煤矿机电队工作总结及工作计划范本

煤矿机电队工作总结及工作计划范本

18年即将过去，回顾这一年来，机电三队在矿党政的正确领导下，认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，实现了18年的安全生产，现将这一年来的主要工作总结如下：

一、本队在矿下达的设备检修、安装及加工等指标完成情况，以及创水平情况本队严格按上级部门要求，按时完成下达的各项目标任务，主要工作有以下几个方面

1、检修、安装方面

今年下井检修电机、水泵、绞车30余次；检修仓上二部滚筒一次；安装丁6-22170、戊0-22140、戊0-22150二部三部、丁6-22220二部和子机等多点驱动皮带6部；另外安装戊二上山高强新传动机头一套及拆老机头一套。安装办公楼水箱一个；还把本厂北边的大门更换一新；安装家属区大门3个。这些工作，都为矿节约大量检修、安装费。特别是丁6-22220二部的安装，在克服安装距离远，安装条件差的不利条件下，用了两天时间就完成了，也是今年安装最快的一次。

2、协同作战方面

配合机电四队安装电抗器2台；协助北山更换了两台变压器的油；协助运二铺彩砖30人次。

3、加工上主要完成的情况：

今年加工工作完成的数量有3万多件，其中主要项目如下：加工防突队抽放瓦斯用的PVC管钻孔3万多米，其中七月份一个月加工14000米，也是月加工最多的一个月，每天开动三台钻床，投入12个人，创出了今年的最好水平；焊3寸水管3900米；轨道钻孔130根；加工家属区大门3个；加工安装戊二高强用的垫斜铁300块；还有其它很多小件，这些都为矿节约了大量的加工费。

二、在成本控制、“五精管理”上，所采取的主要措施、取得的成绩

1、修旧利废工作的开展、管理办法和奖惩制度。

所修设备进厂后由设备验收员检查设备完好情况，特别今年上级规定进厂设备要清理干净，不干净不验收，不开回收单。登记基本情况后交给设备管理员建台帐，并由设备管理员给回收单位开回收单。所修设备送到相应检修班组后按计划

及时检修，检修完成后由设备中心和机电科防爆组来验收设备，最后入设备库。这就要求设备管理员要把设备进出登记清楚，并记好每一笔帐，出错一次罚20。设备验收员在设备进厂后要认真验收好设备状况，出错和不及时验收罚20。下井设备出现问题查检修人责任，根据问题情况处罚20—100罚款。

2、取得的成绩

共检修各型绞车164台（去年150台），各型开关152台（去年120）台，各型电机172台（去年150）台，风泵168台（去年137台），检修普通一米皮带7部（去年5部），多点驱动皮带（包括机头、偏架和大机尾）7部（去年5部），加工检修40T溜子2部。为矿节约230万元。

3、成本管理情况

省下一分钱，就增一分利，在矿领导的号召下，我们立足本职岗位，从各方面进行把关。首先，大处着眼，随着矿井巷道的不断延伸，对设备的检修质量要求很高，如：绞车、皮带的减速机、滚筒等，因线长路远，设备越来越重，一旦坏了一台减速机或一个滚筒，拆运更换的过程繁杂，耽误生产，可谓是劳民伤财，基于这一原因，原则上升井的减速机及滚筒内的轴承都要换上新轴承，并且重要的部件都要用进口的轴承，这样一来，一个采面采完基本不用更换设备，为矿创造了出煤的有利条件，降低了成本;其次是厂里内部的管理：材料的审批领取、零件的加工必须有队长签字方可领取加工。在工作中我们小处着手，明确制定出洗油的再利用措施，用过的洗油集中在固定的大桶内，经沉淀、倒出上部澄清的油，用于洗配件的第一遍，洗油的耗量比平时少用一半；在零部件的回收利用要求：要求变形的，能拆下来的板、螺丝之类，修复后重新使用，树立成本观念，杜绝大手大脚现象；材料边角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技术员和工人配合加工成备品小件，如销子、绞车闸把、常用的键等。在节水、节电方面我们要求：办公室、车间人走灯灭，设备拉闸停电，作到人人自觉的关灯关水龙头。这样以来，全年为矿节约资金20余万元，为矿上的节约降耗做出了应尽贡献。

三、全年管理工作总结

1、狠抓安全管理，把安全管理放在本队各项管理的首要位置

安全是煤矿的老话题，也是个新话题，时代在变，人的思想在变，特别今年入厂

的新职工多，安全管理也是今年特别没把握的工作。本队以实现全员、全方位、全过程"上标准岗、干标准活"为目的，坚持以人为本理念，积极开展安全工作，我们主要从以下几方面做起：

（1）从深层次抓职工安全教育。今年安全教育和以往有一定的区别。据统计，98%的事故是因为人的原因引起的。有关部门针对大中型企业近3年来发生的事故所作的另一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占的比例不到10%。可我们以前的培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。这种倒挂只能说明员工安全意识差。在今年，我们的安全教育主要是提高职工的安全意愿和意识，主要让职工明白以下三个道理：

○1安全知识胜于安全设施。安全知识就是让职工面对风险时，知道怎么去做，包括安全规程、安全制度和安全常识等。矿上有次在学习ZH-30型自救器使用的时候，在讲解员的讲解、示范后，让两个技术人员去示范使用步骤时，一个把口具拿反了，半天咬不住口具，另一个找不到鼻夹，一直拿口具塞往鼻子上弄，那怎么能夹上？这只是在学习，要是在井下发生有危险的时候还这样操作，估计命早没了。其实单位的多数安全设施是完备的，平时我们多把安全工作放在员工的知识储备上，用安全知识武装头脑，让每个职工知道如何操作，出现紧急情况会采取紧急措施，这要比设备的安全性能更重要。安全知识的学习主要是周五的安全培训时间，我们在网上找了不少和本单位相关性很强的视频教程，通过视频的形式使职工更容易接受，也收到了较好的学习效果。

○2安全意识强于安全知识。安全意识，指的就是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等。在我们工作中经常有“三违”，绝大多数人不是不知道规章，而是有意无意地违章，这就是安全意识淡薄。队里经常提到天车不让斜拉，可有时在吊运东西时就有人斜拉，多次造成卡绳、把葫芦拉坏等，要是出现更重大的事故怎么办？想想都让人后怕。没安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会主动学习安全知识，就会有安全保障。今年矿上下经常搞安全理念的灌输，象“三基三抓一追究”、“三不轻言”，机电线提出的“1573”等等，单位也是组织学习，每个人过关，这些形式也很好的促