项目时间管理
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厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期
《项目时间管理》课程复习题
一、单项选择题
1、赶工一个任务时,你应该关注:()
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务
D.通过成本最低化加速执行任务
2、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?()
A.随意的 B.软逻辑关系 C.优先 D.强制或硬逻辑关系
3、超前和滞后是:()
A.用于进度计划编制过程的工具和技术。
B.活动历时估算过程的输入
C.进度计划调整过程的输入
D.活动排序的工具和技术
4、以下哪个公式能最准确的计算活动历时?()
A. AD(活动历时)=工作数量/生产率
B. AD=工作数量/资源数量
C. AD=生产率/工作数量
D. AD=生产率*工作数量/资源数量
5、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期,请计算偏差。()
A.15% B.33% C.75% D.67%
6、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗,则剩余工作所需的浮动时间。()
A.不明显 B.被减小 C.未被改变 D.提高
7、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量,以下哪一种
时间量是自由浮动时间?()
A.后续活动的及早开始时间
B.后续活动的最晚开始时间
C.项目完工
D.以上都不是
8、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是:()A.有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B.增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C.增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D.以上都是
9、估算工期的引导线索包括:()
A.假定人员及设备的正常水平
B.使用一致的时间单位
C.使用过去的实际工期作为指导
D.以上所有或部分正确
10、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明:()A.你希望得到他们的输入
B.你想要客户更加了解项目实际状态
C.你的公司擅长于市场营销和客户关系
D.以上都不是
11、对项目进行控制的首要目的是:()
A.对不确定事件要提前计划
B.发布状态报告
C.使项目按轨道运行
D.建立项目运行路线图
12、对工期进行估算的指导标准包括:()
A.假定设备及人员的正常水平
B.使用一致的时间单位
C.使用已发生的实际工期作为参照
D.以上部分或全部选项都对
13、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?()
A.PERT B.ADM C.PDM D.以上都是
14、下列哪一项会影响网络计划的工期?()
A.资源的利用水平
B.是否使用一致的时间单位
C.约束条件
D.以上都正确
15、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集?()
A.过去的项目记录历史数据
B.技术标准实施方法
C.过去的项目成员的知识经验
D.以上都是
E.A及C正确
16、假设你有一个网络计划,此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成,如此任务实际上确定在两周内赶工完成,则:()
A.项目进度将缩短两周
B.非关键路径上的浮动会增加
C.赶工之后会出现一个新的关键路径
D.以上都是
17、进度编制系统如PERT、ADM及PDM,通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用?()
A.项目经理及项目办公室人员
B.项目团队及职能部门经理
C.项目发起人
D.以上都是
E.A及B正确
18、具有零时间工期的活动通常被称为:()
A.关键路径活动
B.非关键路径
C.赶工时间的活动
D.虚活动
19、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?()A.减少 B.双倍 C.增加 D.无影响
20、在对一项任务赶工时你应关注:()
A.尽可能多的其它任务
B.非关键任务
C.促进关键路径上任务的实施
D.通过降低成本来促进项目的实施
21、在一个网络进度中的关键路径是:()
A.完成的最长时间
B.在其它工作之前必须完成的工作
C.在计划一个开始时间时可允许有灵活性
D.不会被计划浮动影响
E.以上全部
22、在一个前导图(PDM)中两个方框间的箭头被叫做:()
A.一项活动 B.约束条件 C.一个事件 D.关键路径
23、自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是:()
A.项目规格树
B.客户可交付成果清单
C.客户里程碑日期
D.工作分解结构
24、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更,此变更对进度作了较大的修改,则原基准计划:()
A.现在变成了新的计划,原来的基准计划已无所用
B.仍然是基准计划但被注明已有变化
C.被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查