《建设工程项目计划与控制》
《建设工程目标控制》课件
通过本课件，您将了解建设工程目标控制的重要性、基本原理、实施步骤和 案例分析，以及相关的风险管理和解决方法。
什么是建设工程目标控制
建设工程目标控制是指通过制定和执行相应的措施，以确保建设工程项目能够在预算、时间、质量和安全等方面达 到预期目标。
建设工程目标控制的重要性
某桥梁工程
通过目标控制，确保了工程的进度 和质量。
建设工程目标控制的监测方法
方法 定期检查 数据分析 成本控制 质量检测
描述 定期对工程进度、质量和成本进行检查。 通过收集和分析项目数据，判断是否达到目标。 控制项目成本在预算范围内。 对工程进行质量检测和评估。
合理规划
制定合理的项目计划和资源配置方案。
有效沟通
建立良好的沟通机制，确保各方之间的信息流畅。
有效监控
建立有效的监控体系，及时发现并解决问题。
建设工程目标控制的案例分析
某高速公路建设项目
成功实施目标控制，实现了工程质 量、预算和安全目标。
某大型房地产开发项目
通过目标控制，有效控制了项目的 成本、时间和质量。
建设工程目标控制对于保障项目顺利进行、降低风险、提高工程质量和经济 效益至关重要。
建设工程目标控制的分类
1 成本控制
2 时间控制
确保工程项目的成本控制在预算范围内，避免超 支。
合理安排工程项目的时间，保证按计划完成。
3 质量控制
4 安全控制
监督和保证工程的施工质量，以达到预期目标。
确保施工过程中的安全和风险控制。
建设工程目标控制的基本原理
• 明确目标 • 制定计划 • 执行控制 • 监督评估
建设工程目标控制的实施步骤
1
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。
首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。
其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。
项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。
此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。
在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。
项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。
项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。
只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。
《建设工程项目管理规范》GB／T50326-2006
建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布 2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目 次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词说明1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
建设项目工程计划制度
建设项目工程计划制度1. 前言建设项目工程计划制度是指在建设项目实施过程中，为了合理安排和分配各项工作任务、确保按时按质完成项目目标而建立的一套规范的管理制度。
一个完善的工程计划制度可以为项目实施提供有力的支持，提高项目管理效率，保证工程质量，进一步降低项目风险。
2. 制度概述建设项目工程计划制度主要包括以下几个方面的内容：2.1 计划编制原则：包括目标导向原则、综合协调原则、周密安排原则、合理安排原则等。
2.2 计划编制程序：包括项目启动、需求确认、可行性研究、工程设计、招投标、合同签订、施工实施、验收交付等各个阶段的计划编制程序。
2.3 计划编制方法：包括网络计划法、甘特图法、里程碑法、资源级进度计划等不同的计划编制方法。
2.4 计划编制工具：包括计划编制软件、项目管理信息系统、云端协作平台等计划编制工具。
2.5 计划执行与控制：包括计划执行的监督与检查、计划执行的调整与优化、计划执行的风险控制等内容。
3. 制度要求3.1 明确责任分工：建立项目管理组织机构，明确各个部门和岗位的责任和职责，确保计划编制工作有序进行。
3.2 制定计划编制指南：编制项目计划编制指南，明确计划编制的基本流程、方法和要求，提供规范的指导与参考。
3.3 保证计划的可行性与合理性：对计划编制过程中的关键节点和重要路径进行风险评估和优化，保证计划的可行性和合理性。
3.4 周期性评估与调整：定期对项目工程计划进行评估与调整，及时发现和解决问题，确保项目进度的稳定性和合理性。
3.5 强化信息化管理：利用计划编制软件、项目管理信息系统、云端协作平台等信息化工具，提高工程计划的编制效率和管理水平。
4. 实施流程4.1 项目启动阶段项目启动阶段是建设项目实施的第一阶段，主要包括需求确认、可行性研究、项目立项等工作。
在这个阶段，项目团队应根据项目目标和需求，制定项目计划编制的基本要求和流程。
4.2 计划编制阶段计划编制阶段是建设项目的关键阶段，主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等工作。
工程项目建设总控计划
工程项目建设总控计划
首先，工程项目建设总控计划包括项目的整体目标和范围的确定。
这涉及到明确项目的目标、任务、工作内容和所涉及的各个方面，确立项目的范围和界限，明确项目的具体要求和期望目标，以
便后续的具体工作能够围绕这些目标展开。
其次，工程项目建设总控计划需要包括项目的时间计划。
这一
部分主要涉及到确定项目的时间节点、工期安排、工作计划等，确
保项目按时完成。
时间计划需要考虑到各个工作环节的先后顺序、
工期的紧凑性以及可能的风险因素，以便在项目实施过程中能够及
时调整和应对。
此外，成本控制也是工程项目建设总控计划的重要内容之一。
在项目启动阶段，需要对项目的预算进行详细的规划和分解，确定
各项费用的预算和支出计划。
同时，需要建立健全的成本监控机制，及时掌握项目的成本动态，确保在预算范围内完成项目。
另外，质量管理也是工程项目建设总控计划的重要组成部分。
这包括确定项目的质量标准和要求，建立质量管理体系，制定质量
控制计划，加强对施工过程和成果的监督和检查，以确保工程质量
达标。
最后，风险管理也是工程项目建设总控计划中必不可少的一环。
项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，因此需要对可能出现
的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对策略，以确保项目
能够在不确定的环境中稳健推进。
总的来说，工程项目建设总控计划是一个全面、系统的管理计划，涵盖项目目标与范围、时间计划、成本控制、质量管理和风险
管理等多个方面。
只有制定科学合理的总控计划，并严格执行，才
能有效地推动工程项目的顺利实施。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。
注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
《建设工程项目进度控制的任务》
《建设工程项目进度控制的任务》⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务.另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度，季度，月度和旬）的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购，加工制造，运输等.第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用工程项目的进度控制是一项系统工程。
其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。
概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。
进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
第三篇：建设工程进度控制建设工程进度控制1.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些。
《工程建设项目》课件
contents
目录
• 工程建设项目概述 • 工程建设项目管理 • 工程建设项目策划与准备 • 工程建设项目实施与控制 • 工程建设项目收尾与评估 • 工程建设项目案例分析
01
工程建设项目概述
定义与特点
在此添加您的文本17字
定义：指在一定时间内，运用相应的资源，按照一定的程 序和要求进行的一系列有组织的活动，以实现预定的目标 。
进度控制的重点
确保关键路径上的任务按时完成 ，及时解决进度延误问题。
进度控制的优化
通过优化工作流程、提高工作效 率等方式，不断优化进度控制。
项目质量控制
质量控制的原则
遵循质量第一、预防为主的原则，确保项目质量符合要求。
质量控制的手段
采用检验、统计等方法对项目质量进行监控和控制。
质量控制的持续改进
通过质量反馈和改进，不断提高项目质量水平。
确保项目目标的实现
增强企业核心竞争力
有效的项目管理能够确保项目按照预 定的目标、预算和质量要求完成，避 免项目失败的风险。
成功的项目管理能够帮助企业在激烈 的市场竞争中获得优势，提高企业的 核心竞争力。
提高项目效益
通过合理的资源分配和有效的管理， 项目管理能够提高项目的经济效益和 社会效益。
项目管理的主要任务
案例二：复杂工业项目的实施与控制
总结词
复杂工业项目涉及多个专业领域，需要跨部门、跨领域的协同工作， 项目实施过程中需要进行严密的控制和管理。
项目概况介绍
介绍案例项目的概况，包括项目的规模、技术难度、涉及的专业领域 等。
实施过程分析
分析项目的实施过程，包括项目的设计、采购、施工等阶段的实施情 况和管理要点，以及各阶段之间的衔接和协调工作。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
建设工程项目成本计划与控制
=已完成工程价格／工程计划总价格 ×100％或
×100％
＝已投入人工工时／计划使用总工时
（ 2）效率比，这仅对已完成的工程的各个成本项目：
机械生产效率＝实际台班数／计划台班数
劳动效率＝实际使用人工工时／计划使用人工工时
与它相似，还有材料消耗的比较及各项费用消耗的比 较。
第三节 建设工程项目成本控 制
第三节 建设工程项目成本控制
4.某工程成本控制报告如下：
×××项目成本控制报告 报告期 ××年8月31日 至控制期成本状况如下： (l)总收支情况 ①工程款总额 4 418 529元 其中包括费用追加343 000元 ②实际成本额 3 574 71O元 ③计划成本(新计划) 3 206 729元 ④完成原投标工程价 2 997 128元。 (2)经营成果
企业工程总利润
图13-2 分项工程和整个工程项目成本数据沟通
第一节 建设工程项目成本管理概
述
• 二、项目成本管理的重要性 • （1）项目成本是项目产品市场竞争能力的经济表现。 • （2）项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。 • （3）项目成本管理是动态反应项目一切活动的最终水
准。
• （4）项目成本管理是确立项目经济责任机制，实现有
制
二、项目成本控制的重要性 1.监督工程收支，实现计划利润。 2.做好盈亏预测，指导工程实施。 3.分析收支情况，调整资金流动。 4.积累资料，指导今后投标。 三、项目成本控制的依据 1.项目承包合同文件 2.项目成本计划 3.进度报告 4.工程变更与索赔资料 5.其他：施工组织设计、分包合同文本等。
工定额）以及类似工程的成本资料等。
第二节 建设工程项目成本计
划
• 2.项目成本计划编制的原则 • （1）合法性原则 • （2）先进可行性原则 • （3）弹性原则 • （4）可比性原则 • （5）统一领导、分级管理原则 • （6）从实际情况出发的原则 • （7）与其他计划结合的原则
建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。
甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。
施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。
二、成本计划阶段。
1. 目标成本确定。
施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。
他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。
经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。
这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。
这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。
2. 成本分解。
然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。
比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。
人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。
就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。
按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。
然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。
这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。
三、成本控制阶段。
1. 人工成本控制。
在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。
比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题引导语：进度控制是指将工程建设项目各个阶段的工作、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。
以下是店铺整理的建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题，欢迎参考!1[单选题]如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成。
该进度计划系统是由( )的计划组成的计划系统。
A.不同深度B.不同功能C.不同项目参与方D.不同周期参考答案：A2[单选题]在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和( )等工作进度相协调。
A.项目选址B.可行性研究C.物资采购D.竣工验收参考答案：C3[单选题]建设工程项目进度计划系统是由多个相互( )的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
A.独立B.平行C.关联D.搭接参考答案：C4[单选题]下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制的是( )。
A.编制项目施工的工作计划B.编制项目现场布置图C.协调设计、招标的工作进度D.部署项目动工准备工作进度参考答案：A5[单选题]某建设工程项目进度计划系统如图所示：该进度计划系统的第二层面是多个相互关联的不同( )的进度计划。
A.计划深度B.计划功能C.项目参与方D.计划周期参考答案：C参考解析：图中的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。
其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
所以C正确。
6[单选题]建设项目设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A.可行性研究报告B.设计大纲C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要参考答案：C7[单选题]辅助进度控制的计算机软件是指以( )为核心的项目管理软件包。
A.横道图B.网络技术C.网络计划D.网络图参考答案：C8[单选题]总进度规划(计划)、项目子系统进度(规划)与项目子系统中的( )进度计划之间要联系和协调。
第五章 建设工程成本控制 《建设工程成本计划与控制》PPT课件
• 5.1.2 建设工程成本控制的意义
成功的建设工程成本控制是在质量、成本、 进度、安全四大控制目标之间取得有效的 平衡。如果一味的追求节约成本，而忽视 质量、进度和安全，往往会得不偿失。建 设工程成本控制是成本管理的核心。
5.1.2 建设工程成本控制的意义
由于建设工程自身的特殊性，建设工程成本 控制的重要性可以表现为以下方面：
5.1.3建设工程成本控制的内容
• （2）严格其他应收款、预付款的支付手续， 如购买材料、构配件、分包工程等预付款。 应做到手续完善，有支付依据，有预付款 对方开户银行出具的资信证明，预付款不 得超过合同价款的经理部领导集体研究确 定
5.1.3建设工程成本控制的内容
• （3）其他费用的控制按照规定的标准、定 额执行
5.1.3建设工程成本控制的内容
• （3）及时办理工程结算： 工程结算造价=原施工图预算±增减账
• （4）工程中为防止遗漏，在办理工程结算 以前，要求项目预算员和成本员进行一次 全面的核对。
• （5）在工程保修期间，应有项目经理指定 保修的责任者，并责成保修责任者根据实 际情况提出保修计划，以此作为控制保修 费用的依据。
5.1.4 建设工程成本控制的原则
• （2）施工项目成本的全过程控制，是指在 工程项目确定以后，自施工准备开始，经 过工程施工，到竣工交付使用后的保修期 结束，其中每一项经济业务，都要纳入成 本控制的轨道。
5.1.4 建设工程成本控制的原则
• 又称中间控制原则，对于具有一次性特点 的施工项目成本来说，应该特别强调项目 成本的中间控制。工程建设项目一般都具 有建设周期长、需用物资多、采购跨度大 ( 跨年份，跨地区) 的特征，因此工程所需 劳务和材料的费用不应是固定不变的，而 是一个不断变动的变量。此外工程项目建 设全面放开的环境，也要求必须对工程成 本进行动态管理
工程项目计划与控制
第三节工程项目计划与控制【知识点一】工程项目计划体系（三计划九表）一、建设单位的计划体系（一）工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
（二）工程项目建设总进度计划（文字部分+表格部分）表格部分包括：1.工程项目一览表：按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便确定工程项目投资额，并据此进行管理。
2.工程项目总进度计划表：安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。
3投资计划年度分配表：根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。
4.工程项目进度平衡表：明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
（三）工程项目年度计划（文字部分+表格部分）表格部门包括：1.年度计划项目表：用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。
2.年度竣工投产交付使用计划表：阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。
3.年度建设资金平衡表；4.年度设备平衡表。
A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制。
D.工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期。
二、承包单位的计划体系（两阶段：规划大纲、实施规划）项目管理规划大纲（投标时）项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。
项目管理实施规划（签订合同后开工前）项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
【知识点二】工程项目施工组织设计（所有项目均有的3个层次文件+1专项施工方案）△一、施工组织总设计（一）总体施工部署（纲领）：（1）确定施工总目标；（2）确定分阶段交付使用计划；（3）确定分阶段施工合理顺序和空间组织。
建设工程项目计划与控制期末复习题试题和答案
《建设工程项目计划与控制》期末复习题(2012～2013学年第一学期)第一章建设工程进度控制概述一、判断题1、建设工程进度控制的总目标是建设工期。
（√）2、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。
（×）3、合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密等是影响工程建设的组织管理因素。
（√）4、工程项目建设总进度计划是在初步设计批准后，对工程项目从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
（√）5、年度计划项目表阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产。
（×）6、分部分项工程进度计划属于施工单位的计划系统。
（√）7、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。
（√）8、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。
（×）9、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系是网络计划比横道计划先进的主要特征。
（√）10、建设单位的进度计划可委托监理单位编制。
（√）11、在影响建设工程进度的不利因素中，技术因素是最大的干扰因素。
（×）二、单项选择题1、在工程项目进度控制计划系统中，用来预测各个年度投资规模的计划表是（ C ）A . 工程项目进度平衡表B . 工程项目一览表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表2、横道图不能表示（ D ）A . 各项工作的划分B . 工作的开始时间和完成时间C . 工作间的搭接关系D . 工作的机动时间3、在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额和年末进度，并阐明建设条件落实情况的进度计划表是（ D ）A . 工程项目进度平衡表B . 年度建设资金平衡表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表4、采用网络计划技术对工程进度实施动态控制是建设工程进度控制的（ B ）A . 组织措施B . 技术措施C . 经济措施D . 合同措施5、工程项目年度计划中不应包括的内容是（ A ）A . 投资计划年度分配表B . 年度计划项目表C . 年度建设资金平衡表D . 年度竣工投产交付使用计划表6、进度控制的技术措施包括（ C ）A . 建立进度控制目标体系B . 及时办理工程进度款支付手续C . 审查承包商提交的进度计划D . 建立进度信息沟通网络7、在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ D ）A . 单位工程施工进度计划 B . 工程项目进度平衡表C . 工程项目前期工作计划D . 工程项目总进度计划三、多项选择题1、工程项目建设总进度计划的内容包括（ABCE ）A . 工程项目一览表B . 投资计划年度分配表C . 工程项目进度平衡表D . 年度计划项目表E . 工程项目总进度计划2、与横道计划相比，网络计划的特点包括（BD ）A .形象直观，能够直接反映工程总工期B .通过计算可以明确各项工作的机动时间C .不能反映工程费用与工期之间的关系D .能够明确表达各项工作之间的逻辑关系E .能直观地反映各项工作的最早开始时间及最迟开始时间3、为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中应明确的内容包括（ABCE ）A . 各种设计文件交付日期B . 主要设备交货日期C . 施工单位进场日期D . 工程材料进场日期E . 水电及道路接通日期4、建设单位进度控制计划系统的内容包括（ABD ）A . 工程项目前期工作计划B . 工程项目建设总进度计划C . 施工总进度计划D . 工程项目年度计划E . 总进度分解计划5、进度控制的技术措施包括（BD ）A . 建立进度控制目标体系B . 审查承包商提交的进度计划C . 建立进度信息沟通网络D . 编制进度控制工作细则E . 及时办理工程款预付手续6、进度控制的措施包括（ABDE ）A . 技术措施B . 经济措施C . 质量保证措施D . 组织措施E . 合同措施四、简答题1、应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括哪四个阶段？P142、利用横道图表示工程进度计划，存在哪些缺点？P123、建设工程施工阶段进度控制的主要任务有哪些？P3第二章流水施工原理一、判断题1、流水步距表明流水施工的速度和节奏性。
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展情况，以及如何有效地控制项目进度，确保项目按时完成。
本文将从项目计划的制定、进度的跟踪与分析、以及控制措施的实施等方面进行详细阐述。
首先，项目计划的制定是项目管理的关键一步。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、资源、时间表等内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑各种可能的风险因素，确保计划的合理性和可行性。
同时，项目计划也需要与实际情况相结合，灵活调整，以应对不可预见的变化。
其次，项目进度的跟踪与分析是确保项目按时完成的重要手段。
项目经理需要定期对项目进展情况进行跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。
在跟踪和分析过程中，可以利用各种项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑计划等，帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够按时交付。
最后，控制措施的实施是保障项目进度的关键环节。
一旦发现项目偏离原定计划，项目经理需要立即采取相应的控制措施，以确保项目能够及时恢复正常进度。
这可能涉及到资源的重新分配、风险的应对、沟通与协调等方面的工作。
在实施控制措施的过程中，项目经理需要密切关注各项指标的变化，及时调整措施，确保项目能够顺利进行。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中不可或缺的重要环节。
通过制定合理的项目计划、跟踪和分析项目进度、以及及时实施控制措施，可以有效地保障项目的顺利进行，确保项目能够按时交付。
希望本文的内容能够为项目管理工作者提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地应对项目管理中的挑战，确保项目的成功完成。
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《建设工程项目计划与控制》一、判断题1、为了实现对工程建设进度的主动控制，必须事先对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。
（）2、在工程建设过程中，影响进度的因素有很多，但其中人的因素影响最多。
（）3、建设工程进度控制的总目标就是要追求工程项目的最短建设工期。
（）4、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。
（）5、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。
（）6、组织非节奏流水的关键是正确计算流水步距。
（）7、有利于资源供应的施工组织方式是依次施工和流水施工。
（）8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数和搭接参数三大类。
（）9、工程施工的间歇时间包括工艺间歇时间和组织间歇时间。
（）10、流水施工的实质是合理利用了工作面。
（）11、用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数包括施工过程和施工段。
（）12、网络图中的箭线表示工作。
（）13、双代号网络图中的实工作指既消耗时间又消耗资源的工作。
（）14、网络计划中自由时差为零的工作必为关键工作。
（）15、工作的自由时差与网络计划的计划工期无关。
（）16、以终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于该网络计划的计算工期。
（）17、在时标网络计划中，箭线右端节点中心所对应的时标值即为该工作的最早完成时间。
（）18、在网络计划的工期优化过程中，可以通过改变工作之间的工艺关系和组织关系来缩短工期。
（）19、工程项目的直接费随工期的缩短而增加，而间接费随工期的缩短而减少。
（）20、通过网络计划的费用优化可以寻求到总费用最少的工期。
（）21、完成一项工程任务所需的资源量随工期不同而变化，可以通过资源优化将其减至最少。
（）22、网络计划中任何一项工作的完成时间发生拖延，均会导致总工期的延长。
（）23、标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法。
（）24、在非匀速进展横道图比较法中，实际的横道线长度反映该工作实际累计完成任务量的百分比。
（）25、采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，表明实际进度超前。
（）26、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，如果工程实际进展点落在计划S曲线的右侧，表明此时实际进度拖后。
（）27、在对进度计划实施的跟踪检查中，监理工程师的具体工作就是定期收集反映实际工程进度数据的报表资料。
（）28、前锋线比较法是一种适用于网络计划的比较方法。
（）29、利用前锋线比较法既可以判断网络计划中工作是否出现进度偏差，同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。
（）30、在网络计划执行过程中，如果发现某项工作进度超前时，就不需要调整原进度计划。
（）31、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。
（）32、设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供初步设计文件。
（）33、保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。
（）34、通过施工招标选定总承包商后，监理工程师只需对总承包商提交的施工总进度计划进行审核即可。
（）35、由于承包单位以外的原因造成的工期拖延，称为工程延误。
（）36、监理工程师审批工程延期的一条根本原则是必须符合实际情况。
（）37、单位工程施工进度计划编制程序中划分工作项目的下一个步骤是计算工程量。
（）38、施工进度检查的主要方法是对比法。
（）39、物资供应的总目标和分目标确定后，应通过一定的形式落实到有关的物资供应部门，并以此作为考核和评价其工作的依据。
（）40、当采用改变某些工作间的逻辑关系进行施工进度计划调整时，工程项目在单位时间内的资源需求量一般不会变化。
（）二、单选题1、进度控制的技术措施包括（）。
A、建立进度控制目标体系B、及时办理工程进度款支付手续C、审查承包商提交的进度计划D、建立进度信息沟通网络2、进度控制的组织措施不包括（）。
A、落实进度控制的人员，具体任务和职责分工B、建立进度协调会议制度C、建立进度计划检查分析制度D、现场条件调研与分析3、工程项目年度计划由（）根据工程项目总进度计划编制。
A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、主管单位4、采用网络计划技术对工程进度实施动态控制是建设工程进度控制的（）A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施5、横道图不能表示（）。
A、各项工作的划分B、工作的开始时间和完成时间C、工作间的搭接关系D、工作的机动时间6、在组织施工的方式中，占用工期最长的是（）施工。
A、依次B、平行C、流水D、搭接7、流水施工组织方式是施工中常采用的施工方式，因为（）。
A、工期最短B、能够实现专业工作队连续施工C、现场组织管理简单D、单位时间投入劳动力、资源量最少8、某专业工作队在一个施工段上的施工时间是指（）。
A、流水强度B、时间定额C、流水节拍D、流水步距9、建筑工程流水施工的普遍方式是（）。
A、固定节拍流水B、一般成倍节拍流水C、加快成倍节拍流水D、非节奏流水10、固定节拍流水施工的主要特点是（）。
A、流水节拍不等但流水步距相等B、流水节拍相等但流水步距不等C、专业队数等于施工过程数D、流水步距相等且大于流水节拍11、非节奏流水施工的主要特点是（）。
A、各施工过程的施工段数不相等B、专业队数不等于施工过程数C、每个施工过程在各个施工段上工程量相等D、施工段可能有空闲时间12、某分项工程实物工程量1000m3，该分项工程人工产量定额为10m3／工日，计划每天安排两班，每班5人完成该分项工程，则持续时间（）天。
A、10B、20C、50D、10013、某道路工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6，4，4，2天，如果组织加快成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。
A、4和40B、4和30C、2和24D、2和2014、某分部工程划分为两个施工过程各分4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4，3，2，5和3，2，4，3天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。
A、5和19B、5和17C、4和26D、4和1615、某工程有六个施工段，分为甲、乙、丙、丁四个施工过程，在没有间歇时间和搭接时间的情况下组织固定节拍流水施工，若计划工期不超过45天，则各施工过程之间的最大流水步距为（）天。
A、4B、5C、6D、716、浇筑砼后需要保证一定的养护时间，这就可能产生流水施工的（）。
A、工艺间歇B、组织间歇C、流水步距D、流水节拍17、双代号网络图与单代号网络图的最主要区别是（）。
A、节点的编号不同B、使用的范围不同C、表示工作的符号不同D、时间参数的计算方法不同18、关于网络计划技术说法正确的是（）。
A、砼养护可以用虚工作表示B、某工作的最迟完成时间包括其最早完成时间和总时差C、双代号时标网络图中的波形线代表虚工作D、工作的自由时差为零，总时差必为零19、时标网络计划中，自由时差用（）表示。
A、虚箭线B、实箭线C、双箭线D、波形线20、关于双代号时标网络计划说法错误的是（）。
A、自始至终不出现波形线的线路是关键线路B、表示虚工作的箭线有可能出现波形线C 、箭线右端节点中心所对应的时标值即为该工作的最早完成时间D 、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔21、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。
A 、 2 B22、某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路和计算工期分别是（ ）。
A 、 3条，25天B 、2条，25天C 、3条，16天D 、2条，16天23、已知C工作有一个紧后工作D，D工作的最迟完成时间为第14天，持续时间为3天，总时差为2天；C工作的最早开始时间为第6天，持续时间为1天，则C工作的自由时差为（）天。
A、1B、2C、3D、424、在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天。
该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作M的总时差和自由时差（）天。
A、均为3B、分别为6和3C、均为6D、分别为11和825、在单代号网络计划中，H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H 与工作I之间时间间隔为8天，工作H与工作J之间时间间隔为6天，则工作H的总时差为（）天。
A、6B、8、C、10、D、1126、工程网络计划的工期优化是通过（）。
A、改变关键工作的逻辑关系以缩短计划工期B、缩短关键工作的持续时间以缩短计算工期C、缩短关键工作的持续时间以缩短要求工期D、改变关键工作的逻辑关系以缩短合同工期27、工程网络计划的费用优化的目的是为了寻求（）。
A、资源有限条件下的最短工期安排B、资源使用的合理安排C、满足要求工期的计划安排D、工程总成本最低时的工期安排28、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内，通常是（）。
A、中间多，两头少B、中间少，两头多C、前期少，后来逐渐增多D、前期多，后来逐渐减少29、为了判定工程计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。
A、匀速进展横道图比较法B、非匀速进展横道图比较法C、S曲线比较法D、前锋线比较法30、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的差距表示（）。
A、超额完成的任务量B、拖欠的任务量C、进度拖后的时间D、多花费的时间31、当建设工程施工进度发生拖延后，为加快施工进度而采取的技术措施可以是（）。
A、增加劳动力和施工机械数量B、更换设备，采用更先进的施工机械C、增加工作面，组织更多的施工队伍D、改善劳动条件及外部配合条件32、、当建设工程施工进度发生拖延后，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（）。
A、改进施工工艺和施工技术B、改善工作环境和劳动条件C、增加劳动力和施工机械数量D、采用更先进的施工方法33、编制物资需求计划的关键是确定（）。
A、品种B、时间C、型号D、需求量34、建设工程物资供应计划的编制依据是物资需求计划、货源资料和（）。
A、物资加工计划B、物资储备计划C、物资采购计划D、物资运输计划三、多选题1、建设单位进度控制计划系统的内容包括（）。
A、工程项目前期工作计划B、工程项目建设总进度计划C、施工总进度计划D、工程项目年度计划E、总进度分解计划2、工程项目总进度计划的内容包括（）。
A、工程项目一览表B、投资计划年度分配表C、工程项目进度平衡表D、年度计划项目表E、工程项目总进度计划3、进度控制的措施包括（）。
A技术措施和经济措施B、质量保证措施C、组织措施D、材料供应保证措施E、合同措施4、进度控制的技术措施包括（）。