造价咨询公司管理考核细则59
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
对工程造价咨询单位考核管理规定
工程造价咨询单位考核管理办法一、考核目的为加强对工程造价咨询单位的管理,规范造价咨询工作,保证本工程项目审核的及时性、准确性,特制定本考核管理办法;二、考核对象：受委托业务的工程造价咨询单位;三、责任义务一负责投资估算、设计概算的编制、审核；二负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、审核；三负责工程结算、决算的编制、审核；四其他相关工程造价咨询业务;四、考核内容在审核工作过程中,造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学”原则,本着对公司办负责的态度,按照咨询合同履行其职责,不得泄露与本工程相关的保密资料,不得与第三方串通给公司造成经济损失;同时,工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作,造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证;1、人员保证工程工期较长、设计变更较多、较复杂,针对此实际情况,造价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技术人员,保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成,相关计量支付工作正常进行;2、审核时间保证工程预算造价在500万元以下,原则上必须在15个工作日内审核完成,500万元至1000万元在30个工作日内必训审核完成,1000万元以上必须在60个工作日内审核完成;3、审核质量保证为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通过工程审计,造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础上,查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等,仔细审核,保证工作的质量;五、考核方式：1、对入围造价咨询单位每年进行一次考核;公司对造价咨询单位有效周期内的执业情况进行考核评价,考核评价结果作为下一年度委托造价咨询业务量的依据;2、考核评价实行动态计分满分100分、年末考核制度,每年六月统一公布上一年度考核结果;六、考核标准1、更换项目负责人及相关专业技术人员,扣10分2、未按照委托时间完成工程造价咨询业务,扣10分；3、审计或财务部门对造价中介咨询的项目进行抽检时,发现造价中介因自身原因造成咨询结果与复查后所确定的数额相差在±3% —±5%以内,扣30分；4、相差超过±5%的,按咨询服务质量低劣处理,扣减全部咨询服务费,扣除50分;七、考核结果1、对于年度考核进行排名,排名靠前的造价咨询单位多委托造价咨询业务,排名靠后的少委托;。
工程造价咨询服务机构考核办法
工程造价咨询服务机构考核办法第一篇：工程造价咨询服务机构考核办法工程造价咨询服务机构考核办法为进一步加强我单位基建管理工作、加快工程进度、确保预决质量、促进计审工作依法依规健康发展，经研究，从现在起服务中介机构实行工作考核，现将有关事项明确如下：一、考核对象受托的从业资格工程造价咨询的中介机构。
二、考核办法考核试行百分制考核办法，实行平时考核与竣工审价集中考核相结合。
三、考核内容和评分标准（一）基础工作（20分）1、内部管理制度是否健全4分。
是否建立《执业办事程序》、《执业质量控制制度》、《廉政建设制度》、《档案管理制度》等，每少一项扣1分。
2、从业人员是否符合上岗资质要求4分。
从业人员是否具有工程造价咨询执业资格，且是否按相关执业规定从事执业，未达到要求扣4分。
3、档案资料是否完整有序保管4分。
成果文件完成后是否及时完整归档，摆放是否有序整齐。
其中预算审核资料包括：工程预算造价汇总表及清单资料、工程量计算式、工程预算审核会议纪要及说明书、预算送审资料、施工设计图纸等必要的资料；结算审核资料包括：工程预算造价审定书及清单、工程预算工程量计算式、招投标书、施工合同及相应的补充协议、施工图和竣工图、结算工程量计算式、隐蔽工程记录签证、工程结算送审资料、审核工程结算书及清单、工程结算造价审核咨询报告等必要的资料。
每项工程档案中少一项资料扣2分。
4、社会资信度是否良好4分。
执业过程中是否有不良反映或不良行为。
每发现一次扣1-2分。
5、有无额外收费4分。
有否有向建设单位直接或变向收取工程造价咨询服务费的行为，发现一次扣4分。
（二）评审质量（45分）1、是否有意识性差错25分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上有意识性差错。
误差率在1％以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣5分；误差率每增加1％，相应增扣5分。
此项可倒扣分。
2、是否有技术性差错15分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上存在技术性差错。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度工程造价咨询事务所绩效考核制度一、制度目的为了规范工程造价咨询事务所的绩效考核管理，提高员工素质和工作效率，进一步完善企业管理制度，建立健全的激励和约束机制，推动企业可持续、稳定发展。
二、考核内容1.团队业绩团队业绩是绩效考核的核心内容，跟踪评估团队业务拓展、合同签订、咨询成果评价评估等方面的工作情况。
2.个人业绩个人业绩考核包括工作质量、工作效率、工作积极性、工作态度等方面。
3.业务能力业务能力是从专业技术方面考虑员工的能力、水平和素质。
三、考核方法1.主管部门考核：主管部门要对员工各个方面进行考核，并及时向企业领导汇报评估结果。
2.员工自评：企业领导要摆放员工自评表，鼓励员工对自己的工作进行评价和总结。
3.同事评价：同事之间开展互评，对同事的工作情况进行评价，也可以借此机会提醒同事注意工作问题。
4.客户评价：企业领导可对客户进行询问，以客户意见为参考对员工进行评价。
四、考核依据1.工程咨询业务收入占比该项指标主要体现公司业务拓展的状况，反映了公司业务规模和市场竞争力。
2.合同履约率该项指标反映了公司合同履约能力的强弱，直接影响到公司信誉和口碑。
3.咨询成果质量该项指标体现了员工的工作技能和业务素质，是衡量员工能力的重要标准。
4.客户满意度客户满意度反映了公司和员工服务水平和专业水平，是考核员工之间相互评价的重要依据之一。
五、考核结果考核结果将作为晋升、评优、奖惩等的直接依据。
1.优秀：业务成绩优异，业务能力强，受到主管部门、客户和同事的好评。
2.良好：在业务拓展、合同履约等方面表现出色，工作效率、质量等指标达到预期目标。
3.合格：工作完成质量稳定，业务拓展有所发展。
4.不合格：无法完成工作任务或工作效能低等，需对员工进行纪律处罚和教育，以达到及时改进的目的。
六、总结绩效考核制度的执行将会有力推动公司良好发展，要求每位员工深刻认识到企业的发展与个人绩效密切相关，明确自己的工作目标，并尽力完成好各项工作任务。
造价咨询公司管理考核细则
造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。
为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。
本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。
第一条预、结算编审工作内容1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。
第二条结算编审工作程序与要求2.结算编审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。
2.2诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。
2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。
2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。
量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。
2.5合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。
造价咨询公司绩效考核管理办法资料
造价咨询公司绩效考核管理办法资料一、目的该文档旨在确立造价咨询公司的绩效考核管理办法，以提高公司的绩效水平，并促进员工个人的专业发展和工作积极性。
二、考核指标1. 项目绩效考核指标：- 项目质量：评估项目成果的质量、准确性和完整性。
- 项目进度：评估项目的工期管理和进展情况。
- 项目利润：评估项目的盈利能力。
- 客户满意度：评估客户对项目的满意程度。
- 团队合作：评估项目团队的协作能力和团队精神。
2. 个人绩效考核指标：- 专业技能：评估员工在造价咨询领域的专业能力。
- 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。
- 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。
- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。
- 研究能力：评估员工研究新知识和技能的能力。
三、考核流程1. 定期考核：- 每季度进行一次项目绩效考核，评估项目团队的绩效。
- 每年进行一次个人绩效考核，评估员工的个人绩效。
2. 考核内容：- 评估项目绩效考核指标的达成情况。
- 评估员工绩效考核指标的达成情况。
- 提供具体的案例和数据支持，以确保考核结果客观公正。
3. 考核结果：- 绩效考核结果将以等级形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。
- 根据绩效考核结果，制定相应的激励和约束措施。
四、绩效考核与激励措施1. 绩效考核：- 绩效考核结果将作为晋升和奖励的重要依据。
- 根据绩效考核结果，进行个人发展规划和培训安排。
2. 激励措施：- 根据绩效考核结果，给予相应的薪资调整和奖金。
- 提供晋升机会，激励员工在职业发展方面取得更好的成绩。
- 组织团队建设和员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
五、制定与修改该绩效考核管理办法由公司制定并定期评估与修改，以适应公司业务发展和管理需求。
以上为造价咨询公司绩效考核管理办法资料的内容。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
工程造价企业绩效考核细则
工程造价企业绩效考核细则1. 考核目的工程造价企业绩效考核的目的是评估企业在工程造价管理中的绩效表现，为企业提供评估参考，帮助企业发现问题，优化管理，提升绩效。
2. 考核指标（1）项目收入与成本管理：评估企业在项目收入与成本管理中的绩效表现，包括项目收入的实现情况、成本的控制能力、成本与效益的匹配程度等。
（2）工程造价咨询服务质量：评估企业的工程造价咨询服务质量，包括报告编制的准确性、专业性、及时性等。
（3）项目管理能力：评估企业在项目管理能力方面的绩效，包括进度控制能力、风险管理能力、资源管理能力等。
（4）客户满意度：评估企业在客户满意度方面的表现，包括客户评价、投诉处理等。
（5）创新能力：评估企业在工程造价管理中的创新能力表现，包括技术创新、管理创新等。
3. 考核方法（1）定量指标评估：通过对项目收入、成本管理等指标的统计分析，评估企业的绩效表现。
可以采用比较分析、趋势分析等方法，将企业的绩效与同行业企业进行对比，找出企业的优势和劣势。
（2）定性指标评估：通过对工程造价咨询服务质量、项目管理能力、客户满意度等指标的定性评价，评估企业的绩效表现。
可以采用客户满意度调查、评审意见等方式，获取相关信息，并进行评估分析。
（3）综合评估：将定量指标和定性指标结合，进行综合评估，综合考虑各项指标的权重，得出最终的评估结果。
4. 考核结果应用（1）评估企业绩效：通过绩效考核，评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业发现问题，进行问题整改和管理优化，提升企业的绩效水平。
（2）激励机制设计：根据考核结果，设计激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作质量和效率。
（3）提升客户满意度：通过考核结果，发现客户满意度低的问题，并加以改进，提升企业的服务质量和客户满意度。
（4）定期评估与调整：定期进行绩效评估，及时发现问题并进行调整，确保考核制度的有效性和科学性。
综上所述，工程造价企业绩效考核细则是一项重要的管理工具，通过多维度的考核指标和科学的评估方法，能够客观评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业实现持续改进和发展。
造价咨询机构考核评分管理办法管理考核细则
造价咨询机构考核评分管理办法XXX对造价咨询机构实行日常监督管理，并组织日常考核和定期考评，考核实行百分制，合格线为八十分，每次概预算（或结算）完成后15日内都要进行一次考核打分。
年终进行总考评，每个项目的考评打分作为年终考评的重要依据之一。
一、考核内容及标准（一）从业人员（30分）1、项目部组成人员配置必须符合投标文件项目部组成人员要求，上述人员须亲自签署有关文件。
凡不具备上述条件扣10分。
2、工程概预算、结算及清单的编制必须实行复核制度，编制人及复核人必须是投标文件要求的项目部组成人员，项目部人员因故不能编制时，可由候补人员代替，候补人员名单必须提前通知甲方，并征得同意，否则每少1人扣5分，本项最多扣10分，（二）编制质量（60分）1、概预（结）算编审完成后，造价咨询机构需向甲方提供完整的概预（结）算文件，包括但不仅限于概预（结）算书，钢筋计算书、工程量计算书、编制说明、主要材料设备价格、品牌及联系电话（不少于2种）等信息表，不进定额的分项工程综合单价组成及分析表，优化设计方案（建议）；审计报告、结算书、审计定案单等内容，以上须同时提供纸质和电子版文件。
软件抽钢筋、工程量计算文件应分别提供excel版、软件算量电子版（广联达）、工程量套量电子版(如金三利，广联达)等相应的版本。
结算时提供与施工单位的计算偏差、定额套项分歧原因分析及双方协商的书面资料。
提供不完整且多次催要仍未提供者，酌情扣1-10分。
2、若造价咨询机构未在甲方要求的时间内完成概预（结）算编审的，拖期一天扣2分；拖期5天以上者，记过一次，累计记过三次的造价咨询机构将被清出，以后不得参与甲方造价咨询机构投标。
此项总分10分.3、甲方收到造价咨询机构的成果后，对工程量进行抽项复核，若复核确认后出现工程量或钢筋计算（或软件设置）的错误，工程量误差在2%以内，不扣分；工程量误差在2%-3%（含），扣2分/次；工程量误差在3%以上，扣3分/次。
工程造价咨询公司考核制度
工程造价咨询公司考核制度一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询公司作为一个重要的环节，发挥着越来越重要的作用。
工程造价咨询公司主要承担着对工程造价进行评估、监督和控制，保证项目质量和成本控制的重要工作。
因此，建立科学合理的考核制度，对于提高工程造价咨询公司的绩效和服务质量具有重要意义。
二、考核目的1. 规范公司内部管理，促进良性竞争2. 提高员工工作积极性和主动性3. 提高公司整体绩效，增强市场竞争力三、考核内容1. 项目绩效评估：根据项目的完成情况、工作质量、效益等方面进行评估。
2. 客户满意度调查：通过调查问卷等方式了解客户对公司服务的满意度。
3. 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。
4. 个人绩效评估：根据员工的工作表现、工作态度和专业素质等方面进行评估。
四、考核方式1. 定期考核：每年对员工进行一次定期考核，评选出优秀员工和优秀团队。
2. 项目考核：根据项目情况对员工进行项目绩效评估，作为考核依据。
3. 定向考核：对特定岗位的员工进行定向考核，重点关注其专业技能和工作表现。
4. 不定期考核：根据公司实际情况，不定期对员工进行考核，重点关注其工作实际情况和发展态势。
五、考核标准1. 工作完成情况：根据项目进度、质量和效益等方面进行评估。
2. 绩效奖励：对成绩优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升等。
3. 绩效奖惩：对绩效差的员工进行奖励或惩罚，包括降职、调岗等。
六、考核流程1. 制定考核计划：公司领导层确定考核方案和标准，明确考核内容和考核流程。
2. 考核准备：对员工进行培训和准备，提供必要的支持和帮助。
3. 考核执行：根据考核计划和标准进行考核工作，确保公平公正。
4. 考核总结：对考核结果进行汇总和总结，确定绩效奖励和绩效奖惩。
5. 绩效改进：根据考核结果，对存在问题进行及时改进和调整，提高工作质量和效率。
七、考核效果1. 提高员工工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和合作力。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
造价咨询公司市场部门绩效考核管理办法
四川***工程建设管理咨询有限公司市场部绩效考核办法第一章总则第一条目的为建立和完善公司市场部绩效考核机制，发挥激励与约束作用，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行员工工作安排和计发员工绩效工资，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条考核机制市场部绩效考核机制包括部门绩效考核和员工绩效考核。
第四条适用范围本办法适用于对市场部及其员工的绩效考核。
第五条同时兼任多个职位的被考核人，以其最高职务或工作量、责任最重职务所涉的职责进行考核。
第二章考核组织管理第六条考核组织机构及职责对市场部和市场部负责人的绩效考核由公司绩效考核委员会进行，对市场部员工的绩效考核由市场部绩效考核小组进行。
综合部是公司绩效考核的归口管理部门。
（一）公司绩效考核委员会公司成立公司绩效考核委员会全面领导公司的绩效管理工作，人员组成为：组长：董事长副组长：总经理成员：副总经理、总工程师、副总工程师、各部门负责人、各分公司负责人。
（二）市场部绩效考核小组市场部绩效考核小组隶属于公司绩效考核委员会管辖，具体实施对市场部员工的绩效考核。
具体组成为：组长：公司分管领导组员：部长、副部长、员工代表。
市场部绩效考核小组工作职责⑴负责本小组内被考核人的考核工作；⑵负责本小组内被考核人考核得分的综合评定；⑶根据考核结果提出对本小组内被考核人的奖惩建议和升（降）级建议；⑷负责对本小组考核工作中的不规范行为进行纠正和处罚；⑸接受本小组内被考核人的考核申诉。
第七条回避制度考核岗位的人员应该回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由其直接领导完成。
第三章绩效管理程序第八条设定绩效指标一、市场部绩效考核指标经营部：产值、收费、招投标管理、合同管理、市场开拓、客户服务。
根据年度工作目标和重点，上述绩效指标可做相应调整。
二、设计/调整指标的程序1公司高管层根据公司董事会确定的年度目标值，给市场部设置目标，提出目标值建议。
工程造价咨询机构考核制度
工程造价咨询机构考核制度一、背景和意义随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询机构在建筑项目中扮演着越来越重要的角色。
工程造价咨询机构负责对建筑项目的造价进行评估和控制，在项目的各个阶段都起着至关重要的作用。
因此，建立一个科学合理的工程造价咨询机构考核制度，对于规范行业内的运作，提高服务质量，保障客户利益，具有重要意义。
二、考核对象范围工程造价咨询机构考核制度主要针对从事建筑项目造价评估、控制等工作的机构。
包括国内各级别工程造价咨询机构，工程造价咨询机构的从业人员等。
三、考核内容及指标1. 专业能力：包括工程造价测算能力、成本控制能力、项目管理能力等。
2. 服务质量：包括服务态度、服务效率、服务技术水平等。
3. 项目绩效：包括项目成本控制效果、项目完成时间、项目质量等。
4. 法律合规：包括是否遵守相关法律法规、遵守职业道德规范等。
5. 公司管理：包括公司组织结构是否合理、管理制度是否健全、员工培训情况等。
四、考核方式1. 定期考核：每年对工程造价咨询机构进行一次定期考核，检查其在专业能力、服务质量、项目绩效、法律合规、公司管理等方面的表现。
2. 不定期考核：根据实际情况不定期对工程造价咨询机构进行抽查考核，以确保其长期保持良好的服务水平和专业能力。
3. 随机考核：对某些具有争议性或质量问题的项目可以进行随机考核，以发现问题并及时解决。
五、考核结果处理1. 优秀机构：对表现优秀的工程造价咨询机构可以予以奖励或提供更多商机。
2. 一般机构：对表现一般的工程造价咨询机构，可以提出改进意见，并要求其在一定期限内改进。
3. 不合格机构：对表现较差的工程造价咨询机构，可以暂停合作或取消合作资格。
六、考核制度改进1. 不断完善：工程造价咨询机构考核制度应根据行业发展和实际情况不断完善，提高考核的科学性和全面性。
2. 及时调整：在实施过程中，发现问题应及时调整和改进，以确保考核制度的有效性和准确性。
七、总结建立和完善工程造价咨询机构考核制度，对于提高行业整体服务水平，促进行业健康发展具有积极意义。
工程造价企业绩效考核细则
***公司(文件)企〔###〕号签发人：关于印发《***公司工程造价咨询从业人员考核管理办法》的通知公司各部门、分公司、子公司：为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，公司制定了《工程造价咨询从业人员考核管理办法》，请组织学习和遵照执行。
执行中有何问题，请及时反馈公司。
二○一二年三月日主题词：工程造价咨询人员考核办法通知抄送：公司各部门、分公司、子公司***年**月日印发工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策中价协〔2002〕第016号《建设工程造价咨询执业标准》、中价协〔2002〕第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》、建设部2006年149令《工程造价咨询企业管理办法》、中价协[2008]013号《工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法》有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、部门负责人审核、公司技术负责人审定的四级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第五条、在四川***工程项目管理有限公司从事工程造价咨询的从业人员适用本办法，是公司和造价咨询从业人员签订《劳动合同》的补充条款。
第二章、一般原则第六条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、造价咨询部门负责人审核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
(完整版)工程造价企业绩效考核细则
***公司(文件)企〔###〕号签发人：关于印发《***公司工程造价咨询从业人员考核管理办法》的通知公司各部门、分公司、子公司：为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，公司制定了《工程造价咨询从业人员考核管理办法》，请组织学习和遵照执行。
执行中有何问题，请及时反馈公司。
二○一二年三月日主题词：工程造价咨询人员考核办法通知抄送：公司各部门、分公司、子公司***年**月日印发工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策中价协〔2002〕第016号《建设工程造价咨询执业标准》、中价协〔2002〕第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》、建设部2006年149令《工程造价咨询企业管理办法》、中价协[2008]013号《工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法》有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、部门负责人审核、公司技术负责人审定的四级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第五条、在四川***工程项目管理有限公司从事工程造价咨询的从业人员适用本办法，是公司和造价咨询从业人员签订《劳动合同》的补充条款。
第二章、一般原则第六条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、造价咨询部门负责人审核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
造价咨询公司管理考核细则59
造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我医院成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。
为使我医院咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我医院预结算的管理意图及要求。
本细则是建立、健全医院造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高医院预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。
第一条预、结算编审工作内容1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。
第二条结算编审工作程序与要求2.结算编审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。
诚信廉洁原则2.2．工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我医院利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。
2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。
2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。
量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。
2.5合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，办、规法理管价造程工地本用运活灵．法、市场竞争、我医院相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。
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造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我医院成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。
为使我医院咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我医院预结算的管理意图及要求。
本细则是建立、健全医院造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高医院预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。
第一条预、结算编审工作内容1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。
第二条结算编审工作程序与要求2.结算编审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。
诚信廉洁原则2.2．工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我医院利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。
2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。
2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。
量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。
2.5合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，办、规法理管价造程工地本用运活灵．法、市场竞争、我医院相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。
2.6服从性原则工程结算编审工作中，服从医院的管理，服从性管理纳入考核办法中，作为工作配合度、工作态度及工作责任的体现。
3.预算、结算编审工作时效3.1结算编审初稿及预算提交时效3.1.1送审金额200万以下（不含200万），自接收审核任务书后7个日历天内出具审计初稿。
．3.1.2送审金额200~500万（不含500万），自接收审核任务书后15个日历天出具审计初稿。
3.1.3送审金额500~2000万（不含2000万），自接到审计任务书后25个日历天出具初稿。
3.1.4送审金额2000~5000万（不含5000万），自接收审计任务书后40 个日历天内出具初稿。
3.1.5送审金额5000~10000万（不含10000万），自接收审计任务书后45个日内历天出具初稿。
3.1.6送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后55个日历天内出具初稿。
．以上工作时效要求，如由非造价咨询公司原因造成的时间拖延，造价咨询公司应提供充分的依据；医院将酌情与以顺延。
上述工作内容纳入考核管理。
3.2结算编审核对时效根据医院出具的初稿审核意见，造价咨询公司调整结算编审初稿后并与施工单位核对结算时效要求如下：3.2.1送审金额200万以下（不含200万），自接收初稿意见后5个日历天内出具核对稿及核对意见。
3.2.2送审金额200~500万（不含500万），自接收初稿意见后10个日历天出具核对稿及核对意见。
3.2.3送审金额500~2000万（不含20，自接到初稿意见后万）2000．个日历天出具核对稿及核对意见。
3.2.4送审金额2000~5000万（不含5000万），自接收初稿意见后30个日历天内出具核对稿及核对意见。
3.2.5送审金额5000~10000万（不含10000万），自接收初稿意见后40个日内历天出具核对稿及核对意见。
3.2.6送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后50个日历天内出具核对稿及核对意见。
．以上调整的结算报造电子版发给医院后，开始“结算核对后”的抽审工作。
第三条结算编审核对成果的复审施工单位与造价咨询公司核对结算后，由造价咨询公司整理核对后结算编审成果提交给医院，医院根据提交核对后的结算编审成果分两部份进行复审。
4.无争议部份结算编审报告复审内容4.1结算材料、设备单价复审。
4.2定额子目套取复审。
4.3工程量的复审。
4.4依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算复审。
各单位工程汇总造价及总价复审。
4.5．5.有争议部份结算编审报告复审原则5.1对争议部份由造价咨询公司列出。
5.2造价咨询公司对争议部份提出专业方面审计意见提交给医院。
5.3由医院召集施工单位、造价咨询公司、相关负责人员开结算审计洽商会议，协调争议部份的结算问题。
5.4 医院召集施工单位、造价咨询公司、相关负责人员举行的结算审计洽商会议，会议成果由造价咨询公司按附表4格式整理打印，并三方签章确认后进入结算报告书。
第四条结算编审成果标准6.结算编审初稿提交要求6.1初审报告的内容：封面6.1.1．6.1.2目录表6.1.3编制说明6.1.4各单位工程汇总表6.1.5预算书、签证、材差平均明细表6.1.6合同书（原件复印）、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册6.1.7电子版报告内容：工程量算量模型（土建、安装均为XXX,安装若有需提供），套价文件电子版(土建、安装均为XX）、电子版竣工图纸，信息价算术平均值电子稿。
具体详见附表一6.1.8安装提供计算底稿(电子稿、纸质均可以) ，设备材料型号规格均应输入套价软件。
结算编审定稿要求7.7.1定审报告的内容：7.1.1封面7.1.2目录表7.1.3编制说明7.1.4结算审定表7.1.5各单位工程汇总表7.1.6预算书、签证、材差平均明细表7.1.7合同书（原件复印加盖施工单位公章）、甲定价材（原件复件）且纸质版报告整理成册（热胶装）7.1.8安装计算底稿7.1.9定审报告在初审报告修改后的基础上，每张纸质版增加页码7.1.10经济指标表,具体详见附表二第五条造价咨询公司考核管理8.造价咨询公司结算编审考核的内容在与造价咨询公司合同期内，将对造价8.1．咨询公司的审计成果及配合情况进行量化指标考核。
8.2对于咨询公司的评分按100分制，当连续两次结算审计成果低于85分者，医院将对其进行洽谈；洽谈后仍出现结算审计成果低于85分的评定，医院结算小组将此情况汇报给上级领导实行优胜劣汰。
8.3对于在历次评审得分中高于90分者，医院将在以后的结算审计任务中优先考虑。
8.4本考核管理与咨询费用支付相关联，低于80分的项目结算审计成果，处罚本造价咨询公司，并从本项目结算审计费中按50%计取处罚金额，低于75分，不支付本项目结算审计费用，并列为黑名单。
8.5造价咨询公司，在接到医院审计任务书后，三天之内提供本项目结算负责人及相关人员名单、联系电话，医院根据造价咨询公司配备人员进行业务量的调整，以上人员及联系电话的证明需加盖造价咨询公司公章。
9.造价咨询公司结算编审考核办法及措施考核内容、考核项目、考核权重、考核分值，详细考核指标见后附表三附表：一目录表0 结算审核报告………………………………0页11 页结算审定表…………………………………2 页2 编制说明……………………………………页各单位工程汇总表 (33)页4~12 4 预算书………………………………………页楼土建…………………………………****4.1 4~5 页6~7 楼安装…………………………………****4.24.3 ****楼土建…………………………………8~9页10~12页****楼安装………………………………… 4.412~18页签证 (5)12~15页5.1 土建签证……………………………………12~13页5.1.1 01#签证………………………………………14~15页5.1.2 02#签证………………………………………16~195.2 安装签证……………………………………页16~17页 5.2.1 01#签证………………………………………18~19 页签证………………………………………5.2.2 02#20~26页材差平均明细表 (6)页27~30合同书 (7)页31~35甲定价材表 (8)造价咨询公司项目结算编审评分表附表三项目名称考评量化指实际得考核分考核内实际权考核项考核权1.每延天以上不天，扣权重10，天不天者20天以上扣权50%2.11结算初1.2120.52 6.24 3.10014.设备、材料规格型号未输入，10条子目，条未输入且包括正确性，扣权15.依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算，每错一次或一处扣权31.每延天以上不天，扣权重10，天不天者20天以上扣权502.13.1001核对14.282141.02 1.44.设备、材料规格型号未输入，10条子目，条未输入且包括正确性，扣权1审计成果5.16.依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算，每错一次或一处扣权效性考5 1.每延天以上不天，扣权重10，天不天者20天以上扣权50%2.23.14.1001定审0.990.83 37.475.设备、材料规格型号未输入，10条子目，条未输入且包括正确性，扣权16.17.依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算，每错一次或一处扣权31.20封审计报告0.00240.2 。
50%项目名称打印错误，扣权重2.1. 不按标准编制，扣权重10%果完整性考5目录表0.002 0.2 2. 每缺一项，扣权重15%。
评1.不完整，描述不清楚，扣权重5%50%2.编制说-0.060.363-0.023.5%4.内容描述前后矛盾，扣权10%结算审定1数据不正确，扣权100%0.00 370.31数据是否正汇总0.0030.381.22.13.1001结算0.0092204.设备、材料规格型号未输入，10条子目，条未输入且包括正确性，扣权15.16.依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进行计算，每错一次扣权3%1.0.52.10签0.001030.3103.4.签证金额，统计错误，扣权30材差平均明细0.22110.00 1如预算书中已调价材料未体现，每种扣比1，扣完为止合同0.00 0.21221没有合同复印件且未盖施工单公章，扣权100%甲定价0.00 1330.31甲定价材完整性，如有一项未完整2，扣完为止电子光0.00140.111电子光盘中所要求的内容与纸质报告一样，每缺一项者，扣权重10%1.30152.服从甲方的管管理考0.001550.53.304.甲方巡视双方核对结算有弄虚作假一次，扣权501.20技术经济15各项经济指1100.002.指标与格式不完整每错一处，扣权1标考120整体装订否总成，0.1 0.001162.每页须印有页码，每缺一处未印，扣权重2%。