中层干部胜任能力测评个人评估报告

第五部分：人力资源顾问的观点

总的来说，您在所有6 项核心能力方面的表现非常优秀，相比而言，专业能力的表现频率稍低，需进一步提升。

提示：由于您目前作为沈阳公司的中层干部，部门员工人数也不多，因此管理难度相对较小，但随着未来公司的继续发展，伴随您的角色转变和调整，需提升境界和个人修养；在本业务领域则要努力培养更多的专业管理人才。

您的评估结果

根据您在胜任能力方面的表现，建议您近期发展的重点是专业能力，我们建议您与上司共同探讨，制定发展计划。建议您可以采取以下行动：

一，确定要改善的行为——

通过前面测评的数据结果和我们的归纳总结，建议您致力于以下方面来改进您的行为表现：

✓加强对房地产开发业务流程的了解，针对改善企业内部管理体系、提高工作效率等方面提出有价值的建议并身体力行；

✓根据公司的情况，组织制定并出台相应的管理制度，并严格监督实施，使公司内部管理有序；

✓在控制成本的前提下多安排后勤保障工作，使员工或相关部门的满意度提高；

✓对公司人力资源规划有一定的前瞻性。

二，制定半年到一年的改善计划——

同时，我们针对您的具体情况提供一个可实施的改善方案，供您参考。

专业能力

1个月3个月半年1年

与上级交流、沟通

阅读一些组织行为学、

人力资源管理与开发

方面的专业书籍

与同行、专业领

域的人士多交

流，探讨

再作一次测

评，看自己与

一年前的行为

表现有何差异找人力资源顾问咨询参加各类的专业培训

加强专业方面

的工作内容，提

升专业度