06087工程项目管理真题三

工程项目管理真题三
（课程代码06087）
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
1、按工程项目组成内容的不同进行项目划分，地基与基础属于
A、单项工程
B、单位工程
C、分部工程√
D、分项工程
2、在工程项目的管理中，处于整个工程项目管理的中心地位的是
A、业主
B、政府
C、施工单位√
D、监理单位
3、可行性研究中最核心的问题是分析论证项目投资建设的
A、必要性
B、可行性√
C、合理性
D、先进性
4、由业主承担全部风险的合同为
A、固定单价合同
B、固定总价合同
C、成本加酬金合同√
D、施工总承包合同
5、CM管理模式中，对于承包型CM的说法正确的是
A、是以业主代理人的身份参与工作√
B、与业主签订的是固定总价合同
C、合同价中仅包含CM风险费用
D、可以与CM单位签订分包合同
6、双代号网络图中的虚箭线表示
A、资源的消耗程度
B、工作之间的逻辑关系√
C、工作的持续时间
D、非关键工作
7、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。

该工作的实际进度拖后，且影响总工期2天。

在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后
A、3天
B、4天
C、5天
D、7天√
8、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，是工程进度控制的
A、组织措施√
B、技术措施
C、经济措施
D、台同措施
9、施工成本控制的核心和最具实质性的一步是
A、分析和预测
B、纠偏和检查
C、分析和纠偏√
D、比较和预测
10、成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有
A、横道图法、表格法和曲线法√
B、网络图法、横道图法和表格法
C、比较法、因素分析法和差额计算法
D、网络图法、表格法和曲线法
11、下列关于施工成本分析依据的说明中，正确的是
A、会计核算主要是价值核算√
B、会计核算的范围比业务核算大
C、会计核算可以对未发生的业务进行核算
D、业务核算只能对已发生的业务进行核算
12、以下不属于项目后评价按时点划分的是
A、项目目标评价
B、项目跟踪评价√
C、项目实施效果评价
D、项目效益监督评价
13、下列阶段属于影响工程建设项目质量关键环节的是
A、可行性研究阶段
B、设计阶段√
C、决策阶段
D、施工阶段
14、存工程风险应对策略中采用最多的是
A、预防风险
B、转移风险
C、减轻风险
D、回避风险√
15、对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于工程项目质量控制三阶段原理中的
A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制√
D、全面质量控制
二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
16、单位工程
单位工程:是具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。

17、不平衡报价法
不平衡报价法:是通常的平衡报价(正常报价)而言的，是在工程项目的投标总价确定后，根据招标文件的付款条件，合理地调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标(商务得分)的前提下，实施项目时能够尽早、更多地结算工程款，并能够赢得更多利润的一种
投标报价方法。

18、质量控制点
质量控制点:是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体
19、自由时差
自由时差:简称FF，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。

20、成本分析
成本分析:是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

三、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
21、在网络计划中关键工作进度落后必定影响工期。

A、对√
B、错
22、评标工作中，详评的内容包括评审投标书的完整性。

A、对
B、错√
详评改为初评
23、CM单位与业主采用的是固定总价合同的形式。

A、对
B、错√
固定总价合同改为成本加酬金合同
24、工程项目的成本控制应贯穿在工程项目从项目招标开始直到项目竣工验收的全过程。

A、对
B、错√
项目招标改为投标阶段
25、工程项目的质量总目标由业主提出。

A、对√
B、错
四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
26、简述矩阵式组织的优点与缺点。

优点：①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点；②兼有职能式和产品式（项目式）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型；③加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；④具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。

缺点：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；②人员受双重领导，有时不易
分清责任，需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。

27、简述工程项目质量的特点。

影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，终检的局限性，评价方法的特殊性。

28、简述承包商应承担的风险。

决策错误风险，缔约和履约风险，责任风险。

29、简述施工项目现场材料管理所包含的内容。

计划管理，采购申请，材料采购，验收及入库，储存及保管，材料领发，材料使用，余料退
库，现场材料盘点。

30、简述施工成本控制的依据。

工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更，施工组织设计，分包合同。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
31、根据下列双代号网络计划（时间单位：月），计算出各工作的6个时间参数，并计算工期及标出关键线路。

A（ES）=0 Ａ（EF）＝３A（LS）=０A（LF）=３Ａ（总时差）＝０A （自由时差）=０
Ｂ（ES）=３Ｂ（EF）＝５Ｂ（LS）=３Ｂ（LF）=５B（总时差）＝０B（自由时差）=０
Ｃ（ES）=３C（EF）＝４Ｃ（LS）=４Ｃ（LF）=５C（总时差）＝１Ｃ（自由时差）=１
D（ES）=５Ｄ（EF）＝９Ｄ（LS）=５Ｄ（LF）=９Ｄ（总时差）＝０Ｄ（自由时差）=０
Ｅ（ES）=５Ｅ（EF）＝８Ｅ（LS）=６Ｅ（LF）=９Ｅ（总时差）＝１Ｅ（自由时差）=１
Ｆ（ES）=９Ｆ（EF）＝１４Ｆ（LS）=９Ｆ（LF）=１４Ｆ（总时差）＝０Ｆ（自由时差）=０
工期＝３＋２＋４＋５＝１４
关键线路：１→２→３→５→６
32、某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。

目标成本为305210.50元，实际成本为333560 40元，比目标成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。

（１）分析对象为某框架结构中的ＧＺ１保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为２８３４９.９元
（２）该对比分析由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成。

（３）三个因素的替代排序如下：砌筑量、单价、损耗率。

（４）以目标成本305210.50为基础，分别进行替代计算与分析。

（５）第一次替代砌筑量因素：以985替代970，985×310×1.015=309930.25元；
（６）第二次替代单价因素：以332代替310，985×332×1.015=331925.30元。

（７）第三次替代损耗率因素：以1.02代替1.015，985×332×1.02=333560.40元。

（８）计算差额：
第一次替代与目标数的差额=309930.25-305210.50=4719.75元
第二次替代与第一次替代的差额=331925.30-309930.25=21995.05元
第三次替代与第二次替代的差额=333560.40-331925.30=1635.10元
砌筑量增加使成本增加了4719.75元，单价上升使成本增加了21995.05元，而损耗率提高使成本增加了1635.10元。

（９）各因素的影响程度和=4719.75+21995.05+1635.10=28349.90元，与实际成本与目标成本的总差额相等。