两化融合总结汇报ppt
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两化融合背景介绍及政策发展PPT课件
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什么是两化融合？
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什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无 法形成合力，有效帮助企业发展。
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什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作 的基础，才能称之为两化融合。
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两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系与其他管理体系的定位。
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两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系是一套管理体系。 建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法； 两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。
企业建设两化融合管理体系不是增加负担，可以借以两 化融合管理体系为纲，其他管理体系为目，建设完整的管理 体系。
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两化融合是什么？背景介绍
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Hale Waihona Puke 两化融合是什么？背景介绍第4页/共18页
两化融合是什么？背景介绍
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什么是两化融合？
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略 目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业 化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的 互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不 断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争 优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》
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两化融合管理体系的原理图？
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两化融合管理体系的新型能力打造方向？
什么是两化融合？
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什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无 法形成合力，有效帮助企业发展。
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什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作 的基础，才能称之为两化融合。
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两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系与其他管理体系的定位。
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两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系是一套管理体系。 建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法； 两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。
企业建设两化融合管理体系不是增加负担，可以借以两 化融合管理体系为纲，其他管理体系为目，建设完整的管理 体系。
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两化融合是什么？背景介绍
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Hale Waihona Puke 两化融合是什么？背景介绍第4页/共18页
两化融合是什么？背景介绍
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什么是两化融合？
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略 目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业 化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的 互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不 断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争 优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》
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两化融合管理体系的原理图？
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两化融合管理体系的新型能力打造方向？
省两化融合示范企业工作总结ppt模板
07
市场推广情况
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企业画册杂志
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第一项重点工作
第三项重点工作
01
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03
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第二项重点工作பைடு நூலகம்
第四项重点工作
02
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04
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04
广告部经理
韩梅梅
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李雷雷
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郝美丽
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韩冬冬
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10
02.工作完成情况
年度计划完成 工作存在不足 四项主要工作 改善不足对策 工作达标情况 掌握关键要点
省两化融合示范企业工作总结ppt模板
2018
总结汇报暨新年计划
两化融合项目汇报 ppt课件(1)
2020年10月11日
24
EMS规划及技术实现
能力规划及项目框架及关系如下：
模块及设计如下：
2020年10月11日
25
EMS框架及匹配
2020年10月11日
26
EMS组织架构调整
2012年11月公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于 2012年12月到2013年6月进行了试运行，取得了良好的效果。同时 2012年还进行了手持终端系统的开发，并于2012年11月测试OK进行 正式运行。 MES系统（全钢生产线）2011年5月经过研发、测试、试运行，于 2011年6月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。 EMS系统（能源管理）2012年4月起经过调研、招标、建设、测试， 于2013年10月1日至2014年4月30日进行了试运行，2014年5月份正 式上线运行。2015年5月开始进行二期项目建设，2015年12月进行了 项目验收并正式投入使用。
是是
目标 • 目标达成情况
达成
2020年10月11日
2
公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2020年10月11日
3
两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2020年10月11日
14
项目策划
业务流程优化需求 组织结构优化需求
技术实现需求 数据开发利用需求
运行维护需求 基础条件和资源需求
2020年10月11日
全钢子午线轮胎和半钢子午线 轮胎的低耗精细制造管理能力 （主要涉及MES/EMS系统）
两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)
二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大，信息技术是企业核心竞争 力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装，其他的 全部都外包制造，而且它现在计划连组装也外包出去， 所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞 机制造公司。维系波音公司的，是一个综合的、高性能 的信息平台，没有这个平台，波音公司不复存在 中国的高铁沸沸扬扬，是中 国工业发展的一个重要进步 ，但没有进口的零部件，任 何高铁都无法正常运作。所 以，我国工业在迅速变大， 快速变强的过程中，“大而 不强，受制于人”这八个字 是我国工业转型升级过程中 必须解决的问题
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和 信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大 力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信 息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工 业发展转型、经济发展方式转变方面具有重 大作用。许多生动的案例证明,两化融合促 进企业生产经营管理发生了明显的 甚至是 根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素 质,特别是适应市场环境变化的反应能力有 了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两 化融合还促成了行业内部、行业上下游之间 的协作，提高了整个产业链的运行效率，形 成了产央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化， 工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系， 大力推进信息化与工业化融合，促进工业 由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确 提出：“坚持走中国 特色新型工业化、信 息化、城镇化、农业 现代化道路，推动信 息化和工业化深度融 合、工业化和城镇化 良性互动、城镇化和 农业现代化相互协调 ，促进工业化、信息 化、城镇化、农业现 代化同步发展。”
纺纱管控能力两化融合管理体系情况介绍PPT
2018SR579817 2018SR579825 2018SR579061
2018SR579344
企业优势
01 装备优势
OPTION
公司现有先进生产、检测及相关配套设备等共计249台套，其中自动化关键装备197台套，现有关 键装备数控化率达84.25%。
0 人才优势 2OPTION
公司司现有员工360人，各类高级和中级专业技术人员60余人，拥有纺织行业专业技术团队。
两化融合基本情况
公司通过网络化实现协同工作和远程指导维护，数据共享，远程控制提高劳动效率，改善作业环境， 主要包括以下4个方面：
1.在工业化建设方面：
公司占地118亩，公司于2013年8月动工建设，参照现代化纺织企业模式，2015年5月正式投产。总投资2.18亿元人民 币，新上5万锭具有国际先进水平的精梳紧密赛络纺生产线。我们将秉承“适度规模、最优装备”的投资思路和“同创共 享，百年****”的经营理念。公司产品品牌“天雕”为省著名商标。 公司产品主要为8S-32S高端牛仔布用纱，有精梳、 紧密、赛络、竹节，月产各种纱1800吨。
3.工业化和信息化建设融合： 现有自调匀整、全自动空调除尘系统，在线检测装置、清梳联输送系统等先进生产、检测自动化装备197台套，
装备数控化率达84.25%，逐个使用自动化设备改造生产流程，提高生产效率；采用以粗细联，清梳联细络联为主 体的自动化，连续化，采用梳棉自动换桶，并条动换桶，粗纱自动落纱，细砂自动落纱，络筒自动寻头自动打结 为主体的自动化、智能化机台；采用以变频驱动技术为主体的简单化，智能化传动系统；在工序上进行改进，使 用智能化检测控制技术改进质量控制系统，确保产品质量。对各工序在线检测系统进行调匀，以过程控制为重点， 依靠完善的过程控制和预防措施，来提供产品品质和合格率。同时，以严格成品检验为手段，确保产品出厂质量， 促进纺织行业的绿色可持续发展。
2018SR579344
企业优势
01 装备优势
OPTION
公司现有先进生产、检测及相关配套设备等共计249台套，其中自动化关键装备197台套，现有关 键装备数控化率达84.25%。
0 人才优势 2OPTION
公司司现有员工360人，各类高级和中级专业技术人员60余人，拥有纺织行业专业技术团队。
两化融合基本情况
公司通过网络化实现协同工作和远程指导维护，数据共享，远程控制提高劳动效率，改善作业环境， 主要包括以下4个方面：
1.在工业化建设方面：
公司占地118亩，公司于2013年8月动工建设，参照现代化纺织企业模式，2015年5月正式投产。总投资2.18亿元人民 币，新上5万锭具有国际先进水平的精梳紧密赛络纺生产线。我们将秉承“适度规模、最优装备”的投资思路和“同创共 享，百年****”的经营理念。公司产品品牌“天雕”为省著名商标。 公司产品主要为8S-32S高端牛仔布用纱，有精梳、 紧密、赛络、竹节，月产各种纱1800吨。
3.工业化和信息化建设融合： 现有自调匀整、全自动空调除尘系统，在线检测装置、清梳联输送系统等先进生产、检测自动化装备197台套，
装备数控化率达84.25%，逐个使用自动化设备改造生产流程，提高生产效率；采用以粗细联，清梳联细络联为主 体的自动化，连续化，采用梳棉自动换桶，并条动换桶，粗纱自动落纱，细砂自动落纱，络筒自动寻头自动打结 为主体的自动化、智能化机台；采用以变频驱动技术为主体的简单化，智能化传动系统；在工序上进行改进，使 用智能化检测控制技术改进质量控制系统，确保产品质量。对各工序在线检测系统进行调匀，以过程控制为重点， 依靠完善的过程控制和预防措施，来提供产品品质和合格率。同时，以严格成品检验为手段，确保产品出厂质量， 促进纺织行业的绿色可持续发展。
两化融合课件
基本思路
以产业发展需求为导向，面向 产业升级、企业信息化、节能 降耗等重大领域，加强先进信 息技术的应用，催生新型业态 ，形成覆盖现代产业体系各领 域各环节的信息化和工业化融 合发展体系。
面向产业，融合创新
企业主体，政府引导
充分发挥企业主体作用 ，激发企业内在动力， 促进企业主动应用信息 技术改造传统产业。各 级政府部门加强政策引 导、公共服务和资金扶 持，以市场为导向，鼓 励全社会积极 参与。
• 1、资金方面
• 2、技术人才方面
• 3、软件产品方面
总体情况
• 总体来看，我市企业开展信息化的意识普 遍增强，信息技术应用领域逐步拓宽，应 用软件普及率较高，信息化对企业创新的 促进作用明显提高，信息技术在节能减排 中得到了广泛应用，企业信息服务体系日 益完善。但企业信息化应用存在着行业、 水平上的差异，发展层次不一。多数企业 信息化应用仍处在初级阶段，多集中于财 务、办公等基础软件的应用，研发设计、 生产制造等软件应用不够广泛。
（六）设立 “两化”融合专项资金，加大资金投入 力度
• 1、建立完善推进信息化与工业化融合的投 融资政策。
• 2、设立 “两化”融合专项资金。
（七）加强人才队伍建设，做好专业人才的培训工 作
• 1、定期举办信息服务培训班。 • 2、组织专家进行巡回演讲或利用远程教育，解决
企业忙于生产无法按时参加培训班的问题，为企 业学习提供便利。
（一）企业信息化部门设置和专兼职负责人情况
• 有64%的工业企业设有专门的信息化部门和专 兼职负责人，10%的企业准备建立和招聘，26 ％的企业没有设置专门的部门。有65%的企业 认为信息化建设对企业提高效率，降低成本发 挥了作用。总体来看，企业已经认识到信息化 对企业发展的重要性。
以产业发展需求为导向，面向 产业升级、企业信息化、节能 降耗等重大领域，加强先进信 息技术的应用，催生新型业态 ，形成覆盖现代产业体系各领 域各环节的信息化和工业化融 合发展体系。
面向产业，融合创新
企业主体，政府引导
充分发挥企业主体作用 ，激发企业内在动力， 促进企业主动应用信息 技术改造传统产业。各 级政府部门加强政策引 导、公共服务和资金扶 持，以市场为导向，鼓 励全社会积极 参与。
• 1、资金方面
• 2、技术人才方面
• 3、软件产品方面
总体情况
• 总体来看，我市企业开展信息化的意识普 遍增强，信息技术应用领域逐步拓宽，应 用软件普及率较高，信息化对企业创新的 促进作用明显提高，信息技术在节能减排 中得到了广泛应用，企业信息服务体系日 益完善。但企业信息化应用存在着行业、 水平上的差异，发展层次不一。多数企业 信息化应用仍处在初级阶段，多集中于财 务、办公等基础软件的应用，研发设计、 生产制造等软件应用不够广泛。
（六）设立 “两化”融合专项资金，加大资金投入 力度
• 1、建立完善推进信息化与工业化融合的投 融资政策。
• 2、设立 “两化”融合专项资金。
（七）加强人才队伍建设，做好专业人才的培训工 作
• 1、定期举办信息服务培训班。 • 2、组织专家进行巡回演讲或利用远程教育，解决
企业忙于生产无法按时参加培训班的问题，为企 业学习提供便利。
（一）企业信息化部门设置和专兼职负责人情况
• 有64%的工业企业设有专门的信息化部门和专 兼职负责人，10%的企业准备建立和招聘，26 ％的企业没有设置专门的部门。有65%的企业 认为信息化建设对企业提高效率，降低成本发 挥了作用。总体来看，企业已经认识到信息化 对企业发展的重要性。
两化融合基础概念PPT幻灯片课件
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管理原则三：领导的核心作用
两化融合 需要 各 级领导 合力推进
两化融合是组织战略级任务 两化融合是典型的一把手工程 两化融合涵盖业务和管理的优化和变革 两化融合覆盖组织的所有职能和层次 两化融合的整体性和动态性要求越来越强
最高管理者 管理者代表 各级领导
最高
管理者
持之以恒
4. 全员参与, 全员考核
5. 过程管理
6. 全局优化
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以效能提升为导向
构建高效、灵活的管理模式 确保 战略可管控、可落地、可优化 精
准提升企业效能效益
基于两化融合的管理循环 通过过程有效确保结果有效
获取与企业战略匹配的 可持续竞争优势
跟踪评估所形 成能力的符合 性
信息化环境下新型能力 的要求
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是
指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型
工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可
持续发展模式。
5
两化融合管理体系
两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更 加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；
能耗排放安全生产社会贡献率等获取预期的可持续竞争优势实现战略落地跟踪评测寻求战略可持续竞争优势新型能力互劢改进的机会创新能力构建高效灵活的管理模式确保战略可管控可落地可优化准提升企业效能效益获取与企业战略匹配的可持续竞争优势跟踪评估所形成能力的符合跟踪评估预期能力形成情况信息化环境下新型能力的要求准确定位策划提出目标规范控制实现过程形成信息化环境下新型能力基于两化融合的管理循环通过过程有效确保结果有效13以数据为驱劢两化融合的四个基本要素数据技术组织结构业务流程数据自劢采集数据自劢传输强化信息资源管理和数据开发利用数据自劢决策以数据为数据自劢运行数据自劢优化企业应建立基于数据网络新驱劢要素的组织管理模式机械自劢化替代人工体力劳劢数据自劢化替代人工脑力劳劢14以新型能力为主线协同研发设计研发创新两化融合应以新型能力建设为主线经营管控网络化经营管控围绕数据技术业务流程组织结构四要素互劢创新和持续改进识别和打造企业核心竞争力
两化融合管理体系解读PPT(服务机构版)
价
两化融合过程管理机制；
确保不重复发生过的不足或错误，尽
值
量减少可能发生的不足或错误；
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
管理原则六：全局优化
》为什么两化融合需要全局优化
》两化融合全局优化 要点
两化融合是企业战略级任务，覆盖企业全局： 企业需要将相互依赖和关联的两化融合相关 活动和过程视为一个系统； 从全局角度对两化融合的整体运行进行全面 管理，实现动态改进和全局优化。
形成良性循环：持续完善两化融合，同时不断 坚定推进两化融合的信心、决心和恒心。
成长型企业推进两化融合，循序渐近、
持之以恒这一原则尤为重要，一定要将企业快 速发展对两化融合的迫切需求落到实处，防止 信息化与企业业务、管理发展脱节。
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管理原则八：创新引领
》全球企业创新发展面临的新形势
全球一体 市 场 地域优势 产 业 信息不对 化趋势进 动 态 性 行业边界 融 合 称问题 … 一步加速 不断加强 不断淡化 日益深化 逐步解决
4
提出背景
管理体系的理解
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。
管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。
组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。
两化融合涉及到企业所有的 职能和层次；
在两化融合过程中，可将企 业战略发展的要求全面、准 确、及时、有效地落实到相 关的职能和层次，从而推动 企业发展进步、创新变革和 战略实现。
9
管理原则三：领导的核心作用
工业4.0和两化融和类素材PPT文档
7
1.1、一次传感器与控制器之间的互联
工业4.0的核心是 单机智能设备的 互联，不同类型 和功能的智能单 机设备的互联组 成智能生产线， 不同的智能生产 线间的互联组成 智能车间，智能 车间的互联组成 智能工厂。
2017/9/16
8
DCS控制系统
2017/9/16
9
智能车间
2017/9/16
10
2017/9/16 20
3、工业4.0是数据
从工业1.0、2.0、3.0演 进的角度来看，这一认 识不无道理，数据是区 别于传统工业生产体系 的本质特征。在“工业 4.0”时代，制造企业的 数据将会呈现爆炸式增 长态势。
2017/9/16
21
3.1、产品数据
产品数据，包括设计、建模、工 艺、加工、测试、维护、产品结 构、零部件配置关系、变更记录 等数据。产品的各种数据被记录 、传输、处理和加工，使得产品 全生命周期管理成为可能，也为 满足个性化的产品需求提供了条 件。
2017/9/16
16
2、工业4.0是集成
“工业4.0”将无处不在的传感 器、嵌入式终端系统、智能 控制系统、通信设施通过 CPS形成一个智能网络，使 人与人、人与机器、机器与 机器以及服务与服务之间能 够互联，从而实现横向、纵 向和端对端的高度集成。
2017/9/16
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2.1、纵向集成
纵向集成是一个公司拥有一个供 应链各个部分的方法。一个高度 纵向集成的企业，可以控制从原 料准备到产品零售的全部行动。 可以使公司在买卖交易市场中的 交易成本降到最低，它对于更好 地控制物流、交流信息和降低成 本有利。工业4.0所要追求的就是 在企业内部实现所有环节信息无 缝链接，这是所有智能化的基础 。
两化融合项目汇报PPT
两化融合自评估
体系文件编写
体系文件内部评审 新型能力策划
贯标实施阶段 项目记录/资料整理
体系文件实施顾问评审
评审问题修改及验证
体系文件发布 内审员培训 体系宣贯
试运行阶段
体系实施 组织内审
管理评审 认定准备 预审核
认定准备阶段 现场评定 认定问题纠正
2020年项5月目结3项1日
开始时间 2016/6/8 2016/6/18 2016/6/15 2016/6/27 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28
2020年5月31日
14
项目策划
业务流程优化需求 组织结构优化需求
技术实现需求 数据开发利用需求
运行维护需求 基础条件和资源需求
2020年5月31日
全钢子午线轮胎和半钢子午线 轮胎的低耗精细制造管理能力 （主要涉及MES/EMS系统）
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MES建设实现情况
信息技2术02应0年用5发月展3中1日心
计划实施
结束时间 2016/6/8 2016/6/25 2016/6/17 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/29
2016/6/20 2016/7/10 2016/7/10
2016/7/10
2016/7/10 2016/7/10 2016/7/16 2016/9/1 2016/7/16 2016/7/16 2016/10/19 2016/10/26 2016/10/29 2016/11/15 2016/12/1 2016/12/10 2016/1/15
2020年5月31日
11
公司的能力打造
公司战略
需要保持/获取的可持 续竞争优势
相关主题
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两化融合总结汇报ppt
两化融合总结汇报稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位专家：
大家好！我是XX公司的代表XX，今天非常荣幸能在这里给
大家介绍我司在两化融合方面的工作。
在有限的时间里，我将从四个方面对我们公司的两化融合进行总结。
首先，我将从两化融合的背景和意义出发，介绍我们公司在两化融合方面所做的工作。
随着信息技术的迅猛发展，数字化和信息化已经成为推动社会经济发展的重要力量。
同时，传统工业也面临着从“制造业”向“智能制造”转型的重要机遇和挑战。
为了适应这一趋势，我司积极响应国家政策，将两化融合作为公司的战略重点。
我们通过整合信息技术和制造业，实现了生产自动化、管理数字化，并取得了显著的效益。
其次，我将重点介绍我们公司在生产自动化方面的实践和成果。
我们公司将生产自动化作为推进两化融合的重要领域。
我们引进了一批先进的自动化设备，如机器人、智能仓储系统等，实现了生产线的智能化、自动化。
通过机器人的运用，大大提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，进一步提升了我们公司在市场的竞争力。
此外，我们还实施了生产过程的数字化管理，通过数据采集、分析和处理，实现了生产过程的可视化、
透明化，提高了生产调度效率，减少了人为错误。
第三，我将讲述我们公司在管理数字化方面的实践和成果。
管理数字化是实现两化融合的重要支撑。
我们公司注重提升管理水平，通过信息技术的应用，实现了信息共享和决策的科学化。
我们建立了一套集成的信息系统，包括人力资源管理系统、生产管理系统、库存管理系统等。
这些系统实现了数据的实时更新和交流，提供了科学的统计、分析和预测功能，为公司的决策提供了有力的支持。
我们的管理者可以通过这些系统随时随地掌握公司的经营状况，及时做出决策，提高了公司的运作效率和管理质量。
最后，我将介绍我们公司在市场拓展方面的实践和成果。
两化融合不仅仅是公司内部的改革和提升，更重要的是构建合作共赢的生态圈。
我们公司深知这一点，积极借助外部的资源和力量，加强与供应商、客户、合作伙伴的紧密合作。
我们与一些行业领先的企业建立了战略合作关系，通过技术共享、市场互补等方式促进了公司的业务拓展，实现了跨界合作的共赢。
总之，我司在两化融合方面取得了显著的成绩。
生产自动化、管理数字化、市场拓展是我们的重点领域，我们通过技术创新和合作共赢的理念，推动了公司在两化融合上的发展。
我们相信，在两化融合的大潮中，我们公司将继续发挥领导者的作用，持续推动企业的升级和转型。
谢谢大家！。