构建企业业绩评价体系的几点设想
全员业绩考核评价指标与体系构建探究
全员业绩考核评价指标与体系构建探究摘要：在国有企业内部建立有标准的工作制度、有依据的奖惩制度、全面覆盖的管理制度与考核制度，是国有资产监督管理部门与国有企业公司一直在研究并努力解决的重要问题。
构建国有企业内部全员业绩考核评价指标与体系，全面、客观的评价国有企业内部人员业绩，是建立健全国有企业内部员工业绩考核的重要内容，是提升国有企业集团化发展与经营的重要手段。
本文在此背景下提出对全员业绩考核指标与体系构建的研究，旨在深入构建国有企业内部业绩考核方案，提出更加科学、综合的考评机制，进而加强国有企业内部人才队伍建设，推动国有企业持续发展。
关键词：全员业绩考核评价指标体系构建一、全员业绩考核评价指标与体系构建的理念与原则1、全员业绩考核评价指标与体系构建的理念在国有企业内部建立客观、全面的员工业绩评价指标与评价体系，需要重点强调以推动企业持续发展为主要指导思想，推动考核指标体系不断发展成为能够真正反映企业内部各部门管理绩效以及员工个人业绩的重要指标，从而深入激发员工的工作积极性与科学发展理念的持续完善。
另外，还需要重视考核与效率之间的关系，通过考核来找到差距，进而推动企业管理水平与整体绩效水平的提高。
企业要重视考核的中心地位与作用，强调通过考核建立一种良好的内部环境与氛围，并与各部门之间形成一种良好协作的关系，进而推动企业内部整体调控能力、领导能力、执行能力的发展[1]。
在国有企业内部坚持以考核来推动创新的发展理念，按照不同部门的工作内容构建不同的业绩考核评价体系，深入推动部门思想解放，激发员工工作创造力。
另外还需要深入挖掘考核与企业整体建设之间的联系，通过考核来打造一批具有国际竞争能力的机关，大力加强企业内部文化建设，推动内部廉洁高效的工作氛围的出现，进而推动企业实现和谐与可持续发展。
2、全员业绩考核评价指标与体系构建的原则企业内部业绩考核评价指标与体系的构建，要求企业要以整体发展目标为指导，制定具体的、有针对性的部门工作目标，同时要求员工要按照不同岗位完善自己的职责，建立分类与分层的考核机制，坚持定性评价与定量分析的充分结合，强调考核与激励的结合，以突出体系的科学性与完善性。
推动企业绩效审计的几点思考
二、 规范绩效 审计评价体系。随着企 工 作 要 求 ，借 助 社 会 中 介 机 构 和 其 他 行 纳 入 审 计 专 家 经 验 库 。通 过 优 秀 审 计 项
达 相 业 绩 效 审 计 的全 面 展 开 ，有 必 要 对 审 计 业 的专 业 人 员 优 势 配 合 完 成 审 计 工 作 ， 目 的评 选 工 作 ， 到 相 互 交 流 、 互 学 习 进 提 评 价 指标 体 系进 行 规 范 。我 们 认 为 ， 业 已 成 为 必 然 ， 此 ， 在 充 分 实 践 的 基 础 的 目的 ， 而 不 断 推 动绩 效 审 计 工 作 ， 企 因 要 绩 效 审 计 的评 价 指 标 应 该 分 为 两 大 类 ： 上 ，与 具 有 专 业 优 势 的 各 类 专 家 建 立 长 高 绩 效 审 计水 平 。
报 告 结 构 框 架 等 方 面 进 行 规 范 ，为 全 面
三、 建立绩效审计专家人 才队伍 。绩 专 家 经 验 库 。 专 家 经 验 库 按 各 形 式 进 行
开 展 企 业 绩 效 审计 的 提 供 指 导 。 其 目的 效 审 计 是 一 项 综 合 性 工 作 ，要 对 一 个 企 分 类 ，可 按 开 展 规 模 分 为 大 中 小 型 企 业
结 合 某 一 专 题 开 展 了 绩 效 审 计 ，经 过 实 销 售 （ 业 ） 营 利润 增 长 率 、 资 产 增 长 率 、 容 不 仅 包 括 国 内外 绩 效 审 计 理 论 研 究 成 总
践 ，为 今 后 开 展 绩 效 审 计 工 作 积 累 了 丰 技 术投 人 比率 ） 。管 理 绩 效 定 性评 价指 标 果 ，而 且 重 点 要 突 出 绩 效 审 计 实务 的 培 富 的 经 验 ， 得 了 较好 的效 果 。近 期 我们 主 要 从 企 业 发 展 战 略 的 确 立 与 执 行 、 取 经 训 。将 实 践 作 为 提 高 审 计 能 力 的第 一 跑 就 如 何 开 展 企 业 绩 效 审 计 工 作 进 行 了研 营 决 策 、 展 创 新 、 险 控 制 、 础 管 理 、 道 ， 过 大 胆 尝 试 ， 实践 中 培 养 审 计人 发 风 基 通 从 究 和思 考 ， 主要 提 出 以下 设 想 ：
企业经营业绩评价体系战略思考
等， 它对团队成员起到约束作用； 作为精神层
面的核心价值 观和道德伦理等 。也 就是团队
的灵魂。
五、 控制冲突
费所付 出的代价之 间的价值之差 。企业 要 树立 真 正 体 现 为客 户 创造 价 值 的理
、
企 业 战 略 与 价值 创 造
企业作 为一 个为实现一 定经济 目标 而存在 的经 济实体 ，是一 个价值创造系
同特点， 就是卓越的沟通能力。一个组织绩效 励员工， 也就是鼓励成员设立短期目标， 并且 统 ，而这种 价值的创造来 自于企业 战略 的高低往往与其领导者花在沟通上的时间成 在目 标完成时给予适当褒奖。总之， 一个团队 的设 计与实施 ，并要求把 战略放在其变
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Hale Waihona Puke 是 否有效率。 沟通 ， 另一件事是如何 激励 。 根据马斯洛的需求理论 ，人的需求层次
提要
战略管理的发展客观上要求
美 国通用 汽车前总裁莫 菲在总结企业成
企 业 经 营 业 绩 评 价 体 系 的 发展 ， 于是 西
一
任 何一个组织都有 自己的文化 ，不论这 素。团队领导者应该注意将物质激励保持在
态， 影响着组织 中的每一个成员。然而 ， 并不 的因素 。 是所有 的组织 文化都是有益 的和向上的 ，这
价 值通 常表 现为股 权红 利和 资本利 得 ，
学习激励 通 过培训团队或 为团队个人 是股东 期望并要求企 业为其创造 的最终
如何建立有效的业绩评估体系
如何建立有效的业绩评估体系一、引言在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业的业绩评估对于提高竞争力和实现可持续发展至关重要。
建立一个有效的业绩评估体系，可以帮助企业明确目标、激励员工、优化资源配置，并及时调整策略以适应市场变化。
本文旨在探讨建立有效的业绩评估体系的方法和步骤。
二、确定评估指标建立有效的业绩评估体系首先要确定评估指标。
评估指标应该符合企业的战略目标，量化且可衡量。
可以从以下几个方面考虑：销售额、市场份额、利润、客户满意度、员工绩效等。
根据企业的特点和行业差异，选择适合的评估指标，并分配相应的权重。
三、设定目标设定明确的目标是建立有效的业绩评估体系的关键步骤之一。
目标应该具备可度量性、可达成性和挑战性。
在设定目标时，需要考虑员工能力、资源投入和市场需求等因素，合理分配不同层级和部门的目标，并与员工充分沟通和协商。
四、制定绩效评估标准根据评估指标和设定的目标，制定绩效评估标准是建立有效评估体系的重要环节。
绩效评估标准应该具备明确性、公正性和可比性。
可以采用量化的评分体系、满意度调查、360度评估等方法来评估员工的绩效，并将结果作为决策的依据。
五、激励与奖惩机制激励和奖惩机制是有效的业绩评估体系的关键组成部分。
通过合理设置激励和奖惩机制，可以激发员工的积极性和创造力。
激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，奖惩机制可以包括绩效奖金、荣誉表彰和岗位调整等。
同时，要确保激励和奖惩具有公平性和可持续性。
六、评估与调整建立有效的业绩评估体系并非一次性的工作，评估与调整是持续改进的过程。
需要定期对业绩评估体系进行评估，根据评估结果及时进行调整和优化。
同时，要充分倾听员工的反馈和建议，不断改进评估体系的公正性和准确性。
七、结论建立一个有效的业绩评估体系对于企业的发展至关重要。
通过确定评估指标、设定目标、制定绩效评估标准、激励与奖惩机制以及定期评估与调整，企业可以更好地激发员工的积极性，提高绩效，并实现可持续发展的目标。
主要业绩综述和工作设想怎么写
主要业绩综述和工作设想怎么写全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着时代的变迁，每一个职场人士都在不断追求自己的成长和发展，不断为公司创造更大的价值。
在工作中，我们更需要总结和归纳自己的主要业绩，并对未来的工作设想进行规划。
本文将围绕主要业绩综述和工作设想展开讨论。
一、主要业绩综述在过去的工作中，我积累了丰富的经验和取得了一定的成绩，以下是我个人的主要业绩综述：1. 在业务拓展方面，我参与了公司一项重要的市场调研和策划活动，成功开拓了新的客户群体，为公司带来了可观的业绩增长。
2. 在团队管理方面，我担任过项目组组长的职务，有效地协调团队成员的工作，提高了工作效率，项目也在预期时间内顺利完成。
3. 在技术创新方面，我跟我团队一起提出了一些创新性的解决方案，并成功地应用到了工作实践中，为公司节约了成本，提高了工作效率。
4. 在客户服务方面，我与客户保持着良好的沟通和合作，解决了一些复杂的问题，提高了客户满意度和忠诚度。
以上是我在工作中取得的主要业绩，这些成绩的取得离不开团队的协作和支持，也是公司发展和经济效益的体现。
在未来的工作中，我会继续努力，为公司创造更大的业绩。
二、工作设想在未来的工作中，我有以下几点设想：1. 拓展业务：继续积极参与公司的业务拓展和市场调研，寻找新的商机和合作机会，为公司开拓更多的业务渠道。
2. 提高管理水平：继续提高自己的管理水平，学习更多的管理知识和技巧，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 技术创新：加强技术学习和创新意识，主动研究行业最新技术动态，通过技术创新提高工作效率和产品质量。
4. 客户服务：加强与客户的沟通和合作，注重客户需求的反馈，不断改进工作流程和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
5. 团队建设：注重团队建设和伙伴关系的培养，拉近团队成员之间的距离，增强团队的凝聚力和向心力。
通过对主要业绩的综述和未来工作的设想，我们不仅能够总结经验，也能够为未来的工作做好充分的准备。
企业业绩评估工作总结汇报
企业业绩评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业业绩评估工作的总结。
在过去的一段
时间里，我们团队努力工作，积极探索，为企业的发展做出了不懈的努力。
以下是我们的工作总结报告：
首先，我们对企业的业绩进行了全面的评估和分析。
通过对销售额、利润率、
市场份额等指标的综合评估，我们对企业的整体经营状况有了清晰的了解。
同时，我们也对竞争对手的表现进行了比较分析，为企业的发展方向提供了重要的参考。
其次，我们针对业绩评估结果，提出了一系列的改进和优化建议。
我们深入挖
掘了业绩下滑的原因，并提出了相应的改善措施，包括市场推广策略的调整、产品品质的提升、成本控制等方面的建议。
这些建议旨在提高企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供保障。
最后，我们还对业绩评估工作进行了总结和反思。
我们认真总结了评估工作中
的经验和教训，为今后的工作提供了宝贵的借鉴。
同时，我们也对评估工作中存在的不足和问题进行了深入分析，并提出了改进措施，以确保下一阶段的工作更加高效和有效。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善评估工作，为企业的发展贡献自
己的力量。
同时，我们也期待领导和同事们的支持和指导，共同推动企业取得更加辉煌的业绩。
谢谢大家！。
企业战略绩效指标体系(BSC、EVA、KPI)的整合运用
企业战略绩效指标体系（BSC、EVA、KPI）的整合运用摘要：随着经济全球化、信息网络化的以及市场竞争日趋激烈化，企业的成长和发展充满了越来越多的变数，企业战略目标的实现难度越来越大。
成功的企业绩效评价，成为企业持续成长的重要条件。
因此，寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的企业战略绩效评价指标体系，成为公司所有者与经营者的重要目标。
关键词：战略绩效；经济增加值；指标整合目前我国越来越多的企业已经认识到绩效管理的重要性，也都有自己独特的绩效评价指标体系，但是很多企业的评价体系仍未脱离单一的财务型指标体系。
目前，战略绩效评价体系主要有平衡计分卡（bsc）、经济增加值（eva）和关键绩效指标（kpi）三种体系模式。
一、三种战略绩效评价体系（bsc、eva、kpi）的理论简述和比较1.bsc的理论简述和优缺点bsc是现代企业绩效考评和战略管理体系的基石，由卡普兰和诺顿于1992年发表的《平衡记分卡：提高绩效的衡量方法》的文章，标志着该理论的诞生。
bsc作为一个综合评价企业长期战略目标的指标评价体系，其测评指标主要源于组织的战略目标和竞争需要，它在传统的财务指标基础上，增加了客户、内部流程、学习与成长三个重要的非财务性指标。
bsc的四方面指标并非孤立存在，而是相互联系和相互影响的，是企业战略因果关系链中的一部分，并最终以某种直接或间接的形式与财务结果相关联，通过四个指标之间的相互驱动的因果关系来展现组织的战略轨迹。
bsc是基于企业战略的新型绩效评价体系，实现了财务与非财务指标的相结合，过程管理与目标管理并重，并成为短期成果和长远发展的桥梁。
但是，bsc包含四个维度的指标，会分散管理人员的精力和注意力，在指标创建和量化方面对企业信息传递和反馈系统提出了很高的要求，而且，关键指标的提取难度很大，实施成本较高。
2.eva的理论简述和优缺点eva业绩评价系统是美国stern-stewart公司所提出的一种业绩评价与激励系统，是以股东财富最大化作为行为准则，其核心思想是：一个企业只有在其资本收益超过为获得该收益所投入资本的全部成本时，才应被认为是为股东创造额外的价值。
浅谈企业经营业绩评价
企业在经营发展过程中,经营业绩评价已成为企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是一项重要的经济管理活动。
有效的业绩评价将有助于协调所有者和经营者之间的利益关系,激发经营者为企业目标而努力的积极性。
所谓企业经营业绩评价是指运用科学、规范的评价方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,进行定量及定性分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出真实、客观、公正的综合评判。
目前我国企业经营业绩评价方法主要包括:传统财务业绩评价方法、企业价值评价法和平衡积分卡法。
一、传统财务业绩评价方法传统财务业绩评价是以利润、每股收益等指标为主的分析方法,这种方法简单,易取得资料、并且易计算,是一种单一指标评价方法。
该方法缺点较为明显,(1)重短期业绩评价,轻长期业绩评价;(2)重过去财务成果,轻未来价值创造;(3)重有形资产业绩,轻无形资产业绩;(4)重财务指标体系,轻非财务指标体系;(5)重结果,轻过程;(6)重局部,轻整体。
该法未考虑时间价值、风险及对现金流量等。
二、企业价值评价方法企业价值就是企业未来现金流量的现值,它反映企业预期的获利能力。
其又有两种方法:一是在上市公司中,常用股价反映所有者权益市场价值;二是用经济增加值法所有者权益增加值。
该法综合考虑现金流量、资源合理配置等各种因素对企业经营的影响,但是缺点是难以客观反映和计量。
因为只有资本市场有效,一个企业的股价才能基本反映企业的经营成果。
而在我国,资本市场仍是一个弱效市场,股票市场上投机炒作风盛,股票价格往往会受到很多不可控因素的影响,与企业实际经营业绩的关系甚弱,因此股价是很难客观公正地评价经营者业绩。
而在采用经济增加值即剩余收益法来评价企业价值时。
就是用净营业利润减去所有资本(权益资本和债权资本)机会成本的差额,着眼于企业价值的增加,在评价企业业绩时考虑了股东权益资本成本,可以比传统的评价方法更为真实地评价企业业绩,并有利于引导企业追求价值最大化的行为。
平衡计分卡：建立企业业绩评价体系的工具
、
运用 平衡 计分卡建立企业绩效评价体 系的理论依据
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而设计 的一种战略绩
３ 对企业 内部经营过程 的评价 。内部 经营过程是 指公司从
效管理 和评价 的工具 ， 这种新 的战略管理工具在很大程度上解决 输 入各种原材料 和顾客需求到公 司创 造出对顾客有价值 的产 品
新市场 增加收入和毛利 ．才能发展壮大 从而增加股东价值 。
这 基于平衡计分卡 的战略性绩效考核体系就是 为实现企业战略 创 新 和 学 习反 映 了公 司 和 人 员 素 质 的提 高 ． 是企 业长 期稳 定 发
目标服务 ， 将财务指标和顾 客满意程度 市场 占有份额 质量和 展 的基 础 也 是企 业 在 长 期 竞 争 中的 核 心 竞 争 优 势 。 工艺 新 新 服务 经营效率和创新等非财务指 标有机 结合 ， 综合反映企业业 技术的运用要求对企业的管理人员和职员进行不断的与之相关的 绩的新型业绩评价 系统 。该 指标体 系应包括以下几个方面
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经 营 管 理
建立企 业业绩 评价体 系的 工再
ｍＩ ｙ 文华 Ｊ
［ 摘 来 建 立 企 业 绩 效评 价 体 系。 ［ 词 ］平 衡 计 分卡 企 业业 绩 评 价体 系 评 价 工 具 关键 长 期 以来 ， 国 大 部 分 企 业 采 取 的是 工 业 化 时 代 的 以 财 务 指 度 来 考 虑 企 业 的 战 略 目标 和 绩 效 考 核 时 定 要 非 常 重 视 客 户 维 我 一
湖南工 学院
要］平 衡 计 分卡 是 企业 业 绩评 价体 系的有 效 工 具 ，本 文从理 论依 据 、 系构 想、实 施要 点 中探 讨 了应 当如 何 运 用平 衡 计 分卡 体
业绩评价的一般原则
业绩评价的一般原则业绩赞誉的目的和原则绩效评价/考核是对职员的工作过程和结果进行评价的管理过程。
绩效评价的结果是确定职员薪酬、培训需求、晋升等人力资源管理决策的重要依据。
企业经营的目的是实现企业价值最大化，目标代表了企业努力追求的未来预期。
衡量当期业绩状况可以评估企业目标的实现情况。
经营中的企业可以类比为车子中小企业或开飞机，司机或飞行员需要观察随时了解自己所处的状态，离目的地还有多远，目前的速度快是多少，发动机的转速如何，还剩多少油料等等，以决定接下去如何做，能否按时到达补给点等。
营运中的企业也是一样，每年制定了经营目标，每个月、每个季度都要对过去的经营每位情况进行分析、评估，目标的基本完成程度如何，是否需要调整，大步下所一步要采取什么措施等等。
进行业绩可以帮助企业管理者实现这个目的。
传统企业流行采用分权的组织形式，授予部门（事业部、子公司）一定的决策自主权。
站在企业高层的角度，部门的其他工作是好是坏，成绩是大是小，如何来评定，以及他们的报酬如何来确定，如何更充分的调动各部门恰当直至每一个人的积极性，这些都是必须解决的风险问题。
我国企业普遍存在这样的问题，个股表现表现在授权后没法约束手段，导致上下首要目标不一致、失控或权力的这些行为；下属部门感觉总部对其评价不公平，丧失工作的积极性；或者企业高层干脆高度集权。
要解决这些问题，或者说要使一个分权组织良好的运行，必须建立一套科学知识、合理的盈利评价系统。
通过业绩评价，把企业的更的目标明确的告诉和每一个部门甚至员工落实到他们头上，把最上层的目标和压力层层传递到下层，把各层次的目标有机的协调起来，大家劲往一个方向上才使。
再把主要指标的条件完成情况与报酬挂钩，使各部门，甚至每个人的责、权、利相匹配，让各个层次的人除此以外压力，也有动力。
进行业绩评价必须遵循一定的原则：1、透明原则透明原则包括：考核流程、考核方式方法和考核指标是确定的；考核者与被考核者对考核目标不会蕴含明显的分歧。
关于构建高效精进国有企业绩效管理体系的几点思考——某供应链企业的绩效管理案例分析
CULTURE 关于构建高效精进国有企业绩效管理体系的几点思考—某供应链企业的绩效管理案例分析洪宾霞 厦门港口商务资讯有限公司摘 要 随着商业格局的激荡变化，在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下，面临员工队伍多元化与职业价值观的改变，人力资源管理面临越来越严峻的挑战。
管理变革从关注运营向关注战略转变，人力资源管理定位为一种战略职能，“国家人才强国战略”的实施，推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。
如何保证人力资源效能充分发挥，这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。
为了使人才的能力充分发挥出来，企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。
文章将对企业人力资源管理的意义进行分析，探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题，并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。
关键词 供应链企业 人力资源管理 绩效管理中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）28-125-04供应链企业的发展是以客户需求为导向，以促进企业发展为目标，以提升绩效管理效能为根本，构建科学高效的能力资源管理体系，推进企业高质量发展，实现人和企业同成长、共发展的双赢格局。
一、公司概况以及绩效管理现状分析（一）公司绩效管理概况1.公司员工的整体状况。
G公司是一家省属经营港口商贸业务国企。
公司成立于2013年，共内设10个工作部门，其中前台业务部门3个，中台管控部门5个，后台职能部门2个，现有员工人数为110人。
其中，高级管理人员3人，占比2.7%，中层管理人员13人，占比11.82%，市场序列业务类员工27人，占比24.55%，运营序列合规风控类人员3人，占比2.73%，单证类人员27人，占比24.55%，物流管理类人员19人，占比17.27%，信息技术类人员4人，占比3.64%，职能序列财务行政类人员14人，占比12.73%。
2.公司绩效制度的运行特点。
（1）分类管理。
如何制定有效的业绩评估体系
如何制定有效的业绩评估体系有效的业绩评估体系对于任何一个组织来说都是至关重要的。
通过科学、公正、客观的评估，可以帮助企业更好地了解员工的工作表现，发现问题、制定改进计划，并激励员工提升工作绩效。
本文将着重介绍如何制定有效的业绩评估体系。
一、明确评估目标制定有效的业绩评估体系前，首先需要明确评估的目标。
不同的组织可能有不同的业绩评估目标，例如提高生产效率、提升销售业绩、改善客户满意度等。
明确目标有助于确立评估的重点和指标，从而更加精准地评估员工的绩效。
二、确定评估指标评估指标是评估体系的核心，它决定了评估的内容和方向。
在确定评估指标时，可以结合组织的业务特点、员工的岗位要求以及组织的战略目标等因素，考虑使用多个指标来综合评估员工的工作表现。
例如，对于销售人员可以考量销售额、销售增长率、客户满意度等指标，对于生产人员可以考量生产效率、产品质量、安全生产等指标。
三、设定评估标准评估标准是评估指标的具体要求和达成水平。
在制定评估标准时，需要根据不同的指标确定相应的评估等级划分，并定义每个等级的要求和达成水平。
评估标准应该具备可衡量性和可操作性，以便员工能够理解和接受，并且能够清晰地看到自己与标准的差距。
四、建立评估流程评估流程决定了评估体系的操作流程和时间节点。
建立评估流程时，需要明确评估的频率、评估的方式以及评估结果的反馈和使用方式。
评估流程应该具备全员参与性，确保评估的公正性和客观性。
同时，及时反馈评估结果，并制定相应的奖励和激励措施，以促进员工的积极性和工作积极性。
五、持续改进和优化建立有效的业绩评估体系并不是一次性的任务，而是需要不断改进和优化。
组织应该定期进行评估体系的回顾和总结，发现问题和不足，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
与此同时，也要及时关注新的评估指标和方法，保持评估体系的科学性和先进性。
六、案例分析：某公司业绩评估体系实施效果为了更好地说明如何制定有效的业绩评估体系，以某公司为例进行案例分析。
企业绩效评价标准
企业绩效评价标准企业绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地了解自身的运营情况，从而进行有效的管理和决策。
在实际操作中，企业绩效评价标准的建立和运用对企业的发展起着至关重要的作用。
下面将从多个角度探讨企业绩效评价标准的建立和应用。
首先，企业绩效评价标准应该包括多个方面的指标。
在制定绩效评价标准时，企业应该考虑到企业的整体目标和战略规划，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长、以及创新等多个方面进行评价。
这样可以全面地了解企业的运营情况，及时发现问题并加以解决。
其次，企业绩效评价标准的建立应该注重指标的科学性和可操作性。
评价指标应该具有客观性和可量化的特点，能够通过数据进行度量和分析。
同时，指标的设定应该符合企业的实际情况，能够被企业所接受和理解。
只有这样，企业才能够根据绩效评价标准进行实际的运营管理。
此外，企业绩效评价标准的应用需要注重周期性和动态性。
企业的运营情况会随着时间的推移而发生变化，因此绩效评价标准也需要根据实际情况进行调整和更新。
同时，企业需要定期对绩效进行评价，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
最后，企业绩效评价标准的建立和应用需要注重全员参与和持续改进。
企业的每个员工都应该了解企业的绩效评价标准，并为其实施和改进贡献自己的力量。
同时，企业需要建立健全的绩效管理体系，不断进行改进和优化，以适应市场和企业发展的需求。
综上所述，企业绩效评价标准的建立和应用对企业的发展至关重要。
企业需要全面考虑多个方面的指标，注重指标的科学性和可操作性，同时要注重周期性和动态性，以及全员参与和持续改进。
只有这样，企业才能够更好地了解自身的运营情况，发现问题并加以解决，从而实现持续健康发展。
建立供方业绩评价框架,提高供方管理水平
（ ） 提 条件 ３前 ① 产 品质 量符 合 有关 标 准 和技 术 文件 要 求 ； ②具 有 相 应 的质 量保 证 能力 ； ③ 价格 合 理 ， 供货 及 时 ， 提供 良好 的技 术 服务 ；
验 和 体会 。
准确性 ， 从而保证 了零件加工质量 和高精设备 的安
全运行 ；
其次是缩短 了 Ｎ Ｃ程序编制 及传递 时间 ， 缩短 了生产 技 术 准备 时 间 。 以 凸 轮 加 工 为 例 ， 来 从 手 原
工 编制 到 输 入机 床 、 对 、 改 数 据 等 ， 床 要 停 机 校 修 机 两三天 ， 而现 在 直 接 在 Ｃ Ｄ 网上 编 制 后 ， Ａ 只需 几 分 钟 就输 到 数控 机 床 。不 再 因 ＮＣ程 序跟 不 上 而 出现 机床停台， 有效 提 高 了机 床利 用 率 ； 再 次 是 防止 了程序 的流 失 和误 传 。在 小批 量 多 品种轮 番 作业 时 ， 胜 任 ＮＣ程 序 频 繁 使 用 的 要求 ， 可 且 同类 机床 系统 的 ＮＣ程 序可 进 行共 享 。集 中式 管
三、 设想
产、 销售 、 财务 等 多个 系统 的 Ｅ ＲＰ工 程 。 为此 ， 企业 将扎 实 做好 以下 工作 ： （） 强 基 础 管 理 工 作 ， 高 企 业 整 体 管 理 水 １加 提
平；
（） ２ 以仓 库 管 理 为 突破 口 ， 立 外 协零 件 的 准点 建
入库制造和合理库存平衡机制 ；
（） ３ 加强 财 务 管理 系统 的成 本核 算 功 能 ， 高产 提
品竞 争力 ；
（ ） 立 生 产计 划 的进 度 跟 踪管 理 ， 高计 划 完 ４建 提
成率 ， 保证满足用户要求和及时供货 ；
有效的企业业绩评价指标体系的确定
有效的企业业绩评价指标体系的确定
隋静
【期刊名称】《生产力研究》
【年(卷),期】2006(000)007
【摘要】在当前全球经济一体化和现代科学技术快速发展的时代,如何建立一套科学合理的业绩评价体系来考核经营者的行为成为现代企业的一项有效的制度安排.文章在分析现有的企业业绩评价指标体系的基础上,提出构建我国业绩评价指标体系的基本思路和具体设想,力求探索出一套适合我国企业的业绩评价体系.
【总页数】3页(P275-276,119)
【作者】隋静
【作者单位】山西大学,商务学院,山西,太原,030031
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.企业业绩评价指标体系的构建与改进 [J], 李琳
2.基于战略的企业业绩评价指标体系构建 [J], 黄日雄
3.企业业绩评价指标体系的构建与改进 [J], 李琳;
4.论高新技术企业业绩评价指标体系 [J], 吴玲
5.低碳经济下企业业绩评价指标体系的构建 [J], 戴华
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
关于构建政府公共支出绩效评价体系的几点设想
和报告” 的事 后 审 查， 未转 变为 事前 确 定 目 标 ， 中和事后评价的 方式。 事
和 执 行 谈 绩 效预 算评 价 如 无 源 之水 。 ４ 未 建 立 科 学 、 范 、 理 的 评 价 体 系。 规 合
效益． 因此 是 财 政 部 门预 算 管理 的 重 要 内 容
之 一 。
立评价指标 、 明确评 价体 系、 增强评价约束等 方 面 ， 构 建 具 有 中 国特 色的 政 府 公 共 支 出 对 绩效 评 价 体 系给 出相 关 建 ， 合 对 对
论 与 实践 表 明 ， 公 共 财 政 体 制 逐 步 建 立 以 在
理安 排 财 政 经 费 、 高 财 政 资 金 效 益 具 有 十 提
分 重要 的 作 用。
后， 建立相应的政府公共 支出绩 效考评制 度， 是 确 保 体制 有 效 运 行 的 重 要 管 理 措 施 。如 何 以科学发展 观 为指导 ， 步建 立起与 公共 财 逐 政 相 适应 ， 提 高政 府 管 理 效 能 和 公 共 资 金 以 使 用 效益 为 核 心 ， 实现 绩 效 预 算 为 目标 的 以
关键词： 府公共 支出 政 绩 效 评 价 预 算
部 门政 府 公 共 支 出绩 效 评 价 的 主 体 通 常
是 各 级 人 民代 表 大会 、 府 和 财政 部 门 ， 价 政 评
对 象是 各 个 政 府 部 门 的 政 府 公 共 支 出效 益 。 部 门政 府 公 共 支 出 绩 效 评 价 是 单 位政 府 公 共
行政单位绩效考核评价指标体系构建
行政单位绩效考核评价指标体系构建行政单位绩效考核评价指标体系构建浅议行政单位绩效考核评价指标体系构建摘要：绩效考核评价机制作为行政单位进行现代化管理的重要手段，不仅在一定程度上大大的提高了财政资金的运行效率，还进一步加强了政府对财政资金的宏观管理，调动了广干部职工的工作积极进行。
因此，可以说绩效考核评价机制早已成为行政事业单位谋求发展，推进事业单位完善自理结构的重要手段。
本文从行政单位绩效考核的目的出发，阐述了其制定的基本原则，并在此基础上，就提升行政单位绩效考核评价指标体系的有效途径进行深入探讨。
关键词：行政单位绩效考核评价指标体系制定原则提升途径引言自我国引入绩效考核评价体制以来，在各个行业中已取得了良好的效果，尤其是近些年来，绩效考核评价指标体制在行政单位的实行，俨然已经成为我国行政单位进行资金宏观调控的重要手段，行政单位改革的一种重要内容。
然而由于行政单位的日常活动繁杂、范围广泛，以至于部分行政事业单位在实行绩效考核评价指标体系的过程中，尚存在一定的问题，大大降低了行政单位绩效考核的作用，解决工作刻不容缓。
以下笔者从绩效考核评价指标体制的含义及其制定原则入手进行粗浅的分析与探讨，并提出几点改进行政单位绩效考核评价指标体系的对策，以期真正做到考准、评实，调动广大干部职工的工作积极性。
一、行政单位绩效考核的目的与制定原则1、行政单位绩效考核的目的绩效考核主要是指在现代化管理中，运用特定的指标或标准，对单位员工过去已经发生的工作行为、工作业绩进行综合评估，并且充分利用评估结构对员工将来的工作形成进行正面导向的方法。
尤其是近些年来，绩效考核评价指标体制早已成为单位管理重要手段。
然而与企业不同，在行政单位的绩效考核评价体系中，其所考核的依据，不仅仅是单位员工过去已经发生的工作行为、工作业绩，而根据他在社会经济发展所处的特殊性质，其考核内容依据业务管理的不同，主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核。
我国企业业绩评价体系的改进建议
Ｍ 市 场 论ｏ Ａ ｌ Ｆ坛 潮 删
企业发展
２８ 第０期 ０年 ８ ｏ
（ 总第 ５ 期 ） ３
我 国企 业业绩 评价体 系 的改进建 议
程 琰 洪
（ 西农 垦集 团有 限 责任 公 司 广 西 南 宁 ５０ ２ ） 广 ３０ ２
企业业绩评价是 为 了实现企业 的发 展 战略， 用特 定 的 运 评价指标 ， 采用科学 的方法 ， 对企业一定经 营期 间 的经 营业绩 做 出客观 、 公正、 准确 的一种综合判断 。 目前企 业理论 界和实 务 中讨论最多的企 业业绩 评价体 系可 以总结为 三种 ： 现行 的 企业业绩评价体系 ； 经济增加值业 绩评 价体系 ； 衡计 分卡企 平 业业 绩评价体系 。这三种体 系对 推动我 国业绩评 价体 系的发 展 都起 了重 要的作用 ， 但在实际运用 中也存在着很 多问题 ， 从 而影 响了企业的竞争力 的增强 ， 管理水平 提高 ， 业业绩评 价 企 的效果 ， 与企业经营活动业业绩评 价体系是近 年来社会 广 泛关注 的闯题 。
【 中图分类］ ２ ２ Ｆ ７
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 ６ ２ ７ ７ ２０ ）８ ０ ８ ２ １７ —８ ７ （０ ８ Ｏ —０ ２ 一Ｏ 据 的统计 和处 理都需 要一定 时 间， 而使标 准值 只能在 下一 从 年度 中期 才能获得 ， 因此业绩评价工作 相当滞后 ， 一定程度 在 上 限制了企业未来 发展 的实 现。 由于 现行业绩评 价体 系存在 以上诸 多有待 改善 的缺 陷 ， 不能 真实评价企业业绩 ， 响了业绩评价 的实 际效果 ， 影 因而理 论界一直都在 寻求更有 效 的业绩评 价方 法 。这样 ， 在理论 和 实践 中， 从外 国引进经 济增加 值和 平衡 计分 卡等新 型 的业 绩 评价方法倍受关注 。
绩效工作计划(最新6篇)
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建立全面的业绩评估与改善措施的管理体系
建立全面的业绩评估与改善措施的管理体系业绩评估是企业管理中非常重要的一项工作。
通过对企业各项指标的定期评估，可以及时了解企业的运营状况，发现问题并采取相应的改善措施。
然而，要实现全面的业绩评估与改善，需要建立一个科学、系统的管理体系。
一、目标设定在建立全面的业绩评估与改善措施的管理体系之前，首先要明确目标。
企业应该设定明确的短期和长期目标，并将其细化为具体的指标和绩效要求。
例如，销售额、利润率、客户满意度等指标都可以作为目标和绩效要求。
二、指标设置与采集为了全面评估企业的业绩，需要设置一系列的指标，并建立相应的数据采集机制。
指标应该涵盖企业运营的各个方面，包括财务、市场、人力资源等。
为了确保数据的准确性和及时性，可以借助信息化技术，建立数据采集系统，自动采集和整理相关数据。
三、评估方法与流程评估企业业绩的方法应该多样化，可以采用定量和定性相结合的方式，比如根据指标数据进行统计分析，同时结合员工满意度调查等定性指标进行综合评价。
另外，评估应该是一个透明的过程，需要制定明确的评估流程，并将结果及时反馈给相关部门和个人，促进问题的及时发现和解决。
四、改善措施的制定与实施评估的目的是为了找出问题，并采取相应的改善措施。
一旦发现问题，企业应该及时制定改善计划，并明确责任人和时间表。
改善计划的执行需要全员参与，通过培训、奖惩等方式，激励员工积极参与改善工作，推动企业业绩的不断提升。
五、持续改进与迭代建立全面的业绩评估与改善措施的管理体系不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业应该定期回顾评估结果，总结经验教训，并不断优化管理体系。
同时，也要关注外部环境的变化，及时调整评估指标和改善措施，以适应企业发展的需要。
六、案例分析为了更好地理解建立全面的业绩评估与改善措施的管理体系的实施过程，以下是一个实际案例的分析：某公司在建立全面的业绩评估与改善措施的管理体系之前，首先设定了明确的目标，包括提高销售额和利润率，提高客户满意度等。
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构建企业业绩评价体系的几点设想
[论文关键词]现代企业业绩评价体系定量指标定性指标
[论文摘要]随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要,构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。
本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。
随着社会主义市场经济体制改革的不断发展,我国多年来一直实行的主要以净利润指标为主的企业业绩评价体系已不能适应现代企业改革和发展的需要,建立科学规范的企业业绩评价体系,促进企业激励与约束机制的形成,已成为当务之急。
一、构建现代企业业绩评价体系应考虑的主要因素
构建现代企业业绩评价体系,必须根据我国实际并结合国际标准,着重考虑以下因素:
1.现代企业环境的复杂性。
目前我国企业除接受政府宏观调控外,其生存和发展还受诸多因素的制约,如经济形势、市场需求、政治、法律等。
另外,经济繁荣也存在一定隐患,如环境恶化、生态平衡遭到破坏、产业结构趋同性所造成的恶性竞争等。
2.中国企业的基本情况及具体特点。
在我国企业结构中,国有企业占相当比重,而全国第五次国有企业清产核资结果表明,国有企业生产经营中的问题较为严重,30.2万户国有企业资产损失和资金挂账达数千亿元,在资产损失中呆坏账损失占31. 7%,库存商品成本高于
市价损失占13. 8%;在资金挂账中经营亏损挂账占42. 4%,潜亏挂账占30. 2%,而国有企业应提未提、应摊未摊、高留低转的现象普遍存在。
3.加入WTO与国际惯例的挑战。
加入WTO后,我国市场更趋开放,竞争也更加激烈。
企业要在激烈的竞争中求生存,必须有一套完整的业绩评价体系。
我国尚处于市场经济发展初期,现有评价标准与国际公认标准有较大差异,我们应根据我国国情进行评价,并对照国际公认标准,促进我国企业经营水平的提高。
4.定量和定性相结合。
传统的业绩评价以定量指标为主,不能涵盖影响企业业绩的所有因素,特别是那些难以量化的因素,具有一定的片面性,所以应该使定量、定性指标相结合,相互验证和补充。
二、现代企业业绩评价体系的基本内容
传统的企业业绩评价体系只包括财务方面的业绩,偏重对过去经营成果的衡量,易导致企业急功近利而忽视长期价值创造,重结果轻过程,重局部业绩轻整体效益,难以适应信息时代的管理要求。
构建现代企业业绩评价体系,应汲取当代发达国家的成功经验,结合我国国情和国有企业管理实际,形成具有中国特色的企业业绩评价体系。
其基本内容应包括以下四方面:
1.社会性评价及其内容。
经济的表面繁荣和增长存在许多隐患,如环境恶化、资源短缺或耗竭等。
在评价企业业绩时,首先应对其社会贡献大小作出评价,如环境保护状况、公益建设、行业或区域影响力等。
2.收益、成长性评价及其内容。
收益成长性评价指对企业盈利能力和长远发展能力进行的综合评价,主要包括:财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况等。
另外,产品市场占有能力、领导班子基本素质、在岗员工素质状况等因素也是必须考虑的内容。
3.研究、开发力评价及其内容。
主要是指企业在生产和改进现有产品时,开发和创造适应市场需要的新产品的能力。
对企业业绩进行评价,尤其不能忽视对其科技投入、创新能力等内容的评价。
4.组织、制度性评价及其内容。
我国有相当一部分中小企业为家族式企业,组织结构不合理、规章制度不明确,要在激烈的竞争中求生存,必须改善其组织结构,制定有效的规章制度,使其真正成为现代型的企业。
三、现代企业业绩评价指标体系及其选择
现代企业业绩评价指标体系不仅包括定量指标,还应包括定性指标,两者相互补充。
1.企业业绩评价定量指标分析。
反映财务效益状况的指标主要由企业净资产收益率、总资产报酬率、资本保值增值率、销售(营业)利润率、成本费用利润率等指标组成,综合反映企业的盈利能力。
反映资产运营状况的指标主要由总资产周转率、不良资产比率、资产损失比率等指标组成,反映企业资产运用水平及资产质量。
反映偿债能力状况的指标主要由资产负比率、长期资产适合率、经营亏损挂账比率等指标组成,反映企业不同时期盈利或偿还债务的能力。
反映发展能力状况的指标主要包括销售(营
业)增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等,反映企业未来发展能力。
2.企业业绩评价定性指标分析。
领导班子基本素质:第一,领导班子的知识结构,管理经验,对企业经营管理行业技术的掌握程度,经营业绩水平。
第二,领导班子团结程度,廉洁自律程度,是否爱岗敬业、奖惩分明,员工的拥戴程度。
第三,经营理念的先进性,是否勇于创新,在进行重大决策时是否均经过充分的科学论证并能达到预期目标,工作成绩好坏等。
企业产品市场占有能力主要通过以下方面进行考核:第一,主要产品的质量达到何种标准级别。
如企业产品质量是否达到国际标准或国外先进标准,并通过ISO认证;是否达到国家先进标准,或是否符合国家标准。
第二,主要技术指标达到何种标准级别。
企业产品的技术含量如何,是否达到国际、国内先进水平,也是影响企业的一个重要因素。
第三,产品知名度高低,性能价格比合理与否,售后服务水平高低及产品更新换代速度。
第四,产品市场占有率高低及产品产销率高低等。