航空发动机项目策划方案

航空发动机项目

策划方案

规划设计/投资分析/产业运营

摘要

该航空发动机项目计划总投资13153.39万元，其中：固定资产投资10207.47万元，占项目总投资的77.60%；流动资金2945.92万元，占项目

总投资的22.40%。

达产年营业收入27719.00万元，总成本费用21053.32万元，税金及

附加271.24万元，利润总额6665.68万元，利税总额7856.32万元，税后

净利润4999.26万元，达产年纳税总额2857.06万元；达产年投资利润率50.68%，投资利税率59.73%，投资回报率38.01%，全部投资回收期4.13年，提供就业职位549个。

提供初步了解项目建设区域范围、面积、工程地质状况、外围基础设

施等条件，对项目建设条件进行分析，提出项目工程建设方案，内容包括：场址选择、总图布置、土建工程、辅助工程、配套公用工程、环境保护工

程及安全卫生、消防工程等。

航空发动机是一种将燃料的化学能转化为燃气的热能，进而转化为飞

行器的动能，从而为飞行器提供动力的热力机械。作为一种高度复杂和精

密的装置，航空发动机的研发需要大量投入，典型发动机研制经费均超过9亿美元。

报告主要内容：项目概况、项目建设及必要性、市场分析、产品规划、项目选址科学性分析、土建工程研究、项目工艺可行性、环境保护概述、

安全卫生、项目风险评价分析、项目节能可行性分析、实施进度、项目投资计划方案、项目经济效益、项目总结、建议等。

航空发动机项目策划方案目录

第一章项目概况

第二章项目建设及必要性

第三章产品规划

第四章项目选址科学性分析第五章土建工程研究

第六章项目工艺可行性

第七章环境保护概述

第八章安全卫生

第九章项目风险评价分析

第十章项目节能可行性分析

第十一章实施进度

第十二章项目投资计划方案

第十三章项目经济效益

第十四章项目招投标方案

第十五章项目总结、建议

第一章项目概况

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx科技发展公司

（二）公司简介

经过10余年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，完善的加工制造手段，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。

集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以

技术领先求发展的方针。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得

市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户

使用过程中完善的服务方案。

公司是强调项目开发、设计和经营服务的科技型企业，严格按照高新

技术企业规范财务制度。截止2017年底，公司经济状况无不良资产发生，

并严格控制企业高速发展带来的高资产负债率。同时，为了创新需要及时

的资金作保证，公司对研究开发经费的投入和使用制定了相应制度，每季

度审核一次开发经费支出情况，适时平衡各开发项目经费使用，最大限度

地保证开发项目的资金落实。公司经过多年的不懈努力，产品销售网络遍

布全国各省、市、自治区；完整的产品系列和精益求精的品质使企业的市

场占有率不断提高，除国内市场外，公司还具有强大稳固的国外市场网络；项目承办单位一贯遵循“以质量求生存，以科技求发展，以管理求效率，

以服务求信誉”的质量方针，努力生产高质量的产品，以优质的服务奉献

社会。公司认真落实科学发展观，在国家产业政策、环境保护政策以及相

关行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，

将建设“资源节约型、环境友好型”企业，作为企业科学发展的永恒目标

和责无旁贷的社会责任；公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合

利用和必要的未端治理”的清洁生产方针；以淘汰落后及节能、降耗、清

洁生产和资源的循环利用为重点；以强化能源基础管理、推进节能减排技

术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施，紧紧依靠技术创新、

管理创新，突出节能技术、节能工艺的应用与开发，实现企业的可持续发展；以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段，全

面推动全员能源管理及全员节能的管理思想；在项目承办单位全体职工中

树立“人人要节能，人人会节能”的节能理念，达到了以精细管理促节能，以精细操作降能耗的目的；为切实加快相关行业的技术改造，提升产品科

技含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业的市场

竞争力，从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。

贯彻落实创新驱动发展战略，坚持问题导向，面向未来发展，服务公

司战略，制定科技创新规划及年度实施计划，进行核心工艺和关键技术攻关，建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的

技术创新管理机制。优良的品质是公司获得消费者信任、赢得市场竞争的基础，是公司业务可持续发展的保障。公司高度重视产品和服务的质量管理，设立了品管部，有专职质量控制管理人员，主要负责制定公司质量管理目标以及组织公司内部质量管理相关的策划、实施、监督等工作。

（三）公司经济效益分析

上一年度，xxx公司实现营业收入26966.38万元，同比增长28.50%（5980.55万元）。其中，主营业业务航空发动机生产及销售收入为23175.26万元，占营业总收入的85.94%。

上年度主要经济指标

根据初步统计测算，公司实现利润总额6117.66万元，较去年同期相比增长1222.15万元，增长率24.96%；实现净利润4588.24万元，较去年