工程建设工期管理制度
工程施工及工期管理制度范文（三篇）
工程施工及工期管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了有效管理工程施工和控制工期，确保工程按时按质完成。
本制度适用于公司内部的所有工程施工项目。
二、施工管理组织架构1. 项目经理：a. 负责全面统筹、协调和管理项目的施工活动；b. 负责制定和落实工期计划，并监督工期的实施情况；c. 负责与业主、设计单位、监理单位等进行有效沟通，协调解决问题。
2. 技术负责人：a. 负责技术指导和技术管理；b. 负责工艺、质量、安全等方面的管理；c. 负责编制施工方案和施工组织设计；d. 监督施工过程中的技术质量。
3. 监理人员：a. 监督施工过程中是否符合设计和合同要求；b. 监督工程质量，发现问题及时提出整改措施；c. 协助项目经理和技术负责人解决技术问题。
4. 施工班组长：a. 负责组织和管理施工人员，保证施工进度；b. 监督施工过程中的质量和安全；c. 协调解决施工中的问题。
三、工期管理1. 工期计划制定：a. 项目经理根据合同和设计要求，制定详细的工期计划；b. 工期计划分为总工期和各个施工阶段的工期，确定关键节点和关键路径。
2. 工期监督：a. 项目经理在施工过程中要不断关注工期进度，及时发现问题并采取措施；b. 监理单位要进行日常巡检，记录施工情况，并及时报告工期进度。
3. 工期调整：a. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工期，项目经理应及时组织调整工期计划，并向业主和监理单位报备。
四、施工管理1. 施工组织设计：a. 技术负责人负责编制施工方案和施工组织设计；b. 施工方案和施工组织设计要与工期计划相匹配，确保施工进度。
2. 安全管理：a. 全体工程人员必须遵守安全规章制度，佩戴好安全防护用品；b. 施工过程中存在的安全隐患要及时整改，确保施工安全。
3. 质量管理：a. 所有施工人员必须按照质量管理要求进行施工；b. 施工过程中发现的质量问题要及时整改，并做好记录。
4. 成本管理：a. 施工过程中要严格控制成本，合理安排人力、物力和材料使用；b. 对项目经济进行跟踪和分析，及时发现和解决成本问题。
工程建设工期管理制度
工程建设工期管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设项目的工期管理，保障工程建设项目的顺利进行，提高工程建设项目的质量和效率，确保工程建设项目按时完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程建设项目的工期管理，涉及工程建设项目的各个阶段，包括前期规划、设计、施工和竣工验收等。
第三条工程建设项目的工期管理应遵循科学、合理、公平、公正、诚信的原则，优先保证工程质量和安全，兼顾工程周期和成本效益。
第四条工程建设项目管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格执行本制度，认真履行工期管理职责，确保工程建设项目按时完成。
第二章工程建设项目进度计划第五条在工程建设项目启动前，项目管理部门应制定工程建设项目的进度计划，明确工程建设项目的工期目标和关键节点，编制详细的工程计划表。
第六条进度计划应包括工程建设项目的各个阶段和任务，明确责任人和完成时间，分解任务节点，制定工程建设项目的工期计划和里程碑计划。
第七条项目管理部门应对项目进度计划进行动态管理和调整，根据实际情况及时更新进度计划，确保工程建设项目按计划进行。
第八条项目管理部门应定期组织相关部门和责任人开展进度计划的评审和分析，随时掌握工程建设项目的进展情况，及时发现和解决工期管理中的问题和矛盾。
第三章工程建设项目工期管理第九条工程建设项目的工期管理应按照进度计划执行，确保工程建设项目按时完成。
第十条工程建设项目管理人员应密切关注工程建设项目的进展情况，及时掌握工程施工的进度，预警工程建设项目可能出现的延误和风险。
第十一条在工程建设项目工期延误或风险较大时，项目管理部门应及时调整工程施工计划，采取有效措施缩短工程建设项目的工期，确保工程建设项目按时完成。
第十二条工程建设项目管理人员应加强对施工进度和质量的监督检查，及时发现和解决施工过程中的问题，保证工程建设项目的顺利进行。
第四章工程建设项目工期延误处理第十三条在工程建设项目发生工期延误时，项目管理部门应及时启动应急预案，制定详细的延期计划，确定延误的原因和责任，并采取有效措施加快工程建设项目的进度，尽快恢复工程建设项目的正常进展。
公司工程项目工期管理制度
第一章总则第一条为确保公司工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施等工程项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，预防与整改相结合；2. 管理与监督并重，责任到人；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 保证工程质量，确保工期目标。
第二章工期管理职责第四条项目经理是工期管理的第一责任人，负责以下工作：1. 制定详细的施工计划，明确工期目标；2. 组织协调施工过程中的各项工作，确保工期目标的实现；3. 对施工过程中出现的问题及时进行整改，确保工期不受影响；4. 定期对施工进度进行监督检查，确保工程按计划推进。
第五条施工单位负责以下工作：1. 按照施工图纸和施工组织设计，合理安排施工顺序，确保施工进度；2. 严格执行施工方案，确保施工质量；3. 加强施工现场管理，确保施工安全；4. 及时反馈施工过程中出现的问题，配合项目经理进行整改。
第六条质量监督部门负责以下工作：1. 对施工过程中的质量问题进行监督检查，确保工程质量；2. 对不合格工程及时提出整改意见，督促施工单位整改；3. 对施工单位的整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。
第三章工期计划与调整第七条工期计划应包括以下内容：1. 工程项目名称、规模、地点；2. 施工单位、项目经理；3. 施工期限；4. 施工进度安排；5. 施工关键线路；6. 施工资源配置。
第八条工期计划应经相关部门审核批准后实施。
第九条在施工过程中，如遇以下情况，可对工期计划进行调整：1. 设计变更、工程量增加等不可抗力因素；2. 施工单位施工方案不合理、施工技术不当；3. 施工现场环境发生变化；4. 其他影响工期的因素。
第十条工期调整应经项目经理、施工单位、质量监督部门共同协商确定，并报相关部门审批。
第四章监督检查与考核第十一条项目经理应定期对施工进度进行检查，发现问题及时处理。
工程施工及工期管理制度范本(3篇)
工程施工及工期管理制度范本一、概述为了提高工程施工质量、保证施工进度，加强工程管理，确保工程的顺利进行，特制定本工程施工及工期管理制度。
该制度的目的是规范施工流程，明确责任，优化资源配置，提高工程施工质量和效率。
二、施工组织与管理1.项目经理办公室1.1 项目经理办公室是统一管理和协调施工项目的组织机构，负责协调各专业施工单位，解决工程施工中的问题，保障施工进度。
1.2 项目经理设有专人负责工程施工进度的管理和监督，并及时向上级报告工程进度情况。
2.施工组织设计2.1 施工组织设计应由专业设计院编制，详细规定了工程施工的组织方式、作业序列、作业工艺及施工现场布置图等。
2.2 施工组织设计应该与相关施工单位共同研究，确保施工方案的可行性和符合工程要求。
3.施工计划编制3.1 施工单位应在施工前根据工程特点、施工条件和工期要求编制施工计划。
3.2 施工计划应明确各施工阶段的时间节点，以及每个施工任务的工期要求。
4.工期控制4.1 工期控制是保证施工进度的重要手段，施工单位应根据施工计划，对施工过程中的工期进行监控和调整。
4.2 工期变更应经过相关部门的批准，必要时可以采取加班、加人力等措施来保证工期的完成。
三、质量控制1.质量目标为确保工程质量，施工单位应根据工程要求，制定质量目标，并将其纳入施工计划中。
2.质量检查2.1 施工单位应建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题。
2.2 施工单位应成立专门的质量检查小组，对关键环节进行抽查，确保施工质量符合要求。
3.材料控制3.1 施工单位应对材料进行严格的把关，确保材料的质量达标。
3.2 施工单位应建立材料验收制度，并对供应商进行评估和管理。
四、安全管理1.安全目标为确保工程施工期间的安全，施工单位应制定安全目标，并将其纳入施工计划中。
2.安全培训2.1 施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
建筑企业工期管理制度
建筑企业工期管理制度第一章总则第一条为了规范企业工程项目的施工工期管理，保证工程项目按期完成，减少工程项目的延期和损失，制定本工期管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有工程项目的施工工期管理。
第三条本制度所称工期，指的是工程项目从开始施工到竣工验收的时间跨度，包括总工期、阶段工期和单位工程工期。
第四条工期管理的目标是确保工程项目按时完成，减少工期延误，提高工程施工效率。
第五条工期管理应坚持科学管理、合理布局、高效协调的原则，提高工程项目的综合效益。
第二章工期计划编制第六条企业工程项目在立项阶段需制定工期计划，明确总工期、各阶段工期和单位工程工期。
第七条工期计划应根据工程项目的具体情况，综合考虑工程的规模、难易、资源配置、人力、物力、财力等因素，科学安排工程进度。
第八条工期计划应明确工程主要目标节点和关键路径，合理设置施工节点和检查点，确保施工进度的可控性。
第九条工期计划的编制应参照成熟的项目管理技术，利用项目管理软件进行模拟和优化，确保工期计划的合理性和可行性。
第十条工期计划的编制应充分考虑施工过程中可能遇到的风险因素，合理设置缓冲时间，确保工程项目的安全性和稳定性。
第三章工期管理组织第十一条企业应设立专门的工期管理部门或委派专业人员负责工期管理工作。
第十二条工期管理部门应与项目管理、成本管理等部门密切合作，共同推进工程项目的顺利实施。
第十三条工期管理部门应定期开展工期管理会议，总结工程项目的进展情况，及时发现并解决工期管理中的问题。
第十四条工期管理部门应建立工期管理档案，记录和归档工程项目的工期计划、实施方案、施工进度等相关文件，确保管理的完整性和透明度。
第十五条工期管理部门应建立工期管理数据库，及时更新和维护施工进度、人员、设备、材料等信息，为决策提供可靠的数据支持。
第四章工期管理措施第十六条工程项目施工单位应严格按照工期计划进行施工，不得擅自延长或提前完成工程进度。
第十七条工程项目施工单位应建立健全的工期管理制度和考核机制，明确责任分工，压实工期管理责任。
建设工期管理制度
建设工期管理制度一、前言建设工期管理制度是指在工程建设过程中，为确保工程项目顺利完成，对工程工期进行合理规划和严格管理的一套制度。
建设工期管理制度的实施，可以有效控制工程项目的工期进度，提高施工效率，降低施工成本，实现工程建设的高效、高质、高效益。
在工程建设领域中，建设工期管理制度是至关重要的一环，它直接关系到工程项目的成败、公司的声誉和企业的长远发展。
因此，建设工期管理制度的完善和执行具有重要意义。
二、建设工期管理制度的必要性1. 保障工程建设的顺利进行工程建设是一个复杂的系统工程，其中包括了许多环节和工作，如设计、施工、材料采购等等。
如果没有严格的工期管理制度，势必会导致工程建设项目的混乱和拖延，极大地增加了工程建设的风险，影响了工程项目的进度和质量，甚至导致工程项目无法按时完成。
2. 提高施工效率有了严格的工期管理制度，可以对工程项目的进度进行有效监控和管理，及时发现和解决工程建设中的问题，提高工程项目的施工效率，从而可以更好地控制工程成本，保证工程项目按时完成。
3. 降低工程建设成本在工程建设中，时间就是金钱。
严格的工期管理制度可以帮助企业更加有效地利用资源，提高工程建设的效益，降低工程建设成本，提高企业的盈利能力。
4. 保护企业声誉工程建设项目的进度和质量直接关系到企业的声誉和形象，一个完美的工程建设项目可以为企业带来良好的口碑，提高企业在市场中的竞争力。
而工程建设项目的延误和质量问题则会给企业带来巨大的风险和损失。
因此，建设工期管理制度的建立和执行，可以有效保护企业的声誉，实现可持续发展。
三、建设工期管理制度的内容1. 工期计划管理（1）工程项目工期的制定在工程项目启动前，需要对工程项目的工期进行合理规划。
根据工程项目的规模、施工工艺流程、资源配置情况等因素，对工程项目的工期进行合理安排，并制定详细的工期计划。
工期计划要充分考虑到工程项目的各个环节和阶段，合理安排施工时间和资源，确保工程项目按时完成。
建筑施工公司工期控制管理制度
建筑施工公司工期控制管理制度一、概述建筑施工公司工期控制管理制度是为了确保施工工程按时交付，保证项目进度的顺利推进而制定的工作准则和流程。
本制度旨在规范施工工期的管理，提高工程施工效率，确保项目按照合同约定的时间完成。
二、工期分析与计划阶段1. 工期分析在项目启动阶段，施工公司应对工程项目的复杂性、风险因素以及可能的延误因素进行仔细分析，确定工期目标和关键路径。
2. 工期计划编制根据工期分析结果，施工公司制定详细的工期计划。
该计划应包括施工各个阶段的工作内容、工期要求、关键节点等信息，并与项目经理、设计师和业主进行充分协商和确认。
三、工期控制阶段1. 全过程监控施工公司应在项目施工期间全程监控工期执行情况。
通过定期进行施工进度的检查和修正，及时发现工期偏差，并采取相应措施进行调整。
2. 关键节点储备施工公司应特别关注工期计划中的关键节点，确保关键节点工作的顺利进行。
在关键节点前，可以采取提前储备材料、增派人力等措施，以保证项目的整体进度。
3. 资源调配为了缩短工期并提高施工效率，施工公司应根据项目需要灵活调配资源。
包括但不限于设备、材料、人力等资源的合理调配，以确保工程施工的连续性和高效性。
四、工期变更管理1. 变更评估在工程施工过程中，如需对工期进行变更，施工公司应立即进行评估。
评估包括变更背景、成本和风险等方面的综合分析，以确定是否需要进行工期调整。
2. 变更协商如果工期调整确实是必要的，施工公司应与项目经理和业主进行充分协商。
双方应就工期变更的经济补偿和风险分担等问题达成一致，并书面记录下来。
五、工期延误管理1. 延误原因分析施工公司应及时进行延误原因的分析，以排除工期延误的根本原因并为后续项目提供经验教训。
2. 紧急措施如果发生工期延误情况，施工公司应立即采取紧急措施以尽快恢复工期。
这可能包括加派人力、加大工作强度、增加设备等措施。
3. 风险防控施工公司应根据延误原因分析结果，加强风险防控工作。
建设工程劳务工期管理制度
建设工程劳务工期管理制度一、总则1. 本制度旨在明确建设工程劳务工期的管理职责、流程和要求，以提高工作效率，确保工程按期交付。
2. 本制度适用于所有参与建设工程的施工单位、监理单位、设计单位及相关管理部门。
3. 各参建单位应严格按照国家有关法律法规和工程建设标准，执行本制度，确保工程进度与质量的双重保障。
二、工期计划制定1. 施工单位应在工程开工前，根据合同约定和工程实际情况，编制详细的工期计划，并报监理单位审核。
2. 工期计划应包括工程的总体进度安排、关键节点时间、主要工序的起止时间等内容。
3. 监理单位应对工期计划进行审查，确保其科学合理，符合工程建设的实际需要。
三、工期计划执行1. 施工单位应根据工期计划组织施工，确保各项工序按计划有序进行。
2. 施工单位应定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中出现的问题，调整工期计划。
3. 监理单位应对施工进度进行监督，确保施工单位按照工期计划执行。
四、工期变更管理1. 因设计变更、自然灾害等不可抗力因素导致工期需要调整的，施工单位应及时提出变更申请，并详细说明变更原因和影响。
2. 监理单位应对变更申请进行审核，并提出意见，必要时应组织专家进行论证。
3. 经各方协商一致后，方可对工期计划进行调整，并报相关管理部门备案。
五、工期延误处理1. 施工单位应采取有效措施防止工期延误，一旦发生延误，应立即分析原因并采取措施予以纠正。
2. 对于因施工单位原因导致的工期延误，施工单位应承担相应的责任，并按照合同约定进行赔偿。
3. 对于非施工单位原因导致的工期延误，应及时与相关方协商解决，必要时可依法申请工期顺延。
六、监督与考核1. 建设单位或其委托的管理部门应对工程进度进行定期监督检查，确保工期管理制度得到有效执行。
2. 对于工期管理表现突出的单位和个人，应给予表彰和奖励；对于违反工期管理制度的，应依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
关于建筑工程工期制度
关于建筑工程工期制度建筑工程工期制度，是指在建筑工程项目实施过程中，对工程的开始、进行和完成各阶段所需时间的规划和管理。
这包括了工程的总工期、各个阶段的工期以及关键节点的时间控制。
一个完善的工期制度应当基于工程项目的实际情况，考虑到设计、施工、监理等各方面的工作内容和时间需求。
工期制度的制定需要基于充分的项目分析。
这包括对工程设计的复杂程度、施工难度、材料供应情况、自然环境影响等因素的综合考虑。
通过对这些因素的分析，可以合理预估每个阶段的工作量和所需时间，从而制定出科学、合理的工期计划。
工期制度的具体内容通常包括以下几个方面：1. 总工期：指明整个工程项目从开工到竣工验收的总时间长度。
这是衡量工程进度的最直观指标。
2. 阶段工期：将整个工程划分为若干个阶段，如土建阶段、结构阶段、装修阶段等，并为每个阶段设定具体的开始和结束时间。
3. 关键节点：对于一些关键的工程节点，如基础浇筑、主体结构封顶等，需要特别指出其完成的时间点。
4. 里程碑事件：这些是工程进度中的重要事件，如设计批准、材料到场、质量检查等，它们虽然不直接关联施工作业，但对工期有重要影响。
5. 调整机制：在工程实施过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，因此工期制度中应包含对工期调整的规定，明确何种情况下可以进行工期调整，以及调整的程序和限制。
6. 责任分配：明确各个环节的责任主体，包括施工方、监理方、设计方等，以及他们在工期控制中的职责和义务。
7. 监督和考核：设立监督机制，对工程进度进行跟踪和监控，并根据实际情况进行考核，确保工期制度得到有效执行。
为了确保工期制度的执行力，还应该将其纳入合同管理中，使其具有法律效力。
在签订合同时，各方应充分沟通并达成一致，确保工期制度的合理性和可执行性。
工程工期控制管理制度
工程工期控制管理制度一、总则为加强工程项目的进度管理，确保工程按时完成，避免因进度延误导致的经济损失和不良影响，提高工程质量，特制定本工程工期控制管理制度。
本制度适用于公司所有建设工程项目的工期控制管理工作。
二、工期控制组织机构1. 公司将设立工期控制管理委员会，委员会成员包括总经理、技术总监、财务总监和相关部门负责人。
委员会负责统筹协调工期控制工作，决策相关事项。
2. 工期控制部门作为专门负责工期控制管理的机构，其主要职责包括：工期计划编制、工期数据分析、工期进度监督、工期变更管理等工作。
3. 项目部在工程项目实施阶段需设立专门的工期控制小组，负责具体的工期控制工作。
三、工期计划编制1. 公司每年根据需求及资源情况，制定全年工程项目计划。
2. 在项目招投标阶段，项目部门制定项目工期计划，明确工程起止时间、工期目标等内容，并报经总经理审批。
3. 项目实施阶段，根据项目计划，项目部门编制月度、周计划，明确各个子项目的工期要求及工作任务。
四、工期进度监督1. 工期控制部门定期对项目进度进行监督和检查，发现问题及时进行纠正和处理。
2. 项目部门负责每日更新项目进度数据，并定期向工期控制部门报送相关数据。
3. 工期控制部门每周进行一次项目汇报，分析项目进度情况，及时发现问题。
五、工期管理措施1. 在项目实施过程中，如发现进度滞后情况，项目部门需立即采取措施进行调整，确保项目进度按计划进行。
2. 对于影响工期的因素，如天气、人力资源等，项目部门需及时报备，提出解决方案。
3. 对于工期延误的项目，需要进行原因分析，并提出改进措施，确保下次工程项目不再出现同样问题。
六、工期变更管理1. 在项目实施过程中，如需对工期计划进行变更，项目部门需提出变更申请，并经过相关部门审核批准后方可实施。
2. 工期变更需及时通知相关部门，保证变更后的工期计划能够顺利进行。
七、工期考核与奖惩1. 对于按时完成工程项目的项目组，将获得相应的奖励，鼓励大家提高工程进度管理水平。
工期管理制度范本
工期管理制度范本第一章总则第一条为了规范工期管理，保证项目按时交付，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有项目，包括建设工程、装修工程、维修工程等。
第三条公司对工期的管理要求严格，按照合同约定的工期进行统一管理，确保工程按时交付。
第四条工程的工期是指在一定条件下，完成集中或连续的工作项目所需要的时间。
第五条工期管理的目标是合理安排施工时间，提高工程进度，确保项目按时完成。
第六条公司领导对工期管理负有最终责任，项目经理负有具体执行责任，各部门负责协助工期管理。
第二章工期计划第七条项目开始前，项目经理应依据项目情况，制定合理可行的工期计划。
第八条工期计划包括项目施工阶段划分、施工任务分解、工艺流程安排、临时工期计划等。
第九条工期计划应细化到每个施工工序、每个岗位，确保施工进度的合理安排。
第十条工期计划须经项目经理审核，报公司领导批准后，方可执行。
第十一条工期计划的内容应及时公布给项目组及相关部门，确保各方理解和执行。
第三章工期管理第十二条项目经理应严格按照工期计划的要求，组织施工、监督进度。
第十三条项目经理负责协调各部门，消除施工中可能引起延迟的障碍。
第十四条项目组应在工期计划规定的时间内按时完成施工任务。
第十五条若发现工期有可能延迟，项目组应及时向项目经理报告，并提交延期申请，经批准后方可执行。
第十六条工程审计部门负责对工程进度进行监控，提前发现问题，协助解决进度延误。
第四章工期变更第十七条若因客观原因导致工期无法按计划进行，需提出工期变更申请。
第十八条工期变更申请应注明原因、变更内容、影响范围等，并提供相应的证据材料。
第十九条工期变更申请应经项目经理审核，报公司领导审批，方可执行。
第二十条项目组应在工期变更后，按照新的工期计划进行施工，确保项目能够顺利进行。
第五章工期考核第二十一条公司对每个项目进行工期考核，评定项目的工期管理情况。
第二十二条工期考核依据工期计划的执行情况、工期变更情况、工期延误原因等因素进行评定。
建设工程工期管理制度
建设工程工期管理制度一、总则为规范和加强建设工程工期管理，提高工程项目进度及质量，确保项目按时交付，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程项目的工期管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、工期管理责任1.业主单位负责组织编制工程项目进度计划，并定期对工程进度进行监督和检查，确保工程进度符合计划要求。
2.项目负责人负责指导、协调和监督各工程部门的工作，及时发现和解决工期进度问题。
3.承包单位应按合同约定的工期进行施工，并加强施工管理，确保工程进度符合合同要求。
四、工程进度计划编制1.根据项目特点和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括施工阶段划分、工程工期计算、工程任务分解、工程资源配置等。
2.进度计划应结合工程实际，合理安排施工工序和交叉工期，确保工程进度的合理性和可实施性。
3.各施工单位应参与进度计划编制，明确各自的工程任务和工期要求。
五、工期管理措施1.实行分期管理，对工程项目的各施工阶段进行分期控制，定期检查和评估工程进度，及时发现和解决问题。
2.建立工程项目进度台账，记录施工进度、工程量完成情况、工程质量等信息，为工期管理提供依据。
3.加强沟通和协调，各施工单位之间应及时交流信息，协调施工进度，确保施工各环节衔接顺畅。
4.加强施工监督，设立专门的工期管理岗位，负责监督检查工程进度，及时发现和解决工期问题。
5.根据施工进度的实际情况，应及时调整工程进度计划，保证工程项目能按时交付。
六、工期管理考核1.对工程项目的工期管理工作进行定期考核，对工期管理不到位的单位进行通报并追究责任。
2.对工期管理考核结果，及时通报相关部门和单位，对优秀单位进行表彰奖励。
3.对于多次偏离工期的单位，应采取合理的惩罚措施，确保工程项目的质量和进度。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，相关工程项目应按照本制度进行工期管理。
2.如有特殊情况，需调整工程进度计划，应经相关部门和单位的批准后执行。
3.本制度解释权归业主单位所有。
工程施工及工期管理制度（5篇）
工程施工及工期管理制度为加强对工程项目的施工管理，加快工程进度，科学规范的组织施工，降低工程成本，确保创建目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司实际制定本制度。
一、工程开工必须经总经理批准，办理“工程开工报告表”并到施工技术科备案，列入公司的生产管理；未经办理“工程开工报告表”手续就开工的工程，责其限期补办手续并处____元以下罚款。
不补办手续的，按黑包工程论处。
工程竣工后____日内必须协调办理验收手续，并将验收资料报施工技术科备案，未办理验收手续的工程不得交付使用，违者罚款____元。
二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设计或施工方案，在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核，逾期未报审的罚项目部____元。
科室必须在三日内审核完毕并写出审核意见。
施工组织设计一般要求由项目部负责编制，施工技术科指导。
编制时，应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题，做好沟通。
如需外调，项目部应积极配合。
施工组织设计的审批程序：先由各专业科室工程师对专项施工方案和技术措施进行审核，并签字通过，技术负责人批准，建设(监理)工程师签字认后方可实施。
三、加强现场施工管理，公司后勤科室实行月检与巡检相结合，对检查发现的问题实行书面反馈，要求有记录，有措施、有落实并严格按奖罚实施细则的有关规定执行。
四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进施工管理水平的不断提高。
淘汰钢筋的电弧焊连接，推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。
五、搞好工程工期管理，加快工程进度。
施工期间要按合同要求排出小段施工进度计划，根据实际情况及时做好调整，无正当理由，超合同工期____天以上者，罚款200.--____元；因工程变更增加工程量和不可抗力的自然灾害及建设单位资金不足，甲方决定停建缓建等原因造成工期拖延，有签证认可手续的，暂不执行此规定。
凡施工合同中有工期奖罚的，奖罚由项目负责。
工程部工期管理制度范本
工程部工期管理制度范本第一章总则为了规范工程部工期管理工作，提高工程项目的进度控制和管理质量，减少工期延误，特制定本制度。
第二章组织体系1. 工程部主管负责全面领导和管理工期管理工作，确保工程项目正常进度和按时完工。
2. 工程部设立工期管理组，负责具体工期管理工作，包括项目计划编制、进度跟踪、工期分析等工作。
3. 工期管理组设置工期管理专职人员，具体负责项目工期计划编制、进度跟踪、工期风险分析及应对等工作。
第三章工期计划编制1. 工程部在项目立项阶段，要与各相关部门充分沟通，确定项目工期，并制定详细的工期计划。
2. 工期计划应包括项目的整体工期计划和各阶段的详细工期计划，确保项目按时完工。
3. 工期计划要根据实际情况和项目特点进行合理调整，确保具有可行性和可控性。
第四章进度跟踪和监控1. 工期管理组要按照工期计划，制定具体的进度跟踪计划，及时对项目进度进行跟踪监控。
2. 工期管理组要定期召开工期跟踪会议，对项目进度进行分析和评估，及时发现和解决潜在的工期风险。
3. 工期管理组要对项目工期延误进行调查和分析，提出解决方案，并及时报告工程部主管。
第五章工期风险分析与控制1. 工期管理组要根据项目工期计划和实际情况，对可能影响工期的风险进行分析和评估。
2. 工期管理组要制定有效的工期风险控制措施，确保项目工期的稳定和可控性。
3. 工期管理组要及时报告工程部主管和相关部门可能影响工期的风险，提出解决方案。
第六章工期责任追究1. 对于工期延误导致的损失，工程部将依据相关规定对责任人进行追究。
2. 对于故意或严重违反规定导致工期延误的情况，工程部将严肃处理，并提请公司纪委和监察部门进行处理。
第七章附则1. 本制度经工程部主管批准后实施，如有修订，需重新提交审批。
2. 工程部全体员工应严格遵守本制度的规定，做到言行一致。
3. 对于工期管理工作中出现的问题和建议，欢迎提出，工程部将进行认真考虑和改进。
4. 本制度自发布之日起生效。
建筑工程行业中的工期管理制度
建筑工程行业中的工期管理制度在建筑工程行业中，工期是一个重要的管理指标，直接关系到项目的进度和质量。
为了保证工期的准确管理和控制，建筑工程行业采取了一系列的工期管理制度。
本文将介绍建筑工程行业中常见的工期管理制度，并探讨其重要性和作用。
一、前期准备阶段在建筑工程项目启动之前，需要进行充分的前期准备工作。
这些准备工作包括项目方案设计、招投标过程、施工组织设计等。
在这一阶段，工期管理制度起到了至关重要的作用。
工期管理制度规定了各个环节的时间节点，防止工期因前期准备不充分而延误。
二、工期计划编制工期计划编制是工期管理的核心环节。
在这一阶段，建筑工程行业采用了专业的软件工具，如Microsoft Project等，用于制定工期计划。
工期计划包括项目启动时间、施工工序、工序之间的关联关系、工期延误的预测等信息。
通过合理编制工期计划，有助于项目管理者更好地掌握项目的整体进度。
三、工期监控与控制建筑工程项目的工期监控与控制是保证项目进度的关键环节。
在工期监控与控制过程中使用的工具包括进度甘特图、里程碑计划、进度报表等。
这些工具可以直观地展示项目的进度情况，及时发现工期延误的预警信号，并采取相应的措施进行调整。
同时，还可以在工期监控与控制过程中进行资源的优化配置，以提高工作效率。
四、工期风险评估与应对在建筑工程项目执行过程中，会面临各种各样的风险与挑战，如天气变化、材料供应延迟、施工技术难题等。
为了确保工期管理的顺利进行，建筑工程行业采取了工期风险评估与应对措施。
通过对潜在风险进行科学评估，并制定相应的风险应对方案，可以有效地减少工期延误的可能性。
五、工期奖惩机制为了进一步提高工期管理的效果，建筑工程行业还引入了工期奖惩机制。
根据合同约定，对于提前完成工期的项目可以给予奖励，而对于工期延误的项目则需要承担相应的违约责任。
工期奖惩机制的引入激励了各方主体更加积极地履行合同义务，有助于提高整体的工期管理水平。
综上所述，建筑工程行业中的工期管理制度是确保工程项目顺利进行的重要保障。
工程施工及工期管理制度范文(三篇)
工程施工及工期管理制度范文第一章总则为规范工程施工及工期管理，提高工程质量和工期效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本《工程施工及工期管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本单位负责的各项工程施工及工期管理活动，并包括对参与工程施工管理的相关人员的考核和奖惩机制。
第二章工程施工管理1. 工程组织设计1.1 工程施工组织设计应符合国家相关标准，并根据工程项目的实际情况进行合理调整。
1.2 工程施工组织设计应包括施工方案、施工流程、施工进度计划等内容。
1.3 工程施工组织设计应由专业的工程技术人员进行编制，并经过相关部门审核。
2. 工程施工方案2.1 工程施工方案应详细说明施工过程中的各项措施和方法，确保工程质量和工期的要求得到满足。
2.2 工程施工方案应根据工程项目的具体情况进行调整和优化，以提高施工效率和降低施工成本。
2.3 工程施工方案应经过相关部门审核，并在施工前向相关业主单位进行报备。
3. 工程施工管理机构3.1 工程施工管理机构应设立专门的施工管理部门，并配备专业的管理人员和技术人员。
3.2 工程施工管理机构应负责对工程施工过程进行监督和管理，确保工程质量和工期的要求得到满足。
3.3 工程施工管理机构应与相关业主单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和风险。
4. 工程施工监督4.1 工程施工监督应由独立的第三方进行，以确保工程质量和工期的要求得到满足。
4.2 工程施工监督应详细记录施工过程中的关键节点和工作内容，确保工程进度的控制和监督。
4.3 工程施工监督应及时报告施工过程中的问题和风险，并提出相应的处理措施和建议。
第三章工期管理1. 工期计划编制1.1 工期计划应根据工程施工组织设计和工程施工方案进行编制，确保工期计划的合理性和可行性。
1.2 工期计划应具体明确工程施工的起止时间和各项施工活动的工期要求。
1.3 工期计划应由专业的施工管理人员进行编制，并经过相关部门审核和批准。
关于工程工期的管理制度
关于工程工期的管理制度工程工期管理制度应该包括以下几个方面：1. 工程工期计划的制定：在工程项目启动阶段，项目团队应该根据工程项目的需求和要求制定详细的工程工期计划。
工程工期计划应该包括工程项目的开始时间、结束时间、各项工程任务的开始时间和结束时间、工程资源的分配等内容。
工程工期计划应该是一个可行的、合理的、可靠的计划，能够指导工程项目团队按计划进行工作。
2. 工程工期监控与调整：在工程项目实施阶段，项目团队应该对工程工期计划进行监控和调整。
工程项目团队应该通过对工程工期的监控，及时发现工程项目中的问题和风险，及时采取措施解决问题和降低风险，确保工程项目能够按时按质完成。
如果发现工程工期计划存在问题，项目团队应该及时调整工程工期计划，重新制定合理的工程工期计划，以适应工程项目实际情况。
3. 工程工期管理工具的应用：为了更有效地管理工程工期，可以使用各种工程工期管理工具，如项目管理软件、甘特图、网络图等。
这些工程工期管理工具可以帮助工程项目团队更好地规划工程工期、分配工程资源、监控工程进度，并能够帮助工程项目团队分析和优化工程工期计划，提高工作效率。
4. 工程工期管理责任制度的建立：在工程项目实施过程中，工程项目团队应该明确各个项目成员的工程工期管理责任和职责。
每个项目成员都应该清楚自己在工程工期管理中的任务和责任，努力完成自己的工作，做到心中有数，井井有条。
工程项目负责人应该对工程工期管理实施进行规范和监督，确保工程工期管理工作的顺利进行。
5. 工程工期管理经验总结与分享：在工程项目完成后，工程项目团队应该对工程工期管理工作进行总结和经验分享。
通过总结工程项目实施过程中的工程工期管理工作，可以发现工程工期管理中存在的问题和不足，并找出解决方法和对策。
同时，通过分享工程工期管理经验，可以促使工程项目团队成员在工程工期管理工作中更具有经验和技巧。
综上所述，一个良好的工程工期管理制度对于工程项目的成功非常重要。
建筑工程项目工期管理制度
建筑工程项目工期管理制度一、总则为了规范建筑工程项目工期管理，保障工程的顺利进行和按时竣工，根据国家相关法律法规和工程建设市场的实际情况，制定本建筑工程项目工期管理制度。
二、工期管理目标1.保障工程质量：严格按照项目计划进行施工，确保施工过程中质量控制，提高工程质量。
2.保障工程安全：加强施工安全管理，确保施工过程中人员安全，减少工程安全事故。
3.保障工程进度：制定科学合理的工程进度计划，严格按照计划进行施工，确保工程按时竣工。
4.降低工程成本：合理安排施工进度，避免因延误导致的额外成本增加。
5.提高工程管理水平：加强协调沟通，做到各个部门之间的顺畅合作，提高整个项目的管理水平。
三、工期计划编制1.项目部应根据工程施工及各专业施工配合要求、利用条件、施工空间、设备投入等因素，制定工程项目总工期计划及阶段性工期计划。
2.项目部应在建设单位确定建设工程合同后十五天内完成工程总工期计划及各专业阶段工期计划，并报建设单位及监理单位审核。
3.项目部应重新编计划的内容包括前期招标及开工准备的时间、施工筹备时间、施工周期、竣工时间和维护保养的时间。
4.在施工中发现有必要调整工期计划的，应及时修改和报审。
四、工期审批1.项目部利用项目管理软件编制的工期计划书，需经公司工程管理部审核，上报建设单位审核，建设单位同意后可实施。
2.项目部应将总计划分解到作业科室，并要求各负责人在作业过程中及时向项目部及相关分包商通报进度情况，及时调整。
3.项目部各负责人要按计划以下行动并费用占有率预警一触.五、工期管理要求1.工程项目总工期计划必须得到施工单位、监理单位及建设单位的认可，不得擅自延长工期。
2.项目部应根据工期计划制定详细工程施工计划，明确每一项工程的施工任务及完成时间，有效控制施工进度。
3.项目部应加强对施工进度的监控，建立健全工期管理台账，及时更新施工进度与计划的对比情况。
4.项目部应建立健全工程进度管理制度，建立施工进度考核机制，对施工进度超前的进行奖励，对延期的进行追责。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
工期管理制度范文
工期管理制度范文工期管理制度第一章总则第一条为了规范施工工期管理，确保工程项目按时完成，本制度制定。
第二条本制度适用于所有建设工程项目，对于涉及重大工程的项目，可根据实际情况进行相应调整。
第三条工期管理是指对建设工程项目的工期进行计划、控制和评估，以确保工程按时完成的过程。
第四条工期管理应遵循科学、合理、公平、公正、公开的原则，确保质量、安全、成本等指标的平衡。
第二章工期计划第五条工期计划是指对建设工程项目的工期进行合理分段、时间安排和任务分配的过程。
第六条工期计划应包括项目启动时间、施工周期、关键节点和子工程的时间安排等内容。
第七条工期计划应根据项目的实际情况和工程量进行合理的时间分配，确保资源的合理利用和施工进度的合理安排。
第八条工期计划的编制应由项目经理或者工期管理人员负责，经项目负责人审核后生效。
第九条工期计划应在项目启动前完成，与项目合同一同提交项目业主审批。
第十条工期计划应进行动态管理，根据实际施工情况进行调整，确保计划与实际相符。
第三章工期控制第十一条工期控制是指对建设工程项目的施工进度进行监督、检查和调整，以确保施工进度按照工期计划进行。
第十二条工期控制应通过施工日志、检查记录、现场巡查等形式进行。
第十三条工期控制应对关键工序、关键节点进行重点监控，及时发现并解决工期延误的问题。
第十四条工期控制应采取措施，确保施工过程中不因施工方自身原因造成工期的延误。
第十五条工期控制应与质量控制、安全控制、成本控制等相互配合，确保各项指标的平衡。
第十六条工期控制应及时向项目经理和工期管理人员报告工期延误的情况，并提出相应的对策。
第十七条工期控制应在项目完工前进行总结和评估，总结项目施工过程中存在的问题，并提出改进措施。
第四章工期评估第十八条工期评估是指对建设工程项目的工期进行验收、评价和记录的过程。
第十九条工期评估应根据实际施工情况和工期计划进行对比，评估工期的合理性和准确性。
第二十条工期评估应经项目经理或者工期管理人员进行，并形成工期评估报告。
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工程建设工期管理制度（试行）
一、工程建设工期计划的分级
(一)工期计划分为三级，每一级计划都是上一级计划的分解和细化。
1.一级计划——里程碑计划，风电工程按开工准备至微观选址及地勘完成、建筑及土建施工、接入系统及送出线路、机电设备到货安装调试四个阶段考虑；
2.二级计划——工程总体综合计划，风电工程根据主要建筑物及设备安装组成的具体情况设定；
3.三级计划——各承包商(设计、设备、施工、调试等)根据二级计划制定的标段工期计划。
(二)工期计划编制的时间要求（责任部门:公司工程部）
1.风电工程一级计划在主设备招标确定之后编制。
一级计划由公司组织有关单位编制，报上级审核批准。
2.风电工程二级计划在标段划分完成之后，施工招标开始之前编制完成，二级计划由公司编制，报上级审核批准。
3.三级计划由各承包商(包括设计、设备、施工、调试等)在中标后一个半月内编制完成，报公司审核批准。
工程监理单位负责动态监督。
(三)为保证总体工期目标的实现，公司应编制年度、月度
工期计划，明确月度重点工作，认真组织实施。
二、工程建设工期计划的编制
(一)工期计划是设计图纸交付、设备供货、质量检验、启动调试等关联计划加载的工程总体综合计划。
(二)工期计划是工程开工前准备至建成投产的全过程计划。
1. 工程开工前的准备工作计划主要包括修编概算、征地、五通一平、设备招标、主体施工队伍招标、监理队伍招标等。
2. 风电工程开工里程碑为主建筑工程（中控楼、升压站、风机基础）浇筑第一方混凝土。
(三)各工程项目应按照基本建设程序，认真抓好项目立项、项目公司组建、设计审查、接入系统审查（责任部门公司计划经营部）、建设资金筹措、现场征地拆迁、主体施工招标和监理招标、五通一平、施工图纸交付等开工条件的落实，实现高标准开工。
开工条件不落实的，不得仓促开工。
（四）风电工程工期计划编制参照可研报告中施工进度表的有关要求，结合工程标段划分、气候条件、建筑结构型式、设备供货、设计图纸交付等因素编制。
（五）工期计划编制应在满足工程质量、安全、造价控制目标的情况下，力争缩短工期。
（六）各级计划之间应建立相互的分解和汇总关系，自上而下分解，自下而上汇总。
各承包商标段计划（即三级计划）必须做好与工程总体综合计划的接口，做到衔接合理，均衡有序。
（七）为便于工期计划信息传递、汇总、调整，实现数据共享，风电公司系统工期计划编制、管理统一使用软件。
三、工程建设工期计划的管理
（一）工期计划是计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，应不断滚动、更新。
（二）各级工期计划应定期进行滚动更新，具体要求如下：
1. 一级计划由大唐华银公司控制管理，如无重大工程事件影响，不予变动。
当工期计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划，报大唐华银公司审核批准。
一级计划每半年应滚动更新一次。
2. 二级计划由公司控制管理，不宜变动。
如遇较大的工程变更或其他特殊情况，可以进行调整，但调整必须满足里程碑工期计划的要求(即不能改变一级计划)。
二级计划的变更报大唐华银公司批准备案。
二级计划每季度应滚动更新一次。
3. 三级计划由公司控制管理，公司每月要跟踪、检查各承包商计划的执行情况。
三级计划每月应滚动更新一次。
4. 工程每年度的工期考核目标由大唐华银公司下达，原则上不能变动，若要变动，必须报大唐华银公司批准。
（三）工期计划的变更程序
1. 在某级计划需要调整并不影响上级工期计划实施时，由当级工期计划管理单位提出修改，并报上级工期计划的管理单位
批准；
2. 当某级计划需要调整并影响到上级工期计划实施时，必须向上级工期计划的管理单位汇报，在获得批准时才能进行修改，并在修改后的一周内将工期计划及修改说明报上级工期计划的管理单位。
如果未获批准，当级工期计划管理单位必须积极采取相应措施，确保工期计划按期完成。
3. 工期计划调整涉及到的工程质量、安全、成本问题，必须向上一级管理部门报告，获得批准后方可实施。
（四）为及时反映各工程项目进展情况，加强信息交流和反馈，公司必须向上级公司上报工程进展情况，主要包括：
1、每月的工程简报，内容主要为：
（1）.本月计划完成情况（包括投资、工程主要进度）；
（2）.年度考核节点计划完成情况的说明；
（3）.完成投资与实物工作量的对比表；
（4）.工程质量安全情况；
（5）.设备物资、设计交付情况；
（6）.工程大事记；
（7）.工期计划执行情况分析；
（8）.存在问题或需要协调解决的问题；
（9）.下月的重点工作及月度计划安排。
工期报告以书面方式上报，也可以通过电子邮件系统上报，上报时间要求为每月最后一个工作日。
每月工程简报作为对现场
项目部年度责任制考核的依据。
2、重要工程节点（如风机基础、中控楼升压站等）完成情况要随时上报。
3、工程进入开工阶段，公司应每周向大唐华银公司工程管理部上报工程建设情况。
（五）公司定期召开工程协调会，及时解决影响工程进展的有关问题，对出现工期延误的项目，督促各参建单位采用组织、技术、经济和行政等措施，保证各项工作计划正点运行。
应急或特殊问题，公司派员赴工程现场进行协调。
四、工程建设工期计划的检查和考核
（一）公司不定期的对各参建单位进行工期执行情况检查，对工程无重大变更情况下实际工期进度比计划延误较多的，风电公司内部通报批评。
（二）公司必须将三级工期计划的控制和考核落实在与各承包商签订的合同条款中并加强监督考核，兑现奖惩。
（三）公司在每年年末将根据《项目建设目标责任制考核
办法》的有关规定对各参建单位进行考核，兑现奖罚。
（四）公司通过目标责任制考核机制对工程总体计划目标
完成情况进行考核，对完成工程总体工期目标的参建单位进行奖
励，考核办法另行下发。