广东工业大学管理学试题集
2022年广东工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年广东工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯3、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员4、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调5、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效6、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力7、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力9、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、集中战略14、管理万能论15、效率16、组织17、学习型组织18、路径—目标理论三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。
广工管理学试题A含答案
广东工业大学《管理学》期末考试试卷一、填空题（每空1分，共20分）1、从管理职能来看：管理的本质是————。
2、管理的具体环境包括：供应商、顾客、竞争者、————和————。
3、管理的基因是————。
4、管理不以人的意志而转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在，所以把这种属性称为————。
5、不确定型决策方法有乐观原则、悲观原则、中庸原则、务实原则、————和————。
6、按决策是否有例行性分类，可分为————和————。
7、激励双因素理论的双因素是指————和————。
8、成员士气最高的一种沟通网络是————。
9、密执安大学的领导行为理论提出了两种领导方式：————和————。
10、管理层次少、管理幅度大的结构是————。
11、管理控制的基本步骤包括：确定标准、————和纠正偏差。
12、社会系统学派的代表人物是————。
13、按控制信息的性质或纠正措施的作用分类，控制可分为现场控制、————和————。
14、提出决策的满意标准的管理学家是————。
二、选择题（共15小题，每小题1分，共15分在每小题所给的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，把所选项前的字母填在括号内）1、在西方被后人尊称为“一般管理理论之父”的是【】A．法约尔B．泰罗C．西蒙D．梅约2、韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型【】A．科学管理理论B．行为科学理论C．管理科学体系D．理想的行政组织体系3、古典管理理论认为，人是【】A．经济人B．自我实现人C．复杂人D．社会人4、泰罗倡导的科学管理理论的中心问题是【】A．挑选第一流的工人B．职能工长制C．刺激性的工资制度D．提高劳动生产率5、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是【】A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导6、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是【】A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经济效益B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高7、对于一个追求生产效率而较少对员工及下属关心的管理者，在解决与下级的矛盾中，经常采取的方式可能是【】A．暧昧B．屈服C．固执己见，高压手段D．以理服人8、主管人员越是把主要精力放在集中控制关键点超出一般情况的偏差，控制工作就越有效。
广东工业大学工程管理答案
广东工业大学工程管理答案大学工程管理考试题库及答案一、单项选择题(共50题，每题1分)：1、资源配置数量和进场计划表不包括下列哪些()A分包队伍和劳动力各阶段分布图B主要实体材料的具体量化指标C进度计划D、构配件、主要周转材料答案：C2、项目工程进度管理策划文件的编制()是第一责任人。
A项目经理B总工程师C工程经理D安全总监答案：A3、项目工程进度管理策划文件编制过程中应适时组织召开各专业和部门人员参加的讨论会，正确处理()的关系，充分论证影响工程进度的各种要素条件和情况，确保策划文件的科学合理性。
A工程进度与资金B工程进度与质量C工程进度与材料D资金与安全答案：B4、施工总进度计划属施工组织设计内容之一，随施工组织设计报送()审批。
A设计单位B质检站C监理和业主D咨询公司答案：C5、项目专业工程进度计划由项目()编制。
A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人答案：D6、项目月进度计划由项目总工程师编制，项目工程经理及各专业负责人参与，项目经理审批;并报送监理单位审批后，每月()日前上传到工程进度管理信息系统。
A5B10C20D25答案：D7、项目部每天定时由项目()组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。
A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人答案：C8、项目部在月例会召开的基础上，针对会议内容，编制()，由单位负责人签字后上报分公司工程管理部门备案留存。
A工程月进度管理分析总结报告B会议纪要C周进度计划D总进度计划答案：A9、工程建设过程中，因施工分包、材料供应商、设备租赁方责任导致工程进度受影响的，项目部需及时通过()形式督促对方整改并适时进行工期索赔。
答案：B10、工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期(月进度计划)连续3个月滞后()天以内的，分公司重点监控。
A3B5C7D10答案：A11、工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期(月进度计划)连续2个月滞后()天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的，分公司参与协调。
2022年广东工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年广东工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素4、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权5、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素二、名词解释11、组织发展12、非程序化决策13、战略管理14、利益相关者15、管理学16、组织结构17、矩阵型结构18、路径—目标理论三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。
广东工业大学财务管理学试卷(A)
财务管理学试卷（A）一、单选题1.公司财务关系中最为重要旳关系是（）A.股东与经营者之间旳关系B.股东和债权人之间旳关系2. C.股东、经营者、债权人之间旳关系D、公司与政府有关部门、社会公众之间旳关系3.当贴现率与内部报酬率相等时（）4. A.净现值小于零 B.净现值等于零 C.净现值大于零 D.净现值不一定5.下列属于反映公司长期偿债能力旳财务比率为（）6. A. 流动比率 B.利息保障倍数 C.存货周转率 D.资产报酬率按股东权利义务旳差别, 股票分为（）A.记名股票和无记名股票B、国家股、法人股、个人股和外资股7. C.一般股和优先股D、旧股和新股8.经济批量是指（）C、采购成本最低旳采购批量 B.订货成本最低旳采购批量9.储存成本最低旳采购批量 D.存货总成本最低旳采购批量10.一定期期内每期期初等额收付旳系列款项是（）11.即付年金 B.永续年金 C.递延年金 D.一般年金在几种筹资形式中, 兼具筹资速度快、筹资费用和资本成本低、对公司有较大灵活性旳筹资形式是（）A.发行股票B.融资租赁C.发行债券D.长期借款一项借款年利率8%, 若每半年计息一次, 则该项借款旳实际年利率为（）A. 4%B.8%C.8.16%D.10.12%下列筹资方式中, 资本成本最低旳是（）12. A.发行股票B、发行债券C、长期借款D、留用利润13.公司在经营决策时对经营成本中固定成本旳运用称为（）14.财务杠杆 B.总杠杆 C.联合杠杆 D.营运杠杆当一项长期投资旳净现值大于零时, 下列说法不对旳旳是（）15. A.该方案不可投资B、该方案将来报酬旳总现值大于初始投资旳现值16.C、该方案获利指数大于1 D、该方案旳内部报酬率大于其资本成本17.下列投资决策指标中没有考虑资金旳时间价值和风险因素旳是（）18. A. 平均报酬率 B.内部收益率 C.获利指数 D.净现值在个别资金成本旳计算中, 不必考虑筹资费用影响因素旳是（）A.长期借款成本B.债券成本C.保存盈余成本D.一般股成本对于有负债旳公司, 由于财务杠杆旳作用, 但息税前利润下降时, 一般股每股盈余会（）A、A.以更小旳幅度下降 B.以相似旳幅度下降 C.以更大旳幅度下降 D.不变B、在采用5C评估法进行信用评估时, 最重要旳因素是（）19.品德 B.能力C、资本D、抵押品20.重要依托股利维持生活旳股东和养老基金管理人最不赞成旳公司股利政策是（）A.剩余股利政策B.固定或持续增长旳股利政策21. C.固定股利支付率政策D、低股利加额外股利政策22.信用条件旳内容重要涉及（）、钞票折扣、和折扣期间。
广工04 广工管理学试卷(含答案)
《管理学》试卷（2004年）一、填空题（每空1分，共20分）1、管理的本质是协调。
2、管理的二重属性是指自然属性、社会属性3、强调管理方式或方法应该随着环境的不同而改变的管理学派是权变理论学派。
4、管理中三种不同而又相互联系着的动力包括物质动力，精神动力和信息动力。
5、以巴纳德为代表的社会系统学派认为作为组织的协作系统包含三个基本要素：协作的意愿、共同的目标、信息联系6、采用“集中决策，分散经营”的组织结构是事业部制组织结构7、根据领导寿命周期理论，领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整，那么随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡，领导行为的转变应是命令式说服式参与式授权式8控制过程包括三个步骤确定标准、衡量绩效、纠正偏差9计划工作P—D—C—A循环是计划的编制、计划的实施、计划的检查和计划实施结果的处理。
10、系统的相关性是指系统内的各要素彼此之间是相互影响、相互作用、相互依赖、相互制约的。
二、单项选择题（每题1分，共15分）1、二战以后，跨国公司获得了很快的发展，但在后来却一度因为一些发展中国家的国有化政策受到很大影响，这属于_____的改变。
A.政治环境 B.社会文化环境 C.经济环境 D.自然环境2、面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，这属于（）A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.追踪决策3、强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理4、按照双因素理论，下列哪一项因素属于激励因素（）A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力D.工作的保障5、霍桑试验表明（）A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在6、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。
你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。
B卷2019-08管理学精品文档11页
广东工业大学考试试卷 ( B卷)课程名称: 管理学试卷满分 100 分考试时间: 2008 年 6 月 13 日 (第 16 周星期五 )题号一二三四五六七八九十总分评卷得分评卷签名复核得分复核签名一、判断题（每题1分，共10分；对的写“O”、错的写“×”）管理的一般环境是指直接影响组织运作的具体环境因素。
（）古典管理理论认为员工是社会人。
（）3、从管理协调角度看，管理的本质是人。
（）4、管理方式现代化是指管理方式民主化。
（）5、分工越明确责任就会越模糊。
（）6、政策、程序、规则都是计划类型中的一种。
（）7、成语所说的“亡羊补牢”就属于现场控制。
（）8、过滤的程度与组织的层级数目和文化有关。
在组织中，纵向层次越多，过滤的可能性就越大。
（）9、需要产生动机，动机支配人的行为。
（）10、在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。
（）二、单选题（每题1分，共10分）1、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，哪些通常不属于中层管理者的工作范围（）第 1 页A、与下级谈心，了解下级的工作感受B、亲自制定有关考勤方面的规章制度C、经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D、对下级的工作给予评价并及时反馈给本人2、“管理就是决策”是（）在1978年提出的。
A、赫伯特.西蒙B、法约尔C、明茨伯格D、德鲁克学院：材料能源学院专业：学号：姓名：装订线第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。
原谅别人，就是善待自己。
2、未必钱多乐便多，财多累己招烦恼。
清贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥。
3、处事不必求功，无过便是功。
为人不必感德，无怨便是德。
第 11 页。
广东工业大学826管理学历年考研真题汇编(含试题及解析)
一、单项选择题1.公司内部的群体冲突现象是（）。
A.人性的表现B.结构性的矛盾C.信息化程度的不同D.变动的历史进程2.美国古老的诉讼制度影响了美国公司的（）。
A.组织结构B.经营决策C.人际关系D.全球化战略3.在下列人力资源发展阶段中，容易出现策划型的特点是（）。
A.初创阶段B.成长期C.稳定期D.成熟期4.如果理论讲解部分占据了课程时间的60%以上，则学员参加该课程后，最有可能的结果是（）。
A.对知识的掌握掌握较为牢固，但能力提升程度较低B.对技能的掌握程度较高，但理论支持较薄弱C.理论和实践相得益彰，知识和能力同步提升D.主要是听课听讲，但真正学到的东西非常有限5.如果一个客户不断催促你的工作进度，最理想的回应方式是（）。
A.保持冷静，表达自己的困难和疲惫B.简短回应，安排后续见面沟通C.回复邮件，解释进度和限制，以博得对方认同和尊重D.婉转委婉地表达自己的独立性，拒绝不合理的要求6.两个小组分别进行不同的创新运动，小组A认为，员工的主观能动性是推动创新的关键，小组B则认为，必须建立一套完整的流程和机制来统筹协调，使创新可以系统化和可持续。
从创新管理的角度来看，两个小组哪一个更为合理？（）A.小组AB.小组BC.区别不大7.压力包括以下哪些因素？（）A.生物学B.心理学C.环境D.全部都是二、多项选择题1.公司组织设计的基本原则包括（）。
A.合理性B.简洁性C.灵活性D.公正性2.优秀的员工绩效管理绝不仅仅是制度与工具的完备，还需要兼顾以下因素（）。
A.市场因素B.人性因素C.管理因素D.战略因素3.企业管理实践中，能够真正产生激励作用、协动作用和鞭策作用的薪酬制度，一般具备以下特征:A.薪酬与绩效挂钩，明确激励目标B.薪酬离散分布，职级分明C.薪酬传统稳定，老员工优先D.薪酬水平高，导向强烈4.在计算杠杆作用时，会对以下哪些因素进行评估？（）A.财务杠杆B.运营杠杆C.风险杠杆D.全部都是5.制度的好坏直接影响到员工行为的激励程度，而激励程度的高低则通过奖罚手段来实现。
广东工业大学《826管理学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题
一、名词解释（每小题6分，共30分） 1 业务流程再造过程
答：业务流程再造（BPR）是20世纪90年代，由美国麻省理工学院迈克 ·哈默教授和钱皮博士提出，是指对企业的业务流程进行根本性的再思 考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获 得进一步的改善。流程再造的意义是通过对企业原有业务流程的重新塑 造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体 竞争力。企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型 流程导向型企业，实现企业经营方式和管理方式的根本转变。
2 试述波特－劳勒激励模型主要内容。
六、案例分析（共20分） 某公司一位管生产的副总，每次开生产例会的时候，女职工都会带着纸 巾或手帕，主要用来擦眼泪。因为在每次例会上，那个副总都指名道姓 地骂他的下属。他的下属们整天在一种高压和恐惧下工作，结果生产系 统问题越来越大，公司效益也越来越差。针对这种情况，请你分析： 1．产生这一现象的原因是什么？ 2．如何解决这些问题？
二、单项选择题（每小题2分，共20分）
1 管理不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态不同而有所改 变，是一种客观的存在的，这属于管理的（ ）。 A．社会属性 B．自然属性 C．科学属性 D．物理属性 【答案】B 【解析】管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。管理的自然属 性是指与一定的生产力相联系的，是一种不随个人意识和社会意识的变 化而变化的客观存在。而管理的社会属性是一种只有在一定生产关系和 社会制度中才能进行的社会活动，它的中心问题是“为谁管理”的问题， 它为统治阶级服务，体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意 志。题中，管理是不以人的意志和社会制度意识形态的不同而改变的特 点体现的是其自然属性。
三、简答题（每小题10分，共40分） 1 简述管理的5个基本职能。
广工《管理学》考试试卷和答案
《管理学》考试试卷一、填空（20分，1分/空）1、一般来说，管理目标有两个方面：一是目标，二是目标。
2、按照决策所处的地位或重要性，决策可以分为决策、决策和业务决策。
3、美国密执安大学的领导行为理论认为，领导行为基本上有两种方式：的领导方式与的领导方式。
4、管理活动有三类基本动力，它们分别是物质动力、和。
5、管理的性质是指管理具有两重性，即一方面具有与生产力、社会化大生产相联系的，另一方面又具有同生产关系、社会制度相联系的。
6、在西方管理理论中，社会系统学派的创始人是，决策理论学派的代表人物是。
7、在控制活动中，管理者应将主要精力集中于计划执行中的一些主要影响因素上，这反映了控制原理中的原理；而强调管理者越是把主要精力放在集中控制那些超出一般情况的偏差，控制的效能和效率也就越高，这又反映了控制原理中的原理。
8、在激励理论中，赫茨伯格的“双因素理论”提出，影响人们行为的因素主要有两类，即和。
9、在领导行为理论中，二元四分图理论将刻画领导行为的因素归纳为和两大类因素，认为一个领导者的行为是这两类行为的具体组合。
10、计划按照约束力的不同，可分为计划和计划两类。
1、物质性、社会性2、战略、战术3、生产导向、员工导向4、精神动力、信息动力5、自然属性、社会属性6、巴纳德、西蒙7、控制关键点、例外控制8、保健因素、保健因素9、抓组织、关心人10、指令性、指导性二、选择题（15分，1分/题）1、C2、B3、D4、C5、B6、C7、C8、B9、A 10、A 11、D 12、B 13、A 14、D 15、A1、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
战斗终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是（）。
A、该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B、炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D、炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手2、西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯，分别被后人尊称为（）。
广东工业大学生产运营管理试卷A
设备
J1
J2
J3
J4
MA
8
6
12
13
MB
10
3
9
11
加工顺序：J1-J4-J3-J2
零件
设备
J1
J4
J3
J2
MA
8
8
13
21
12
31
6
37
MB
10
18
11
32
9
41
3
44
5．某间断流水线节拍r=6分钟/件，看管期为120分钟，经三道工序加工，工序单件时间分别为：t1=10分钟，t2=8分钟，t3=5分钟。分时段计算工序间的最大周转在制品占用量，并绘出工序间周转在制品变化图。
A.使库存在制品最小；B.使产品加工周期最短；C.确保设备使用率合理；D.使产品合格率最大。
二．判断题：
（T）1．生产提前期是一批产品在各工艺阶段的投入或出产日期比该批产品在总装配车间全部完工出产日期所提前的时间。
（F）2．生产过程的检验工序、运输工序增加产品的成本，不增加产品价值，因而必须消除它。
A．17400元；B．19200元/年；C．17200元/年；D．20100元/年。
12．采用从至表法优化多品种生产线设施布置，当考虑物料出入口位置距离时，为使物流工作量最小化，从至表的优化原则应是(C)。
A．使从至表上的数字尽量靠近对角线；B．使从至表上大的数字尽量靠近对角线；
C．使从至表中的数字尽量调至对角线右上角；D．使从至表中的数字尽量调至对角线左下角。
（T）7．流水线生产节拍是计划期有效工作时间及产品计划投产量的比值。
（F）8．工作地的专业化程度越低，越趋向于大量生产类型。
不知 管理学试卷和答案
A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥
3.以下属于管理的一般环境的是__B___。
A.政府管理部门B.经济因素C.社会组织D.工会
4.计划工作中的（B）原理强调抓住关键问题。
A.许诺原理B.限定因素原理
C.灵活性原理D.改变航道原理
5.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（C）。
缺点：（1）直线部门与职能部门、不同职能部门之间容易产生矛盾；（2）缺乏信息沟通，横向联系薄弱；（3）组织系统刚性较大，分工细手续繁琐，环境适应能力差，增加管理费用；（4）当上级授予职能部门的权力过大时就会干扰直线部门的统一指挥。
5、计划工作对组织的经营管理活动起着直接的指导作用。但一个计划对组织的工作可以起积极作用，也可能起消极作用。制订计划的工作是十分重要的。计划工作的重要性主要表现在以下几方面：(1)弥补不肯定性和变化带来的问题。计划是面向未来的，而未来又是不肯定的。计划工作的重要性就在于如何适应未来的不肯定性。因此需要周密细致的预测，制定相应的补救措施和随时检查计划的落实情况，遇到问题则须重新制订相应的计划措施。即使将来的事情是肯定的，也需根据已知事实的基本数据计算采用哪种方案能以最低的代价取得预期的结果。(2)有利于管理者把注意力集中于目标。计划工作可以使人们的行动对准既定的目标。由于周密细致、全面的计划工作统一了部门之间的活动，才使主管人员从日常事务中解放出来，而将主要精力放在随时检查、修改、扩大计划上来，放在对未来不肯定的研究上来。这既能保证计划的连续性，又能保证全面地实现奋斗目标。(3)有利于更经济地进行管理。由于计划工作强调了经营的效率和一贯性，使得组织经营活动的费用降至最低限度。计划工作能细致地组织经营活动，是有效地、经济地组织经营管理活动的工具。(4)有利于控制。计划和控制是一个事物的两个方面。未经计划的活动是无法控制的。控制活动就是通过纠正脱离计划的偏差来使活动保持既定的方向。计划是控制的标准，是控制的基础。因此，计划工作是一个指导性、科学性和预见性很强的管理活动，同时也是一项复杂又困难的工作。
2022年广东工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广东工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯2、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作3、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效4、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者5、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略10、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、竞争优势和竞争战略14、强文化15、领导者（leader）与管理者（manager）16、组织结构17、矩阵型结构18、管理方格理论三、简答题19、组织行为学方法的早期倡导者对我们理解管理作出了哪些贡献？20、一名好的管理者能成为一名优秀的企业家吗？请讨论。
【管理】广东工业大学管理学复习题及答案
【关键字】管理一、单项选择1．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（ D ）A 安全的需求B 社交的需求C 自尊与受人尊敬的需求D 自我实现的需求2．某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（ D ）A 14台B 20台C 70台D 80台3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括( B )A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.所谓授权，是指( C )A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系5.霍桑试验表明( D )A.非正式组织对组织目目标达成是有害的B.非正式组织对组织目目标达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在6.( B )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法7.中层管理者比低层管理者更多地依靠( D )A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能8．提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是( D )A.泰罗B.巴纳德C.孔茨D.法约尔9．直线型组织结构一般只适用于( D )A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织10．职能型组织结构的最大缺点是( B )A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差11．下行沟通是指( A )A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C.下级之间的意见交流D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递12．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（ A ）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理13.目标管理最突出的特点就是强调（ C ）A.计划与执行相分离B.过程管理与全面管理C.成果管理和自我控制D.自我考评和全面控制14．权变领导理论关注的是（ A ）A.领导者与被领导者及环境之间的相互影响B.领导者的个人特性对领导有效性的影响C.领导者的行为对领导有效性的影响D.领导方式的易变性15．俗话说“一山难容二虎”，从管理角度看，对这句话的解释你认为哪种最适当？（B ）A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则容易造成管理混乱16．管理指导思想上的一个重大变化，是出现了强调灵活应变的（ C ）A.系统调整观点B.整合的观点C.权变观点D.信息反馈的观点17．高层管理的培训重点是（ C ）A.技术培训和管理基本理论的学习B.领导艺术的提高C.战略分析能力D.态度的转变18．一般来说，IT企业所处的组织环境是（ D ）A.简单和稳定的B.简单和动态的C.复杂和稳定的D.复杂和动态的19．康佳集团“康乐人生，佳品纷呈”的口号，着重体现出康佳的（ C ）A.卓越的广告才能B.对社会的责任感C.企业的使命感D.追求利润的方式20．（ B ）的定义是影响力，也就是影响群体或组织成员，为实现组织目标而做出努力和贡献的过程与艺术。
蔡少云：广东工业大学管理学期末考试B卷
C．直接管理原理D．目标协调原理
15.弗鲁姆提出的激励理论认为( )
A.激励力=期望值×效价
B.人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D.激励不是一种简单的因果关系
16.控制活动应该( )
A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行
7．随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断地下降。（）
8．根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。（）
9．组织机构图应该保密。（）
10．非正式组织普遍存在，不但无法硬性禁止使之消失，而且还应考虑它们对于满足员工个人心理需要的积极作用，给予适当指引疏导，使它们的目标与组织目标相一致。（）
A．投资与成本问题B．开发期过长C．A+B D．经销人员的建议价值不高
3．从袁先生在处理决策问题的手段和措施看，其领导风格是属于（）
A．专制权威式B．开明权威式C．群体参与式D．中间式
4．从袁先生的最终决策以及管理的信条看，他是属于（）
A．生产观念B．产品观念C．市场营销观念D．社会营销观念
5．袁先生的最终决策结果，最有可能的是：（）
A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求?（）
A直线型B职能型C矩阵结构D事业部制
20．成功地履行管理职能最基本的要求是( )
A.德才兼备
B.具有管理能力
C.强烈的管理愿望
D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
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管理学试卷一、选择题 (1)二、填空题 (7)四、简答题 (8)五、问答题 (9)一、选择题1、.早期的决策主要是以（a ）。
A.定性分析为特征B.定量分析为特征C.定性分析和定量分析相结合为特征D.模型分析为特征2、.奠定管理行为科学基础的是（d）。
A.马斯洛的需求层次论B.赫茨伯格的双因素理论C.麦格雷戈的X理论一Y理论D.梅奥的人际关系学说3、韦伯认为，现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是（ d ）。
A.公平原则B.理性化原则C.效率原则D.权变原则4、.从广义上讲，决策就是（ b ）。
A.人们为实现一定的目标所实施的行动计划B.人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择C.人们为实现一定的目标而形成的思维模式D.人们为实现一定的目标所完成的工作任务5、根据决策是否有例行性进行分类，决策可以分为（ b ）。
A.高层决策、中层决策和基层决策B.程序性决策和非程序性决策C.长期决策、中期决策和短期决策D.单项决策和序贯决策6、采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为（ c ）。
A.哥顿法B.纵摄法C.德尔菲法D.头脑风暴法7、既想达到某个目标又不想付出某种代价，而两者又不能同时实现，称为（ d ）。
A.双避冲突B.双趋冲突C.心理冲突D.趋避冲突8、管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（ b ）。
A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构9、组织设计的任务主要有（a ）。
A.确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系B.分析和确定组织的职能与分类C.分解组织职能的具体任务和职责D.对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置10、大多数高等院校采用的组织结构模式是( c )A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制11、路径一一目标理论提出的假设认为（ d ）。
A. 下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格B.当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益C.相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意D.下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用支持型领导风格12、公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。
在上述过程中，采用的沟通模式是（ b ）。
A.环式沟通，Y式沟通B.轮式沟通，链式沟通C.环式沟通，链式沟通D.轮式沟通，全通道式沟通13、.司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成《史记》这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要出于其（d ）。
A.生理需要B.社会需要C.自尊需要D.自我实现需要14、2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于（a ）。
A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.反馈控制15、主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（ a ）。
A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的B.关键点都是例外情况C.关键点容易出问题D.计划是根据关键点制定的16、我国在经济领域实行“抓大放小”政策，把部分国有企业划归地方管理或实施民营化，这属于（ b ）。
A.自我控制B.分散控制C.分层控制D.间接控制17、下列说法正确的是（a ）。
A.有的偏差不影响组织运行的最终结果B.所有的偏差都是不利的C.同类偏差发生的原因都是共同的D.偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题18、.控制标准源于（d ）。
A.主管人员B.关键点C.定量分析D.控制目标19、管理学的目标和任务是( b )。
A．对管理资源的研究与整合B．探求管理现象的发展规律C．形成独立学科，具有自己的学科特征D．建立交叉学科、应用学科、发展学科20、下列属于人的需求、动机、激励理论的是( c )。
A．麦格雷戈的双因素理论B．阿吉里斯的动态平衡理论C赫茨伯格的双因素理论D．A和B21、管理学成为独立的科学以来，大体经历的三个发展阶段是( b )。
A．古典管理理论阶段、现代管理理论阶段、当代管理理论阶段B．古典管理理论阶段、行为科学阶段、现代管理理论阶段C．理论探索阶段、实践应用阶段、理论研究和实践应用相结合阶段D．注重管理资源阶段、注重管理行为阶段、注重管理中人的阶段22、将决策区分为单目标与多目标决策的根据是( a)。
A．决策目标的多寡B．决策目标的复杂程度C．决策目标的种属D．决策目标的结构23、管理幅度较小、管理层次较多的组织结构形态是( c )。
A．纵向结构B．层级结构C．锥形结构D．扁平结构24、2004年2月，中共中央颁布了《中国共产党党内监督条例(试行)》。
从控制角度来看，这属于( b )。
A．直接控制B．事前控制C．反馈控制D．管理控制25、某单位为了更好地实施新的员工绩效考核制度，编制了计算机软件以方便操作，但考虑到部分年龄较大的领导计算机知识有限，短期内还不会操作，就允许他们手工填写考核记录，然后由专人输入。
这种新的绩效考核体系体现了控制的( b )。
A．控制关键点原理B．控制的例外原理C．组织适宜性原则D．控制趋势原理26、过度控制会带来的影响是( d )。
A．没有统一的战略目标B．部门主义C．组织无秩序D．影响员工积极性27、纠偏措施制定的依据是( a )。
A．产生偏差的原因 B．产生偏差的影响C．产生偏差的人员D．产生偏差的管理模式28、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( a )A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科29、需要层次论认为，人的最低层需要是( a )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要30、建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( c )A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段31、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( a )A.传统管理B.现代管理C.目标管理D.组织管理32、目标管理的基本精神是( a )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心33、职能型组织结构形式的优点是实现了( b )A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导34、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( b)A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策35、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是(a )A.战术决策B.战略决策C.常规决策D.非常规决策36、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( a )A.协调B.控制C.决策D.指挥37、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( d )A.领导B.组织C.创新D.控制38、所谓授权，是指（c ）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系39、霍桑试验表明（d ）A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在40、面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率的是（ b ）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序决策41、计划工作的起点是（ b ）A.确定目标B.估量机会C.确定前提D.设计可抉择方案42、法约尔一般管理理论的主要贡献为（d ）。
A.提出了科学管理理论B. 提出了行为科学理论C.提出了权变理论D.研究了管理的一般性，构筑了管理理论的科学框架43、下面正确的陈述为（ b ）A．只有企业才需要管理 B.任何类型的组织都需要管理C．宗教团体不需要管理 D.个体企业不需要管理44、组织与环境的关系是（c ）A．平等的关系B．包含的关系C．相互作用、相互影响的关系D．组织促进环境的作用45、在直线职能型结构中（ b ）A．职能人员可以对下级发号施令 B.直线人员可以对下级发号施令C. 直线人员不能对下级发号施令.D. 职能人员和直线人员可以对下级发号施令46、事业部结构的组织形式的基本原则是（d ）A．分散决策，分散经营B．集中决策，集中经营C．分散决策，集中经营D．集中决策，分散经营47、规定了处理重复发生的例行问题的标准或手续过程的是（d ）A策略B政策C规则D程序48、“治病不如防病，防病不如讲卫生”。
根据这一说法，以下几种方式控制方式中哪一种方式最重要？（ a ）A．事前控制 B.事中控制 C.反馈控制 D.事后控制49、某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。
这些措施（c ）A．均属于前馈控制 B. 均属反馈控制C．前者属于前馈控制，后者属于反馈控制D. 前者属于反馈控制，后者属于前馈控制50、组织理论之父是（b ）。
A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥51、根据领导生命周期理论，被领导者的成熟度水平不同，领导方式也应该有所不同。
随着被领导者从不成熟到成熟的发展，领导方式应按下列顺序逐渐变换：（c ）A.命令式→授权式→参与式→说服式B.授权式→参与式→说服式→命令式C.命令式→说服式→参与式→授权式D.命令式→说服式→授权式→参与式52、古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（a ）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能53、上层主管人员的重要任务是(d )A.监督执行B.强调执行C.监督控制D.决策控制54、在对待人的看法或对人性的假设上，现代管理理论强调权变观，主要把人看作是（ c ）。
A.复杂人B.经济人C.社会人D.理性人55、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
”这句话说明，管理人员必须进行（d ）A.授权B.激励C.分权D.沟通56、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（d ）A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导57、主管人员越是把主要精力放在集中控制关键点超出一般情况的偏差，控制工作就越有效。
这是控制工作的（a ）A．例外控制原理B．组织适宜性原理C．反映计划要求原理D．控制关键点原理58、计划工作中强调抓关键问题的原理是（ b ）A．灵活性原理B．木桶原理C．改变航道原理D．许诺原理59、激励理论中的期望理论的提出者是（c ）A．马斯洛B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．斯金纳60、西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯，分别被后人尊称为（b ）A、管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父B、科学管理之父、管理过程之父、组织理论之父C、管理过程之父、组织理论之父、科学管理之父D、组织理论之父、科学管理之父、管理过程之父61、我国五年发展规划属于（ c ）A、非程序性决策B、战术决策C、战略决策D、确定性决策62、美国管理大师彼得.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者：反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。