部门发展工作计划(通用19篇)

部门发展工作计划（通用19
篇）
最新部门发展工作计划篇1
进入测绘队已两个多月，从陌生到慢慢熟悉，在领导和同事的帮助下，我用心学习每一个细节，工作中学习到很多，也存在很多不足，现总结汇报如下：
一、学习上
坚持通过报纸网络等媒体了解政治经济政策，领会群众路线教育实践活动的意义，提高自身的政治经济理论素养。

平时认真研读各类有关测绘的书籍，了解测绘行业相关的理论知识，做好读书笔记。

学习了外业测绘、室内绘图的各种规范。

学习相关的绘图软件，加深对仪器操作的熟练。

二、工作上
入职后我被分到工作一组，在融洽的工作氛围下，很快适应单位的工作环境，逐渐熟悉了测绘的工作流程，最重要的是接触和学习了如何操作仪器测绘，如何运用软件绘图等相关业务知识。

目前工作完成情况，拨地放线、验线47件;地形图测绘5086400平方米(含查图);管线放线6077.9米;重点工作：和同事共同完成沙湖机场用地地形图15平方公里航测、中华奇石山旅游项目放线、星泽燃气3条天然气管道选址测图、石嘴山市科技信息中心竣工测量等市重点工程项目测绘。

三、存在不足
每完成一项任务，我不仅获得了大量的测绘实践经验，也看到了自己的不足和业务差距，缺乏野外测绘经验，无法游刃有余地处理突发问题，绘图过程不清晰，很多不熟悉的命令和很多我注意不到的细节。

四、总结及计划：
工作以来最深刻的感受是感谢和感动。

感谢，是谢谢领导对我的包容，给我这样测绘经验不足的人学习的`机会，感谢组长和团队对我的帮助，组长经常让我亲自操作，在工作中学习，学习中熟练，让我收获许多实操经验，现在面对每一次任务，心中的紧张感减轻许多。

感动是因为，这个测绘队用家来形容再贴切不过，同事常说谁出去谁在家。

大家已经都把这里当成了家。

平时每个人都在想怎样把工作做好，大家关系和睦团结友爱，在这个家快乐的完成工作。

这种温馨的工作氛围是最让我感动的地方。

我测绘经验比较匮乏，但我是一个上进心很强的人，所以我会勤于动手，戒骄戒躁，不做语言的巨人，行动的矮子。

不论是室内绘图，还是室外工作，我都要用心做好，同时抓住每一次机会磨练自己。

在今后的工作中，要求自己尽快掌握外业测绘、内业绘图的各种规范，积极学习EPS地理信息系统等各类绘图软件，提高对仪器操作的熟练程度。

积极掌握先进的测绘技术，坚持创新。

善于总结，做好日志，做到心中有数，避免再次发生同样的错误。

坚持不懂就问，不明白就多学，懂得团队的力量和重要性，学习同事仔细严谨的工作态度和优良的工作作风。

还有很多东西要学，更大的挑战在等着我。

我坚信态度决定一切，不怕苦不怕难。

我一定会在工作中取得更大的进步，早日成为一名合格优秀的测量员。

最新部门发展工作计划篇2
企业发展规划也称企业发展计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展规划。

企业发展规划与年度规划不同，发展规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：
一是长期性：
一般要三至五年。

二是发展性：
详细解释企业采取的政策和策略。

三是经济性：
一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析。

四是应变性：
企业发展规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。

发展规划基本上可以分为三种类型：
一是全面规划：
全面规划即在发展期内有关企业各方面的全面计划。

制定全面计划的条件是：
(1)企业有明确的目标和实现目标的巨大信心。

（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计。

（3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料。

（4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

二是渐进式计划：
这一计划与全面计划正好形成两个极端。

由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。

三是选择性计划：
这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。

选择性计划常用于以下三个方面：
（1）发展计划所确定的主要行动步骤。

（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等。

(3)维持未来的资源配置，储备未来需要的资源。

关于发展规划的编制，至少应包括五个基本方面：
（1）企业的目标及目的。

(2)企业将采用的发展战略。

（3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成。

(4)企业的优势和劣势，如何应对每一个。

（5）财务总结。

制定发展规划的一般步骤是：
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。

考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

第二步：分析企业资源。

应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的`资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

第三步：估价企业的潜力。

主要是两个方面：一是分析企业的技术能力。

二是分析企业的竞争者的情况。

把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

第五步：评价和选择进入市场的报告。

进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

第六步:制定企业发展规划。

其内容包括形势分析、要达到的具体目标、活动日程、财务预算等。

最新部门发展工作计划篇3
作为公司的新人，我对陌生的环境充满了好奇。

向我的同事问好并介绍我自己。

很想为以后的工作打下一个稳定的友谊基础，开辟一个和谐的人文环境。

更幸运的人能遇到知音，成为人生伴侣。

怀着这样那样的憧憬，我为自已制定了一个短期的发展计划。

第一，了解我的工作，尽力做好。

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