一个团队最少有几个人？
同一个团队同一个梦想拓展方案
项目：无敌风火轮
无敌烽火轮的寓意：1、团队的每个成员都很重要，相信队友，相信团队，胜利就是属于我们的！2、没有英雄的个人，只有英雄的团队。
项目目标：1.本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，2.克服困难的团队精神；3.培养计划、组织、协调能力；4.培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；5.增强队员间的相互信任和理解。 ；
破冰游戏之言行不一
项目名称：言行不一项目性质：破冰游戏项目描述： 所有人以培训师为中心围成一个圈，时培训师会教授大家一个动作，可一个描述该动作的词语；但是，在做这个动作时，口中的描述要与这个动作相反；如：做出一个大西瓜的动作，口中要说：“小西瓜”，如果谁出错，就要出来接收“惩罚”……本游戏娱乐+挑战性十足
人体金字塔 翻叶子 巧接彩珠
项目：挑战五分钟
备选项目
期待的变化
课程的概念
在学习过程中，要体验的要点
把以行动实践为中心的体验式培训作为一个开始点，通过强化参加人员之间的相互了解和认知，强化参加人员之间共事的体验，把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感。
1
数字城堡
精益求精
队员分别手持网球用脚依次踩出1-50号的号码，时间越短越好
2
同步接力
步调一致
在使棒不倒的情况下移动到旁边人的位置，抓住旁边人的棒连续移动5次
3
连体兄弟
资源利用
6个人，4个男生2个女生，共同完成10个仰卧起坐
4
翻叶子
齐心协力
全队人员站在3.5米的“叶子”上，共同把叶子反过来
5
巧接彩珠
贵公司楼下
松柏竹静，佳景一冬，同存绿色情怀！
天地人和，风华绝代，再展王者风范！
一个人和一个团队的经典语录
一个人和一个团队的经典语录一个人和一个团队的经典语录（一）1. 一个人可以走得很快，但是一个团队可以走得更远。
2. 众人拾柴火焰高，团队的力量是无穷的。
3. 一个人的能力有限，但是一个团队的能力是无限的。
4. 一个人可能犯错，但是一个团队可以互相补充。
5. 集思广益，团队的智慧能够创造奇迹。
6. 一个人是孤独的旅行者，一个团队是快乐的队伍。
7. 一个人可以梦想，但是一个团队可以实现梦想。
8. 分享快乐，团队精神让我们更加幸福。
9. 一个人的成就是有限的，但是一个团队可以创造奇迹。
10. 真正的胜利是团队的胜利，而不是个人的成功。
11. 一个人的努力能够改变一切，一个团队的努力能够改变世界。
12. 一个人的能力是有限的，但是一个团队的力量是无穷的。
13. 在团队中，每个人的付出都是不可或缺的一部分。
14. 团结就是力量，一个人可以小心翼翼，但是一个团队可以无所畏惧。
15. 一个人在困境中容易放弃，一个团队可以互相鼓励，坚持到底。
16. 团队就像一台精密的机器，每个人都发挥着重要的作用。
17. 一个人需要有勇气，但是一个团队需要有决心才能成功。
18. 一个人的思维是有限的，但是一个团队的思维是创造的源泉。
19. 一个人可以是天才，但是一个团队才是真正的无敌。
20. 团队的力量在于合作，一个人的力量在于独立。
一个人和一个团队的经典语录（二）1. 团队的力量源于每个人的才能与凝聚力。
2. 单打独斗可以做大事，但团队合作才能成就伟业。
3. 团队合作是成功的关键，个人能力是实现目标的驱动力。
4. 伟大的成就来自于每个团队成员的贡献和协作。
5. 团队合作就像一团火，每个人都是点燃它的火种。
6. 团队的错综复杂就像机器的齿轮，每个人都是其不可或缺的一部分。
7. 一个人可以走得很快，但是和团队一起可以走得更远。
8. 团队合作没有完美的分工，只有完美的协作。
9. 一个人可以有许多思维，但是只有团队才能产生无限创意。
你如何管理和带领一个团队
我如何去管理以及带领一个团队关于这个话题，怎么说呢，你要是想管理好带领好你自己的团队，说到最具体的做法是，就是怎么样呢，就是建群，控群，这个非常重要，建一个什么群呢，建一个你自己的代理群，你在你的代理群里面每天跟他们分享你的心得，分享你做的产品的一些新的新闻，分享一些你自己原创性的新闻，分享一些你自己的发货图，分享一些你的出账收入图给到大家，这是对大家有利益点的，对不对？然后，再跟你团队里面做的最好的人聊天，问问他是怎么做的，吧经验分享给大家，用你前面的人带动后面的人，其实这个我觉得这个是每个人都有在做的，但是总是，总是为什么群里面都是一大票死人这样的感觉，十几个二十几个人，整天都不说话，也许刚开始大家拉进来的时候，都还比较热闹比较好，过了几天或者过了半个月之后，你自己有忘了在这个群群说话然后这个群就死了，那这种情况下你改咋弄呢，你要激活你的群要记住千万不能够心慈手软，啥意思，你想，你脑子里面想，他之前跟我进过一次货，进过一次货的话，算是代理，那么我发图他们不转发，我说话他们回都不带回的这种人早就该踢掉了不能心慈手软，然后你的群里面最好，还有几种人的存在呢？我把他叫做各种各样的人吧，大咖的人可以帮他们排忧解惑，然后逗比式的人可以逗笑他们，然后新手小白的人会在群里面提问题大家一起来帮他解决，等等等等要有几类人的存在，有这几类的人存在就有话题了，有话题就有的聊了，而不是你们的群里面二十几个人三十几个人天天却只有两个人在默默的聊天，所以说记住了啊，你的手上一定要至少有两个群，一个是你的核心代理群，一个是你的核心骨干代理外加潜在代理群，潜在代理，可以说有些人观望，观望，然后大家关系比较好了可以把她拉进来，他没有开始做但是拉进来让群里的这种氛围带动她让她潜移默化的对你妹这个团队这个品牌，有更多的了解，然后再把他转为正式代理，综上所述，想要带好团队包括不让代理乱串货，那就先要想自己有没有做好包括团队的各个方面包括控群，包括培训包括给他们更好的课程以及扶持，包括一些分享，如果说都做好了，却还是没起来你就要思考你是否选择了一个更好的品牌，这个品牌是否好做？控价如何打造如何等等？包括最好一句话分享给你们，什么样的人带出什么样的团队，所以以身作则很重要。
怎样创建一个优秀的创业团队
怎样创建一个优秀的创业团队很多人创业不缺方向、不缺机遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地变成现实的优秀的团队。
那么你知道怎样创建一个优秀的创业团队吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】怎样创建一个优秀的创业团队一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。
创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。
一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。
如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。
合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。
对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。
在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
【2】一支强有力的创业团队需要3个前提一个强有力的Leader这是打磨一支优秀团队的最大前提。
关键在于如何理解“强有力”这三个字。
我以为“强有力”需要综合以下要素：勇敢、决绝、无私、担当……然而勇敢是第一位的，也是我心中一个合格Leader最宝贵的精神品格。
任何一支团队都会不断面临新目标、新挑战，尤其在创业公司，很少人能看清未来，找到真正可持续的赢利点。
一个人敷衍,两个人推诿,三个人则永无成事之日
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
你常说，在职场中你难以和同事相处和谐，其实是你自己不融入其中。
如果是一个团队，你想过你是团结的吗？下面有几个关于团结的管理定律，和小编一起学习一下。
华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
我们必须坚持向管理要效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制；同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的激励机制。
适应办公室政治任何一个企业，不管是分工合作，还是职位升迁，抑或利益分配；不论其出发点是何其纯洁、公正，都会因为某些人的“主观因素”而变得扑朔迷离、纠缠不清。
苛希纳定律：确定最佳管理人数实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但不会减少，反而会随之增加，而工作成本就要成倍增加。
如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍。
如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
苛希纳定律是闻名西方管理界的最著名定律之一，因著名管理学者苛希纳研究发现而得名。
苛希纳定律再简单不过了，它告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队
时间真是太快了，从在小公司做事起，一步步走到现在也开始管理起人来了，如何高效管理和领导团队，没经验，学习吧～吸取前人的高见，自己加以理解和总结归纳，希望事业在学习中前进～1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
3、工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。
这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。
4、沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。
一个公司到底需要多少人
一个公司到底需要多少人2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。
此时，后者的员工一共只有13人。
现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。
当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由：就是招人。
增加人数，扩展业务。
这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。
但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考下。
创业公司的死亡公式先看看倪正东（清科集团CEO）怎么说“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。
他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。
之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。
很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
一个创业公司，每个阶段到底需要多少人一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。
但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：1联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；2在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。
如果没有盈利业务，人数不要超过5个；3在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。
就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。
最早我也很迷惑：为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
认识的一哥们，很有意思。
他说他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。
我听了听，感觉还挺那么回事的。
至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：“假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。
如何管理一个创业团队
如何管理一个创业团队如何管理一个创业团队创业者想要达到成功最重要的还是要有坚持的毅力和信念，越来越多的创业者开始组建成功的创业团队，因为想要成功必须和创业团队抱成一团。
共同的用智慧去创造新的财富。
那么，如何才能组建优秀的创来团队呢？知己知彼的团队成员、才华各异、相得益彰的创业团队、创业团队必须有胜任的带头人1知己知彼的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。
但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。
因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。
《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
2才华各异、相得益彰的创业团队创业团队虽小，但是“五脏俱全”。
创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。
3创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
高效团队有5个构成要素,缺一个就死
高效团队有5个构成要素，缺一个就死--明阳天下拓展培训高效率团队有5个构成要素(称5P)：第一，团队目标;第二，人;第三，定位;第四，权限;第五，计划。
1、团队目标(Purpose)每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，从而集众人之力实现共同目标。
2、人(People)人是构成团队最核心的力量，2个以上的人就能构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
以下戚继光的“鸳鸯阵”和战术团队的用人思路。
1555年，一股70人的倭寇登陆后竟深入腹地600公里，他们从浙东窜入安徽、江苏，而后一路掠杀，还围绕南京城兜一大圈。
当时南京驻军有12万人之多，却不敢出战。
最后这股倭寇虽然被歼，但明军伤亡竟达4000人。
危急时刻戚继光临危受命，他的目标是击溃倭寇，大量斩杀倭寇。
其实，偷袭南京的倭寇并且不是正规军，他们虽缺乏统一指挥，仅以小股力量杀人越货，但他们却体现出日本下层社会结构的团结协作精神，其大小头目对下属都能施以严格管理和统一指挥，再加上飘忽不定的狡诈战法和较为先进的鸟铳，所以在与明朝军队打仗时都能做到以少胜多。
当时，倭寇的活动范围是在浙闽沿海一带，惯用重箭、长枪和倭刀作战。
浙闽沿海多山陵沼泽，道路崎呕，明朝的大部队不易展开，而倭寇又善于设伏，擅长短兵相接。
针对倭寇作战的特点，戚继光制定了切合实际的作战计划，并且创造出了一种新的战斗队形——“鸳鸯阵”。
鸳鸯阵是古代军事智慧的伟大杰作，这种阵法的惟一目标就是，最大限度斩杀敌人的有生力量。
适合多人一起玩的聚会游戏(5篇)
适合多人一起玩的聚会游戏(5篇)适合多人一起玩的聚会游戏 11、数七一圈人一起玩比较好玩，就是从1开始，每人按顺序说一个数字，到7或者7的倍数不能说出来而换成拍自己的大腿，如果不幸说了出来，就要罚喝酒，然后再重头开始数过。
2、大话色盅每人一个晒盅5个晒子，最少要两个人玩，以两个人为例，两人摇了晒盅后正式开始，每人喊一个数字，两人最少从二开始，如两个三，如果对方不信认为你讲大话就可以开你，如果加起来的筛子没有两个三的话就算你讲大话，你输!如果对方相信就继续玩下去，就轮到你喊，但是你喊的数字要比前面喊的大，如果前面喊二个三，你就只能喊二个五或者三个二之类，依此类推。
一点可以作任何数，但是如果一点被喊过了就只能当作一点了。
3、飞镖历史悠久的酒吧游戏。
可以边喝啤酒、饮料边比赛或助兴，气氛十分轻松、活跃和热烈。
只要三支镖和一个靶就可以让你们玩一晚上了，重庆很多小酒吧都有这个。
4、打枪打枪做庄的人用手指着某一个人或自己，“砰"一声，被指的人不能动，而旁边的两位必须把手举过头顶。
如果指着自己，则身边的两个人必须举手。
如对天放枪，则全体举手。
5、猜色子准备一个色蛊，十个色子。
摇的人在摇之前，随便报一个数(1—6)，开了之后，被你说中几个就拿几个出来。
下一个人继续摇、喊数，一个都没喊到的人就喝酒，然后没喊到的`继续摇，直到猜对为止，所有的色子都被喊到就开始下一轮。
还剩一个色子的时候最倒霉，6选1。
6、俄罗斯转盘取六个杯子，分别倒等量或者不等量的酒(看玩家的爱好)，然后准备一个色子和一个杯子，由参加者轮流摇色子，摇到几，就把第几杯酒喝光，如果杯子是空的，摇色子的人就往杯子里倒酒(多少随意)，然后轮到下一个人继续摇，如果色子掉出杯子，摇色子的人必须先自罚一杯，再重新摇。
7、小蜜蜂口令是"两只小蜜蜂啊，飞到花从中啊"然后两方石子剪子布，猜赢的一方就做打人耳光的动作，同时口中发出"啪啪"两声，输的一方要顺势摇头，作被挨打的动作，同时口中发出"啊啊"两声，如果两方出的一样，两个人都要做出亲嘴的动作，还要发出亲嘴的声音配合，动作或者声音出错的人就要被罚喝酒。
一个团队必备的五个基本要素
一个团队必备的五个基本要素▍人在一起不叫团队心在一起才是团队一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。
” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。
主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。
主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。
在垃圾堆里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去我们在各自的岗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊！”很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合，团队协作，方能共同繁荣！▍一个团队必备的五个基本要素信任、慎重、沟通、换位、快乐狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点▼相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。
这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”观点▼老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
个人与团队管理形考任务1-10答案
形考任务1，关于目标，说法正确的有（）。
①目标是个人、部门或整个组织所期望的成果；②思考目标的过程就是确认自身价值的过程；③思考目标的过程就是增强自信心的过程；④目标让人不断受到激励和鞭策；⑤在头脑中确定目标是走向成功的最后一步选择一项：A. ①②③④题目2通过测试，可以知道个人擅于使用哪个半脑。
对于个人的左右脑分工，说法正确的是（）。
选择一项：C. 在思维时，应该左右半脑同时使用，即全脑思维刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。
针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。
刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。
可以看出刘总在这次会议中运用了（）。
选择一项：C. 头脑风暴法关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是（）。
D. 谨慎思考，避免出现荒谬想法题目5如果小型团队利用电子头脑风暴法开会，收效不一定高。
这体现了电子头脑风暴法的（）的缺点。
选择一项：A. 效率受规模限制题目6小赵决定提高自己的自我认知能力，（）对他提高自我认知能力没有帮助。
选择一项：C. 通过批评反思自己的行为题目7能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈，但在（）的情况下，获得的反馈是无益的反馈。
选择一项：B. 当你认为反馈是无价值时题目8关于SWOT分析法中字母与其对应的含义,说法不正确的是（）。
D. S——劣势，T——机会题目9个人SWOT分析中，首先应对（）进行分析。
选择一项：D. 自身条件题目10根据KOLB学习周期，实践和具体做些事情（）阶段的内容。
选择一项：A. 获得经验题目11根据KOLB学习周期，“从实际出发考虑应该怎样做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论化思考”是从（）阶段开始学习。
选择一项：A. 应用题目12关于反思的说法，正确的是（）。
选择一项：C. 反思与理论学习和实践应用相结合，组成完成的学习过程题目13思考是反思过程中必不可少的步骤。
如何管理一个创业团队
如何管理一个创业团队一个团结高效的团队可以为我们带来理想的业绩，那么我们要如何管理一个创业团队才能使团队持续的为公司带来效益呢？下面请看如何管理一个创业团队！1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。
架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。
取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。
如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。
否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。
而你能提供的，其实就是权力和资源。
用好他们。
4、可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。
这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。
这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。
而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。
上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。
保证快速准确的响应。
5、扁平化做事情上，不要设置太多级别。
确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。
一定要求可见的，最好是可触摸的产品。
导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。
一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势
一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势本文来自：坚定信念，坚持战略，打造进化的智慧生命体一一郭广昌在2015年度集团工作会议上的讲话先和大家分享一段刚刚看到但觉得很好的话，“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势，团队+系统+趋势等于成功。
一个人可以走得很快，一群人可以走得更远。
你如果有能力，可以整合别人；如果你有价值，可以被别人整合；如果你没有能力、又没有价值被整合，那你成功还很远”。
另外还有一个很有名的说法，是所谓的猪站在“风口”也可以飞。
我们把这两个结合起来，我觉得可以思考出一个结果，就是为什么我们要打造一个智慧生命体？首先，一个人可以走得更快，一群人可以走得更远，如果把一群人打造成一个组织、一个智慧生命体，我感觉就可以走得又快又远。
其次，我一直觉得说“猪站在风口也会飞”这是有问题的，一个是猪是很难找到那个“风口”的，第二如果真找到了，对猪来说肯定是一个很不幸的事一一因为吹起来之后，跌下来死得更惨。
所以，只有一个智慧生命体，他能找到那个“风口”，同时有足够生长出翅膀，以在这个“风口”上飞起来，还能飞得更远。
所以，首先想和大家沟通的第一个是，我们要做的就是要把复星这个组织打造成一个智慧生命体，而且是有智慧能找到产业的“风口”，而且可以高高地飞起来。
第二个我想跟大家重点沟通的，是我们一直在说我们要“站在价值的地板上与周期共舞”。
这里面有两个概念：一个是纪律性，我们要永远强调投资的纪律性和价值投资，我们要坚持长期投资，强调我们对企业的服务；第二，我们要与周期共舞，我们不要怕没有机会。
现在，互联网的确改变了信息传播的方式，的确消灭了一些通过信息不对称赚钱的机会，但是互联网永远改变不了人性，包括人性的懦弱、贪婪，当然也有人性的勇敢和智慧。
只要这些东西都存在，只要我们现在这个市场的交易模式是这样的，市场的错配机会永远是存在的。
比如说现在石油价格的变化，谁会预测到会下跌这么多？反正我不敢想象。
团体动力学的四个解释
团体动力学的四个解释团体动力学听起来挺高大上的，其实简单来讲，就是研究团体里那些事儿的。
那啥是团体动力学的四个解释呢？咱们就像打开四个神秘的小盒子一样，一个一个来看。
第一个解释，就好比是一个大磁场。
团体啊，就像有魔力似的，有一种无形的力量把成员们紧紧吸在一起。
就拿学校里的社团来说吧，那些热爱音乐的同学们组成了音乐社团。
大家因为共同的爱好，就像小磁针被磁场所吸引一样，凑到一块儿。
在这个社团里，成员们互相影响，一个人对音乐的热情可能就会点燃其他人的灵感之火。
大家的行为、态度甚至价值观都在这个团体氛围里慢慢发生着变化。
你想啊，要是社团里有个同学特别擅长一种小众乐器，其他同学看到他玩得那么好，是不是也会有想尝试的冲动呢？这就是团体像磁场一样的影响力，在不知不觉中塑造着团体里的每一个人。
第二个解释，像是一场盛大的舞会。
每个成员都是舞者。
在团体中，大家得相互配合、协调动作。
比如说一个篮球队，队员们各自有着不同的位置和角色。
控球后卫就像是舞会里的领舞，要带领着整个团队的节奏。
中锋呢，就像舞会里的基石舞者，稳扎稳打。
前锋就像是灵动的伴舞，随时寻找得分的机会。
每个队员的表现都和其他队员息息相关。
一个队员的失误可能就会影响整个团队的“舞步”，而一个精彩的传球或者得分就像是舞会上一个惊艳的旋转或者跳跃，能带动整个团队的士气。
大家在这个过程中不断调整自己的动作，适应彼此，共同完成一场精彩的“舞蹈表演”，这就是团体动力学在团队协作方面的体现。
第三个解释，如同一条河流。
团体不是一成不变的，它就像河水一样，一直在流动、发展。
一个新成立的创业团队，刚开始可能只是几个人有个模糊的想法。
随着时间的推移，就像河流汇聚了更多的支流一样，团队可能吸引了更多有不同技能的人加入。
在这个过程中，团队的目标、文化也在不断地演变。
有时候会遇到礁石，也就是困难和挑战，团队成员就得齐心协力，想办法绕过或者冲破它。
团队的发展就像河流奔腾不息，不断地向前，每一段旅程都有着不同的风景和故事。
如何成功地协调一个团队
如何成功地协调一个团队成功的团队是实现良好业绩和最小化公司内部问题的关键。
为了达到这个目标，一个团队中每个人都需要做出贡献，协调好关系，并且理解员工之间的优点和缺点。
下面是我总结出的几个关键点，来帮助你领导一个成功的团队。
清晰的目标和任务分配一个成功的团队必须遵循同样的目标。
因此，在任何时候，都需要提醒团队成员达成这个目标的重要性。
首先确保清晰的任务分配，避免人们因为不明确的职责导致冲突。
同时，在你的指导下制定具体的计划，可以帮助团队成员为宏大的目标制定可实现的步骤。
当人们看到前进的进展时，他们就会变得更加积极。
有效的沟通花时间与你的团队交流非常重要。
通过有效的沟通渠道，你可以向他们传达你的期望和想法，同时，也可以听取他们的反馈。
这种开放的沟通机制有助于员工了解公司愿景和目标，并了解自己在整体中的作用。
意见听取和集思广益作为一个团队领导，你需要意识到并尊重你的团队成员的意见。
因此，不要让自己成为“独裁者”，而是听取团队成员对某个工作或项目的建议，这有助于促进一个共同合作的气氛。
集思广益，从而提高整个团队的质量。
在实现一个既定的目标的时候，斟酌团队成员的看法可以确保让计划最大限度地高效和成功。
分享成功一个成功的团队中所有成员都应该享有成功的成果。
一个团队里的每个人都应该被赞扬和鼓励，被他们共同的努力的结果所激励。
记住这个团队成功是每个成员的成功，所以分享这个成功也必须是一个团队共同的努力。
分享成功是团队建设的关键，因为它帮助形成成功的文化，并加强团队合作的持久性。
合适的工具和技术支持一个团队在达成目标时需要正确的工具。
无论是文件存储还是通讯渠道，必须准备好适合的工具。
总之，任何一个团队需要适当的支持和工具，为他们的工作铺平道路。
合适的工具和技术可以显著提高团队的效率和质量，因此在工作和任务分配中确保团队拥有适当的工具和技术支持至关重要。
结论领导一个成功的团队是有技巧的。
需要有效的沟通，协商、计划、协调等多项要素的紧密配合，确保所有成员都不断受到关注和激励，以发挥他们的最大潜力。
相应的项目管理团队情况介绍
相应的项目管理团队情况介绍《项目管理团队情况介绍篇一》咱今天就来唠唠我们这个项目管理团队。
嘿，这团队啊，就像一个大杂烩，啥样的人都有，可就是这么个大杂烩，还做出了不少成绩呢！先说说我们的项目经理老张吧。
老张这人，就像一头老黄牛，勤勤恳恳，任劳任怨。
我记得有一次，项目到了关键的节点，那压力就像一座大山似的压下来。
客户要求在极短的时间内完成一个重大的调整，这在当时看来几乎是个不可能完成的任务。
老张呢，他眼睛一瞪，胡子一翘，就像战士接到了冲锋的命令一样。
他没日没夜地在办公室里熬着，对着那些复杂的项目文档和数据，就像一个寻宝的人在仔细寻找宝藏的线索。
也许有人会说，这么拼命干嘛，身体垮了可不值当。
可老张就觉得，这项目就像他自己的孩子，哪能轻易放弃呢？再说说团队里的小王吧。
小王是个刚毕业不久的年轻人，那脑子就像装了个超级计算机，转得贼快。
他经常能提出一些特别新奇的想法，有时候让我们这些老家伙都自叹不如。
有一回，我们在项目中遇到了一个技术难题，就像走进了一个死胡同，大家都愁眉苦脸的。
小王蹦蹦跳跳地过来了，他那眼神就像发现了新大陆一样。
他说：“嘿，咱为啥不换个思路呢？”然后他就巴拉巴拉说了一通，我们一开始还觉得这小子是不是太天真了。
可是仔细一琢磨，嘿，还真有点道理呢！不过小王也有他的小毛病，就是有时候太过于理想主义。
比如说他提出的一些方案，在理论上完美无缺，可一到实际操作中，就像美丽的泡沫，一戳就破。
还有我们的李姐，她就像团队里的大管家。
她总能把那些琐碎的事情安排得井井有条。
项目中的物资采购、人员调度这些事儿，在她手里就像变魔术一样，有条不紊地进行着。
我有次打趣她：“李姐，你是不是有什么魔法啊？”她白了我一眼说：“什么魔法，就是多操心，多盯着点儿。
”不过李姐有时候也会有点唠叨，就像个老母鸡护着小鸡似的，整天在我们耳边念叨这念叨那。
我们这个团队啊，就是这样一个充满活力又有点小毛病的集体。
大家有时候会为了一个方案争得面红耳赤，就像一群斗鸡似的。
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一个团队最少有几个人
一个团队最少有俩个人。
一个团体是由三个或者更多人组成的人际沟通系统，成员间为了某种共同的目标产生互动、相互影响。
他们不光要有相同的目的，也要愿意为这一目标达成协调和统一，部署决策，各司其职，共同努力促进目标的达成。
当然，团体也有人数的限定，一个团体最少是俩三个人。
有研究发现，两个人合作解决复杂问题的效果不一定会比两个人分头解决好，但是三个人的话，往往效果更显著。
团队最核心之处，就是一群人愿意为同一个目标作出努力，可以协商、可以让步，以大局为重，最终达到大家共同的目标。