制造企业组织结构
企业组织架构类型
企业组织架构类型
1. 功能型：按照企业的不同职能建立组织部门，形成不同职能部门的架构。
典型的功能型组织架构是工厂和制造公司。
2. 分部型：根据企业的不同产品、项目或地理区域进行划分，形成不同的分部，尽管各分部之间共享某些中心职能，但是基本上是独立的。
典型的分部型组织架构是跨国公司。
3. 矩阵型：是一种混合型结构，它同时采用了功能型和分部型的组织方式。
矩阵型组织在需要多部门或多团队跨部门合作的企业中很常见，例如研发项目类企业等。
4. 集团型：是指一个母公司拥有多个子公司和企业组成一个集团，并通过资本管制或者股权控制等方式进行管理和经营。
5. 网络型：以知识、人才和信息为核心的构架模式，成员组织通过数字网络互联互通，实现协同创新和增益管理。
6. 市场型：以市场需求为导向，建立以客户为中心的组织架构，以快速响应市场变化为目标。
7. 队伍型：公司以小团体为单位，结果和效能是以小规模的团队和队伍来衡量
的，以协作、创新、高效为目标。
最全的制造业公司组织结构及岗位设置
最全的制造业公司组织结构及岗位设置在制造业公司中，组织结构和岗位设置是至关重要的，它们直接影响公司的运作效率和协调性。
本文将介绍制造业公司最全面的组织结构和岗位设置。
公司组织结构1. 执行层- 首席执行官（CEO）：负责制定公司策略和目标，并监督整个公司的运营。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和各个部门的协调工作。
2. 部门层- 生产部门：负责产品的制造和生产流程的优化。
- 研发部门：负责产品的研究和开发。
- 质量控制部门：负责确保产品质量和符合标准。
- 采购部门：负责采购原材料和设备。
- 销售部门：负责产品的销售和市场推广。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利。
3. 支持层- 财务部门：负责公司财务管理和资金监控。
- IT部门：负责公司的信息技术和系统维护。
- 运输物流部门：负责产品的运输和仓储管理。
- 法务部门：负责公司的法律事务和合规性。
岗位设置1. 高层管理岗位- 首席执行官（CEO）：制定公司战略，对整个公司负责。
- 首席运营官（COO）：负责公司的运营和各个部门的协调工作。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金监控。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术和创新发展。
2. 部门主管岗位- 生产部门主管：负责生产流程的管理和优化。
- 研发部门主管：负责产品研究和开发。
- 质量控制部门主管：负责产品质量的监控和改进。
- 采购部门主管：负责原材料和设备的采购。
- 销售部门主管：负责产品销售和市场推广。
- 人力资源部门主管：负责招聘、培训和员工福利。
3. 常见岗位- 产品经理：负责产品规划和市场需求分析。
- 工程师：负责产品设计和工艺流程。
- 生产工人：负责产品的制造和装配。
- 销售代表：负责销售和客户关系的维护。
- 财务分析师：负责财务数据分析和预测。
以上是制造业公司最全的组织结构和岗位设置，不同公司的实际情况可能会有所不同，具体的组织结构和岗位设置应根据公司的发展需求和业务模式来确定。
制造企业组织结构
制造企业组织结构
组织结构是构建企业组织的有效工具，有助于组织运作的有效性和高
效地实施组织管理。
制造企业的组织结构通常由不同层次的领导和管理机
构组成，如制造部门，财务部门，运营部门和研发部门。
这些机构和层次
形成了企业的组织框架，使组织拥有高度的可见性、责任分配有序、规划
有序和效率高。
一、董事会
董事会是制造企业的核心决策机构。
董事会由股东和高级管理人员组成，负责决策和控制企业，以满足企业的长期发展目标。
董事会的主要职
责包括确立企业的发展战略和长远目标、建立企业的管理和财务结构、担
任企业行为的监督者、批准关键决策、批准企业任务和标准、选择企业管
理层、审查企业的财务报告和审计报告等。
二、总裁
总裁是企业核心管理层，负责全面落实董事会的决议，引导企业发展
方向，负责全面制定企业的发展战略、管理决策和经营战略，组织实施企
业的经营管理活动。
总裁可以分管各部门，与其他高级管理人员平等合作，以实现企业的长期发展目标。
三、副总裁
副总裁是高管职位，负责从基层向上与总裁合作，组织和协调企业各
部门、各领域的运作，制定效的管理手段和措施。
完整制造业公司--组织结构
国际销售
工程部
体系工程师
测量工程师
新技术组
货仓部
后视组
采购部
TPMS组
研发支持 制定/日期： 审核/日期： Page 8
汽车电子管理办-组织架构图
管理办 副总经理1人
在2014年第一季度中： 汽车电子财务部定编 汽车电子采购部定编 汽车电子产品中心定编 汽车电子中试部定编
塑胶模具 事业部副总
海外事业部 副总
综合管理部
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
综合管理部-组织架构图
COO 1人
总裁助理1人
人力资源中心 培训中心
综合管理办
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
营销中心
在2014年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
国内销售 总监1人
国际销售 总监1人
销售 总监（空）
部门文员1人
部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。
实验室电子中试部
助理1人
助理工程师2人
汽车电子财务部 财务主管1人
汽车电子采购部 采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
制造业公司组织架构范本
制造业公司组织架构范本1. 引言本文档提供一份制造业公司的组织架构范本，以帮助公司建立和优化其组织结构。
组织架构是企业内部组织和职能划分的重要基础，合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力。
2. 公司整体架构制造业公司的整体组织架构应包括以下几个核心部门：2.1 高层管理团队高层管理团队负责整个公司的战略决策和管理，通常包括以下职位：- 总经理/首席执行官（CEO）- 高级副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）2.2 部门划分制造业公司可以根据其业务特点和需求进行部门划分。
以下是一些常见的部门：- 生产部门：负责生产产品和管理制造流程。
- 质量控制部门：负责产品质量的检测和控制。
- 供应链部门：负责物料采购和供应链管理。
- 研发部门：负责产品研发和创新。
- 销售部门：负责产品销售和市场开拓。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效管理。
- 财务部门：负责财务管理和报表分析。
2.3 跨部门合作制造业公司中，各部门之间的合作和协调非常重要。
可以建立跨部门的合作机制，如常设的跨部门沟通会议，以促进信息共享、问题解决和协同工作。
3. 组织架构图以下是一份制造业公司的组织架构图范例：总经理│├── 高级副总裁│ ├── 生产部门│ └── 质量控制部门│├── 首席财务官│ └── 财务部门│├── 首席技术官│ └── 研发部门│└── 销售部门└── 供应链部门└── 人力资源部门4. 沟通与协作为了提高公司的沟通和协作效率，可以采取以下措施：- 建立明确的沟通渠道和流程，确保信息传递的及时性和准确性。
- 使用适当的沟通工具，如企业内部邮件系统、在线协作平台等。
- 定期组织部门间的沟通会议，解决问题和推进项目进展。
- 培养和提升员工的协作能力，鼓励团队合作和知识分享。
5. 结论本文档提供了一份制造业公司的组织架构范本，希望能对公司建立和优化组织结构有所帮助。
合理的组织架构可以提高公司的效率和竞争力，促进各部门间的协作和沟通。
制造业企业的组织架构
制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构一、引言制造业企业的组织架构是为了有效管理企业内部各部门和人员，实现协同合作，提高生产效率和质量而设立的。
本文将详细介绍制造业企业的组织架构，从总部到各级部门的职能和责任进行细化，旨在为企业提供一个参考范本。
二、总部部门1·执行总裁：负责制定制造业企业的总体战略和发展规划，以及监督和指导各部门的运营活动。
2·经营策略部：负责市场调研、竞争分析等工作，为企业制定营销策略和销售计划提供支持。
3·财务部：负责企业财务管理工作，包括资金筹措、预算编制、财务报表分析等。
4·人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作，确保企业人力资源的合理配置和发展。
三、生产部门1·生产规划部：负责制定生产计划，协调各生产线之间的生产进度，确保生产计划的顺利执行。
2·质量控制部：负责制定和实施质量管理体系，保证产品质量符合标准，并进行质量监控和改进。
3·采购部：负责原材料和设备的采购工作，确保采购成本控制和供应链的畅通。
4·生产线管理部：负责生产线的运营和管理，包括生产设备维护保养、生产员工的培训和管理等。
四、研发部门1·研发策划部：负责制定研发计划和方向，评估新产品的研发可行性。
2·设计部：负责产品的设计和样品的制作。
3·工程部：负责产品的工艺设计和生产线布局，确保生产过程的顺利进行。
五、市场部门1·销售部：负责产品的销售工作，开拓新客户，维护老客户，实现销售目标。
2·客户服务部：负责售后服务和客户满意度调查，处理客户投诉，并反馈给相应部门进行改进。
六、支持部门1·仓储物流部：负责产品的仓储和物流管理，确保产品的安全和及时交付。
2·IT部门：负责企业信息系统的开发和维护，支持各部门的信息化需求。
3·设备维护部：负责企业设备和设施的维护和保养，确保生产过程的顺利进行。
企业组织结构形式
企业组织结构形式
企业组织结构形式是指企业内部的各个部门、岗位之间的关系和层级结构。
以下是常见的六种企业组织结构形式：
1.功能型组织结构：以企业的职能为基础，将各个职能部门划分为
不同的管理层级。
常见的职能部门包括生产、营销、财务、人力资源等。
2.事业部型组织结构：按产品线或服务类型划分部门，每个部门都
是独立的、自主决策的，负责自己的销售、市场推广、研发、制造、客户服务等。
3.矩阵式组织结构：在功能型组织结构的基础上，再按照项目或产
品等划分出若干团队，形成交叉、重叠的部门结构。
这种结构适用于大型复杂项目或多元化的企业。
4.线型组织结构：层级结构简单，管理层级少，下属部门逐级向上
汇报，权力关系清晰，一般适用于小型企业或单一产品生产的企业。
5.员工参与式组织结构：强调员工参与和团队合作，以平等和自我
管理为核心，通过分工协作和互相支持实现企业目标。
6.全球化组织结构：随着全球化的发展，企业需要建立全球化的组
织结构，以适应国际市场的竞争。
这种结构下，企业通常将运营和决策中心分散到全球不同的地方，以快速响应市场需求。
制造业企业的组织架构
制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。
在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的：一般是生产部，工程部和品质部。
这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理；工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺；而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。
品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。
如不如此，则产品的质量无法保障。
而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。
由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。
生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。
以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。
直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。
直到再次生产不再出现不可接受的问题。
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。
中小型制造企业生产部组织结构与职责权限设置
中小型制造企业生产部组织结构与职责权限设置1.生产部门组织结构：(1)生产部门总监：负责整个生产部门的管理和决策，对生产计划、生产效率和品质负责。
(2)生产计划组：负责编制、实施和调整生产计划，根据销售订单和企业资源情况，确定产品生产数量和计划时间表。
(3)生产运营组：负责生产现场的实际运作，包括物料采购、生产调度、设备维护和仓储管理等。
(4)品质控制组：负责产品的质量控制和质量管理工作，包括质量检测、不良品处理、质量改进等。
(5)资源配置组：负责生产资源的优化配置，包括人力资源、设备设施和原材料的管理和调配。
(6)生产技术组：负责新产品的研发和生产工艺的改进，引入新设备和新技术，提高生产效率和品质水平。
2.生产部门职责权限设置：(1)生产部门总监：-制定生产部门的目标和战略，确保生产计划的顺利实施。
-负责生产成本和效益的控制，提高生产效率和产品质量。
-协调和解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产线顺利运作。
-审核和批准生产部门的预算和资源申请。
(2)生产计划组：-根据市场需求和销售订单，编制产品的生产计划。
-协调销售部门和生产运营组，确保生产计划的准确性和及时性。
-跟踪生产进度，及时调整计划，确保订单按时完成。
(3)生产运营组：-负责物料采购和供应商管理，确保原材料的供应和库存控制。
-协调生产设备的调度和维护，保障生产线的正常运行。
-管理生产现场的安全和环境保护工作，确保员工的安全和健康。
(4)品质控制组：-设计、实施和改进产品的检测和测试程序。
-跟踪产品的质量状况，及时处理不良品，提出质量改进方案。
-建立和维护质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。
(5)资源配置组：-根据生产计划，协调人力资源的调配和管理，确保生产线的人员配备。
-管理生产设备和设施的维护和更新，提高生产效率和生产能力。
-控制原材料的采购和库存，优化物料供应链和成本管理。
(6)生产技术组：-负责新产品的技术开发和试制工作，确保新产品的顺利量产。
企业组织结构举例
企业组织结构举例企业组织结构举例企业组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和职责分工。
不同的企业组织结构可以适应不同的经营模式和市场需求。
下面以三个不同类型的企业为例，介绍它们的组织结构。
1. 制造业企业制造业企业通常需要大量的生产设备和技术人员，因此它们的组织结构通常比较复杂。
下面是一个制造业企业的组织结构图：首席执行官（CEO）是企业的最高领导，负责整个企业的战略规划和决策。
下面是几个重要的部门：- 研发部门：负责研发新产品和技术，包括设计、原型制作、测试等。
- 生产部门：负责生产产品，包括采购原材料、生产制造、质量控制等。
- 销售部门：负责销售产品，包括市场调研、销售渠道开发、客户服务等。
- 财务部门：负责企业的财务管理，包括会计、预算、资金管理等。
2. 服务业企业服务业企业通常以提供服务为主要业务，因此它们的组织结构相对简单。
下面是一个服务业企业的组织结构图：首席执行官（CEO）是企业的最高领导，负责整个企业的战略规划和决策。
下面是几个重要的部门：- 业务部门：负责提供服务，包括客户咨询、服务设计、服务实施等。
- 市场部门：负责市场推广，包括市场调研、品牌推广、广告宣传等。
- 财务部门：负责企业的财务管理，包括会计、预算、资金管理等。
3. 创业型企业创业型企业通常是初创企业，组织结构相对灵活。
下面是一个创业型企业的组织结构图：创始人是企业的最高领导，负责整个企业的战略规划和决策。
下面是几个重要的部门：- 研发部门：负责研发新产品和技术，包括设计、原型制作、测试等。
- 运营部门：负责企业的日常运营，包括人力资源管理、财务管理、客户服务等。
- 市场部门：负责市场推广，包括市场调研、品牌推广、广告宣传等。
总之，企业组织结构是企业内部各个部门之间的关系和职责分工。
不同类型的企业需要不同的组织结构来适应不同的经营模式和市场需求。
制造业公司组织结构
助拉5人
丝印工2人
工人120人
QE 工程师3人
电子 工程师1人
助理 工程师1人
部门文员1人
技术员2人 实验员1人
品质稽核员1人 输单员1人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
IQC-5人
IPQC-6人
数字产品事业部-部门组织架构图
数字产品 事业部
核心技术部
制造中心
国际销售部
工程部
品管部
生产部
品管办
品管一线
生产办
生产一线
财务
采购部
产品中心
货仓部
货仓办
货仓一线
研发中心
PMC
数字产品综合管理办
总经理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
产品总监1人
总经理助理1人
GPS 产品经理1人
PMP 产品经理1人
采购员4人
财务主管1人
会计文员1人
货仓部
核心技术 总监1人
欧洲区经理1人
亚美区经理1人
结构工程师1人
助理工程师1人
研发支持
中级工程师1人
电子工程师2人
结构工程师1人
中级工程师1人
电子工程师1人
高级工程师1人
电子工程师1人
结构工程师1人
平面设计师1人
样板员2人
研发文员1人
管理办
助理工程师1人
软件工程师1人
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
车厂
国内销售 总监1人
国际销售 总监1人
销售 总监（空）
总经办 信息中心 文控中心
后勤采购
总裁助理1人
制造业企业一般组织架构
制造业企业一般组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。
在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的:一般是生产部，工程部和品质部。
这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理；工程部负责为生产部提供生产上的技术支持,协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺;而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。
品质和生产,在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家,如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样.如不如此,则产品的质量无法保障.而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务,指导如何生产。
由销售部签定合同，发文给生产计划部,由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料.生产部接生产计划部通知,安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购,财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测,合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查,以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标.以电子企业为例,由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。
直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调,生产后总结生产出现的问题点,改进之。
直到再次生产不再出现不可接受的问题。
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料,作为生产准则，工程部负责作业指导书,而后可以开始量产销售。
完整制造业公司组织结构
完整制造业公司组织结构在现代工业社会中，制造业是一个极其重要的产业。
为了能够高效地运作和管理制造业公司，一个完整的组织结构是必不可少的。
本文将介绍一个完整制造业公司的组织结构，并详细阐述各个职能部门的职责和协作关系。
一、公司总部公司总部是制造业公司的最高管理层，负责制定公司的总体战略和目标，决策重大事务，并提供支持和指导给下属各部门。
公司总部通常包括以下职能部门：1. 高级管理团队：由公司首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）等高级管理人员组成，负责制定公司的发展战略和决策重大事务。
2. 人力资源部：负责招聘和雇佣员工，制定人力资源政策和流程，并提供培训和绩效管理等支持。
3. 财务部：负责管理公司财务和预算，进行财务分析和报告，并确保公司的财务合规性。
4. 法务部：负责处理公司的法律事务，包括合同起草和审查、知识产权保护等。
5. 市场营销部：负责制定和实施市场营销策略，进行市场调研和品牌推广等工作。
二、研发与设计部门研发与设计部门是制造业公司的核心部门，负责产品的创新和技术开发。
该部门通常包括以下职能部门：1. 研究部：负责开展市场和技术研究，跟踪行业趋势和竞争对手，为产品研发提供支持和参考。
2. 设计部：负责产品的外观和结构设计，运用CAD等工具进行产品设计和模拟。
3. 工程部：负责产品的工艺设计和生产工艺流程规划，确保产品能够高效、稳定地生产。
三、生产与制造部门生产与制造部门是制造业公司的核心生产环节，负责产品的加工和制造，以及生产过程的管控和优化。
该部门通常包括以下职能部门：1. 采购部：负责原材料和零部件的采购，与供应商进行谈判和合作，确保供应链的稳定和成本控制。
2. 生产部：负责产品的加工和组装，安排生产计划和生产线的优化，确保产品的准时交付。
3. 质量管理部：负责产品质量的控制和检测，制定质量标准和流程，并开展质量改进工作。
4. 物流部：负责产品的仓储和配送，管理物流流程和仓库管理，以满足客户的需求。
一汽集团及各合资公司组织架构
第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量达到290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽大众汽车有限公司和一汽丰田汽车有限公司，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车有限公司是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。
表12012-2013年一汽集团各子公司销量情况单位，辆数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：图 1 一汽集团组织框架图图 2中国一汽股份有限公司组织框架1.3一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本部分主要其中比较重要的，包括规划部、发展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
1.3.1 规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型（客车）体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田项目管理室、一汽大众项目管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
（1）规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团发展战略和中长期发展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品策划、方案论证、提出产品发展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等（2）研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发计划、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技保密管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线（3）投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度计划⏹子公司和职能部门投资项目可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的项目初步设计，向上级政府报批⏹对外投资项目立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资计划，年度投资计划送财控部进行年度资金平衡⏹投资项目竣工验收和项目后评价⏹对在建工程和投资项目的验收管理1.3.2 质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。
水泥制造企业组织架构
水泥制造企业组织架构水泥制造企业作为建筑材料行业的重要组成部分，起着至关重要的作用。
为了有效管理和提高生产效率，水泥制造企业需要建立合理的组织架构。
本文将探讨水泥制造企业的组织架构，并提出一种适用于该行业的架构模式。
一、总体架构水泥制造企业的总体架构包括总公司和各个子公司或分厂。
总公司是企业的核心，负责整体规划、决策和管理，而子公司或分厂则承担具体的生产任务和运营。
二、总公司部门1. 总经理办公室：负责企业的总体管理和决策，制定战略和发展规划，监督各个部门的工作并提供指导。
2. 财务部：负责企业的财务管理，包括预算、会计、成本控制、资金管理等。
3. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等与员工相关的工作。
4. 生产部：负责生产管理和生产计划，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
5. 营销部：负责产品销售和市场开拓，制定销售策略，开展市场调研和推广活动。
6. 质量控制部：负责产品质量的监督和检测，确保产品符合国家标准和客户要求。
7. 研发部：负责新产品的研发和技术创新，不断提升企业的技术实力和竞争力。
8. 供应链管理部：负责原材料采购、库存管理和物流配送，确保生产所需物资的及时供应。
9. 安全环保部：负责企业的安全生产和环境保护工作，制定安全标准和操作规程，预防事故和污染。
三、子公司或分厂单位1. 生产部门：负责水泥生产线的运行和管理，包括原料破碎、磨矿、煅烧和熟料磨磨等工序。
2. 仓储物流部门：负责水泥产品的仓储和物流运输，确保产品的及时出货和配送。
3. 设备维修部门：负责设备的保养和维修，及时处理设备故障，确保生产线的正常运行。
4. 质量检测部门：负责进行产品的质量检测和试验，确保产品符合标准和质量要求。
5. 职安环保部门：负责分厂的安全生产和环境保护工作，配合总公司的安全环保部门进行工作。
以上是一种水泥制造企业的组织架构模式，可以根据企业的实际情况进行适当调整和修改。
在实施过程中，应注重部门间的协作与沟通，建立科学的管理机制，不断优化和改进组织结构，以增强企业的竞争力和持续发展能力。
组织结构设计案例
组织结构设计案例标题：组织结构设计案例引言概述：组织结构设计是组织管理中的重要环节，它涉及到企业内部各个部门的职能划分、人员配备、权责关系等方面。
一个良好的组织结构设计能够提高企业的运营效率、促进内部协作，进而推动企业的发展。
本文将通过引入五个不同的组织结构设计案例，分别从不同行业的角度，详细阐述每个案例的特点和优势。
一、案例一：传统制造业企业组织结构设计1.1 部门职能划分：- 生产部门：负责产品的制造和装配工作，包括生产计划、生产调度、生产控制等。
- 采购部门：负责原材料的采购和供应商的管理，确保生产所需原材料的及时供应。
- 销售部门：负责产品的销售和市场开拓，包括销售计划、客户关系管理等。
1.2 权责关系：- 生产部门和采购部门之间存在紧密的协作关系，生产部门提供生产需求，采购部门负责采购所需原材料。
- 销售部门与生产部门之间的联系紧密，销售部门提供销售预测，生产部门根据销售预测进行生产计划。
1.3 优势：- 部门职能划分明确，各部门之间协作紧密，提高了生产效率和产品质量。
- 权责关系清晰，减少了沟通和决策的时间成本，提高了企业的反应速度。
二、案例二：互联网企业组织结构设计2.1 部门职能划分：- 技术部门：负责产品的研发和技术支持，包括软件开发、系统维护等。
- 运营部门：负责产品的推广和用户运营，包括市场营销、用户服务等。
- 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理等。
2.2 权责关系：- 技术部门和运营部门之间紧密合作，技术部门提供技术支持，运营部门负责产品的市场推广和用户运营。
- 人力资源部门与各部门之间协作，确保企业人力资源的合理配置和激励机制的建立。
2.3 优势：- 高度注重技术创新和用户体验，技术部门与运营部门的紧密合作能够实现产品的快速迭代和持续改进。
- 灵活的组织结构能够适应快速变化的市场需求，提高了企业的竞争力。
三、案例三：跨国公司组织结构设计3.1 部门职能划分：- 地区分公司：负责各个地区的销售和市场开拓，包括销售团队的管理和市场策略的制定。
制造业组织结构
制造业组织结构
概述
制造业是一个复杂的行业，需要良好的组织结构来确保高效的运作和生产。
本文档将介绍制造业组织结构的重要性以及常见的组织结构类型。
重要性
良好的组织结构可以帮助制造企业实现以下目标：
- 分工明确：通过划分不同的职能部门和岗位，确保每个员工都清楚自己的职责范围，提高工作效率。
- 协作高效：通过明确员工之间的协作关系和沟通渠道，促进跨部门合作，减少信息滞后。
- 决策迅速：通过明晰的管理层次结构和决策流程，快速做出准确的决策，应对市场和生产变化。
常见的组织结构类型
制造业中常见的组织结构类型包括：
1. 功能型组织结构：根据不同的业务功能划分部门，例如生产部门、质量控制部门和采购部门等。
每个部门都负责特定的任务，实现分工合作。
2. 产品型组织结构：根据不同的产品线划分部门，例如汽车部门、电子产品部门和纺织品部门等。
每个部门都专注于特定的产品领域，提高专业化水平。
3. 矩阵型组织结构：将功能型和产品型结合，形成一个复杂的组织结构。
不同的部门通过矩阵关系进行协作，既注重功能拆分又注重产品专业性。
总结
制造业组织结构对于企业的运作和生产效率至关重要。
通过良好的组织结构，制造企业可以实现分工明确、协作高效和决策迅速等优势。
常见的组织结构类型有功能型、产品型和矩阵型。
在选择组织结构时，制造企业应综合考虑自身业务特点和发展需求，选择最适合的组织结构类型。
制造业组织机构及管理层配置情况
制造业组织机构及管理层配置情况
介绍
本文档旨在分析制造业组织机构及管理层配置情况。
通过了解企业的组织结构和管理团队，深入了解其运作方式和决策过程，进而提高组织的效率和竞争力。
组织机构
制造业组织通常包括以下几个层级：
1. 高层管理团队：负责制定企业的战略和目标，并监督整个组织的运营。
2. 部门管理层：负责各个部门的运营和管理，如生产部门、销售部门、采购部门等。
3. 基层团队：包括工人、技术人员等一线员工，直接参与制造过程。
管理层配置情况
制造业的管理层通常由以下几个职位组成：
1. CEO/总经理：负责整个企业的决策和战略规划。
2. CFO/财务总监：负责财务管理和资金运作。
3. COO/运营总监：负责企业的日常运营活动，包括生产、供应链管理等。
4. CTO/技术总监：负责技术研发和创新，以提升产品质量和效率。
5. CMO/市场总监：负责市场营销策略和品牌推广。
6. HRD/人力资源总监：负责人力资源管理和员工培养。
根据不同企业的规模和需求，管理层的配置可能会有所不同。
一些小型制造企业可能会合并职位，而大型企业则可能有更具体和专业的职能。
总结
制造业的组织机构和管理层配置对企业的成功至关重要。
通过科学合理的组织结构和高效专业的管理团队，企业能够更好地应对市场挑战，提高生产效率和产品质量，拓展市场份额，保持竞争优势。
以上是对制造业组织机构及管理层配置情况的简要分析，希望能对您有所帮助。
(完整版)制造商企业组织机构框图
(完整版)制造商企业组织机构框图制造商企业组织机构框图1. 引言制造商企业组织机构框图是一种显示制造商企业组织结构的图形表示方法。
通过这种框图，可以清晰地展示制造商企业的各个部门之间的关系和职责划分，有助于组织内部沟通和决策。
2. 组织机构框图内容制造商企业组织机构框图通常包括以下主要内容：2.1 董事会和高级管理层制造商企业的董事会和高级管理层是企业决策的核心。
他们通常由企业的股东或投资者选举产生，负责制定企业的战略和决策。
2.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政支持等。
2.3 研发部门研发部门负责企业的产品研发和创新。
他们与工程师和设计师密切合作，开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求和顾客要求。
2.4 生产部门生产部门是制造商企业的核心，负责产品的制造和生产工艺的管理。
他们与采购部门密切合作，确保生产线的正常运行，产品按时生产和交付。
2.5 营销部门营销部门负责企业产品的市场推广和销售。
他们与销售团队合作，开展市场调研、制定营销策略，并与客户建立良好的关系。
2.6 售后服务部门售后服务部门负责为客户提供产品的售后服务和技术支持。
他们解决客户的问题、处理投诉，并确保客户对产品的满意度。
2.7 供应链部门供应链部门负责企业原材料和产品的供应链管理。
他们与供应商保持紧密合作，确保原材料的及时供应和产品的良好质量。
2.8 运营部门运营部门负责企业生产和运营的整体管理。
他们协调各个部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行和企业运营的高效运作。
3. 总结制造商企业组织机构框图是一种有效的工具，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责划分。
通过清晰地了解企业的组织结构，可以帮助企业内部沟通和决策，并有效提升企业的生产效率和竞争力。
以上是对制造商企业组织机构框图的简要介绍，希望对您有所帮助。
制造企业组织结构
质量检验 ─
统计质量管理
管理部 :
人事管理 ─
公司各种办法/章程拟订及修正 , 人事 招募 , 员工出勤/请假管理 , 薪资计算 及发放/转存 , 个人所得税申报
行政管理 ─
修缮管理 , 个人/部门资产管理 , 非资产之个人分管器具管理
高层管理者 :
制造企业 —组织结构及职责
典型的台资制造业组织图
股东大会 董事会 董事长 总经理 总经理室 财务 销售 制造 采购
采 购
监察人
生管
研发
质量
质 量 控 制 质 量 保 证
I S O
管理
财 务 会 计
成 本 会 计
出 纳
国 内 业 务
国 外 业 务
生 产 管 理
外 协
仓 管
物 控
生 产 技 术
工 业 工 程
产 品 研 发
行 政 管 理
人 事 薪 资
大陆制造业的一般组织机构
总经理 总经理 助理
销售副总
生产副总
采购副总
财务副总
技术副总
信息总监
销售经理
营销经理
生产计划 经理
车间主任
总调度
采购经理
财务经理
主管会计
技术经理
质量经理
人力资源 经理
信息中心 主任
销售人员 客服人员 市场人员
仓库保管员 生产人员 采购人员 总帐会计 应收会计 应付会计 材料会计 成本会计 设计人员 计划员 材料员 统计员 调度员 预算员 核算员 出纳员 质检员安全员
软件工程师 硬件
制造企业部门工作职责
财务部 :
总账、往来 会计 ─ 成本会计 ─ 公司损益结算 , 应收应付帐款 ,帐务管理 , 利润中心管理 , 财务报表编制 , 资产帐 务管理 , 预算制度推动 , 税务申报 制造成本计算及分析 标准成本管理 , 进口费用分摊 出 纳─ 出纳 , 应收应付票据管理 , 银行资金管理 , 现金管理 , L/C 及进出口报单管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外协─
制造部 :
车间生产 ─
领料/补料作业 , 现场仓库管理 成品/半成品入库作业 生产及工时日报表呈报
生管部 :
生产计划 ─ 生产计划拟定 , 车间产能分析规划 , 生 产指令/派工单开具及发放 , 生产进度/制 造流程状况了解及监控 , 在制品状况监 控 材料补充计划拟定 , 生产用材料采购申 请 , 缺料管理 , 呆滞料管理 , 材料周转率 及 ABC 管理 领发料管理 , 成品/半成品入库作业 , 采购 /外包收料管理 , 库硬件
制造企业部门工作职责
财务部 :
总账、往来 会计 ─ 成本会计 ─ 公司损益结算 , 应收应付帐款 ,帐务管理 , 利润中心管理 , 财务报表编制 , 资产帐 务管理 , 预算制度推动 , 税务申报 制造成本计算及分析 标准成本管理 , 进口费用分摊 出 纳─ 出纳 , 应收应付票据管理 , 银行资金管理 , 现金管理 , L/C 及进出口报单管理
销售部 :
国内 ─
报价管理 , 销售价格管理 , 接单及订单变更 管理 , 客户信用管理 , 各种销售分析报表编 制 , 业务人员管理 , 出货跟踪
国外 ─
L/C 管理 , 出口文件制作
采购部 :
采购 ─
厂商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管理 , 供货商评估 , 历史交易记录 , 交货进度监控 , 采购申请 , 采购单发出及采购变更管理 供货商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管 理, 供货商评估 , 历史交易记录 , 外包进度监控 , 在外库存品管理
物料控制 ─
仓库管理 ─
研发部 （技术部或工程部）:
产品设计 ─ BOM 管理 , 设计变更管理
生产技术 ─
BOM 管理 , 产品制造流程管理 ,模 具/治具/夹具设计 标准工时设定 , 工时效率分析 , 工作 方法优化
工业工程 ─
质量管理部 :
ISO 管理 ─ 文件制作 , 教育培训 规划及推动 , 内部考核
制造企业 —组织结构及职责
典型的台资制造业组织图
股东大会 董事会 董事长 总经理 总经理室 财务 销售 制造 采购
采 购
监察人
生管
研发
质量
质 量 控 制 质 量 保 证
I S O
管理
财 务 会 计
成 本 会 计
出 纳
国 内 业 务
国 外 业 务
生 产 管 理
外 协
仓 管
物 控
生 产 技 术
工 业 工 程
产 品 研 发
行 政 管 理
人 事 薪 资
大陆制造业的一般组织机构
总经理 总经理 助理
销售副总
生产副总
采购副总
财务副总
技术副总
信息总监
销售经理
营销经理
生产计划 经理
车间主任
总调度
采购经理
财务经理
主管会计
技术经理
质量经理
人力资源 经理
信息中心 主任
销售人员 客服人员 市场人员
仓库保管员 生产人员 采购人员 总帐会计 应收会计 应付会计 材料会计 成本会计 设计人员 计划员 材料员 统计员 调度员 预算员 核算员 出纳员 质检员安全员
包含董事长 , 总经理及总经理以下之一级主管
针对公司整体状况 ( 财务、业务、制造、采购 、外协、人力资源等 ) ,分析整体经济环境及 市场竞争状况等 , 决定未来公司之重大方向
质量保证 ─
批号管理 , 质量追踪管理 , 有效期限管理
质量检验 ─
统计质量管理
管理部 :
人事管理 ─
公司各种办法/章程拟订及修正 , 人事 招募 , 员工出勤/请假管理 , 薪资计算 及发放/转存 , 个人所得税申报
行政管理 ─
修缮管理 , 个人/部门资产管理 , 非资产之个人分管器具管理
高层管理者 :