安全管理人员绩效考核办法通用范本

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安全管理人员绩效考核办法(三篇)

安全管理人员绩效考核办法(三篇)
方案计划参考范本
目录：
安全管理人员绩效考核办法一
安全管理办公室考核管理办法二
安全管理部门绩效考核管理办法三
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安全管理人员绩效考核办法一
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法
安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。

公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。

考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。

工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。

每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

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安全管理人员绩效考核方案范文（通用5篇）

安全管理人员绩效考核方案安全管理人员绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的安全管理人员绩效考核方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

安全管理人员绩效考核方案范文（通用5篇）1(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。

2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。

绩效考核管理制度。

(三)、考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%) 出勤(百分制):权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。

(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。

(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。

(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。

安全员绩效考核制度模版（三篇）

安全员绩效考核制度模版第一章总则为了规范和改进安全员的工作表现，提高其工作质量和效率，制定本绩效考核制度。

本制度适用于所有安全员，用于对安全员的工作进行定性和定量的绩效考核。

第二章考核方法1. 定性考核方式（1）综合评价：通过对安全员工作情况的综合评价，包括工作态度、工作积极性、工作能力等方面进行评估。

（2）领导评估：上级领导对安全员的工作进行评估，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。

（3）同事评估：同事对安全员的工作进行评估，包括合作态度、协作能力、沟通能力等方面。

2. 定量考核方式（1）指标考核：根据安全员在工作中完成的指标进行考核，包括安全事故率、隐患整改率、安全培训率等。

（2）数据考核：通过对安全员的工作数据进行统计和分析，如安全巡查次数、隐患排查报告数量等。

（3）个人目标考核：根据安全员与公司制定的个人目标进行考核，包括完成情况、实际效果等。

第三章考核内容1. 定性考核内容（1）工作态度：安全员的工作态度是否积极向上，对工作是否认真负责。

（2）工作积极性：安全员对工作是否主动积极，有无推诿扯皮等情况。

（3）工作能力：安全员的专业知识、技能是否达到要求，能否有效解决工作中遇到的问题。

2. 定量考核内容（1）安全事故率：安全员所管理区域或项目的安全事故发生率。

（2）隐患整改率：安全员发现的宜整改的隐患是否及时整改完成。

（3）安全培训率：安全员所负责区域或项目的人员是否按时参加安全培训。

（4）安全巡查次数：安全员进行的安全巡查次数。

（5）隐患排查报告数量：安全员发现并上报的隐患数量。

（6）个人目标完成情况：安全员个人目标的完成情况及实际效果。

第四章考核评分1. 定性考核评分（1）综合评价得分占比：40%（2）领导评估得分占比：30%（3）同事评估得分占比：30%2. 定量考核评分（1）指标考核得分占比：50%（2）数据考核得分占比：30%（3）个人目标考核得分占比：20%3. 总评分计算定性考核得分与定量考核得分按照各自的占比计算后相加得到最终的总评分。

安全员绩效考核制度模版(3篇)

安全员绩效考核制度模版一、目的对专职安全管理人员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为安全员薪酬调整及实行末位淘汰的依据。

二、范围水钢炼铁厂专职安全员。

三、原则____公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。

2.客观性原则考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。

3.差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在效益工资、奖励等方面应体现明显差别。

四、考核类型绩效考核分为二类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次工作月的次月上旬年度考核每年一次(格式不定)工作年度次年____月上旬考核结果作为(绩效奖)发放的依据。

绩效等级：等级A级B级C级分数____分-____分____分-____分____分-____分权数10.90.8 当月绩效奖____安全员效益工资基数____当月权数五、考核流程(标准)考核实行记分制，总分为____分，按以下五个要素进行考核记分。

1、)事故：(____分，扣完为止)⑴重伤及以上事故，扣____分；⑵轻伤事故一起扣____分；⑶微伤事故一起扣____分；⑷环境污染事故环境污染扣____分(被考核单位不涉及的要素按缺项处理)；⑸隐瞒事故扣____分；⑹未遂事故扣____分；2、)安全基础管理(____分，扣完为止)⑴安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分____分。

____项不符扣____分，扣完为止；要求所建台账如下：序号记录名称序号记录名称01职业健康安全管理目标登记表11相关方职业健康安全现场教育登记表02职业健康安全目标年度实施计划监测表12危险作业许可证03职业健康安全会议记录13不安全隐患登记表04职业健康安全车间级教育台帐14劳保防护用品发放记录05特种作业人员管理台帐15应急救援物质储备明细表06五基设施登记台帐16兼职应急救援队伍名单07五基设施变更申报表17应急预案演练记录08消防设施登记台帐18兼职应急救援队伍训练记录09一氧化碳浓度监测报警仪使用台帐19事故登记台帐10职业健康安全检查表20相关方作业人员名册⑵各种检查、总结、报表上报及时，满分____分。

公司安全管理人员考核办法模版（三篇）

公司安全管理人员考核办法模版第一章总则第一条为了加强对公司安全管理人员的培训和考核，提高其安全管理能力和绩效，保障公司的安全生产和员工的人身安全，制定本办法。

第二条公司安全管理人员考核办法适用于公司所有安全管理人员，包括但不限于安全主管、安全员等。

第三条公司安全管理人员考核主要内容包括职业培训、安全知识考试、安全管理绩效考核等。

第四条公司安全管理人员考核采用年度考核制度，每年进行一次考核。

第五条公司安全管理人员考核由公司安全管理部门负责，具体的考核人员由公司安全管理部门根据考核需要和工作实际确定。

第六条公司安全管理人员考核结果将作为岗位晋升、奖惩以及绩效考核的重要依据。

第二章职业培训考核第七条公司安全管理人员应在入职后参加相应的职业培训，并通过培训考核，方可正式上岗。

第八条公司安全管理人员的职业培训内容包括但不限于以下方面：（一）法律法规与政策；（二）职业道德与职业操守；（三）安全生产基本知识；（四）应急救援与事故处理；（五）安全管理制度与标准；（六）其他与工作相关的知识和技能。

第九条公司安全管理人员职业培训的具体内容和形式由公司安全管理部门确定，并定期开展。

职业培训可以通过专业培训机构或公司内部培训组织实施。

第十条公司安全管理人员职业培训采用考试形式进行考核。

考核结果合格者方可获得相应的职业培训合格证书，并由公司安全管理部门进行备案。

第三章安全知识考试第十一条公司安全管理人员应具备一定的安全知识，能够熟悉和掌握公司的安全管理制度和相关法律法规，对安全风险有一定的识别和分析能力。

第十二条公司安全管理人员的安全知识考试内容包括但不限于以下方面：（一）公司的安全管理制度和规定；（二）国家关于安全管理的法律法规；（三）安全事故防范与应急措施；（四）安全风险分析与评估；（五）安全生产技术和设备操作；（六）其他与工作相关的安全知识。

第十三条公司安全管理人员的安全知识考试采用闭卷形式进行，考试方式包括书面考试和口头答辩。

安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）

安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

安全管理人员绩效考核方案（通用10篇）

安全管理人员绩效考核方案安全管理人员绩效考核方案（通用10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的安全管理人员绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

安全管理人员绩效考核方案篇1为进一步强化安全生产目标管理，落实安全生产工作责任，有效防范和减少安全生产事故，根据县政府《关于印发县2012年度乡镇和部门单位目标管理考评办法通知》精神，结合部门实际，制定本工作方案。

一、健全工作机构成立县科技局安全生产工作领导小组。

二、制定工作方案根据县委、县政府有关文件精神并结合部门实际，研究制定《县科技局安全生产方案》，具体布署本部门安全生产工作。

三、工作布置（一）按照政府办《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作通知》组织开展隐患排查治理，对排查出来的问题认真开展整改，并安排专人对隐患排查情况及整改情况上报县安委办。

（二）做好省、市、县通报或函告的安全生产隐患的排查和整改工作，并将整改情况及时报县安委办。

（三）做好应急救援工作。

1、制定《县科技局安全生产事故应急救援预案》；2、组健应急救援队伍；3、每年至少组织开展1次应急救援演练。

（四）认真组织开展本部门、本行业第七个“安全生产月”活动；按要求派员参加县召开的安全生产工作会议和组织的培训。

、（五）做好安全生产宣传工作，鼓励广大干部积极向《安全》及各级新闻媒体上稿。

（六）按规定及时如实上报各内事故，主动做好事故处置和善后工作。

四、监督检查局安全生产工作领导小组不定期对各股室的安全生产工作进行督查，发现问题及时处理；年终对各股室安全生产工作进行年终验收考格，对成绩突出的给予通报表扬。

安全管理人员绩效考核方案篇2按照省安委会对各地区安全生产大检查工作进行专项考核的部署要求，为进一步加强和规范考核工作，制定本考核方案。

一、考核主要内容（一）组织开展安全生产大检查工作情况。

重点考核政府和企业是否按照国务院安委会和省安委会、省安委办关于开展安全生产大检查部署，全面建立安全生产大检查工作责任制，层层落实责任措施，制定工作方案，全面动员部署，广泛宣传发动。

安全管理人员绩效考核办法模版

安全管理人员绩效考核办法模版一、绩效考核目的及背景本绩效考核办法旨在评估安全管理人员在工作中的表现，以促进其改进工作方法和提高工作效率，进而保障组织的安全管理工作的顺利进行。

二、绩效考核指标根据安全管理人员的职责和岗位要求，制定以下指标进行绩效考核。

1. 安全工作计划制定与实施情况：考核安全管理人员制定和执行安全工作计划的能力，包括计划的完整性、执行的实施情况以及计划与实际情况的比对等。

2. 安全风险评估与管理：考核安全管理人员对工作场所的安全风险进行评估和管理的能力，包括风险识别、风险分析与评估、风险控制措施的制定与实施等。

3. 安全培训与教育：考核安全管理人员对员工进行安全培训和教育的能力，包括培训计划的制定、培训内容的开发与传达、培训效果的评估等。

4. 事故与紧急事件处理：考核安全管理人员在事故和紧急事件发生时的应急处理能力，包括应急预案的制定与调整、事故分析与报告、善后工作的组织与协调等。

5. 安全检查与监督：考核安全管理人员对工作场所的安全状况进行检查和监督的能力，包括日常巡检、隐患排查和复查、安全纪律执行情况的监督等。

6. 安全数据分析与报告：考核安全管理人员对安全数据进行分析和报告的能力，包括数据收集与整理、统计分析、报告撰写与呈现等。

7. 安全改进与创新：考核安全管理人员在工作中的改进与创新能力，包括对工作方法的改进、对安全管理体系的优化、对技术装备的改进等。

三、绩效考核方法根据以上绩效指标，采用以下方法进行绩效考核。

1. 考核评分法：依据各项指标的重要程度和工作完成情况，对安全管理人员进行定性或定量评分。

2. 自评与上级评：安全管理人员自评绩效，上级评审并进行过程指导和反馈意见，共同形成绩效评价结果。

3. 口头评价与面谈：通过面谈形式对安全管理人员的工作情况进行深入了解和评价，并提供改进意见和建议。

4. 安全数据分析与报告评价：通过对安全数据分析和报告的评价，评估安全管理人员对数据分析和报告的能力和质量。

安全管理绩效考核方案（通用10篇）

安全管理绩效考核方案安全管理绩效考核方案（通用10篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的安全管理绩效考核方案（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

安全管理绩效考核方案1为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。

安全管理绩效考核方案2一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

安全管理人员绩效考核办法范本

安全管理人员绩效考核办法范本第一章总则第一条为了规范安全管理人员绩效考核工作，提高安全管理人员的工作能力和绩效水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本办法。

第二条安全管理人员绩效考核旨在通过对安全管理人员的绩效评价，促使其切实履行职责，提高安全管理水平，减少安全事故发生。

第三条安全管理人员绩效考核应按照公平、公正、公开的原则进行，依据岗位职责和工作任务，量化评价安全管理人员的工作业绩和表现。

第四条安全管理人员绩效考核分为年度考核和月度考核两个阶段，具体评价指标和标准由企业根据实际情况制定。

第五条安全管理人员绩效考核结果作为安全管理人员晋升、奖惩和工资调整的重要参考依据。

第二章考核内容第六条安全管理人员绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全规章制度和操作规程的制订和执行情况；（二）安全培训和教育工作的组织和实施情况；（三）安全管理体系和应急预案的建立和改进情况；（四）安全隐患排查和整改工作的完成情况；（五）安全巡查和日常检查工作的开展情况；（六）事故调查和处理工作的及时性和准确性；（七）安全生产情况统计和汇报的及时性和准确性；（八）安全风险管控和措施的完善情况；（九）安全宣传和教育活动的组织和开展情况；（十）对安全管理人员的安全思想和安全责任心的考核。

第七条安全管理人员绩效考核应结合岗位职责和工作任务，综合考核其工作业绩和表现。

第三章考核流程第八条安全管理人员绩效考核按照年度考核和月度考核两个阶段进行。

第九条年度考核在每年年底进行，具体时间由企业确定。

第十条月度考核每月进行一次，由企业制定考核时间。

第十一条安全管理人员绩效考核流程如下：（一）制定考核计划：企业在每年年初确定考核计划，并告知相关安全管理人员。

（二）收集考核材料：按照考核指标和标准，安全管理人员准备好相关材料。

（三）考核评估：由企业组织相关人员进行考核评估，对安全管理人员进行综合评价。

（四）考核结果通知：企业将考核结果通知安全管理人员，并进行解释和说明。

安全管理绩效考核管理办法范本

安全管理绩效考核管理办法范本一、考核目的和原则本考核管理办法的目的是促进组织安全生产管理工作的科学化、规范化和持续改进，切实提高安全生产管理水平，防范和遏制事故的发生，保护员工的安全和健康。

本考核管理办法的原则包括公平、公正、公开、透明、客观、准确、可操作性和激励性等。

二、考核指标和权重1. 安全生产政策和制度建设（权重：10%）考核内容：（1）是否制定并完善了安全生产政策和制度；（2）制定的安全生产政策和制度是否能够落实到位；（3）对安全生产政策和制度的宣传和培训是否到位。

2. 安全生产组织和责任体系建设（权重：15%）考核内容：（1）是否明确了安全生产组织机构和责任体系；（2）是否有专人负责安全生产工作；（3）安全生产职责是否明确；（4）安全生产责任制度是否建立并有效执行。

3. 安全风险管控措施（权重：25%）考核内容：（1）是否进行了安全风险评估和管控；（2）是否制定并执行了相应的安全操作规程；（3）是否进行了安全隐患排查和整改；（4）是否开展了安全培训和教育。

4. 安全监测和报警系统建设（权重：20%）考核内容：（1）是否建立了安全监测和报警系统；（2）安全监测设备是否完好并正常工作；（3）安全警报是否及时响应并处理。

5. 事故应急管理与应对能力（权重：20%）考核内容：（1）是否建立了事故应急预案；（2）应急救援设备是否齐备并处于正常状态；（3）应急演练是否定期进行并达到预期效果；（4）事故应急处置是否及时、有效。

6. 安全生产绩效和改进措施（权重：10%）考核内容：（1）安全生产绩效是否达到预期目标；（2）是否实施了安全生产工作的持续改进措施；（3）是否落实了安全生产管理工作的奖惩制度。

三、考核方法和步骤1. 考核方法（1）文件审查：对相关安全管理制度、规章制度、档案资料等进行审查，评估其制定和执行情况；（2）现场检查：对组织和管理体系进行现场考察，检查其运行情况和实施效果；（3）访谈调查：与安全管理人员、工作人员进行交流，了解其对安全管理工作的认识和执行情况。

安全生产绩效考核制度办法范本（5篇）

安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。

第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。

第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。

第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。

第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。

2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。

3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。

4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。

5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。

第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。

第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。

1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。

2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。

第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。

2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。

安全管理人员绩效考核办法范文

安全管理人员绩效考核办法范文安全管理人员绩效考核办法范文（二）一、绪论现代企业对于安全管理的重视程度日益提高，安全管理人员的角色也日益凸显。

为了提高安全管理人员的绩效，必须制定科学合理的考核办法。

本文旨在探讨安全管理人员绩效考核办法，并提供一种可行的范文。

二、安全管理人员绩效考核目标1. 增强安全意识和责任意识。

安全管理人员为企业安全工作的推动者和协调者，应始终将安全工作置于首要位置，并自觉承担起自身的责任与义务。

2. 提高事故预防和处置能力。

安全管理人员应具备良好的风险识别和评估能力，能够及时采取有效的措施预防事故的发生，并能够在事故发生时迅速做出正确的处置。

3. 加强安全管理制度建设。

安全管理人员应注重安全管理制度的完善和执行情况的监督，确保企业的安全工作始终符合法律法规和标准要求。

4. 提高安全培训和教育水平。

安全管理人员应关注员工的安全意识和技能培养，通过安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

三、安全管理人员绩效考核指标体系1. 安全意识和责任意识得分。

考核指标包括参与组织安全活动次数、主动上报安全隐患、安全工作情况反馈等，以激励安全管理人员加强对安全的重视和责任担当。

2. 事故发生率得分。

考核指标包括事故发生的数量和严重程度等，以评估安全管理人员对事故预防和应急处置的效果。

3. 安全管理制度执行得分。

考核指标包括制定和修订安全管理制度的情况、制度宣传和培训的情况、制度执行情况的监督等，以评估安全管理人员对安全管理制度的建设和执行的贡献。

4. 安全培训和教育得分。

考核指标包括安全培训和教育的计划和组织情况、培训效果评估等，以评估安全管理人员对员工安全培训和教育的贡献。

四、安全管理人员绩效考核流程1. 考核指标确定。

由企业安全管理部门与相关部门共同确定具体的考核指标，并根据企业实际情况进行合理的权重分配。

2. 数据收集和整理。

企业应建立完善的信息采集和统计系统，对考核指标进行数据收集和整理，确保数据的真实准确。

安全管理部门绩效考核管理办法模版

安全管理部门绩效考核管理办法模版一、目的和背景为了更好地推动安全管理部门的工作，提高其绩效水平，特制定本绩效考核管理办法。

本绩效考核管理办法适用于全体安全管理部门工作人员。

二、考核指标1. 安全工作目标完成情况：对安全管理部门制定的年度安全工作目标进行评估，包括目标的完成情况、进展情况等。

2. 安全风险控制能力：评估安全管理部门是否能够有效地进行风险评估、风险管控和应急处理等工作。

3. 安全管理措施落实情况：评估安全管理部门是否落实各项安全管理措施，并对其执行情况进行考核。

4. 事故和隐患处理情况：评估安全管理部门对安全事故和隐患的处理能力，包括事故调查与分析、事故隐患整改等方面的工作。

5. 安全培训和宣传工作：评估安全管理部门的培训和宣传工作，包括培训计划的制定与实施、宣传活动的开展等方面。

三、考核方法1. 考核指标权重分配：根据各项考核指标的重要程度，给予不同指标相应的权重。

2. 数据统计和整理：对各项考核指标进行数据统计和整理，请各岗位的工作人员主动配合提供相关数据。

3. 绩效考核评分：根据数据统计和整理的结果，进行绩效考核评分。

评分标准分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、一般、差的绩效水平。

4. 考核结果公示：将考核结果进行公示，并根据考核结果与工资、晋升等进行挂钩。

四、考核周期和频次1. 考核周期：本绩效考核管理办法的周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。

2. 考核频次：绩效考核按年度进行，每年一次。

五、责任和奖惩1. 考核责任：安全管理部门负责人对本绩效考核管理办法的执行负有直接责任，各岗位的工作人员对自己的绩效考核负有责任。

2. 考核奖惩：根据绩效考核结果，对考核成绩优秀的人员给予相应奖励，对考核成绩不合格的人员给予相应惩罚。

六、绩效考核改进与完善1. 考核改进：根据实际情况，不断优化和完善绩效考核管理办法，提高其科学性和操作性。

2. 绩效考核反馈：对考核结果进行反馈，提供改进和成长的机会，帮助每个工作人员提升绩效水平。

安全管理部门绩效考核管理办法模版（三篇）

安全管理部门绩效考核管理办法模版第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核工作，提高安全管理工作的质量和效率，进一步确保企业的安全生产，制定本办法。

第二章考核内容第二条安全管理部门的绩效考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理工作的执行情况，包括安全生产规章制度的落实情况、事故隐患的整改情况等；（二）安全生产教育培训工作的开展情况，包括安全培训计划的制定和执行情况、安全培训的效果等；（三）应急管理工作的组织情况，包括应急预案的制定和演练情况、应急救援能力的提升情况等；（四）安全生产监督检查工作的开展情况，包括安全巡查的频次和结果、隐患排查治理工作的情况等；（五）安全生产信息化建设和利用情况，包括安全管理软件的使用情况、安全生产数据的统计和分析情况等。

第三章考核指标第三条安全管理部门的绩效考核指标应包括以下几个方面：（一）安全生产绩效指标，包括安全事故率、事故隐患整改率、安全巡查覆盖率等；（二）安全教育培训指标，包括安全培训覆盖率、培训满意度等；（三）应急管理指标，包括应急预案演练合格率、应急物资储备情况等；（四）监督检查指标，包括隐患排查治理率、监督检查合格率等；（五）信息化建设指标，包括信息化设备设施的完善情况、数据统计分析的准确性等。

第四章考核方法第四条安全管理部门的绩效考核方法应包括以下几个方面：（一）定期班子会议评议，由安全管理部门负责人向企业领导班子报告安全工作情况，接受评议；（二）定期召开绩效考核会议，由企业安全管理部门组织，邀请相关部门和专家组成考核委员会，对安全管理部门的考核结果进行评审和讨论；（三）定期组织内部评估，由安全管理部门自行组织对自身工作进行评估，及时发现和纠正存在的问题；（四）定期组织外部评估，由企业安全管理部门委托第三方机构进行外部评估，提供独立的评价意见和建议。

第五章考核结果运用第五条安全管理部门的绩效考核结果应及时向企业领导班子报告，并按照考核结果给予奖励和激励，同时对考核结果较差的部门进行整改和改进，并对相关责任人进行问责。

安全管理绩效考核制度范文(三篇)

安全管理绩效考核制度范文一、概述安全管理是企业发展中至关重要的一项工作，为了提高安全管理水平和安全责任意识，加强对安全工作的监督和考核，制定了本安全管理绩效考核制度。

二、目的本考核制度的目的在于：1. 评估各部门和个人在安全管理工作中的表现和成绩；2. 发现和解决安全管理工作中存在的问题和隐患；3. 提高全员的安全意识和安全责任感。

三、考核指标本考核制度将根据企业的实际情况，设定以下考核指标：1. 安全培训：包括参加的培训次数和培训质量；2. 安全知识掌握：通过考试和知识竞赛等方式，评估相关安全知识的掌握情况；3. 安全制度执行：对各部门和个人是否按照规定执行安全制度进行评估；4. 安全事故数量和处理：评估各部门和个人在安全事故预防和处理方面的表现；5. 安全设施维护：评估各部门对安全设施的维护和保养情况；6. 安全隐患整改：评估各部门对发现的安全隐患的整改情况；7. 安全投入：评估各部门对安全工作的资金和人力投入情况。

四、考核方式1. 年度考核：对整个年度各部门和个人的安全工作进行综合考核；2. 季度考核：每个季度末对各部门和个人的安全工作进行考核；3. 月度考核：每个月底对各部门和个人的安全工作进行考核。

五、考核评分根据考核指标的重要程度和指标完成情况，将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个级别。

六、考核结果处理1. 优秀：对于表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，并在年度绩效考核中给予适当加分；2. 良好：对于表现良好的部门和个人，予以肯定，并在绩效考核中给予适当加分；3. 一般：对于表现一般的部门和个人，要求其加强对安全工作的重视和改进，并在绩效考核中根据具体情况给予适当加减分；4. 不合格：对于表现不合格的部门和个人，要求其进行整改，并在绩效考核中给予扣分。

七、考核结果公示和反馈考核结果将在公司内部公示，以鼓励优秀的部门和个人，促进全员的安全责任感。

对于考核结果不合格的部门和个人，要进行必要的反馈和指导，帮助其改进并提高安全管理水平。

安全管理绩效考核管理办法范文（三篇）

安全管理绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范企业安全管理绩效考核工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于企业内部进行安全管理绩效考核的工作。

企业可以根据实际情况进行调整和补充。

第三条安全管理绩效考核的目的是激励员工遵守安全规章制度，加强安全意识，提高安全管理水平，实现安全目标。

第四条安全管理绩效考核工作应当公平公正、合理有效，既重视过程管理，又注重结果。

考核结果应当及时公布，并对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行纠正和处罚。

第五条安全管理绩效考核工作应当与其他考核相互衔接，相互支持，共同促进企业整体发展。

第二章考核内容第六条安全管理绩效考核的内容包括以下几个方面：（一）制定和完善安全管理制度的情况；（二）组织开展安全培训和教育工作的情况；（三）安全生产设施设备的管理维护情况；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）安全生产责任制的执行情况；（六）重大事故应急预案的编制和演练情况；（七）其他与安全管理有关的工作情况。

第七条各项考核内容的具体要求由企业根据实际情况制定，应当与国家有关法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合，确保科学合理。

第三章考核方法第八条安全管理绩效考核可以采用定性、定量相结合的方法。

（一）定性考核可以通过检查、询问、参观等方式，对相关部门或个人进行现场考核，查看实施情况。

（二）定量考核可以通过统计数据、指标完成情况、事故发生率等方面进行量化考核，评估绩效。

第九条考核方法应当科学合理、可操作、可度量，能够准确反映实际情况，避免主观性因素的干扰。

第四章考核周期第十条安全管理绩效考核应当按照一定的时间周期进行。

（一）年度考核：对整个年度的安全管理绩效进行总结和评估。

（二）季度考核：对前一个季度的安全管理绩效进行总结和评估。

（三）月度考核：对前一个月的安全管理绩效进行总结和评估。

第十一条考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但不得超过一年。

安全管理部门绩效考核管理办法范本（2篇）

安全管理部门绩效考核管理办法范本一、背景和目的为了加强安全管理部门的工作，提高工作效率和绩效水平，制定本考核管理办法。

通过对安全管理部门的绩效进行科学、公正、全面的评估，激励员工积极主动地履行职责，推动持续改进和提升整体安全管理水平。

二、考核依据和内容1. 考核依据（1）国家、地方相关法律法规和规章制度；（2）公司安全管理制度和操作规程；（3）安全管理部门工作目标和任务。

2. 考核内容（1）制定和完善安全管理制度和操作规程的能力；（2）推动安全培训教育工作的能力；（3）组织安全生产检查和隐患排查整改的能力；（4）协调处理突发安全事件和事故的能力；（5）安全数据分析和报表编制的能力；（6）安全知识和技能培训的效果；（7）团队合作和沟通协调能力；（8）其他对安全工作具有重要影响的能力。

三、考核方法和权重分配1. 考核方法本考核包括自评、领导评价和同行评议三个环节。

（1）自评：由安全管理部门自行填写考核表格，对自身的工作进行评估。

（2）领导评价：安全管理部门的上级领导根据工作实际情况，填写评价意见。

（3）同行评议：安全管理部门与其他部门或同级单位进行互评，并填写评价意见。

2. 权重分配（1）自评权重：50%（2）领导评价权重：30%（3）同行评议权重：20%四、考核指标和评分标准根据考核内容和权重分配，制定以下考核指标和评分标准。

1. 制定和完善安全管理制度和操作规程的能力指标1：制定或修订安全管理制度和操作规程的数量和质量。

评分标准：根据制定或修订的数量和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

指标2：宣传和贯彻安全管理制度和操作规程的效果。

评分标准：根据宣传和贯彻的效果，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

2. 推动安全培训教育工作的能力指标1：组织安全培训的数量和质量。

评分标准：根据组织的安全培训数量和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

指标2：培训效果的评估和反馈。

评分标准：根据培训效果的评估和反馈，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

2024年安全管理人员绩效考核办法（二篇）

2024年安全管理人员绩效考核办法为强化基础与基层安全管理，深化并细化现场安全监督措施，我们实施隐患治理的“关口前移、重心下移”策略，旨在推动安全管理由被动向主动转变，全面激发各级安全管理者的积极性，确保“人人担责、个个尽责”，层层压实安全监督管理责任。

为此，特制定以下考核办法，以加强安全现场监督检查，及时发现并消除安全隐患，有效预防或减少伤害事故的发生。

一、考核范围本考核办法适用于分公司安全副经理、安全科全体成员、安全组长及其团队人员。

二、考核审批流程1. 安全组人员的考核由安全组长执行，经安全科长审核后，报分公司安全副经理审批。

2. 安全科人员及安全组长的考核由安全科长负责，经分公司安全副经理审核后，提交分公司经理审批。

3. 分公司安全副经理的考核由公司安全部组织进行，最终由公司安全副总经理审批。

三、考核方法实行对口管理与分级考核相结合的原则。

公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长则对安全科人员及安全组长进行考核，安全组长则负责考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工等岗位人员。

考核依据既定的考核内容与办法，结合当月工作绩效，逐项、逐条对照考核表进行打分。

考核基分设定为____分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比进行调整。

具体工资计算方法为：月工资乘以考核得分百分比，得出实际月工资。

每月底前____日，需将考核结果上报至安全部，经安全部抽查核实后，报企管部进行核算。

四、考核要求1. 考核部门需根据被考核人员的主要工作职责，制定详细具体的工作考核表。

2. 考核部门负责人在进行考核时，应依据被考核人员当月的工作业绩及相关记录等资料，进行认真细致的对照查阅。

3. 考核负责人需对下级考核工作保持高度的责任心与严谨性，确保考核结果真实有效，不得弄虚作假。

____元的罚款。

4. 安全组长有权在安全总指标范围内，根据安全员、测风工所管辖区域大小及工作量多少，适当调整其工资标准，调整幅度控制在指标工资上下____元范围内。