北京建工集团总承包部协同运营管理平台项目报价(初稿)

2024年企业职工成本控制管理讲话(3篇)

2024年企业职工成本控制管理讲话职工同志们：国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着五一前混凝土结构封顶目标冲刺。

参与工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。

我们在向社会展示奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的发展和提高提供积极的借鉴。

尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和组织;对经济运作的控制;对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理;是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。

一、牢固树立全员成本责任意识奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来。

既考虑现实又着眼于发展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力量、提升总包能力，为今后的发展奠定基础的重要环节与机遇。

这是全体参建人员尤其是管理人员要认真对待、认真解决的，事关企业前途命运的严肃课题。

成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责任。

成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。

因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来，积极参与成本管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面控制成本。

要明确成本控制的目的与价值，明确做好成本管理对企业发展的影响，共同参与管理，全方位、全过程地控制住每一笔支出和消耗。

从上至下的高度树立成本意识，深入细致的控制成本。

只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。

二、每个系统、部室和每个人都要承担成本责任，加强成本控制每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单项。

商务部在成本管理的工作中,商务人员有责任参与合同的起草、谈判，审定并完成签约;有责任监督合同履约情况，发现违约苗头及时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失;有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分析，满足成本核算的需要;有责任及时提供工程造价收入的有关资料。

2012年度北京市高级专业技术资格评审结果公示—经济系列(工商管理)2012

2012年度北京市高级专业技术资格
评审结果公示
第19号
北京市经济系列（工商管理）高级专业技术资格评审委员会于2012年6月19日和7月3日召开会议，鲍立功等197人通过了高级经济师专业技术资格评审。

根据《关于在部分系列高级职称试行社会化评审的实施办法》的规定，现予以公示。

公示日期2012年7月27日—2012年8月10日。

评审服务机构：北京市专业技术资格评审中心
联系电话：63959121
附：评审通过人员名单
北京市高级专业技术资格评审委员会
二○一二年七月二十六日
评审通过人员名单。

建工集团有限公司部部人员岗位职责

建工集团有限公司部部人员岗位职责.doc建工集团有限公司部门人员岗位职责引言为了明确建工集团有限公司各部门人员的职责，提高工作效率，确保公司运营顺畅，特制定本岗位职责文档。

第一章：总则1.1 目的明确各部门人员的工作职责，确保公司各项业务有序进行。

1.2 适用范围适用于建工集团有限公司所有部门及员工。

1.3 基本原则职责明确：各部门及员工的职责应具体明确。

权责一致：员工应根据职责行使权力，承担相应责任。

相互协作：各部门之间应相互支持，协同工作。

第二章：行政部门岗位职责2.1 行政经理负责制定和执行公司行政管理制度。

管理公司日常行政事务，确保行政工作高效运行。

2.2 行政助理协助行政经理处理日常行政工作。

负责文件管理、会议安排、办公用品采购等。

2.3 前台接待负责接待来访客户，提供咨询和引导服务。

管理前台区域，确保环境整洁有序。

第三章：财务部门岗位职责3.1 财务经理负责公司财务管理和会计核算工作。

制定财务计划，监督预算执行。

3.2 会计负责日常账务处理，编制财务报表。

管理公司财务档案，确保财务数据准确无误。

3.3 出纳负责公司现金和银行存款的收付管理。

保管公司印章，执行财务经理的收付指令。

第四章：人力资源部门岗位职责4.1 人力资源经理负责公司人力资源规划和招聘工作。

制定员工培训计划，提升员工职业能力。

4.2 招聘专员负责发布招聘信息，筛选简历，组织面试。

跟踪招聘进度，维护人才库。

4.3 培训与发展专员负责组织员工培训，评估培训效果。

协助制定员工职业发展规划。

第五章：工程部门岗位职责5.1 工程经理负责工程项目的规划、实施和监督。

确保工程质量和进度符合公司要求。

5.2 项目经理负责具体项目的管理工作。

协调项目团队，解决项目实施过程中的问题。

5.3 施工员负责施工现场的日常管理工作。

监督施工质量，确保施工安全。

第六章：质量安全部门岗位职责6.1 质量安全经理负责制定和执行公司质量安全管理制度。

组织质量安全检查，处理质量安全事故。

北京市住房和城乡建设委员会关于公布2021年北京市建筑信息模型（BIM）应用示范工程立项的通知

北京市住房和城乡建设委员会关于公布2021年北京市建筑信息模型（BIM）应用示范工程立项的通知
文章属性
•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会
•【公布日期】2021.11.18
•【字号】
•【施行日期】2021.11.18
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】城乡建设其他规定
正文
北京市住房和城乡建设委员会关于公布2021年北京市建筑信息模型（BIM）应用示范工程立项的通知
各区住房城乡建设委，东城、西城、石景山区住房城市建设委，经济技术开发区开发建设局，各集团、总公司，各有关单位：
按照《北京市住房和城乡建设委员会关于征集2021年北京市建筑信息模型（BIM）应用示范工程的通知》，我委组织专家对申报北京市2021年BIM应用示范工程的项目进行了初评和终评，“北京安贞医院通州院区建设项目”等30个项目符合立项条件，现予以公布。

请立项项目实施单位严格按照《北京市住房和城乡建设委员会关于加强建筑信息模型应用示范工程管理的通知》（京建发〔2018〕222号）和《北京市住房和城乡建设委员会关于加强北京市建筑信息模型（BIM）应用示范工程验收管理工作的通知》（京建发〔2019〕163号）要求，精心组织、认真实施，确保取得BIM研究应用的预期示范成果。

项目实施过程中有关问题，请及时反馈市住房城乡建设委科技与村镇建设处。

附件：2021年北京市建筑信息模型（BIM）应用示范工程立项项目表
北京市住房和城乡建设委员会
2021年11月18日附件
2021年北京市建筑信息模型（BIM）应用示范工程立项项目表。

北京道路工程施工报价(3篇)

第1篇随着我国城市化进程的加快，北京市的道路工程建设日益增多，道路工程施工报价成为项目投资和施工过程中备受关注的问题。

本文将从以下几个方面对北京道路工程施工报价进行分析。

一、工程概况1. 工程地点：北京市2. 工程类型：城市主干路、次干路、支路等3. 工程规模：道路长度、宽度、桥梁、涵洞、排水设施等4. 工程内容：土方工程、路基工程、路面工程、桥梁工程、排水工程、交通设施工程等二、施工报价构成1. 人工费：包括施工人员工资、社会保险、福利等。

人工费占施工总报价的比例较大，一般在20%-30%之间。

2. 材料费：包括水泥、砂石、钢材、沥青等建筑材料。

材料费占施工总报价的比例一般在40%-50%之间。

3. 施工机械费：包括挖掘机、装载机、压路机、摊铺机等施工机械的租赁、燃油、维修等费用。

施工机械费占施工总报价的比例一般在10%-20%之间。

4. 管理费：包括项目管理、施工组织、安全防护、环境保护等费用。

管理费占施工总报价的比例一般在5%-10%之间。

5. 利润及风险费：包括施工企业预期利润、不可预见风险等费用。

利润及风险费占施工总报价的比例一般在5%-10%之间。

三、影响施工报价的因素1. 工程规模：工程规模越大，施工难度越高，所需的人力、物力、财力投入越多，施工报价相应较高。

2. 工程类型：不同类型的道路工程，其施工工艺、材料要求、施工难度等不同，导致施工报价存在差异。

3. 施工地点：北京市不同区域的地形、地质条件不同，施工难度和成本也会有所差异。

4. 市场行情：建筑材料、人工费用、机械设备租赁等市场价格波动，会影响施工报价。

5. 施工企业资质：具有较高资质的施工企业，其施工质量和信誉度较高，报价相对较高。

四、施工报价策略1. 合理制定施工方案：根据工程特点，制定科学、合理的施工方案，降低施工成本。

2. 优化施工组织：合理调配人力、物力、财力，提高施工效率，降低施工成本。

3. 加强材料管理：严格控制材料采购、验收、使用等环节，降低材料损耗。

施工组织方案及报价

施工组织方案及报价尊敬的有关部门：根据贵单位下达的施工任务，我公司经过反复研究与论证，制定了以下施工组织方案及报价，希望能够与贵单位合作，共同完成该项目。

一、施工组织方案1.项目概述本项目是位于XX地区的一座商业综合体建设项目，总建筑面积约为XXX平方米。

该综合体包括商业中心、办公楼、住宅区等多个功能区，属于大型复合结构项目。

2.施工目标本项目的施工目标是按时按质完成，确保工期进度，保证施工质量，同时最大程度地满足业主的要求。

3.施工组织架构本项目的施工组织架构主要包括总包方（我司）与各分包方。

总包方负责项目的整体管理，包括施工、进度控制、质量管理、安全管理等；各分包方负责相应的施工工程。

4.施工流程（1）前期准备阶段：包括项目可行性研究、施工图纸设计与审批、材料采购、工程造价评估等工作；（2）施工准备阶段：包括场地清理、设备安装、施工人员招募与培训等工作；（3）施工阶段：按照项目进度计划，分别进行土建施工、装饰装修、设备安装等工作；（4）综合验收阶段：对已完成的各项工程进行综合验收，确保符合相关标准和要求。

5.质量保证措施（1）制定详细的施工工艺、施工方案及施工标准，保证施工质量符合有关标准；（2）严格执行各项施工规范和施工要求，保证施工过程中的安全和质量；（3）建立健全施工质量监督与验收机制，对各个施工环节进行监控和检查；（4）配备专业技术人员负责施工现场的质量管理，并严格执行相关标准和规范。

6.安全生产措施（1）制定并执行严格的安全管理制度，确保施工现场的安全；（2）加强对施工人员的培训，提高其安全意识和技能；（3）严格控制施工过程中的危险源，并采取有效措施进行防护；（4）配备专业的安全监督人员对施工现场进行巡查和检查，及时发现并处理安全隐患。

二、施工报价根据对项目的全面评估和市场调研，我公司拟提供以下报价：1.总投资额：XXX万元2.工程款项及支付方式：（1）按项目进度划分，分多个节点付款，具体划分见附件；（2）付款方式：按合同约定的支付方式进行支付；（3）尾款结算：项目竣工验收合格后，支付项目尾款。

北京建工集团：与北京市政路桥集团实施合并重组

北京建工集团：与北京市政路桥集团实施合
并重组
11月21日，据上交所消息，北京建工集团发布了关于公司与北京市政路桥集团有限公司合并重组的公告。

消息显示，经北京市国资委研究，并报北京市委、市政府批准，北京市国资委决定对北京建工集团有限责任公司与北京市政路桥集团有限公司实施合并重组，将市政路桥的国有资产无偿划转至建工集团，并由建工集团对其行使出资人职责，资产划转、账务处理的基准日为2019年9月30日。

截至目前，建工集团上述事宜的工商变更手续尚未完成。

资料显示，北京建工成立于1953年，主要业务为建筑工程、房地产开发及物业管理、节能环保。

在节能环保方面是国内最早介入土壤修复领域的专业公司，污水处理领域的领军企业之一。

北京市政路桥集团成立于2006年，由北京市政工程总公司和北京公路桥梁建设公司合并重组而成，主要业务涵盖基础设施建设、养护与运营管理，是北京市基础设施建设的主力军。

据北京日报早前消息，北京四家建筑国企于11月7日宣布合并重组。

其中，北京城建集团有限责任公司与北京住总集团有限责任公司实施合并重组，北京建工集团有限责任公司与北京市政路桥集团（股份）有限公司实施合并重组。

11月12日，北京住总集团发布公告称，经北京市人民政府国有资产监督管理委员会研究，并报北京市委、市政府批准，北京市人民政府国有资产监督管理委员会决定对城建集团与北京住总集团有限责任公司实施合并重组，将北京住总集团有限责任公司的国有资产无偿划转给城建集团，并由城建集团对其行使出资人职责。

1京价协201511号北京市建设工程造价咨询服务参考费用调整

京价协:关于调整“北京市建设工程造价咨询服务参考费用及费用指数”后的解释与自律管理2015/7/1 13:32:41【大中小】京价协[2015]011号根据《住房城乡建设部关于推进建筑业发展与改革的若干意见》(建市[2014]92号)(简称若干意见)、《北京市工程造价咨询行业自律公约》(简称自律公约)的规定。

北京市建设工程造价管理协会(简称京价协)于2011年发布的《关于公布北京市建设工程造价咨询参考费用及费用指数的说明》(简称参考费用及指数)至今已五年了,经过工程造价咨询市场对“参考费用及指数”的运用,参考费用获得了参与工程造价咨询各方主体的认可,有效的遏制了不合理的竞争行为。

近年来北京市的物价均有上涨,特别就是人工工资上涨幅度较大。

因此,京价协经研究决定调整“参考费用及指数”。

一、调整“参考费用及指数”的依据本次调整就是在2011年“参考费用及指数”的基础上,根据本市工程造价咨询市场变化的情况,京价协跟踪了北京市工程造价咨询单位会员实际完成的各种类型的造价咨询服务所需要的人工费、软件使用费、办公场所费用、管理费、利润、税金等项目数据,结合北京市公布的社会平均工资,以及参考相关省市公布的工程造价咨询服务费用标准,京价协采用科学的方法综合测算后调整了“参考费用及指数”。

本次测算的数据均来源于工程造价咨询单位会员。

二、调整后的“参考费用及指数”使用的解释《北京市建设工程造价咨询参考费用》(见附件一)计算方法:(一)采用差额定率分档累进方法计算工程造价咨询费用例如:某工程建筑安装工程造价为6000万元,计算工程量清单编制费用如下:200万元×3、2‰=0、64万元(500-200)×2、7‰=0、81万元(2000-500)×2、4‰=3、6万元(6000-2000)×2、1‰=8、4万元合计费用=0、64+0、81+3、6+8、4=13、45万元(二)对于小型咨询项目或专项工程造价咨询服务项目,采用上述办法不便计算的,可以参照《工程造价咨询日参考费用》(见附件二)由委托方与被委托方约定;(三)对于工程结算审核的效益费用,建议谁受益,谁付费,费用由委托方负责将受益的第三方费用收取后与本方的费用一并支付给被委托方。

2021年北京建工集团公司组织架构和部门职能

2021年北京建工集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、董事会办公室 (3)2、派出监事管理办公室 (3)3、办公室 (4)4、投资管理部 (4)5、协同发展部 (4)6、财务部 (5)7、内部银行（资金管理中心） (5)8、市场营销部 (5)9、商务管理部 (6)10、施工管理部 (6)11、安全管理部 (6)12、科学技术管理部 (7)13、质量管理部 (7)14、法律事务部 (7)15、信息管理部 (8)16、人力资源部 (8)17、审计部 (8)18、行政保卫部 (9)19、党委工作部 (9)20、公关宣传部 (9)21、纪检监察部 (10)22、工会 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室集团公司董事会的职能工作部门，负责集团公司董事会日常工作及业务管理体系建设。

主要职能为负责集团法人公司的法人治理体系建设；集团公司董事会与出资人、经理层之间的沟通联系；集团公司董事会日常工作，维护法人治理结构正常运转；协调集团公司董事会专业委员会的管理；集团对社会捐赠的管理；牵头集团公司派出董事管理等。

2、派出监事管理办公室集团公司的职能工作部门，负责集团公司派出监事的管理工作。

主要职能为集团公司派出监事管理体系建设；监督派驻企业的董事、高级管理人员的履职行为；监督派驻企业财务、重大决策、运营过程中涉及集团公司权益的事项和关键环节；制止派驻企业董事、高级管理人员违反法律、法规、公司章程或决议、损害集团公司权益的行为；监督派驻企业董事会、经营层依法依规履职；负责对派出监事的日常管理和服务等。

3、办公室集团综合管理及协调的职能部门，集团党委、领导班子的日常工作部门，负责集团综合办公管理体系建设。

主要职能为：集团印章管理工作，集团文件管理工作，集团内部信息传递、重大事项督办及内部报告管理工作，集团会议管理工作，牵头集团信访管理工作，集团外事接待、签证办理管理工作，集团机要管理及保密工作，集团文书档案管理工作，牵头集团对口协会管理工作等。

工程合作报价方案模板

工程合作报价方案模板一、背景介绍公司名称：XXX工程有限公司公司简介：XXX工程有限公司是一家专业从事工程设计、施工、监理和管理的综合性公司，拥有丰富的工程经验和一流的施工队伍，秉承“质量第一、诚信经营”的理念，为客户提供优质、高效的工程服务。

二、项目介绍项目名称：XXX工程项目项目概况：该项目位于XXX地区，包括xxxxx，主要工程内容为xxxxx。

项目要求：本项目要求xxxxx.三、报价细则1. 项目总价：项目总价为xxxxx元（人民币），包括xxxxx。

2. 工程设计费用：xxxxx元（人民币）。

3. 施工费用：（1）人工费：xxxxx元（人民币）（2）材料费：xxxxx元（人民币）（3）设备费：xxxxx元（人民币）4. 监理费用：xxxxx元（人民币）5. 管理费用：xxxxx元（人民币）四、报价说明1. 本报价合理合法，未包含任何附加费用，并且符合相关法律法规和标准。

2. 如客户对报价有异议或需要调整，可与我方协商后进行修改。

3. 报价有效期为xxxxx，过期后需重新报价。

五、公司优势1. 专业技术团队：我司拥有一支技术精湛、经验丰富的施工团队，可以保证施工质量和进度；2. 服务保障：我司以服务为根本，为客户提供全方位的服务保障，确保工程顺利进行；3. 资质认证：我司拥有多项相关资质认证，具备开展此项目所需的资格和能力；4. 良好口碑：我司多年来积累了良好的口碑和客户资源，能够给客户提供优质的工程服务。

六、合作方式1. 如客户接受我司的报价，我们将签订正式合同，并按合同约定开展工程项目；2. 合作过程中，双方将保持密切沟通，及时解决工程过程中的问题，确保项目顺利进行；3. 项目验收后，将按照合同约定支付工程款项。

七、联系方式如客户对我司的报价方案感兴趣或有任何疑问，可随时与我司联系，我们将竭诚为客户提供服务。

联系人：XXX联系电话：XXXX-XXXXXXX邮箱：***********以上为本次工程合作报价方案，期待与贵公司合作，共创美好未来。

京价协[2015]011号-附件1

附件一
北京市建设工程造价咨询参考费用
2.工程结算审查项目5.1、5.2两种计费方式，由甲乙双方自行选择；其中5.1的计费方式按(1)+(2)计算，效益费用应由受益人支付；
3.工程实施阶段全过程造价控制，不包括中标价的审核、图纸改版导致重新计量等工作，发生时咨询费用由甲乙双方协商确定；其他咨询项目若发生此类情况，参照执行；
4.单独委托的装饰工程、安装工程和修缮工程应在上述费用的基础上乘以1.2的系数；
5.工程概算、工程量清单、清单预算、定额预算、竣工决算的审核费用应在上述费用的基础上乘以0.9的系数；
6.每单咨询合同按上述费用计算不足3000元时，按3000–3500元计取咨询费用；
7.凡要求计算钢筋精细计量的，按钢筋重量以14–16元／吨，另计费用；
8.建设项目前期工作的咨询费用，包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务费用参考
市场行情由甲乙双方协商确定；
9.工程设计阶段的前期造价控制，如配合设计方案比选、优化设计、限额设计等，根据咨询工作内容和工作量，咨询费用由甲乙双方协商确定；
10.此表格费率上下浮动幅度为20%。

北京建工集团

北京建工集团介绍北京建工集团成立于1957年，是中国建筑工程总公司旗下的国有大型建筑企业集团。

作为中国最大的建筑企业之一，北京建工集团以其卓越的施工能力和丰富的项目经验，在国内外建筑市场享有盛誉。

北京建工集团的业务范围涵盖了建筑施工、房地产开发、设备安装、国际工程承包、投资运营、交通工程、水利工程等领域。

公司总部位于北京，在国内拥有多家分子公司，在海外也设有多个海外办事机构。

业务领域建筑施工北京建工集团在建筑施工领域拥有丰富的经验和专业技术。

公司可以承接各类建筑工程，包括公共建筑、住宅楼盘、商业综合体、工业厂房等。

在建筑施工过程中，北京建工集团始终坚持高质量、高效率和环保的原则，注重与客户的沟通和合作，确保工程按时按质完成。

房地产开发作为一家综合性建筑企业，北京建工集团也在房地产开发领域有着丰富的经验。

公司在国内外多个城市进行房地产项目开发，涉及住宅、商业、办公楼等不同类型的房地产。

北京建工集团致力于创建高品质的环境，为人们提供舒适、宜居的居住和工作空间。

国际工程承包北京建工集团拥有国际工程承包的专业能力，能够承接海外建筑工程项目。

公司在国际工程领域有着广泛的合作伙伴和经验，可以提供工程设计、施工、项目管理等全方位的服务。

北京建工集团在海外的项目包括住宅楼盘、商业综合体、交通基础设施等。

投资运营作为一家综合性建筑企业，北京建工集团也积极参与投资运营领域。

公司通过参与市政基础设施建设、工业园区开发等项目，为企业和城市的发展做出贡献。

同时，北京建工集团也积极参与金融、能源等领域的投资活动，推动企业持续发展。

项目案例北京建筑大厦北京建筑大厦是北京建工集团的标志性项目之一。

该项目于2006年开工建设，位于北京市中心区域，总建筑面积达到50万平方米。

北京建筑大厦是一座多功能综合体建筑，包括办公楼、商场、酒店以及公共服务设施。

该项目具有现代化的设计和先进的建筑技术，是北京市的地标性建筑之一。

北京国际机场新航站楼北京建工集团承担了北京国际机场新航站楼的建设任务。

建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告

关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告为了认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，自 2004年初，中国建筑业协会就成立了以张青林副会长为组长的工程总承包试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行现场蹲点指导。

最近协会又陪同建设部建筑市场管理司有关领导对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行了调研，先后走访了中建一局建设发展公司、北京城建集团、中国冶金建设集团公司、中国海外工程总公司等企业，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司、浙江建工集团、陕西建工集团总公司等数十家企业，查阅了大量资料。

在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得成效和经验及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。

一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于八十年代初“鲁布革冲击”。

当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。

国务院以及建设部、原国家计委等政府部门先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。

早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）就提出建立工程总承包企业的设想。

文件指出工程承包公司受建设项目主管部门（或建设单位）委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。

1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》（计施[1987]2002号），文件指出确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司（集团）为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。

北京市总包服务费规定

北京市总包服务费规定总包管理费总承包管理费文件规定通知关于执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008) 关于执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)若干意见的通知》 (GB50500 京造定〔2009〕京造定〔2009〕7 号各有关单位:为了促进建筑市场各方主体贯彻执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2008)(以下简称计价规范)，规范我市建设工程工程量清单计价行为，根据《关于贯彻实施<建设工程工程量清单计价规范>(GB50500-2008)的通知》(京建市〔2009〕24 号)。

现结合我市工程造价管理的有关规定及 2001 年《北京市建设工程预算定额》(以下简称预算定额)，将执行计价规范中若干意见的通知发给你们，请遵照执行。

一、规费发包方在编制招标文件以及发承包双方签订施工合同时，不得将规费作为竞争性费用。

招标人在编制招标控制价时，应按照“关于调整 2001 年《北京市建设工程预算定额》规费计算方法的有关规定”(京造定〔2009〕6 号)中的相关规定计算。

投标人在投标报价时，应根据有关文件规定结合本企业缴费情况自行确定。

二、漏项及新增项目综合单价确定的原则漏项是指在合同承包范围内的工作内容，且计价规范中有单独列项的要求，或按计价规范要求应当单独列项，但工程量清单中没有单独列项的项目。

对于漏项及新增项目等需要重新确定的综合单价(合同中没有适用或类似的综合单价)，发、承包双方必须在合同中对以下内容进行约定:消耗量确定的依据;人工、材料、机械单价的确定原则;综合单价中管理费、利润、风险费的取费标准等作出明确约定。

若合同中未作约定时，漏项或新增项目综合单价按以下原则确定:1.消耗量:可依据现行定额相关项目及有关规定的消耗量确定。

2.人工、材料、机械价格:按发、承包双方确认的市场价格或参照施工期《北京工程造价信息》中的价格确定。

北京建工集团有限责任公司总承包二部介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京建工集团有限责任公司总承包二部免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京建工集团有限责任公司总承包二部1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京建工集团有限责任公司总承包二部综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业其他房屋建筑业资质空产品服务权范围内从事建筑活动。

（市场主体依法自主1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

北京建工集团管理制度范文

北京建工集团管理制度范文北京建工集团管理制度范本第一章总则第一条为规范北京建工集团（以下简称“集团”）的管理运作，提高工作效率，加强内部监督，保障企业利益和员工权益，根据相关法律法规及制度要求，制定本管理制度。

第二条集团的管理制度是指对集团内部各级组织和个人行为进行规范的制度。

第三条本管理制度适用于集团全体员工、外聘人员以及与集团有管理关系的其他机构和个人。

第二章公司治理和组织架构第四条集团实行股权分置，公司治理机构由股东大会、董事会和监事会三级管理体系构成。

第五条集团的组织架构由总部和各子公司组成。

总部负责决策、战略规划和资源配置；子公司负责具体经营和管理。

第六条总部设党群工作部、内审部、董事会办公室等机构职能部门。

第三章企业文化和价值观第七条集团以“质量第一、用户至上、信誉为本”为经营理念，秉承“团结、勤奋、创新、奉公守法”的企业精神。

第八条集团鼓励员工积极进取、勇于创新，倡导诚实守信、公平公正的行为准则。

第四章员工招聘和培训第九条集团招聘职工应遵循公平、公正、公开的原则，对应聘者进行资格审查和面试。

第十条集团为新员工制定入职培训计划，并提供必要的培训和指导，确保新员工能够适应工作岗位。

第十一条集团定期组织各类培训，提升员工的业务能力和管理水平。

第五章岗位职责和绩效考核第十二条集团各级组织和职位应有明确的职责，并建立相应的岗位绩效考核机制。

第十三条员工的绩效考核应公正、公平、客观，考核结果作为评价员工的重要依据。

第十四条绩效考核结果与员工的年度薪资调整和晋升有关，绩效优秀者将得到适当奖励和提升机会。

第六章内部监控和风险控制第十五条集团建立健全内部监控和风险控制机制，依法规范各项管理活动，确保企业经营活动的安全和合规。

第十六条集团推行内部审计制度，对集团的财务、运营和其他相关活动进行监督和审计。

第十七条集团各级组织和员工应自觉执行内部监控制度，对发现的违法违规行为及时上报。

第七章奖惩制度和纪律建设第十八条集团建立奖惩制度，对业绩优秀和有功者给予适当奖励，对失职渎职、违法违规和损害企业正当权益的行为给予相应处罚。