施工阶段风险管理
施工阶段风险应对方法
施工阶段风险应对方法1. 引言施工阶段是项目实施的关键阶段，也是风险最高的阶段之一。
在施工过程中，可能会出现各种风险和问题，如安全事故、质量问题、进度延误等。
为了保证施工项目的顺利进行，需要采取有效的风险应对方法。
2. 风险识别与评估在施工阶段，首先需要对可能出现的风险进行识别和评估。
通过与项目团队的讨论和经验总结，可以列出可能存在的风险清单，并对这些风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对策略根据风险的评估结果，制定相应的风险应对策略。
以下是一些常见的风险应对方法：- 安全风险：加强安全培训和教育，建立健全的安全管理制度，加强现场监管和巡检，确保施工人员的安全意识和操作规范。
- 质量风险：建立质量管理体系，明确责任分工和质量标准，加强质量监督和检查，及时纠正和处理质量问题。
- 进度风险：合理制定施工计划和进度安排，合理分配资源，加强项目管理和监控，及时调整和优化施工进度。
- 合同风险：严格执行合同约定，加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时解决合同纠纷和争议。
- 成本风险：合理编制预算和费用计划，加强成本控制和监管，优化资源利用，降低成本风险。
4. 风险应对措施根据风险应对策略，制定相应的风险应对措施。
具体措施可以包括：- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工现场的安全；- 设立质量检查点，加强质量把控和检验；- 定期开展进度评估和调整，确保施工进度的控制；- 定期审查合同执行情况，及时处理合同纠纷；- 制定成本控制指标和成本核算标准，加强成本监控和核算。
5. 风险监控和评估在施工阶段，需要不断监控和评估风险的发展和变化。
可以设立风险监控机制，定期收集、分析和报告风险信息，及时采取相应措施应对风险。
6. 总结施工阶段的风险应对是项目成功的关键之一。
通过识别、评估、应对和监控风险，可以有效降低施工风险，保证项目的顺利进行。
在实施风险应对方法时，需要充分发挥法学硕士的专业优势，遵守法律法规，避免引入法律风险。
施工阶段的风险防控及措施
施工阶段的风险防控及措施一、风险防控的重要性在施工过程中，风险无时无刻不在，而良好的风险防控能有效降低安全事故的发生率，保障施工进度和工人的生命安全。
因此，我们必须高度重视施工阶段的风险防控。
二、施工风险类型在施工过程中，主要存在以下几种风险：1. 安全风险：包括工人伤亡，设备损坏等；2. 质量风险：如施工质量不达标，可能导致工程质量问题；3. 进度风险：如因天气、物资供应等原因导致施工进度延误；4. 环保风险：施工过程中可能产生的环境污染问题；5. 经济风险：如施工成本超出预算，可能导致经济损失。
三、风险防控措施针对以上风险，我们可以采取以下防控措施：1. 安全风险防控- 严格执行安全操作规程，如工人在高空作业时必须佩戴安全帽，使用安全带。
- 定期对施工设备进行维护和检查，确保设备处于良好的工作状态。
- 建立完善的应急预案，以应对可能发生的安全事故。
2. 质量风险防控- 确保施工材料的质量，避免使用劣质材料。
- 定期进行质量检查，实施质量控制。
- 对施工过程中出现的质量问题，要及时处理，避免问题的扩大。
3. 进度风险防控- 合理安排施工计划，考虑到各种可能影响施工进度的因素。
- 建立有效的物资供应链，防止因物资供应问题影响施工进度。
- 监控进度，一旦发现进度延误，应立即找出原因并采取措施。
4. 环保风险防控- 严格遵守环保法规，避免产生环境污染。
- 在施工过程中，应尽量减少噪音和粉尘的产生。
- 处理施工废弃物，应按照规定进行，避免对环境造成污染。
5. 经济风险防控- 严格控制施工成本，尽可能减少不必要的浪费。
- 建立预算管理制度，监控成本，避免超标。
- 提前做好风险评估，以应对可能的经济风险。
四、结论施工阶段的风险防控是保证施工顺利进行的关键。
因此，我们必须认真分析施工风险，采取有效的防控措施，从而确保施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工人员的生命安全，保护环境，最终实现施工项目的成功。
工程施工风险管控措施
工程施工风险管控措施一、前期准备阶段的风险管控措施1. 采取全面的前期调研和勘察工作，对施工区域的地质情况、气候条件、交通状况等进行充分了解，为制定后续的施工计划和风险管控措施提供可靠数据支持。
2. 在正式开工前，要进行认真全面的工程安全验收，对施工区域进行全面的安全评估，确保施工区域没有潜在的危险隐患。
3. 在施工前，要对工程项目进行全面的规划和设计，充分考虑到各种可能的风险因素，在设计中尽量减少风险发生的可能性。
4. 在前期准备阶段，建立完善的安全管理组织机制，确保施工过程中能够及时有效的调动相应资源和力量，应对可能发生的风险。
5. 在前期准备阶段，要对施工所需要的各种材料和设备进行全面的检验和验收，确保材料和设备符合国家标准，达到安全施工要求。
6. 在施工前，要对施工人员进行规范培训，包括安全操作规程、紧急处理的方法等，提高工程人员对安全风险的认识和危机意识。
二、施工过程中的风险管控措施1. 在施工过程中，要加强对工程施工现场的监控，建立起全天候的施工现场安全监控体系，及时发现并处理施工中的各类安全隐患。
2. 在施工现场，要制定合理的人员和设备进出管理制度，建立全面的施工现场安全警示牌制度，对施工现场的安全进行全面提醒。
3. 在施工现场，要建立健全的安全保卫体系，对施工现场进行全面的安全保卫工作，加强对施工现场的实时监管和巡视，杜绝各类不法行为的发生。
4. 在施工过程中，要严格遵照施工方案和操作规程进行作业，并采取相应的安全防护措施，对施工现场进行全面的安全设施建设和布置。
5. 在施工过程中，要建立健全的施工过程管理体系，对施工过程进行全面的监督和控制，加大对施工人员的安全教育和培训。
6. 在施工过程中，要建立健全的应急预案和救援体系，对施工过程中可能发生的各类突发事件进行全面的预测和规划，及时应对各种安全风险。
7. 在施工过程中，要建立健全的安全事故报告制度，对施工过程中发生的各类安全事故进行全面的调查和处理，并对施工现场进行全面的安全检查和整改。
工程风险管理施工阶段(3篇)
第1篇一、施工阶段风险管理的重要性1. 确保工程质量：施工阶段是工程质量形成的关键时期，合理有效的风险管理有助于提高工程质量，降低质量事故的发生率。
2. 控制施工进度：施工阶段风险管理有助于及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程按计划推进。
3. 优化施工成本：通过风险管理，可以降低施工过程中的各种风险，从而减少成本支出，提高经济效益。
4. 保障施工安全：施工阶段风险管理有助于识别和控制安全隐患，降低安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
二、施工阶段风险管理具体措施1. 风险识别：在施工阶段，应全面识别可能影响工程的各种风险因素，包括政治、经济、自然、技术、管理等方面的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
4. 风险监控：在施工过程中，对风险进行实时监控，及时发现新的风险和变化，调整风险应对措施。
5. 风险沟通：加强项目各方之间的沟通，确保风险信息及时传递，提高风险管理效果。
6. 风险培训：加强对施工人员的风险管理培训，提高其风险意识和应对能力。
7. 风险记录与总结：对施工阶段的风险管理过程进行记录，总结经验教训，为后续工程提供借鉴。
具体措施如下：（1）建立健全风险管理组织体系，明确各部门、各岗位的职责。
（2）制定风险管理计划，明确风险管理的目标、范围、流程和方法。
（3）加强施工现场管理，严格执行施工方案和操作规程，确保施工安全。
（4）优化施工资源配置，合理调配人力、物力、财力，降低成本风险。
（5）加强与监理、设计、施工等各方的沟通与协作，共同应对风险。
（6）建立健全应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应和处置。
总之，在施工阶段，工程风险管理是一项系统工程，需要项目各方共同努力，加强风险意识，提高风险管理能力，确保工程项目的顺利进行。
施工阶段的风险控制措施
施工阶段的风险控制措施1. 引言施工阶段是工程项目中最关键的阶段之一，同时也存在着各种潜在的风险。
为了确保项目能够按计划高质量完成，必须采取有效的风险控制措施。
本文将介绍施工阶段的风险控制措施。
2. 风险识别和评估在施工阶段之前，应进行全面的风险识别和评估。
这包括但不限于以下内容：- 对施工现场进行全面的安全评估，识别可能存在的安全隐患；- 对施工过程进行全面分析，识别可能的施工风险；- 对项目进度进行评估，确定可能的时间延误风险；- 对合同条款进行仔细审查，确保项目方面的法律合规性。
3. 风险控制措施基于风险识别和评估的结果，需要采取一系列的风险控制措施：- 安全措施：确保施工现场的安全，包括提供必要的个人防护装备、设置安全警示标志、进行安全培训等；- 质量控制：实施严格的质量管理制度，包括检查施工材料的质量、监督施工过程中的质量控制措施等；- 进度控制：建立有效的项目进度管理系统，及时发现并解决可能导致项目延误的问题；- 沟通与协调：保持与相关方的良好沟通，及时解决可能发生的纠纷，确保项目顺利进行；- 法律合规：严格遵守相关法律法规和合同条款，确保项目的合法性和合规性。
4. 风险监控和应对在施工阶段，需要进行持续的风险监控和应对：- 定期进行安全检查，及时发现并解决施工现场的安全问题；- 实时监控项目进度，及时调整和应对可能影响项目进展的因素；- 定期进行质量检查，确保施工质量符合要求；- 处理和解决与相关方的纠纷，避免对项目造成不利影响；- 定期审查合同条款，确保项目的法律合规性。
5. 总结施工阶段的风险控制措施是确保项目成功完成的关键。
通过全面的风险识别和评估，采取相应的控制措施，并进行持续的监控和应对，可以最大程度地降低施工阶段的风险。
因此，在施工阶段应高度重视风险控制，确保项目按计划顺利进行。
建筑工程施工风险管理措施
建筑工程施工风险管理措施在建筑工程中，风险管理措施的制定和实施至关重要。
通过科学的风险管理，可以有效地减少事故和损失，保障工程的安全和顺利完成。
本文将从施工前期准备、施工过程管理、施工现场安全等方面，探讨建筑工程施工风险管理的措施。
一、施工前期准备阶段的风险管理措施施工前期准备是建筑工程的重要阶段，也是风险管理的最佳时机。
在这个阶段，应该做好以下的风险管理措施：1. 项目风险评估：对建筑工程项目进行风险评估，全面分析和把握项目的风险情况，制定出相应的风险防范措施。
2. 选取可靠的承包商和供应商：选择具备丰富经验和良好信誉的承包商和供应商，减少不必要的风险。
3. 制定详细施工方案：建立详细的施工方案，明确施工过程中的各项工作步骤和操作要求，提前预防和排除潜在的风险隐患。
二、施工过程管理的风险管理措施在施工过程中，及时有效地管理施工风险是确保工程安全的关键。
以下是一些常用的施工过程风险管理措施：1. 严格遵守施工规范：施工过程中，严格按照相关的施工规范进行操作，杜绝违规行为和操作，确保施工的质量和安全。
2. 定期检查和维护设备：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备正常运行，避免因设备故障而引发的安全事故。
3. 加强施工现场的安全管理：设立专门的安全管理人员，加强对施工现场的巡查和管理，严禁违章作业，确保施工现场的安全。
三、施工现场安全的风险管理措施施工现场是风险隐患较多的地方，需要加强风险管理和控制。
以下是一些施工现场安全的风险管理措施：1. 建立安全标识系统：在施工现场设置明确的安全标识，包括禁止标志、安全警示标志等，提醒施工人员注意安全。
2. 工人培训和安全教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 多次安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
通过以上的风险管理措施，可以有效地管理建筑工程施工过程中的风险，减少事故和损失的发生，确保工程的安全和顺利进行。
2024年建筑施工安全监理的风险管理
2024年建筑施工安全监理的风险管理建筑施工安全监理的风险管理是指在建筑施工过程中，通过识别、评估和控制可能出现的各种风险，以确保施工过程的安全性和可靠性。
以下是一些常见的风险管理措施：
1. 风险识别和评估：通过系统性的风险评估方法，识别和评估可能出现的风险，包括人员安全、工程安全、材料质量等方面的风险。
可以采用风险评估矩阵、故障模式和影响分析 (FMEA) 等工具。
2. 风险控制和预防措施：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和预防措施，以减少或消除风险的影响。
例如，加强人员培训、提高施工现场的安全标准、采取必要的保护措施等。
3. 监督和检查：建立有效的监督机制，对施工过程进行定期检查和监督，确保各项安全措施的落实情况，并及时纠正可能存在的问题。
4. 应急预案和应对措施：制定完备的应急预案，包括处理事故、灾害的应对措施和紧急救援方案，以确保在出现突发事件时能够迅速有效地应对和处理。
5. 技术支持和创新：运用先进技术和方法，如建筑信息模型(BIM)、无人机巡检等，提高监理效率和准确性，降低风险。
请注意，以上仅为一般性的建议，具体的风险管理措施应根据具体施工项目和相关法规要求进行定制。
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施工阶段风险管理及应急预案
施工阶段风险管理及应急预案随着城市化进程的不断加快，建筑施工已成为现代社会不可或缺的一部分。
然而，在施工过程中，各种风险和意外事件可能发生，给项目进展和工人安全带来不可忽视的影响。
因此，施工阶段的风险管理和应急预案的制定显得尤为重要。
第一，了解风险。
在施工前期，主体责任单位应通过详细的勘察和分析，全面了解工程所面临的潜在风险。
例如，地质条件、气象因素、供应链等都可能对施工进程产生重大影响。
只有建立准确和全面的风险识别机制，才能有效降低施工阶段的潜在风险。
第二，评估风险。
一旦潜在风险被确认，下一步是对其进行评估。
这包括确定风险的概率和影响程度，并制定相应的评估指标。
以地质条件为例，可以通过测量地下水位、岩层稳定性等来评估可能引发的风险。
评估工作需要科学的方法和专业知识的支持，以便准确地确定风险的大小。
第三，制定应对措施。
一旦风险被评估确认，下一步是制定相应的应对措施。
不同的风险需要采取不同的措施，以最大程度地降低其对施工进程和工人安全的影响。
这可能涉及到资源调配、技术改进、人员培训等方面。
例如，在高风险地区的建筑施工中，可以采取防风措施或暂时停工等措施来确保工人的安全。
第四，制定应急预案。
在风险管理的基础上，制定应急预案也是必不可少的。
应急预案应涵盖各种可能产生的意外事件和突发情况，如火灾、疏散、自然灾害等。
针对不同的风险，应急预案应具有灵活性和可操作性，以确保在发生突发情况时能够快速有效地应对。
第五，培训和演练。
除了制定应急预案，培训和演练也是施工阶段风险管理的重要环节。
通过定期的培训和演练，工人和管理人员能够了解应急预案的内容和操作方法，并提高应对紧急情况的能力。
此外，培训和演练也可以发现应急预案中的不足，并进行及时的改进和完善。
第六，建立监测机制。
监测机制可以帮助项目管理人员实时了解施工现场的风险状况，并采取相应的措施。
例如，通过监测仪器可以实时检测地下水位的变化，及时发现潜在的地质风险。
只有建立起有效的监测机制，才能做到风险防控的及时化和精准化。
施工各阶段风险控制及应急措施
一、施工前期风险控制及应急措施在施工前期，主要风险包括土地准备、环境评估、设计规划等方面。
为了确保施工顺利进行，我们需要采取以下应急措施：1. 土地准备阶段：- 风险：可能存在土地污染、地基不稳等问题。
- 应急措施：在施工前进行详细的土地勘察和土质测试，如果发现问题及时进行处理并调整施工计划。
2. 环境评估阶段：- 风险：环境评估不达标将会影响后期施工。
- 应急措施：提前进行环境评估，并与相关部门进行交流，确保符合施工要求。
3. 设计规划阶段：- 风险：设计不合理、施工图纸存在错误等问题。
- 应急措施：加强设计审查，确保施工图纸准确可靠，避免后期因设计问题导致的风险。
二、施工过程中风险控制及应急措施1. 施工人员安全：- 风险：施工人员在高空作业、机械作业等环节存在安全风险。
- 应急措施：严格执行施工操作规程，加强安全教育培训，设置安全警示标识，配备必要的防护装备，确保施工人员安全。
2. 施工材料质量：- 风险：使用劣质材料会影响工程质量。
- 应急措施：严格把关材料采购渠道，加强对材料质量的检测验收，及时发现问题材料并进行替换，确保施工质量。
3. 施工现场管理：- 风险：施工现场混乱、管理不到位会引发安全问题。
- 应急措施：建立健全的施工现场管理制度，规范施工作业流程，对施工现场进行定期检查，督促整改存在的安全隐患。
三、竣工验收阶段风险控制及应急措施1. 工程质量验收：- 风险：工程质量不达标。
- 应急措施：严格按照相关规定进行工程验收，确保工程符合相关标准和规范。
2. 安全环保验收：- 风险：未通过安全环保验收将影响后期使用和运营。
- 应急措施：加强安全环保工作，做好相关验收前的准备工作，确保通过验收。
4. 用户验收：- 风险：用户对工程使用功能不满意。
- 应急措施：加强与用户的交流和协调，及时解决用户的使用问题，确保用户满意度。
通过以上风险控制及应急措施的有效实施，可以最大程度上避免施工过程中可能出现的问题和隐患，确保工程顺利进行并最终达到预期效果。
施工阶段风险管理流程
施工阶段风险管理流程英文回答：Risk management is an essential process during the construction phase of any project. It involves identifying potential risks, assessing their impact, and implementing strategies to mitigate or eliminate them. The following is a step-by-step process for managing risks during the construction phase:1. Risk Identification: The first step is to identify all potential risks that may arise during the construction phase. This can include risks related to safety, quality, cost, schedule, and resources. It is important to involve all stakeholders, including contractors, subcontractors, and project managers, in this process to ensure a comprehensive identification of risks.2. Risk Assessment: Once the risks are identified, the next step is to assess their potential impact on theproject. This involves evaluating the likelihood of therisk occurring and the severity of its consequences. Risks can be categorized as high, medium, or low based on their impact.3. Risk Prioritization: After assessing the risks, they need to be prioritized based on their significance. High priority risks are those with a high likelihood of occurrence and severe consequences. These risks should be addressed first to minimize their impact on the project.4. Risk Mitigation: The next step is to develop strategies to mitigate or eliminate the identified risks. This can include implementing safety measures, conducting regular inspections, providing training to workers, and ensuring the availability of necessary resources. The goal is to reduce the likelihood of risks occurring and minimize their impact if they do occur.5. Risk Monitoring: Once the risk mitigation strategies are implemented, it is important to monitor the risks throughout the construction phase. This involves regularlyreviewing and updating the risk register, conducting inspections, and tracking the progress of risk mitigation activities. Any new risks that arise during the construction phase should also be identified and addressed promptly.6. Contingency Planning: Despite all efforts tomitigate risks, there is always a possibility of unforeseen events occurring during the construction phase. Therefore, it is important to develop contingency plans to deal with such events. This can include having backup resources, alternative construction methods, and emergency response plans in place.7. Risk Communication: Effective communication is crucial during the risk management process. All stakeholders should be informed about the identified risks, their potential impact, and the strategies in place to mitigate them. This ensures that everyone is aware of the risks and their responsibilities in managing them.中文回答：风险管理是项目施工阶段的一个重要过程。
施工阶段风险应对策略
施工阶段风险应对策略项目施工阶段是整个工程周期中关键的一环，面临着各种潜在风险，这些风险可能会影响工程进度、质量和成本。
本文档旨在详细阐述在施工阶段如何应对这些风险，确保项目顺利进行。
一、风险识别在施工阶段，需要对可能出现的风险进行全面的识别。
主要包括以下几个方面：1. 技术风险：包括设计方案不合理、施工技术不成熟、施工方案不科学等。
2. 人员风险：包括管理人员能力不足、施工人员技能不达标、人员流动性大等。
3. 材料风险：包括材料质量不达标、材料供应不稳定、材料价格波动等。
4. 设备风险：包括设备故障率高、设备更新换代慢、设备使用不当等。
5. 财务风险：包括资金不到位、投资回报率低、成本超支等。
6. 合同风险：包括合同条款不明确、合同履行不到位、合同纠纷等。
7. 环境风险：包括施工现场环境恶劣、环境保护措施不力、自然灾害等。
8. 法规风险：包括政策变动、法规不完善、执法不严等。
二、风险评估对识别出的风险进行评估，分析其可能带来的影响和发生的可能性，以便制定针对性的应对策略。
风险评估可以采用定性分析和定量分析相结合的方法，例如构建风险矩阵对风险进行排序，确定优先应对的风险。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
主要包括以下几个方面：1. 技术风险应对：优化设计方案，加强施工技术培训，制定合理的施工方案。
2. 人员风险应对：加强管理人员培训，提高施工人员技能，建立健全的人员管理制度。
3. 材料风险应对：选择合格的材料供应商，建立稳定的材料供应渠道，对材料质量进行严格的检验。
4. 设备风险应对：定期检查设备，及时更新设备，提高设备使用效率。
5. 财务风险应对：合理安排资金，提高投资回报率，严格控制成本。
6. 合同风险应对：完善合同条款，加强对合同履行情况的监督，及时处理合同纠纷。
7. 环境风险应对：加强施工现场环境治理，严格执行环保措施，降低自然灾害影响。
8. 法规风险应对：关注政策动态，完善法规体系，加强执法力度。
施工阶段的风险防控及措施
施工阶段的风险防控及措施1. 引言施工阶段是项目实施中最关键的阶段之一，也是风险最高的阶段。
为了确保施工过程的顺利进行，有效的风险防控及措施是必不可少的。
本文将探讨施工阶段的风险，并提出相应的防控措施。
2. 施工阶段的风险在施工阶段，可能存在以下几类风险：2.1 安全风险施工现场的安全问题是最重要的风险之一。
可能存在高处坠落、机械设备事故、电气事故等安全隐患。
这些安全风险可能导致工人受伤甚至死亡。
2.2 质量风险施工过程中，可能存在材料质量不达标、施工工艺不规范等质量问题。
这些质量风险可能导致工程质量不符合要求，甚至出现安全隐患。
2.3 进度风险施工过程中，可能存在人力不足、材料供应延迟等问题，导致工程进度延误。
进度风险可能导致项目延期交付，增加成本和客户不满意度。
3. 施工阶段的风险防控措施为了有效防控施工阶段的风险，以下是一些常见的措施：3.1 安全防控- 建立安全管理制度，明确责任和义务；- 提供必要的安全培训和教育，确保工人具备必要的安全意识和技能；- 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 使用符合标准的个人防护装备，提供安全设施和防护措施。
3.2 质量控制- 严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工工艺和质量符合要求；- 对施工材料进行严格的质量检查和验收；- 加强监督和检查，确保施工过程中质量问题及时发现和处理；- 进行质量把控，包括抽样检测、质量评估等。
3.3 进度管理- 制定详细的施工计划，并合理安排资源和人力；- 加强供应链管理，确保材料供应的及时性和可靠性；- 定期进行工程进度的检查和评估，及时调整计划；- 建立沟通机制，与相关方保持良好的沟通和协调。
4. 结论施工阶段的风险防控及措施对项目的成功实施至关重要。
通过建立安全防控、质量控制和进度管理的措施，可以有效降低施工风险，保证项目的顺利进行。
在实际施工中，应根据具体情况制定相应的防控措施，并加强监督和检查，确保施工过程的安全、质量和进度的达到预期目标。
工程施工阶段的风险
工程施工阶段的风险工程施工阶段是工程项目实施的关键环节，涉及到多个方面的问题，如工程质量、安全、进度、成本等。
在工程施工阶段，风险无处不在，如何识别、评估和控制风险成为项目管理成功的关键。
本文将从多个角度分析工程施工阶段的风险，并提出相应的防范措施。
一、工程质量风险工程质量风险是指工程在施工过程中或完成后，由于设计、施工、材料、设备、环境等因素导致工程质量不满足预期要求的风险。
工程质量问题可能导致工程返工、加固、维修，甚至引发安全事故。
防范措施：1. 加强设计审查，确保设计符合规范和业主要求。
2. 严格把控施工过程中的各个环节，确保施工质量。
3. 选用合格的原材料、设备和施工工艺，避免质量隐患。
4. 加强施工现场管理，严格执行施工方案和操作规程。
二、安全风险安全风险是指工程施工过程中，由于作业环境、施工工艺、人员素质等因素可能导致的人员伤亡和财产损失的风险。
安全事故不仅影响工程进度，还会对施工企业和业主带来严重的经济损失和声誉损害。
防范措施：1. 制定完善的安全管理制度，明确安全责任和要求。
2. 开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 加强施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
4. 配备充足的安全防护设施和应急救援设备。
三、进度风险进度风险是指工程施工过程中，由于设计变更、施工计划不周、资源配置不合理等因素导致的工程进度延误的风险。
工程进度延误可能导致合同违约、工程成本增加、利息支出增加等问题。
防范措施：1. 制定合理的施工计划，确保施工进度可控。
2. 加强项目协调，确保设计、采购、施工等环节的衔接。
3. 合理配置施工资源，确保施工过程中的劳动力、材料、设备等需求。
4. 建立健全工程变更管理机制，及时处理设计变更和工程索赔。
四、成本风险成本风险是指工程施工过程中，由于设计错误、施工方案不合理、材料价格波动等因素导致的工程成本增加的风险。
工程成本增加会影响项目的投资回报和盈利能力。
施工阶段的风险防控及措施
施工阶段的风险防控及措施1. 风险评估在施工阶段，为了确保项目的安全和顺利进行，必须对可能存在的风险进行评估。
风险评估应包括以下内容：- 工程施工风险：包括施工过程中可能发生的事故、人员伤亡、设备损坏等风险。
- 环境污染风险：包括施工过程中可能造成的噪音、粉尘、废水等环境污染。
- 建筑质量风险：包括施工过程中可能导致的建筑质量问题，如结构不牢固、施工工艺不合理等。
2. 风险防控措施为了有效地防控施工阶段的风险，以下措施应被采取：2.1 安全管理- 设立专门的安全管理部门，负责监督施工现场的安全状况并提供安全培训。
- 制定详细的安全操作规程，明确施工人员的责任和义务。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
2.2 环境保护- 制定环保措施方案，包括噪音、粉尘、废水的控制和处理方法。
- 定期检测环境指标，确保施工过程中环境污染不超过相关标准。
- 做好环境风险的应急预案，及时处理环境事故。
2.3 建筑质量控制- 设立质量管理部门，负责监督施工工艺和建筑质量。
- 制定详细的施工工艺和质量控制标准，确保施工过程中符合相关要求。
- 定期进行质量检查和验收，及时纠正施工中存在的质量问题。
3. 风险应对在施工阶段，可能会出现一些风险事件，需要及时应对：- 事故应急处理：建立健全的事故应急预案，明确各方责任和行动方案，确保发生事故时能够迅速有效地处置。
- 环境事故处理：建立环境事故应急预案，及时采取措施消除环境隐患，防止环境事故发生和扩大。
- 质量问题处理：对于发现的质量问题，要及时记录、整改，并追究相关责任人的责任。
4. 监督与验收在施工阶段结束时，应进行监督和验收，确保施工质量和安全达标：- 委托第三方进行工程质量检测，确保施工质量符合相关标准。
- 进行安全检查，确认施工过程中的安全措施是否到位。
- 进行环境检测，确保施工过程中的环境污染符合相关标准。
以上是施工阶段的风险防控及措施，通过有效的风险评估、防控措施、应对措施以及监督与验收，可以最大程度地减少施工阶段的风险，保证工程的顺利进行。
施工阶段风险管理及控制措施
施工阶段风险管理及控制措施施工阶段的风险管理及控制措施包括从施工计划、人员安全、质量控制、项目管理、供应链管理等多个方面进行分析和处理。
以下是一些常见的施工阶段的风险管理及控制措施：1.施工计划风险管理：在项目启动前，制定详细的施工计划，并通过合理的资源调配、工序安排等方式，减少工期压力和进度延误的风险。
同时，根据天气、环境等因素，及时调整施工计划，确保施工顺利进行。
2.人员安全风险管理：施工现场是一个复杂的工作环境，人员安全风险较高。
需要对工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
同时，采取必要的防护措施，如佩戴安全帽、安全绳等，减少意外伤害。
3.质量控制风险管理：在施工过程中，对材料的选择、施工方法的控制等需要严格把关，确保施工质量符合要求。
制定质量控制计划并进行实施，对施工过程进行全面监督，及时发现和纠正问题。
4.项目管理风险管理：对于复杂的项目，需要进行有效的项目管理，包括沟通协调、资源分配、风险评估、问题解决等。
制定项目管理计划和控制措施，建立健全的项目管理体系，确保施工进度和质量的控制。
5.供应链管理风险管理：施工过程中，涉及到较多的材料供应商和承包商，需要建立有效的供应链管理体系，确保材料的供应和施工进度的协调。
与供应商和承包商签订明确的合同，并进行供应商和承包商的资质审核，减少合作风险。
6.环境保护风险管理：在施工过程中，需要注意对环境的保护，避免对附近居民和环境造成影响。
采用环保材料、控制噪音和粉尘等污染物的排放，遵守环境保护法律法规，以减少环境风险。
7.经济风险管理：施工阶段经济风险主要涉及施工成本和工期控制。
建立合理的财务管理体系，对施工过程中的成本进行监控和控制，避免因施工延误或成本超支导致经济风险。
在施工阶段，风险的发生是不可避免的，但可以通过有效的风险管理措施来减少和控制风险的影响。
通过科学的规划、管理和协调，可以提高施工过程的效率和质量，确保项目的顺利进行。
施工的风险管理与控制
施工的风险管理与控制在任何建设项目中，施工阶段都是一个风险较高的阶段。
施工的风险管理与控制是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键。
本文将探讨施工的风险管理与控制的重要性及其相关策略。
一、风险管理的重要性施工过程中存在诸多潜在的风险，如人身安全风险、工期延误风险、质量问题风险等。
有效的风险管理可以减少工程事故的发生，提高施工效率，降低成本，并保证项目最终的质量和可交付性。
二、风险管理的基本原则1.风险识别在施工前期，应对整个项目进行全面系统的风险识别，通过评估和分析各项工程风险，以便针对性地采取相应的措施。
2.风险评估对已经识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
根据评估结果，对高风险事件进行特别关注和重点管理。
3.风险控制采取有效的措施，控制风险的发生和影响。
这包括制定相应的管理制度和规范，明确责任人，并监督落实。
4.风险应急响应应对风险事件的发生具有及时有效的响应机制，及早止损、迅速解决问题，并采取相应的预防措施，以避免类似风险再次发生。
三、风险管理的措施1.合理的计划与设计施工前的设计与规划阶段非常重要，应充分考虑各种风险因素，确保设计合理，施工过程中能够有效控制风险。
2.健全的施工管理体系建立完善的施工管理体系，明确工作职责和流程。
对工程进展、质量、安全等方面进行全面监控，并及时纠正问题，以确保施工顺利进行。
3.严格的安全管理施工阶段可能面临的最高风险是人身安全风险。
因此，实施严格的安全管理措施至关重要。
包括对施工人员进行培训、佩戴个人防护装备、设置合理的安全警示标识等。
4.合理的资源调配资源的不合理调配可能导致工期延误、质量问题等风险。
因此，在施工过程中应合理规划和调配各种资源，确保资源的充分利用和合理配置。
5.建立有效的沟通机制沟通是保证施工过程中风险管理的关键。
施工方、监理方、业主方之间应建立起良好的沟通机制，及时共享信息，协调解决问题。
四、案例分析以某大型建筑工程项目为例，该项目在施工过程中遇到了多个风险，如地质条件复杂、设备故障、施工人员安全问题等。
施工阶段的风险控制措施
施工阶段的风险控制措施1. 引言施工阶段是建筑项目中最容易发生事故和风险的阶段之一。
为了确保施工过程的安全和顺利进行，需要采取一系列的风险控制措施。
2. 人员培训和意识提高- 所有参与施工的工作人员应接受必要的培训，包括安全操作规程、紧急情况处理和防护装备使用等。
- 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范意识。
3. 安全设备和防护措施- 确保施工现场配备必要的安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
- 为高空作业、危险区域等场所设置安全护栏和防护网，防止人员意外坠落或受伤。
4. 施工现场管理- 制定详细的施工计划和安全规程，明确施工过程中的责任和任务。
- 定期进行施工现场巡检，及时发现和解决潜在风险。
- 设立警示标识和安全警示牌，提醒人员注意安全。
5. 应急预案和演练- 制定完善的应急预案，明确各类紧急情况处理的程序和责任分工。
- 定期组织演练，提高应急处理的能力和效率。
6. 合作与沟通- 加强各方之间的合作与沟通，确保施工过程中信息的畅通和问题的及时解决。
- 建立施工现场安全管理小组，定期召开安全例会，交流经验和解决问题。
7. 风险评估和监测- 在施工前进行全面的风险评估，确定可能存在的风险并制定相应的控制措施。
- 定期对施工现场进行监测和检查，及时发现和解决潜在风险。
8. 总结与改进- 每个施工阶段结束后进行总结和评估，总结经验教训并改进风险控制措施。
- 不断研究和关注行业最新的安全标准和技术，提高施工阶段的风险管理水平。
以上是施工阶段的风险控制措施的一些重点，通过实施这些措施，可以有效降低施工过程中的风险，确保工程的安全和质量。
施工风险管控管理办法5篇
施工风险管控管理办法5篇施工风险管控管理办法怎么做？施工合同是施工企业从事生产经营活动并取得经济效益的桥梁和纽带，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险、防止企业利益受损是每个施工企业都应十分重视的问题。
下面小编给大家带来施工风险管控管理办法。
施工风险管控管理办法【篇1】第一章总则第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理，优化施工组织方案，组织方案，提高施工现场安全预控有效性，根据《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知》（交质监发[2011]）217号）的要求，特制定本办法。
第二章目的与适用范围第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险居高不下，一直是行业安全监管的重点环节。
在工程实施前，开展定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防特大事故发生。
第三章评估范围公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围，可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式，以及当地工程建设经验，并参与以下标准确定。
第三条桥梁工程一、多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥；二、跨径大于或等于140m的梁式桥；三、墩高或净空大于100m的桥梁工程（岩根河大桥）；四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程；五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。
施工风险管控管理办法【篇2】一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程；三、长度3000m及以上的隧道工程，Ⅵ、Ⅴ级围岩连续长度超过50m或合计长度占隧道全长的30%及以上的隧道工程；四、连拱隧道和小净距隧道工程；五、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。
业主方在工程项目施工阶段的管理风险
浅谈业主方施工阶段管理风险摘要: 管理风险是指整个工程项目生命周期旳管理活动中, 由于管理原则旳缺陷、体系旳缺失、人员旳问题等原因导致管理旳活动旳低效、甚至混乱, 导致项目失败, 本文从业主旳角度, 分析了中间环节多、管理型人才缺乏、团体建设困难、信托责任旳缺失等管理风险源, 并针对这些风险源, 为业主提某些应对方案。
重要有；建立一整套管理体系, 加强企业内部管理；减少中间环节；加强采购管理, 找到优秀旳服务商、承包商、供应商；加强团体建设, 改善人才构造。
关键词：业主方, 建设工程项目, 施工阶段管理风险。
正文:管理风险是指整个工程项目生命周期旳管理活动中, 由于管理原则旳缺陷、体系旳缺失、人员旳问题等原因导致管理旳活动旳低效、甚至混乱, 导致项目失败, 工程建设要经历机会研究、可行性研究、勘察、设计、施工、投产、验收等阶段和环节。
本文从业主旳角度, 探寻工程建设项目管理在施工阶段旳管理风险源, 并提出应对旳方案。
风险管理是项目管理旳知识体系之一。
提到风险, 我们首先想到项目旳外部风险, 如: 市场、货币政策、项目环境等。
项目内部旳管理风险也时刻威胁着项目旳健康运行。
诸多宏大旳项目, 可行性研究专注于项目旳财务评价、国民经济评价等经济分析, 也进行了资金旳可行性研究, 可忽视了项目管理旳可行性研究, 没有认真识别管理风险源并加以管理。
成果就是: 有旳项目不是一拖再拖, 就是严重超支。
很难在限定旳时间、成本、质量原则下完毕项目。
社会分工越来越细是生产力进步, 社会化大生产旳发展旳必然成果, 这就意味着工程建设旳中间环节增长, 政府建设方面旳政策也增进了这一趋势旳发展。
中间环节多, 中间管理人员多不仅增长成本, 更增长了管理风险。
诚信旳缺失, 使管理风险将要抵达失控和难以接受旳边缘。
要识别管理风险源就要对目前旳建设模式有个全面认识。
业主买来建筑材料, 请来施工队, 配上旳机械、工具, 通过一段时间, 就把蓝图建成高楼大厦, 这与一般工业企业旳生产没有什么不一样。
施工阶段风险管理及应对措施
施工阶段风险管理及应对措施在建筑工程中，施工阶段是一个重要的环节，也是充满风险的阶段。
因此，对施工阶段的风险进行有效的管理和应对是确保项目顺利进行的关键。
本文将从施工阶段风险管理和应对措施两个方面进行探讨。
一、施工阶段风险管理1. 风险识别与评估在开始施工前，需要进行全面和系统的风险识别与评估。
这包括对可能存在的各类风险进行清晰地描述，并根据其可能性和影响程度进行评估。
同时，要结合专业知识和经验，合理预测未来可能出现的风险，并制定相应应对策略。
2. 事前准备与组织针对已经识别和评估出来的风险，需要在施工前做好充分的准备与组织。
这包括明确责任界定、设立专门的项目团队、研究相关技术标准和规范、制定详细而可操作性强的实施计划等。
只有做到既有整体把握又有细致安排，才能提前排除潜在的问题，并保证施工过程的顺利进行。
3. 风险监控与报告在施工阶段，需要不断进行风险监控与报告。
这包括建立有效的信息收集和交流机制，及时获取项目进展情况和相关风险信息，并将其进行分析、汇总和报告。
同时，在监控中还需要密切关注可能出现的新风险，及时调整应对策略并采取相应措施。
二、施工阶段风险应对措施1. 建立安全管理体系要保证施工环境的安全性，必须建立健全的安全管理体系。
这包括制定详细而严格的安全操作规程，加强现场巡视和日常检查，推行事故隐患排查制度等。
同时，在实施中要加强培训和宣传教育，提高从业人员的安全意识和操作技能。
2. 加强质量监管在施工阶段，质量问题同样是一个重要的风险因素。
为此，需要加强对材料、设备和工艺等方面的质量监管。
这包括建立严格的质量控制标准和流程，加强施工过程中的监督和检验，及时处理质量问题，确保施工成果的合格性和安全性。
3. 防范自然灾害自然灾害是施工过程中常常面临的风险。
为了防范此类风险，需要根据项目所处地区的气候、地质等特点，采取相应的预防措施。
这包括对山体、河流等自然环境进行综合评估，采取加固措施以提高抗灾能力；建立防雷、防暴雨等设备和措施；制定应急预案，在发生灾害时能够及时组织应急救援。
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b.安全检查表法 安全检查表法是根据系统工程的分析思想，在对系统进行 分析的基础上，找出所有可能存在的风险源，然后以提问 的方式将这些风险因素列在表格中。安全检查表的编制程 序一般分为四个步骤：将工程风险系统分解为若干子系统； 运用事故树，查出引起风险事件的风险因素，作为检查表 的基本检查项目；针对风险因素，查找有关控制标准或规 范；根据风险因素的风险程度，依次列出问题清单。最简 单的安全检查表由四个栏目组成，包括序号栏、检查项目 栏、判断栏（以“是”或“否”来回答）和备注栏（与检 查项目有关的需说明的事项） c.核对表法 核对表实质就是把承包商或者其他风险管理人员经历过的 风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，以备对风 险事件进行查询。
第六、影响组织的思想和行动，激发组织的震撼，识别早期的征 兆信号，设计从未来到现在的行动计划。
情景分析法的主要过程包 括三个内容：筛选、监测、 诊断，如图所示。 筛选是按一定的程序将具 有潜在风险的事件、过程、 现象和人员进行分类选择 的风险识别过程。 监测在风险出现后对事件、 过程、现象、后果进行观 测，记录和分析(其特征)的 过程。 诊断是对项目风险及损失 的前兆、后果与各种起因 进行评价与判断，找出主 要原因并进行仔细检查的 过程。
（3）工程风险估计与评价 工程风险估计就是衡量风险可能的风险损失及其对标 的工程总体目标的影响。风险评价一方面是衡量每次 事故造成的最大可能损失和最大可信损失；另一方面 是估计每次风险事件发生可能的损失程度和损失频率。 （4）工程风险处臵安排 处臵工程风险的方法有三大类：风险回避、风险自留 和风险转移。根据具体的工程风险环境的不同，每类 工程风险处臵方法中的具体处臵措施是不同的，工程 风险安排方案也是不同的。
（3）施工阶段风险分析方法 ①风险辨识方法 a.专家调查法 专家调查法就是通过对多位相关专家的反复咨询、反馈，确 定影响项目投资的主要风险因素，然后制成项目风险因素估 计调查表，再由专家和相关工作人员对各个风险因素在项目 建设期内出现的可能性以及风险因素出现后对项目投资的影 响程度进行定性估计，最后通过对调查表的统计整理和量化 处理获得各个风险因素的概率分布和对项目投资可能的影响 结果。专家调查法主要包括德尔菲法和头脑风暴法。
p Bi A
p A Bi p Bi
③风险评价方法 a.层次分析法
措施 X1 X2 X3 X1 1 1/3 5 X2 3 1 6 X3 1/5 1/6 1 权重 0.24 0.109 0.651
b.检查表式综合评价法 检查表式综合评价法是以检查表的方式，综合评价特定的 风险系统。若要保证该风险评价方法的效果，关键是合理 地设计检查项目和风险评价标准。 c.模糊综合评价法 在项目风险评价中，有些现象或活动界限是清晰的，有些 则是模糊的。对于这些模糊的现象或活动只能采用模糊集 合来描述，应用模糊数学进行风险评价。
d.工作——风险分解法 工作——风险分解法（WBS-RBS）法是将工作分解， 构成WBS树，风险分解形成RBS树，然后以工作分解 树和风险分解树交叉构成的WBS-RBS矩阵进行风险识 别的方法。 运用WBS-RBS法进行风险识别主要分为三个步骤：一 是工作分解；二是风险分解；三是套用WBS-RBS矩阵 判断风险是否存在。
从前面介绍的动态工程 风险管理过程来看，这 个风险管理过程是个循 环系统，其中的一个基 本过程分为、工程风险 管理计划的实施、工程 风险管理计划的调整与 控制三大阶段。
工程风险 管理计划 的制定
工程风险 管理计划 的实施 工程风险管理计 划的调整与控制
制定工程风险管理计划 在制订风险处臵计划时，一定要针对项目中不同风险的特 点，分别采用不同的风险处臵方式，而且应尽可能准确合 理地采用风险控制方式，因为它是一种最有效的处臵方式。 （1）工程风险管理组织的设臵 工程风险管理组织的设臵是工程风险管理计划得以有效地 制定和贯彻执行的组织保证。工程风险管理组织的规模和 形式应根据具体的工程项目风险的特点和管理任务来确定， 同时要考虑成本效益原则。一般的工程风险管理组织形态 包括直线型、职能型、矩阵型三种形态。 （2）工程风险辨识 工程风险辨识就是明确风险辨识对象，选取适当的风险辨 识方法，按照一定原则辨识出目标工程中可能存在的工程 风险，并且对风险的属性进行判断。对于工程风险的辨识， 主要应辨识投融资环节、资金收付环节、采购环节、工程 施工环节和竣工后试运行阶段的风险。
在项目实施阶段，风险管理的首要任务是订立
目标，只有目标明确了，才能使组织的每个成 员都向着目标努力，形成同方向的合力，最终 取得预期的效果。
风险事件 风 险 源 费用 质量 工期 安全
风险事件 项目风险影响图
施工项目风险的客观性和必然性风险的存在是
不以人们的意志为转移的； 风险的可变性； 施工项目风险的随机性和突发性风险是客观存 在的； 施工项目风险的可测性个别的风险事件是很难 预测施工项目； 风险的无形性风险不像一般的物质实体，能够 被非常确切地描绘和刻画出来。
②费用偏差分析法
费用偏差分析法是一种监测项目费用风险和
进度风险的方法。
费用偏差分析图
③横道图法
④S曲线法
⑤控制图有三条基本线： 上控制线、下控制线和 中心线，分别控制上限、 下限和平均值。
⑥风险图表表示法 风险图表表示法是根据 风险评价的结果，从工 程项目的所有风险中挑 选出几种重要风险，实 施重点观测。
第三、情景开发:
• 通过结构性的思考发现各种驱动力量，检验其后果，并处理由此产生的复杂 性，确定影响和不确定性，通过绘制交叉影响矩阵来得出具有最大影响和最 不确定性的两个类别情景的展开，充实情景故事的情节。
第四、利益相关者分析 第五、系统检验
:
:
• 检验对经营问题的理解；检验情景故事的内部一致性
。
• 画出情景故事内在驱动力量的影响图，以此来进行系统检验。
疑因估 计
诊断 监测
征兆 鉴别
筛选
仔细 检查
②风险评估方法
a.贝叶斯概率估计
p A Bi p Bi b.随机型风险估计 随机型风险估计可以按照三种原则和方法来估计，包括最大可能 原则、最大数学期望原则和最大效用数学期望原则。 主要步骤是：第一、由于随机型风险估计的适用方法有很多，所 以首先要确定合适的原则和方法；第二、根据确定的原则和方法 整理已知条件；第三、按照确定的方法的解题步骤解题；第四、 根据结果进行判断并给出结论。 c.不确定型风险估计 确定型风险是指那些不但它们出现的各种状态发生的概率未知， 而且出现哪些状态也不能完全确定的风险，针对不确定型风险项 目的风险估计称为不确定型风险估计。不确定型风险估计步骤： 首先计算各方案的损益值；然后根据所选择的评价原则对各方案 做出评价，给出结论。
（3）风险转移 风险转移是指风险管理者将风险有意识地转移给与其 有相互经济利益关系的另一方承担的风险处臵方式。 风险转移方法主要有保险、担保和合同中的保护性调 款。
保险
风险转移方法 担保 保护性条款
①工程保险 保险是最重要的风险转移方式，保险的理论研究和实践活动在 风险管理发展的早期就已经得到了充分发展。工程保险是由火 灾保险、意外伤害保险、物质损失保险和责任保险等演变而来 的综合性保险险种。该险种主要承保在工程施工期及一定的使 用期内，因自然灾害、意外事故和人为原因等所造成的人身伤 亡、财产损失或第三者赔偿责任。 ②工程担保 按照担保的目的不同，可以分为投标担保、履约担保、支付担 保和供货担保四种类型。工程担保是转移工程风险的方法之一， 根据不同的合同风险，业主要求不同的工程担保形式：履约保 证、信用证担保、现金保证、财产担保、留臵权。 ③合同转移 合同转移措施是指通过业主与设计方、承包商等分别签订的合 同，明确规定双方的风险责任。合同转移属于非保险型转移措 施。通过转移方式处臵风险，风险本身并没有减少，只是风险 承担者发生了变化。
13工程造价
风险管理就是对项目风险从识别到分析乃至采
取应对措施等一系列的过程。通过对工程项目 风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措 施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的 控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，有 效的避免风险或降低风险的发生。从而以最少 的成本保证工程项目目标的实现。
一、施工阶段风险管理的目标及任务 二、施工项目风险的特征
工程项目工作分解结构
基本活动1 工程子项目 1（W1） 总工程项目 （W） 工程子项目 2（W2） 工程子项目 K（WK） 工程子项目 N（WN）
基本活动K 基本活动N
第一、情景过程的构建
• :识别组织知识的空白，创建情景推进团队，确定情景项目规划期的长短。
第二、情景项目背景的探索
:
• 对团队成员进行访谈；整理和分析访谈结果；确定议题；邀请资深人士参加， 以帮助情景团队质分析和风险处臵两大步骤
风险分析方法 （1）风险处臵时机的选择 有两种方法：一是比较进行风险处臵后的直接收益与可能蒙 受的风险损失，如果直接收益大于风险损失，则需要选择适 合的风险处臵策略，否则忽略风险影响，不采取处臵措施； 另一种方法是权衡风险处臵成本和风险大。 （2）施工过程动态风险监测技术 ①审核检查法 审核检查法适用于从项目建议书开始到项目竣工结束的全过 程的风险监测方法。审核的主要对象包括项目建议书、项目 的招标文件、设计文件、实施计划等。审核的重点是要查出 上述文件中的错误、疏漏、不准确、矛盾之处。检查包括项 目的设计文件、实施计划、试验计划、在建工程、运到现场 的材料设备等。参加检查人员的专业技术水平应基本相当， 便于在检查过程中平等地讨论问题。
（2）风险自留 风险自留是由项目组自行准备基金以承担风险损失的 风险处臵方法，在实践过程中有主动自留和被动自留 之分。 主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和 分析的基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理 者认为主动承担某些风险比其它处臵方式更好，于是 筹措资金将这些风险自留。 被动自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果 的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处臵方式。 被动自留是一种被动的、无意识的处臵方式，往往造 成严重的后果，使项目组遭受重大损失。有选择地对 部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多，但 自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如 自留风险不当可能会造成更大的损失。