2. 热中采集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻；8 分3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；学习力考核日常 工 作态 度 考 核项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为 网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。
网络推广薪酬及绩效考核方案
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。
医院网络部绩效考核与分配
医院网络部绩效考核指标具体方案现如今网络部门基本上人员配置分为：程序、美工、编辑、推广优化基础人员。
一，程序方面：1、后台网络程序编写及时按要求完成2、网站运行无异常，站内链接无死链，代码规范，后台制作简单易懂3、网页浏览速度达标页面打开速度不得超过6秒4、提出有效及时的网站合理化建议或创新5、平时考核细则如下：（1）.培训课时达标（2）.无迟到早退情况（3）.领导交待的临时适宜4小时内回复（4）.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错二，美工方面：1、完成网站规划，按要求设计出前台页面，按网站要求完成计划工作2、及时更新关键字段排名位置确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内3、合理化建议或者创新4、平时考核细则如下：（1）.培训课时达标（2）.无迟到早退情况（3）.领导交待的临时适宜4小时内回复（4）.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错三，编辑方面：1、网络文章采编及时包质按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章2、完成网络文字编辑工作确保新闻文章中无错误，如医院名称、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等3、合理化建议或创新4、平时考核细则（1）.培训课时达标（2）.无迟到早退情况（3）.领导交待的临时适宜4小时内回复（4）.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错5、完成计划内数量一个周内（具体数据见后面）a.完成规定文章发表数量b.保证完成文章质量c.增加文章收录数量d.收录文章质量度四，推广优化方面：百度竞价（一）、主要工作内容：1、根据账户建立稳定推广，在此基础上根据需要每天对账户进行优化。
主要工作有：a)关键词优化，根据上周点击，咨询，花费，转化等方面，对关键词进行添加，删除等操作。
每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化，删除关键词不确定，平均在5到6个。
b) 创意优化：主要根据关键词质量度来确定，二星词，一星词是我们主要的优化对象，每个推广计划中质量度偏低关键词，要求增加1到2条新创意，尽快提高其质量度。
网络部绩效考核标准
网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。
二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。
⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。
②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。
自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
网略渠道管理部薪酬绩效考核办法
网略渠道管理部薪酬绩效考核办法
为了进一步提高大家工作热情，调动大家工作积极性、进一步提升工作效率、加强大家分工、合作工作意识，特制订本薪酬办法。
一、计算工资方式：
1、基本薪资+绩效工资
2、绩效工资以一个季度为基本单位进行计算
二、基本薪资：
网络渠道管理主管：
网络渠道管理专员：
三、绩效薪资：
1、全年销售任务：xxxx台次，季度销售目标任务如下表
2、制定台次提成标准
3、提成系数：X
4、季度绩效提成计算办法：
5、制定年度任务完成与否提成标准
6、薪资核定：
基本薪资+季度绩效提成±年度绩效提成差额=全年薪资。
互联网行业绩效考核方案
互联网行业绩效考核方案一、背景介绍随着互联网行业的迅猛发展和竞争的加剧，企业需要制定一套科学有效的绩效考核方案，以确保员工的工作目标与企业整体战略的一致性，提高员工的工作效率和绩效质量。
本文将介绍一种适用于互联网行业的绩效考核方案。
二、绩效考核指标互联网行业的特点在于快速变化和创新。
因此，绩效考核指标应包括量化指标和非量化指标，既要考虑公司业绩和利润的增长，也需要关注员工的创新能力和个人成长。
1. 量化指标（1）业务目标完成率：根据公司制定的年度计划，量化员工实际业务目标的完成情况，并进行评估。
（2）个人销售额：适用于销售人员，通过个人销售额的提升来衡量其业绩。
（3）客户满意度：通过定期进行客户满意度调查，评估员工在客户关系维护和服务方面的表现。
2. 非量化指标（1）创新能力：评估员工在业务创新、产品创新和工作流程改进等方面的贡献。
（2）团队合作：考核员工在团队中的合作能力、相互支持和协作的表现。
（3）个人发展：评价员工在培训学习、知识分享和职业规划等方面的积极参与程度。
三、考核流程1. 设定目标：公司根据战略规划，制定年度和季度的考核目标，并与部门和个人进行沟通和确认。
2. 绩效评估：根据考核指标，定期进行绩效评估，通过评估工具、客户调查和部门评审等多种方式进行综合评估。
3. 反馈和奖励：通过个人面谈和绩效考核结果的反馈，对员工的绩效表现进行评价和奖惩，并提供个人成长规划和激励措施，以激发员工的积极性和主动性。
四、绩效考核结果运用1. 薪酬激励：将绩效考核结果与薪酬体系相结合，给予优秀员工适当的薪资调整和奖金激励。
2. 晋升和培训：根据员工绩效，制定晋升计划和培训计划，为优秀员工提供晋升机会和能力提升的培训课程。
3. 人才发展：通过绩效考核结果识别优秀人才，加强其发展和引进高层次人才。
五、考核周期和频率绩效考核的周期为一年，根据需要可以设定季度或半年的考核节点。
同时，绩效考核应与员工个人目标的设定和年度计划制定相结合。
互联网公司绩效考核方案
互联网公司绩效考核方案一、背景介绍随着互联网行业的快速发展，互联网公司的员工绩效考核越来越受到重视。
为了推动员工的个人发展和提高团队整体业绩，制定一套科学有效的绩效考核方案势在必行。
二、目标设定1. 确定考核目标与方向：基于公司整体战略目标，制定年度、季度和月度的绩效目标，并明确各级岗位的重点指标和职责。
2. 建立绩效评估体系：综合考虑员工个人绩效、团队绩效和部门绩效，确保员工在实施工作过程中能够真实客观地展现自身价值。
3. 激励和奖励机制：设定合理的绩效考核评级标准，明确不同评级对应的奖励和晋升机制，激励员工积极向上、不断进取。
三、考核指标1. 业绩指标：以公司核心业务指标和项目进展情况为主要依据，如销售额、利润贡献、市场份额等，不同岗位设定不同的具体指标。
2. 质量指标：对员工的工作质量、客户满意度、投诉率等进行评估，确保工作质量和服务水平达到公司要求。
3. 创新能力：评估员工的创新思维和解决问题的能力，如新产品或服务的开发、市场推广策略等方面。
4. 团队协作：考察员工在工作中与他人的协作能力、沟通效率、知识分享等，强调团队的整体表现。
四、考核周期1. 年度考核：每年一次，对全年绩效进行全面评估，作为晋升、薪资调整和奖励的主要依据。
2. 季度考核：每季度一次，对各个季度的绩效进行评估，及时发现问题和改进方向，为年度考核提供参考依据。
3. 月度考核：每月一次，对员工的日常工作进行考核，及时调整工作目标和方向，促进工作效率和绩效提升。
五、考核流程1. 目标制定：上级与下级共同制定明确的工作目标和考核指标，确保员工知晓和理解。
2. 工作执行：员工按照目标和指标进行工作，确保任务落地和完成质量。
3. 绩效评估：上级与下级进行定期的绩效评估，及时反馈工作进展和存在的问题。
4. 绩效考评：根据评估结果，确定员工的绩效评级和奖励等级。
5. 反馈和调整：及时向员工反馈评估结果，鼓励成功和提出改进意见，帮助员工更好地实现个人发展目标。
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网络部绩效考核及薪酬分配方案
一、网络部部门岗位职责
网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。
网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。
部门现有人员2名。
该部门的主要责任如此：
1围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划；并贯彻落实。
2、制定产品销售工作，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络。
3、通过网络活动提升品牌知名度，并做好网络活动蓄水工作。
4、建立和维护客户信息库。
5、在对竞争对手分析、监控及市场分析的基础上制定品牌推广和消费引导策略。
6、会同宣传处制定营销、产品、促销、形象等企划案，并上报营销部予以统筹安排，并全力参与实
施。
二、网络主管岗位职责
1、接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式
2、制定部门营销任务，并量化，细化
3、与合作网站负责人沟通，制定新颖的专题活动方案，并对活动从组织、策划、执行负全部
责任。
4、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源
5、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式
6、检查部门人员工作，找出不足，及时纠正
7、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排
8、安排部门内部培训，提高人员工作能力
9、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用
10、通过优化网站、及时更新论坛内容的等方式提升网站的人气
11、负责齐家网店面的经营管理工作
12、对通过网络订单的客户进行后续服务
三、网络代表岗位职责
1、合作网站后台，订单、数据的统计。
2、登陆在线客服，记录在线客服留言并做相关处理。
3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力
4、每天查看合作网站，对其适当调整，提高网络口碑值。
5、浏览地板行业相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，丰富网站。
6、对网络安装客户进行后续跟踪、维护，并将安装进程以照片形式上传到网站，以提
升网站口碑值。
7、B BS发帖，博客结合网站同步更新
8、在网站论坛跟帖，提高网店人气。
9、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。
10、做好活动推广工作
11、活动宣传稿的写作
12、网站内部产品及文章的更新
13、网店的布局、内容的分布、图文的搭配、字体及颜色的协调，整个网页色调的搭配
14、网站商品图的美化
15、广告牌的设计与制作
四、工作分工和销量指标
根据长沙市场实际情况，将网络事业部与新芙蓉国家家居店相结合，负责长沙乐迈在网络上的推广，提升品牌影响力，立足齐家网活动和网络订单。
长沙市区网络部总体销量（含齐家网活动订单），自2010年8月1日至2011年7月31 日，按年度计划预计完成销量 2.5万平米，最低2万平米。
五、薪资结构
基本薪资+大型活动提成+店面订单安装提成+月度奖励+年度奖励
店长兼网络主管
试用期1000元，转正基本工资1200元
店面导购（网络代表）
试用期850元，转正基本工资1000元
转正与晋升考核要求：试用期2个月，其他见《乐迈员工转正晋升暂行管理办法》。
1、除去网站定期活动的订单安装提成：店长报分配方案，总经理审核。
店面正常销售提成：
促销产品：1元/平方；尖刀产品系列提：2元/平方；
主力系列提：3元/平方；利润系列提：5元/平方。
辅料提成：按辅料实际销售价格的3%,暂定。
（注：免费送客户的配件均不算提成）
注：100元/mm以内的强化为促销类产品、100-150元/mm强化为尖刀产品、150-180元/mm强化为主力产品、180元/mm强化以上为利润产品。
实木400元/ 平米以上为利润型产品，400元/平米以下按主力产品划分。
2、每月一星奖励
公司每月评选明星员工，按《明星员工评选标准》执行。
3、年度奖励
2010年8月1日至2011年7月31日期间，齐家店订单安装总量（包含促销活动期间在齐家网店所定单）1.5.万平米安装量以内没有年度奖励。
1..5万-2万方按促销产品0.3元/平米，尖刀产品0.5元/米，主力产品0.8元/平米，利润产品1.5元/平米，享受效益提成；
2万一3万方按促销产品0.5元/平米，尖刀产品0.7元/平米，主力产品1 元/平米，利润产品2元/平米，享受效益提成；
3万方以上按促销产品0.6元/平米，尖刀产品1元/平米，主力产品1.5 元/平米，利润产品2.5元/平米享受效益提成，由店长报分配方案，在2011年9 月10日前兑现。
2010年度负责的齐家店销售 2.5万怦，月度分解如下：单位：平方米
备注：
1、大型工程或由总经理特批价格的项目，单项目提成，不参与此薪酬分配方案。
2、如装饰公司或设计师在专卖店订单，计入专卖店总量，不参与此薪酬分配方案。
3、大型促销活动由公司制定分配方案，不参与此薪酬分配方案。
4、工作未满3个月员工没有年度提成，超过3个月员工按店长方案并结合月均金额制定。
Lamett乐迈地板湖南营销服务中心（盖章）
总经理:
（签发）
执行时间:。