第七章 战略性计划与计划实施

第七章战略性计划与计划实施

一、填空题

1、实践中计划组织实施的有效的方法主要有＿＿、＿＿和＿＿等方法。

2、滚动计划法是一种＿＿的方法。

3、＿＿是网络计划技术的基础。

4、有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，它们叫做＿＿。

5、比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线被成为＿＿。

6、网络图由＿＿、＿＿和＿＿构成。

7、韦尔奇提出，公司的第一步也，是最重要的一步，是用概括性的、明确的语言确定＿＿。

二、选择题

1、对于目标管理，下列描述不正确的是＿＿。

A 管理人员和工人都由其上级来指挥和控制

B 目标管理是一种程序

C 管理人员和工人进行自我指挥

2、下列＿＿不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。

A 滚动计划法

B 决策树法

C 网络计划技术

D 目标管理

3、＿＿是网络计划技术的基础。

A 作业明细表

B 网络图

C 关键路线

三、简答题

1、在目标管理中，作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标应具有什么特征？

2、简述目标网络的内涵。

3、网络图是什么？它由名那些内容构成？

四、问答题

1、试分析滚动计划法的基本思想，并对其加以评价。

2、论述网络计划技术的原理及其优点。

参考答案

填空题

1、目标管理，滚动计划法，网络计划技术

2、定期修订未来计划

3、网络图

4、工序，事项，路线

5、虚工序

6、关键路线

7、公司的目标

选择题

1、A

2、B

3、B

简答题

1、层次性、网络性、多样性、可考核性、可接受性、富有挑战性、伴随信息反

馈性。

2、①目标和计划很少是线性的，即并非当一个目标实现后接着去实现另一个目

标，如此等等。目标和规划形成一个互相联系着的网络。②主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调。不仅执行各种规划要协调，而且完成这项规划在时间上也要协调。③组织中的各个部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调。有人研究得出结论，一家公司的一个部门似乎很容易制定完全适合于他的目标，但这个目标却在经营上与另一个部门的目标矛盾。④组织制定各种目标是，必须要与许多约束因素相结合。

3、网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，

根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图。

它包括工序、事项和路线。

问答题

1、基本思想：这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计

划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机的结合起来。具体做法是，使用近细远粗的办法制订计划。在计划期的第一阶段结束时，要根据该阶段计划的实际执行情况和外部与内部有关因素的变化情况，对原计划进行修订，并根据同样的原则逐期滚动。每次修订都使整个计划向前滚动一个阶段。

评价：滚动计划方法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但在计算机普遍应用的今天，其优点十分明显。优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际。由于人们无法对未来的环境变化做出准确的估计判断，所以计划针对的时期越长，不准确性就越大，其实施难度也越大。

滚动计划相对来说缩短了计划时期，加大了计划的准确和可操作性，从而是战略计划实施的有效方法。其次，滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内容各阶段相互衔接。保证了即使由于环境变化出现某种不平衡时也能及时的进行调节，使各期计划基本保持一致。第三，滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。

2、原理：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过

网络图地整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。

优点：①该技术能清晰的表明整个工作的时间顺序和相互关系，并指出完成任务的关键环节和路线。因此，管理者在制定计划时可以统筹安排，全面考虑，又不失重点。在实施过程中，管理者可以进行重点管理。②可对工程的时间进度与资源利用实施优化。在计划实施过程中，管理者调动非关键路线上的人力、物力和财力从事关键作业，进行综合平衡。既省资源又加快工程进度。③可事先评价达到目的地可能性。该技术指出了计划实施过程中可能发生的困难点以及这些困难点对整个任务产生的影响，准备好应急措施，从而减少完不成任务的风险。④便于组织与控制。管理者可以将工程，特别复杂的大项目，分成许多支持系统来分别组织实施与控制，这种既化整为零又聚零为整的管理方法，可以达到局部和整体的协调一致。⑤易于操作，并且有广泛的应用范围，适用于各行各业以及各种任务。