2018年护理工作计划思路
2018年护理工作打算
2018年护理工作打算2018年，在总结上一年度开展“优质护理效劳”活动体会的基础上，为进一步深化护理工作内涵，提升护理效劳水平，持续改良护理质量，尽力为患者提供持续性、无裂痕、优质周到的护理效劳。
特制定2018年护理工作工作打算：一、增强核心制度建设，落实护理平安方法一、严格落实护理核心制度，专门是在护理质量治理制度、查对制度、交交班制度、护理不良事件报告制度、分级护理制度、护理平安治理制度、危重病人抢救制度等十项护理核心制度的执行上下功夫，深切科室严格考核，现场抽查，实地检查制度落实情形。
对护理不良事件展开全院缺点分享，结合借鉴护理不良事件典型案例，紧密联系工作实际，组织讨论，查找缘故，吸取体会教训，提出整改方法。
强化医疗平安核心制度及各类护理操作标准、流程、各类常规的落实。
新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。
二、不按期的进行护理平安隐患排查，觉察问题，及时处置。
病人的环节治理：成立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理治理评判体系。
护士的环节治理：对新调入护士和有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导。
3、强化平安治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。
对科室在病房治理、基础护理、护理平安、病历文书书写、消毒隔离等进行抽查，对存在的问题当即指出并限期整改。
4.完善患者用药、输血、医治、标本搜集、围手术期治理、平安治理等重点环节的应急预案，各科室上报符合本科室特点的应急预案演练打算，每一个月一次，护理部按打算进行抽查。
5.落实高危患者风险评估记录、重点环节交接记录。
护理部从头标准高危患者风险评估相关制度、流程、防范方法及评估、上报表格，并按期检查执行情形；从头制定病房与病房、急诊与病房、病房与ICU、手术室与病房之间的交接记录。
6.增强护理不良事件治理。
标准主动报告护理平安（不良）事件与隐患信息的制度与流程，并制定鼓舞方法。
加大培训力度，及时分析缘故，不断修订护理工作制度或完善工作流程，按期对护理人员进行平安警示教育。
2018年护理工作计划
2018年护理工作计划2018年护理工作计划为了进一步深化护理工作内涵，提升护理服务水平，持续改进护理质量，努力为患者提供连续性、无缝隙、优质周到的护理服务，我们在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特制定2018年护理工作计划。
一、具体优质护理服务内容与工作措施1.加强核心制度建设，落实护理安全措施为确保医疗安全，我们将强化医疗安全核心制度的落实，包括各种护理操作规范、流程以及各种常规的落实。
对于新入院、新转入、急危重病人、卧床病人以及有发生医疗纠纷潜在危险的病人，我们将重点督促检查和监控。
此外，我们将不定期地进行护理安全隐患排查，发现问题即时处理。
对于病人的环节管理，我们将建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。
对于护士的环节管理，我们将对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导。
最后，我们将强化安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
对于科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、消毒隔离等进行抽查，对存在的问题立即指出并限期整改。
2.转变护理观念，提高服务质量为提高服务质量，我们将继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
全面加强临床护理工作，对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。
同时，我们将加强护士礼仪规范研究，培养护士注重“美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节”的意识，提高护患沟通技巧，提倡微笑服务，树立护士良好的职业形象。
最后，我们将培训专科护理骨干，提高临床护士的实际工作能力。
采取各种形式的研究培训，提高护理人员观察病情、落实护理措施、记录护理文书的业务素质。
3.严格落实责任制整体护理，加强患者健康教育为加强整体护理，我们将深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。
同时，我们将修订各种制度、标准，继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。
2018年护理年度计划与2018年护理年度计划思路汇编.doc
2018年护理年度计划与2018年护理年度计划思路汇编2018年护理年度计划以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。
护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。
应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。
利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。
以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。
护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度1、护理单元推广护理工作量化考核。
护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。
护理部2018年——护理工作计划
护理部2018年——护理工作计划XX县人民医院护理部2018年护理工作计划2018年，护理部继续坚持以改革护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵,拓展服务领域为重点，在管理形式上追求以病人需求为服务导向，在业务上注重知识更新，积极吸纳多学科知识，不断提升护理服务能力和专业水平为抓手。
继续按照三级医院等级评审标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的标准开展工作,制订本年度护理工作计划如下：一、加强护理管理组织体系建设,创新管理机制，提高管理效率与质量（一）管理目标:1、有健全的护理管理组织体系，实施目标管理。
2、有健全的各项护理规章制度与岗位职责，各项工作做到制度化、科学化、标准化、精细化。
3、有效落实护士岗位管理，完善绩效考核制度与方案，调动护理人员积极性。
（二）实施措施:1、继续实施医院--科室——病区三级管理，实施目标管理。
护理部按照医院与护理部签订的目标责任书标准要求，与片区、病区签订目标责任书，加强科护士长、护士长目标管理考核，考核结果与科护士长、护士长绩效、晋升挂钩。
2、对护理规章制度与岗位职责有计划的组织培训与考核，使护理人员知晓岗位职责、岗位技术能力要求和工作标准,改进和细化工作流程,把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。
使各项工作做到制度化、科学化、标准化、精细化.3、有效落实护士岗位管理，修订护理绩效考核制度与方案，调动护理人员积极性.3。
1有效落实护理人员分级管理，修订完善护士分层级管理及层级进阶管理相关规定,层级的进阶严格考核其工作能力，职称与年资次之；科护士长、护士长的考核从管理知识、查房、病区的质量等多方面入手。
使真正有能力、有水平、有潜质的护士脱颖而出，使合适的人在合适的岗位上,体现“人尽其才，才尽其用"的科学用人机制，从而为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。
2018年护理质量工作计划
----------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------2018年护理质量工作计划一、按照《优质护理服务评价细则（2018版）的要求，结合我院实际，实施科学护理管理改善临床护理服务持续改进护理质量。
1、在做好护理管理的基础上，对护士实施人文关怀，建立健全职业防护制度及医疗保健服务的相关规定，使护士能够获得与其从事的护理工作相适应的卫生防护与医疗保健服务。
关注护士对工作环境的满意度，为护理人员营造和谐的大环境。
2、健全并定期更新护理管理制度、护理常规、服务规范和标准，并有效落实，提升护理人员理论水平。
使护士能够掌握相关知识，并结合患者个性化实际情况实施以患者为中心的护理，并能帮助患者及其家属了解患者病情及护理的重点内容，根据患者的需求以适宜的方式提供适宜的健康指导内容。
3、积极开展延伸护理服务，对提升医院运行效率，降低医疗费用发挥作用，对于出院患者通过电话随访等形式进行健康教育、慢病管理及用药指导等服务。
4、定期监测护理质量相关指标，对数据有分析并整改。
如医院内跌倒、坠床、压疮、择期手术并发症（肺栓塞、深静脉血栓、肺部感染、人工气道意外拔出）的质量监控指标，对监控指标数据进行分析，制订改进措施并落实，评价改进效果，实现护理质量的可持续改进。
二、贯彻落实《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》，建立和完善护士岗位管理，调动护士积极性，为患者提供更加安全、优质、满意的护理服务。
2、配合医院科学设置护理岗位，合理定编定岗。
按照医院要求遵循科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量、提高工作效率的原则，与人力资源部共同测定并设置护理岗位，制订护理岗位配置原则，编制护理岗位目录。
护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上，控制其它护理岗位人数比例5%。
3、合理配置护士数量，科学按照护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和能力素质质量满足工作需要，根据不同专科特点，护理工作量实行科学的排班制度，护士排班兼顾临床需要和护士意愿，在护理工作量大、危重患者多及关键时间段（午间、夜间、节假日）增加护理人员，体现对患者的连续、全程、人性化的护理。
2018年护理部工作计划范文4篇
2018年护理部工作计划范文4篇一、工作目标1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务质量，确保护理安全。
2、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。
3、实施护士岗位管理、绩效管理。
4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质。
5、加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素质。
6大力推进护理信息化建设。
7、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展。
二、具体措施（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全1、继续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循pdca循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。
1.1护理部：每月专项检查、每季度全面检查1次。
1.2护士长：每周专项检查、每月全面检查1次。
1.3各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈，分析原因，提出整改措施，追踪评价整改效果，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，促进护理质量持续改进。
2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓励带动各临床科室开展品管圈活动。
3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门（icu、手术室、急诊科、供应室）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照三级医院标准要求进行监管，确保护理安全。
3.1护理人员的环节监控：对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点带领、重点监督，切实做好护理安全管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患。
3.2患者的环节监控：对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危险的患者重点督促检查和监控；对患者进行跌倒、坠床、压疮等风险因素评估，并采取措施防止意外事件的发生；对危重患者护士要掌握护理常规及技术操作规范、工作流程及应急预案；能为患者提供符合规范的输液、输血等治疗服务，确保患者安全。
3.3对实习生的环节监控：加强实习生的岗位培训工作，对刚进入医院的实习护士进行法律意识教育，提高她们的风险意识和能力，使学生明白只有在带教老师的指导或监控下才能对病人实施护理，同时指定有临床经验、责任心强，具有护士资格的护士做带教老师，培养他们的沟通技巧、临床操作技能等，严格执行查对制度，杜绝护理差错发生。
2018年护理人员年度工作安排范文与2018年护理人员年度工作思路汇编.doc
2018年护理人员年度工作安排范文与2018年护理人员年度工作思路汇编2018年护理人员年度工作安排范文人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.XX年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订XX年护理工作计划:一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
医院护理工作计划2018
医院护理工作计划2018
1. 每天早晨按时到岗，准备工作
2. 根据病人的护理计划和医嘱，及时给予护理并记录
3. 定期进行病人生命体征观察和记录
4. 确保病人饮食、排泄、个人卫生等日常护理工作的完成
5. 积极配合医生进行查房、护理交班以及临时护理工作
6. 参加医院举办的各类护理培训，提升专业技能和知识水平
7. 保持良好的职业道德和职业素养，与病人、家属和同事进行良好的沟通和协作
8. 积极参与医院的护理质量评估及改进工作，提高护理质量和服务水平
9. 勤洗手，保持个人卫生，做好自我防护工作
10. 确保医疗器械的消毒灭菌工作，做到安全使用
11. 遵守医院的规章制度，维护医疗秩序和工作场所的整洁和
安全
12. 保持良好的精神状态，确保工作质量和安全完成工作任务。
以上工作计划需结合护理部门的安排和具体工作情况，灵活调整并认真执行。
2018年护理工作计划
2018年内三科护理工作计划2017年已经离我们远去，我们即将迎来2018，为了适应医疗、护理发展的需要，进一步抓好护理质量，提高护理人员业务技术水平。
今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕护理部的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，对护理工作也提出了更高的要求，同时加强业务学习、技术训练，培养专科的护理人才，努力打造一支高素质的护理队伍。
围绕护理部总体目标本科室拟定2018年的护理工作计划如下;一、抓好质量管理1、加强病人重点环节的管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、以及病人现存和潜在风险的评估等。
加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人、特殊导管病人，在晨会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
建立并完善护理流程及管理评价程序，如病人转运、交接、圧疮、坠床及跌倒等，责任护士并对高龄的易发生导管滑脱、压疮、坠床、跌倒的高危风险患者及时悬挂警示标示，认真做好床头交接提高科内的护理安全，避免不良事件的发生。
2、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。
实行责PN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
病区实行弹性排班方式，工作忙时可加班，闲时可轮休，可提前预约排班，真正体现了劳逸结合。
继续对全年全勤的护士论年资给予奖励公休假的待遇。
3、对重点护士的管理：如实习护士、轮转护士、新入科护士及护理服务队人员对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。
同时指定有临床经验、责任心强、具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
4、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
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2018年护理工作计划思路
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2018年护理工作计划思路
在XX年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。
在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
特制订XX年护理工作计划：
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质
1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。
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