浅析建筑设计企业创新体系的构建

浅析建筑设计企业创新体系的构建
本文分析了建筑设计企业技术创新中存在的实际问题，围绕科技项目流程进行全过程管理及完善目标考核、激励、人才培养、企业文化等配套机制和措施的技术创新体系，并对政府和业主也提出相关建议。

标签：建筑设计技术创新激励机制
0引言
技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

笔者认为建筑设计企业的技术创新是在设计的理念、方法、服务方式、手段和设备以及涉及项目建设的建材、建筑构配件、建筑施工、建筑物理、建筑设备、建筑构造等方面的技术创新。

1我国设计企业科技研发概况
设计方案采用的技术直接影响了项目经济效益和社会效益，因此国家比较重设计技术创新，并从2005年开始在全国工程设计企业年报中增加了科技投入费用支出统计，资料显示从2005-2007年全国设计企业年报情况显示设计企业开始重视技术创新，近年加大了创新资金投入。

2目前建筑设计企业技术创新存在问题
2.1科研创新认识偏差，创新人员素质较低“科技创新提升企业核心竞争力”的观念已深入人心，但是实践中还存在对科技创新认识的偏差。

有设计师认为“新科技，必然有高成本”、“新科技缺乏相应的建筑需求市场”，没有从技术开拓市场、满足客户逐步提升的多元化需求、提升项目品质、改善建筑功能、提升运营价值等方面整体评价技术创新的意义，依赖标准图集和规范。

部分一线技术人员不熟悉科技研发的项目管理流程，难以采取有效措施保证研发进度和成果质量：不熟悉一些研发必备的方法和工具，同时缺乏相关指导。

2.2生产与科研的矛盾，成果转化率低建筑设计企业技术创新常立足于某个项目，要求研发人员有丰富项目经验。

很多设计单位内，设计师的考核和收入与产值目标挂钩，在市场竞争激烈、设计难度和单个项目工作量大幅上升而设计费被大幅压价的背景下，设计人员会优先保证生产，投入科研的精力和时间无法保证。

由于两者存在的矛盾，造成科技成果转化难度加大，科技成果转化途径少，现仅有建材、生产设备的成果通过实业产生直接效益，其他科研成果只有间接经济效益和社会效益而已。

同时，科研成果推广，动力不足。

2.3科研经费不足，员工激励不到位我国勘察设计企业近几年科技投入费用都保持在全年营业收入2.5％左右和全年利润总额30％左右。

初步估算，年营
业收入为1亿元人民币的设计企业，能投入的科研经费为250万，而实际技术创新研究经费只有150-200万。

企业除自有投入外，其他科研经费获得渠道主要是政府和技术合作机构，科研经费来源狭窄。

同时，在企业内部对承担科研项目的人员和二级院的激励不够。

技术创新对研发人员要求高，但由于科研经费有限，研发人员收入低于生产人员，除为评职称或者是个人兴趣，一线设计师不太愿意从事研发。

同样因为经费有限，承担科研项目的部门要自筹资金，在产值压力下，在企业内部尚未形成科技成果收益能弥补研发投入的情况下，科研部门动力不足。

2.4专利保护难度较大，技术成果易遭外泄建筑设计企业的技术创新成果主要是产品创新、工艺创新和管理创新。

管理创新很难获得专利，而可申请专利的产品和工艺创新，可能需要高额的试验、材料研制经费，只有少量实力雄厚的设计院才能研发。

另外，建筑设计企业的创新成果常常是以规范、图集的方式表现，其技术都体现在图纸上，企业担心因图纸外审而造成技术机密外泄o
2.5科研管理机制不完善，企业间技术合作不足科研管理机制＋包含科研项目选择、项目研究过程管理、项目经费和质量控制、项目成果评审、项目成果转化等一系列科研管理流程，以及与之配套的科研计划制定、执行和纠偏以及科研部门和人员的激励、考核等制度和办法。

有些设计企业在以上环节出现机制不完备、措施不到位的问题，影响了整个企业的技术创新工作。

在与其他单位技术合作上，大多为共同组建研发小组，或者企业出资金、其他单位出人员和部分资金的方式、或者直接委托其他单位完成科研项目。

但同样在保证项目资源投入、项目进度、成果质量、经费管理以及成果收益分配等方面都一直困扰设计企业。

3建筑设计企业技术创新机制构建
针对以上各方面的问题，笔者研究和总结了国内部分勘察设计企业的科研管理经验尝试构建建筑设计企业技术创新机制。

3.1搭建技术创新平台，完善技术创新体系
建立以科技发展战略／规划为管理基础，围绕科技项目流程进行全过程管理及完善目标考核、激励、人才培养、企业文化等配套机制和措施的技术创新体系。

3.2科学制定发展战略，规范技术创新管理按照国家建筑行业的技术发展规划、市场开拓和生产需求、各业务的科技动向和企业资源制定自身的科技发展战略，明确技术创新方向，集中所有资源解决关键的技术问题，实现企业技术创新良性循环。

科技发展战略可以五年一期，专业技术小组提案，由各层级经营代表和技术专家代表组建公司技术委员会进行公司科技发展战略的编制和出台。

在项目管理上，技术委员会按照科技发展战略确定年度研究项目计划，按照作用范围、重要性和市场价值实行项目分级管理，分别给予不同程度的经费支持、产值任务减免、管理费减免等政策支持，从总体上控制企业项目研究方向和科研经费使用。

按照项目进度计划，开展项目阶段性成果审查以确保成果质量，并按项目进度支付科研经费。

在项目结题后，由技术委员会进行验收评审，科研管理部门组织制定成果转化措施进行成果推广，并分别奖励研发人员和部门。

3.3技术创新的配套机制和支持措施
3.3.1塑造良好氛围，培养创新人才转变企业内部对科技的认识，统一思想，营造追求成功、宽容失败的文化氛围，鼓励员工创新和敢于挑战。

高度重视人才的主观能动作用，制定人才培养计划，有目的的采用内部培训和外部学习、或选送技术骨干到有关科研院所、大型设计院甚至房地产、施工企业进行研发合作、项目合作；培养技术带头人，建立相对稳定的技术团队；搭建多种形式的人才发展平台，给不同特长人员发挥的天地；培养懂科研、懂设计、懂经营的复合型人才。

3.3.2加强技术合作，增加研发经费与建材、施工、勘测以及房地产等企业形成技术联盟，共同就某些方面的技术创新开展合作，提升科研成果产业率。

与科研院所合作，弥补技术力量不足的缺憾，提早做好技术布局，为市场开路。

多渠道筹措研发经费：①争取获得政府专项科研经费；②与其他单位技术合作，解决经费不足问题；③立足项目进行研发，用项目收入弥补技术研发投入：④从营业收入、科研成果收益中按一定比例提取研发基金；⑤建立内部研发经费贷款中心，为项目研发提供无息贷款，在成果收益中获得本金补偿。

3.3.3重视绩效考核，完善激励机制按照权责利相统一原则，坚持创新效果和经济利益紧密联系，赋予各个创新环节相应的责任和权力。

公司负责全公司科技发展规划、制定二级院科研工作量化考核目标，协调和分配科研资源；各二级院制定自身专业技术规划和专业所科研工作量化考核目标，调整内部资源，提供项目完成的进度和质量，提供成果产业化、销售及其他服务等方面的支持。

根据考核结果。

对单位和个人给予相应激励。

①按谁研发谁受益原则分配项目，如果其他部门承担这个类型的项目，那么收入中将提取部分回返给该所，以补偿其研发投入；②给科研项目估计价值，并相应减免二级院所的产值目标；③设立二级院所科技考核目标，根据完成情况给予奖惩：④公司不收取创新项目的管理费，并视情况提供技术创新启动资金。

对研发人员的激励措施主要是提高基本收入、给予相应奖励、提升其在公司的地位、按比例享受科研成果带来的收益：将科技成果的数量、质量和职称评定及单位福利分配挂钩；积极探索专业所股份制试点，探索尝试知识产权激励形式。

3.3.4重视知识产权保护，建立成果转化机制建立公司内部的科研档案管理以及公司技术机密制度。

实行科研档案分级管理，相关人员进行保密承诺，个人不得保留整套技术资料。

探索图纸等资料外审时技术保密的方法。

积极探索成果转化方式，在课题提出、立项评审时考虑成果市场价值和转化可能性；结合实际项目开展技术创新：出台成果转化政策，给予成果转化奖励；加大对新技术的宣传，扩大市场占有率和产值；采用技术转让、项目合作开发、技术入股等方式实现成果产业化。