浅谈如何利用细节管理提高部队战斗力

浅谈如何利用细节管理提高部队战斗力

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更新时间：2007-3-10 13:28:00

部队是一个高度统一、整齐划一的地方，部队的一切工作都围绕着这个整体在进行，部队中的每一个成员都是这个集体上的组成细胞，都在为部队这个大家庭做着自己应有的贡献，每一个成员每一处细节都在代表着这个集体，所以在部队的日常管理中，抓住细节就尤为重要。

作为一名部队的管理者，我们在日常的部队管理工作中一定要做到把握好细节，真正做到防微杜渐。只有抓住日常管理中的每一个环节，正常的训练、工作、学习、生活秩序才能落实好。就比如说哨兵站哨，有人别人会出现经常脱哨，这方面问题看起来不是很大，但如果不及时制止，势必会影响到部队的安全稳定和其他哨兵不履行责任出现问题，会给部队的安全工作带来很大的隐患；又比如到驻地附近的商店购买物品这样的事情，一定要严格落实请销假制度，不能因为离得近而忽略了纪律上的养成，时间一长，部队的作风势必会显得散漫。况且，在平时正常执勤过程中，战士到驻地附近的商店买东西本身就是一种错误的行为，没有特殊的情况，任何人都不能独立于《条令条例》之外。应该立即予以制止和控制，否则有了第一个，就会有第二个、第三个出现。时间一长，将会给部队的其他方面的工作带来很大的不良影响，影响部队的正常管理。所以，作为一名部队的管理者，根据自己在部队多年的带兵经验、带兵体会和感受，在部队管理方面一定要从三个方面入手，在“小”上面做好文章。

一、善于发现“小矛盾、小问题”。古人说的好：“千里之堤、溃于蚁穴”、“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。这些格言警句无不揭示着一个道理，那就是：“细节决定成败”。

工作中一些问题因其“小”，常常容易被忽视。对消防部队来说日常管理很重要，而日常管理内容完全是部队每天实实在在的事，这一件一件小事组成了部队基层管理的基本内容。官兵执勤训练、工作、生活中发生点“小问题”、“小矛盾”是难免的，也是正常的。但如果对这些“小问题”视而不见，不及早做工作进行解决，只是一味遮遮掩掩，想办法捂盖子，缺乏应有的思想警觉和科学的态度，使“小问题”升级酿成“大问题”,其结果势必会影响到基层部队的全面建设。因此，在日常工作中，要积极鼓励基层干部在对待“小问题”上要有实事求是的态度，要有“家丑”不怕外扬的勇气。要克服麻痹思想，紧紧抓住这些“小问题”，深入反思，不断提高对“小问题”可能带来大危害的认识，真正树立部队管理无“小”事、事事连着部队建设的思想，认真扎实抓好“小事”，才能真正防住“大祸”。同时要将小问题、小矛盾当成是大工作来做，要时刻为基层的带兵干部们打预防针。让他们在思想上对小的纰漏、小的环节引起足够的重视。

二、妥善化解“小矛盾、小问题”。俗话说：“聚沙成塔、聚溪成河”。近年来，一些基层单位发生事故案件的根本原因，就是少数干部骨干不注意发现“小问题”。如有的战士因小事争吵几句，中队领导发现不及时，思想工作跟不上，致使小问题近一步升级，造成意想不到的后果；有的基层干部对“小问题”缺乏应有的敏锐性，不出事不想事，出了事又怕事，事情过后又忘事，结果是“按下葫芦浮起瓢”，总被问题牵着鼻子走；条令明文规定严禁违章行车和非驾驶人员开车，可有的驾驶员置若罔闻，违反交通规则，有的非驾驶人员偏要偷着过“车瘾”，结果造成严重的车辆事故。因此，面对本单位管理中存在的“小问题”，我们一定要敦促干部骨干要认识明确，以积极主动的态度，把存在问题的原因分析准确，把解决问题的措施办法定实。认真从发生的各种事故案例中吸取经验教训，不断改进日常工作上的

不足。要充分发挥骨干队伍的作用，坚持群策群防。同时，要善于抓住主要问题，掌握表扬、批评、谈心的火候，针对不同的问题采取相应的对策，及时妥善处理发现的“小矛盾”，“小问题”，使思想工作跟上、做实，不断增强基层部队的凝聚力和战斗力。

三、对“小问题、小矛盾”要有提前察觉的能力。这就要求我们的基层干部们要善于在发现“小问题”上下功夫。一方面要学会观察官兵的一言一行，从中发现其思想的细微变化，加以分析思考，善于从人人有感觉而又人人不注意的现象中，发现“小疙瘩”、“小纠纷”，并能透过现象看本质，找准矛盾症结，做到有的放矢，牢牢掌握工作的主动权。另一方面要善于发动官兵，培养一支思想骨干队伍，真正把防范工作渗透到各项工作之中，全方位、多渠道的获取并掌握部队管理中存在的各类事故违纪苗头。从而将各类事故消灭在萌芽状态。说白了，这就是要求我们的干部要在日常管理中作到粗中有细、张弛有度。

细节管理，对于部队战斗力的提高具有决定性的作用，作为部队的管理者，我们时刻都应该保持清醒的头脑，保持绝对的警惕，认真做好“小问题”、“小矛盾”、“小疙瘩”、“小纠纷”、“小隐患”的处理工作，真正使部队的管理工作能够严格的按照一日生活制度的要求井然有序的进行下去，部队的整体战斗力才会有增无减。