正大猪场效益算账(ppt文档可编辑修改)

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中型猪场的成本核算与效益分析精选全文完整版

中型猪场的成本核算与效益分析精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版中型猪场的成本核算与效益分析张寿慧王爱清胡成波贾俊王晓莹尹佳佳(辽宁省丹东市畜禽遗传资源保存利用中心;辽宁省丹东市畜牧兽医局;东北农业大学;)成本核算是猪场进行生猪产品成本管理和计划管理的重要内容,学会对核算的结果进行科学分析,并适时做出正确决策是未来猪场进一步提高市场竞争力的重要措施。

猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪、商品猪、种猪等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算,得到每个生产单位产品所消耗的资金总额,即产品成本。

定期的财务分析可使经营者明确目标,做到心中有数,从而做出正确的决策,有针对胜地加强成本管理。

成本管理则是在细致而严格地进行成本核算基础上,考察构成成本的各项消耗数量及其猪场盈利或亏损的原因,寻找降低成本的途径和措施,做到事半功倍,获得最佳效益。

规模猪场特别是中型规模猪场是生猪市场供应的主力军。

下面就以中型规模猪场为例进行成本核算与效益分析,同时提出降低饲养成本、提高经济效益的具体措施。

1中型育肥场和繁殖场成本核算与效益分析1.1中型专业育肥猪场肉猪成本的构成与分析中型专业育肥猪场是指生猪年出栏规模5000头左右、内外销兼顾型的猪场,生产的商品猪既可在省内消费,又可销往外省的大城市。

肉猪成本的构成包括仔猪、饲料、人工、运费、医药防疫、猪舍折旧、水电费、管理费(直接管理费与共同管理费)等。

下面是一个年出栏规模5000头的规模化肉猪场的当前成本与利润分析。

12个工人养肉猪5000头,饲养期140天。

猪平均进圈体重15千克,出栏时120千克。

仔猪46.6元/千克,肉猪20元/千克,玉米2.36元/千克,豆粕3.2元/千克;肉猪全期用配合料2.42元/千克,料重比3;肉猪场年折旧费10万元,水电费1.2万元/月,管理费5000元/月;医药防疫费平均每头猪1 0元。

肉猪死亡率5%,则1头肉猪可盈利742.06元,成本利润率达48.25%(表1和表2)。

肉猪成本计算方法如下:(1)人工费=[工人数(12人)×月工资(2000元)×饲养月数(4.6)]/肉猪数(5000头)=22.08(元)(2)猪场折旧费=[年折旧费(100000元)×饲养月数(4.6)/12个月]/肉猪数(5000头)=7.67元(3)水电费=[月水电费(12000元)×饲养月数(4.6)]/肉猪数(5000头)=11.04元(4)管理费:[月管理费(5000元)×饲养月数(4.6)]/肉猪数(5000头)=肉猪数(5000头)=4.6元(5)贷款利息费用与猪粪收入抵顶。

饲料营销之猪料算账方法(PPT28张)

饲料营销之猪料算账方法(PPT28张)

每种饲料的特点
添加剂,预混料添加量很少,用户原料
采购多工作量大。 用户用的原因:1:配成全加料成本低, 2:每种原料都经过自己手,对原料品质 较放心。
饲料营销之--猪料算账方法
ABNA杨清宏
一、常用指标的算法

1、料肉比的算法: 料肉比=猪耗料斤数:用料后猪增重斤数 如:一头猪吃料460斤出栏,出栏重200斤,料肉比是2.3:1 即: 460:200=2.3:1 2、日增重的算法: 日增重=增重斤数/饲养天数 如:一头猪做增重试验时间是20天,试验初体重60斤,试验结束 体重100斤。 日增重=(100-60)÷20=2斤 3、斤猪成本的算法: 斤猪成本=(用料斤数×每斤饲料的价格)÷增重斤数 如:一头猪试验中吃料100斤,每斤料1.2元,共增重50斤 斤猪成本=(100 ×1.2) ÷50=2.4元
根据生产每吨毛猪成本计算(续 二)
每吨饲料相差120元,每包饲料就是
相差4.8元,也就是在料肉比2.4与2。 5的情况下,料肉比2.5比料肉比2.4 的应当高4.8元,所以说料肉比2.5假 如市场卖点114元的,那么料肉比2.4 应当卖点是118.8元。
四、根据毛猪价格计算
高0.1个料肉比,每吨料少挣多少钱? A料:2000/2.4=833.33斤毛猪×9.3=7750元 B料: 2000/2。5=800斤毛猪×9.3=7440元
450斤自配料(料肉比3.0-3.3:1) 能长151.5至167斤猪 (151.5斤毛猪×9.3猪价= 1408.95元 167×9.3=1553.1元)
全价颗粒料与自配料养猪纯 利润的比较:(续二)
(2)颗粒料比自配料多产生的效益
450斤颗粒料比450斤自配料多挣 235.29至379.44元 ( 1788.39 - 1552.1 =235.29元; 1788.39 - 1408.95=379.44元) (3)每斤颗粒料比自配料养猪多赚0.5287 - 0.8432 元 ( 379.44÷450)= 0.8432元 235.29 ÷450= 0.5287元)

猪场生产指标与生产预算编制PPT课件

猪场生产指标与生产预算编制PPT课件

平均出栏重量=
(136+175+11247+25198)
500-7
=74.56 (kg)
计算周期:整批
22
14. 保育&育成舍料肉比
A栋猪,进猪日期为2010年3月1日,共进猪500头,平均进猪日 龄21.4天,平均重量6.5公斤。在饲养过程中死亡7头,淘汰21头 311kg,转出种猪220头11247kg,其余252头25198kg作肥猪出 售,总耗料86840kg,那么该批猪的料肉比为:
A栋猪,进猪日期为2010年3月1日,共进猪500头,平均进猪日 龄21.4天。在饲养过程中死亡7头,3月31日淘汰12头,5月11号 淘汰9头,5月26日转出种猪220头,其余252头在7月23号全部 作肥猪出售,那么该批猪的出栏日龄为为:
平均出栏日龄=
(12*30+71*9+86*220+144*252)
28
2、操 作
29
2、操 作
30
2、操 作
31
3、生产计算-配种区
32
3、生产计算-分娩区
33
3、生产计算-保育区
34
3、生产计算-育成区
35
4、实例-宜昌正大畜牧
36
×1000=794 (g)
计算周期:整批
24
16. 保育育成舍损失率%
假如某猪场育成舍本月转进仔猪1180头,当月共死 亡猪12头,淘汰仔猪16头,那么该场当月分娩舍 损失率为:
损失率%=
12+16 ×100= 2.37
1180
计算周期一般为:周、旬、月、年
25
17. 肥猪场年饲养批次
以集团550头规模肥猪舍,进猪3周龄,出栏均重

猪场效益定律ppt课件

猪场效益定律ppt课件

各阶段猪胎儿的长度和重量
妊娠后天数 30 51 72 93
114
长度(cm) 2.5 9.8
16.3 22.9 29.4
重量(g) 1.5 49.8 220.5 616.9 1140.9
妊娠期胚胎发育
膜胚 重胎 量及 (胚 克胎 〕
受孕后天数
妊娠母猪饲养的目标
繁殖的重要问题——就是如何提高母猪质量,使
• 造成仔猪断奶体重小的原因:初生体重小造成断奶体 重小;母猪日进食营养总量直接影响产奶量,28天断 奶母乳对仔猪断奶体重的影响高达90%; 哺乳母猪料 能量不足,是国内猪场普遍存在的严重问题,粗蛋白 质和赖氨酸不足也普遍存在;母猪日喂饲次数少导致 日进食总量不够,进而影响产奶量;母猪饮水量不足 导致了采食量下降。
• 初生重小断奶重就小,初生重每增加100克断奶重增加 0.34~1.07千克(表3)。
• 平均初生重大变异系数小,说明窝仔整齐度好,对提高 仔猪成活率非常有好处,平均初生重大也可以刺激母猪 多产奶。
表1 初生体重与断奶体重的关系
初生体重,公斤
<1.0 1.0-1.5 1.5-2.0 >2.0
断奶体重*
效果:可以减少受精后的胚胎死亡率,是增加产仔
数的重要技术措施。
原因:母猪配种后的48-72小时是胚胎死亡高峰期过
高的采食量和过高的日进食能量均会导致胚胎死 亡率增加,产仔数减少。
错误作法:配种后不减料,妊娠料的能量设计过
高。
妊娠母猪限饲程序
3. 妊娠28~95天:其中妊娠29~75天喂料量
控制在2.0-2.3千克,妊娠76~95天喂料量2.32.8千克,单体限位栏可根据体况调整喂料量;
4.7kg 21.10 0.720 2.290 3.180 260.1 113.6 0.630 1.840 2.900 288.9 180.8

最新[畜牧兽医]育肥猪效益幻灯片课件

最新[畜牧兽医]育肥猪效益幻灯片课件

如何管理采食量?
• 亲眼确认累计采食量(尽量饲料称重)
• 采食量达标以上时,确认猪的精神和体况良好
• 严防饲喂过程没有浪费饲料/偷换饲料行为
• 检查环境管理,找出采食量不足的原因改善 (饮水管理、温度管理、通风管理、密度管理、 驱虫、疾病等)
增加采食量的饲喂方式:
• 少喂多餐 • 湿喂/半干湿 • 饲喂前,冲栏降温 • 加长料槽长度,均匀喂食 • 自由采食,定时空槽和补料刺激 ……
高成本
低成本
价格高,成本低-案例2
• 养大一头猪,节省1包饲料!
品牌 增重 料肉比 饲料用量 每包价格 饲料成本 300头差异 XXX 200 3 600 130 975
普瑞纳 200 2.6 520 143 930 -13650元
等量对比,产肉更多-案例1
饲料价格 料肉比
106
2.6
140
1.9
39
7.1.2 《压力管道安全技术监察规程—工业管道》 TSGD0001-2009将工业管道划分成几个等级?
规程适用范围内的管道按照设计压力、设计温度、介质毒性程度、 腐蚀性和火灾危险性划分为GC1、GC2、GC3三个等级。
GC1级: (1)输送毒性程度为极度危害物貭,高度危害气体介质和工作温度高于
[畜牧兽医]育肥猪效益
主要内容
• 日增重的效益分析应用 • 料肉比的效益分析应用 • 采食量指导
减少维持消耗,节省饲料
• 后期大猪每天采食量 ? 斤 提前10天出栏,能节省 ? 斤饲料 300头育肥猪场,每批猪节省 ? 斤饲料 饲料单价1.7元,每批猪节省 ? 饲料费
提高周转率,不加猪栏多卖猪!
增重 31 42
猪价 9.5 9.5

提高养猪生产收益的技术(PPT91页)

提高养猪生产收益的技术(PPT91页)

4
精液配送体系(本交或人工授精)
遗传 传统的遗传计划是什么?
01
长大母猪 x 杜洛克公猪=>商品猪
02
约克夏母猪 x 长白公猪=>长大父母代
03
约克夏母猪 x 约克夏公猪=>约克夏后代
04
曾祖代
05
祖代
06
父母代
07
遗传结构 1万头母猪的金字塔
曾祖代=300头约克夏母猪
祖代=1200头约克夏母猪
简单的操作过程
由遗传源增加遗传获益
*
谁应该使用BLUP?
BLUP母猪指数
02
种猪供应者
后备母猪繁育场
任何对替代猪做出决定的人
*
进行BLUP指数计算时需要
带有数学处理器的计算机(486DX或更高的中央处理器)
进入母猪的系谱资料(其父母本)
PigWIN或其他同类数据管理系统
*
管理技术
2
每周分娩日程
研究表明,猪每转群和/或混合一次,就会停止生长5-7
断奶到育肥
01
适应
02
在栏的后部地板上铺黑色橡胶垫,其上设热源,为仔猪提供温暖区域
03
料槽底部隔离区域要窄,使猪不能躺进去
04
使用可调节高度的乳头较小的饮水器
05
断奶到育肥 效果
生长速度快(上市日龄提前10天)
饲料报酬率略高
由于转猪和清理圈舍的次数减少,劳动力成本降低
曾祖代=300头约克夏母猪
拉约母猪X长白公猪=>长拉约父母代
祖代=1200头拉康姆/约克夏杂一代母猪
长拉约母猪母猪X杜洛克公猪=>商品猪
父母代=8500头拉约母猪

正大集团大猪场开发流程ppt课件

正大集团大猪场开发流程ppt课件

把传统作为指南
滚雪球式发展
股权分散性 2.5
争论、抵制 缺乏
很难达成一致意见
收购、合资
目标客户筛选
购买者的价值取向划分
个人关系导向的
•建议与推荐 •了解客户、公司 •发现与解决问题 •高度信任关系
伙伴关系导向的 长期互利的伙伴关系关系 (深厚的关系和良好的信息沟通)
交易导向的
•价格 •便利 •产品质量 •产品知识
目标客户 乙
级别(1-10) 乘积
丙 级别(1-10)
乘积
目标客户筛选
目标客户筛选是大猪场开发流程中的第一步 目标客户筛选的质量直接决定了大猪场开发能否顺利进行 请大家设想一下,如果我们选择了不适合我们开发的大客户,而 又花了很长的时间,很大的精力,很大的资金感情投入,等做到 中途或最后才发现,这个猪场我们不适合做,那么我们失去的有 多少?得到的却只有失败的教训。 请大家在开发大猪场之前一定要做好目标客户筛选
信息导向的
• 产品及其趋势方面的培训 • 关于公司的信息 • 综合复杂的信息
信息
目标客户筛选
每个人都有自己的长处 将猪场根据以上表格分类之后,结合自己的优势进行 优先排序,根据先易后难的原则进行计划、接触、交 流、总结。。。不断的更新猪场信息,重新排序,每 个月保证至少三个近期目标客户和五个长期跟踪客户
必备基本能力
筛选合适的客户 数据收集、统计
数据分析 定期的针对性培训 猪场进场检查
妊娠诊断
兽医服务
培训项目
目标客户筛选 筛选步骤 筛选工具 怎样获得更多有用的客户信息
数据的收集、统计 记录过程 记录范围 案例
数据分析 猪场生产成绩的衡量指标 生产目标 案例

(完整版)养猪场投资经济效益估算简例

(完整版)养猪场投资经济效益估算简例

好多打算搞规模养猪的朋友,都想预先估算一下投入资金和经济效益,下面列举一例,为实行自繁自育每年出栏2000头育肥猪的中小型养猪场预算,仅供广大同仁结合当地物价等情况综合估算参考。

(一)确定生产方案首先根据业主经济条件、养猪管理能力、经验、当地实际综合确定生产方案。

本文以实行自繁自育为例。

引进6头杜洛克种公猪、124头长大二元母猪,经饲养繁育选留4公112母;生产杜长大三元杂交仔猪;实行早期断奶,哺乳28天,再保育5周即35天,9周龄体重约20千克,再育肥至180日龄平均100千克出栏;每3周为一个生产周期,每一周期出售育肥猪约116头左右;配合饲料以畜牧技术人员根据当地原料和无公害要求设计的配方自配为主;养殖场种公猪2头本交,另2头采用人工常温授精方式,给周边农户的本地能繁母猪有偿进行改良,所产杂交仔猪也由本养猪场统一组织宣传销售。

所产猪粪本养猪场经沼气池无害化处理后,免费让周边农户及时运走。

种猪年更新率30%。

(二)总投资估算总投资估算:共需投资286.6万元。

其中:1.外调杜洛克种公猪6头,长大母猪124头,40.0万元(含运费的到项目价,下同)。

2.土建2462平方米,需资金165.3万元(详见表一)。

3.购机械设备与车辆42台套(详见表二)及安装,23.8万元。

4.道路及绿化3.0万元。

5.围墙、大门10.0万元。

6.自动饮水供水系统3.0万元。

7.购饲料及付工人工资等流动资金 20.0万元。

8.租耕地4000平方米(9亩)费用(每亩即667平方米每年0.1 万元,签合同连租10年),9.0万元。

9.其他设施设备及易耗品购置,2.5万元.10.不可预见费,10万元。

按全年出栏育肥猪每头需建筑面积1.0~1.12平米需占土地面积2.5~4.0 平米预算建筑面积和总占地面积。

(三)经济效益分析1.计算经济效益的有关参数和指标:每头母猪年产2.2窝,每胎平均产活仔数10头,断奶成活率90%,保育成活率93%,育肥出栏率98%,每头母猪年平均提供商品育肥猪18头;种猪每天平均消耗配合饲料2.5千克,每千克3.0元(含加工费,下同);每头后备猪从引入到配种约需饲料180千克,每千克3.1元;每头仔猪从开食到保育结束消耗仔猪料30千克,每千克仔猪料3.2元;每头保育仔猪饲养至育肥出栏平均需配合饲料240千克,每千克2.8元;平均每头无公害育肥猪出栏售价1500元;每头淘汰种猪的销售收入2000元;每头种公猪平均每天人工常温授精2头次,每头次50元,每头次稀释液等成本20元;每名专业技术人员月工资3000元,每名饲养工月工资1500元;每年防疫消毒费每头种猪15元,每头育肥猪5元;土建部分固定资产残值率为10%,分15年摊完,年平均折旧率为6%;固定资产中设施设备部分,可按其价值的15%平均估算年折旧维修费,也可列表计算,如在表二中后几列,列出每项设施设备的使用年限、年折旧费、年正常维修费,年总折旧维修费;每年种公猪更新率33%,种母猪年更新率25%。

《猪场效益定律》课件

《猪场效益定律》课件

建立质量管理体系,对饲料、兽药等 投入品进行严格把关,确保猪场生产 出的产品符合国家标准。
提高生产效率
通过合理安排工作计划,优化生产流 程,减少生产过程中的浪费,提高猪 场的生产效率。
加强技术培训与人才培养
01
02
03
定期培训
组织员工参加技术培训, 提高员工的专业技能和素 质,增强猪场的整体竞争 力。
引进人才
积极引进高素质、有经验 的专业人才,为猪场的发 展注入新的活力。
建立激励机制
通过建立科学的激励机制 ,激发员工的积极性和创 造力,推动猪场的持续发 展。
创新经营模式与拓展市场渠道
创新经营模式
探索适合猪场发展的新型 经营模式,如生态养殖、 循环农业等,以提高猪场 的经济效益和生态效益。
拓展市场渠道
猪场效益与生产效率的关系
生产效率对猪场效益的影响
生产效率直接决定猪场的经济效益,生产效率越高,经济效益越好。
生产效率是猪场竞争力的关键因素,提高生产效率有助于提升猪场的市场竞争力。
生产效率与猪场可持续发展密切相关,提高生产效率有助于实现猪场的可持续发展 。
提高生产效率的方法与措施
优化猪场管理
建立科学的管理制度,提高管理效率,降低 生产成本。
严格控制人员、车辆和物资的进出,实施 彻底的消毒程序,减少病原体的传入和传 播。
提高猪只健康水平
监测与预警系统
提供适宜的生活环境和营养全面的饲料, 增强猪只的抵抗力,降低疾病的发生率。
建立疫病监测体系,及时发现疫情并采取 有效措施控制疾病的扩散。
疫病防治的经济成本与效益分析
疫病防治的经济成本
包括疫苗采购、药物费用、消毒用品、检测试剂等直接成本,以及因疫病防治而产生的人工成本和停工损失等间 接成本。
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2015年国福猪场生产成绩
生产指标
标准 1月 2月 3月
4月
5月
Байду номын сангаас6月
分娩率(%)
85
80
82
93
85
出生重(kg)
1.5
1.4
/ 1.48 1.57
窝均活仔数(头) 9.8
9.8
/ 10.5 9.75
窝均断奶数(头) 9.1
8.4
/
9.4 10.3
窝均断奶重(kg) 6.5
6.3
/
6
5.95
窝均断奶天数(天) 21
规模:150头母猪场 出栏2740头
3142780元 出栏肥猪饲料成本:2740×1147=
公猪饲料成本:
公猪:3头 年用料:3吨奶多宝
11700元 饲料成本:3×3550元/吨=
150头规模母猪场,只按饲料成本单纯核算:
年饲料成本=520050元+3142780元+11700元=3674530元
年设备折旧维护成本
猪场年度折旧:建设投资250万 25年折旧 年使用成本=250万/25年
=100000元/年
年设备维护成本:600元×12个月=7200元
合计:107200元
其他成本=人工成本+水电成本+设备成本
=271200元
多少钱可以保本?
年成本核算=(年饲料成本+年使用种猪成本+年保健成本)+其他成本
多少钱可以保本?
年成本核算=年饲料成本+年使用种猪成本+年保健成本 =3739330元+256950元 =3996280元
3996280÷657600=6.07元
其他成本核算
年人工成本:
母猪区:
2名 72000元/年
保育育肥饲养员:2名 60000元/年
合计:132000元
年水电成本:
合计:32000元
正大青年种猪按3年折旧计算:
则一年费用为:194400元÷3年=64800元
多少钱可以保本?
年成本核算=年饲料成本+年使用种猪成本
=3674530元+64800元 =3739330元
3739330÷657600=5.68元
保健成本核算
疫苗及兽药使用成本:
规模:150头母猪 3头公猪
种猪年疫苗成本:150元 共计150×153=22950元 种猪年用药成本:300元 共计300×153=45900元
国福猪场猪场效益算账
2015年04月20日
国福猪场外景
国福猪猪场场照内片景展示
配怀舍
分娩舍
保育舍
育肥舍
猪群
经产母猪
后备母猪 产房仔猪
保育 育肥猪
合计
3.1 猪场存栏规模
猪场规模 4月实际存栏 差 异
180
144
/
540 900 1520
/
215 493 931 1639
备注
国福猪场生产成绩汇总
按年提供肥猪2000头计算: 出售肥猪总重=2740头×240斤/头=657600斤
多少钱可以保本?
3674530÷657600=5.58元
种猪成本核算
种猪购买及使用成本:
后备种猪(60公斤): 母猪 150头 1450元/头 共计:217500元 公猪 3头 4800元/头 共计:14400元 投产前头均费用:1350元/头 种猪淘汰残值:1600元/头 引种费用合计:194400元
3
4
5
6
7
8
9
标准
10
10
10
10
21
/
21
22
7天断奶发情率(%) 90
82
/
75
93
哺乳期成活率(%) 95
85
/
94
97
保育成活率(%) 98 育成成活率(%) 99
97
98
98
98
99
99 100
100
规模:150头母猪场 基础数据:
项目
分娩 年产 窝产健仔 哺乳仔猪成 保育猪 育肥猪 年产
(生产成绩) 率 胎次

活率
成活率 成活率 肥猪数
饲料成本核算
母猪饲料成本:
1头母猪:按母猪年产2.1胎计算 年用料:11包仔多宝 12包奶多宝 饲料成本:3467元
规模:150头母猪场
饲料成本:150×3467=520050元
肥猪饲料成本:
一窝猪(10头)按“235-10102520”套餐计算,
每头猪平均可长到240斤出栏 则10头猪饲料成本为:11470元 则1头肥猪饲料成本为:1147元
合计:68850元
乳中大猪年疫苗成本:35元 共计35×2740=95900元 乳中大猪年用药成本:30元 共计30×2740=82200元
合计:178100元
消毒药品年成本合计:10000元 总计=68850元+178100元+10000元
=256950元
注:以猪场无重大疫情的情况下合理使用疫苗和 品质良好的药品计算
=3996280元+271200元 =4267480元
4267480÷657600=6.49元
如果生产成绩一步步向标准数据靠近!!!
项目
年产肥猪数 (头)
目前水平
多出栏 100头
2740 2840
出栏保本点(元/斤) 6.49
6.38
多出栏 200头 2940
6.27
多出栏 300头 3040
6.18
3.1、五项关键生产指标-分娩率
年均分娩率91.4%
100
95
90
85
80
75
70
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
标准
85
85
85
85
85
85
85
85
85
85
85
85
2014年实际
92.4 92.31 92.86 100 94.39
85
3.2、五项关键生产指标-窝均健仔
14
13
12
11
10
9
8
1
2
。。。 正大标准 。。。 3340 。。。 5.87
案例分享
2、广塘智能化养殖场简介
1、保育存栏:1005头 2、育肥存栏:690头
种公猪存栏:3头
1、基础母猪存栏:308头 2、哺乳仔猪存栏:778头
保育、育肥区
母猪区
2、广塘智能化养殖场简介
猪场老板:李气飞 设计规模:420头 现存栏:308头。 经营方式:合伙经营 地址:嘉禾县广发乡
左起:第二位
猪场图片展示-配怀舍
配怀限位栏132个
1.后备母猪高产案例
引种334头, 母猪利用329头, 母猪利用率:98.5% 淘汰5头,
窝均产仔12.6头,健 仔10.6头。
猪场图片展示-保育舍
保育舍5单元
猪场图片展示-育成舍
育肥舍2栋,每栋饲养300头
3、五项关键生产指标
分娩率 窝均健仔数 分娩死淘率 保育死淘率 育成死淘率
PSY23头
国福猪场PSY (18头)
差异
90% 2.3
85、 2%
2.1
4.8% 0.2
10.5 9.88 0.62
95% 91.7% 3.3%
98% 97% 1%
99% 3340头
99% 2740头
0
600
注明:在无重大疫病的情况下,因为客户管理水平和环境水平的不同 导致与正大猪场现有标准存在一定的差异,最终导致年产肥猪数也不 相同。
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