康师傅市场分析

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康师傅市场定位报告

康师傅市场定位报告

五、康师傅的市场空白
康师傅没有羊肉口味的方便面
THANKS
沿海地区:推出海鲜系列 东北地区:推出东北炖系列




人 口
10-18岁群体:主要由 细 分 初中生、高中生组成 19-24岁群体:主要由 大学生组成 25-27岁群图:主要由 刚参加工作的年轻人组 成
心理细分
食用方便快捷 价格低廉 口味多选择多
二、市场选择模式
康师傅选择了市 场完全覆盖模式
康师傅市场定位报告
一、康师傅市场细分变量分析
国家,的国际分为 国家、地区、 非地区 城市、农村、 地形、交通、 气候等
地理 细分
人口 细分 心理 细分
年龄、性别、 职业、收入、 教育、家庭入 口、生活习惯 等
社会阶层、 生活方式、 个性




不同地区不同主打口 味 西南地区:推出辣系列产品
华东地区:推出清淡的香菇 炖鸡
者 不 覆 。 同 盖 口 了 味 绝 的 大 消 多 费 数
傅 方 便 面 ,
不 同 口 味 的 康 师
三、市场定位战 略
产 品 差 别 化 战 略
康师傅的产品差异化战略主要体现在不少 产品的市场推广上,其中比较典型的是它的 糕饼产品。康师傅只有正确合理的运用产品 差异化战略,才能脱颖而出。康师傅的产品 差异化战略主要体现在产品特色,客户营销, 公
康 师 傅 统 一
VS
康师傅与统一之间的竞争一直没有停止,康师傅采用规 模效应来分担成本,来与统一竞争。 康师傅位于天津的方便面新厂由原来的300块/分钟,提 升到500/分钟,产能由原来的8000万箱/年,提升到2.2 亿箱/年。统一方便面则对外宣布,为了追赶康师傅的产 能,将在每个省建一家面厂。康师傅在方便面市场占据 超过五成的市场,其优势就在于产能,而统一则是为了 缩短与康师傅之间的产能差距,所以大手笔投入。

康师傅市场调研报告

康师傅市场调研报告

康师傅市场调研报告康师傅市场调研报告康师傅作为中国领先的方便面品牌之一,已经在国内市场拥有非常广泛的知名度和影响力。

为了更好地了解市场需求和竞争状况,我们进行了一次针对康师傅产品的市场调研。

一、市场背景随着生活节奏的加快和消费水平的提高,方便面作为一种便捷、快速的餐食选择备受追捧。

康师傅作为经典的方便面品牌之一,深受消费者喜爱。

然而,市场上涌现了不少竞争品牌,给康师傅带来了一定的挑战。

二、调研目的本次市场调研的目的是了解康师傅在目标消费者中的认知度、使用偏好和满意度,分析其与竞争品牌的差异,为康师傅未来的市场策略提供参考和建议。

三、调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈的方式进行。

我们在不同区域的超市、便利店和学校周边展开了调查,共有300份有效问卷和30个面对面访谈。

四、调研结果调研结果显示,康师傅在目标消费者中的知名度较高,大部分被调查者都知道康师傅是一种方便面品牌。

这主要得益于康师傅在市场中长期存在和积极的宣传推广。

在使用偏好方面,被调查者普遍对康师傅的风味和口感表示满意,认为其方便快捷,非常适合快节奏的现代生活。

然而,也有部分被调查者对康师傅的价格和营养价值提出了一定的质疑。

与竞争品牌相比,康师傅在产品种类和口味选择上具备一定的优势。

康师傅推出了多种口味,满足了不同消费者的需求。

同时,康师傅还引入了一些新的产品系列,如低脂方便面和有机方便面,以满足消费者对健康食品的需求。

五、建议基于以上调研结果,我们对康师傅提出以下建议:1.加强品牌宣传:尽管康师傅在目标消费者中的知名度较高,但仍需要加强品牌的宣传力度,提高品牌的认知度和形象。

2.优化产品定价和营销策略:鉴于部分被调查者对康师傅的价格提出了质疑,建议康师傅优化产品的定价策略,提供更多的优惠和折扣,以吸引更多的消费者。

3.不断推出创新产品:康师傅已经在推出低脂和有机产品方面取得了一定的成绩,建议康师傅继续推出更多的创新产品,满足消费者对健康、营养和多样化选择的需求。

康师傅市场调查报告

康师傅市场调查报告

康师傅市场调查报告康师傅市场调查报告一、引言康师傅作为中国知名的食品品牌之一,一直以来都在市场上占据着重要的地位。

为了更好地了解康师傅在市场中的表现以及消费者对其产品的看法,我们进行了一次市场调查。

本报告将对调查结果进行详细分析和总结。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式,共有500名受访者参与。

问卷内容涵盖了康师傅产品的认知度、购买习惯、产品质量、口味偏好等方面。

三、调查结果分析1. 康师傅产品的认知度调查结果显示,超过80%的受访者对康师傅有一定的认知度,其中绝大部分受访者对康师傅的品牌形象持积极评价。

这表明康师傅在市场中拥有较高的知名度和良好的品牌形象。

2. 购买习惯在购买康师傅产品时,超过60%的受访者表示会优先选择超市或便利店购买,而仅有少数人会选择在线购买。

这可能与康师傅产品在线销售渠道的推广力度不够大有关。

此外,超过70%的受访者表示购买康师傅产品时会考虑价格因素,这表明在市场竞争激烈的背景下,价格仍然是消费者购买决策的重要因素之一。

3. 产品质量调查结果显示,绝大部分受访者对康师傅产品的质量持肯定态度,认为其产品质量稳定可靠。

然而,也有一小部分受访者对康师傅产品的质量表示质疑,主要是对某些特定产品的口感和食材质量不满意。

这提示康师傅在产品质量方面还有进一步提升的空间。

4. 口味偏好在受访者的口味偏好方面,调查结果显示,辣味和酸辣味是最受欢迎的口味类型,分别占比超过40%和30%。

而清淡口味和甜味则相对较少受欢迎。

这对康师傅在产品研发和市场推广上提供了一定的参考,可以更加注重辣味和酸辣味产品的开发和推广。

四、结论与建议综上所述,康师傅在市场中具有较高的知名度和良好的品牌形象,但在产品销售渠道的拓展和产品质量的提升方面还有进一步的空间。

另外,根据口味偏好的调查结果,康师傅可以在产品研发上更加注重辣味和酸辣味产品的开发,以满足消费者的需求。

针对以上调查结果,我们提出以下建议:1. 加大线上销售渠道的推广力度,提升康师傅产品的市场覆盖率。

最新康师傅市场调研报告

最新康师傅市场调研报告

最新康师傅市场调研报告标题:康师傅市场调研报告引言:本报告旨在对康师傅进行最新市场调研,从产品销售、品牌形象、消费者认知等方面进行分析和总结,为康师傅未来发展提供参考依据。

一、产品销售情况分析:根据市场调研结果显示,康师傅的产品在市场上占有一定的份额,但面临着来自竞争对手的激烈竞争。

主要产品包括方便面、饮料、冰淇淋等。

其中,方便面是康师傅的主打产品,市场占有率较高,但在面临竞争压力的同时,产品品质和口味的提升仍然是重要的发展方向。

饮料和冰淇淋领域,康师傅的市场份额较为有限,需要加大创新和推广力度,提高产品的认可度和市场占有率。

二、品牌形象分析:康师傅作为一个历史悠久的品牌,在消费者心中具有一定的知名度和认可度。

然而,在如今激烈的市场竞争中,康师傅的品牌形象面临着一些挑战。

消费者对康师傅的印象主要停留在传统的方便面产品上,并且认为该品牌缺乏创新和时尚感。

为了提升品牌形象,康师傅应加大产品创新力度,推出更符合时代潮流和消费者需求的产品,通过传播和宣传,使康师傅品牌走出传统的方便面印象,展示多元化和创新化的产品线。

三、消费者认知分析:通过市场调研发现,消费者对康师傅的认知主要集中在方便、价格实惠和口感美味等方面。

康师傅以其方便面产品在消费者心中具有较高的口碑,认为其产品方便快捷,方便解决忙碌时的饥饿。

然而,一些消费者反映康师傅产品的营养价值和健康性存在一定疑虑。

因此,康师傅应加大产品研发力度,推出更加健康和营养的产品,满足消费者多样化的需求。

结论:综合以上分析,建议康师傅在未来发展中注重以下几个方面:1. 产品质量和口感的提升:以方便面为主打产品,推出高品质、高口感的产品,提升市场竞争力;2. 加大产品创新力度:推出符合时代潮流和消费者需求的产品,多元化产品线;3. 提升品牌形象:加强宣传和推广力度,走出传统形象,向消费者传递创新和时尚的形象;4. 加强健康和营养性的宣传:通过加强产品研发,推出更健康、营养的产品,满足消费者需求。

康师傅方便面市场分析报告

康师傅方便面市场分析报告

康师傅方便面市场分析报告宏观环境分析:A:优势分析随着经济的飞迅发展,生活节奏的加快。

各种快餐及方便面随之而生,其的产生满足了当前人的生活需求。

现在越来越多的人喜欢吃方便面。

目前,方便面已成为国际性的方便食品。

据初步统计,全球每年方便面的消量为600多亿份,而其中大约1/3被中国消费掉了,年人均消费21份。

韩国人均消费80余份,日本约50余份,新加坡约30余份。

尤此可见我国已成为全世界方便面的生产和消费大国。

在当今21世纪,中国的方便面行业得到了飞迅的发展。

康师傅集团,作为中国方便面业的佼佼者,通过不断的研发新的产品,抓住消费的的需求爱好,一步一步的从一个小企业做成一个领导者企业。

当今,越不越多的年轻人都接受了方便面,也喜欢吃了。

因为其的便利性大大的满足了许多的加工作者,还有就是当代的大学生们。

可见其市场前景还是相当的可观的。

但在08年由于受到经济危机的影响,整个方便面业的市场的销售量都在下滑,行业价值提升的努力受挫。

而我们康师傅集团作为整个中国方便面业的领导者,在些期间仍保持了总量近6%的增长,稳定了全行业的基本步调。

这对于我们来说不仅是危,更多的是机。

还有更好的是在2010年,全球的经济更多的是中国的经济的稳定增长,整个市场环境的改善。

行业还是显示出比较乐观的一面。

各个企业干的可谓是热火朝天。

市场前景是一片大好啊。

B:劣势分析随着生活水平的提高,现在的人越来越关注健康,绿色环保等方面,现在有一个不好的现象,有人会怀疑吃多的方便面对身体是不好了,不健康的,应该尽量少吃或是不吃为宜。

还有些人认为方便面会产生很多的白色垃圾,不利于环保等……产品本身营销环境分析:A:优势分析1.市场占有优胜劣汰是自然界的基本规律,也是市场经济规律的基本法则,方便面市场同样在遵循这一普遍的规律。

可以看到,全国方便面市场经过几年的大洗牌后,所剩的基本是有经济规模、技术含量相对较高、市场占有率较高的企业。

而康师傅集团作为行业的领导者,市场占有率达到47.8%以上,几乎占据了整个市场的一半。

康师傅市场营销分析PPT

康师傅市场营销分析PPT

康师傅市场营销分析PPT康师傅是中国著名的食品企业,其主要产品包括方便面、饮料、冷冻食品等。

康师傅在市场营销方面采取了多种策略,以提高产品知名度和市场竞争力。

以下是对康师傅市场营销的分析:1.产品定位:康师傅通过将方便面和其他食品定位为方便、快捷和美味的食物,满足年轻人和忙碌人群的需求。

康师傅的产品以价格实惠、品质稳定为特点,深受广大消费者的喜爱。

2.广告宣传:康师傅通过电视广告、户外广告和网络媒体等多种渠道进行广告宣传,以提高品牌知名度和产品销量。

康师傅的广告宣传一直以来都注重情感化,以创意和有趣的方式吸引消费者的注意力,激发他们对产品的兴趣和购买欲望。

4.产品创新:康师傅不断推出新产品和新口味,以适应消费者的需求和潮流。

康师傅推出了多款新产品,如方便冷冻食品、果味饮料等,满足不同消费者的口味偏好。

同时,康师傅还注重改善产品质量,提高营养价值,增加产品的竞争力。

5.促销活动:康师傅在促销方面也做了很多努力,如推出促销套餐、礼品赠送、特价商品等活动。

康师傅还与各大电商平台合作,通过限时抢购、满减活动等吸引消费者购买。

6.渠道拓展:康师傅通过建立完善的销售渠道网络,如便利店、超市、餐馆等,确保产品能够及时到达消费者手中。

同时,康师傅还与各大电商平台合作,通过线上渠道扩大销售范围。

总结起来,康师傅充分利用多种市场营销策略,包括产品定位、广告宣传、网络营销、产品创新、促销活动和渠道拓展,不断提高产品的知名度和市场竞争力。

康师傅的市场营销策略在一定程度上满足了消费者的需求,提高了品牌形象和销售业绩。

随着市场竞争的加剧,康师傅需要不断创新和改进市场营销策略,以保持竞争优势,进一步扩大市场份额。

康师傅市场营销STP市场分析

康师傅市场营销STP市场分析
?例如当时市场上具有将强的竞争力和市场占有率的中例如当时市场上具有将强的竞争力和市场占有率的中高档产品奥利奥等都是21针对这些竞争对手的状况康师傅饼业率先推出32奶油苏打夹心吃起来馅的味道更足再配合层层美味叠叠脆的广告语宣传32饼干大受消费者欢迎
康师傅市场STP市场分析
组员:付圣然、喇宏宇、黄晟、李磊
康师傅的市场细分分析
• 1.方便面市场:包括有区域的细化和商品的细化。主要产品有 红
烧牛肉面,葱香排骨面,梅干菜扣肉面,老火煲猪骨面等。 • 方便面市场区域的细化主要采用地理细分标准将国内市场划分为 1500个区域,每一区域都有专属经销商。商品的细化主要采用顾客 类型和产品用途划分出商品口味的细分和商品价格的细分。针对区域 市场在北京、长三角、珠三角地区推出价格相对较高的非油炸方便面 和杯装粉丝产品,在东北推出小鸡炖蘑菇方便面,而西北则推出油泼 辣子面。针对中国广大的农村市场推出金牌福满多,超级福满多,福 满多,福香脆,一碗香等产品。 • 2.饮料市场:包括冰红茶,酸梅汤,绿茶,茉莉清茶等。 • 康师傅饮品系列针对年轻消费群采用年龄细分和个性细分策略推出 含有天然薄荷成分的康师傅劲凉冰红茶。康师傅矿泉水采用年龄细分 和产品细分策略,出售水,同时出售健康。 • 3.糕饼市场有妙芙蛋卷,3+2夹心饼干,美味酥等。 康师傅3+2 夹心饼干采用年龄细分和商品价格的细分将产品定位于中高档市场, 主要针对15~25岁的女性消费者。康师傅雪米饼采用商品价格策略 在旺旺几乎垄断中国米果市场中取得巨大的成功,打破了旺旺在米果 市场独霸的局面。
康师傅目标市场的选择
价格差异与渠道差异
• 1.同一类型中的不同产品采取不同的价格,以便打入
不同的市场。价格分为:低端、中端、高端以吸引不 同消费人群的需求。 • 2.与行业其他竞争者采用不同的价格策略,以便进入 新市场,与行业寡头竞争。 • 3.在渠道的选择上,康师傅注意到了和竞争对手的差 异, 主要竞争对手都普遍把K/A大卖场为主战场,而逐 渐忽视了传统渠道批发市场等的运作。康师傅采用的 方法是双管齐下,既重点管理好大卖场的销售,又不放 弃对传统渠道的精耕细作。

康师傅市场营销分析

康师傅市场营销分析

康师傅市场营销分析
康师傅是中国知名的食品品牌,拥有康师傅方便面、康师傅饮品、康
师傅冷饮等多个系列产品。

本文将从市场需求、竞争对手、品牌定位和市
场推广策略等方面对康师傅的市场营销进行分析。

首先,康师傅作为方便面领域的领先品牌,满足了快速方便的现代生
活需求。

随着都市化进程的加快,人们的时间变得更加紧张,对食品的方
便性和快捷性要求也越来越高。

康师傅的方便面产品通过方便、快捷、美味,满足了消费者的需求,赢得了广大消费者的青睐。

其次,康师傅面临着激烈的竞争对手,如统一、光明、金锣等知名品牌。

这些品牌在方便面市场中拥有一定的市场份额,并通过不断创新和推广,与康师傅展开竞争。

康师傅需要不断提高产品品质,加强品牌形象的
塑造,以及创新营销策略,保持竞争优势。

品牌定位是康师傅市场营销中的重要部分。

康师傅始终以“营养美味”的定位进行品牌推广,注重产品的营养价值和味道的提升。

例如,推出的
康师傅“懒人火锅”系列产品,结合了方便面和火锅的概念,满足了消费
者对美味和便利的需求。

此外,康师傅还通过定期举办厨艺节目、与明星
合作代言等方式提升品牌形象,增加品牌的亲和力和信任度。

总之,康师傅作为中国知名食品品牌,通过满足消费者对方便、快捷、美味食品的需求,并通过持续的品牌定位和市场推广策略,成功在市场中
站稳了脚跟。

未来,康师傅需要不断拓展产品线、加强品牌形象塑造、精
细化市场细分等,进一步提升市场竞争力。

康师傅饮品营销策划方案

康师傅饮品营销策划方案

康师傅饮品营销策划方案第一部分:市场分析1.1 市场背景分析康师傅是中国知名的食品企业,拥有康师傅方便面、康师傅饮品、康师傅冰红茶等多个知名品牌。

随着人们生活水平的提高,人们对品质和健康的需求也不断增加。

康师傅饮品凭借其独特的口感和健康的形象,在市场上受到了广大消费者的喜爱。

1.2 市场规模及趋势分析中国饮品市场规模庞大,消费群体广泛。

根据统计数据显示,中国饮品市场2019年销售额达到了1.4万亿元,市场规模持续增长。

其中,功能饮料是市场上发展势头最好的品类之一。

随着人们对健康的关注度提升,健康功能饮料的销售额也在迅速增长。

1.3 竞争对手分析康师傅饮品的竞争对手主要包括统一、娃哈哈、伊利等知名食品企业。

这些企业拥有雄厚的资金实力和品牌优势,在市场上占据了一定的份额。

同时,还有一些新兴品牌不断涌现,对康师傅饮品构成了一定的竞争压力。

第二部分:目标市场及定位2.1 目标市场康师傅饮品既可以满足老年人对饮料的口感需求,又能迎合青年人对健康和时尚的追求。

因此,我们的目标市场定位于15-35岁的年轻人群体。

2.2 产品定位康师傅饮品的产品定位为健康、时尚、年轻化,满足年轻人对健康饮品的需求。

产品包装时尚简约,颜值高,产品口感独特,能够给消费者带来愉悦的口感享受。

第三部分:产品策略3.1 产品创新康师傅饮品应不断进行产品创新,推出适应市场需求的新产品。

可以结合时下流行的元素,如花草茶、果汁饮品等,并注重研发出更健康、口感更佳的产品。

3.2 包装设计康师傅饮品的包装设计要求简约时尚,突出产品的品质和特色。

可以采用明亮的色彩搭配,吸引年轻人的眼球。

同时,可以考虑推出限量版的包装设计,增加产品的收藏价值。

3.3 产品营销康师傅饮品可以积极地开展产品营销活动,如推出新口味的试饮活动,以吸引消费者的关注。

此外,还可以与时下热门的健康养生机构合作,进行联合营销活动,增加品牌曝光率。

第四部分:渠道策略4.1 传统渠道康师傅饮品可以通过与传统渠道商进行合作,将产品销售到各大超市、便利店等销售渠道。

康师傅方便面市场份额分析

康师傅方便面市场份额分析

康师傅方便面市场份额分析近年来,中国方便面市场竞争日益激烈,各个品牌都争夺市场份额。

其中,康师傅作为中国方便面市场的领导者,一直以来都表现出强大的竞争力。

本文将对康师傅方便面的市场份额进行分析,揭示其在市场中的竞争优势。

一、市场规模及发展趋势方便面作为一种方便快捷的食品,在中国市场具有广阔的发展空间。

根据相关数据显示,2020年中国方便面市场规模超过500亿元,预计2025年将达到800亿元,年均增长率约为8%。

市场规模的不断扩大为康师傅方便面提供了更多的机会。

二、康师傅方便面市场份额的增长趋势康师傅方便面自问世以来就备受消费者喜爱,并长期占据着中国方便面市场的龙头地位。

根据市场调研数据显示,康师傅方便面市场份额在过去几年中一直保持着稳定增长的态势。

截至2020年,康师傅方便面市场份额已经超过20%,远超其他竞争对手。

三、品牌优势是市场份额增长的重要因素康师傅作为中国食品行业的知名品牌,拥有多年的实力积淀和良好的品牌声誉,这为其方便面产品的销售创造了良好的市场环境。

康师傅方便面以其独特的产品口感和丰富的口味种类吸引了广大消费者,成为他们信赖的选择。

四、创新是康师傅方便面市场份额增长的关键康师傅方便面一直致力于不断推出新产品和创新,以满足消费者不断变化的需求。

通过引入新的技术和工艺,推出更加健康、营养的产品,康师傅方便面在市场中表现出了强大的竞争力。

与此同时,康师傅方便面还注重与时俱进,通过线上线下的全渠道销售,更好地触达消费者。

五、市场竞争对手对康师傅的挑战尽管康师傅方便面一直占据市场的领先地位,但也面临着来自其他竞争对手的挑战。

一些国内外知名品牌通过创新与市场营销战略提升了自身竞争力,尝试与康师傅争夺市场份额。

因此,康师傅需要不断自省和改进,以应对市场竞争的压力。

六、未来发展预测展望未来,康师傅方便面有望继续保持市场份额的增长态势。

随着中国消费者生活水平的提高和多样化需求的增加,方便、快捷、健康的方便面产品将持续受到青睐。

康师傅茶饮料市场营销战略分析

康师傅茶饮料市场营销战略分析

康师傅茶饮料市场营销战略分析一、本文概述1、康师傅茶饮料背景介绍康师傅茶饮料是中国著名的茶饮料品牌之一,隶属于康师傅控股有限公司。

自1992年成立以来,康师傅茶饮料凭借其卓越的品质和口感,已经成为了中国市场上的领导品牌之一。

康师傅茶饮料以其多样化的产品线和创新的营销策略赢得了广大消费者的喜爱和信赖。

康师傅茶饮料的历史可以追溯到1992年,当时康师傅饮料有限公司推出了第一瓶康师傅矿泉水。

随后,公司不断拓展产品线,推出了多种口味的茶饮料和果汁饮料,逐渐成为了中国市场上的领军品牌。

康师傅茶饮料以其独特的口感和优质的品质获得了多项国内外荣誉和奖项。

康师傅茶饮料在市场上的竞争优势主要来自于其品牌影响力和产品质量。

康师傅作为一家具有悠久历史和品牌影响力的企业,已经在消费者心中树立了良好的形象和信誉。

此外,康师傅茶饮料的产品质量也得到了广大消费者的认可和好评,多样化的产品线和独特的口感也满足了不同消费者的需求。

康师傅茶饮料的产品特点和创新是其在市场上取得成功的重要因素之一。

康师傅茶饮料的产品线包括了多种口味的茶饮料和果汁饮料,例如绿茶、红茶、乌龙茶、果汁饮料等。

此外,康师傅茶饮料也不断推出创新产品,例如推出低糖、零脂肪、添加膳食纤维等健康概念的茶饮料,以满足消费者的健康需求。

康师傅茶饮料的市场营销战略也是其成功的关键之一。

康师傅茶饮料注重品牌宣传和广告投放,例如在电视、网络、杂志等媒体上投放广告,以提高品牌知名度和影响力。

此外,康师傅茶饮料还通过与电影、音乐等文化产业的合作,推出限量版产品,吸引消费者的注意力和购买欲望。

2、市场营销战略的重要性市场营销战略是商品经济时代的关键因素之一,它决定了企业如何制定并实施销售计划,从而达成提高市场份额、增加利润等目标。

在市场竞争日益激烈的今天,市场营销战略已成为企业生存和发展的关键因素。

康师傅茶饮料作为市场上的知名品牌,其市场营销战略的制定和实施对于品牌的形象和市场份额都具有重要的影响。

康师傅行业分析

康师傅行业分析

康师傅行业分析康师傅是中国领先的快速消费品企业之一,主要从事方便面、即食饭菜、饮品等食品的生产和销售。

以下是对康师傅行业的分析:1. 市场规模:中国方便食品市场规模庞大,消费者对于快捷、方便和美味的需求不断增长。

康师傅在该市场的份额较大,品牌影响力较高。

2. 产品创新:康师傅不断推出新品种和口味的方便食品,以满足消费者多样化的需求。

例如,推出了低卡、低脂肪的方便面产品,吸引了越来越多关注健康的消费者。

3. 品牌知名度:康师傅是中国知名的食品品牌之一,消费者对其产品质量和口感有一定的认可度。

品牌知名度有助于产品销售和市场份额的增加。

4. 销售渠道:康师傅拥有广泛的销售渠道,包括超市、便利店、网店等,能够覆盖大部分消费者群体。

同时,康师傅积极开发线上销售渠道,通过电商平台向消费者销售产品。

5. 周边竞争:康师傅所处的快速消费品行业竞争激烈,包括来自国内外的众多厂商。

其竞争对手包括统一、三全等。

康师傅需要不断提升产品质量和品牌竞争力,以在市场中保持优势。

6. 成本控制:康师傅要应对原材料价格波动、劳动力成本上升等因素,需要采取有效的成本控制措施,以保持产品价格的竞争力。

7. 健康趋势:随着消费者对健康食品的关注度提升,康师傅需要在产品研发和宣传中注重健康元素,推出更多低盐、低糖、低脂肪等健康方便食品,以满足市场需求。

8. 国际市场:康师傅在国际市场拥有一定的影响力,出口产品到全球多个国家和地区。

随着中国经济的发展和对外贸易的扩大,康师傅可以进一步发展国际市场,提升品牌在全球范围内的竞争力。

总体而言,康师傅作为中国快速消费品行业的主要企业之一,具有较强的市场份额和品牌影响力。

然而,面临激烈的竞争和不断变化的市场需求,康师傅需要不断创新和提升,以保持竞争优势和持续增长。

康师傅案例策划书3篇

康师傅案例策划书3篇

康师傅案例策划书3篇篇一康师傅案例策划书一、策划目标通过本策划书,我们旨在提升康师傅品牌知名度、扩大市场份额,并加强消费者对康师傅产品的忠诚度。

二、市场分析1. 行业趋势:随着人们对健康饮食的关注度不断提高,方便食品市场也在逐渐向健康、营养的方向发展。

2. 消费者需求:消费者希望方便食品既能满足口感需求,又能提供一定的营养价值。

3. 竞争态势:康师傅在方便食品市场占据较大份额,但面临着众多竞争对手的挑战。

三、产品策略1. 产品定位:以健康、营养为核心,推出一系列符合消费者需求的方便食品。

2. 产品创新:研发具有独特卖点的新产品,如功能性方便食品、素食方便食品等。

3. 产品包装:设计新颖、吸引人的包装,提高产品辨识度。

四、品牌策略1. 品牌定位:以“健康、美味、方便”的形象深入人心,让消费者在购买方便食品时第一时间想到康师傅。

2. 品牌传播:通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道,加强品牌宣传,提高品牌知名度。

3. 品牌体验:优化产品体验,提升消费者对品牌的好感度。

五、营销活动1. 线上营销:利用社交媒体、电商平台等渠道进行推广,如开展线上促销活动、与网红合作推广等。

2. 线下活动:举办产品展示、试吃活动、品牌推广活动等,增加与消费者的互动。

3. 公益活动:康师傅可以参与社会公益活动,提升品牌形象。

六、执行计划1. 时间安排:明确各项工作的起止时间,确保策划的有序推进。

2. 人员分工:对策划执行过程中的各项工作进行分解,明确责任人和完成时间。

3. 预算分配:对策划执行所需的各项费用进行预算,确保资金合理使用。

七、效果评估1. 定期评估:在策划执行过程中,定期对各项工作的进展进行评估,及时发现问题并进行调整。

2. 数据监测:通过数据分析工具,对营销活动的效果进行监测,如率、转化率等,以便及时调整策略。

3. 消费者反馈:通过消费者调研、意见反馈等方式,了解消费者对康师傅产品和品牌的满意度,为后续改进提供依据。

康师傅市场调研报告

康师傅市场调研报告

康师傅市场调研报告康师傅市场调研报告一、总体概述康师傅是中国知名的食品品牌,主要生产和销售方便面、饮料等食品产品。

为了更好地了解消费者需求和市场动态,我们进行了一次市场调研。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈的方式进行。

我们在城市中心和住宅区随机选取了500名消费者,通过问卷调查收集了消费者对康师傅的使用情况、产品评价、购买偏好等信息。

同时,我们还对100名消费者进行了个别访谈,深入了解他们对康师傅产品的看法。

三、调研结果1. 康师傅品牌知名度较高,79%的受访者表示曾经接触过康师傅产品。

2. 方便面是康师傅的主要产品,88%的受访者购买过康师傅方便面。

3. 受访者对康师傅方便面的质量评价较高,76%的人认为康师傅方便面质量可靠。

4. 在购买康师傅方便面时,67%的受访者会考虑价格因素。

5. 受访者中有29%会选择康师傅的饮料产品。

6. 对于康师傅的饮料产品,49%的人认为口感较好。

7. 受访者认为康师傅品牌形象较好,68%的人觉得康师傅是一家可信赖的品牌。

四、问题分析1. 康师傅方便面的质量受到大部分消费者的认可,但还有一部分消费者认为其口感不够好,需要进一步改进产品的味道。

2. 价格是消费者购买康师傅方便面的重要考虑因素,需要提供更多价格优惠的销售策略。

3.康师傅的饮料产品认知度较低,需要加大宣传力度和市场推广。

4. 康师傅的品牌形象较好,但还有一部分消费者对其品牌的信赖度有所保留,需要加强品牌建设。

五、建议1. 进一步改进康师傅方便面的口感,提高产品的风味,以满足更多消费者的口味需求。

2. 推出更多价格优惠的销售策略,如促销、满减等,吸引更多消费者购买康师傅方便面。

3. 加大对康师傅饮料产品的宣传力度,提高消费者对其产品的认知度。

4. 加强品牌建设,提高消费者对康师傅品牌的信赖度,如通过品牌合作、明星代言等方式。

5. 不断进行市场调研,了解消费者需求的变化,及时调整产品和销售策略,以保持竞争优势。

康师傅市场营销STP市场分析

康师傅市场营销STP市场分析

康师傅市场营销STP市场分析康师傅是一家享誉国内外的知名食品品牌,主要生产方便面、方便米饭、火锅底料等食品产品。

在市场营销方面,康师傅通过STP(分割、定位、定位)市场分析战略来确保其产品在竞争激烈的市场环境中取得成功。

分割(Segmentation)是市场划分的第一步,康师傅通过对消费者进行细致的调查研究,将整个市场划分为不同的消费者群体。

根据不同人群的需求、行为、偏好等因素来划分市场细分,可以更好地满足消费者的需求。

例如,康师傅将市场细分为学生群体、上班族、家庭主妇等不同的消费者群体,根据其需求调整产品属性和宣传策略。

定位(Targeting)是市场细分后的关键步骤,康师傅通过定位策略确定了目标消费者群体。

在市场定位中,康师傅将产品定位为方便、美味、高品质的食品。

康师傅方便面以其独特的口感和丰富的口味在市场上树立了良好的口碑。

同时,康师傅懂得消费者需求的多样性,推出了多种口味和配料的产品,以满足不同消费者的口味。

定位(Positioning)是以差异化为基础的,将产品与竞争对手进行对比,并在消费者心目中树立独特的形象和价值。

康师傅通过不断的创新和研发,不断推出新品种、新口味来满足不同消费者的需求。

同时,康师傅在产品包装和广告宣传上也非常重视差异化定位,通过独特的外观设计和精心构思的广告语吸引消费者的关注。

在市场分析中,除了STP策略之外,康师傅还利用市场调查、竞争对手分析以及消费者洞察等工具来了解和预测市场情况。

通过市场调查,康师傅可以了解消费者的需求和偏好;通过竞争对手分析,康师傅可以了解竞争对手的优势和劣势,并调整自身的市场策略;通过消费者洞察,康师傅可以了解消费者的购买动机和购买决策过程,以更好地满足其需求。

综上所述,康师傅通过STP市场分析战略来确保其产品在市场环境中的成功。

通过细致的市场划分、准确的目标定位和差异化的市场定位,康师傅能够满足不同消费者群体的需求。

同时,通过市场调查、竞争对手分析和消费者洞察等工具,康师傅能够了解市场情况,并做出相应的调整和决策。

康师傅市场调查报告

康师傅市场调查报告

康师傅市场调查报告1. 引言康师傅作为中国最具影响力的快餐品牌之一,一直以来在中国市场占据着重要地位。

本文将通过市场调查数据和分析,对康师傅的品牌形象、产品质量、竞争对手以及市场前景进行全面评估。

2. 调查方法本次市场调查采用了定量和定性的研究方法,以确保数据的准确性和全面性。

定量调查旨在了解消费者的购买偏好和品牌认知程度,而定性调查则探讨了消费者对康师傅产品的评价和建议。

3. 品牌形象分析通过定量调查数据分析,我们发现康师傅品牌在中国市场具有较高的知名度和认可度。

消费者普遍认为康师傅产品具有良好的口感和质量,是值得信赖的品牌。

4. 产品质量评估调查数据显示,消费者对康师傅产品的整体质量评价较为满意。

康师傅的方便面在市场上具有较高的份额,并且在口味和品种方面也具备竞争优势。

然而,调查结果还发现了一些消费者对于康师傅产品质量的担忧,如添加剂使用和包装问题。

5. 竞争对手分析康师傅在中国市场面临着激烈的竞争,主要竞争对手包括统一、金汤力和出前一丁等品牌。

这些竞争对手在产品质量、品种创新和营销策略方面与康师傅存在一定的竞争优势。

6. 市场前景展望尽管康师傅面临着激烈的市场竞争,但调查数据显示,消费者对康师傅品牌的忠诚度较高,且康师傅在价格上具有一定的竞争优势。

随着中国消费者对方便食品的需求不断增长,康师傅有机会进一步拓展市场份额。

7. 结论通过本次市场调查,我们对康师傅的品牌形象、产品质量、竞争对手以及市场前景进行了综合评估。

调查数据显示康师傅在中国市场具有较高的品牌认知度和消费者忠诚度,但仍需要关注消费者对产品质量的担忧以及竞争对手的挑战。

为保持竞争力和持续发展,康师傅可以进一步改善产品质量,并通过品种创新和差异化营销策略来吸引更多消费者。

8. 参考文献[1] 康师傅官方网站 [2] 2019年中国快餐市场报告。

康师傅市场营销分析PPT

康师傅市场营销分析PPT

康师傅市场营销分析PPT
包含所有营销的环境,目标,策略,战略,工具,结果的分析
健康师傅市场营销分析
一、市场营销环境分析
1.市场环境
健康师傅的市场竞争环境十分激烈,因此,公司需要积极分析本地市场等环境,以便准确把握商机,制定合适的营销策略。

其中,本地市场环境包括以下几个方面:
•人口状况
健康师傅的服务对象主要来自本地市场,因此,健康师傅可以充分利用本地市场的人口构成,合理分配资源,以最优化的价格和质量满足顾客的需求。

•经济状况
健康师傅的市场环境需要充分了解当地的经济状况,科学识别和分析当地客户群体的消费能力,明确市场需求,以合理的价格满足客户需求。

•技术状况
健康师傅的服务需要借助较新的技术手段,保证服务的高质量和高效率,从而吸引更多的客户群体。

•社会文化状况
健康师傅的服务需要充分了解当地文化等环境,以便更好地结合和服务本地客户群体。

2.竞争状况
健康师傅面临的竞争对手来自同行业,同质产品,以及其他健康相关行业。

因此,公司需要积极分析本地竞争环境,以便有效应对竞争对手,有效提高其市场份额。

康师傅矿泉水市场环境分析

康师傅矿泉水市场环境分析

康师傅矿泉水面 临农夫山泉的竞 争;同时在主要 市场也承受着娃 哈哈等一系列产 品品及其他产品
线竞争
谢谢观看!
目录
产品介绍 目前的状态 宏观环境 微观环境
目前状态
康师傅矿泉水市场占有率进一步 提升,目前已经占据市场矿泉水 类的一半左右。而且现在正在持 续增长中。市场份额已经领先其 他矿泉水品牌,市场价值也在不 断提高。
产品介绍

宏观环境
宏观环境可分为政治、法律、人口、经 济、社会文化、自然和技术环境七项内 容。
康师傅矿泉水主要从顾客、供应商和竞 争者来分析
顾客
供应商
竞争者
1.目标顾客是全部年 龄段的人,人口多, 数量大,成为众多商
家竞争的焦点 2. 消费者喜欢天然无 污染的水,健康,无
添加剂的天然水 3.选择顾客喜欢的瓶 身,蓝色接近天空自

康师傅品牌知 名度高,所占 市场份额大, 市场覆盖率高 ,有着忠诚稳 定的供应商
康师傅矿泉水主要受人口环境和社会文 化影响
Байду номын сангаас
宏观环境分析
人口环境
1.人口数量是决定 市场规模和潜在容 量的基本要素 2.每个年龄段的人都 可以购买,都是出于 人的购买习惯
社会文化环境
1.人们购买习惯 都不一样,有些 人习惯购买某类 产品
2.人们的生活方 式
微观环境
企业的微观营销环境主要是指企业营销 活动发生直接影响的组织和力量,构成 的主要因素有企业的供应商、营销中介、 顾客、竞争对手、社会公众及企业内部 参与营销决策的各部门等
人们的生活方社会文化环境微观环境企业的微观营销环境主要是指企业营销活动发生直接影响的组织和力量构成的主要因素有企业的供应商营销中介顾客竞争对手社会公众及企业内部参与营销决策的各部门等康师傅矿泉水主要从顾客供应商和竞争者来分析供应商竞争者顾客1
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三、康师傅的发展 1.康师傅所采取的战略是速度制胜。面对一片空白的大陆市场,为了迅速占位,在中国 内地塑造出“第一品牌”的形象,康师傅通过大手笔的广告策划、准确明晰的市场定 位、领先一步的产品策略、精耕细作的渠道策略……在极短的时间里脱颖而出。 2·康师傅定位是物美价廉,适合一般人得消费。康师傅经过上万次的口味测试和调查发 现:大陆人口味偏重,而且比较偏爱牛肉,于是决定把“红烧牛肉面”作为主打产品。 考虑到大陆消费者的消费能力,最后把售价定在1.98元。 3.来得早不如来得巧做方便面,康师傅不是第一个,远在统一之后,当统一已经是台湾 第一品牌时,康师傅还没找到北。康师傅的其他产品,如茶饮料、果汁饮料、糕饼等 也是如此,虽然在竞争对手之后切入市场,但很快都进入了市场前列。
康师傅市场分析
康师傅的介绍
康师傅的创始人是台湾魏氏四兄弟:魏应州、魏应交、魏应充和魏应 行。1958年,四兄弟的父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一个小油坊, 起名“鼎新”。从小时候起,四兄弟加上三个姐姐就在油坊帮忙。尽 管非常辛苦,但油坊的规模一直发展不起来,直到上个世纪70年代末 魏德和去世时,家产与负债也是基本相抵。 到1991年时,魏应行带 来的1.5亿元新台币几乎全部赔光了。就在他准备打道回府时,他又 嗅到了新的商机。 当时他经常在外出差,并食用一种从台湾带来的方 便面。他渐渐发现,一同搭车的人们对他的方便面常常十分好奇,经 常有人围观甚至询问何处可以买到。魏应行敏锐的捕捉到了这个市场 的巨大需求,从此开始了翻身立业的机会。 当时大陆的方便面市场呈 现两极化:一极是国内厂家生产的廉价面,几毛钱一袋,但质量很差; 另一极是进口面,质量很好,但价格贵,五六元钱一碗,普通大陆人 根本消费不起。看到这种市场情况,魏应行想:如果有一种方便面物 美价廉,一定很有市场。于是决定生产这种方便面,并给准备投产的 方便面起了一个响亮的名字——“康师傅”。之所以取这个名字,是 为了适应北方人的思维方式,在北方人眼里,“师傅”这个词显得较 为专业,而姓氏则取用“健康”的“康”字,以塑造“讲究健康美味 的健康食品专家”形象。
作为食品,康师傅的糕饼产品的差异化主要体现在产品特色上。这其中最典 型的就是康师傅的夹心饼干。夹心饼干是康师傅糕饼上市是首推的品类,有 别于当时市面上的夹心饼干都是二夹一,即两片饼干夹一层馅,康师傅的夹 心饼干独具匠心,改为三片饼干夹两层馅。这一创新使康师傅的夹心饼干与 众不同,在广告的配合下,康师傅的3+2饼干一时间路人皆知,深受消费者的 欢迎。3+2饼干在夹心饼干类产品中的销量高居榜首,04年时市场占有率就 有30%。在康师傅的其他产品中也体现了产品特色,比如2005年推出的茉莉 清茶,以“清新、天然”等第三代茶饮料为最大卖点,配以清新淡雅的包装, 顺应人们追求健康、天然的潮流,走差异化道路,成为国内饮料业界第一个 以茉莉花为诉求的茶饮料品牌。茉莉清茶的包装有别于往日大众化的半瓶标 (占据瓶子的一半表面积),而是采用全瓶标,颜色淡雅却能凸现高品质,同时 能在货架上有力地吸引眼球。 1.2、客户营销 、 2005年康师傅在推出了新品茉莉清茶后,掀起了“康师傅茉莉清茶,邀你茉 莉游,赏花香”-中国茉莉之乡游主题促销活动。该活动让消费者亲身徜徉于 茉莉花海之中,享受由茉莉清茶带来的优雅生活情趣,突出产品的感性诉求, 与消费者产生心里共鸣。这是一个典型的客户营销案例,使消费者将产品和 优雅的生活情趣相联系,无形中加强了消费者的一种观念,即喝茉莉清茶是 优雅生活情趣的表现。
第一部分:市场分析
一、市场概况 1.对于方便面市场,现在人无疑又许多种选择。但是,很多人首先会想到的是“康师 傅”,而“康师傅”也似乎成了方便面的“代名词”。国内方便面的品牌很多;康师 傅,统一,今麦郎,白象······等品牌。但是康师傅却在这个市场中占有先机,康师傅以 60亿包的年销量被称为“中国面王”,同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商, 一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球十二圈。 2.方便面是一种方便又快捷的食物,对于现代人快节奏的生活,方便面似乎是我们生活 中不可缺少的一部分。因此方便面市场是一个非常可观的市场。 3.产品品牌分析 品牌格局日益多局化,消费者有更多的选择去挑选自己喜欢的产品。随之口味的多 元化也成了各品牌竞争方便面市场。
3、康师傅的战略联盟 、 战略联盟是众多企业乐于使用的一种公司层战略,战略联盟可以通过抓住机会,避开 威胁为公司创造价值。康师傅同样有它的战略联盟,这里将讨论康师傅的战略联盟是 如何帮助其获得持续竞争优势的。 3.1、改善公司运营绩效 、 康师傅曾一度在中国的非碳酸饮料市场上占据有利地位,2002年就占据了市场26.4% 的份额。但一年后,饮料市场风云变幻,竞争对手们纷纷推出新产品,给康师傅带来 了很大的压力,与此同时,康师傅执行多年的扩产政策也使其资金链面临前所未有的 压力。正是在这样的背景下,康师傅开始寻找新的战略联盟伙伴。 3.2、降低进入和退出壁垒 、 前段时间,康师傅又和百事公司建立战略联盟,康师傅的饮品将成为百事公司在华的 特许瓶装经营商,当然这些是一定要待中国商务部来批准的。百事可能会把瓶装场的 间接持股权都交给康师傅饮品,并且作为回报获得康师傅饮品5%的间接持股权,那么 百事可能有权在2015年前把康师傅饮品的间接持股权增加到20%。这又是一种股权联 盟。 3.3、战略联盟的稀缺性与可模仿性 、 如果很少有公司具备互补性的资源和能力来发展类似的战略联盟,那么这些联盟所能 创造的价值就是稀缺的,这类战略联盟也就具有了稀缺性。以康师傅和百事的战略联 盟为例,康师傅的分销渠道的优势在中国是很明显的,同类企业中很少有能与之相比 的,这本身也是其差异化的表现。而百事的碳酸饮料产品在中国除了可口可乐也是少 有对手的,也算是稀缺的资源。因此它们的之间的战略联盟应该是具有稀缺性的。 还是以康师傅与百事的联盟为例,该联盟同样是难以模仿的。康师傅借助与百事的联 盟来进军碳酸饮料市场,而国内的碳酸饮料市场除了百事和可口可乐几乎没有第三个 大品牌,这就意味着康师傅的对手不会很多。而国内的其他企业若想发展碳酸饮料与 康师傅竞争,只能选择和可口可乐结盟,要么用单干或收购等方法。然而这两种方法 显然都不实际。因此我们可以说康师傅的战略联盟是难以被模仿的,由此康师傅的战 略联盟就有可能为其带来持续的竞争优势
2.分析
1、康师傅的产品差异化战略 、 康师傅的产品差异化战略主要体现在其不少产品的市场推广上,其中比较典型的是它 的糕饼产品,从1995年天津顶园食品公司成立以来,康师傅就开始进军中国的饼干市 场。当时的竞争对手不仅有法国的达能,美国的纳贝斯克,还有国内的嘉顿,康元等 著名品牌。然而康师傅正确合理的运用产品差异化战略,在短时间内脱颖而出,成功 地后来居上。此处以其部分产品为例来分析康师傅是如何实行产品差异化战略的。 1.1、产品特色 、
1.3、公司声誉 、 1999年,康师傅意欲进入米果市场,与旺旺展开竞争。康师傅当时采取的低价策略, 也就是在产品和旺旺相差无几,售价由相同的情况下,康师傅的量比旺旺多出了50%。 因为康师傅之前的成功,其品牌早已为人所熟知,在强大的品牌优势下,康师傅的低 价策略立刻见效。从而打破了旺旺的市场垄断地位。这个成功的案例,主要是由于低 价策略的实行,然而背后的保障,却是公司的声誉。 1.4、分销渠道 、 康师傅的分销渠道也是有别于一般公司的。康师傅在中国大陆拥有密集的销售网络, 大到大型超市、卖场,小到各种杂货店,小商贩,都能看见康师傅的产品。随着现代 物流的兴起,越来越多的企业逐渐放弃了传统的销售渠道比如批发市场、杂货店,而 专注于对大型购物场所的占领。康师傅的做法则是两头都抓,从来没有放弃对传统渠 道的经营。有调查显示,在大多数城市,康师傅在杂货店的上架率是同类产品中最高 的。特别是学校,写字楼附近的杂货店,产品的供应更是毫不马虎,大量的学生、白 领购买康师傅的食品,日积月累,销量十分可观。截止2009年年底,康师傅共拥有535 个营业所,82个仓库,05999家经销商,68717家直销零售商。 1.5、产品差异化的稀缺性和可模仿性 、 在康师傅的这些差异化方法中,其产品特色是很容易被模仿的,但产品特色在刚推出 的一段时间内是稀缺的,康师傅也借此打开了市场,站稳了脚跟。其客户营销手段也 能被模仿,但相对不那么容易。因为客户营销是根据不同产品的特色而展开的,如果 对手要模仿其营销手段,就要先有自己的产品特色,因此客户营销在一定时间内会为 康师傅带来持续竞争优势。康师傅最难模仿的差异化方法是公司的声誉和分销渠道。 这两者因为有历史原因和社会的复杂性,一般不能被对手模仿,因而能较长时间地为 康师傅带来竞争优势。 2、康师傅的公司多元化战略 、 和大多数企业一样,康师傅在其发展过程中也或多或少的运用了公司多元化战略。单 单从其经营的食品的种类就可见一斑。康师傅经营的食品包括方便面、矿泉水、茶饮 料、果汁、饼干等,另外康师傅还向乳制品业以及碳酸饮料市场进军。 康师傅的经营范围主要包括方便面、糕饼和饮品,是一种相关约束型的公司多元化战 略。康师傅可以通过公司多元化来开发不同类型的范围经济,包括经营性范围经济, 反竞争性范围经济等。
第二部分;市场选择
优势
1. 饮料的消费往往是有周期性的,也就是赶潮流,消费者喜欢求新求变.络。康师傅的农村市场开发得比较早,现在二三线城市 哪怕一条窄街上的小士多,也会有专门对应的康师傅业务员负责渠道建设与维护。康 师傅无论推什么新产品,只要往这个巨大网络上一铺,几天时间,新产品就可以卖得 动了
二、方便面行业分析 优胜劣汰是自然界的基本规律,也是市场经济规律的基本法则,方便面市场同样在遵 循这一普遍的规律。可以看到,全国方便面市场经过几年的大洗牌后,所剩的基本是 有经济规模、技术含量相对较高、市场具有垄断地位的少数几家,呈现出寡头垄断的 市场结构。 依据“卖方集中度的产业组织理论”,当卖方集中度(这里的卖方集中度 是指前几位品牌累计的市场占有率,如前四位被称之为CR4)大于50%、且有显著经 济规模、产品差异大,又有较高进入壁垒的行业称为寡头垄断的市场结构;而把卖方 集中度介于10%—50%、厂家数目相对较少,存在较显著的规模经济,产品差异中等 或较大,又有一定进入壁垒的行业称为垄断竞争的市场结构;而对于卖方集中度低于 10%,厂家众多,产品差异很小或较小,无明显经济规模,也能自由进入的行业称为 完全竞争的市场结构。 按照这一理论,新生代的研究人员考察了1999年“中国市场与 媒体研究”中的21个全国性方便面品牌,依据累计品牌的消费人数,得出方便面行业 的行业集中度曲线。从图三可以发现,CR485.3%,CR272.1%,集中度十分之高。 可见,方便面市场已经形成寡头垄断的市场格局,前两位的寡头就是来自台湾的康师 傅和统一两大集团,它们两者的市场占有率就达到了整个行业的72.1%;紧随它们之 后的是华丰和美厨,不过,它们的份额相对较小;其余品牌则在这四个巨人面前不值 一提。 接下去,新生代的研究人员进一步分析了各城市市场的品牌竞争状况。从附表 中看出, “康师傅”在20城市的渗透率均排第一,“统一”在14城市排名第二位,一 些地方品牌在某些城市排在第三、四位。应该说,现如今,除了“统一”尚能对“康 师傅”构成威胁外,其余品牌在全国范围内都不能对其构成威胁。虽然一些地方品牌 在某些城市占据了一些份额,但中国的方便面市场已经是“康师傅”的市场,“康师 傅”当仁不让地坐上了中国方便面市场的龙头之位。 由此,方便面行业已完全进入寡 头垄断时期。其特征表现在:寡头企业在消费群中已形成不可动摇的地位,其他企业 在一段时期内很难进入这一市场,竞争主要在寡头之间展开。此外,寡头企业要想维 持霸主地位,除了对产品质量及特色不断改进外,广告宣传也是其不能忽视的,广告 宣传是维系企业生存、稳固品牌形象的极为重要的手段。另外,寡头企业还时刻在关 注行业内其他寡头及品牌的变化,以防止其对自身品牌及企业地位、经济状况的影响。
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