工程部监理管理制度
工程监理工作规章制度
工程监理工作规章制度一、总则为了加强工程建设管理,提高工程质量,保障工程安全,根据国家有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本规章制度。
本规章适用于公司承接的所有工程项目的监理工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部,负责具体的工程监理工作。
2. 项目监理部由总监理工程师领导,下设专业监理工程师及其他必要的监理人员。
3. 总监理工程师负责全面监督管理工作,确保监理目标的实现。
4. 专业监理工程师负责具体工程技术问题的监督、检查和指导。
三、监理工作程序1. 工程开工前,监理单位应熟悉工程设计文件,参与图纸会审和技术交底。
2. 施工过程中,监理工程师应对施工单位的工程质量进行检查,确保符合设计要求和规范标准。
3. 对发现的问题,监理工程师应及时下达整改通知,督促施工单位限期整改。
4. 定期组织工程进度会议,评估工程进展情况,协调解决施工中的问题。
四、质量安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系,定期对施工现场进行质量和安全检查。
2. 对于重大质量安全问题,监理单位应及时向建设单位报告,并提出处理建议。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备,提高工程质量和效率。
五、合同与成本控制1. 监理单位应监督施工单位严格按照合同约定执行工程量清单和计价方式。
2. 对于变更订单,监理单位应审核其合理性和必要性,严格控制工程成本。
3. 定期审查施工单位的进度款申请,确保支付的及时性和准确性。
六、信息记录与报告1. 监理单位应详细记录监理日志、检查记录和会议纪要等,保持信息的完整性和可追溯性。
2. 定期向建设单位提交工程监理月报,内容包括工程进度、质量情况、安全状况和存在的问题及建议等。
七、违规处理与纠纷解决1. 对于违反工程监理规章制度的行为,监理单位应根据情节轻重采取警告、罚款或其他措施。
2. 对于工程中出现的纠纷,监理单位应积极协调,力求通过友好协商解决问题。
八、附则本规章制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度(9篇)监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作,应遵从以下守则:(一)维护国家的利益,依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业;(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准,严格履行监理合同规定的责任、权力和义务;(三)努力学习,不绝提高自身的专业水平和综合素养;(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动;(五)不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职,严禁向所监理标段介绍施工队伍,指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家;(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;(七)严格监理,热诚服务,秉公做事、平等待人,不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
(一)凡发现有下列情况之一的,将'红牌'清退出场,并予以通报:1.严重失职、与其他单位串同,给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利,有意刁难施工单位的;3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物,经核查属实的;4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故;5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的;6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,且造成损失或影响的;7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的;8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
(二)凡发现下列情况之一的,将'黄牌'警告,并予以通报:1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,造成损失或影响情节较轻的;2.不认真填写监理日志,经检查仍不矫正的;3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的;4.对工程重点部位、关键工序检查无记录,应旁站而不参加的;5.擅离职守,给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次,将'红牌'清退出场,并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控,特订立本方法。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构,明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理,项目经理负责具体工程项目的监理工作,而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心,因此,工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核,确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程,包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序,确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系,从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督,每一环节都要严格把控。
同时,应定期组织质量检查和评审,及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度,包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程,有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系,合理编制和调整工程进度计划,确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理,对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面,以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道,及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险,并制定相应的风险应对措施,以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
监理公司的工程部管理制度
一、总则1. 为加强监理公司工程部的管理,确保工程监理工作的质量和效率,特制定本制度。
2. 本制度适用于监理公司所有工程部的管理工作。
二、组织架构1. 工程部设部长一名,负责全面工作;副部一名,协助部长工作。
2. 工程部下设各专业监理组,负责具体工程项目的监理工作。
三、岗位职责1. 部长职责:(1)负责组织制定和实施工程部管理制度,确保各项工作有序开展;(2)协调各专业监理组之间的工作,确保工程监理工作的顺利进行;(3)对监理人员的培训、考核和奖惩工作进行监督;(4)负责与建设单位、施工单位、设计单位等相关部门的沟通与协调。
2. 副部长职责:(1)协助部长开展工作;(2)负责组织各专业监理组的业务培训和技术交流;(3)负责对监理人员的考核和奖惩工作。
3. 各专业监理组职责:(1)负责所负责工程项目的监理工作;(2)按照监理规划,编制监理实施细则;(3)对施工单位进行监督检查,确保工程质量、进度、安全等方面符合要求;(4)及时向部长汇报工程监理工作中发现的问题,并提出解决方案。
四、监理人员管理1. 监理人员应具备相应的专业知识和技能,取得相应的资格证书。
2. 监理人员应遵守国家法律法规和监理行业规范,恪守职业道德。
3. 监理人员应积极参加公司组织的培训,提高自身业务水平。
4. 监理人员应定期进行考核,考核结果作为奖惩依据。
五、工程监理工作流程1. 接受监理任务:根据监理合同,明确监理范围、内容、期限等。
2. 编制监理规划:总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划。
3. 编制监理实施细则:各专业监理组根据监理规划,编制监理实施细则。
4. 开展监理工作:按照监理规划和实施细则,对施工单位进行监督检查。
5. 跟踪监理:定期对监理工作进行跟踪,确保监理工作质量。
6. 监理报告:定期向建设单位提交监理报告,汇报工程监理工作情况。
7. 工程验收:协助建设单位进行工程验收,确保工程质量。
六、奖惩制度1. 对工作表现突出、成绩显著的监理人员,给予表彰和奖励。
工程监理规章制度
工程监理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程监理行为,确保工程建设质量,合理控制成本,保证工程进度,提高工程监理水平。
2. 工程监理应遵循国家有关法律、法规和标准,坚持公正、公平、公开的原则,以专业化、标准化、规范化的要求执行监理工作。
3. 工程监理单位应与建设单位、施工单位等各方建立良好的沟通机制,确保信息的准确传递和及时反馈。
二、组织机构与人员职责1. 监理单位应根据工程规模和特点,设立相应的监理机构,配备专业配套、数量合理的监理人员。
2. 监理人员应具备相应的资格和经验,对所负责的工程部分进行全面监督和管理。
3. 监理工程师应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行日常巡查,并记录巡查结果。
三、工程质量管理1. 监理单位应制定详细的工程质量检查计划,明确检查的内容、标准和频次。
2. 对于关键工序和重要节点,监理人员应进行现场旁站监督,确保施工质量和技术要求得到满足。
3. 发现质量问题时,监理人员应及时下达整改通知,跟踪整改过程,并对整改结果进行复查。
四、工程进度管理1. 监理单位应审核施工单位提交的进度计划,确保其合理性和可行性。
2. 监理人员应对工程进度进行定期检查,及时发现偏差并提出调整建议。
3. 如遇特殊情况影响工程进度,监理单位应协调相关方,制定应对措施,确保工程按期完成。
五、工程成本管理1. 监理单位应对工程变更、索赔等可能引起成本变化的因素进行严格审查。
2. 监理人员应对施工过程中的材料使用、人工费用等进行监控,防止浪费和超支。
3. 定期编制成本控制报告,向建设单位提供成本管理的意见和建议。
六、安全生产管理1. 监理单位应确保施工现场的安全生产条件符合国家标准和行业规定。
2. 监理人员应对施工现场的安全设施、操作规程等进行检查,及时发现并指出安全隐患。
3. 发生安全事故时,监理单位应立即采取措施,协助事故调查和处理。
七、信息记录与报告1. 监理单位应建立完善的工程监理档案,包括设计文件、施工记录、检查报告等。
监理公司工程部管理方案
监理公司工程部管理方案一、监理公司工程部管理的概述监理公司工程部作为整个公司的核心部门,负责项目的监理、管理和工程技术服务。
在公司运营中扮演着至关重要的作用。
为了更好地推动工程部的发展,提高工程质量和效率,特制定了以下管理方案。
二、工程部人员的管理1. 人员规划工程部的员工数量要与项目规模相匹配,根据项目情况及时做好人员的调配和规划。
同时,也要注重员工的培训和发展,提高整体的素质和能力。
2. 岗位设置根据工程部的职能和工作内容,合理划分并设置各个岗位,畅通每个岗位之间的工作流程。
例如:项目经理、监理工程师、工程技术人员、资料员、质量员等。
3. 人员考核采取定期考核和绩效评定的方式,激励员工积极性,提高工作效率。
同时,也要及时发现和解决员工在工作中的问题,提出合理的建议和改进建议。
4. 职业规划鼓励员工根据自己的能力和兴趣制定个人职业发展计划,为员工提供广泛的职业发展机会,通过培训、指导、实践等方式做好员工的职业规划。
三、工程质量管理1. 质量意识培训加强质量管理的培训和教育,提高员工的质量意识和责任心,让每个员工都认识到自己在维护工程质量方面的重要性。
2. 质量监督严格执行质量监督制度,做好质量监督员的工作,及时发现和纠正工程质量问题,确保项目的质量合格。
3. 质量管理体系建立健全质量管理体系,明确质量工作的标准和流程,加强内部和外部的沟通和协调,提高质量管理的效率和水平。
4. 技术支持为工程部提供必要的技术支持,借助先进的技术手段和方法,提高工程质量和效率,确保工程的顺利进行。
四、项目管理1. 项目计划制定详细的项目管理计划,包括施工周期、工程质量、安全要求、费用预算等方面,明确项目的性质和要求。
2. 项目进度监控和跟踪项目的进度,及时发现和解决项目中出现的问题,确保项目按时完成,不影响后期的工程。
3. 资源管理合理规划和分配项目的资源,包括人力、物力、财力等,确保资源的充分利用,提高项目的效率。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理,提高工程质量,保障工程安全,根据国家有关法律法规,结合本单位实际情况,特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则,确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门,负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点,配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括:编制监理细则,监督施工过程,检查工程质量,处理工程变更,协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前,监理部门应熟悉工程设计文件,参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则,明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中,监理工程师应对施工现场进行日常巡查,及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点,监理工程师应进行旁站监督,确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议,及时解决施工中的问题,保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系,对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备,监理部门有权拒绝使用,并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题,监理部门应及时下达整改通知,督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督,确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为,监理部门应立即制止,并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查,及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统,记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况,包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况,应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务,维护建设单位的合法权益。
监理部常用管理制度
旁站监理制度1.根据项目工程施工状况,凡在桩基施工、吊装作业、土方回填、构造主体及后浇带混凝土浇筑、预应力张拉、防水卷材和装配式构造安装等关键部位施工时间,监理部应安排监理旁站;2.专业监理工程师应掌握施工进度,凡关键部位持续施工时,应安排监理人员定期旁站;3.旁站监理人员实行旁站时,应履行自己旳职责,检查工程材料,施工环境及条件,督查施工管理人员上岗履行职责状况,以及特殊工种持证上岗状况;4.旁站监理人员应提前熟悉图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文旳内容和规定,旁站监理员应严格监控施工操作程序;5.旁站监理人员,应实事求是地做好《旁站监理记录》并将终身负责,把施工部位、工序、时间、地点、施工班组,重要施工工艺、措施,以及发现旳问题和处理状况及时记录在案;6.旁站监理时,应注意施工活动与否危及工程质量和安全,一旦发现异常,应及时制止或整改,无法制止或不能整改,要按程序及时上报。
监理档案资料管理制度1.监理部所有收发文应及时做好分类登记。
2.检查批、隐蔽工程旳验收,应由专业监理工程师参与检查验收,并在报验资料上签字;存在一般问题规定施工单位限时整改,对于严重问题与重大隐患应及时签发《监理工程师告知单》,并向总监或总监代表汇报;必要时由总监获得业主同意签发停工令。
3.进场材料报验,应由各有关专业监理工程师把关签认,并及时安排见证取样员监督施工单位取样送检。
4.分项工程隐蔽验收后,除执行人签字外,须由注册监理工程师审核签认,砼浇筑令应由专业监理工程师以上人员签认。
5.施工方案一般由专业监理工程师初审签字,汇总意见后由总监或总监代表终审签认,波及到重要工序旳方案必须有总监理工程师同意。
6.施工总进度计划由专业监理工程师签订审核意见后,报总监理工程师同意后执行。
7.工程计量及进度付款申请由专业监理工程师审核签字后,报总监理工程师签字同意。
8.分部及单位工程验收,由总监理工程师签认。
9.监理部资料管理应由总监安排专人负责管理,根据项目规模大小,监理部可自行决定安排兼职或专职资料员。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度为了规范单位建设工程监理活动,保障建设工程质量和安全,根据《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规,结合单位实际,制定本制度。
(建造工程、市政工程、公路工程)监理及其相关监督管理活动,合用本制度.本办法所称的建设工程监理,是指建设工程监理(以下简称监理) 受建设的委托,在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。
门,并负责相关建设工程监理活动的监督管理 ,具体履行以下职责:(一)审定监理的项目资质并进行备案管理;(二)负责监督检查监理的监理工作实施情况 ;(三)指导、协调单位相关部门及子单位,对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理.监理工作的原则监理和监理人员应严格按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律 "的原则进行监理工作,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细的工作计划和岗位职责,严格检查审批制度,努力做好施工监理工作。
监理工作目标(一) 监理工作总目标:客观、公正地当好第三方,全面履行监理合同,催促施工履行施工承包合同。
(二) 工程质量目标:工程质量达到合格标准;(三) 工程进度目标:实现建设总工期目标;(四) 工程费用目标:在批准的总投资限额内;(五) 安全生产目标:实现安全事故为零;(六) 工程环保目标:无环境污染事故发生。
有关规定进行招投标。
建设应当委托具有相应资质的监理实施建设工程监理。
监理应当按照国家有关规定取得相应的资质,并在资质证书核定的范围内承接监理业务,监理业务不得转让。
项目监理机构应当由总监理工程师、专业监理工程师和监理员等人员组成;必要时,可以设置总监理工程师代表。
总监理工程师应当按照国家有关规定具备注册监理工程师资格,且从事过同类工程监理工作经历,监理不得委派其同时担任其他建设工程的监理工作.专业监理工程师及其他监理人员,应当按照国家和单位有关规定,经相关考核合格.监理与被监理工程的施工以及建设工程材料和设备供应有隶属关系或者其他厉害关系的,不得承担该项工程的监理业务。
监理单位工程部管理制度
一、总则为规范监理单位工程部的管理,提高监理工作质量,确保工程质量、安全、进度和投资目标的实现,特制定本制度。
二、组织架构1.工程部设立总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师等岗位。
2.总监理工程师全面负责工程部的管理工作,总监理工程师代表协助总监理工程师开展工作。
3.专业监理工程师负责各自专业领域的监理工作。
三、职责与权限1.总监理工程师职责:(1)负责工程部的全面管理工作,确保监理工作的顺利进行;(2)组织制定监理规划、监理实施细则,并监督实施;(3)负责监理团队的建设与管理,确保监理人员素质;(4)协调与建设单位、施工单位、设计单位等相关单位的关系;(5)对监理工作进行总结、评价,提出改进措施。
2.总监理工程师代表职责:(1)协助总监理工程师开展工作;(2)负责监理项目的日常管理工作;(3)组织召开监理例会,协调解决监理工作中遇到的问题;(4)监督监理人员履行职责,确保监理工作质量。
3.专业监理工程师职责:(1)负责各自专业领域的监理工作;(2)按照监理规划和监理实施细则要求,对工程质量、安全、进度和投资进行监控;(3)及时发现并报告工程质量、安全、进度和投资等方面的问题;(4)参与监理例会,提出监理建议。
四、工作程序1.监理规划编制:总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划,经审核后报送建设单位。
2.监理实施细则编制:专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则,经审核后报送总监理工程师。
3.监理工作实施:监理人员按照监理规划和监理实施细则要求,对工程质量、安全、进度和投资进行监控。
4.监理例会:监理人员定期召开监理例会,协调解决监理工作中遇到的问题。
5.监理报告编制:监理人员定期编制监理报告,报送建设单位。
五、考核与奖惩1.考核:工程部对监理人员进行定期考核,考核内容包括监理工作质量、工作态度、专业水平等方面。
2.奖惩:对表现优秀的监理人员给予奖励,对工作不力、失职渎职的监理人员给予处罚。
工程监理单位规章制度
工程监理单位规章制度一、总则1. 工程监理单位应遵守国家有关法律法规,坚持独立、公正、客观的原则,依法进行监理工作。
2. 工程监理单位应根据工程项目的特点,配备相应的专业技术人员和管理人员,确保监理工作的专业性和有效性。
3. 工程监理单位应建立健全内部管理制度,包括但不限于质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。
二、人员管理1. 工程监理单位应明确监理人员的岗位职责,定期对监理人员进行业务培训和考核。
2. 监理人员应持证上岗,严格遵守职业道德,不得与施工单位存在利益关系。
3. 对于违反规定的监理人员,工程监理单位应依规进行处理,严重者应予以解聘。
三、质量监理1. 工程监理单位应对施工图纸、施工方案进行审核,确保其科学合理,符合国家标准。
2. 监理人员应对施工现场进行不定期巡查,发现问题及时指出并督促整改。
3. 对于关键工序和重要节点,监理人员应进行旁站监督,确保施工质量。
四、安全监理1. 工程监理单位应制定详细的安全管理计划,监督施工单位落实安全生产责任制。
2. 监理人员应检查施工现场的安全防护措施,确保施工人员的生命安全。
3. 发生安全事故时,工程监理单位应及时启动应急预案,协调事故处理。
五、进度与成本控制1. 工程监理单位应监督施工单位按照合同要求的时间节点推进工程进度。
2. 监理人员应对工程量进行核实,防止施工单位虚报工程量。
3. 工程监理单位应协助业主控制工程成本,避免不必要的经济损失。
六、文件与资料管理1. 工程监理单位应建立完整的工程档案,包括设计文件、施工记录、检验报告等。
2. 监理人员应保证所有文件资料的真实性、完整性和可追溯性。
3. 工程竣工后,工程监理单位应按照规定将相关资料归档保存。
七、投诉与纠纷处理1. 工程监理单位应设立投诉渠道,及时受理并处理业主、施工单位等相关方的投诉。
2. 对于工程中出现的纠纷,工程监理单位应秉持公正原则,协助各方进行调解。
3. 如调解不成,工程监理单位应引导各方依法通过仲裁或诉讼解决争议。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为,确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则,维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部,明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师,确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督,包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则,通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查,并提出合理化建议。
3. 施工过程中,监理工程师应定期巡查现场,及时发现并指出问题,确保工程质量和安全。
4. 工程完成后,监理工程师应组织相关人员进行工程验收,确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准,制定详细的质量检查计划,并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点,监理工程师应实施旁站监督,确保施工质量。
3. 发现质量问题时,监理工程师应及时下发整改通知,督促施工单位限期改正,并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况,审核施工单位提交的进度计划,并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工,对于进度滞后的情况,应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度,监理工程师应协调相关方,及时调整进度计划,确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查,确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备,避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用,监理工程师应严格审核,确保费用的合理性和透明性。
工程监理制度与规定
工程监理制度与规定我们要明白工程监理的基本职责。
工程监理是指由专业机构或人员对建设工程从设计、施工到竣工验收等全过程进行监督和管理的活动。
其目的在于确保工程质量符合国家标准及设计要求,同时合理控制成本和工期,保证工程安全。
我们来具体分析一份工程监理制度与规定范本通常包含的内容。
1. 总则:阐述本制度的编制依据、适用范围以及基本原则,如法律法规的遵守、质量第一、安全至上等。
2. 组织机构:明确监理团队的组织结构,包括总监理工程师的职责、各专业监理工程师的任务分配,以及必要的支持人员配置。
3. 工作程序:细化监理过程中的具体工作流程,如开工前的准备工作、施工过程中的质量与进度监控、变更管理、竣工验收等。
4. 质量控制:制定详细的质量控制计划,包括检验批的划分、重要节点的检查、材料进场验收标准等。
5. 安全管理:强调安全生产的重要性,并列出具体的安全监督措施,比如定期的安全检查、隐患排查治理等。
6. 合同管理:说明如何监督合同的履行,处理索赔与变更,确保合同双方的权益得到妥善保护。
7. 信息记录与报告:规定监理工作中必须记录的信息和定期上报的报告内容,如日常巡查记录、月度报告等。
8. 责任追究:明确当出现质量问题或安全事故时,如何界定责任并进行相应的追责。
9. 附则:包括对本制度的解释权归属、修订流程等其他需要补充说明的事项。
通过上述内容的分析,可以看出一个优秀的工程监理制度与规定范本应当具备全面性、针对性和操作性。
它不仅覆盖了工程建设的各个方面,还提供了明确的工作指引和执行标准,使得监理工作更加规范化和系统化。
在实际应用中,监理单位和监理人员应当根据项目的具体情况,灵活运用制度规定,及时调整和优化监理策略。
同时,与建设单位、施工单位等保持良好的沟通,共同推动工程建设项目的顺利实施。
监理管理制度
监理管理制度监理管理制度一、编制目的监理单位在工程建设中起着不可替代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径。
因此,制定监理管理制度以规范管理,更好地发挥监理机构的作用。
二、范围本监理管理制度适用于公司所有在建工程及配套工程。
三、甲方部门职责项目部为管理的第一责任人,公司工程管理部为间接责任人,负责对项目部此类工程管理内容的督导。
四、内容要点一监理单位的选择选择监理单位应依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。
组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业绩、人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录,并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。
应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求,确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求,并将此载入监理合同。
甲方及对现场监理人员进行考核。
明确监理单位必须接受建设单位的工作监督,如:岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周(月)报、现场例会等。
签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。
施工阶段的监理管理首次现场工地会议应由建设单位组织,由XXX工程师执行。
除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外,还应针对本项目的实际,制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发,经三方签认后组织实施。
编制各项监理制度并向施工单位交底:如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。
工程开工前,监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部,同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。
工程日常安全管理监理制度
工程日常安全管理监理制度一、安全管理目标与原则确立“安全第一,预防为主”的管理方针,将安全生产作为项目管理的核心内容。
所有进入施工现场的人员必须遵守安全生产法律法规,坚持“谁主管、谁负责”的原则,明确各级职责,实施责任到人。
二、组织结构与职责建立以项目经理为首的安全管理体系,设立专职安全管理人员,形成横向到边、纵向到底的安全管理网络。
项目经理对安全生产负总责,安全管理人员负责具体的安全生产监督检查工作。
三、安全教育与培训定期组织安全教育和技能培训,增强施工人员的安全意识和自我保护能力。
新进人员须接受安全教育培训并通过考核后,方可上岗作业。
特殊工种人员需持证上岗。
四、安全检查与隐患排查实施日常巡查和定期检查相结合的方式,及时发现并消除安全隐患。
重点部位和关键环节要实行重点监控,确保问题及时发现、及时处理。
五、应急预案与演练制定详细的应急预案,包括火灾、触电、高空坠落等各类事故的应对措施。
定期组织应急演练,检验预案的可行性和有效性,提高应急处置能力。
六、安全防护与设施施工现场必须设置必要的安全防护设施,如围挡、警示标志、防护网等。
机械设备应定期检查维护,确保其安全可靠运行。
七、违规处理与奖惩机制对于违反安全操作规程的行为,要及时纠正并视情节轻重给予相应的处罚。
同时,建立奖惩机制,对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体给予奖励。
八、信息记录与报告做好安全生产的日常记录,包括安全检查记录、隐患排查治理记录、事故记录等。
发生事故时,要按照相关规定及时上报,并进行事故调查分析,总结经验教训。
九、环境与健康管理关注施工现场的环境影响,采取措施减少噪音、粉尘等污染。
同时,关注工人的健康状态,提供必要的医疗保障和健康服务。
十、持续改进与评价安全管理是一个动态的过程,需要不断地进行自我检查、评价和改进。
通过定期的安全生产会议,总结经验,分析问题,不断完善安全管理制度。
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工程部监理管理制度
1. 目的
对工程监理工作进行有效监控,促使监理单位切实履行合同,使工程质量、投资、进度处于受控状态,确保工程建设顺利进行。
2. 范围
适用于公司新建的各工程项目。
3. 职责
由工程部管理并实施,其他相关部门配合实施工作。
4. 内容
4.1. 检查依据
4.1.1《建设工程监理规范》
4.1.2《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。
4.2. 检查内容
4.2.1准备阶段
4.2.1.1 在设计完成,施工图下达后两周内,监理单位应在开工前编写监理规划、专业(或分项工程、分部工程)监理实施细则,制定监理工作方法,建立监理工作报告制度等,以书面形式提交我方,并分发至各相关单位。
4.2.1.2 监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计,包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施,将审查结果书面答复施工单位,并抄送我公司。
4.2.1.3 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作,协助我方下达开工令。
4.2.1.4 要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审,如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更,监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。
4.2.2 施工阶段
4.2.2.1 监理单位资质及人员要求
4.2.2.1.1 所有监理人员进场后,必须填写《监理人员登记表》,并于 2 日内收回工程部进行审核。
4.2.2.1.2 审核监理单位确定的总监理工程师,必须是合同中确定的总监理工程师,也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。
否则,我方在有权终止合同,监理单位必须无条件退场,并承担由此造成的一切损失。
4.2.2.1.3 要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口,特别是水电、绿化工程监理必须配备专业的监理工程师。
4.2.2.1.4 要求土建工程师不少于 2 名,配套工程师不少于 2 名,其中必须配备一名弱电工程师,其余的专业工程师均不得少于 1 名,专职资料员 1 名。
4.2.2.1.5 要求现场监理人员每周上班时间为 6 天(周六周日轮休,轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作),每天的工作时间应为 8:30—17:30(根据工程施工需要,夜间安排值班),并做到 24 小时现场有监理工程师值班,能及时处理发生的问题。
总监每周在工地办公时间不少于 5 天。
4.2.2.1.6 总监应制定各岗位监理人员的考核细则,定期把考核情况通报我方。
同时,工程部将定期对各岗位监理人员进行考核,填写《监理工作考核表》,并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。
4.2.2.1.7 所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后,不得在中途私自更改,
如有变动,应书面提前一周通知我方,并经同意后方允许变换,否则将按有关合同条款予以处罚。
4.2.2.2 检查资料设备
4.2.2.2.1 查看办公设施及检测工具是否齐备。
4.2.2.2.2 检查办公室布置:岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙,办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。
4.2.2.2.3 检查资料记录:岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。
4.2.2.2.4 检查资料整理和装订:是否及时装订成册并归档,文件柜内图纸和资料摆放整齐。
4.2.2.3 检查监理单位对工程进度的控制
4.2.2.3.1 要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划,对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。
4.2.2.3.2 监理单位要在总进度计划的前提下,审核施工单位月、周进度计划的可行性,如发现执行过程中不能完成工程计划时,应检查分析原因,督促施工单位及时调整计划和采取补救措施,以保证工程进度的实现。
4.2.2.3.3 要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录,及时协调处理相关的问题。
若情况特殊,监理单位应能立即研究并提出召开现场会议,协调解决有关问题,同时报我方签字认可。
4.2.2.3.4 监理单位必须建立工程监理日记制度,详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。
4.2.2.3.5 监理单位应于每月 25 日前向我方提交当月监理报告,监理报告内容包括:本月工程情况(含质量、进度、签证、文明施工、配合销售等等),工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施,下月工程计划(包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等),以及其它规定内容。
4.2.2.3.6 监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工,如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外),工程部有权对监理单位进行处罚。
4.2.2.4 检查监理单位对工程质量的控制
4.2.2.4.1 要求监理单位根据施工图纸、国家及相关施工规范的要求严格监理施工质量,督促施工单位,确保工程合格率为 100% 。
同时配合我方进行施工质量 100%细部检查工作,经我方批准的检查表单须完整、真实填写,该分部工程结束 10 天内将表单提交给我方备查。
4.2.2.4.2 监理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单,并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。
4.2.2.4.3 实行分项工程样板引路制。
监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关,明确工艺流程和质量标准,经审查合格后方可大面积展开。
4.2.2.4.4 要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。
做好沉降观测等的复核工作。
4.2.2.4.5 监理单位在开工后,应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。
并定期(半月)进行一次考核,将考核情况上报给我方。
4.2.2.5 检查监理单位对安全和文明施工的监督
4.2.2.
5.1 要求监理单位监督和定期(每周一次)检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。
4.2.2.
5.2 要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体
系的建立、健全与实施。
4.2.2.6 监理单位对工程投资的控制
4.2.2.6.1 监理单位要审核施工单位已完工程数量(月报、工程签证),准确率应达到90%以上,如不能满足要求,每发现一次,罚款 1000 元。
4.2.2.6.2 负责现场技术核定及工程签证,对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商,如涉及费用的须提醒我方并征得我方签证认可方为有效。
4.2.2.6.3 监理单位会签有关各种设计变更,应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,如发现有不利影响时,应明确提出监理意见,及时向我方反映。
4.2.2.7 监理单位工程验收及工程质量事故处理
4.2.2.7.1 监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验,对存在问题要督促施工单位整改。
对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。
4.2.2.7.2 监理单位要配合我方进行单位工程竣工验收工作。
4.2.2.7.3 监理单位要提供专业检测仪器和工具,协助我方在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。
4.2.2.7.4 要求监理单位审查总包单位编制的竣工图,保证其正确无误,并及时提交我方。
4.2.2.7.5 监理要负责工程监理文件的整理和归档,经我方认可后移交我方。
4.2.2.7.6 要求监理单位协助我方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故,监督整改方案的实施,并监督检查整改工作实施。
4.2.2.7.7 施工期间由于施工单位违反安全操作规范,而监理单位又没有及时指出整改,被政府有关部门处罚,如通报批评、警告和罚款等,将给予监理单位 1500 元/次的罚款。
施工期间未受处罚,待施工单位人、机、物退场后将给予一次性奖励 5000
元
4.2.3 保修阶段
4.2.3.1 要求监理单位负责入住期间的工程保修工程量的确认和施工质量监督。
4.2.3.2 从入住开始后1个月内,监理单位应留土建监理工程师、水电监理工程师共 2 人,配合我方做好入住工作。
4.2.3.3 在工程交付使用时,要求监理单位对住户提出的质量问题进行技术解答,督
促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。
监理单位应对入住时所发现的问题作好汇总,并在一个月内向我方提交这项工作的评估分析报告。