大家居事业部区域经理工作责任书(2016).方案
家居区域经理工作计划
家居区域经理工作计划家居区域经理工作计划11）建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有1个好的销售人员。
没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。
建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的1个重点。
在工作中建立1个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到1个成熟业务员的档次。
4）市场分析。
也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
5）销售方式。
就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。
6）销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
如出现未完成时应及时找出原因并改正！7）客户管理。
就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。
总结：根据我以往的`销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。
造成时间，资金上的浪费、我希望领导能多注意这方面的工作！之前我从未从事过这方面的工作、不知这分计划可否有用、还望领导给予指导！我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就！家居区域经理工作计划21、实现湘潭办事处的转型工作，保障营销服务工作连续；在湘潭公司进行调整当前，我将尽力工作，将技术服务作为咱们工作的重点，增强对客户的技巧服务，保证后期营销服务工作顺延和客户的满足，同时，逐渐参与市场，踊跃发展营销工作。
区域经理岗位职责说明（通用15篇）
区域经理岗位职责说明（通用15篇）区域经理说明篇11. 掌握所辖城市的家居行业市场状况，建立行业人脉关系网，把握市场动态;2. 在所辖区域内寻找符合条件的目标客户，寻求合作机会，推动新业务发展;3. 按照公司下达指标要求保质保量完成销售、利润及其他指标;区域经理岗位职责说明篇21、根据公司经营规划和业务开展要求，制定和优化分管区域门店内部管理制度和工作流程，并组织实施。
2、制定分管区域门店各项运营指标、年度发展计划，推动并确保分管区域门店营业指标的顺利完成。
3、分析分管区域门店整体经营运行情况，编制经营分析报告，为经营计划调整提供支持。
区域经理岗位职责说明篇31. 根据区域实际情况，制定并执行销售计划;2. 积极开拓新市场，扩展产品的销售;3. 收集反馈客户信息和市场情况，发展及实现产品有效的覆盖，确保完成销售目标;4. 对已有客户进行定期拜访，维护原有客户关系，协调处理与客户的信息沟通;5. 建立和维护与重点客户良好的合作关系以促进业务的持续增长;6. 开拓大客户业务，通过积极的聆听与响应客户需求，实现公司品牌策略，有效传播公司的品牌与专业理念。
区域经理岗位职责说明篇41、营业部营销体系的建立、管理和完善工作;2、营业部营销团队及营销组织的建设、支持、管理和培训工作;3、落实总部下达的营业部营销政策和考核任务，拟定并组织营业部财富管理营销策略、计划的实施，追踪市场动向，并依据环境变化，及时作出相应调整;4、跟踪、检查、督导各营销组织经营目标的进展状况;5、审核营销组织设立、变更、撤销等相关文件;6、发掘和培养各类营销专业人员;7、协调营销中心内部组织和人员关系，协调营销中心同客服中心等部门和人员之间的关系;8、拟定营业部各类营销管理办法;9、与营业部签订的经营管理《目标》中设定的经营目标并组织落实。
10、完成公司及营业部安排的其他工作。
区域经理岗位职责说明篇51、向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额;2、新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的实现;3、协助制定医疗市场推广和销售任务，销售计划、量化销售目标并执行落实;提高市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;4、对销售的全过程负责5、根据客户需求和市场变化，对公司的产品和服务提出改进建议;6、与用户建立牢固的信用关系，维护和提高企业声誉。
家居区域经理岗位职责和任职要求
家居区域经理岗位职责和任职要求家居区域经理是负责指导和管理家居产品销售和运营的管理人员。
他们通常是家居零售企业的核心团队成员，负责管理一个或多个销售网点，并确保它们的运营达到或超过预期目标。
家居区域经理的职责主要包括以下几个方面：1.销售管理：家居区域经理负责实施销售策略，并与销售团队合作，确保销售目标的实现。
他们需要制定销售计划，监督销售队伍的绩效，并对销售数据进行分析和解读，提出改进措施。
2.市场调研：家居区域经理需要对市场进行调研，了解竞争对手的动态和市场趋势。
他们需要收集并分析市场信息，依据市场需求和潜在机会做出决策，并制定相应的营销策略。
3.团队管理：家居区域经理负责招聘、培训和管理销售团队。
他们需要带领团队实现销售目标，确保团队成员的工作效率和质量。
他们还需要指导团队成员，提升其销售能力和专业水平。
4.库存管理：家居区域经理需要监督和管理销售网点的库存，确保货品供应充足，并且及时调整和优化库存结构。
他们需要与采购团队合作，协调好供应链，确保销售网点的货品销售畅通无阻。
5.客户关系管理：家居区域经理需要与重要客户保持良好的关系，并定期与他们沟通，了解客户需求和反馈。
他们需要积极解决客户问题和投诉，并及时向上级报告重大客户事件。
家居区域经理的任职要求如下：1.教育背景：通常，家居区域经理需要本科或以上学历，专业不限。
相关专业如市场营销、商务管理、销售等更受欢迎。
此外，家居行业的背景或相关经验也会被考虑。
2.销售经验：家居区域经理需要具备丰富的销售经验，对家居产品市场有一定的了解。
他们应该熟悉销售流程和销售技巧，并具备团队管理的经验。
3.业绩导向：家居区域经理需要有良好的业绩导向，能够设定明确的目标，并致力于实现这些目标。
他们应该具备解决问题的能力，善于分析数据和制定有效的销售策略。
4.团队合作：家居区域经理需要具备良好的团队合作精神，并具备卓越的沟通能力。
他们需要与销售团队、采购团队、物流团队等多个部门密切合作，以实现公司目标。
区域经理责任书
区域经理责任书作为公司的区域经理，肩负着重要的责任和使命，为了明确工作目标、规范工作流程、提高工作效率，特制定本责任书。
一、工作目标1、销售业绩目标在负责的区域内，实现年度销售额达到_____万元，同比增长_____%。
分解销售目标到每个季度和每个月，确保销售任务按计划完成。
开拓新客户，新客户销售额占比达到_____%。
2、市场份额目标提高公司产品在本区域市场的占有率，达到_____%。
对竞争对手进行分析，制定有效的市场竞争策略，确保公司在市场竞争中的优势地位。
3、客户满意度目标客户满意度达到_____%以上，客户投诉率控制在_____%以内。
建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，解决客户问题。
二、工作职责1、销售管理制定本区域的销售计划和销售策略，经上级批准后组织实施。
负责销售团队的组建、培训和管理，激励团队成员完成销售任务。
分析销售数据，评估销售业绩，制定改进措施。
2、市场开拓进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，为公司的产品研发和市场推广提供建议。
开拓新的销售渠道和客户资源，提高公司产品的市场覆盖面。
组织策划本区域的市场推广活动，提升公司品牌知名度和产品影响力。
3、客户管理建立和维护客户关系，定期回访客户，了解客户需求和意见，提高客户忠诚度。
处理客户投诉和纠纷，协调相关部门及时解决，确保客户满意。
收集客户信息，建立客户档案，为客户提供个性化的服务。
4、内部协调与公司内部的生产、研发、财务等部门保持密切沟通，协调解决销售过程中的问题。
及时向上级汇报工作进展和市场动态，根据公司的战略调整销售策略。
三、工作权限1、有权制定本区域的销售政策和价格策略，经上级批准后执行。
2、有权对本区域的销售团队进行人员调配和绩效考核。
3、有权决定本区域的市场推广费用的使用。
4、有权对客户的信用额度进行评估和调整。
四、考核与奖惩1、考核指标销售业绩完成情况。
市场份额增长情况。
客户满意度。
团队管理和人才培养情况。
合格的公司区域经理职责模版（二篇）
合格的公司区域经理职责模版区域经理是公司管理层中的重要职务之一，负责指导和管理特定区域内的业务发展和运营工作。
一个合格的公司区域经理应具备一系列的职责和能力，下面是一个简单的区域经理职责模板，供参考。
1. 业务发展和市场拓展- 负责制定区域的业务发展战略和计划，提出市场拓展方向和目标；- 开拓新客户和市场，促进产品销售和增加业务收入；- 定期评估市场需求，了解竞争对手的动态，调整销售策略和定价策略；- 积极寻找合作伙伴，促进业务合作和拓展渠道。
2. 团队管理和协调- 组建高效的销售团队，招聘、培训和激励销售人员；- 设定销售目标，制定销售计划和KPI，监督和评估销售绩效；- 指导销售团队开展市场开发、客户拓展和销售活动；- 协调各部门工作，保证各项工作有序进行；- 解决团队成员之间的冲突和问题，提供必要的帮助和支持。
3. 客户关系维护- 建立良好的客户关系，了解客户需求和反馈，提供专业的咨询和服务；- 维护重要客户，协调处理客户投诉和纠纷；- 定期拜访重要客户，了解客户需求变化和行业动态；- 开展客户满意度调查，改进客户服务质量。
4. 总结和报告- 定期总结区域业绩和销售情况，分析业绩差异和原因；- 提供关于市场发展趋势、竞争对手分析和产品需求的报告；- 撰写行业分析和市场调研报告，为公司决策提供参考；- 协助制定销售预算和营销策略。
5. 风险管理和问题解决- 及时发现和解决销售过程中的问题和风险；- 跟踪销售订单和款项的回款情况，及时采取催收措施；- 协助解决客户付款纠纷和质量问题；- 监测市场价格变化和政策法规变化，及时调整销售策略和经营方案。
6. 公司形象和文化传递- 代表公司在区域内参加相关行业展会和活动；- 负责组织和实施公司的品牌推广和宣传活动；- 传递和宣传公司的核心价值观和企业文化；- 确保公司形象在区域内的展示和维护。
7. 管理制度和流程- 负责制定和执行销售管理制度和销售流程；- 检查销售人员的工作跟进情况和销售数据的准确性；- 进行培训和指导，提高销售人员的业务水平和管理能力；- 报告、分析和反馈销售人员的工作和绩效状况。
家居区域经理岗位职责和任职要求
家居区域经理岗位职责和任职要求家居区域经理是家居企业中的重要职位，负责管理和协调所负责区域的销售业务，并确保实现销售目标。
以下是家居区域经理的岗位职责和任职要求。
一、岗位职责:1.制定销售战略：根据公司整体发展战略，负责制定区域销售计划和发展战略，确保销售目标的实现。
2.团队管理：负责带领和管理区域销售团队，组织团队成员的培训和发展，提高销售团队的绩效和业绩。
3.销售目标管理：制定区域销售目标，并监控和追踪销售业绩，及时调整销售策略和措施以确保目标的实现。
4.建立销售渠道：负责开拓和维护销售渠道，与经销商和代理商建立长期合作关系，拓展销售市场。
5.报告和分析：及时向上级汇报销售情况、市场动态以及竞争对手信息，对销售数据进行分析和解读，提出改进销售策略的建议。
6.客户关系维护：与重要客户保持紧密的联系，了解客户需求，提供优质的售前和售后服务，增强客户黏性。
7.与其他部门协作：与市场部、产品部以及供应链部门等其他相关部门进行有效的沟通和协作，保障销售工作的顺利进行。
8.监督培训：负责培训和激励销售团队，提高销售人员的业务能力和销售技巧，提高销售团队整体素质。
二、任职要求:1.教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业。
2.行业经验:在家居行业或相关行业具备丰富的销售管理经验，熟悉家居市场、渠道和竞争对手情况。
3.管理能力:具备良好的团队管理能力，能够带领团队达成销售目标，协调各项工作。
4.销售技巧:具备较强的销售技巧和谈判能力，能够有效促成销售交易。
5.沟通协调:具备良好的沟通和协调能力，能够与各级别人员进行有效沟通和协作。
6.数据分析:具备良好的数据分析能力，能够对市场和销售数据进行准确的分析和解读，指导销售策略的制定。
7.抗压能力:具备良好的抗压能力，能够承受工作中的压力，有效处理和解决问题。
8.自我驱动:具备良好的工作积极性和自我驱动力，能够主动学习和提升自己的销售能力，适应快速变化的市场环境。
家具区域经理岗位职责范本
编号：FS-QG-58053家具区域经理岗位职责
Furniture Area Manager Position Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
大区/区域经理(定制家具)润年家私集团成都市润年家私有限责任公司，润年，润年家私，润年家私集团，润年定制家具大区/区域经理
一、职位描述:
1、负责区域范围内市场业务拓展;
2、负责挖掘意、甄选意向客户及商务洽谈;
3、负责市场业务及销售政策的调整与分析;
4、负责收集市场商场、品牌等相关信息及制定应对策略;
5、负责帮助和指导区域范围内各类终端销售、培训，助力经销商提高销售额;
6、负责领导交办的各项临时性工作。
二、任职资格:
1.25-45岁，中专及以上学历;
2.具备良好的渠道客户关系管理经验;
3.熟悉定制家具产品市场营销渠道开发和建设业务;
4.受过市场营销、定制产品知识方面的培训;
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
区域经理岗位职责说明书
区域经理岗位职责说明书一、岗位概述区域经理是公司中负责管理特定区域的高级管理人员。
他们负责监督和协调该区域内的所有业务活动，以确保实现公司的销售目标，维护客户关系，并管理下属的销售团队。
二、职责描述1. 制定区域销售计划：区域经理应基于公司销售目标和市场情况，制定区域销售计划，并确保其与公司整体销售策略相一致。
他们需要分析市场潜力、竞争对手，并参与制定区域销售预算。
2. 管理销售团队：区域经理需要招聘、培训和管理销售团队，确保团队成员具备足够的销售技巧和知识。
他们应该设定明确的销售目标，并帮助团队成员提高销售效率和业绩。
3. 客户关系管理：区域经理应与重要客户保持良好的关系，了解他们的需求和反馈，并协调其他团队成员提供满足客户需求的解决方案。
他们需要定期与客户开展业务会议，解决问题，并寻求业务合作机会。
4. 监督销售活动：区域经理需要监督销售团队的日常活动，包括提供销售指导、制定销售策略和提供技术支持等。
他们应定期跟踪销售业绩，并向上级汇报区域内的销售情况和市场动态。
5. 协调内外部资源：区域经理需要与其他部门（如市场营销、供应链等）紧密合作，确保销售目标的实现。
他们应协调内外部资源，以支持销售团队的日常工作，并解决业务中遇到的问题。
6. 提供市场信息：区域经理应持续关注市场动态，并及时向公司领导层提供关键市场信息。
他们应分析市场趋势、竞争对手和潜在机会，并制定相应的反馈和应对策略。
7. 参与制定销售政策：区域经理需要参与制定公司的销售政策和流程，提供宝贵的市场反馈和建议。
他们应根据市场情况提出销售政策的改进方案，并推动其实施和执行。
8. 管理预算和成本：区域经理需要负责管理区域内的预算和成本控制。
他们应进行预算编制和监督，确保资源的合理分配，并最大限度地降低销售活动的成本。
三、任职要求1. 教育背景：区域经理通常需要具备本科及以上学历，在商务管理、市场营销或相关领域有专业知识背景。
2. 工作经验：区域经理需要具备丰富的销售管理工作经验，熟悉销售流程和市场发展趋势。
公司区域经理职责范文（三篇）
公司区域经理职责范文一、岗位介绍公司区域经理是负责管理和指导一定区域内的销售、运营和管理工作的重要职位。
区域经理需要负责实现销售目标、管理团队、拓展市场以及与上级领导层保持良好的沟通。
下面是一份关于公司区域经理职责的详细范文。
二、职责描述1. 制定销售目标和计划公司区域经理负责制定销售目标和计划，根据公司的销售策略和市场情况，及时进行调整和优化。
区域经理需要根据市场潜力和竞争状况，制定合理的销售目标，确保团队能够完成既定目标。
2. 招聘和培训团队区域经理负责招聘和培训销售人员，确保团队具备良好的业务能力和销售技巧。
区域经理需要根据市场需求和团队业绩，适时补充和调整销售团队的人员，并进行培训和培养，提升团队的整体素质和能力。
3. 管理和指导销售活动区域经理需要管理和指导销售人员的日常工作，确保销售活动的顺利进行。
区域经理需要定期与销售人员进行沟通和交流，解决问题和难题，协助销售人员提高销售业绩。
同时，区域经理需要对销售活动进行监督和评估，及时调整销售策略和方法。
4. 制定区域销售计划和预算区域经理需要制定区域销售计划和预算，确保销售目标的实现。
区域经理需要根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售计划和预算，并与上级领导进行沟通和确认。
同时，区域经理需要监督和管理销售费用，确保在预算范围内控制成本。
5. 拓展市场和客户区域经理需要负责拓展市场和客户资源，寻找新的销售机会和商机。
区域经理需要与客户建立和维护长期的合作关系，了解客户需求和诉求，提供优质的产品和服务。
区域经理还需要开展市场调研和竞争分析，指导销售团队制定相应的销售策略和计划。
6. 协调和沟通区域经理需要与公司内部各部门和上级领导保持良好的沟通和协调。
区域经理需要及时反馈市场情况和客户需求，以便公司能够及时调整销售策略和产品组合。
同时，区域经理需要协调和解决销售过程中的问题和矛盾，确保销售活动的顺利进行。
7. 监督和评估业绩区域经理需要监督和评估销售团队的业绩，及时发现问题并采取相应的措施。
区域经理岗位职责说明书
区域经理岗位职责说明书一、岗位概述区域经理是公司管理层的重要一员，负责管理和监督所辖区域内的业务运营。
他们需要与下属团队密切合作，确保业绩目标的达成，并汇报给上级管理层。
二、职责描述1. 招聘和培养团队：- 负责招聘合适的员工，建立强大的团队，确保区域内各项职能的良好运营。
- 为新员工提供培训，确保他们适应公司文化和工作要求。
- 激励和发展团队成员，提供必要的指导和支持。
2. 监督业务运营：- 负责制定并执行区域内的销售计划和目标，确保业绩的稳定增长。
- 跟踪市场动态，了解竞争对手的情况，及时调整销售策略。
- 协调各部门资源，优化业务流程，提高工作效率。
3. 客户关系管理：- 确保客户的满意度，保持长期的合作关系，并及时解决客户问题和投诉。
- 深入了解客户需求，提供专业的解决方案和服务，提升客户价值。
- 与客户保持良好的沟通和合作，建立信任和稳定的合作关系。
4. 统计和分析报表：- 定期收集、整理和分析区域内的销售数据，编制相关报表。
- 分析市场趋势和客户需求，提供决策支持，制定合理的销售计划。
- 跟踪关键绩效指标，及时发现问题和风险，并提出改进措施。
5. 团队沟通和协调：- 组织团队会议，传递公司的战略目标和政策要求，增进员工的理解和认同。
- 沟通公司各项政策和流程，确保其贯彻执行。
- 协调各部门之间的合作，共同推进公司整体目标的实现。
6. 风险管理：- 根据公司规定和法律法规，确保区域内的风险控制和合规运营。
- 及时发现和应对潜在的风险，避免对公司利益和声誉造成损害。
- 提供员工职业发展和安全环境，保证团队稳定运作。
三、职位要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。
2. 工作经验：- 5年以上销售管理或区域管理经验。
- 具有跨部门协作和团队管理经验。
3. 技能要求：- 出色的沟通和人际关系管理能力。
- 强大的市场分析和业务洞察力。
- 熟练使用办公软件和数据分析工具。
区域经理岗位职责(三篇)
区域经理岗位职责1、直接对营销总监负责;2、负责所辖区域的市场开拓、维护、销售、回款督促工作;3、负责下属销售团队的激励、培训、提升、管理，并对其进行考核;4、全力落实并执行公司的销售政策，完成区域内月、年销售任务;5、有力监督市场费用控制，维护公司利益;6、做好市场预测、分析，有效提出市场合理化建议;7、维持经销商关系，定期检查经销商的销售状况，对经销商管理及市场控制;8、公司总部行政管理工作正常有效沟通。
区域经理岗位职责（二）1.负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划。
2.负责制订本区域市场开拓计划、新产品推广计划，并组织实施与效果评估。
3.负责对目标客户进行公关，具体完成业务、咨询、接洽、合同、应收账款催收、关系维护、信用管理、资料和档案管理等工作。
4.负责本区域的经销商和样板终端等销售渠道的建设和管理工作。
5.负责本区域的招投标工作、医学专家学术会议等专题工作。
6.负责收集、分析、整理、归榜客户需求、竞争对手等市场信息。
7.负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。
8.完成本职日常事务和上级领导交办的其他工作。
区域经理岗位职责（三）____对事业部经理负责，全面负责开展本区域内市场销售和管理工作。
2.负责本辖区营销渠道建设工作以及客户管理工作。
3.进行市场调查分析和市场信息的收集，评估营销能力。
____本区域营销目标、营销策略的制定和监控实施。
____本区域人员专业知识培训。
6.确保本区域的财务流、物流、信息流与事业部日清日报。
7.负责与政府相关管理部门的共#、。
8.负责安排本区域试验示范工作。
9.负责本辖区的打假维权工作。
10.检查、监督经销商对公司营销及服务政策的执行情况。
区域经理岗位职责说明书
区域经理岗位职责说明书一、岗位概述区域经理是公司在特定区域的业务负责人，负责管理和协调该区域内的销售、市场推广、客户服务等各项工作，以实现公司在该区域的业务目标和增长。
二、岗位职责1、销售管理（1）制定并执行区域销售计划，确保完成公司下达的销售目标。
根据市场情况、公司战略和产品特点，合理分解销售任务到下属团队或个人，并监督其执行。
（2）分析销售数据，评估销售业绩，识别销售机会和问题，并采取相应的改进措施。
定期向上级汇报销售进展和业绩情况。
（3）管理客户资源，建立和维护良好的客户关系。
拓展新客户，提高客户满意度和忠诚度，促进客户重复购买和推荐。
2、市场推广（1）了解和研究区域市场动态、竞争对手情况，制定并执行区域市场推广策略。
（2）组织和参与市场推广活动，如展会、促销活动、广告投放等，提高公司品牌知名度和产品市场占有率。
（3）收集市场反馈和客户需求，为公司产品研发和改进提供建议。
3、团队管理（1）招聘、培训和管理区域销售团队，制定团队工作计划和目标，并监督团队成员的工作进展和绩效。
（2）激励团队成员，提高团队凝聚力和工作积极性，营造良好的团队氛围。
（3）处理团队内部的问题和冲突，协调团队成员之间的合作，确保团队高效运作。
4、渠道管理（1）开发和维护区域内的销售渠道，如经销商、代理商、零售商等，建立良好的合作关系。
（2）监督渠道合作伙伴的销售业绩和市场表现，提供必要的支持和培训，确保其符合公司的要求和标准。
（3）优化渠道布局和管理，提高渠道销售效率和效益。
5、预算管理（1）制定区域销售预算和费用预算，合理控制销售成本和费用支出。
（2）监控预算执行情况，分析预算差异原因，及时调整预算计划，确保预算目标的实现。
6、其他工作（1）完成上级领导交办的其他工作任务，积极配合公司其他部门的工作，为公司的整体发展做出贡献。
（2）遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
合格的公司区域经理职责范本（二篇）
合格的公司区域经理职责范本公司区域经理是负责管理和监督一定地域范围内的业务和团队的主要责任人。
他们的工作范围通常涵盖销售管理、业绩监控、团队管理、市场开拓和客户关系等方面。
以下是合格的公司区域经理所需具备的职责范本，共计____字。
一、销售管理职责1. 制定销售计划和目标：负责制定区域销售计划和目标，确保与公司整体销售战略一致，并根据市场情况和竞争对手做出调整。
2. 分配销售任务和资源：合理分配销售任务和资源，确保每个销售代表都能充分发挥自己的能力和潜力，并达成个人销售目标。
3. 跟进销售进展：密切跟进销售进展情况，及时发现问题并制定解决方案，确保销售目标的实现。
4. 市场调研和分析：积极开展市场调研和竞争对手分析，掌握市场动态和趋势，为销售决策提供正确的信息和建议。
5. 销售数据分析和报告：负责销售数据的收集和分析，及时向公司领导层和相关部门提供销售报告和分析结果，为销售决策提供支持。
6. 客户关系维护：与重要客户保持良好的合作关系，及时解决客户的问题和需求，确保客户的满意度和忠诚度。
7. 销售培训和指导：对销售团队进行培训和指导，提升销售代表的销售技巧和专业知识，确保销售团队整体素质的提升。
二、业绩监控职责1. 定期业绩评估：定期对销售团队的业绩进行评估和排名，及时发现低绩效团队和个人，并采取相应的措施进行改进和激励。
2. 目标管理和激励措施：设定合理的销售目标和绩效考核标准，结合激励措施，激励销售团队不断提升业绩。
3. 业绩数据分析和反馈：对销售业绩数据进行分析和反馈，发现问题和机会，及时制定改进措施，并向销售团队传达，并监控改进措施的执行情况。
4. 业绩预测和管控：根据市场和销售数据，预测未来的销售业绩，并进行管控和调整，确保完成年度销售目标。
5. 团队绩效管理：建立团队绩效考核制度和标准，激励团队成员之间的合作和竞争，促进整个团队的高绩效表现。
三、团队管理职责1. 人员招聘和培养：负责招聘和培养销售团队成员，根据团队的需要和发展规划，合理安排人员的岗位和职责，并提供必要的培训和发展机会。
区域经理目标责任书
让知识带有温度。
区域经理目标责任书区域经理经营目标责任书为了确保公司年度经营目标的实现，明确工作责任，现对公司的业务拓展采取区域经理（即目标责任人_________以下称乙方）负责制，市场部驻外的区域经理个人对部门负责。
现公司市场部与区域经理商议全都，按责、权、利对等的原则，签订本经营目标责任书：一、区域经理岗位职责1、负责公司产品的在所在区域销售工作。
2、负责制定所属区域的销售方案，乐观拓展新业务和新客户；3、对年度销售任务，举行分解、监督、考核，提升产品市场占有率；4、按照销售任务的需要，乐观开展各类促销宣扬活动；5、建立客户关系，举行客户分析，挖掘用户需求，并举行客户惬意度调查；6、准时把握市场动态，熟识市场情况，及市场分析、预测；7、完成部门领导交办的其他事项。
二、经营管理考核指标（彩票客户端激活xxx个，彩票销售额xxx万元，宜和购物客户端激活xxx 个，宜和购物销售额xxx万元）三、奖惩标准第1页/共3页千里之行，始于足下（参照公司业务相应奖惩标准执行）二、销售业绩的奖惩及结算办法：公司给与区域经理提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+绩效工资+业务提成。
四、期限公司对区域经理举行业绩考核考核的时光，从--年----月---日起至---年--月---日。
五、责任书变更解除与终止1、变更：责任书内容的变更，须经双方商议确定。
单方任意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。
2、解除：责任书的解除普通由双方商议确定。
但在下列状况下被考评人可单方解除：1）被考评人违背部门或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；2）发觉被考评个人有违法犯罪行为时。
3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。
在变更责任书时须重新填写新的责任书。
六、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。
第2页/共3页让知识带有温度。
考核人：被考核人：二〇〇九年一月一日文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
区域经理岗位职责范文(三篇)
区域经理岗位职责范文区域经理是公司在特定区域的管理者和领导者，负责监督和管理该区域内的业务运营和发展。
以下是区域经理常见的岗位职责：1. 制定区域业务计划和目标：根据公司整体战略和目标，制定区域的年度业务计划和目标，并确保其与公司整体战略一致。
2. 管理和监督销售团队：负责招聘、培训和管理区域销售团队，确保其高效运营，完成销售目标。
3. 开拓和维护客户关系：负责寻找和发展新客户，并与现有客户保持良好的合作关系，建立长期稳定的客户基础。
4. 进行市场分析和竞争研究：了解市场趋势和竞争对手的情况，进行市场分析和竞争研究，为区域的销售策略和决策提供依据。
5. 监督销售活动和业绩：监督并评估销售团队的销售活动和业绩，并提供必要的支持和指导，确保达到预期的销售目标。
6. 管理区域内的运营活动：负责管理和协调区域内的运营活动，包括仓储、物流、库存管理等。
7. 将公司政策和流程推广到区域内：确保区域内的销售、运营和管理活动符合公司的政策和流程，确保各项工作的标准化和规范化。
8. 参与制定市场推广策略：与市场部门合作，参与制定市场推广策略和计划，提供区域的市场需求和竞争信息。
9. 向上级报告和沟通：与上级领导保持沟通，向上级领导报告工作进展和区域业绩，及时反馈问题和建议。
10. 解决问题和处理投诉：负责解决区域内的问题和投诉，确保客户满意度和客户忠诚度。
总之，区域经理是公司在特定区域内的负责人，负责管理和领导销售团队，实现区域的销售目标和业绩。
区域经理岗位职责范文（二）根据不同公司的需求和要求，区域经理的岗位职责可能会有所不同。
以下是一些可能的区域经理岗位职责：1. 目标设定与管理：制定并执行区域业务发展计划，确保实现销售目标和利润目标。
监控销售业绩，并制定相应的措施和策略，以确保目标的达成。
2. 团队管理与培训：领导和管理团队，指导下属的工作，激励员工达到个人和团队的业绩目标。
提供培训和支持，以提高团队成员的工作能力和绩效。
区域经理岗位职责说明范文(三篇)
区域经理岗位职责说明范文区域经理是一个组织中非常重要的岗位，他们负责管理和监督特定地区的业务运营。
他们需要具备出色的领导能力和广泛的管理知识，以确保地区业绩的增长和组织目标的实现。
下面是一个区域经理岗位职责说明的范本，详细描述了他们的工作职责和要求。
【一、工作职责】1.负责制定并执行地区的战略计划，确保地区业务和销售目标的实现。
2.监督并指导地区的销售团队，确保他们达到业绩目标，并提供必要的培训和指导。
3.负责招聘、选拔和培养地区销售团队的成员，确保团队能够高效地开展工作。
4.与上级领导一起制定销售预算，并负责控制和管理地区的销售支出。
5.与市场部门紧密合作，开展市场调研，了解市场趋势，并根据市场需求调整销售策略。
6.建立和维护客户关系，与重要客户进行沟通和协商，解决问题并提供满意的解决方案。
7.定期参加区域经理会议，提供地区业绩报告和市场情况分析，并与其他区域经理共享最佳实践。
8.跟踪竞争对手的行动和市场动态，以及消费者的需求和趋势，制定相应的应对策略。
【二、任职要求】1.具备本科及以上学历，具有相关领域的专业知识和技能。
2.有5年以上相关行业销售管理经验，有成功领导团队实现业绩目标的经验。
3.良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的人员进行有效的沟通和合作。
4.具备出色的领导能力，能够激励团队成员，引导他们实现个人和团队目标。
5.具备良好的分析和解决问题的能力，能够快速应对各种挑战和变化。
6.良好的市场意识和战略思维能力，能够准确判断市场需求并制定相应的销售策略。
7.熟练使用办公软件和销售管理软件，能够进行数据分析和业绩跟踪。
8.具备良好的团队合作精神和适应能力，能够适应多样化的工作环境和任务。
【三、补充说明】此岗位要求候选人具备扎实的销售和管理经验，能够在竞争激烈的市场中带领团队取得优异的业绩。
候选人需要具备良好的人际交往能力和沟通能力，能够与团队成员、上级领导和客户建立良好的关系。
此外，候选人还需要具备较强的市场洞察力和战略思维能力，能够准确判断市场需求并制定相应的销售策略。
区域经理岗位职责范本（二篇）
区域经理岗位职责范本如下：一、制定和执行区域发展战略1. 研究市场趋势和竞争环境，制定区域发展战略并与总部协调实施；2. 负责区域市场调研，收集并分析市场、客户及竞争对手数据，为区域经营决策提供依据；3. 根据市场需求和公司销售目标，制定区域销售计划和市场推广策略；4. 负责区域销售目标的制定和达成，监督销售队伍的业绩，并进行绩效评估，提供销售数据和报告给上级领导。
二、管理区域销售团队1. 确定区域销售团队的组织架构、人员配置和招聘计划；2. 指导、培训和激励销售团队成员，提高他们的销售技能和专业知识；3. 监督销售团队的工作进展和销售活动，确保销售目标的实现；4. 协调销售团队与其他部门的合作，提高团队间的协作效率和销售经营水平。
三、管理区域分销渠道1. 开拓、维护和拓展区域分销渠道，与分销商建立并维护良好的合作关系；2. 评估、选择和培养优质渠道合作伙伴，定期对合作伙伴进行考核，确保其与公司的利益一致；3. 监控渠道销售业绩和库存情况，确保渠道正常运营，避免产品滞销或销售渠道空白。
四、制定和管理销售预算1. 根据市场需求、销售目标和公司财务状况，制定区域销售预算；2. 监控销售预算的执行情况，及时调整和优化销售资源的使用；3. 提供销售预测和销售报告，参与公司的销售战略决策。
五、监督执行和执行结果的评估1. 监督和指导销售团队执行公司销售政策和流程，确保销售活动符合公司的规定；2. 不断优化销售流程和销售管理制度，提高销售效率和团队的工作质量；3. 监督销售目标的达成情况，评估销售团队的工作绩效，提出改进建议；4. 分析销售数据和市场反馈，找出问题原因并提出解决方案，推动销售业绩的提升。
六、与总部及其他部门的沟通协调1. 定期向总部报告区域销售情况、市场趋势和竞争态势，提供决策参考；2. 及时沟通并协调与总部其他部门的合作，解决问题和推进项目的实施；3. 向总部反馈区域市场的需求和客户的反馈，提出有关市场策略的建议。
区域经理责任书
区域经理责任书作为一名区域经理，肩负着重大的责任和使命，需要全面负责所管辖区域的业务发展、团队管理、市场开拓等工作，以实现公司的战略目标和业绩增长。
为了明确职责、规范工作流程、提高工作效率，特制定本区域经理责任书。
一、工作职责1、销售目标达成（1）根据公司下达的销售任务，制定本区域的销售计划和策略，将销售目标分解到每个销售团队和个人，并确保其按时完成。
（2）密切关注市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略，以应对市场变化，保持市场竞争力。
（3）定期组织销售团队进行市场调研和客户需求分析，挖掘潜在客户，拓展销售渠道，提高市场份额。
2、团队管理（1）负责招聘、培训、考核和激励本区域的销售人员，打造一支高素质、高绩效的销售团队。
（2）制定团队培训计划，提高团队成员的业务能力和专业知识水平，培养团队合作精神和创新意识。
（3）定期组织团队会议，沟通工作进展和问题，解决团队成员的工作困难和困惑，营造良好的工作氛围。
3、客户关系维护（1）建立和完善客户档案，定期回访客户，了解客户需求和意见，提高客户满意度和忠诚度。
（2）及时处理客户投诉和纠纷，协调相关部门解决客户问题，维护公司的品牌形象和声誉。
（3）与客户保持良好的沟通和合作关系，挖掘客户潜在需求，推动客户二次购买和转介绍。
4、市场开拓（1）制定本区域的市场开拓计划，寻找新的商业机会和合作伙伴，拓展业务领域和市场空间。
（2）组织参加各类市场推广活动和行业展会，提升公司品牌知名度和产品影响力。
（3）收集市场信息和行业动态，分析市场趋势和竞争态势，为公司的战略决策提供参考依据。
5、财务管理（1）负责本区域的销售预算编制和费用控制，确保销售费用在预算范围内合理使用。
（2）审核销售合同和订单，确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。
（3）及时催收应收账款，确保资金回笼，降低财务风险。
6、内部协作（1）与公司内部其他部门保持密切沟通和协作，确保销售工作的顺利进行。
（2）及时向公司领导汇报工作进展和问题，接受公司领导的工作指导和监督。
区域经理岗位职责范本（3篇）
区域经理岗位职责范本1. 发展区域销售策略并制定销售计划。
区域经理负责制定区域内的销售策略和目标，并根据公司的整体业务战略制定相应的销售计划。
他们需要分析市场和竞争情况，了解消费者需求，为区域销售团队制定有效的销售策略。
2. 管理并指导区域销售团队。
区域经理负责招聘、培训和管理区域内的销售团队。
他们需要与销售团队成员保持良好的沟通，指导他们实施销售计划并达成销售目标。
区域经理还需要定期评估销售团队成员的绩效，并提供必要的培训和支持。
3. 管理区域销售预算和资源。
区域经理负责管理区域内的销售预算和资源，确保销售团队能够有效地利用资源并实现销售目标。
他们需要监控销售费用和资源分配，确保其在预算范围内，并及时采取措施解决问题。
4. 与内部部门合作，确保销售执行。
区域经理需要与内部部门（如市场营销、产品开发、供应链、客户服务等）密切合作，共同推动销售活动的执行。
他们需要定期与各部门沟通，确保销售团队能够顺利地执行销售计划，满足客户需求。
5. 分析销售数据和市场情报。
区域经理需要分析销售数据和市场情报，了解市场趋势和竞争情况，及时调整销售策略和计划。
他们需要监控销售绩效指标，识别问题和机会，并提出改进措施。
6. 管理客户关系。
区域经理负责管理重要客户的关系，并与销售团队共同开发新客户。
他们需要定期与客户进行沟通，了解其需求和反馈，并提供及时的解决方案。
区域经理还需要与客户保持长期良好的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
7. 管理区域内的销售渠道。
区域经理负责管理区域内的销售渠道，并与渠道伙伴合作，推动销售活动。
他们需要与渠道伙伴建立良好的合作关系，并提供培训和支持，以确保渠道伙伴能够有效地销售产品。
8. 撰写销售报告和分析。
区域经理需要定期撰写销售报告和分析，向上级汇报区域销售情况和绩效。
他们需要对销售数据进行深入分析，提取有价值的信息，并提出改进建议和行动计划。
9. 参与销售会议和培训活动。
区域经理需要参与销售会议和培训活动，与其他区域经理分享经验和最佳实践。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
圣象大家居事业部区域经理工作责任书
为确保事业部年度经营目标的达成,明确工作责任,现对事业部区域经理进行精细化管理,事业部渠道中心与区域经理进行平等协商,本着权/责/利平等原则,签订本工作责任书:
一区域经理的岗位职责
a)区域经理的定位：区域经理在集团事业部与销售单位之间起着桥梁纽带的作用，跟进集团
事业部的销售政策执行，反馈销售单位的意见和需求；为销售单位的营运管理、产品管理、市场策划提供技术支持；同时密切关注市场变化，为事业部决策提供第一手的资信材料。
通过帮助销售单位市场策划和营运能力的提高，从而促进圣象标准门在各地市场销量目标
的达成和品牌美誉度的提升。
b)区域经理的素质要求：
i.诚实守信
ii.尊重他人
iii.积极主动，乐于助人
iv.认真敬业、善于学习
v.团队协作精神
vi.自我管理能力
c)区域经理的技能要求：
i.善于观察和思考，具有敏锐的市场洞察力
ii.良好的沟通和表达能力
iii.产品管理和营销管理能力
d)区域经理的工作作风及行为规范
i.倡导的工作作风
1.离市场最近的经理是最务实的经理
2.能带领销售单位一起展开有效工作的经理是最有效的经理
3.能积极思考为圣象标准门提供建设性意见的经理是最用心的经理
ii.禁止的工作风气
1.无目标的工作
2.脱离实际的工作意见
3.不专业的业务技能
iii.行为规范
1.遵守公司制度、国家各项法律、法规。
2.衣着以稳重大方，整洁干净为标准。
工作期间提倡着正装，严禁男士着无领上装，
留长须长发，女士化浓妆，穿无后跟凉鞋。
3.上下班时间在事业部期间遵循工厂规定，差旅期间按当地时间，工作时间精神饱
满。
4.办公区域禁止大声喧哗、追逐嬉戏，保持办公环境安静。
5.同事之间交谈时热情、坦诚，以事实为根据，观点清晰。
6.接待客户时热情礼貌，认真解决客户的问题，急客户之所急。
7.保持办公区域干净整洁，保管好工作文档，重要文件注意保密。
严禁向竞争对手
透露公司市场信息、销售状况及公司内部资料，一经发现予以警告、辞退，情节
严重者将追究其法律责任。
二、区域经理的工作职责
a)执行圣象标准门的VI政策，维护品牌形象。
i.标准门专卖店店面形象系统
ii.对外宣传VI形象系统
iii.公司标志应用系统
iv.协助销售公司处理突发事件
b)销售网络维护。
i.掌握销售区域终端布点情况并及时更新终端档案
ii.对终端展示进行指导
iii.帮助销售公司的完善组织架构和健全规章制度，丰富高端产品的销售渠道
c)信息管理。
i.及时准确传达事业部的销售政策，保证事业部政策、信息的畅通
ii.掌握各销售单位的销售政策，并分析评估是否符合事业部的政策要求
iii.掌握销售单位的销售数据（库存、订单及安装情况）并做对比分析
iv.跟进事业部的市场投入、特殊支持、物料的落实情况，保证事业部资源足额及时到位，并进行效果评估
v.核实销售单位工程、售后服务相关资料，保证信息的真实性
vi.与销售单位保持良好的沟通，及时处理销售单位的文件和意见反馈
vii.及时发现并总结区域内的成功经验，并组织推广
viii.定期及不定期进行市场调查，收集竞品信息，了解消费者的需求
d)培训
i.新产品的推广及销售话术培训
ii.对一线销售人员及二三级分销商的业务能力的培训
iii.销售单位渠道经理业务技能的培训
iv.一线安装人员的安装培训和售后培训
e)销售促进
i.协助各销售单位制定事业部销售政策的可执行性方案
ii.协助销售单位策划、组织实施终端活动方案，有效提升销量
iii.跟进各销售单位的任务进度，及时分析原因，并提出改进建议。
三、区域经理的工作标准
a)销售单位拜访流程
i.拜访前的准备：回顾或了解即将拜访的销售单位的销售状态、未解决的遗留问题以及
该单位下一步的工作计划，确定本次拜访的目标。
ii.与销售单位总经理沟通本次出差的目标，听取销售单位的意见。
iii.了解销售单位的订单、安装及库存情况及销售网络的变动情况。
iv.项目展开：每天对所发现的问题及时进行整理记录。
并及时就出现的情况与销售单位相关人员保持沟通。
v.在销售单位的工作目标完成后，就工作过程中发现的问题及成功经验与销售单位总经理进行沟通。
vi.向渠道管理部及时汇报区域情况。
vii.注意事项：
1.当销售单位开展终端活动，区域经理确定参加时要提前介入，帮助销售单位来策
划方案及组织实施，而不能只做一个事后的点评者。
2.参加销售单位的工作会议要提前做好充分准备，主题明确、条理清晰、内容翔实，
以PPT形式为佳。
演讲中注重仪容仪表，维护事业部的真诚专业的形象！
b)二三级市场拜访流程
i.拜访前的准备：了解即将拜访地区的销售状况和市场状况，集团及省公司对该地区的
投入及资源配置情况，确定拜访目的。
ii.专卖店检查：
1.VI检查：店招、背景墙及颜色
2.是否违反集团事业部政策
3.价格掌控：了解各系列产品的标价及实际成交价
4.陈列及张贴：
a)产品的陈列是否齐全
b)样板是否完好，及时更新（检查喷码）
c)产品的陈列是否规范：
分区、标签眼平原则、畅销花色突显原则、新品重点陈列原则
d)张贴物是否及时更新，与事业部的宣传主题是否一致
e)张贴物及宣传物料的位置是否合适
5.店面的管理状况：
a)店面是否干净整洁
b)员工士气
6.员工的技能检查：
a)员工对产品卖点的掌握情况
b)员工的沟通表达能力
c)销售技巧的掌握：顾问式销售、FABC法则
iii.当地经营情况的了解：
1.店面面积、租金及管理制度考核办法
2.当地市场的投入情况
3.在手订单量、库存量及销售任务的完成情况
4.省级公司销售政策兑现及事业部支持的到位情况
5.当地市场的竞争情况
iv.对当地经营的指导性意见：
1.店员培训
2.市场运营方面的建议
c)每日工作流程
i.上班时间（出差期间与销售单位的时间一致，回事业部按事业部的作息时间上班）
ii.确定当天工作目标及行动路线
iii.业务的开展。
与当地销售单位的管理团队共同合作，通过在工作中来指导销售单位业务能力的提高
iv.工作汇报：
1.短信（渠道管理部总经理及内勤）
2.周报（邮件汇总至渠道内勤）
3.月报（邮件汇总至渠道内勤）
4.专题报告（邮件汇总至渠道内勤）
四、区域经理的评价体系
a)自我评价
根据区域经理的绩效考核表，每月进行一次客观的自评，每月26日前汇总到渠道内勤。
b)部门评价
渠道管理部根据各区域经理考核表格，每月对区域经理进行一次考核，并将考核结果反馈给区域经理，指出其工作要改进的地方。
c)销售单位评价
渠道管理部每月对区域经理的工作内容到销售公司进行一次核实，并听取销售公司对区域
经理工作效果的反馈意见。
五、区域经理的汇报与反馈体系
a)大区、区域经理的汇报体系
i.每日行程短信汇报
ii.每周工作目标
iii.每周工作周报
iv.每月工作总结
v.专题报告
b)渠道管理部对大区、区域经理工作的反馈体系
i.周报批复
ii.月报批复
iii.月度考核情况反馈
iv.月度例会
v.不定期的电话会议
c)短信、周报、月报范本
i.短信
为加强工作沟通，渠道人员出差期间，须经常保持与辖区内各销售单位的联系，同时每天晚间22：00前应以短信的形式分别向渠道管理部总经理经理和内勤发送当日行程（今天目标是××,上午在××地方做××事达成xx结果，下午在××地方做××事达成xx结果，明天计划××），手机关停机达12小时以上者,或出差期间连续3天，或者当月累计5天没有通过短信汇报工作，取消当月的手机费用补贴。
Ii.周报
为规范管理,区域经理必须严格规定在平台提交周报,每周周报提交截止时间每周一晚上12点前,如未按照要求执行将与每月绩效考核奖励直接挂钩,实行一票否定制度!
III.月报
上月对策落实进展分析
本月目标达成情况分析
本月进销存情况分析
本月竞争情况分析
本月优秀营销案例分享
本月反映集团需改进的问题及建议
下月目标及对策
月报用于帮助区域经理对区域销售目标的达成进行精确分析,区域经理必须严格按照规定范本填写提交,如未按照要求执行将与每月绩效考核奖励直接挂钩,实行一票否定制度!
六工资待遇
区域经理工资构成由:基本工资+绩效奖金+业绩提成,区域经理通过各项目标达成业绩达成来晋升级别,鼓励追求先进.
七区域任务责任目标
本人负责区域圣象标准门的销售管理工作，该区域2016年圣象标准门销售任务目标
平米，本人将严格按照上述区域经理工作规范执行, 勇往直前一定达成本区域圣象标准门销售任务目标!
甲方（签章）：圣象家居事业部乙方(签章): 代表人（签字）：代表人（签字）：。