《国际工程承包》PPT课件
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4.影响因素诸多，投资风险较大
国际工程往往都是一些技术要求相对较高， 施工难度较大，影响因素较多，投资风险较高 的项目，因此，在投资、施工和管理等方面都 必须予以高度的重视。
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(二)国际工程承包
国际工程承包，通常是指具备一定资质和资 历的承包单位受业主的委托，为业主的工程项 目或其中某些的建设所进行的综合作业。
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(1)工程师在工程质量管理方面的权利:①有权 监督承包商的工作;②有权对现场材料及设备 进行检查和控制;③有权要求解雇承包商的雇 员;④有权批准分包商;⑤有权对已经完成的工 程进行确认或拒收;⑥有权对工程采取紧急补 救措施。
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(2)工程师在工程进度管理方面的权利:①有权 发出开工令、停工令和复工令;②有权审查、 认可承包商的施工进度计划;③有权控制工程 施工进度。
(3)工程师在工程费用管理方面的权利:①有 权批准使用暂列金额;②有权批准使用计日工; ③有权确定变更价格;④有权批准向承包商付 款。
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(4)工程师在合同管理方面的权利:①有权批准 工程延期;②有权发布工程变更令;③有权颁发 工程接收证书和履约证书;④有权对争端作出 决定;⑤有权解释合同中的有关文件。
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(二)编制FIDIC合同应注意的问题 1.国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用 2.对比分析采用 3.合同谈判时采用 4.局部选用
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二、FIDIC((土木工程施工合同条件》内容简 介
1.业主的权利与义务 (1)业主有权授予工程师的职权。 (2)业主有权批准合同转让和合同终止。 (3)业主有权完善或补充合同的实施。 (4)业主有权提出仲裁。
国际工程承包(1)
公开选标，受公众监督； 工作的准备阶段耗时长，人力物力支出较大。
幻灯片 9 2、国际工程招标的方式
国际限制性招标： 发标人不通过刊登广告，而是有选择地邀请若干家承
包商参加投标的一种竞争性招标方式。 特点：能够保证工程质量；
节省招标时间； 会漏掉有力的竞争者。
幻灯片 10 2、国际工程招标的方式
两段招标： 第一阶段按照公开招标方式进行，经过开标、评标之
（2）一般为人民币贷款，也有部分美元贷款（少）； （3）贷款额≦出口总成本-定金-企业自筹资金； （4）贷款期限一般不超过 10 年； （5）需投保出口信用险。 幻灯片 29
4、融资方式的种类——卖方信贷 申请卖方信贷的条件： （1）借款人经营管理、财务和资信状况良好，具备偿还贷 款本息的能力； （2）已签订国际工程承包合同，必要时须经国家有权审批 机关批准； （3）国际工程承包项目带动国产设备、材料、技术、劳务 和管理的出口额占项目合同总金额的比例不低于 15%； （4）对外承包合同金额不低于 100 万美元，预付款比例一 般不低于 15%，延期付款部分应提供银行认可的支付保证； （5）国际工程承包项目应具有较好地经济效益；
幻灯片 7 2、国际工程招标的方式
（1）竞争性招标 分为公开招标、国际限制性招标、 两段招标。
（2）非竞争性招标 主要是谈判招标。
幻灯片 8 2、国际工程招标的方式
公开招标（Open Bidding or International Competitive Bidding）：
招标人通过国内外各种有影响的报刊、电视、广播等 宣传媒介刊登广告，发布招标信息，不限国籍地使全世界 所有合格的承包商都有资格参加投标，招标人择优选择中 标人的整个过程。 特点：凡是世界银行贷款兴建项目必须 ICB；
幻灯片 9 2、国际工程招标的方式
国际限制性招标： 发标人不通过刊登广告，而是有选择地邀请若干家承
包商参加投标的一种竞争性招标方式。 特点：能够保证工程质量；
节省招标时间； 会漏掉有力的竞争者。
幻灯片 10 2、国际工程招标的方式
两段招标： 第一阶段按照公开招标方式进行，经过开标、评标之
（2）一般为人民币贷款，也有部分美元贷款（少）； （3）贷款额≦出口总成本-定金-企业自筹资金； （4）贷款期限一般不超过 10 年； （5）需投保出口信用险。 幻灯片 29
4、融资方式的种类——卖方信贷 申请卖方信贷的条件： （1）借款人经营管理、财务和资信状况良好，具备偿还贷 款本息的能力； （2）已签订国际工程承包合同，必要时须经国家有权审批 机关批准； （3）国际工程承包项目带动国产设备、材料、技术、劳务 和管理的出口额占项目合同总金额的比例不低于 15%； （4）对外承包合同金额不低于 100 万美元，预付款比例一 般不低于 15%，延期付款部分应提供银行认可的支付保证； （5）国际工程承包项目应具有较好地经济效益；
幻灯片 7 2、国际工程招标的方式
（1）竞争性招标 分为公开招标、国际限制性招标、 两段招标。
（2）非竞争性招标 主要是谈判招标。
幻灯片 8 2、国际工程招标的方式
公开招标（Open Bidding or International Competitive Bidding）：
招标人通过国内外各种有影响的报刊、电视、广播等 宣传媒介刊登广告，发布招标信息，不限国籍地使全世界 所有合格的承包商都有资格参加投标，招标人择优选择中 标人的整个过程。 特点：凡是世界银行贷款兴建项目必须 ICB；
四国际工程承包PPT课件
国际工程承包的业务内容，大致包括：
（1）工程设计。包括初步设计和详细设计。
初步设计是对工程项目所要达到的规格、标准、生产 能力等进行设计；
详细设计包括：机械设计、电器设计，建筑物设计， 配套工程设计等，详细设计后是施工图设计；
（2）技术转让。在国际工程承包中往往涉及工程所需 专利和专有技术的转让；
.
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2、招标的方式
（1）公开招标（国际竞争性招标）
是指招标人通过公开发行的报纸、期刊、电视、广 播等媒介刊登招标公告，各国符合条件的投标者都有资 格参加投标。
1999年，美国《工程新闻杂志》评选出世界最大225家 国际承包商中，我国有33家。
2001年全球最大225家国际工程承包公司中有中国公司 39家：中国建筑工程总公司营业额10.9亿美元第22位；中 国港湾建设（集团）总公司5.89亿美元第41位；中国机械 装备（集团）公司4.57亿美元第50位。
.
（2）市场保护措施日益加强。
（3）带资投标、延期付款和实物支付的方式日益普遍；
（4）承包项目由劳动密集型向技术密集型转变。
.
4
三、我国对外工程承包状况
1、我国公司在国际工程承包市场中的地位
（1）我国国际工程承包公司的规模
1979年我国具有对外工程承包的企业仅有4家，到2001 年底，已扩展到近2000家。
.
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五、国际工程承包中的主要当事人 1、业主。 2、承包商。 3、分包商。 4、（监理）工程师。是业主指定的，为执行合同规 定的任务的人。
.
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第二节 国际承包工程招标
一、国际承包工程招标概论
1.招标（Invitation to Tender）的含义
是指由业主（发包人、招标公司）就拟建工程项目的内 容、要求和预选投标人的资格等提出条件，通过公开或不 公开的方式，邀请投标人按照上述条件提出报价、施工方 案和施工进度等，然后由发包人比较、选择确定承包商的 过程。
（1）工程设计。包括初步设计和详细设计。
初步设计是对工程项目所要达到的规格、标准、生产 能力等进行设计；
详细设计包括：机械设计、电器设计，建筑物设计， 配套工程设计等，详细设计后是施工图设计；
（2）技术转让。在国际工程承包中往往涉及工程所需 专利和专有技术的转让；
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2、招标的方式
（1）公开招标（国际竞争性招标）
是指招标人通过公开发行的报纸、期刊、电视、广 播等媒介刊登招标公告，各国符合条件的投标者都有资 格参加投标。
1999年，美国《工程新闻杂志》评选出世界最大225家 国际承包商中，我国有33家。
2001年全球最大225家国际工程承包公司中有中国公司 39家：中国建筑工程总公司营业额10.9亿美元第22位；中 国港湾建设（集团）总公司5.89亿美元第41位；中国机械 装备（集团）公司4.57亿美元第50位。
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（2）市场保护措施日益加强。
（3）带资投标、延期付款和实物支付的方式日益普遍；
（4）承包项目由劳动密集型向技术密集型转变。
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三、我国对外工程承包状况
1、我国公司在国际工程承包市场中的地位
（1）我国国际工程承包公司的规模
1979年我国具有对外工程承包的企业仅有4家，到2001 年底，已扩展到近2000家。
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五、国际工程承包中的主要当事人 1、业主。 2、承包商。 3、分包商。 4、（监理）工程师。是业主指定的，为执行合同规 定的任务的人。
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第二节 国际承包工程招标
一、国际承包工程招标概论
1.招标（Invitation to Tender）的含义
是指由业主（发包人、招标公司）就拟建工程项目的内 容、要求和预选投标人的资格等提出条件，通过公开或不 公开的方式，邀请投标人按照上述条件提出报价、施工方 案和施工进度等，然后由发包人比较、选择确定承包商的 过程。
第八章-国际工程承包PPT课件
限制性招标：
发包人不通过刊 登广告，而是有 选择地邀请若干 家承包商参加投 标
两段招标：
第一阶段采用公 开招标，从合格 的承包商中选出 三到五家承包商 作为候选人，然 后再让他们重新 报价，并确定最 终的中标者
非竞争性招标：
谈判招标直接 与招标人认为 合适的承包人， 进行谈判，达 成协议
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二、国际工程承包市场及其发展
• 国际工程承包市场
– 欧洲、亚太、中东、北美、拉美和非洲六大地区经济市场
• 国际工程承包市场的发展特点及趋势
– 国际工程市场上的巨头垄断现象日趋明显; – 融资能力的提高是参与竞争的重要法码; – 国际工程市场准入门槛普遍较高; – 承包商更加注重工程管理手段的现代化、信息化和规范化; – 以联合体攻克大项目的路径越来越被普遍采用; – 利润重心转移趋势走强。
包 方
联合承包
• 几个承包商共同承揽一个工程项目，各承包商分别负责工程项目的
式
某一部分，他们共同对业主负责的一种承包形式。
•合两作个或承两包个以上的承包商事先达成合作承包的协议，以各自的名义
对某项工程项目投标，不论哪家公司中标，都按协议共同完成工程
项目，对外则由中标的那家承包商与业主进行协调
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四、中国对外承包工程的管理
∆ 基本原则和基本政策 “平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展” “守约、保质、薄利、重义”
∆ 管理体系 “商务部宏观管理、各部门协调合作、地方政府部门属地管理、行业 组织协调自律、驻外经商机构一线协调、与有关合作国共同管理”
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本章小结
∆ 国际工程承包是业主亦称发包人和承包商之间的一种经济 合作关系，是国际经济合作的主要方式之一。
《国际工程承包》PPT课件_OK
(二)国际工程承包的特点
1 、竞争日益激烈,利润率下降，工程周期长、风险大
2 、承包商对国内市场的依靠加强(贸易政策扶持）
3 、市场保护措施加强（贸易政策保护）
4 、带资投标（不正当竞争）、延期付款、实物支付的做法日益普遍
5 、承包项目由小项目向大项目、由劳动力密集型向技术密集型转化
6、 履约连续性：在整个施工期间，承包人始终对工程质量承担责任，
第三讲 国际工程承包
第一节 概述 一、含义、业务范围与特征
1 、含义:综合性国际经济合作交往活动。一国的承包商通 过招投标等途径，自己提供生产资料，承接外国发包方 （业主）的项目，并获得利润的一种方式。 2 、业务领域范围 极为广泛，有工业建筑、公共建筑、水利工程、电力工程、 市政工程、铁路、公路等 3 、具体业务内容 工程设计、技术转让、设备供应与安装、原材料供应、施 工、资金供应、验收、人员培训、技术指导、经营管理 （技术+采购+施工+培训+指导+监督）
(二)按照承包的内容划分
1、施工合同（建筑合同）
2、设备的供应与安装合同：按承包商责任分4类——供应、安装、供应+安装、 监督安装
3、工程咨询合同：业主与咨询人签订，做可行性研究
4、工程服务合同：业主与工程服务公司签订，提供大型工程的实施服务、技术服 务
5、交钥匙合同（一揽子合同）：从方案的选择、项目施工、设备供应安装、人员 培训到试生产全程负责
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而在下述情况下报价应低一些：施工条件好的工程；本 公司目前急于打入某一市场、某一地区；支付条件好的工程 等等。 2、不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基 本确定后，如何调整内部各个基础上报价，以期既不提高总 价，又不影响中标，能在结算时得到更理想的经济效益。
第一章 国际工程承包概论 《国际工程承包》PPT课件
1.跨国的经济活动。 2.严格的合同管理。 3.高风险和高利润。 4.进入和占领市场的艰巨性。 5.业务范围广泛。 6.资金筹措渠道多。
第一节 国际工程承包的基本概念
7.咨询设计先进。 8.竞争激烈。 9.有充分挑选余地。 10.劳动力资源充足。 11.选用法律公平合理。 12.受国际政治、经济因素影响大。 13.费用支付的多样性。 14.国际工程承包市场的相对稳定性。
（一）国际工程承包市场的行业结构 （二）国际工程承包市场的地区结构 （三）国际工程承包市场的竞争结构
第二节 国际工程承包市场
（四）国际工程承包市场的地区分布
1.亚太地区 2.欧洲 3.北美 4.中东地区 5.非洲 6.拉美
（五）中国对外承包工程发展特点
第二节 国际工程承包市场
第一节 国际工程承包的基本概念
（四）国际工程的特点
1.国际工程的系统性。 2.国际工程的综合性。 3.国际工程的先进性。 4.国际工程的长期性。 5.国际工程的规范性。 6.国际工程的单件性。
第一节 国际工程承包的基本概念
三、国际工程承包
（一）国际工程承包概念 （二）国际工程承包的特点
1.深化改革，实现“两个转变”，迈向新高度 2.促进和发展各种联合 3.创建有经营特点的经济实体 4.实现多元化经营方针 5.积极探索参加国内外BOT项目 6.拓展海外企业，实现国际化经营 7.始终把人才培养、稳定和壮大骨干队伍放在重要地位
交的BOT方式 （四）技术密集工程和资金密集工程增多 （五）为增强公司实力，联合和兼并盛行 （六）对劳务的技术要求提高
第三节 国际工程承包策略
二、正确评估国际工程承包市场
（一）国际工程承包市场评估依据
1.自然条件 2.资金来源 3.后续项目 4.技术要求
第一节 国际工程承包的基本概念
7.咨询设计先进。 8.竞争激烈。 9.有充分挑选余地。 10.劳动力资源充足。 11.选用法律公平合理。 12.受国际政治、经济因素影响大。 13.费用支付的多样性。 14.国际工程承包市场的相对稳定性。
（一）国际工程承包市场的行业结构 （二）国际工程承包市场的地区结构 （三）国际工程承包市场的竞争结构
第二节 国际工程承包市场
（四）国际工程承包市场的地区分布
1.亚太地区 2.欧洲 3.北美 4.中东地区 5.非洲 6.拉美
（五）中国对外承包工程发展特点
第二节 国际工程承包市场
第一节 国际工程承包的基本概念
（四）国际工程的特点
1.国际工程的系统性。 2.国际工程的综合性。 3.国际工程的先进性。 4.国际工程的长期性。 5.国际工程的规范性。 6.国际工程的单件性。
第一节 国际工程承包的基本概念
三、国际工程承包
（一）国际工程承包概念 （二）国际工程承包的特点
1.深化改革，实现“两个转变”，迈向新高度 2.促进和发展各种联合 3.创建有经营特点的经济实体 4.实现多元化经营方针 5.积极探索参加国内外BOT项目 6.拓展海外企业，实现国际化经营 7.始终把人才培养、稳定和壮大骨干队伍放在重要地位
交的BOT方式 （四）技术密集工程和资金密集工程增多 （五）为增强公司实力，联合和兼并盛行 （六）对劳务的技术要求提高
第三节 国际工程承包策略
二、正确评估国际工程承包市场
（一）国际工程承包市场评估依据
1.自然条件 2.资金来源 3.后续项目 4.技术要求
《国际经济合作》8 国际工程承包概述幻灯片PPT
• 1992年，全球200家最大的国际工程设计咨询 公司的营业额总计120.45亿美元，具体分布为 ：中东16.26；亚太29.82；非洲12.23；欧洲 36.90；北美13.94；拉美11.06。
• 1998年的数据相应地营业额总计169.7亿美元 ，具体分布为：中东17.0；亚太50.1；非洲 14.0；欧洲54.4；北美17.8；拉美16.1。
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• 与此同时，对外承包工程作为货物贸易、技术贸 易和效劳贸易的综合载体，在促进经济增长、配 合国内产业构造调整、加快转变对外贸易增长方 式、提升企业综合实力、间接创造境内就业时机 及获取国内短缺资源等方面的积极作用进一步显 现。特别是我国企业在广阔开展中国家承建的一 大批电站、道路、桥梁和港口等根底设施领域工 程，满足了当地经济开展和人民生活的迫切需要 ，并以较好的质量和较快的建立速度赢得当地广 泛赞誉，有力地促进了我与有关国家的关系，表 达了我构建和谐世界的理念。
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中国在国际工程承包市场的业绩
• 1〕造就了队伍，培养了人才 • 我国目前已有上千家国际承包公司，其类型包括
： • ①综合性承包公司，如中建总公司、中国土木工
程公司等；②专业性工程承包公司，如中国路桥工 程公司、中国港湾工程公司； • ③工程咨询承包公司，如中国国际工程咨询公司 等； • ④设备材料供给公司，如中国成套设备出口公司 、中国对外承包工程材料供给公司等； • ⑤省市级的国际经济技术合作公司。
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• 1992年，全球225家最大的国际承包商的营业额 总计1465亿美元，具体分布为：中东281；亚太 426；非洲145；欧洲344；北美131；拉美137 。
• 1998年，相应数据为：营业额总计1164亿美元， 具体分布为：中东142、8；亚太338.3；非洲 112.0；欧洲306.6；北美156.5；拉美106。
• 1998年的数据相应地营业额总计169.7亿美元 ，具体分布为：中东17.0；亚太50.1；非洲 14.0；欧洲54.4；北美17.8；拉美16.1。
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• 与此同时，对外承包工程作为货物贸易、技术贸 易和效劳贸易的综合载体，在促进经济增长、配 合国内产业构造调整、加快转变对外贸易增长方 式、提升企业综合实力、间接创造境内就业时机 及获取国内短缺资源等方面的积极作用进一步显 现。特别是我国企业在广阔开展中国家承建的一 大批电站、道路、桥梁和港口等根底设施领域工 程，满足了当地经济开展和人民生活的迫切需要 ，并以较好的质量和较快的建立速度赢得当地广 泛赞誉，有力地促进了我与有关国家的关系，表 达了我构建和谐世界的理念。
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中国在国际工程承包市场的业绩
• 1〕造就了队伍，培养了人才 • 我国目前已有上千家国际承包公司，其类型包括
： • ①综合性承包公司，如中建总公司、中国土木工
程公司等；②专业性工程承包公司，如中国路桥工 程公司、中国港湾工程公司； • ③工程咨询承包公司，如中国国际工程咨询公司 等； • ④设备材料供给公司，如中国成套设备出口公司 、中国对外承包工程材料供给公司等； • ⑤省市级的国际经济技术合作公司。
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• 1992年，全球225家最大的国际承包商的营业额 总计1465亿美元，具体分布为：中东281；亚太 426；非洲145；欧洲344；北美131；拉美137 。
• 1998年，相应数据为：营业额总计1164亿美元， 具体分布为：中东142、8；亚太338.3；非洲 112.0；欧洲306.6；北美156.5；拉美106。
第8章 国际工程承包保险《国际工程承包》PPT课件
第一节 国际工程风险
第八章 国际工程承包保险
第一节 国际工程风险
二、 保险 合同
(二)保险合同的主体 2.保险合同的关系人 保险合同的关系人包括被保险人、保单所有人和受益人。
被保险人是指其财产、利益或者生命和健康等受保险合同保障的人。
保单所有人又叫保单持有人,是拥有保单各种权利的人,保单所有人的 称谓主要适用于人寿保险的场合。
⑩投资的重要性不同。
第一节 国际工程风险
第八章 国际工程承包保险
第一节 国际工程风险
一、国 际工程 承包保 险的含 义
2.按承保方式划分
(1)原保险。原保险是指投保人与保险人直接建立保险关系的保险。
(2)再保险。再保险也称分保。它是保险人为了稳定经营,防止过度承担 风险责任,以转让一部分所收取的保险费为代价将自己所承保的风险责 任转移给其他保险人承担而建立的一种保险关系,也即保险人将其承担 的保险业务,以承保形式,部分转移给其他保险人的行为为再保险。
定缴纳保费的时间和方式后方才开始。
第一节 国际工程风险
第八章 国际工程承包保险
第一节 国际工程风险
一、国 际工程 承包保 险的含 义
3.按保险实施方式划分
(2)强制保险。强制保险,又叫法定保险,是投保人与保险公司以国家有关法令为 依据而建立保险关系的保险。强制保险根据法律产生效力,不需要双方当事人签 订保险合同作为依据,也就是说,并非出于投保人的意愿而由国家规定其必须投保。
第八章 国际工程承包保险
第一节 国际工程风险
一、国 际工程 承包保 险的含 义
(3)政策性保险。政策性保险与商业保险不同。为 了体现一定的国家政策,如产业政策、国际贸易政 策,国家通常会以财政为后盾,举办一些不以营利为 目的的保险,由国家投资设立的公司经营,或由国家 委托商业保险公司代办。这些保险所承保的风险
国际工程承包37页PPT
则 575 m³*460元／m³+75 m³*460元／m³*0.882=294929元
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案例（二）
• 某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的 70％。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术 标的评标标准特设“承包方式”一项指标并规定：若由安装专业公 司和土建专业公司组成联合体投标；若由安装专业公司作总包，土 建专业公司作分包；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施 工。
1.经估算国产设备购置费为2000万元(人民币)。进口设备FOB价为 2500万元(人 民币)，到岸价(货价、海运费、运输保险费)为 3020万元(人民币)，进口设备国内运杂费为 100万元。
2.本地区已建类似工程项目中建筑工程费用(土建、装饰)为设备投 资的23％，2019 年已建类似工程建筑工程造价资料及2019年初价 格信息，如表5.1所示，建筑工程综合费率为24.74％ 。设备安装 费用为设备投资的9％，其他费用为设备投资的8％，由于时间因 素引起变化的综合调整系数分别为0.98和1.16。
案例1 案例2 案例3 案例4
案例（一）
• 某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10％ ，企 业管理费率为 8％ ，利润率为 5％ ；A、B两分项工程的综合单价 分别为 80元／m²和 460元／m³。 该工程施工合同规定：合同工期 1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程(工期 为3个月)款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月 工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支 付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，支付时不计企 业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％， 单价调整系数为1.176。
《国际工程承包》课件
贸易保护主义抬头
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
第1章 国际工程承包概论《国际工程承包》PPT课件
比较常见 (1)传统的项目管理模式。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管 理模式有 以下八种 :
(2)建筑工程管理模式(construction management approach,CM模式)。这种模 式又称阶段发包方式或快速轨道方式,是近 年来在国外广泛流行的一种管理模式。
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (6)项目管理模式。 项目管理模式如图1-8所示。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (7)更替型合同模式(novation contract,NC)。 NC模式各方 的工程管 关系如图1-9所示。 理模式有 以下八种 :
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (3)设计-建造与交钥匙工程管理模式(如图1-4所示)。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管
(4)设计-管理模式。 ①代理型设计-管理模式(如图1-5所示）
理模式有
以下八种
:
第一节 国际工程承包的基本概念
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场
• (一)国际工程承包市场评估依据 • 8.货币的稳定性 • 9.工资物价水平 • 10.政局稳定程度 • 11.经营基础 • 12.市场的隶属性 • 13.市场现状
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场 • (二)国际工程承包市场评估方法 • 表1-1承包市场评估依据简表
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管 理模式有 以下八种 :
(2)建筑工程管理模式(construction management approach,CM模式)。这种模 式又称阶段发包方式或快速轨道方式,是近 年来在国外广泛流行的一种管理模式。
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (6)项目管理模式。 项目管理模式如图1-8所示。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (7)更替型合同模式(novation contract,NC)。 NC模式各方 的工程管 关系如图1-9所示。 理模式有 以下八种 :
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (3)设计-建造与交钥匙工程管理模式(如图1-4所示)。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管
(4)设计-管理模式。 ①代理型设计-管理模式(如图1-5所示）
理模式有
以下八种
:
第一节 国际工程承包的基本概念
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场
• (一)国际工程承包市场评估依据 • 8.货币的稳定性 • 9.工资物价水平 • 10.政局稳定程度 • 11.经营基础 • 12.市场的隶属性 • 13.市场现状
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场 • (二)国际工程承包市场评估方法 • 表1-1承包市场评估依据简表
最新第13章-国际工程承包合同PPT课件
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3.2 FIDIC土木工程施工合同条件
FIDIC土木工程施工合同条件（俗称红皮书）是国际上公认的标准合同范 本之一。由于FIDIC合同条件的科学性和公正性而被许多国家的雇主和承 包人接受，又被一些国家政府和国际性金融组织认可，被称为国际通用 合同条件。自1957年出版第一版后，每隔10年修订一次。
（2）特点： ①EPC合同明确划分了雇主与承包商的风险，特别是承包商要独自承担发 生最为频繁的“外部自然力”这一风险。 ②由于雇主承担的风险已大大减少，他就没有必要专门聘请工程师来代 表他对工程进行全面细致的管理。 ③雇主或雇主代表对设计的管理比黄皮书宽松；但对工期和费用索赔管 理是极为严格的。
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3.2 FIDIC土木工程施工合同条件
FIDIC土木工程施工合同条件（俗称红皮书）是国际上公认的标准合同范 本之一。由于FIDIC合同条件的科学性和公正性而被许多国家的雇主和承 包人接受，又被一些国家政府和国际性金融组织认可，被称为国际通用 合同条件。自1957年出版第一版后，每隔10年修订一次。
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1、新版FIDIC施工合同文本格式
FIDIC出版的所有合同文本结构，都是以通用条件、专用条件和其 他标准化文件的格式编制。 （1）通用条件 所谓“通用”，其含义是工程建设项目不论属于哪个行业，也不 管处于何地，只要是土木工程类的施工均可适用。条款内容涉及 ：合同履行过程中业主和承包商各方的权利与义务，工程师（交 钥匙合同中为业主代表）的权利和职责，各种可能预见到事件发 生后的责任界限，合同正常履行过程中各方应遵循的工作程序， 以及因意外事件而使合同被迫解除时各方应遵循的工作准则等
国际工程承包-PPTPPT课件
第一组
国际工程项目管理
International Project Management
1
国际工程项目
▪ 1. 管理模式 ▪ 2. 组织机构 ▪ 3.管理目标 ▪ 4.管理思路 ▪ 5.管理计划 ▪ 6.管理过程 ▪ 7. 管理成果
2
1.国际工程项目的管理模式
▪ 设计—招标—建造方式（DDB模式） ▪ 设计 –建造方式（DB模式） ▪ 设计—施工—采购方式（EPC模式） ▪ 建筑工程管理模式（CM模式） ▪ BOT模式 ▪ 设计-建造与交钥匙（Turn key）工程模
项目一般过程：信息收集——有意向——购标 书——做预算、施工方案、立项清单、报价 单——投标——中标——施工准备——开 工——项目实施——竣工——验收——结 算——保修期——收回质保金——工程完结
15
5.国际工程项目的管理计划
▪ 一般规定 ▪ (1)工程管理计划应包括; ▪ 进度管理计划, ▪ 质量管理计划, ▪ 安全管理计划, ▪ 环境管理计划, ▪ 成本管理计划等计划内容. ▪ (2)各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所
11
前期计划
▪ 前期计划：是为整个项目准备资源和制定 各种计划，
▪ 事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算 即成本（利润）计划、有施工方案即技术 解决计划；施工前有施工进度计划、用料 计划、请购计划、收款计划、用款计划； 完工后应该有保修计划、质保金的回收计 划；
12
中期管控
▪ 中期管控：是监督和指导项目的实施、完 善各种计划并最终完成项目的目标，
▪ 对施工进度、质量、安全、用工用料等做 到心中有数，现场情况了如指掌，期间数 据记录、签证收集、记录施工日志
13
后期总结
▪ 后期总结：是对项目进行总结及各种善后 工作。
国际工程项目管理
International Project Management
1
国际工程项目
▪ 1. 管理模式 ▪ 2. 组织机构 ▪ 3.管理目标 ▪ 4.管理思路 ▪ 5.管理计划 ▪ 6.管理过程 ▪ 7. 管理成果
2
1.国际工程项目的管理模式
▪ 设计—招标—建造方式（DDB模式） ▪ 设计 –建造方式（DB模式） ▪ 设计—施工—采购方式（EPC模式） ▪ 建筑工程管理模式（CM模式） ▪ BOT模式 ▪ 设计-建造与交钥匙（Turn key）工程模
项目一般过程：信息收集——有意向——购标 书——做预算、施工方案、立项清单、报价 单——投标——中标——施工准备——开 工——项目实施——竣工——验收——结 算——保修期——收回质保金——工程完结
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5.国际工程项目的管理计划
▪ 一般规定 ▪ (1)工程管理计划应包括; ▪ 进度管理计划, ▪ 质量管理计划, ▪ 安全管理计划, ▪ 环境管理计划, ▪ 成本管理计划等计划内容. ▪ (2)各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所
11
前期计划
▪ 前期计划：是为整个项目准备资源和制定 各种计划，
▪ 事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算 即成本（利润）计划、有施工方案即技术 解决计划；施工前有施工进度计划、用料 计划、请购计划、收款计划、用款计划； 完工后应该有保修计划、质保金的回收计 划；
12
中期管控
▪ 中期管控：是监督和指导项目的实施、完 善各种计划并最终完成项目的目标，
▪ 对施工进度、质量、安全、用工用料等做 到心中有数，现场情况了如指掌，期间数 据记录、签证收集、记录施工日志
13
后期总结
▪ 后期总结：是对项目进行总结及各种善后 工作。
第7章国际工程承包PPT
• 2英国土木工程师学会（the institute of civil engineers, ICE）发布的ICE合同条件
• 3英国皇家建筑师学会（the royal institute of british architect）编制的RIBA合同条件
• 4英国合同审定联合会（Joint contract tribunal）编制 的JCT合同条件
测算工程 数量单
施工组织 设计
标价的测算
各项投标 文件办理
标书翻译 装订递交
签约及 合同生效
澄清与 签约谈判
第四节 国际工程项目咨询
• 概念
• 前提：工程项目至少一个方面是国际性的，如 投资主体是跨国的，采用的资金全部或部分来 源于国外或国际金融组织，或者采用的技术来 源于国外，或者为项目提供服务或咨询的组织 机构是国外等。
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等，如品种、规格、质 量、价格、工期等，通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标， 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标，也叫“标的”，是 指“拟发包工程项目内容的标明”。
3.1.1 招标方式
FIDIC系列合同条件
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。
• 货物与工程国际竞争性招标（ICB） 采购过程
公告/ 广告
资格 预审
• 3英国皇家建筑师学会（the royal institute of british architect）编制的RIBA合同条件
• 4英国合同审定联合会（Joint contract tribunal）编制 的JCT合同条件
测算工程 数量单
施工组织 设计
标价的测算
各项投标 文件办理
标书翻译 装订递交
签约及 合同生效
澄清与 签约谈判
第四节 国际工程项目咨询
• 概念
• 前提：工程项目至少一个方面是国际性的，如 投资主体是跨国的，采用的资金全部或部分来 源于国外或国际金融组织，或者采用的技术来 源于国外，或者为项目提供服务或咨询的组织 机构是国外等。
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等，如品种、规格、质 量、价格、工期等，通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标， 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标，也叫“标的”，是 指“拟发包工程项目内容的标明”。
3.1.1 招标方式
FIDIC系列合同条件
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。
• 货物与工程国际竞争性招标（ICB） 采购过程
公告/ 广告
资格 预审
国际工程承包PPT(ppt版)
招标承包中的标，也叫“标的〞，是指“ 拟发包工程工程内容的标明〞。
第十七页，共六十七页。
3.1.1 招标 方式 (zhāo biāo)
• 国际(guójì)竞争性招标〔ICB, international competitive bidding〕
• 有限国际招标〔LIB，limited international bidding〕
• 一、战略 • 1.“走出去〞战略
• 2.大市场(shìchǎng)、大业主、大工程的战略思想
• 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定，石油等资源丰富，支付条
件可靠
• 2.经济增长速度快
• 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身平安系数高
第十五页，共六十七页。
• 三、做法：“三个突破、一个造福 〞
• 1.1 国际工程与国际工程承包的概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
• 国际工程是工程工程从咨询、融资、采购、 承包、管理以及培训(péixùn)等各阶段的参与者 来自不同国家，按照国际通用的工程管理模 式进行管理的工程。国际工程包括国内和国 外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
•
采购范围
•
机构名称、 和地址
•
预审和招标文件的预计(yùjì)日期
第二十一页，共六十七页。
• 2、具体采购通知〔specific procurement notice, SPN〕
• 时间：总采购通告56天后发布
• 信息：具体合同进行资格(zī gé)预审或招标 的
•
要求
第二十二页，共六十七页。
第十七页，共六十七页。
3.1.1 招标 方式 (zhāo biāo)
• 国际(guójì)竞争性招标〔ICB, international competitive bidding〕
• 有限国际招标〔LIB，limited international bidding〕
• 一、战略 • 1.“走出去〞战略
• 2.大市场(shìchǎng)、大业主、大工程的战略思想
• 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定，石油等资源丰富，支付条
件可靠
• 2.经济增长速度快
• 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身平安系数高
第十五页，共六十七页。
• 三、做法：“三个突破、一个造福 〞
• 1.1 国际工程与国际工程承包的概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
• 国际工程是工程工程从咨询、融资、采购、 承包、管理以及培训(péixùn)等各阶段的参与者 来自不同国家，按照国际通用的工程管理模 式进行管理的工程。国际工程包括国内和国 外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
•
采购范围
•
机构名称、 和地址
•
预审和招标文件的预计(yùjì)日期
第二十一页，共六十七页。
• 2、具体采购通知〔specific procurement notice, SPN〕
• 时间：总采购通告56天后发布
• 信息：具体合同进行资格(zī gé)预审或招标 的
•
要求
第二十二页，共六十七页。