人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法一、总则为了规范和优化人工成本管理，有效控制企业的经营成本，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本暂行办法。
二、适用范围本暂行办法适用于所有员工和涉及人工成本的部门和项目。
三、基本原则1. 公平性：人工成本管理应公平、公正，遵循公平竞争的原则。
2. 合理性：人工成本管理应合理、规范，确保合理配置人力资源。
3. 激励性：人工成本管理应能够激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
4. 真实性：人工成本管理应真实、准确，确保薪酬数据的可信度。
5. 法律合规性：人工成本管理应符合国家的相关法律法规，严禁任何形式的违法违规行为。
四、职责与权限1. 人力资源部门负责制定和执行人工成本管理的相关政策和制度，并监督各部门的执行情况。
2. 各部门负责根据企业的实际情况，制定和执行相应的人工成本管理措施，并按照规定提交相关报表和数据。
3. 薪酬核算部门负责核算和管理薪酬数据，确保数据的真实性和准确性。
4. 预算部门负责制定和执行人工成本的预算，并及时根据实际情况进行调整和控制。
5. 公司领导层负责对人工成本管理的监督和决策。
五、人工成本管理措施1. 薪酬体系：建立合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、技能水平和绩效表现，确定合适的薪酬水平。
2. 绩效考核：建立科学、公正的绩效考核制度，通过绩效考核结果，对员工进行薪酬调整和激励。
3. 人员管理：合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和闲置。
4. 培训与发展：加强员工培训和发展，提高员工的综合素质和能力。
5. 劳动力成本分析：定期对劳动力成本进行分析，找出成本高、效率低的环节，采取相应措施进行改进。
6. 灵活用工：根据生产经营的需要，采取灵活用工措施，包括加班、各类奖励和福利等。
六、考核与奖惩1. 人工成本管理的绩效考核结果将纳入员工的综合考评体系中，作为薪酬调整和激励的依据。
2. 对于人工成本管理工作中存在的违规行为和不当操作，会给予相应的纪律处分和经济处罚。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着经济的发展和企业的扩张，人力成本也随之上升，而企业的利润增长并不总是能够与人工成本的增长同步。
因此，如何有效地管控人工成本，成为了企业管理的一个重要问题。
下面我们将针对这个问题提出一些实施方案。
第一步：确定人工成本的组成在管控成本之前，我们需要先明确人工成本的组成，这一点很重要。
人工成本主要包括薪资、福利、社保、培训、补贴等多个方面。
只有明确各个方面的成本组成，才能更好地制定相应的管控措施。
第二步：制定合适的薪资体系薪资是人工成本的主要组成部分，制定合适的薪资体系是管控人工成本最核心的措施之一。
制定合适的薪资体系，可以提高员工的工作积极性和满意度，同时也可以有效地降低招聘和培训成本。
可以考虑根据不同岗位的技能需求和市场对人才的需求情况，制定不同的薪资标准。
同时，可以适当采取绩效工资等激励措施，以激发员工的工作热情和创新意识。
第三步：制定福利和补贴政策除了薪资外，福利和补贴也是人工成本的一个重要组成部分。
企业可以根据员工的不同需求，制定相应的福利和补贴政策。
例如，可以为员工提供医疗保险、养老保险、住房补贴、交通补贴等福利待遇，同时也可以对员工的生育、疾病等方面进行相应的补贴。
当然，福利和补贴的标准需要根据企业自身实际情况和行业标准进行合理的制定。
第四步：加强培训和发展企业可以通过培训和发展来提高员工的技能和绩效水平，从而有效地提升企业的竞争力，并且激发员工的工作积极性和创新意识，从而提高员工的满意度和忠诚度。
同时，进行培训也可以降低招聘成本，并且通过内部培养更多的人才，降低外部招聘的比例。
第五步：优化人力资源管理系统企业可以通过优化人力资源管理系统来降低人工成本。
例如，可以通过实现企业信息化，对企业的人力资源进行全面的管理和优化，提高企业的人力资源配置效率。
同时，可以采用人力资源外包的方式，将一些非核心的人力资源管理工作外包出去，降低企业的人力资源管理成本。
综合以上几个方面，可以有效地管控人工成本。
人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法人工成本管理暂行办法一、目的和依据目的为了规范企业的人工成本管理，有效控制人工成本，提高企业的经济效益和竞争力。
依据国家相关法律法规公司章程公司内部管理制度二、适用范围本暂行办法适用于公司内所有相关岗位的人工成本管理。
三、管理原则1. 合理性原则在人工成本管理的过程中，应合理、科学地确定各项人工成本的投入和使用。
2. 控制性原则在人工成本管理的过程中，应进行全面控制，防止人工成本的浪费和滥用。
3. 调节性原则在人工成本管理的过程中，应根据企业的经营状况和市场环境的变化，灵活调整人工成本的投入和使用。
四、管理措施1. 人工成本预算制定年度和季度的人工成本预算，包括各项人工成本的详细预算指标和金额。
2. 人力资源管理合理配置人力资源，确保人力资源的合理利用，减少人力资源的闲置和浪费。
3. 薪酬管理根据企业的业绩和员工的工作贡献，合理制定薪酬政策，确保薪酬的公平和合理。
4. 绩效考核建立绩效考核机制，对员工的工作绩效进行评估，提高员工的工作积极性和效率。
5. 奖惩机制建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予适当的处罚和纠正。
6. 培训和发展加强员工的培训和发展，提升员工的能力和素质，提高员工的工作效能。
五、责任和监督1. 各部门负责人负责本部门的人工成本管理，包括人工成本的预算、控制和使用。
2. 财务部门负责对人工成本的核算和分析，提供人工成本相关的财务报告。
3. 内部审计部门负责对人工成本管理的内部审计，发现问题并提出改进意见。
4. 公司领导对人工成本管理工作进行总体监督，促进人工成本管理的不断改进和提升。
六、附则本暂行办法的解释权和修改权归公司所有，并由公司领导进行最终解释。
以上为《人工成本管理暂行办法》的内容，自公布之日起执行。
注：本办法自动计算了标题级别，并使用了代码语法来避免图片的输出。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景随着企业规模的扩大和发展，人工成本也逐渐成为企业成本结构中的重要组成部分。
如何合理地管控人工成本，从而提升企业的盈利水平和竞争力，成为了企业管理者不断探索和研究的课题。
本文将介绍人工成本管控实施方案及具体实施步骤。
人工成本管控实施方案1. 明确目标在实施人工成本管控方案之前，首先需要明确管控的目标和意义，以便更好地引导人工成本管控计划的实施和推进。
一般来说，人工成本管控的目标包括降低成本、提高效率、优化组织结构、提升人员素质等方面。
2. 建立成本核算体系建立完善的人工成本核算体系是实施人工成本管控的前提和基础。
核算体系应包括各项人工成本支出的具体构成和分类、成本占比、成本源头和流程等等。
只有充分了解、分析和厘清人工成本的来源和组成，才能更加准确地制定管控措施和方案。
3. 制定管控措施在明确了管控目标和建立成本核算体系后，下一步就是制定具体的管控措施。
主要包括以下几个方面：3.1 优化组织架构合理地设置机构和岗位，避免重复和冗余，优化人员配置和配备，缩小斜杠人员规模等等。
这样可以达到提高人效、减少不必要的人力成本和降低成本的目的。
3.2 控制人员数量合理地控制人员数量是降低人工成本的重要手段。
可以通过精简组织架构、减少招聘和培训成本、适当调整劳动力结构等途径实现。
同时也需要加强对人员的管理和考核，提高员工产出效率和降低流失率。
3.3 增加附加福利增加附加福利可以提高员工的薪资完整度，并加强员工对企业的认同感和归属感。
例如提供健康保险、带薪休假、学习培训等福利措施。
这样不仅可以减轻员工生活压力，同时也可以提高企业的人才吸引力和竞争力。
4. 建立管控流程建立管控流程是实施管控措施的关键环节。
应该建立完善的人工成本管控流程和管控机制，确保各个环节的协调、有序和有效。
同时，需要不断监督、调整和优化，确保管控的效果和绩效达标。
总结人工成本管控是企业管理中的一项重要任务，合理地管控人工成本可以优化企业的成本结构和提升企业的竞争力。
大公司人工成本管理制度
第一章总则第一条为规范公司人工成本管理，合理控制人工成本，提高人力资本效能，根据国家相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属子公司，各分公司参照执行。
第三条本办法旨在实现以下目标：1. 优化人工成本结构，降低人工成本支出；2. 提高员工工作效率，提升企业核心竞争力；3. 保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指公司在一定时期内，为使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第五条人工成本构成包括：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；3. 职工福利费用：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；4. 职工教育经费：包括在职培训、职业技能培训、继续教育等；5. 劳动保护费用：包括安全防护用品、职业病防治、工伤保险等；6. 其他人工成本支出：如加班费、值班费、差旅费等。
第六条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件一。
第三章组织机构与职责第七条公司设立人工成本管理领导小组，负责公司人工成本管理的统筹规划和决策。
第八条人力资源部门是人工成本管理的归口管理部门，负责以下工作：1. 编制公司年度人工成本预算，并监督执行；2. 制定人工成本管理制度，完善相关流程；3. 组织开展人工成本核算和分析；4. 指导下属子公司开展人工成本管理工作。
第九条各部门应按照职责分工，积极配合人力资源部门开展人工成本管理工作。
第四章人工成本预算与控制第十条公司应制定年度人工成本预算，明确预算编制原则、预算编制流程和预算执行要求。
第十一条人力资源部门应根据公司发展战略、业务需求、薪酬政策等因素，编制人工成本预算，并提交人工成本管理领导小组审批。
第十二条各部门应按照预算要求，合理使用人工成本，严格控制人工成本支出。
第十三条公司应定期对人工成本进行核算和分析，及时发现和解决人工成本管理中存在的问题。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景随着经济的发展和技术的进步，人工成本已经成为企业的一个重要组成部分，尤其是服务型企业的很多核心业务都需要大量的人力投入。
但是，如果企业的人工成本管控不到位，就会导致企业利润下降，甚至面临破产的风险。
因此，加强人工成本管控非常必要。
本文将探讨一个实施方案，希望对企业的人力成本管控工作提供参考和帮助。
目标本方案的目标是，通过实施一系列措施，有效地管控企业的人工成本，实现以下目标：•确保企业的资金利用率最大化，提高企业的市场竞争能力；•提高员工的工作效率，提升员工的工作积极性，增强企业的团队凝聚力；•避免人工成本超出预算，降低企业的经营风险。
实施方案1. 制定严格的人工成本预算首先，企业需要根据自身的情况，制定严格的人工成本预算。
这个预算要考虑到公司的运营情况、市场变化、员工的薪资福利、福利标准等多个因素。
企业需要将预算细分到具体的业务和部门，以便更好地控制人力成本。
2. 设立人工成本管理小组企业需要设立一个人工成本管理小组，由人力资源、财务、业务等多个部门的负责人组成。
这个小组负责监督和管理企业的人工成本，及时发现和解决问题。
3. 优化业务流程企业需要优化业务流程，提高员工的工作效率，减少工作时间，降低人工成本支出。
通过优化业务流程，企业可以自动化、精简和标准化一些操作，让员工的工作量尽可能地减少，提高员工的效率，使员工有更多的时间和精力专注于核心业务。
4. 提升员工的工作技能企业需要通过内部培训、外部培训等多种方式提升员工的工作技能，增强员工的工作能力和团队凝聚力。
通过提高员工的工作技能，员工能够更熟练地完成工作，减少错误和问题的发生，降低企业的人工成本支出，并提高员工的积极性和工作满意度。
5. 建立绩效考核机制企业需要建立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬和奖励。
通过绩效考核机制，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的效率和工作质量，缩短工作时间，从而减少企业的人工成本支出。
人工成本管理暂行办法
人力成本管理暂行办法第一章总则为规范公司人力成本管理，进行标准的月数据分析核算、合理地计划、使用、控制人力成本，结合国家相关法律、法规，特制订本暂行办法本办法适用于人力资源部门人力成本预算管理工作第二章人力成本的构成人力成本是指在一定时期内，在生产经营活动中因使用劳动力而发生的各项直接和间接费用的总和纳入人力成本范围包括：职工工资总额、保险费用、职工福利费用、职工住房费用、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、企业支付的内退及下岗职工工资总额、企业支付离退休人员费用、劳务派遣费用和其他人力成本费用等职工工资总额：指单位在一定时期内以货币形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额具体包括:基本工资+补贴+绩效薪酬+奖励性单列工资保险费用：指按照国家和地方有关规定由企业提取、交纳的各项社会保险费(不含职工个人缴纳部分)包括社会统筹保险项目及因工作性质为员工购买的其他保险职工福利费用：是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用主要用于职工困难补助、集体福利补贴、伙食补助费、抚恤金等职工住房费：主要指按公司之前的标准、予以规范规定的；职工教育费：指企业为职工学习技能和提高文化水平而支付的费用包括就业培训，在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用等；工会经费：指根据国家有关规定在实发工资总额2%以内据实列支的，拨付工会的相关经费劳动保护费：指为职工提供各项劳动保护用品所支出费用，如工作服、安全保护用品等劳务派遣费：费用指根据企业需要对劳务派遣人员所支付的费用离退休人员费用：指为离退休人员支出的全部费用第三章人力成本管理的职责分工人力资源部为人力成本归口人力资源负责以下工作：1、负责编制年度人力成本预算、审核并监督执行人力成本管理办法2、对人力成本优化负全面责任，根据地方法律法规确定社会统筹保险缴纳方案根据公司需求以预算为基础，合理管控分析各项人力成本数据、汇报总经理；财务负责以下工作：1、参与制订和修订人力成本及各项目的管理办法参与编制、调整公司年度人力成本预算；2、并根据人力资源管理提供的管理依据和费用标准对公司人力成本的列支渠道及标准严格审核3、根据人力成本管理需要提供相应财务数据，对于人力成本超出应提额度的暂时不予计提、发放，提报总经理决策；4、参与检查人力成本执行情况相关部门配合人力资源及财务做好人力成本数据采集工作，加强沟通协调，做到数据采集准确；第四章人力成本区分1、公司分为南通工厂与苏州总部办事处两个分析模块、人力成本依据实际物理工作位置进行区分分析；2、两个区域的人力成本分析都独立进行填写《工厂人力成本月报表》和《苏州总人力成本月报》，汇总至苏州行政主管、生成《芳香人力成本月报表》；第五章人力成本的考核与监督1、人力资源监督相关职能部门的人力成本预算编制、执行、分析、控制等情况，人力成本管理结果作为相关业绩考核参考依据2、财务负责做好人力成本费用对应会计科目列支，并协助人力资源做好预算执行、控制及工资总额、人力成本等的专项审计工作第六章罚则相关职能部门不按时编制上报人力成本数据，或上报的数据不符合公司要求，存在较大问题的，公司将责令整改；在数据中弄虚作假，或者上报的数据与公司财务总账不符的，公司将给予通报批评；执行监控不力的，公司将给予警示；人力成本管理与执行情况差异较大的，应进行专项说明，无正当理由的，公司应给予通报批评、影响奖金绩效；第七章附则本暂行办法由公司人力资源部负责解释、修订和补充本暂行办法自印发之日起执行。
人工成本管理办法
人工成本管理办法第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
人工成本管理办法
人工成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范人工成本管理，优化人力资源配置，科学合理的控制人工成本，从而促进公司健康快速发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司。
第二章人工成本概念及构成第三条人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。
第四条公司人工成本核算范围：员工工资总额、社会保险费（薪酬绩效管理部提供数据）、日超额奖、福利费、活动经费、餐补（月度实际发生额，财务提供数据）、以及财务提供的其他月度归入人工成本的费用，具体根据《扬帆酒店集团公司薪酬管理规定》执行。
第五条实体人工成本不包含职能中心/部室人员人工成本调拨部分、各类年终绩效奖金、宿舍租赁费、工装费用、工装洗涤费等应归入人工成本费用但实体不可控部分。
第三章职责分工第六条公司总经理负责公司人工成本整体费用指标及考核方案的审批。
第七条公司人才文化管理中心总经理负责公司人工成本整体费用指标控制及考核方案的审核。
第八条薪酬绩效管理部为人工成本归口管理部门（一）负责公司人工成本考核方案的制定。
（二）负责公司人工成本的日常统计、分析管理工作。
第九条财务投资管理中心负责人工成本费用数据的提供、专款账户的设立、检查、管理。
第十条实体驻店总经理作为实体第一责任人负责本实体人工成本费用的控制、奖惩的兑现、专款账户余额的使用。
第十一条实体餐饮、营销、膳食、餐厅、房务、财务助理等班子成员作为第二责任人负责本实体分管部门人工成本费用的控制、奖惩的兑现。
第十二条实体人资管理员负责本实体人工成本的日常统计、分析管理工作。
第四章人工成本核算方式第十三条实体月度人工成本应支出总额核算方式（一）实体月度人工成本应支出总额=（A1*50%+A2*30%+A3*20%-1%）*[本年度当月月度经营指标/(B1*50%+B2*30%+B3*20%)]*本年度当月实际经营收入；1、A为前三年度当月人工成本占比相关数据：A1=上年度当月人工成本占比，A2=前年当月人工成本占比，A3=大前年当月人工成本占比。
人工成本管理暂行办法2023简版
人工成本管理暂行办法人工成本管理暂行办法1. 引言人工成本是企业运营中不可忽视的重要成本之一。
为了规范人工成本的管理，提高企业的效益和竞争力，本文档制定了人工成本管理暂行办法。
2. 目的和范围2.1 目的本文档的目的是明确企业对人工成本的定义、计算方法、报销政策以及管理流程，以便合理控制和利用人工成本资源，提高企业的效益。
2.2 范围本文档适用于企业内所有与人工成本相关的部门和人员，包括但不限于人力资源部门、财务部门和各项目经理。
3. 定义与计算方法3.1 人工成本定义人工成本是指企业为员工提供的工资、福利、奖金等与员工劳动直接相关的费用。
3.2 人工成本计算方法人工成本的计算方法包括以下几个方面：- 基本工资：员工按照合同约定的基本工资进行核算，不包括加班费、奖金等额外收入。
- 福利费用：包括企业为员工提供的社保、公积金、医疗保险等费用。
- 奖金与津贴：包括员工的绩效奖金、年终奖金、加班费等额外收入。
- 员工培训费用：包括企业为员工提供的培训课程、培训材料、差旅费等费用。
4. 报销政策4.1 基本报销政策- 员工的基本工资、福利费用由企业全额承担，不得由员工个人承担。
- 奖金与津贴按照企业的绩效评估标准和规定进行发放，不得存在人为歧视或不公平的情况。
- 员工培训费用由企业全额承担，但需要经过合理的审批流程和培训效果评估。
4.2 报销申请和审批流程- 员工可以通过企业内部系统或相关表格提交报销申请。
- 报销申请需经过部门经理审批，并在一定时间内完成报销。
- 财务部门负责对报销申请进行核对和审批，确保符合企业内部规定和政策。
5. 人工成本管理流程5.1 人工成本核算流程人工成本核算流程包括以下几个环节：- 企业按照预算和实际支出进行人工成本的核算。
- 各部门需及时提供相关数据和报表，协助财务部门进行核算工作。
- 财务部门负责核对数据的准确性和完整性，并相关报表和统计数据。
5.2 人工成本分析和优化流程人工成本分析和优化流程包括以下几个环节：- 财务部门对人工成本进行分析和对比，找出存在的问题和改进空间。
人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法人工成本管理暂行办法第一章：总则为了规范企业的人工成本管理，并保证人力资源的高效、稳定、合理使用，制定本办法。
本办法合用于所有企业的人工成本管理。
第二章：人工成本的基本概念1.人工成本：指企业为了获取一定的人力资源而进行的成本支出，包括工资、福利、保险等。
2.人工成本率：人工成本占营业收入的比率。
3.人员流动率：公司内部员工流动的比率，包括招聘新员工和离职员工的比例。
第三章：人工成本的管理1.制定人工成本管理政策企业应明确人工成本管理的目标，制定相应的政策和指导方针，确保企业维持稳定的人员运作。
2.优化人员结构企业应根据业务需求，合理安排人员结构和流程，以保证业务流畅和效益的最大化。
3.合理控制人员数量企业应合理评估岗位需求和员工数量，确保人员数量无非多或者过少，以维持人工成本的稳定。
4.合理配置人员福利企业应根据市场需求和员工个人需求，合理配置各项福利，从而增强员工的归属感和认同感。
5.积极推进人员培训企业应加强员工教育培训，提高员工的能力和技能。
第四章：人工成本管理的监督与控制1.强化成本数据归口管理企业应对不同部门进行成本数据的汇总与审核，确保成本数据的真实性。
2.从根本上控制人力资源成本企业应对员工入职、晋升和培训等环节进行精准控制，从源头上控制人力资源成本。
3.妥善使用人力资源信息系统企业应使用先进的人力资源信息系统，对员工信息进行统一管理，提高管理效率。
第五章：附件1.人工成本管理政策2.人工成本管理流程图3.管理人工成本的统计和计算方法第六章：法律名词及注释1.劳动法：指定了关于劳动合同、劳动报酬、加班等方面的法规和规定。
2.社会保险法：指定了关于社会保险缴纳、领取、费率等方面的法规和规定。
3.工伤保险法：指定了关于工伤保险的规定和相关计算方法。
第七章：实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法1.人员流动率过高解决办法：加强人员职业规划和晋升机会，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法一、背景人工成本管理是企业管理中不可或缺的一环，是保证企业长期稳定发展的重要保障。
对于企业而言，人工成本占据了相当大的比例，如何合理管理和控制人工成本是企业管理者必须解决的难题。
针对当前企业存在的人工成本管理不规范、人工成本大幅度增长等问题，制定本办法以促进企业合理控制人工成本，提高企业的综合经济效益。
二、适用范围本办法适用于企业内部的人力资源和财务等相关部门，包括但不限于：1.企业内部人工成本预算和核算；2.企业内部人工成本控制和监督；3.企业内部人事和财务业务的结算。
三、原则1.合理性原则。
人工成本的支出必须符合人才市场的实际情况，不能过高或过低，要以市场价格为准。
2.经济性原则。
人工成本应当控制在企业经营范围内的合理范围内，不可盲目扩张业务或者冒险投资等导致无节制增长。
3.便利性原则。
人工成本管理应当便于操作，方便审核和监控。
四、管理步骤1.人工成本预算企业根据本年度业务计划和人员需求分析，编制人工成本预算，并根据实际情况定期进行调整。
2. 人工成本核算每月进行人工成本核算，将各类支出进行分类，并统计和核对数据。
核算数据应当清晰明了，便于后续统计分析和调整。
3. 人工成本统计分析根据月度人工成本核算数据，进行统计和分析，撰写月度人工成本报告，将其提交给管理层审核。
4. 人工成本控制对于控制不住的人工成本，在核算月结束后，及时对数据进行分析，制定控制措施，确保人工成本控制在可控范围内。
五、监督和督查企业内部设立人工成本监督和督查机构，通过人工成本核算数据和分析报告对人工成本进行监督和督查，发现问题及时采取措施，确保人工成本管理的准确性和规范性。
六、附则1.本办法未涉及的事项，由企业内部人力资源和财务等相关部门独立制定并管理。
2.本办法自发布之日起生效，如有修改或更新将另行制定。
工资外人工成本管理办法
工资外人工成本管理办法第一章总则第一条为适应XXXXXXXX有限公司发展战略要求，健全人工成本管理体系，完善规范化、精益化、差异化的工资外人工成本管理机制，切实保障职工利益和企业发展，依据国家有关法律法规和《XXXX集团有限公司工资外人工成本管理办法（暂行）》（XXXX人〔2016〕121号）的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法规定了公司工资外人工成本的项目与标准，以及公司工资外人工成本的管理控制、监督检查等内容。
第三条人工成本是企业在一定时期内从事生产、经营和基建等活动中，因使用劳动力而发生的各项直接和间接费用的总和。
本办法所称工资外人工成本是指职工工资总额以外的其他各项人工成本之和。
第四条工资外人工成本管理应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和相关政策；（二）注重效率和公平；（三）体现责、权、利相统一；（四）引入人工成本对标管理。
第五条本办法适用于公司各部门。
第二章组织与职责第六条公司各部门工资外人工成本管理工作的主要职责包括:（一）综合管理部为工资外人工成本归口管理部门,负责根据国家及地方有关政策，按照XXXX相关规定，执行工资外人工成本相关规章制度；负责编报公司工资外人工成本预算并执行上级批复预算方案；负责公司工资外人工成本年度决算等工作。
（二）财务部负责配合综合管理部编制预算方案，并对工资外人工成本的提取与支付情况进行审核和控制。
（三）政工部负责人工成本管理工作的监督与检查。
（四）费用支出部门负责按照相关制度规定，规范使用各项人工成本。
第三章项目与标准第七条工资外人工成本项目主要包括社会保险费、职工住房费用、企业年金、补充医疗保险、职工福利费、职工教育经费、工会经费、劳动保护费等（详见附件），是企业为职工缴纳或用于专项支出的费用。
第八条社会保险费：包括企业依法为员工建立的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险（统称“五险”）以及为特殊条件下工作的员工缴纳的其他保险。
人工成本管理暂行办法
人工成本管理暂行办法人工成本管理暂行办法一、背景人工成本是企业生产经营中不可或缺的重要成本之一，对企业的经济效益和竞争力有着重要影响。
因此，为了有效管理和控制人工成本，制定并实施人工成本管理暂行办法成为企业管理的必要措施。
二、管理目标本暂行办法的管理目标包括：1. 提高人工成本管理的透明度和规范性；2. 降低企业人工成本支出；3. 提高人工成本的效益和利用率。
三、管理内容根据《企业人工成本管理条例》，本暂行办法具体管理内容如下：1. 人工成本核算对企业的人工成本进行准确核算，包括工资、社会保险、福利待遇等，确保人工成本的准确性和真实性。
2. 人工成本控制根据生产经营情况和企业实际情况，合理控制人工成本支出，制定人力资源与生产效率相匹配的成本控制策略。
3. 人工成本效益分析对人工成本进行效益分析，评估人工成本对企业经济效益的影响，优化人工成本管理策略。
4. 人工成本管理报告定期编制人工成本管理报告，向企业管理层和相关部门进行汇报，全面评估人工成本管理情况，提出改进建议。
四、管理流程根据本暂行办法，人工成本管理的基本流程如下：1. 人工成本核算：按规定对人工成本进行核算；2. 人工成本控制：制定并实施人工成本控制措施；3. 人工成本效益分析：对人工成本进行效益分析，评估其对企业经济效益的影响；4. 人工成本管理报告：定期编制人工成本管理报告，进行汇报和评估。
五、管理要求1. 各部门配合：各部门应积极配合人工成本管理工作；2. 严格执行：严格执行各项管理制度和规定；3. 改进机制：不断改进人工成本管理体系，提高管理水平和效能；4. 合法合规：遵守相关法律法规，确保人工成本管理的合法合规性。
六、总结人工成本管理暂行办法对于企业提高管理水平、降低人工成本支出、提高经济效益具有重要意义。
各企业应认真贯彻执行本暂行办法，完善人工成本管理体系，实现企业的可持续发展。
以上为人工成本管理暂行办法的基本内容，希望对企业管理者和相关人员有所帮助。
设计公司人工成本预算管理办法
人工成本预算、结算管理办法第一章 总则第一条 为加强人工成本预算管理，健全人工成本管控机制，提高人工成本竞争力，促进企业又好又快发展，根据《中国建筑设计研究院》（中设研）[20]434号文制定本办法。
第二条 公司各事业部、各区域事业部、各分、子公司均执行本办法。
第三条 人工成本是指企事业单位在生产、经营、科研和提供的劳务活动中各项直接和间接人工费用的总和，包括职工工资总额、社会保险费用、福利费用、住房费用、教育培训费用和其他人工成本等。
第四条 人工成本预算管理是指按照全面预算工作要求，依据年度生产经营目标、经济效益和劳动效率状况，集团和企事业单位对人工成本进行预算、执行、调整、过程监控、结算和考核评价等一系列管理行为。
第五条 人工成本预算管理原则（一）坚持效益导向原则。
人工成本增长要与经济效益增长和劳动效率提高相匹配、与企业竞争力和承受能力相适应。
（二）坚持依法合规原则。
人工成本各项目的使用和管理严格执行国家政策和院集团制度规定。
（三）坚持统筹兼顾原则。
员工收入水平与企业发展水平相协调，人工成本预算与财务预算、业务预算等相衔接。
（四）坚持分级管理原则。
人工成本预算管理实行分级管理，院集团负责华森总体的人工成本预算管理，公司负责所属各分支机构的人工成本预算管理，已成立区域事业部的由区域事业部对下属各分支进行统管。
第二章 预算项目第六条 人工成本预算，实行“分项编制、逐项加总、总量控制”，包括用工总量预算、职工工资总额预算、社会保险费用预算、福利费用预算、住房费用预算、教育培训费用预算及劳务派遣用工支出预算等其他人工成本预算。
第七条 用工总量预算，包括从业人员总量预算、职工总量预算、劳务派遣人员预算。
第八条 职工工资总额预算，是指直接支付给本单位全部职工的劳动报酬预算，包括工资、奖金、津贴补贴以及按照<关于企业加强职工福利费财务管理的通知>（企财〔2009〕242号)规定纳入工资总额管理的交通费、通讯费、住房费用等福利费用。
人力成本管理办法
人工成本管理办法一、总则（一）目的为有效控制公司人工成本，提高人工成本投入产出效益，实现公司战略目标和可持续发展，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司及所属各部门。
二、人工成本构成人工成本主要包括以下内容：1、职工工资总额：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
2、社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险费用、公积金。
3、职工福利费用：如节日福利、健康体检、防暑降温费、员工活动经费等。
4、职工教育经费：用于员工培训和继续教育的费用。
5、劳动保护费用：为保障员工劳动安全所发生的费用。
6、补贴：包括住房补贴、交通补贴等。
7、其他人工成本支出：如辞退福利、工会经费等。
三、管理职责（一）人力资源部1、负责制定人工成本预算方案，组织实施人工成本管理工作。
2、负责员工薪酬管理、福利管理、培训管理等工作，控制人工成本支出。
3、定期对人工成本进行分析和评估，提出改进措施。
（二）财务部门1、负责审核人工成本预算，监督人工成本支出。
2、提供人工成本相关的财务数据和分析报告。
（三）各业务部门1、配合人力资源部门做好本部门人工成本管理工作。
2、合理安排人员，提高工作效率，降低人工成本。
四、人工成本预算管理（一）预算编制1、人力资源部门根据公司战略规划、经营目标和人力资源需求，编制人工成本预算方案。
2、预算方案应包括各项人工成本项目的预算金额、增长比例、占总成本的比例等内容。
（二）预算审批1、人工成本预算方案经公司领导审批后，下达各单位执行。
2、各单位应严格按照预算方案控制人工成本支出，不得超预算列支。
（三）预算调整1、如因经营环境变化、业务发展需要等原因，确需调整人工成本预算的，应按照规定程序进行审批。
2、预算调整应遵循合理、必要、节约的原则，确保人工成本控制在合理范围内。
五、人工成本控制措施（一）薪酬管理1、建立科学合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效等因素确定薪酬水平。
2、加强绩效考核管理，将员工薪酬与绩效挂钩，提高员工工作积极性和效率。
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人工成本管理暂行办法
第一章总则
第一条为规范公司（以下简称集团公司）人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，结合国家相关
法律、法规，特制订本暂行办法。
第二条本办法适用于人工成本预算管理工作。
第二章人工成本的构成
第三条人工成本是指在一定时期内，在生产经营活动中因使用劳动力而发生的各项直接和间接费用的总和。
纳入人工成本范围包括：职工工资总额、保险费用、职工福利费用、职工住房费用、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、企业年金费用、企业支付的内退及下岗职工工资总额、企业支付离退休人员费用、劳务派遣费用和其他人工成本费用等。
第四条职工工资总额：指单位在一定时期内以货币形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
具体包括:基本工资+绩效薪酬+奖励性单列工资
第五条保险费用：指按照国家和地方有关规定由企业提取、交纳的各项社会保险费(不含职工个人缴纳部分)。
包括社会
统筹保险项目（基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险费、生育保险、大病保险）及因工作性质为员工购买的其他保险（意外伤害保险、其他保险等）。
第六条职工福利费用是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工困难补助、集体福利补贴、独生子女费、伙食补助费、探亲路费、丧葬补助费、抚恤金等。
第七条职工住房费主要指按国家有关规定，按职工上年度工资收入的12%比例为职工缴纳的用于住房保障的住房公积金。
第八条职工教育费指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。
包括就业前培训，在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用和企业自办大中专、职业技术院校等培训场所所发生的费用以及职业技能鉴定费用。
第九条工会经费指根据国家有关规定在实发工资总额2%以内据实列支的，拨付工会的相关经费。
第十条劳动保护费指为职工提供各项劳动保护用品所支出费用，如工作服、安全保护用品等。
第十一条企业年金费：指根据国家有关政策以及公司经济效益情况为公司员工提取并交纳的补充性养老金。
第十二条劳务派遣费费用指根据企业需要对劳务派遣人员所支付的费用。
第十三条离退休人员费用：指为离退休人员支出的全部费用。
第十四条除以上所述项目外发生的，记入人工成本中的项目。
如激励计划、内退及下岗员工工资（含保留劳动关系员工生活费）、解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费等。
第十五条人工成本各构成指标均为实际发生的全部数额。
资金来源不分渠道，计算人工成本总额时各项数据不能重复。
第三章人工成本管理的职责分工
第十六条人力资源部为人工成本归口管理部门，负责以下工作：
（一）负责编制年度人工成本预算、审核并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任。
（二）根据地方法律法规确定社会统筹保险缴纳方案。
（三）根据集团公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用。
第十七条财务资产部负责以下工作：
（一）组织制订人工成本相关财务规定。
（二）参与制订和修订人工成本及各项目的管理办法。
（三）参与编制、调整集团公司年度人工成本预算，并根据
人力资源部提供的管理依据和费用标准对公司人工成本的列支渠道及标准严格审核。
（四）根据人工成本管理需要提供相应财务数据，对于人工成本超出应提额度的部分不予计提、发放。
（五）参与检查人工成本执行情况。
第十八条相关部门配合人力资源部及财务资产部做好人工成本数据采集工作，加强沟通协调，做到数据采集准确、全面。
第四章人工成本预算审批
第十九条每年10月中旬预算管理部门根据集团公司下达的预算编制原则和要求，结合生产经营实际情况，提出下一年度的预算目标。
第二十条人力资源部按照人工成本预算要求，形成人工成本预算草案，提交预算管理部门汇总报集团公司总经理办公会审议。
第二十一条人力资源部根据预算管理部门的审查意见对预算草案进行修改完善，直至预算管理部门审查通过。
并于每年的11月中旬前上报能投集团审查。
第五章人工成本预算的执行与调整
第二十二条预算一经批准，必须严格执行。
第二十三条应建立人工成本管理台账，及时监控预算执行和资金使用情况。
第二十四条预算一经批准，原则上不得调整。
当遇到重大政策调整或不可抗力因素影响，以及市场环境、企业经营条件等发生重大变化，造成预算实际执行已经或即将出现重大偏差时，可以对预算进行必要的调整。
第二十五条任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
第六章人工成本预算的分析评估
第二十六条发挥预算指导、约束作用，相关部门必须根据审批后的预算开展人工成本管理活动。
人力资源部定期对预算和实际执行情况进行分析、评估（包括与上年同期比较、当年度预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等），发现问题、查找原因，提出改进管理的措施和建议，确保预算目标的实现。
第七章人工成本预算的考核与监督
第二十七条经营班子监督相关职能部门的人工成本预算编制、执行、分析、控制等情况，年度人工成本预算完成结果作为相关职能部门负责人年度工作业绩考核参考依据。
第二十八条财务资产部负责做好人工成本费用对应会计科目列支，并协助人力资源部做好预算执行、控制及工资总额、人工成本等的专项审计工作。
第二十九条纪检监察审计部负责预算执行情况的审计监察、效能监察，对发现的问题督促及时整改。
第八章罚则
第三十条人力资源部及其分管领导应当对公司人工成本预算的合理性和完整性负责；公司人力资源部、财务资产部及其分管领导与总经理应当对人工成本预算的执行和监督工作负责。
第三十一条相关职能部门不按时编制上报人工成本预算，或上报的预算不符合集团公司要求，存在较大问题的，集团公司将责令整改；在预算编报工作中弄虚作假，或者上报的预算与集团公司预算不符的，集团公司将给予通报批评；预算执行监控不力的，集团公司将给予警示；年度人工成本预算情况与执行情况差异较大的，应进行专项说明，无正当理由的，集团公司应给予通报批评。
第九章附则
第三十二条本暂行办法由集团公司人力资源部负责解释、修订和补充。
第三十三条本暂行办法自印发之日起执行。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：。