优秀企业家评价标准
全国优秀水利企业、企业家评选办法
全国优秀水利企业、企业家评选办法第一章总则第一条为积极践行新时期水利工作方针，贯彻落实水利部党组治水兴水决策部署，加强水利企业科学管理，增强核心竞争力，提高水利企业家素质，更好地服务水利事业，规范全国优秀水利企业、全国优秀水利企业家（简称“双优”）评选工作，特制定本办法。
第二条“双优”是经水利部同意，全国清理规范评比表彰达标工作联席会议办公室批准的全国水利行业企业、企业家综合性表彰。
第三条“双优”评选工作在水利部指导下由中国水利企业协会组织实施。
第四条“双优”评选秉承公开、公平、公正和“优中选优”的原则。
第五条“双优”评选每两年举行一次，可以连续参加评选。
第二章申报企业范围和条件第六条申报企业应是中国水利企业协会会员，履行会员义务，并按时交纳会费。
第七条申报企业应具备以下条件：（一）深入贯彻落实中央关于加快水利改革发展的战略部署，积极践行中央新时期治水思路，遵纪守法，诚实守信；（二）“两个文明”建设工作成绩显著，在科学发展、经济效益、社会效益等方面应达到行业先进水平，在服务水利发展上应有突出贡献；（三）基础管理工作扎实，专业管理和综合管理水平较高，安全、质量和环境等管理体系健全，现代化管理工作成绩突出；（四）应在二年内无较大（含）以上生产安全事故，无重大质量事故，无环境污染事故，无违法经营行为，企业负责人无刑事犯罪记录。
第三章申报企业家范围和条件第八条全国优秀水利企业家从当选的全国优秀水利企业负责人中择优产生，不能单独申报。
一家企业只能申报一名全国优秀水利企业家。
第九条申报企业家应具备以下条件：（一）遵纪守法、诚实守信，践行社会主义核心价值观，积极贯彻落实中央新时期治水思路；（二）在深化企业改革，加强企业管理，提高企业经济效益，承担社会责任等方面应是同行业先进者；（三）有较强的创新开拓与竞争意识，懂经营，善管理，企业稳步发展；（四）有强烈的团队意识，发挥好员工的积极性、创造性，关心员工生活，维护员工正当权益，员工收入稳步增长，无拖欠员工工资现象；（五）严于律已、克已奉公、清正廉洁，作风民主，在员工中有威望，无刑事犯罪记录；（六）必须为企业董事长或总经理，且须在本企业任正职满二年或副职二年以上、正职满一年。
优秀企业家20字标准
优秀企业家20字标准
优秀企业家的20字标准可能包括：
1. 创新思维：能够敏锐地洞察市场变化，提出独特的商业理念和策略。
2. 领导力：能够有效地带领团队，激发员工的潜力，实现企业目标。
3. 诚信经营：坚持诚信原则，遵守商业道德，树立良好企业形象。
4. 财务管理：具备优秀的财务管理能力，能够有效控制成本、提高盈利能力。
5. 品牌建设：注重品牌建设，提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力。
6. 社会责任：积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等领域。
7. 学习成长：持续学习，不断提升自身素质，适应不断变化的市场环境。
8. 团队合作：善于沟通协调，打造高效协作的团队，共同应对挑战。
9. 客户至上：始终关注客户需求，提供优质的产品和服务，赢得客户信任。
10. 风险控制：具备风险意识，采取有效措施防范风险，确保企业稳定发展。
以上标准仅供参考，具体标准可能因行业、地域等因素而有所差异。
成功的企业家必备的素质
成功的企业家必备的素质成功的企业家必备的素质哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心，艺术家的想象，文学家的敏锐哲学家的思维指理智,经济学家的头脑指机智,政治家的风度指谦谦君子,军事家的果断指雷厉风行,战略家的眼光指审时度势,教育家的耐心指持之以恒.说白了,就是为人处世的态度、方法.哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心和艺术家的想象哲学家的思维——条理性经济学家的头脑——精明政治家的风度——大气军事家的果断——敏锐战略家的眼光——长远教育家的耐心——宽容艺术家的想象——浪漫哲学家的思维——有辩证逻辑思维经济学家的头脑——能洞悉多变的市场，精明机警。
政治家的风度——豁达并能运筹帷幄，处惊不变军事家的果断——当机立断，不拖泥带水战略家的眼光——立足全局，深谋远虑教育家的耐心——尊尊教诲，孜孜不倦，懂的倾听，懂得思考，懂得分析，不急于求功艺术家的想象——丰富多彩，浪漫且诗情画意一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家。
而一个蹩脚的厂长(经理)，则会搞垮一个企业。
有人说，一个成功的企业家，要有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略。
这个概括实际上讲的是企业家应具备的素质问题。
企业家素质对于某个企业家个体而言，企业家精神在他身上体现得如何以及他怎样展现了特殊的精神风貌，从其个体条件和特征的角度，我们观察和评价的指标可以采用企业家素质来衡量。
素质也即是特征，企业家成功的道路各不相同，但是在观念、气质、能力、性格等方面却有着共同之处，这些特征铸造了他们的成功。
一般来讲，企业家至少应具备5个方面的基本素质：（1）思想素质。
（2）身体素质。
（3）心理素质。
（4）能力素质。
主要有：①创新能力；②决策能力；③战略管理能力；④文化管理能力；⑤信息管理能力；⑥人力资源管理能力。
（5）知识素质。
一个出色的企业家应该具有全新的思想观念，健康的身体，强健的心理，卓越的能力，丰富的知识经验，优秀的品质。
优秀企业家评价标准
项目内容
条 件 和 标 准
分值
提交的材料及其他相关
资料
基本条件
1.遵纪守法，有良好的职业道德和敬业精神，模范履行岗位职责（3分）；
2.无不良行为或失信行为记录，为重庆经济建设作出积极贡献（3分）；
3.从事人力资源服务行业10年以上，有较丰富经营管理经验或较高专业技术水平的企业主要负责人、高层经营管理者（4分）。
2.从业期间担任行业有关公众性组织中高级职务、政府邀请专家或享受特殊津贴者（10分）；
3.在人力资源服务领域出版过专著、发表过文章等（10分）。
30分
经营规模及业绩
1.带领的企业年提供服务数量达到较高规模，服务单位和服务个人数量位居前列，相同业务版块下市场占有率高（10分）；
2.现领导的企业在战略层面、整体规模、服务项目等方面呈扩大趋势（10分）；
10分
1.基本条件持有的相关证照复印件；
2.出版书籍、发表文章等相关证明材料；
3.带领企业的简介（含企业规模、战略规划、经营情况等方面的详细介绍500-800字）；
4.带领企业的2018年财务审计报告；
5.参与行业活动、公益活动等活动的相关照片及参与活动简述。
行业影响及个人成就
1.积极参与活动，行业公认对人力资源服务领域发展有重大贡献者（10分）；
3.企业按时足额纳税，为当地经济所做贡献高（10分）；
4.企业年营业额、年利润等收益位居行业前列（10分）；
5.企业净利润保持增长趋势（10分）。
50分
社会责任及声誉
在公众和行业内具有较高的知名度，积极参与促进社会就业、爱心活动、捐款救灾等公益活动（10分）。
10分
合计
100分
优秀企业家的领导力素质分析
优秀企业家的领导力素质分析一、概述优秀企业家的领导力素质是企业发展的关键。
领导力是企业家必备的基本能力，引领企业走向成功的路程。
本文将对优秀企业家的领导力素质进行分析，希望能对企业家提供一些建议和启示。
二、创新型领导力素质优秀企业家的领导力应具备创新性和敏锐性。
企业家在市场竞争中必须要有创新精神，能够快速捕捉市场的变化和需求，及时做出调整。
同时，他们还需要不断推陈出新，在产品、管理、营销等方面持续创新，获得市场竞争的优势。
创新型领导力素质是优秀企业家成功的重要因素。
三、领导力的沟通能力优秀企业家的领导力还需要有良好的沟通能力。
沟通是企业管理中最基本的能力之一，尤其对于领导者来说，更是必不可少。
企业家需要与员工、客户、供应商和其他相关方进行正常沟通。
沟通能力不仅仅是口头表达，还需要注意听取和理解对方的观点，并作出反应和回应。
四、决策能力优秀企业家的领导力还需要有非常高的决策能力。
决策是所有领导者所必需的能力之一，尤其对于企业家来说尤为重要。
企业家需要在面临错综复杂的环境中，进行快速、有效的决策。
他们必须清楚地看到市场的趋势和机遇，迅速出台一系列行动计划。
对于降低风险并保证企业的稳健发展，优秀企业家的决策能力扮演了关键的角色。
五、团队建设优秀企业家领导力的团队建设是非常重要的。
企业家不仅只是想方设法达成目标和使公司处于优势地位，还需要与他们的团队共同合作，创造积极的工作气氛。
与此同时，企业家需要通过聘用和培训员工，吸引优秀的人才，建立一个高效的、有效的工作团队，并让他们共同实现企业发展目标。
六、风险管理企业家不仅需要善于抓住市场机遇，还需要有一流的风险管理技巧。
其中包括风险评估、管理、监控和控制等等。
企业家需要具备敏锐的预测能力，及时发现风险隐患，并采取合适的防范措施。
优秀企业家能够灵活应对变幻无常的见招拆招，从而保证企业稳健、长远发展。
七、总结总的来说，优秀企业家的领导力必须是多方面的。
包括创新型领导力、沟通能力、决策能力、团队建设和风险管理等等。
衡量一个成功企业家的标准
衡量一个成功企业家的标准1、科学的思维方式这是成功的企业家心理模式中的核心组成部分。
对于某些问题，企业家之所以能产生不同的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。
（1）战略性思维方式。
企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。
从横向上看，他必须顾及企业的各个方面，有整体观念；从纵向上看，他要考虑企业发展的整个过程及每个发展阶段，并能敏锐地预见未来地发展趋势。
（2）系统性思维方式。
系统思维是建立在系统论的基础上，它是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。
（3）创造性思维方式。
创造性思维方式是对已有的知识、经验在思维方面的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。
2、良好的心理品质心理品质是人在心理活动方面和个性方面所表现出的持久而稳定的基本特征，良好的心理品质包括：（1）自知和自信。
一个优秀的企业家应该既有自知之明，更有十足的自信。
自知使其能准确地了解自身的长处和短处，充分发挥其自身特长；自信则使企业家毫无畏惧地迎接任何困难和挑战。
（2）超人的胆识。
决策的风险性和不确定性意味着企业家的事业是一个充满了风险的事业。
这就要求企业家在作决策时，必须具有过人的胆略气魄和大无畏精神。
（3）坚强的意志。
坚强的意志是企业家必备的心理品质之一。
于企业家身上往往表现为坚定、顽强、执着和不屈不挠的精神，稳定而积极的情绪，从而显现出一种特殊的情绪魅力，并以此来感染、打动员工。
3、健全的知识结构一般说来，企业家的能力、素养同他的知识水平成正比关系：知识面越宽，思路越宽；眼光越远，思维能力越强。
（1）企业管理知识。
这是企业家知识结构中的核心内容，是要求每一位企业家必须深入掌握和精通的。
（2）经济学知识。
通过学习宏观和微观经济学、产业经济学，使企业家能够洞察企业赖以生存与发展的外部经济环境，并根据经济情况的变化来相机抉择。
优秀企业家评比实施方案
优秀企业家评比实施方案一、背景和目的评选优秀企业家是为了激励和表彰在经济发展和创新方面作出杰出贡献的企业家，希望通过这个评比活动推动企业家精神的发展和推广，推动经济的持续健康发展。
二、评选标准评选优秀企业家需要基于一系列明确的评选标准，以确保公正、客观和准确。
1. 企业创新能力* 企业的创新理念和策略* 以技术、产品或服务创新带来的市场竞争力提升* 创新实施的效果和成果2. 企业经济贡献* 企业的经济增长率和盈利能力* 对当地税收贡献的大小* 企业在带动就业和创造机会方面的作用3. 社会责任和可持续发展* 企业在社会公益事业上的投入和贡献* 公司治理和透明度* 企业对环境保护和可持续发展的关注和实践三、评选流程1. 提名公开向社会各界征集优秀企业家的提名，接受个人自荐和他人推荐。
2. 评审由专业评审团组成，对提名企业家进行评审，根据评选标准进行客观、全面的考评。
3. 筛选评审团根据评审结果筛选出多个优秀企业家的候选人，进入下一轮筛选。
4. 公示将候选人的名单进行公示，接受社会各界的监督和评议。
5. 终审终审阶段由专家评委进行评选，选出最终的优秀企业家。
6. 颁奖对最终的优秀企业家进行颁奖，并举办颁奖典礼。
四、评选组织评选活动由相关政府部门和商协会共同组织，设立专门的评选工作组，负责评选活动的筹备、执行和监督。
五、宣传推广评选活动在各大媒体渠道广泛宣传，向社会公众展示优秀企业家的杰出成就和精神风貌。
六、奖励和激励对评选出的优秀企业家给予奖励，并举办相关活动激励更多的企业家积极参与社会和经济发展。
以上为《优秀企业家评比实施方案》的主要内容，该方案旨在促进企业家精神的发展，推动经济的健康发展。
希望通过评选活动能够发现和宣传更多优秀的企业家，为经济社会的进步做出更大的贡献。
十大优秀企业家的评比方案
十大优秀企业家的评比方案一、评比目的多年来，古镇人在各行各业以高度的热情，积极参与各项社会建设，创建、巩固和发展了“全国文明镇”，为我镇的三个文明建设做出了较大的贡献，并涌现出大批先进个人和集体。
为弘扬先进，树立精神文明建设的先进典型，以典型引导人，以典型教育人，以典型激励人，特设立十佳企业家评比活动，并对获奖企业家进行表彰公示。
二、评比对象全镇范围内所有民营企业的法人或主要负责人。
三、评比条件1、模范遵守党和国家的方针政策和法律法规，诚实守信；严于律己，业绩突出；善于学习应用新知识，有较强的创新意识和开拓能力；热心参与社会公益事业，在企业和社会上有良好形象。
2、所在企业对当地经济发展、财政增收贡献较大，不存在有偷骗欠税行为。
3、所在企业以人为本，依法与劳动者签定劳动合同，维护职工的合法权益，执行最低工资标准，没有克扣、拖欠劳动者报酬，并依法缴纳社会保险费。
4、所在企业重视安全生产，不存在重大安全事故隐患，没有发生生产安全死亡事故。
5、所在企业重视环境保护，污染物的排放按照国家和地方标准，没有存在偷排污染物的情况，没有发生环境污染事故。
6、没有触犯国家法律而受到制裁。
四、评比的申报材料1、个人业绩材料（主要指工作业绩及自我工作评价，2000字以内）；2、相关证件或获奖证书的复印件；3、个人免冠、正面彩色2寸近照一张。
上述上报资料一式两份。
五、评比步骤本次评选活动分宣传准备、推荐、复查、验收、表彰五个阶段：1、宣传发动阶段：5月1日至5月10日，由我办宣传发动申报工作，提交相关申报资料。
2、推荐阶段：5月11日—5月30日，我办对符合条件的人物进行提名和初评，按表彰人数的150%比例的数额，提出建议名单推荐给古镇镇精神文明建设评比表彰工作领导小组，并于5月30日前将纸质材料和电子文档各一份报送镇宣传办，电子信箱：*****************。
3、复查阶段：6月1日—6月10日，将推荐的名单提交到有关职能部门进行复查，按比例定出评比对象推荐名单，并从中选出评比人选，并报古镇镇精神文明建设评比表彰工作办公室。
职业企业家的素质分析及评价方法
职业企业家的素质分析及评价方法职业企业家是指具有创新能力、决策能力、领导能力和执行能力的人，他们能够运用资源，并承担风险，创立和管理企业。
对于一个成功的企业家来说，他们必须具备一系列的素质和能力，以应对竞争激烈的商业环境。
下面将分析职业企业家的素质，并提出评价方法。
首先，职业企业家应具备创新能力。
这是企业家最核心的素质之一、创新能力可以体现在多方面，包括产品创新、服务创新、营销创新、管理创新等。
一个有创新能力的企业家能够不断引领市场，开发新产品或提供独特的服务，以满足消费者的需求，并获得竞争优势。
评价企业家的创新能力可以考察其创立的企业的研发投入、研发产出、技术水平以及创新实践等指标。
其次，职业企业家应具备决策能力。
企业家在面临复杂的商业环境时，需要快速做出正确的决策。
决策能力包括分析问题、判断，制定计划和控制执行，以达到企业目标。
优秀的决策者将在不确定的环境中识别机会并迅速作出决策，以最大化收益。
评价企业家的决策能力可以考察其企业在竞争中的表现，包括销售额、市场份额、利润率等指标。
此外，职业企业家还需要具备领导能力。
领导能力是企业家在管理团队和员工时必须具备的能力。
一个优秀的领导者能够激励团队成员的潜力，并将其转化为企业的实际价值。
领导者需要具备良好的沟通能力、团队建设能力和管理能力，能够协调不同部门之间的工作，促进团队成员之间的协作，实现企业的整体目标。
评价企业家的领导能力可以考察其团队的绩效、员工的满意度以及员工的离职率。
最后，职业企业家需要具备执行能力。
执行能力是企业家将战略转化为行动的关键能力。
一个有执行能力的企业家能够根据战略计划制定详细的行动计划，并有效地实施。
他们能够克服各种困难和阻力，通过具体的行动推动企业发展。
评价企业家的执行能力可以考察其企业的战略执行情况、目标完成情况和项目管理能力等指标。
综上所述，职业企业家的素质分析及评价方法主要包括创新能力、决策能力、领导能力和执行能力。
建筑业优秀企业家评选办法【模板】
XX自治区建筑业优秀企业家评选办法第一章总则第一条为了进一步提高我区建筑业企业的经营管理水平和竞争力，表彰在企业改革发展中做出突出贡献的企业经营者，促进我区建筑业持续、健康发展，特制定本办法。
第二条申报企业家经评审公示无异议后，由XX自治区建筑业协会通报表彰，颁发证书、奖牌。
第三条XX自治区建筑业优秀企业家评选活动每年在XX自治区建筑业协会会员单位开展一次。
第四条本活动遵循公开、公平、公正的原则进行。
第二章申报条件第五条申报企业家本人所在单位应是XX自治区内具有施工总承包、专业承包二级资质（含）以上的企业。
本人现为企业法人或经理（连续任正职三年及以上，或副职五年以上。
）第六条申报人应具备下列条件：（一）认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规。
（二）一个企业限申报一名优秀企业家。
（三）具有较强的事业心、责任心，具有较高的综合管理和组织工作能力，对本企业的改革、发展做出了突出贡献，近三年获得过盟市级及以上先进个人等荣誉。
（四）关心群众、维护群众正当利益、职工收入稳步提高，企业近两年没有拖欠人员工资现象。
（五）善于调动职工积极性，带领全体职工为企业的生存、发展努力工作、奋力开拓，受到职工的拥护。
（六）所领导的企业在质量管理或新技术应用方面，近三年获得过二项以上盟市级优质工程奖或一项自治区级以上优质工程奖。
包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区建筑工程优质结构奖”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。
（七）重视新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用，积极推进绿色施工。
近三年企业荣获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程或绿色施工示范工程奖，包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。
广州市优秀民营企业和优秀民营企业家评选方案
广州市优秀民营企业和优秀民营企业家评选方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持政治平等、政策公平、法律保障、放手发展的原则，认真评选诚信守法、开拓进取、做大做强以及在科技创新、争创名牌、出口创汇、依法纳税，带动农业发展、农民脱贫致富和农村经济发展，吸纳下岗失业人员再就业等方面作出积极贡献的民营企业和民营企业家典型。
通过表彰优秀民营企业和优秀民营企业家，进一步优化、支持和引导民营经济发展的环境，增强民营经济发展的活力，促进民营经济上规模、上水平，不断为我市经济发展和社会和谐做出积极贡献。
二、评选名额市优秀民营企业100家；市优秀民营企业家30人。
三、评选条件（一）优秀民营企业评选条件。
1．民营企业：自然人出资兴办的企业；自然人出资控股51％以上的企业；以及上述两类企业控股51％以上的企业（不含外商投资企业）。
2．经我市各级工商行政管理机关核准登记，在本市范围内1依法经营，注册资本在250万元（再就业类、农业龙头类企业100万元）以上、2004年－2005年每年纳税额（含关税）在150万元以上（包括规定享受优惠政策而减免的部分）的科技类、出口创汇类、农业龙头类、扩大再就业类和其他类型企业。
3．有一定的经济规模，经营效益良好。
2004年－2005年连续两年销售收入或营业收入比上年增长10％以上，实现利润增长7％以上。
企业规模符合下列分类要求：科技类企业、农业龙头类企业年销售收入或营业收入在3000万元以上；出口创汇类企业年出口创汇在200万美元以上；扩大再就业类企业安置下岗失业人员30人以上、且占企业员工总数15％以上；其他类型企业年销售收入或营业收入在3000万元以上。
对在自主创新、带动农业发展、农民脱贫致富、热心社会公益事业等方面表现突出的可适当放宽条件。
4．创新能力强，管理水平高。
产品技术含量高，拥有驰名、著名商标，或自主专利技术，在企业现代化管理、公司治理、人力资源开发、企业文化建设等方面表现突出。
江财百强企业,优秀企业家评比方法
江财百强企业1．要申报江财百强企业的模拟公司，在学术节结束之后，整理好相关材料，向组委会执行委员会报名。
组委会将进行审核。
2．评选办法：公司总学术币=模拟公司的学术节盈利额+公司宣传力度奖励额+公司市场潜力和定位得分奖励额－模拟板块所支出的报名费－（企业员工数量×5000江财学术币）。
然后，参选的模拟公司按照该模拟公司经过学术节后得到的江财学术币的总额，并综合模拟公司在中国创业实习网江西财经大学分站所取得的成绩，进行排序，取前100名。
其中，模拟公司实际资产占总成绩的60%；网络实战成绩占总成绩的40%。
注：模拟公司学术节盈利额=模拟板块所得学术币+竞赛板块所得学术币+额外奖励所得学术币（盈利为正数，损失为负数）3．公司宣传奖励。
学术节组委会执行委员会将根据公司的宣传力度大小将学术币奖励额分为四个等级：50万、40万、30万、20万。
公司宣传形式不限，可参考“优秀组织奖”宣传工作的评分细则。
申报时，模拟公司自备DV短片、照片或以其他形式将本公司宣传效果进行记录并交至学术节组委会执行委员会，作为评比依据。
4．公司市场潜力和定位奖励。
学术节组委会执行委员会将根据公司的策划书、章程、商业计划书、财务信息、总结等进行评价，奖励相应的学术币。
本奖励将根据模拟公司市场潜力和定位划分为四个等级进行学术币的奖励，分别为：50万、40万、30万、20万。
5．公司网络实战成绩。
学术节组委会执行委员会将根据公司在中国创业实习网江西财经大学分站上取得的网络实战成绩。
6．如果部分公司资产相同，优先考虑在竞赛版块中获奖的企业或者参与竞赛版块比较多的企业和去年获得百强企业、今年仍然保留公司参加学术节活动的企业。
江财优秀企业家1．企业家作为一个企业的灵魂，其领导与协调能力在企业整个发展运营中，起到至关重要的作用。
因此，本次江财优秀企业家的评选，将参考企业家们的个人表现和所在模拟公司集体成员的表现。
2．评选方法：模拟公司最后的资产×0.1 +企业家参与的模拟或者竞赛版块中获得最多学术币的数额= 企业家个人资产。
职业企业家的素质分析及评价方法
职业企业家的素质分析及评价方法随着市场经济的日益完善和现代企业制度的逐步确立，企业成为市场的主体，对企业领导者素质的要求也越来越高，因此对企业领导者素质的研究就显得尤为重要，这一领域的研究无疑将对职业化企业家队伍的建立和建设起到促进作用。
一、职业企业家的素质企业家的素质高低是企业成败的关键，大量的事实已经无可争辩地证明，一个企业的成功在很大程度上取决于企业家素质的高低。
对于企业家来说更为重要的素质是他们的品德素质、能力素质。
品德素质作为一个人安身立命的根本，是不可缺少的决定性因素。
能力素质是人从事或完成一定活动的本领、力量，马克思称之为“人的本质力量”。
罗马俱乐部前主席佩奇的《人的素质》和日本学者池田大作的《21世纪的警钟》，都把这种人的思想、观念、道德素质的改善和变革，称为是不同工业革命、科技革命的“人的革命”。
我国现阶段处于经济转型期，由传统的计划经济向市场经济转化，这就对企业家提出了新的要求，企业家也将面临新的挑战，接受新的考验。
同时对他们的各种素质也有了新的要求，特别是对他们的能力素质要求又有了新的内容。
在建立现代企业制度的今天，企业家究竟应该具有什么样的素质，什么样的素质能使企业家带领企业走向成功，这是一个十分重要的问题。
职业企业家首先是作为一个完整的社会人而存在于社会之中，同时作为职业的特殊性，对其素质的要求又与其他行业的从业人员有所不同。
对职业企业家素质的要求是由企业经营过程中内在的本质规定性所决定的。
因此我们在对职业企业家进行素质分析时首要的任务就是对其岗位作深入的了解。
这就是我们要做的第一步，对企业家的工作进行深入细致的分析。
分析企业的工作任务和工作性质，从而分析出具有什么样素质的企业家方可称之为职业企业家。
大量的研究已经证实，作为一名优秀的企业家必须具有强烈的事业心、责任感、诚心和敬业精神；还必须具有丰富的现代市场经济知识，既懂现代技术，又懂现代领导知识，并且善于把各种生产经营要素科学地组合起来，领导企业实现其组织目标。
电力行业优秀企业、优秀企业家评选标准
电力行业优秀企业、优秀企业家评选标准一、优秀企业评选标准（一）评选标准1、在评选年度（注：申报的前一年）和申报期内企业没有发生人身、电网、设备的特、重大事故，没有发生企业负主要责任并造成重大社会影响的事件，无重大污染事件发生，没有发生领导班子成员违法乱纪被追究刑事责任的事件；2、坚决贯彻党的各项方针、政策和国家的法律法规，在深化企业改革、转换企业经营机制过程中成绩突出，制定有效的企业战略目标及实施战略目标的活动规划；3、企业经济效益显著，产品（服务）质量好，技术先进，信息化程度高，主要经济技术指标（物耗、能耗、盈利、全员劳动生产率、资金利税率及安全生产）和环境保护工作，居全国同类型企业领先水平；4、企业现代化管理工作成绩突出，基础管理工作扎实，建立了完善的质量、环境、安全卫生管理体系，专业管理水平和综合管理素质高，重视过程管理，在企业现代化管理创新中成绩突出；5、建立了现代企业制度，树立以顾客和市场为中心的经营理念，诚实守信。
以人为本，建立了有特色的企业文化和激励机制，尊重员工权益；6、有良好的企业信誉和承担相应的社会责任。
社会贡献大，为－1－用户服务措施到位，顾客满意度高，社会公益活动受到表彰。
（二）主要经济效益、安全指标2、供电企业：－2－3、其它企业：－3－（三）指标解释1、发电企业：（1）总资产收益率＝利润总额平均资产总额×100％（2）销售收入利润率＝利润总额销售收入净额×100％（3）所有者权益收益率＝净利润年初所有者权益＋年末所有者权益×2×100％（4）总资产周转率= 销售收入净额平均资产总额×100%（5）流动资产周转率(次数)＝销售收入净额年初流动资产总额＋年末流动资产总额×2（6）每股净资产＝年末股东权益年末普通股总数－4－－5－（7）资产负债率= 负债总额资产总额 ×100%（8）流动比率＝流动资产流动负债×100%（9）速动比率＝速动资产流动负债 ×100%＝（流动资产－存货）流动负债×100%（10）不良资产比率＝年末不良资产总额年末资产总额×100％（11）长期资产适合率= 所有者权益＋长期负债固定资产＋长期投资 ×100%（12）资本积累率＝（本年度所有者权益—上年度所有者权益）年初所有者权益×100％（13）利润增长率＝本年利润增长额上年利润总额×100％（14）资本保值增值率= 期末所有者权益期初所有者权益 ×100%（15）全员劳动生产率＝不变价总产值全员平均人数 （注：1990年不变价格）（16）供电煤耗：按原电力部《火力发电厂按入炉煤量正平衡计算发供电煤耗的方法（试行）》电安生［1993］457号（17）机组利用小时= 年发电量装机容量（18）等效可用系数：按原国家经济贸易委员会《发电设备可靠性评价规程》DL/T793-2001（19）环保设施运转率= 环保设施正常运转天数365-环保设施正常停转天数 ×100%（20）科技投入率= 科技投入销售收入×100%2、供电企业（1）年售电量增长率= 当年售电量－上年售电量上年售电量×100%（2）年人均销售收入= 年销售收入总额年职工平均人数（3）年人均销售收入增长率=当年人均销售收入－上年人均销售收入上年人均销售收入×100%（4）电费回收率= 实收当年电费应收当年电费×100%（5）单位供电成本= 成本费用总额年供电量（6）线损率= 线损电量供电量×100%线损电量= 供电量－售电量供电量= 电厂上网电量＋邻网输入电量＋外购电量－输至邻网电量（7）销售收入利润率＝利润总额销售收入净额×100％（8）成本费用利润率=利润总额成本费用总额×100%（9）总资产收益率: 同发电（10）资本保值增值率：同发电（11）总资产贡献率= 利润总额+税金总额 +利息支出平均资产总额×100％（12）低压客户(220V)电压合格率：按原国家电力公司《电网电能质量技术监督管理规定》电综(1998)211号－6－（13）供电电压合格率：同（12）（14）城市用户供电可靠率(市中心＋市区＋城镇)：同（12）（15）用户供电可靠率(市中心＋市区＋城镇＋农村)：同（12）（16）一户一表率=实际一户一表数营业区居民总户数×100%（17）客户满意率=满意客户数征求意客户数×100%（18）科技投入率= 科技投入销售收入×100%3、其它企业（1）主营业务利润率= 主营业务利润主营业务收入×100%（2）总资产贡献率: 同供电（3）资本保值增值率：同发电（4）资产负债率：同发电（5）流动资产周转率：同发电（6）成本费用利润率：同供电（7）产品销售率= 产品销售量产品总量×100%（8）全员劳动生产率：同发电（9）工程竣工率=竣工产值建筑业总产值×100%（10）科技投入率= 科技投入销售收入×100%二、优秀企业家评选标准－7－（一）评选标准1、具有担任副董事长或副总经理5年以上，担任董事长或总经理3年以上经历。
优秀企业家考核评分标准
优秀企业家考核评分标准本文档旨在为评估企业家的绩效和能力提供一个标准评分体系。
这些评分标准将帮助决策者更准确地评估企业家的业绩和贡献，并为企业家提供一个全面发展的指导。
评分标准如下：1. 商业创新能力（30分）：- 创新思维：能够提出独特的商业理念和创新的解决方案（10分）- 战略规划：具备远见卓识，在不同市场环境下制定有效的商业战略（10分）- 技术创新：能够将最新的技术应用于企业运营，并促进企业的创新发展（10分）2. 领导能力（30分）：- 团队管理：具备良好的团队管理和领导能力，能够激励团队成员实现共同目标（10分）- 战略决策：能够做出明智的战略决策，并在高压环境下保持冷静和果断（10分）- 变革管理：能够有效管理变革，并使企业在变革中保持竞争力（10分）3. 经营业绩（30分）：- 财务管理：具备良好的财务管理能力，能够有效地管理企业的财务状况（10分）- 市场份额：能够扩大企业在市场上的份额，并实现持续增长（10分）- 客户满意度：能够提供优质的产品和服务，以满足客户的需求和期望（10分）4. 社会责任（10分）：- 环境保护：重视环境保护，采取相应措施减少对环境的负面影响（5分）- 社会公益：积极参与社会公益活动，回馈社会（5分）评分标准是一种参考工具，用于量化和评估企业家的绩效和能力。
决策者可以根据实际情况进行调整，以确保评估结果更准确、公正。
企业家可以利用这些标准来了解自己的优势和改进方向，实现个人和企业的全面发展。
注意：评估过程应独立进行，不应受到任何未经证实的内容的影响。
评估过程应独立进行，不应受到任何未经证实的内容的影响。
以上为优秀企业家考核评分标准的内容，希望对您有所帮助！。
优秀企业家评选标准
优秀企业家评选标准
评选优秀企业家的标准可以根据以下几个方面进行衡量：
1. 经济成就：评估企业家的经济成就是评选优秀企业家的重要标准之一。
这包括企业的市场份额、销售额、利润率、增长率等方面的表现。
优秀企业家的企业应该在经济上取得显著的成就，并且能够持续增长。
2. 创新能力：优秀企业家应该具备创新能力，能够不断提出新的商业模式、产品或服务，以满足市场需求并与竞争对手区分开来。
创新是推动企业持续发展的重要驱动力之一。
3. 领导能力：优秀企业家需要具备良好的领导能力，能够有效地组织团队、制定战略、做出决策，并激励员工达成共同的目标。
领导能力不仅表现在企业的发展上，还表现在对员工的培养和关心上。
4. 社会责任感：优秀企业家应该具备社会责任感，能够积极参与公益事业并回馈社会。
他们的企业应该积极关心环境问题、员工福利、社会公正等，并采取相应的行动。
5. 职业道德：优秀企业家应该具备良好的职业道德，遵守法律法规，诚实守信，与合作伙伴建立良好的合作关系。
他们应该以道德高尚的行为标准来引领企业的发展。
这些标准可以作为评选优秀企业家的参考，但实际评选过程中
可能还会考虑其他因素，如企业的影响力、行业地位、行业奖项等。
一个优秀企业家的标准
一个优秀企业家的标准
一个优秀企业家的标准
你想成为企业家吗?想成为优秀的企业家吗?
须知一个优秀的企业家需要具备很好的个人素质。
美国普林斯顿大学包莫尔提出企业家的十条标准：
1.合作精神：
能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不用压服而用感服和说服。
2.决策能力：
依据事实而不是想象进行决策，有站得高看得远的能力。
3.组织才干：
能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权：
能大权独揽、小权分散，抓住大事，把小事分于部署。
5.善于应变：
权宜通达，机动进取，而不抱残守缺、墨守陈规。
6.勇于负责：
对上、对下、对产品用户以及整个社会具有高度的责任心，社会主义条件下的企业家尤其要有社会责任感。
7.敢担风险：
有大智大勇，敢于迎接任何挑战，决不放过任何机会。
8.敢于求新：
对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐的感受力。
9.尊重他人：
重视别人的意见，不武断狂妄，不强加于人。
10.品德超人：
有高尚的品德情操，能为社会及企业员工所敬仰。
因此，企业家是一个经济学的概念，它是说明企业经营者的一种素质，而不是一种职务；企业家可以是厂长、经理；但厂长、经理并非都是企业家。
要建立社会主义市场经济,需要高素质的企业家;真正的企业家才能在市场经济大海中如鱼得水,施展优秀才干,实现人生的抱负和理想!按照这样的标准衡量,目前我国优秀的企业家实在不多!。
品牌管理评估优秀企业管理人员的标准
品牌管理评估优秀企业管理人员的标准在当今竞争激烈的商业环境下，品牌管理成为企业成功的关键因素之一。
优秀的企业管理人员在品牌管理方面的能力和素质直接影响着企业的声誉和市场地位。
本文将探讨评估优秀企业管理人员的品牌管理标准，并提供一些建议。
一、战略规划能力优秀的品牌管理人员应具备出色的战略规划能力。
他们需要能够分析市场环境，了解目标受众的需求和偏好，并制定相应的品牌发展战略。
他们应该能够与其他部门合作，确保品牌战略与公司整体战略一致，并在市场竞争中保持竞争优势。
二、品牌定位和传播能力优秀的品牌管理人员需要能够准确定位品牌，并制定相应的品牌传播策略。
他们应该具备市场调研的能力，了解竞争对手的品牌优势和劣势，并根据公司的目标和资源选择最合适的传播渠道和媒体。
同时，他们还应该能够有效地传达品牌的核心价值和独特卖点，建立品牌的认知和认可度。
三、品牌建设和维护能力优秀的品牌管理人员应该具备品牌建设和维护的能力。
他们应该能够设计和推出符合品牌形象的产品或服务，并关注产品或服务质量的提升，确保品牌的可靠性和一致性。
此外，他们还应该能够建立有效的品牌监测和管理机制，及时应对市场变化和消费者反馈，保持品牌的声誉和竞争优势。
四、团队领导和协作能力优秀的品牌管理人员需要具备良好的团队领导和协作能力。
他们应该能够激发团队成员的潜力，建立积极的团队文化，促进团队合作和沟通。
他们应该能够有效地分配资源和任务，激励团队成员的工作动力，并协调不同部门之间的合作，以实现品牌管理目标。
五、创新思维和适应力优秀的品牌管理人员应该具备创新思维和适应力。
他们需要保持对市场趋势和消费者需求的敏感性，及时调整品牌策略和传播方式。
他们应该鼓励团队成员提出新思路和创意，并不断寻求改进和创新的机会，以增强品牌的竞争力和市场影响力。
结论品牌管理评估优秀企业管理人员的标准涵盖了战略规划能力、品牌定位和传播能力、品牌建设和维护能力、团队领导和协作能力，以及创新思维和适应力等方面。
富拉尔基区优秀企业家评选标准
富拉尔基区优秀企业家评选标准
附件1:
富拉尔基区优秀企业家评选标准
一、评选范围
全区范围内的国有及国有控股企业、集体企业、外资企业,含港澳台企业,、民营企业及其他各类经济类型企业的法定代表人或主要经营管理人～被推荐人应在本单位连续任职满三年以上,含三年,。
二、评选条件
认真贯彻执行党和国家有关企业改革发展的方针、政策～依法经营～无违法违纪行为,企业经济效益在全区企业中排名靠前～实现利润同比增幅15,以上,纳税总额在全区企业中排名靠前～同比增幅15,以上,维护职工合法权益～与职工签订劳动合同～集体合同～企业今年没有拖欠职工各项保险及工资现象,诚实守信～按照法律和有关合同约定按期偿还银行贷款和利息,主要产品市场竞争力强、知名度高～其质量和技术含量在国家和省内同行业中处于领先水平,企业经营者锐意改革、积极进取～在企业改革、制度创新中有突出成绩～个人曾获市级以上荣誉称号;近三年内企业未发生过重大安全生产事故,依法建立党组织、工会组织和其他群团组织～积极支持开展活动～并按时足额拨缴经费。
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4.企业年营业额、年利润等收益位居行业前列（10分）；
5.企业净利润保持增长趋势（10分）。
50分
社会责任及声誉
在公众和行业内具有较高的知名度，积极参与促进社会就业、爱心活动、捐款救灾等公益活动（10分）。
10分
合计
100分
优秀企业家评价标准
项目内容
条 件 和 标 准
分值
提交的材料及其他相关
资料
基本条件
1.遵纪守法，有良好的职业道德和敬业精神，模范履行岗位职责（3分）；
2.无不良行为或失信行为记录，为重庆经济建设作出积极贡献（3分）；
3.从事人力资源服务行业10年以上，有较丰富经营管理经验或较高专业技术水平的企业主要负责人、高层经营管理者（4分）。
2.从业期间担任行业有关公众性组织中高级职务、政府邀请专家或享受特殊津贴者（10分）；
3.在人力资源服务领域出版过专著、发表过文章等（10分）。
30分
经营规模及业绩
1.带领的企业年提供服务数量达到较高规模，服务单位和服务个人数量位居前列，相同业业在战略层面、整体规模、服务项目等方面呈扩大趋势（10分）；
10分
1.基本条件持有的相关证照复印件；
2.出版书籍、发表文章等相关证明材料；
3.带领企业的简介（含企业规模、战略规划、经营情况等方面的详细介绍500-800字）；
4.带领企业的2018年财务审计报告；
5.参与行业活动、公益活动等活动的相关照片及参与活动简述。
行业影响及个人成就
1.积极参与活动，行业公认对人力资源服务领域发展有重大贡献者（10分）；