三一重工销售模式案例分析
三一重工案例分析
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第五章案例分析——以三一重工股份有限公司为例5.1案例目标本案例以三一重工股份有限公司为例,利用2009-2011年的部分财务数据,通过两种财务分析体系的比较,选取一些指标,说明运用现金流量指标体系进行财务分析的重要作用,旨在为采用现金流量信息进行财务分析提供一个可资借鉴的思路。
5. 2公司简介三一重工股份有限公司(以下简称“三一重工”)由三一集团投资创建于 1994 年,总部坐落于长沙经济技术开发区。
三一重工属于我国最大的的传统装备制造业企业之一,主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械等 25 大类 120 多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站等。
目前,三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。
5.3运用传统财务指标体系分析的结果(1)净利润和每股收益指标2010年度大唐发电的净利润总额为61.64亿元,每股收益为1.11元。
2012年3月,三一重工公布了2011年的年度报告,净利润飙升至93.62亿元,比上年增长51.88%。
而每股收益则增长了2.7%,达到1.14元。
从中看出企业的盈利能力较强。
(2)净资产收益率2010年度公司的净资产收益率约为49%,2011年约为44%,每年的净资产收益率都远超过了 10%的配股线,而且大大高于同行业的同期平均水平。
该指标反映出股东权益的收益水平较高,也衡量出公司运用自有资本的效率很高。
(3)主营业务收入增长率公司主营业务收入增长率2009年为20.01%,2010年为105.84%,2011年为49.54%,三年平均收入增长率为58.46%,体现了企业很好的成长性。
(4)总资产报酬率公司总资产报酬率 2010年为 18%,2011 年为 17%,超过了一般公司的净资产收益率的平均值,说明企业运用全部资产的总体获利能力较强。
三一重工销售模式分享SANYBBSalesSharingPPT课件
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1 三一项目简介 2 B2B销售框架分享
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业 务 绩 效
三一总体情况
主要挑战 • 竞争同质化 • 运营效率 • 全球化
过去的成功要素 • 领导智慧 • 差异化的产品 • 有竞争力的价格 • 无与伦比的服务
装备制造业 全球领导者
转变方向 • 从个人英雄到体系化卓越运营 • 从模仿性创新到原创性创新 • 从产品到解决方案 • 从三一自身到全价值链管理 • 从管理中型企业到管理大型企业 • 从中国领先到全球领先
销售管道管理
Байду номын сангаас
销售管道管理(对所 有线索 /机会点的进展
管理线索
和整体管道健康度进
行监控分析)
▪ 提供销售管道评审结果(评审后的
线索、机会点信息与赢单概率等),
作为销售预测的输入
验证机会点 & 标前引导
制定并 提交标书
谈判和 生成合同
▪ 提供销售预测结果,作为销售管道管理 比对销售目标、进行差距分析的输入
长 0
0 张XX 采购支持部部
长 0
+1 于XX XX分公司总经
理
0 王XX
XX分公司总经
理 ?
0 许XX 采购科科长
+1
0 徐XX 采购专员
0
+2 李XX XX分公司采购 主任
+2 邓XX XX分公司车间 主任
0 丁XX XX分公司采购 主任
-1
0 习XX XX分公司车间 主任
-1
• 评估者:对各供应商给出评估意见的人 • 推荐者:汇总分析评估意见,给出候选供应商名单的人
决策者 推荐者
评估者
制定年度客户规划方案
分销渠道经典案例
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分销渠道经典案例篇一:工业品营销渠道经典案例30个三一重工混凝土机械销售模式三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。
自公司成立以来,三一重工每年以50以上的速度增长。
2021年,公司实现营业收入339.55亿元,同比增长78.94;净利润56.15亿元;2021年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械。
目前,三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的混凝土机械制造企业。
三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5-7用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,目前,三一重工共拥有授权有效专利120余项。
两次荣获国家科技进步二等奖,其中三一重工技术创新平台荣获2021年度国家科技进步二等奖,是建国以来工程机械行业和湖南省唯一获此殊荣的企业,也是工程机械行业获得的国家级最高荣誉。
三一重工执行总裁易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者,是工程机械行业和湖南省唯一获奖者。
目前,三一重工在全国建有21家6S中心(整机销售、配件供应、售后服务、专业培训、产品展示、市场信息反馈),在全球拥有169家销售分公司、1774个服务中心、6133名技术服务工程师。
近年,三一重工相继在印度、美国、德国、巴西投资建设工程机械研发制造中心。
自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。
三一重工已通过国家ISO 9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV认证。
三一重工案例分析
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•
1、有利于实现市场份额 互补
2、获得研发与技术上的 突破,降低成本
3、有利于开拓新市场
三一混凝土总销额(中国 获200多项专利,可节约 内地)90%,“大象”10%, 10%的钢材用量 国际90%
“大象”在土耳其、沙特、 印度市场占有率第一
经济环境
中国
中国市场国内重工业产业竞争激烈, 三一重工在中国的地位受到挑战
市场整合市场定位技术战略顾客选择市场关注和目标客户的关系关注和客户相关者的关系目标是拉丁美经销为主直销为辅强建物流分销系统公司海外渠道本地化优势差异的确定服务优势差异的选择优势差异的沟通与普迈进行技术合作交流继续加强与世界各大高校的合作吸收普迈在环境保护方面的技术为普迈提供三一优势技术经营理念冲突价值观念冲突人事制度冲突管理制度冲突品牌定位冲突问题解决原则过程以人为本实事求是取长补短充分沟通促进经营同步合作注意未来发展初始阶段撞击阶段融合阶段具体内容注意问题做好并购后企业的人力资源规划工作人员选派问题尽可能留住企业需要的人才企业内人心动荡不安人事整合要和文化整合相联系并购和整合不是两个分立的过程并购后目标此外此次收购有利于大象延伸混凝土设备产品线包括搅拌站搅拌车等快速渗入空白市场提升市场占有率及销售额
经济
国际 非洲
随着全球经济回暖,重工市场,但市场开发程度较低 ,发展潜力大
三一重工集团简介
三一集团有限公司始创于1989年。二十年来,三一集团秉持“创建一流企业,造 就一流人才,做出一流 贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。 2007年,三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元,成为建国以来湖南省首 家销售过百亿的民营企业。2010年 实现销售收入约500亿元。
产品系列
风 机
旋 挖 钻 机
(2084030164)赵超斌(08经济学专业)《以核心竞争力为基础实施多元化战略经营———三一重工股份有限公司

延边大学经济管理学院10-11学年度第1学期期末考核论文课程名称:组织行为学以核心竞争力为基础实施多元化战略经营 ----三一重工股份有限公司案例分析以核心竞争力为基础实施多元化战略经营----三一重工股份有限公司案例分析1、公司简介1.1、三一重工公司概括三一重工股份有限公司总部位于国家级长沙经济技术开发区,占地面积1200余亩,拥有现代化的厂房和办公、综合设施数十万平方米;在全国各地设有27个营销分公司,近百个办事处;在全球200多个国家设有营销中心和办事处;现有员工5600余人,其中专业技术人员1200余人。
目前,三一重工已成为全国最大的混凝土输送设备制造基地,以及品种日益齐全的工程机械产业基地。
近十年来,三一重工每年以超过60%的速度高速发展,在国内工程机械制造领域脱颖而出,去的了令人瞩目的业绩。
2003年7月3日,三一重工股票在上海成功上市,为三一重工打造国际知名名牌奠定了基石。
2010年,三一重工的销售额有望达到500亿。
1.2、发展及成长背景1.2.1 企业历程三一重工股份有限公司是由三一重工业集团有限公司整体变更设立。
三一重工业集团有限公司成立于1994年11月22日,其前身是由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人于1989年6月筹资创立的湖南省涟源市焊接材料厂。
1991年9月,湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。
1994年11月,湖南省三一集团有限公司召开董事会,梁稳根、唐修国、向文波、毛中吾、袁金华、周福贵、翟登科、王佐春等8名董事出席了会议,会议作出企业分立决议:将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一(集团)材料工业有限公司,并明确了产权分配以及债权债务处置方案:“将湖南省三一集团有限公司分立为有限公司和三一材料公司两个具有法人资格、独立承担民事责任,责、权、利相对独立、平等的紧密型企业”。
1995年1月,湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准,更名为三一重工业集团有限公司。
工程机械企业财务风险分析——以三一重工为例-会计-毕业论文

---文档均为word文档,下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要:随着经济全球化的进一步加深,作为典型的经济周期性行业的工程机械急需减小自身的财务风险。
文章通过对企业财务风险进行分析,达到了解企业自身存在的财务风险,进而化解财务风险的目的。
本文主要是运用文献研究法和数据收集与统计分析方法对三一重工已经或可能存在的财务风险进行分析。
首先分析了企业的盈利、营运、偿债和发展等方面的能力情况。
然后采用了财务预警模型对企业进行财务评估。
最终,发现了三一重工在偿债、信用销售等方面存在财务风险,并对此提出了建立健全的应收账款预警机制和完善客户信用评估机制等解决措施。
关键词:财务风险;信用销售;三一重工Financial Risk Analysis of Construction MachineryEnterprises—Taking Sany Heavy Industry for ExampleAbstract:With the further deepening of economic globalization, engineering machinery as a typical economic cycle type industry urgently needs to reduce its own financial risks.The article analyzes the financial risks of enterprises to achieve the purpose of understanding the financial risks of the company itself and then solving the financial risks.This paper mainly uses the literature research method and data collection and statistical analysis methods to analyze the financial risks that Sany Heavy Industry has or may exist.Firstly, it analyzes the company's profitability, operation, debt repayment and development,Then the financial early warning model is used to evaluate the enterprise.In the end, it was found that Sany Heavy Industry had financial risks in debt repayment and credit sales, and proposed solutions such as establishing a sound early warning mechanism for accounts receivable and improving customer credit evaluation mechanism.Keywords: financial risk; credit sales; Sany Heavy Industry一、前言(一)研究背景与意义1.研究背景随着工业智能化时代的到来,各国都加紧了提高自身制造业智能化水平的步伐,力图在新工业革命时代抢占高地。
三一重工案例分析

三一重工的关联方交易
优点:
1.充分利用企业内部资源; 2.降低交易成本; 3.提高经营效率; 4.开拓公司的经营规模
缺点:
1.调节利润,粉饰经营业绩; 2.降低税负,逃避应尽义务; 3.伪造交易披露信息失真。
三一重工的关联方交易
三一重工关联交易金额占其同期营业收入比例图
三一重工的关联方交易
三一重工与同行业其他企业的财务对比
三一集团有限公司 始创于1989年,是全球
装备制造业的领先企业之一,其主主导产品为混凝土机械、 筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、风电设备、港 口机械、石油装备、精密机床等全系列产品。
梁稳根
职位:董事长
主要高管
梁稳根1956年1月出生于湖南娄底的一个山村里。1983年毕业于中南 矿冶学院(现中南大学)材料学专业,高级工程师。1983年至1986 年在兵器工业部洪源机械厂工作,曾任计划处副处长、体改委副主任。 1986年下海创办涟源特种焊接材料厂。1991年将企业更名为“湖南 三一集团有限公司”,源于“创建一流企业,造就一流人才,做出一 流贡献”,并担任董事长。
全球 第一
2009年 公司混凝土机械年销售收入超 越德国普茨迈斯特,成为全球 第一
国际化
“第三次 创业”
2010年 三一正式提出将“国际化”视为 “第三次创业”
处于成熟期的三一重工
三一重工的销售量达到最高峰 采取主动出击的策略 使成熟期延长,并努力使产品生命周期出现再循环。
2011 三一挖掘机销量超越所有外资品牌跻身中国市场第一。同年,三一重 工以215.84亿美元市值荣登英国《金融时报》全球市值500强
三一重工目前还没有进入衰退期
国际化
世界 泵王
创新
三一重工案例分析
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工程机械行业现有竞争对手众多,国内企业有柳工、三一重 工、徐工、中联重科以及山推等众多竞争者,国际则有美国卡 特彼勒,日本小松以及德国西门子等公司。就国内而言,虽然 三一重工为中国最大的工程机械制造商,但其实力与中联业务 等相当,所以中联重科是其近期最大的竞争对手。可见在工程 机械企业制造行业的竞争是有多激烈。
业作为高新技术产业
代化经济不可缺少的战略性产
化我在国推的动工整程个机社械会制技造行业的出业现,了即明使显是的迈拐进点"信,息市化场社的会需"求
量术和进整步个和行产业业的升产级量中明显冲突的,工供业过化于国求家现,象也日无益不明高显度。重虽
然不工可程替机代械的制基造础业作颓用势。明显,视但机是械其制在造机业械的制发造展业。中的重要
国际市场对中国工程机械的需求旺盛,出口量值高速增长。 但是和其他行业相比,以基础设施建设为重要市场需求的机械 工程行业的需求仍然很大。2012年,除保障房建设投资、农田 水利建设投资继续增长外,铁路等基础设施建设投资逐渐回暖, 物价逐步回落,资金压力趋缓,预计2012年工程机械市场需求 和2011年持平。 同时,交通基础设施建设的大发展,必将 带来基础设施、土建工程的繁荣,这将给工程机械行业带来大
机械制造业是老牌的
地位基础化发达国家重视装备
工业产业,发展历史
制造业的发展,不仅因为其在
悠久,技术成熟度较
本国工业中所占比重、积累、
高。各个国家和地区,
就业、贡献均占前列,更在于
特别是发达国家更重
装备制造业为新技术、新产品
视发展机械制造业,
的开发和生产提供重要的物质
充分体现了机械制造
基础。工程机械制作行业是现
传统工程机械配件业的优势在于它们拥有实体店,在线上购物的客户可以亲自到实体店对
三一重工股份有限公司案例分析
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三一重工股份有限公司案例分析
资产负债率是全部负债总额除以全部资产总额的百分比,也就是负债总额与资产总额的比 例关系,也称之为债务比率。资产负债率的计算公式如下:资产负债率=(负债总额÷资产 总额)×100% 公式中的负债总额指企业的全部负债,不仅包括长期负债,而且包括流动 负债。公式中的资产总额指企业的全部资产总额,包括流动资产、固定资产、长期投资、 无形资产和递延资产等。资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志。一般认 为,资产负债率的适宜水平是40-60%。对于经营风险比较高的企业,为减少财务风险应选 择比较低的资产负债率;对于经营风险低的企业,为增加股东收益应选择比较高的资产负 债率。三一重工的资产负债率远远高于同行业的,是由于公司的扩大再生产同进行并购而 举债的,在制造业中60%是比较合理的,但公司长期在70%以上就应多加注意了。公司在
• 3、关联董事和内部董事都是18.1%,占的比例最小;从而就不能在董 事会中架空管理层,做些损害公司和股东的决策;
• 4、总经理和董事长的兼任也有利于董事会权利的均衡; • 5、公司只有董事长持有公司的股份,其会考虑公司的经营业绩和公
司的长远发展。
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(三).对公司公司治理的建议
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(三)、董事会构成分析
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三一重工股份有限公司案例分析
董事会结构结论:
• 1、占比例最大的是独立董事,能监督公司管理人员,防止内部人控 制的弊端;同时可以制约大股东维护公司整天利益,特别是中小股东 的利益。
• 2、股东派出的董事占较大的比例,不能对公司形成的独立性的影响, 同时一方面可以为公司提供战略资源关系,是公司经理和大股东沟通 的桥梁,能确保公司业务发展、重大决策方面与大股东取得一致的意 见;第二,有利于部人控制,形成对董事会的权利均衡;第三,大股 东派出的董事熟知公司的核心业务,在决策中能提出真知灼见,有利 于提高公司业绩。
三一重工案例分析
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产品系列
风 机
旋 挖 钻 机
挖 掘 机
皮带 输送 车 压 路 机 港口 堆高 机
混凝 土搅 拌运 输车
汽车 起重 机
摊 铺 机
港口 起重 机
泵 车
布 料 杆
三一收购
. 2012年1月30日三一发布公告以26.54亿收购德国 普茨迈斯特公司100%股权,成为全球泵送行业老大。 (3.6亿欧元收购,其中三一3.24亿欧、中信基金0.36
三一困境
政策支持 三一的发展得益于前些年政策、铁路、公路、基础设施建 设、房地产的发展,金融危机后中国政府的4万亿刺激计划极大 的促进了三一的发展。三一采用人海战术,业务模式极大的扩 张。 现今政策撤出,调控加大
市场、人员 状况
当前宏观经济及政策调控,工程机械需求大幅下降,市场 行情不好。同样的营业收入,三一人员比例高于同行。
三一重工案例分析
பைடு நூலகம்
综合市场处—谢影 20120904
三一简介
• • 三一集团有限公司始创于1989年。主导产品为混凝土机械 、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设 备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩 工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代 进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销 量居全球第一。 三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。三一集团 主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入 工程机械制造领域。 国内产业基地 国外产业基地 上海 印度 北京 美国 沈阳 德国 昆山 巴西 长沙 21个海外子公 司
财务困境
三一营业收入317.6亿,净利54.33亿,应收账款230亿, 流动负债307亿,非流动负债163.66亿,负债率高达66.52%。 (营业收入320亿,仅到账90亿)
三一重工的运作模式
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三一重工的运作模式摘要:三一重工有限公司始创于1989年,主要从事工程机械的研发、制造、销售。
产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类共120多个品种,其主导产品有液压砖机、制砖机、免烧砖机设备;混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。
三一重工目前已全面进入工程机械制造业制造领域。
三一重工以“品质改变世界”作为自己企业的经营理念,以高新技术改造机械装备工业,率先使所经营的产品升级换代至世界一流水准,成为中国机械装备工业的标志企业。
作为自身的发展目标。
其基本经营理念为一切为了客户,一切源于创新。
关键词:三一重工研发体系管理模式销售模式三一重工的研发体系1.1三一重工的总体研发体系作为一家以工程技术为核心的企业,研发体系在三一重工整个企业的运作模式中占了举足轻重的作用。
三一重工在研发上主要依托自身的科研开发能力和产学研究合作的模式。
作为国家重点高新技术企业,三一重工拥有10000余名研发技术人员,约占全集团成员的10%左右,企业建有博士后流动工作站,与清华大学,华中科大,中南大学等多所名校合作,承担了多项国家863计划项目。
三一重工的研发部门在总体上形成了以长沙中央研究院为中心,辐射上海、北京、沈阳等低二级研究院。
长沙中央研究部设有两个总部,一个是研究院本身,一个是智能研究院本院。
其中研究院本院负责公共研究平台的研发,标准制定,研发的管理及前沿探索性的技术跟踪。
而智能研究本院则研究开发智能产品,包括基于GPRS的远程监控平台利用全球卫星定位技术(GPS)、无线通信技术(GPRS)、地理信息技术(GIS)、数据库技术等信息技术对工程机械的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数据采集、数据分析、远程监测、故障诊断和技术支持。
三一重工的低二级研究院为发挥各地技术人才的特长、经验共享,对其下的子公司设立的研究院实行双重管理,行政上隶属子公司,业务上归研究本院管理。
从三一看重工行业组织营销模式

从三一看重工行业组织营销模式1.三一重工市场营销策划书执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2.三一重工目前营销状况(1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/等。
(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况:销售渠道等。
(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。
机率:市场机率与把握情况。
威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。
4. 市场营销盈利目标财务目标:公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元)营销目标:销售成本毛利率达到多少。
5. 三一重工市场营销策划采取的营销战略目标市场:-定位:-产品线:-定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销:分销渠道(包括代理渠道等)。
销售队伍:组建与激励机制等情况。
服务:售后客户服务。
广告:宣传广告形式。
促销:促销方式。
R&D:产品完善与新产品开发举措。
市场调研:主要市场调研手段与举措。
6、分析当前的营销环境状况。
1、当前市场状况及市场前景分析:2、对产品市场影响因素进行分析。
7、市场机会与问题分析。
营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会,策划就成功了一半。
1、针对产品目前营销现状进行问题分析。
一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:•企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
•产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。
•产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
•销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。
•促销方式不务,消费者不了解企业产品。
三一重工融资租赁和按揭销售模式-案例分析
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融资租赁优势与风险
融资租赁优势
对于三一重工而言,通过融资租赁模式可以促进产品销售、扩大市场份额、提高资金使 用效率等;对于客户而言,可以降低设备购置门槛、缓解资金压力、实现设备更新换代
等。
融资租赁风险
尽管融资租赁具有诸多优势,但也存在一些风险。例如,客户违约导致租金无法收回、 设备损坏或丢失导致资产损失、市场变化导致设备价值贬损等。为降低风险,三一重工 和中发资产需要加强对客户的信用评估和风险管理,同时采取多种措施来保障自身权益
双模式结合效果评估
销售业绩提升
双模式结合带动了销售业绩的提升,扩大了市场份额 。
客户满意度提高
满足了客户多样化的支付需求,提高了客户满意度。
融资渠道拓展
成功拓展了融资渠道,降低了资金成本,为企业发展 提供了有力支持。
05
CATALOGUE
行业竞争态势与前景展望
行业竞争格局概述
工程机械行业竞争激烈
三一重工所处的工程机械行业,国内外众多企业争夺市场份额,竞争异常激烈。
融资租赁和按揭销售成为重要竞争手段
为扩大销售、提高市场份额,融资租赁和按揭销售等金融服务手段在行业中逐渐普及,成为企业间竞 争的重要方式。
三一重工在行业中地位
市场份额领先
三一重工凭借优质的产品和服务,在工 程机械市场上占据重要地位,市场份额 处于行业前列。
多样化需求。
拓展融资渠道
03
通过融资租赁和按揭销售结合,三一重工可拓展融资渠道,降
低资金成本。
双模式结合实施过程
制定销售策略
根据市场需求和客户特点,制定融资租赁和按揭 销售相结合的销售策略。
搭建销售平台
建立专业的销售团队和渠道,推广双模式销售产 品。
三一重工融资租赁和按揭销售模式案例分析
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三一重工
终端客户
红色箭头方向为资金流动方向
SANY 贷前风险
中发公司
提代 供办 担按 保揭 贷 款 ,
代理商和营销代表对风险认知程度 差异较大,市场销售环境竞争激烈, 造成销售准入条件降低 信用信息基础数据库中的信息数据 欠完整 合作银行 当客户资金紧张有特殊要求时,厂 商通常是有提前放款主动垫付义务, 加大了厂商的资金压力
在承租人违约的情况下,三一 重工始终负有最终回购义务。
• 对部分融资租赁合同提供联合 担保。 • 对应收融资租赁款的坏账按期 末余额的0.7%计提。
SANY 融资租赁销售
销售模式 会计处理 报表反映
与按揭销售的风险比较
银行承担的风险区别: 融资租赁多了一道中间环 节——租赁公司。银行放款 对象是租赁公司,而不是直 接面向用户,这样便于银行 对设备产权的控制。 增加了贷款的安全性,租赁 公司自身所具备的经营能力 使银行贷款多了一重保险。 制造商承担的风险区别: 通过银行按揭的方式,制造商 要承担银行债权回购的风险。 通过融资租赁的方式,制造商 将信用风险转移给了融资租赁 公司,由融资租赁公司承担信 用风险。然而制造商也可与租 赁公司签订协议,承担相应的 回购担保义务。
三一重工
合作银行
终端客户
红色箭头方向为资金流动方向
三一重工与湖南中发资产管理有限公司和昆 山中发资产管理有限公司签署协议,三一重 工全权委托湖南中发和昆山中发办理三一重 工向银行申请工程机械按揭贷款购买三一重 工生产的工程机械设备的手续。 客户在支付20%-30%货款后,将所购设 备抵押给银行作为按揭担保。 三一重工为客户向银行的借款提供担保,担 保期限和客户向银行借款的年限一致,通常 为2-4年。 当客户发生违约,三一重工须回购作为按揭 标的物的工程机械,并完全享有变卖抵债机 器的权利。 湖南中发和昆山中发与三一重工共同承担因 客户逾期付款按揭贷款业务的债务代偿责任。 三一重工要求客户提供反担保等措施,如: 客户未偿还银行借款,客户同意承担未偿还 本金、利息、罚金及法律费用等。如果客户 逾期未向银行偿还按揭款项,三一重工可从 按揭销售保证金中代客户向银行支付。
三一重工 案例分析
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课程序号:《我对三一公司的投资价值分析》期末论文学院: 经济与管理学院专业: 市场营销姓名:韦亚学号: 09800245授课教师:冯潮前提交时间:2011年 05月 25日成绩:我对三一公司的投资价值分析一、宏观分析(一)经济周期经济全球化下世界经济周期的新特征表现为经济周期波动幅度减小,经济周期趋同化。
展望未来我国经济周期的走势,表现为:第一,中国经济周期逐渐从过去的短周期向中周期过渡,周期持续时间不断延长,波动幅度减缓,波峰和波谷的位势从“高位型”向“中位型”转变。
第二,中国经济周期仍以增长型周期为主,经济增长率将继续保持较高水平,但随着市场经济体制和政府宏观调控的不断完善,实际经济增长率难以越过潜在增长率水平实现超常增长,而会保持在一个合理范围。
第三,我国加入WTO以后,世界经济周期对我国经济周期的影响进一步增强。
特别是在若干年后我国实行浮动汇率制及放开对资本帐户的管制后,我国的经济周期将越来越与世界经济周期紧密联系在一起。
(二)国内生产总值国内生产总值是在一定时期,在一国领土范围内生产的产品和劳务的总值,GDP指标在宏观经济分析中占有重要地位。
当国内生产总值持续、稳定的增长,社会总需求与总供给协调增长,则经济发展势头良好,企业盈利水平持续上升,人们生活水平改善,股票的内在含金量以及投资者对股票的需求增加,促使股票价格上涨,股市走牛。
而经济结构不合理,高通胀下呈现的GDP高速增长是泡沫经济的表现,经济形势在矛盾激化中有恶化的可能,企业成本上升,重复建设最终导致供大于求,居民实际收入下降,各种因素引发股票价格的大跌。
2010年我国经济去年平稳快速增长,GDP为397983亿元,比上年增长10.3%;CPI比上年上涨3.3%。
全社会固定资产投资278140亿元,比上年增长23.8%。
社会消费品零售总额156998亿元,比上年增长18.3%。
初步测算,2010年内需拉动GDP增长9.5个百分点;净出口扭转了2009年对经济增长的负拉动趋势,拉动GDP增长0.8个百分点,显示内外需对经济增长的支撑比2009年更加协调。
浅析三一重工的营销策略

浅析三一重工的营销策略摘要:近年来,工程机械行业市场发展迅速,行业受国家的政策影响很大,竞争异常激烈。
处于重工价值链上的下游企业,因国家宏观调控、融资渠道萎缩等诸多因素影响,在对重工产品的需求上也出现了负面波动。
而重工企业和供应商的关系也直接影响着企业的发展。
本文通过分析三一重工的营销现状,对目前三一重工在市场营销中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议。
希望能对三一重工今后的营销策略提供一定的帮助。
关键词:三一重工营销现状建议近年来,工程机械行业市场发展迅速,已经成为国民经济中重要的一部分。
中国政治环境、经济环境、技术环境和社会环境为工程机械行业的发展创造了良好条件,中国工程机械行业正处于高速增长期。
随着国内工程机械行业自身力量的增强,进入本行业的企业越来越多。
国外的工程机械企业也大举进入我国市场。
本市场容量受国家的政策影响很大,在这个客户群一定的市场里,竞争显得异常的激烈。
跨国集团和国有企业、民营企业在国内市场激战,竞争达到白热化的程度。
所以,工程机械行业必须利用先进的营销管理手段开发客户的需求。
三一重工始建于1989年,是一家集工程机械研发、生产和销售为一体的民营企业,产品包括:建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车。
公司早在1995 年就提出“一切为了客户,创造客户价值”的经营理念。
三一重工的客户都是一些大企业,采购量较大,而且大部分是重复采购。
三一重工的业务己遍布全国各地,并出口到亚洲其它的国家和非洲。
尽管该企业受到2008年金融危机影响,但其仍然延续了以往的增长,全年实现销售209亿元。
不难看出,其产品在资本垄断和技术垄断的叠加因素下,稳同维持着自身产品的市场势力。
然而,在目前全球经济复苏迹象不甚明朗的当下,处于重工价值链上的下游企业,因国家宏观调控、融资渠道萎缩等诸多因素影响,在对重工产品的需求上也出现了负面波动。
在此背景下,强化重工的市场营销环节就显得格外必要。
企业发展能力案例分析(三一重工)ppt课件
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发展能力分析
净资产增长率
• g=(净收益/销售收入)*(销售收入/资产)*(资产/权 益)*(1-股利/净收益) • =销售利润率*资产周转率*权益乘数*留存比率
• 净资产增长率是指企业本期净资产总额与上期净资产总额 的比率。净资产增长率反映了企业资本规模的扩张速度,是 衡量企业总量规模变动和成长状况的重要指标。
三一重工财务报告分析
发展能力分析
企业发展能力案例分析(三一重工)
企业简介
• 三一重工股份有限公司简介
• 三一重工股份有限公司由三一重工业集团有限公司依法变 更设立的。于2000年12月8日在湖南省工商行政管理局注 册登记并领取企业法人营业执照,注册资本18000万元。 三一重工于2003年7月3日在上海证券交易所上市,注册 资本变更为2.4亿。
企业发展能力案例分析(三一重工)
发展能力分析
销售均增率
• 销售均增率=[(当年主营业务收入总额/三年前主营业务 收入总额)1/3-1]*100%
• 三年营业收入平均增长率表明企业营业收入连续三年的增 长情况,反映了企业销售增长的长期趋势和稳定程度。 • 指标的意义: • 该指标反映企业营业收入连续三年的增长情况,避免了某 些年份因受偶然性因素影响而使营业收入异常,导致对企业 发展能力的错误判断。
企业发展能力案例分析(三一重工)
120.00% 100.00%
80.00% 60.00% 40.00% 20.00%
0.00%
60000000000 40000000000 2000率
销售收入增长率
105.84%
20.01% 2009年
2010年
49.54% 2011年
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SANY三一重工销售模式案例分析目录1.工程机械行业销售模式简介 (2)2.按揭销售与融资租赁销售模式对比 (2)3.讨论一:按揭销售模式 (3)3.1 按揭销售模式涉及到的交易主体 (3)3.2 按揭销售模式通常的交易安排 (3)3.3 按揭销售模式中需要特别注意的风险 (3)4.讨论二:融资租赁模式 (4)4.1 三一重工与中联重科融资租赁模式的区别 (4)4.2 两家公司报表上的反映有何不同 (5)4.3 融资租赁销售模式通常会伴随的交易承诺或风险 (7)5.讨论三:分析三一重工财务报表时需要注意的问题 (10)5.1 收入与利润分析 (10)5.2 应收账款与现金流分析 (12)5.3 担保和坏账分析 (14)三一重工销售模式案例分析——浅谈工程机械行业的信用销售模式工程机械是指为城乡建设、铁路、公路、港口码头、农田水利、电力、冶金、矿山等各项基本建设工程施工服务的机械。
工程机械行业的生产特点是多品种、小批量,属于技术密集、劳动密集、资本密集型的行业。
经过50多年的发展,中国工程机械行业已形成了一个完整的体系,其科技投入持续增长,科研力量也在不断加强。
过去十年,中国工程机械行业整体年均复合增长率达到24.5%。
2011年,我国工程机械行业前50家企业的销售收入占全行业的比例达86%。
在2011年度全球工程机械制造商50强排行榜中,徐工、中联重科、三一、柳工等11家企业榜上有名,其中徐工、中联重科、三一这3家"航母型"企业年销售额突破800亿元。
1.工程机械行业销售模式简介工程机械产品的价格通常较高,为了与这一特点相适应,并满足多元客户的差异化需求,工程机械制造商通常采用传统销售方式与信用销售方式相结合的销售模式。
主要有以下几种:全款销售(属于传统销售模式)。
即制造商向客户交付其产品,客户按照合同规定,在一定时间内一次性支付货款。
分期收款销售(属于传统销售模式)。
指在较长的时间内按合同规定期限分期收取货款的销售方式。
分期收款销售的售价,通常比全额销售的价格要高一些,部分差额可用来作为制造商的信贷利息收入,部分差额可用来补偿采用这种销售方式而可能受到的损失。
按揭销售(属于信用销售模式)。
在按揭销售方式下,客户在支付20%至30%的货款后,将所购设备抵押给银行作为按揭担保,制造商为这些客户向银行的借款提供担保,担保期限和客户向银行借款的年限一致,通常为2-4年。
如果客户发生违约,制造商将代客户偿付剩余的本金和拖欠的银行利息,并回购作为按揭标的物的工程机械,并完全享有变卖抵债及其的权利。
融资租赁销售(属于信用销售模式)。
与制造商有关联的融资租赁公司或者第三方融资租赁公司根据客户对工程机械设备的特定要求,出资向制造商购买设备,并租给承租人使用,承租人则分期向出租人支付租金,在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有,承租人拥有租赁物件的使用权。
租期届满,租金支付完毕并且承租人根据融资租赁合同的规定履行完全部义务后,对租赁物的归属没有约定的或者约定不明的,可以协议补充;不能达成补充协议的,按照合同有关条款或者交易习惯确定,仍然不能确定的,租赁物件所有权归出租人所有。
2.按揭销售与融资租赁销售模式对比我们分别从优劣势两方面分析按揭销售与融资租赁销售这两种销售模式。
按揭销售模式的优势有:①银行为客户提供了除首付款以外的全额融资。
销售款可以一次性安全的回流给代理商或制造商。
②按揭模式是目前工程机械信用销售操作中最常用的模式,操作流程已经很成熟,易于被制造商和客户接受,同时具有相对比较低的交易成本。
③按揭业务的开展有助于加强厂商与银行的战略性合作关系,为厂商其他融资项目提供契机。
按揭销售模式的劣势有:①工程机械企业的销售受到外部力量的巨大牵制,随时受到来自银行的不确定因素干扰。
②对客户而言,银行按揭的费用可能高于其他信用销售模式。
融资租赁销售模式的优势有:①拓宽了产品销售渠道,降低了首付门槛,能够提高客户自有资金的使用效率;实行一站式服务,相对较短的响应时间,提高了融资效率;延长了支付期限,灵活的支付设计,使得客户的收入与还款更加匹配;较低的收费水平,使得客户减少购机成本。
②融资租赁将所有权和使用权分离,一旦承租人违约,一可以收回物件,二可以保留债权,三可以处置担保资产。
③法律上,租赁物件不参与承租企业的破产清算。
一旦承租人经营不善,企业破产,租赁物件不会灭失,债权不会全损。
④融资租赁公司有比较高的负债能力和融资能力,可以作为工程机械企业的一个投融资工具;折旧资源比较多,可以合法地消化许多集团公司的利润。
厂商可及时从租赁公司得到销售回款,增强厂商自己融资能力去发展生产。
融资租赁销售模式的劣势有:①由于行业的不规范性,融资租赁的费用收取具有随意性,没有统一的行业标准,缺乏与国际融资租赁公司的竞争力。
②对出租人开展业务缺乏必要的保障和监督。
出租人是融资租赁业务中的核心当事人,在融资租赁业务中起主导作用。
③国家对融资租赁的扶持力度不强。
政府对融资租赁业的扶持政策是推动金融租赁业快速发展的外部动力,政府缺少在税收、保险、信贷和财政补贴等方面给予融资租赁以必要的扶持和激励。
3.讨论一:按揭销售模式3.1 按揭销售模式涉及到的交易主体按揭销售主要涉及到三类交易主体,分别是:购买方,即购买工程机械设备的主体;销售方,一般指工程机械的制造商或代理商;担保方,通常为银行,向购买方提供按揭服务。
3.2 按揭销售模式通常的交易安排购买方支付一定比例的货款给销售方后,购买方将所购设备抵押给担保方(通常为银行)作为按揭担保。
销售方为购买方向担保方的借款提供担保,担保期限与借款期限一致。
如果客户违约,卖方负责向担保方偿付剩余本金和拖欠利息。
同时,卖方须回购作为按揭标的物,并完全享受变卖标的物的权利。
3.3 按揭销售模式中需要特别注意的风险1. 机械行业发展受经济周期、政府调控、区域发展规划等因素的影响。
当按揭业务发展到一定规模,如遇上经济衰退、政府进行经济结构调整、区域发展转型等因素时,就会出现高比例的客户违约情况。
2. 客户因业务少而出现还款能力不足时,客户会采取一些手段推迟甚至拒绝支付按揭贷款。
此时公司需对按揭贷款对银行进行支付。
增加公司债务负担。
如果债务负担过重,甚至可能对公司发展产生较大影响。
3. 一旦客户出现违约时,公司需对银行剩余本金和工程机械贬值较快,且只能依靠二手市场变卖,但是目前我国二手市场不完善,公司回购的产品得不到应有的价值。
4. 由于市场销售环境竞争激烈,为争取更多的客户,出于利益的驱使,往往会忽视对客户信用记录、已有负债、还款来源、还款能力的调查,为公司日后垫款、回购埋下隐患。
5. 工程机械大多到处移动,难以监管,当客户业务出现问题而影响到还款能力时,随时都可以变卖设备保住自己不受损失,公司很难在第一时间得到信息而采取资产保全措施。
6. 银行作为资金提供方,由于有卖方的担保,并没有动力去催促和监督买方的还款。
这无形中增加了公司的风险,使得买方违约风险加大,卖方承受了更多的风险潜在损失。
7. 市场信用、法制、法治环境有待完善,在客户违约时难以处置债权,而且实现债权的成本高。
4.讨论二:融资租赁模式4.1 三一重工与中联重科融资租赁模式的区别首先,两家工程机械企业提供融资租赁服务的租赁公司所属层级不同。
如下图:图1 三一重工融资租赁公司的层级图2 中联重科融资租赁公司的层级三一重工将产品销售给母公司三一集团控股的租赁公司——中国康富国际租赁有限公司与湖南中宏融资租赁有限公司,再由租赁公司通过融资租赁的方式提供给客户。
中联重科则通过其控股子公司中联重科融资租赁(北京)有限公司、中联重科融资租赁(中国)有限公司来销售期产品。
除了通过与本公司关联的租赁公司提供融资租赁服务外,三一重工与中联重科也会与第三方融资租赁公司合作来提供融资租赁服务。
其次,在对融资租出设备的担保上两家企业的方式也有区别。
三一重工对康富国际及湖南中宏提供的融资租赁服务承担最后的担保。
按照约定:康富国际及湖南中宏将其应收融资租赁款出售给银行,如果承租人在约定的还款期限内无法按约定条款支付租金,则康富国际及湖南中宏负有向相关银行回购剩余融资租赁款的义务;三一集团对康富国际、湖南中宏向相关银行回购剩余融资租赁款的义务提供担保责任;一旦康富国际、湖南中宏与三一集团均无法履行上述义务,三一重工有回购租赁物的义务。
此外,对于与第三方融资租赁公司合作提供的融资租赁服务,三一重工也会提供类似的最后担保。
中联重科对其控股融资租赁子公司融资租出的资产不提供担保。
对于与第三方融资租赁公司合作提供的融资租赁服务,中联重科提供担保。
4.2 两家公司报表上的反映有何不同1. 由控股权不同导致的报表构成差异两家公司的融资租赁业务都是由他们的关联公司提供的(也有一部分通过与第三方融资租赁公司合作提供),融资租赁业务本身在两家公司财务报表中“母公司财务报表”部分并没有直接体现。
但由4.1部分的分析可知,三一重工负责提供融资租赁服务的是其母公司三一集团控股的租赁公司,而中联重科负责提供融资租赁服务的是其控股的租赁公司,因此中联重科控股的租赁公司提供融资租赁业务将在其“合并财务报表”部分有所体现。
以三一重工出售其生产的工程机械产品给康富国际、中联重科出售给中联重科融资租赁(北京)为例:出售给融资租赁公司时,三一重工与中联重科均确认收入。
而当康富国际与中联重科融资租赁(北京)向客户提供融资租赁服务时,则将租赁开始日最低租赁收款额与初始直接费用之和作为应收融资租赁款的入账价值(本公司融资租赁条款对融资租赁租出资产不提供担保);将最低租赁收款额、初始直接费用之和与其现值之和的差额确认为未实现融资收益。
由于中联重科融资租赁(北京)是中联重科的控股子公司,如上所述的融资租赁业务将会反映在中联重科的“合并财务报表”中;而康富国际与三一重工同为三一集团的子公司,并不存在控股关系,因此康富国际的融资租赁活动不会反映到三一重工的“合并财务报表”中。
2. 由融资租赁业务不同担保责任导致的风险敞口差异在两家公司的年报中,对于融资租赁相关业务的处理有如下表述。
中联重科:“当本公司向客户提供产品融资租赁时,将租赁开始日最低租赁收款额与初始直接费用之和作为应收融资租赁款的入账价值(本公司融资租赁条款对融资租赁租出资产不提供担保);将最低租赁收款额、初始直接费用之和与其现值之和的差额确认为未实现融资收益。
应收融资租赁款扣除未实现融资收益后的余额分别于长期债权和一年内到期的长期债权列示。
未实现融资收益在租赁期内采用实际利率法计算确认当期的融资收入。
或有租金于实际发生时计入当期损益。
”三一重工:“于租赁期开始日,将租赁开始日最低租赁收款额与初始直接费用之和作为应收融资租赁款的入账价值,同时记录未担保余值;将最低租赁收款额、初始直接费用及未担保余值之和与其现值之和的差额确认为未实现融资收益。