人力资源外包风险及防范措施初探

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果，所有数据、图片资料真实可靠。

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含他人享有著作权的内容。

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明确的方式标明。

本学位论文的知识产权归属于培养单位。

考生姓名： huangshiqingge

日期：2011年3月12日

中文摘要

随着经济全球化的发展，组织架构愈加富有弹性且更为灵活，组织领导者的思维方式正发生着深刻的转变，越来越多的企业意识到，只有更为专注核心竞争优势，而尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施，才能保证整条价值链的顺畅与增值。在知识经济条件下，人力资本在价值链中的作用将更为突出。

将人力资源管理过程中繁琐、高难度的任务委托给拥有顶尖专家的专业咨询公司处理，正成为组织管理战略中富有深远意义的一环。人力资源外包正是在这样的社会大背景下应运而生的，逐渐成长为一种帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式。但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险，企业应对这一新型管理模式所隐存的风险具有清晰的认识，并做好外包的风险控制工作。

本文首先对企业人力资源外包中存在的风险进行了分析，然后有针对性地提出了防范措施，为企业有效实施人力资源外包提供了建议。

关键词

人力资源外包风险要素防范措施

Abstract

Along with the development of economic globalization, organization structure more elastic and more flexible, organize the leader's way of thinking is undergoing profound transformation, more and more enterprises realize that only more concentrate on core competitive advantages, and as far as possible the competitive advantage function outsourcing to professional company to implement, to ensure the whole value chain smoothly and value-added. In the condition of knowledge economy, the role of human capital in the value chain will be more prominent.

Human resources management process trival, difficult tasks entrusted with top experts professional consulting company treatment, becoming organization management strategy rich far-reaching significance of a ring. Hr outsourcing is in such a big social context came into being, has emerged as a kind of help enterprises to improve efficiency, winning the competition advantage of new management mode. But enterprise in human resources service outsourcing, while

in the course of will inevitably come across various risks, enterprise response to a new management mode of implicit deposit risk has clear understanding, and completes the outsourcing of risk control work.

This paper firstly enterprise hr outsourcing of risks are analyzed, and then pertinently put forward the preventive measures, for the enterprise effectively implement hr outsourcing provides Suggestions.

Keywords

Hr outsourcing

Risk factors

Preventive measures

目录

郑重说明---------------------------------------------------------------------------1 中文摘要---------------------------------------------------------------------------2 中文关键词------------------------------------------------------------------------2 Abstract----------------------------------------------------------------------------3 Keywords--------------------------------------------------------------------------4 目录说明---------------------------------------------------------------------------5 第一章人力资源概述----------------------------------------------------------6第二章人力资源外包运作流程----------------------------------------------6 第一节确定外包的内容---------------------------------------------------------6 第二节选择外包的服务商------------------------------------------------------6 第三节选择外包的方式---------------------------------------------------------7 第四节外包的实施--------------------------------------------------------------7 第三章企业人力资源外包的优势-------------------------------------------7 第四章我国人力资源外包现状及原因-------------------------------------7第五章人力资源外包的作用与意义----------------------------------------8 第一节人力资源外包的作用----------------------------------------------------8 第二节人力资源外包意义------------------------------------------------------8 第六章人力资源外包风险要素分析----------------------------------------9 第一节外部风险要素-----------------------------------------------------------9 第二节内部风险要素-----------------------------------------------------------9 第七章风险防范的对策与建议---------------------------------------------11 第一节需要对外外包（发包方）企业风险防范策略-------------------------11 第二节政府的规范作用--------------------------------------------------------13 总结--------------------------------------------------------------------------------14 参考文献--------------------------------------------------------------------------15 致谢--------------------------------------------------------------------------------16