机电维修工绩效考核表

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机电部维修人员岗位工作标准

机电部维修人员岗位工作标准一、岗位职责1. 负责机电设备的维修和保养工作，包括设备故障排查、维修以及保养计划的制定和实施；2. 负责紧急设备故障的处理，及时进行故障分析和修复，确保设备的正常运行；3. 参与新设备的安装和调试工作，确保设备的安全运行；4. 协助上级进行设备改造和优化，提出改进建议；5. 完成领导交办的其他相关工作。

二、工作要求1. 熟悉各类机电设备的工作原理和结构，掌握设备的维修方法和技巧；2. 具备较强的电气和机械技术知识，能够独立进行设备故障分析和维修工作；3. 具备一定的计算机应用技能，能够使用相关软件进行设备故障诊断和维修；4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协作；5. 具备较强的责任心和工作积极性，能够主动发现和解决设备故障问题；6. 具备一定的安全操作意识，能够按照操作规程进行工作，确保人身和设备安全。

三、绩效考核标准1. 设备维修工作的效率和质量；2. 设备故障的分析和解决能力；3. 每月完成的设备保养计划的执行情况；4. 参与设备改造和优化工作的积极性和贡献度；5. 工作态度、工作纪律以及团队合作能力。

四、工作流程1. 接到设备故障报修任务后，及时到达现场进行故障排查；2. 根据故障情况进行分析和判断，制定维修方案；3. 进行设备维修工作，包括更换零部件、修复损坏的部件等；4. 完成维修工作后，进行设备的测试和调试，确保设备运行正常；5. 编写设备维修记录和报告，汇报给上级；6. 参与设备的定期保养工作，制定保养计划，并按计划进行保养；7. 参与设备改造和优化工作，根据领导的要求进行设备改造和优化；8. 完成其他与岗位相关的工作。

五、工作环境和条件1. 工作环境可能存在一定的噪音、高温或高压等不良因素，需要注意安全；2. 工作需要站立或久坐，需要具备一定的体力和耐力；3. 需要穿戴适当的工作服和防护用品，确保人身安全；4. 可能需要在不同地点进行工作，需要具备一定的出差能力；5. 需要按照工作时间表或根据实际情况，进行工作调整或加班。

汽修厂绩效考核的方法

汽修厂绩效考核的方法为建立科学合理标准的工资，调动职工积极性，提高修理厂的效率和经济效益，从而增加员工的工资收入，协助公司持续快速安康开展，特制定《修理厂修人员工资管理方法》。

第一、工资制度根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（根本工资）和工资及奖励组成：工资收入=岗位工资+绩效工资+奖励1、岗位工资岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对公司的奉献程度确定岗位等级，根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。

修理厂规定：主修理师傅岗位工资为1300元；电工岗位工资为1000元；学徒工岗位工资为600元。

2、绩效工资绩效工资是修理厂领导对职工个人进行业绩考核，依据当月考核结果和修理厂的效益，员工得到的工资；考核总分为100分，每一分对应的绩效工资为10元。

第二、奖励惩罚一、惩罚1、由于修理人员没有做好本职工作，造成车辆维修后出现重大事故的，对主要负责人员按事故损失的40%处分。

2、修理人员对工具保管、保养不到位，导致工具丧失和损坏的，有修理人员照价赔偿。

二、奖励1、外单位车辆维修所得利润，公司与员工五五分成。

2、每月完成修理厂的任务指标，公司将奖励每位员工。

汽车修理厂平安生产管理制度xx-07-31 17:23平安生产管理制度一、认真贯彻执行“ 平安第一、预防为主” 的方针及国家有关的平安生产法律法规，制定适合本单位的平安管理制度和各工种、各机电设备的平安操作规程，并定期检查制度的落实情况。

二、按照《平安生产法》的要求设置平安生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职平安生产管理人员，负责催促、教育和检查职工执行平安操作规程。

三、定期进行平安生产教育和平安知识，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺标准和平安操作规程，不得违章作业。

四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固前方可作业。

举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。

机电设备检修质量考核办法（3篇）

机电设备检修质量考核办法通常由相关管理部门或者公司制定，以确保机电设备检修工作的质量和安全。

下面是一个可能的机电设备检修质量考核办法的例子：1. 考核内容：- 检修工作执行情况，包括工作计划、方案、流程、备件使用等；- 技术能力和知识水平，包括设备原理、故障诊断和修复能力；- 安全和环保措施执行情况，包括操作规范、个人防护、设备清洁等；- 资料记录和报告编写，包括维修记录、报告书写等。

2. 考核方法：- 采取定期抽查和日常监督相结合的方式进行考核；- 考核可以通过检查记录、现场观察和技术交流等方式进行；- 根据考核结果进行评分，分数越高表示检修质量越好。

3. 考核标准：- 工作执行情况得分，根据工作计划的制定和执行情况、设备检修方案的质量、工作流程的规范性和备件使用的合理性进行评分；- 技术能力和知识水平得分，根据检修人员对设备原理的了解、故障诊断和修复能力的水平进行评分；- 安全和环保措施得分，根据检修人员对操作规范的遵守、个人防护设施的使用和设备清洁情况进行评分；- 资料记录和报告编写得分，根据维修记录的完整性、报告书写的规范性和准确性进行评分。

4. 考核结果的处理：- 根据考核标准和方法，计算得出每个检修人员的总分；- 根据总分的高低，评定检修人员的考核等级，如优秀、合格、不合格等；- 根据考核结果，对不合格或存在问题的人员进行培训和指导，提升其检修质量。

5. 考核结果的应用：- 考核结果可以作为对检修人员的绩效评价依据，用于考核奖惩和晋升；- 考核结果也可作为改进机电设备检修工作的依据，发现问题和不足，并提出改进措施。

机电设备检修质量考核办法（二）一、总则机电设备检修是保证设备正常运行的重要环节，对于保证设备的安全性、可靠性和经济性具有重要影响。

为了规范和提高机电设备检修质量，制定本办法。

二、考核内容机电设备检修质量考核内容包括但不限于以下方面：1. 检修过程的合理性：包括检修计划的编制、人员的安排和培训、设备的停机和验收等方面；2. 检修工具和设备的运用：包括检修工具和设备的选用、保管和维护等方面；3. 检修工艺和方法的规范性：包括检修工艺和方法的选择、实施过程的规范和操作人员的技术水平等方面；4. 检修材料和配件的合格性：包括检修材料和配件的选配和质量合格证明等方面；5. 检修质量的可靠性和经济性：包括设备的重传、使用寿命和维修费用等方面。

水电工绩效考核表

姓名：序号 1
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他（附加分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签署：
10
100% 运营总监签署：
综合部审核：

维修技工绩效考核表

按时参加公司、管理处组织的培训，且培训期间无违纪现象
5
3
判断能力
能准确判断事物性质及状况并做出及时、准确反应
5
4
动手能力
具有较强的设备故障处理能力
5
5
突发事件处理能力
有本工作范围内的安全防范技能，有突发事件的处理能力
5
加分项
1
提出合理化建议被采纳5分/次
2
受到公司奖励5分/次
3
积极做好人好事，受到业主表扬2分/次
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
5
3
主动性
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
5
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
5
5
节能降耗意识
强烈的节能意识，不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗
5
工作能力（25%）
1
人际关系能力
受同事欢迎、与同事友好相处、互助进步的情况
5
2
学习能力
维修技工绩效考核表（月份月份）
岗位：维修技工被考核人：考核时期：年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（50%）
1
维修服务满意率
＞98%
6
2
维修时间
服务时间不超过8小时，复杂维修不超过72小时
6
3
维修返修率
≤1%
6
4
定期检查，维护机电设备
按计划日期检查，有记录，发现情况及时处理上报
6
5
安全事故
安全事故为0
6
6
发电机发电时间

机电科主任工程师KPI绩效考核

保证迎检时技术资料齐全、准确
及时准备技术资料、各系统图纸，并保证技术资料齐全，各系统图纸100%准确
组织机械、电气设备管理的技术人员培训
提高技术人员的整体素质
根据实际工作需要有针对性组织
科(区队)及岗位名称:_机电科设备维修管理员
KPI
考核格的设备维修单位能够提供优质的服务
合同谈判时，对技术相关问题所提建议的合理性
就相关的技术性问题对合同提出建设性意见
因合同中技术条款不当未能提出建设性意见而给公司造成损失的次数不能超过2次
设备供应商及维修单位的考察及评估客观性、合理性
确保合格的设备供应商及维修单位提供优质的服务
设备供应商及维修单位的考察及评估的失误不能超过2次
对机械、电气设备管理员指导力度
维修单位的调研、考察的失误不能超过2次
维修合同的起草、签订
为维修的设备提供技术和法律依据
合同的内容100%符合国家的相关法律法规，100%符合原有的技术参数
维修设备的技术鉴定、验收
确保设备维修的质量及其价值
维修后的设备性能应能达到原性能的98%以上；设备首次维修的费用不能超过原值的40%
对维修设备全过程的监控
确保维修设备的关键部件的质量，关键工序的正确操作
维修设备的更换关键部件时必须现场监控
设备管理软件的维护
确保设备管理软件的信息的及时性
及时录入、更新维修设备信息，信息录入更新延迟不得超过2天
说明：每个岗位一个表格，并在表格的开头写上什么岗位。
联系电话：8058王鹏
提高管理水平，保证机械、电气设备管理员工作的有效性
机械、电气设备管理员工作目标的完成率不低于95% ，出错率不高于5%
机械、电气设备的技术管理

机电工程师考核制度表

机电工程师考核制度表一、专业技能（40%）机电工程师首要职责是具备扎实的专业技能。

此部分考核重点在于工程师是否掌握了当前行业内的最新技术标准，能否熟练运用专业知识解决实际问题。

具体包括：- 设计能力：能够独立完成机械与电气系统的设计工作。

- 故障分析：快速准确地诊断系统故障并提出解决方案。

- 项目管理：合理规划项目进度，确保任务按时完成。

二、工作态度（20%）良好的工作态度是职业素养的体现。

对于机电工程师而言，认真负责、积极主动是必不可少的品质。

考核内容涉及：- 出勤情况：遵守公司规章制度，准时上下班。

- 主动性：无需上级催促，自发地完成工作任务。

- 责任感：面对挑战勇于担当，对待工作严谨细致。

三、团队合作（20%）工程项目往往需要团队合作才能完成，机电工程师在团队中的协作能力同样重要。

主要评价标准包括：- 沟通能力：有效地与团队成员沟通，传达信息准确无误。

- 协调配合：在团队中发挥桥梁作用，促进各部门协同工作。

- 分享精神：主动分享知识与经验，帮助提升团队整体水平。

四、持续学习（10%）技术的更新换代速度非常快，机电工程师必须保持持续学习的态度，不断提升自身技能。

考核内容包括：- 学习热情：积极参与内外部培训，主动学习新技术。

- 知识更新：定期查阅专业书籍和期刊，跟上行业发展。

五、创新能力（10%）创新是引领企业发展的核心动力。

机电工程师应具备一定的创新意识和能力，为企业带来新的增长点。

考核侧重点如下：- 创新思维：在日常工作中提出创新性建议或解决方案。

- 成果应用：将创新成果转化为实际应用，提高工作效率或降低成本。

机电主管考核指标

杜绝重大事故的发生
不得发生安全重大事故（否决性指标）
项目部经理
机电设备完好率
％；％
保证机电设备正常运行
设备完好率不低于％
项目部经理
下属行为管理
％；％
严格管理下属情况
所管辖人员出勤率、违规事件数量
项目部经理
重要任务完成情况
％；％
公司下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
机电主管考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（月％）
（年％）
机电设备的维修、抢修情况
％；％
保证项目正常施工，维护设备和排除安全隐患
对维护工作的记录；抢修工作的及时性和完成的质量；设备的故障及时排除率达到[ ％]以上；各部门满意度
项目部经理
重大安全事故的发生率
％；％
项目部经理
态度
（月％）
（年％）
服从安排
％，％
项目部经理
遵守制度
％，％
项目部经理
能力
（年％）
能力素质
专业知识技能
项目部经理
施工主管考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（月％）
（年％）
施工计划完成率
％，％
计算完成的工作量
统计炸礁面积
项目部经理
施工成本控制情况
回款率大于％
项目部经理
重要任务完成情况
％，％
公司下达的重大任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成

机电维护员个人考核

机电维护员个人考核作为一名机电维护员，个人考核是我在工作中不可或缺的一部分。

通过对我的技能和表现进行评估，可以帮助我发现自身的优点和不足，进一步提高我的维护水平和工作效率。

下面是我个人考核的一些方面。

一、技术能力作为一名机电维护员，我需要具备扎实的机电知识和技能。

这包括对各种机械设备和电气系统的了解和掌握，以及对故障排除和维修的能力。

在考核中，我需要展示我在实际工作中解决问题的能力，包括快速诊断故障、准确分析原因并采取有效措施修复设备。

二、安全意识在机电维护工作中，安全是重中之重。

我需要时刻保持高度的安全意识，确保自己和他人的安全。

在个人考核中，我需要展示我对安全规定和操作程序的熟悉程度，并能够正确使用个人防护装备。

同时，我还需要展示我对紧急情况的处理能力，包括火灾、事故等突发情况的应急反应和处理方法。

三、团队合作作为一名机电维护员，我通常是在一个团队中工作。

在个人考核中，我需要展示我在团队合作中的表现。

这包括我与同事的沟通和协作能力，以及在团队中分工合作的能力。

我还需要展示我在工作中提供帮助和支持他人的精神。

四、自我学习能力机电维护领域的技术日新月异，我需要具备自我学习的能力，不断更新自己的知识和技能。

在个人考核中，我需要展示我在学习和掌握新知识方面的能力，包括通过培训、学习资料等途径不断提升自己。

五、工作态度作为一名机电维护员，良好的工作态度是至关重要的。

在个人考核中，我需要展示我对工作的热情和积极性，包括对工作任务的认真对待和主动解决问题的能力。

同时，我还需要展示我对工作细节的关注和责任心。

六、沟通能力作为一名机电维护员，我需要与其他部门和人员进行有效的沟通。

在个人考核中，我需要展示我在沟通和表达方面的能力，包括清晰地传达工作进展和需求，以及理解他人的需求和指示。

总结起来，个人考核是机电维护员在工作中不可或缺的一部分。

通过对技术能力、安全意识、团队合作、自我学习能力、工作态度和沟通能力等方面的评估，可以帮助我不断提升自己，更好地完成工作任务。

建筑公司机电人员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司机电人员绩效考核评分表建筑公司机电人员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、目的与背景本绩效考核评分表（标准版）旨在为建筑公司机电人员的工作表现提供全面、客观、量化的评估工具。

通过科学合理的评价体系，帮助公司管理层了解机电人员的工作状况，促进员工个人发展，提高团队整体绩效，推动公司项目顺利进行。

二、表格结构说明基本信息区：表格开头部分包括姓名、岗位、所属部门及项目部等基本信息栏，用于明确被考核人员及其工作归属。

需要注意的是，在实际填写时应避免重复信息，确保每位员工的信息准确无误。

考核负责人与期限：明确了考核负责人及具体的考核期限，便于追踪考核过程及结果。

考核期限可根据实际情况设定，通常涵盖一个完整的工作周期或项目周期。

考核项目与内容：表格的核心部分详细列出了考核项目、考核内容及相应的应得分值。

考核项目包括但不限于工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律等方面，具体内容如机械设备的检查维修保养、服从指挥与加班情况、安全技术培训、现场安全用电管理等，每项内容均设定了具体的分值，以反映其在整体考核中的重要性。

评分区域：包括自评分、主管评分和经理评分三个栏目。

员工首先进行自我评估，随后由直接主管和部门经理进行评分。

这一过程确保了评价的多元化和全面性，减少了单一评价带来的主观性和偏见。

考核总分与提议或意见：最后计算考核总分，并设有提议或意见栏，供考核人员或被考核人员提出改进建议或反馈意见。

这一环节有助于发现工作中的亮点与不足，为未来的工作改进提供依据。

三、使用方法准备工作：在开始考核前，需确保所有考核人员已熟悉考核项目及评分标准，了解考核目的和流程。

同时，应收集被考核人员的日常工作表现记录，作为评分参考。

填写与评分：被考核人员需根据自己的实际情况进行自我评估，并在自评分栏目中填写相应分数。

随后，由直接主管和部门经理根据日常观察和工作记录进行评分。

评分应公正、客观，确保每项考核内容都能得到准确的评价。

汇总与反馈：考核结束后，需汇总所有评分数据，计算考核总分。

修理厂员工绩效考核表

修理厂员工绩效考核表考核日期：__________员工姓名：__________考核人：__________部门：__________岗位：__________考核周期：__________考核标准：1.工作质量：完成修理任务的质量和准确性，包括修理细节、使用工具和材料的正确与否等。

2.工作效率：完成修理任务的速度和效率，包括任务完成时间、操作流程的熟练程度等。

3.工作态度：对待工作的积极性和责任心，包括是否主动解决问题、工作期间是否保持良好的沟通和合作等。

4.团队合作：与同事之间的合作和协作能力，包括是否能够有效地与他人沟通、分享经验和知识等。

5.安全意识：工作中对安全规定和操作规程的遵守情况，包括是否正确使用个人防护装备、是否及时上报安全隐患等。

6.工作纪律：对工作时间、工作地点和上班纪律的遵守情况，包括是否按时上下班、是否遵守工作规定等。

考核结果：综合考虑以上考核标准，给予员工绩效评定如下：优秀：在各项标准上表现出色，工作质量高，效率高，积极主动，具备良好的团队合作精神。

对安全意识高，遵守工作纪律。

良好：在大多数标准上表现良好，工作质量较高，效率较高，对工作积极负责，与同事之间的合作良好。

对安全意识较高，遵守工作纪律。

一般：在一部分标准上表现一般，工作质量一般，效率一般，对工作态度一般，与同事之间的合作一般。

对安全意识一般，遵守工作纪律一般。

待改进：在多个标准上表现不佳，工作质量低，效率低，工作态度不积极，与同事之间的合作较差。

对安全意识不高，不遵守工作纪律。

绩效奖励与惩罚：优秀：给予奖励和表扬，例如加薪、奖金或其他形式的奖励。

良好：给予鼓励和肯定，例如口头表扬或其他形式的激励措施。

一般：提出改进要求，并给予必要的培训和指导，帮助员工提升绩效。

待改进：给予警告或纪律处分，并制定改进计划，明确改进要求和监督措施。

备注：请修理厂员工在考核周期结束后填写此表格，并提交给考核人。

考核人将根据实际情况进行评定和奖惩决定。

机电部门绩效考核计划

机电部门绩效考核计划一、背景介绍机电部门作为公司重要的职能部门之一，其工作对于保证生产设备的正常运行、提高生产效率、确保产品质量具有重要的意义。

为了激励机电部门员工的工作积极性，提高其工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核计划是至关重要的。

二、目标设定1. 提高设备的运行效率通过对设备故障率、维修时间等指标的考核，促使机电部门员工提高设备的运行效率，降低设备故障率和维修时间。

2. 减少生产线停机时间生产线停机会严重影响生产进度和产品交付时间。

通过考核设备故障处理能力、维修响应速度等指标，目标是减少生产线的停机时间，提高生产效率。

3. 完善设备维护计划设备的定期维护对于延长设备寿命、避免设备故障具有重要意义。

通过考核维护计划的制定与执行情况，督促机电部门建立科学合理的设备维护制度。

4. 提高机电部门的工作安全机电设备的运行涉及到安全风险，为保障员工安全，考核机电部门员工的工作安全意识和操作规范，促使其加强安全生产意识。

三、考核指标及权重分配1. 设备故障率及维修时间：占比30%设备故障率反映设备运行的稳定性，维修时间则反映设备维修的效率。

指标包括：设备故障次数、设备故障时间、维修时间等。

2. 生产线停机时间：占比20%生产线停机时间直接影响生产效率和产品交付时间。

指标包括：生产线停机次数、平均停机时长等。

3. 设备维护计划的制定与执行：占比20%设备维护计划的制定与执行是保障设备正常运行的关键环节。

指标包括：维护计划准时制定率、维护计划执行率等。

4. 工作安全：占比10%工作安全是机电部门员工的基本要求，也是公司对员工的保护。

指标包括：安全操作规范的遵守情况、工作安全意识等。

5. 个人表现与团队合作：占比20%个人表现与团队合作是机电部门员工工作的重要方面。

指标包括：个人工作成绩、团队合作氛围等。

四、考核方法与周期1. 考核方法通过定期收集各项考核指标的数据，并与设定的目标值进行对比，计算得出每个员工和部门的得分。

岗位绩效考核积分卡

岗位绩效考核记分卡
签名：总分：
通知
技为了更好的完成该项工作，分厂对此做出以下几种措施：
1、实施考核联保制度。

所有考核均根据系数进行分配，从而
实现不留隐患的目的，使班组形成一个集体，做任何事情都是以班组的利益为首，从而得到更好的安全生产。

2、对于在一个月内出现3此次被考核的班内成员。

一次予以
警告，二次予以50元以上的罚款、三次经分厂研究决定，送到劳动中介站进行继续学习，学习期限为一个月。

根据在劳动中介站的学习情况，看是否有所进步。

经分厂研究后提交
到企管部进行再应聘。

3、根据技术高低，每个月进行一次技术评比。

技术评比设创
新奖、机电奖（干活速度）、服务奖（服务态度）。

------电仪分厂。

月度绩效量化考核表

月度绩效量化考核表月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：。

工程部维修人员绩效考核评分标准-XX物业

工程部维修人员绩效考核评分标准-XX物业工程人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性～使部门工作能高效、准确、有效地开展～从实际出发改善机电、弱电工程维修员工的薪酬状况～结合本部门的实际情况～特制定以下绩效考核方案:一、考核项目及考核权重:班组长40, 主管40, 经理20%二、考核对象:维修大班全体员工三、评分标准如下:1、A+超优/95,含,-100分:出色完成各项工作～工作质量、工作效率高。

2、A优/90,含,-94分: 出色完成各项工作～工作质量高～工作效率达到要求。

3、B良/80,含,-89分:按要求全面完成工作计划～工作质量较高。

4、C中/70,含,-79分:整体考核项目表现一般～且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下:整体考核项目表现差～工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚:1、为体现考核的公平、公正性～考核分将由自评得分、直接上级的分及部门主任评价得分～自评得分占总分100分的10%～直接上级评分占总分100分的50%～部门经理评价得分占100分的40%。

2、各班组于当28日前完成本小组考评～并将《员工绩效考评表》交由直接主管～直接主管根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分～但如:1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突,2>一次业户有效严重投诉的工作人员,3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员,4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的,5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的,6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的,7>私拿公司财物一经查实的,8>一次与业户发生口角争执的～与同事搞不团结背后造谣生事～造成恶劣影响的,凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。

机电维修钳工绩效考核指标（KPI）

有关记录保存完整、整
记录缺失，影响查询录缺失现象严重，无
查询方便
法查询
指标一：专业知识和技能权重：30%
能力指标
指标二：解决问题的能力权重：30%
指标三：效率权重：20%
指标四：沟通能力权重：10%
指标一：是否认真完成任务权重：30%
态度指标
指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任权重：30%
业绩指标
填写、保存设备的维修和保养记录直接上级直接上级源自20%优良
中
差
有关设备的维修和保有关设备的维修和保有关设备的维修和保有关设备的维修和保
养记录填写认真、完养记录填写完整、准养记录填写不够完养记录填写不认真，
整、准确、字迹清晰；确；有关记录保存完整、欠准确；有少数不完整，不准确；记
设备动力部生产设备安全室机修钳工考核指标
指标类别
考核指标
处理设备的机械故障报修工作
信息来源考评人权重
考评标准
内部客户满意程度
调查
直接上级 70% 由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制）本项得分为：考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*70%
无事故发生
直接上级直接上级 10% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉 2 分，发生一次重大事故扣掉 10 分，扣完为止
指标三：是否遵守上级指示权重：20%
指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%
指标五：团队合作权重：10%
指标五：是否及时向上级汇报工作权重：10%

全套绩效考核表

全套绩效考核表(总37页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除绩效考核体系目录一、浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 (3)二、浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-4 (14)2.5.质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (14)2.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (15)2.7.采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (16)2.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-8 (17)2.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-9 (17)2.10.装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表2-10 (18)2.11.财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (18)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (19)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (20)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (21)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (22)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (23)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (24)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (25)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (26)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (27)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.销售部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (28)2.2.采购部定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (29)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (31)2.4.技术/技改办人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (34)2.5.质保部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (35)3.效果指标对照表——考核表8 (36)浙江力拓流体科技有限公司绩效考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。