项目部财务预算表格
财务用款计划表
财务用款计划表篇一：财务用款计划表卓达集团20XX年8月份用款计划表部门:商业总公司星辰单位：元制表人：张进负责人：日期：20XX年7月14日附件一：卓达集团20XX年8月份用款计划表部门:星辰综合办单位：元制表人：张进负责人：日期：20XX年7月14日篇二：财务资金计划表生亿行财团收支计划申报审批表（1-1）部门:营销20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-2）部门:生产20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-3）部门:行政部20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-4）部门:财务部20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团营业收入汇总表（2）20XX年月28日财务部门负责人：年月日篇三：科技项目(课题)经费用款计划表(转载于:财务用款计划表)科技项目（课题）经费用款计划表计划文号：甬科计[20XX]84号甬财政(:财务用款计划表)[20XX]515号项目课题编号：课题名称课题负责人（签名）经办人：联系电话：填表日期：20XX年7月17日填报说明一、用款计划按下列要求填写（一式五份）。
填报说明仅供填写时参考，不必附上。
要求字迹清楚，涂改无效。
1、人员费，指直接参加项目（课题）研究的人员支出的劳动费用2、设备费，指项目（课题）研究过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置补助费。
应对仪器设备和样机的名称、规格、型号、数量、单价、金额进行说明。
3、能源材料费，指项目（课题）研究所必需的材料、燃料、水、电、低值易耗品、零配件的购置费等。
4、设计试验费，指项目研究、攻关的样机设计制造、试验费等。
农业上良种培育应填写面积、每亩费用等。
5、信息费，指项目（课题）研究过程中需要支付的出版费及书籍购买费、资料费、文献检索费、入网费、通信费等。
6、调研费，指为项目研究而进行的相关的专题技术、学术会议费。
工程项目部成本管理台账
一、概述工程项目部成本管理台账是工程项目成本管理的重要组成部分，是工程项目部对工程项目成本进行有效控制的重要手段。
台账的建立有助于工程项目部全面、系统、准确地掌握工程项目成本情况，提高成本管理水平，确保项目经济效益的最大化。
二、台账内容1. 项目基本信息（1）项目名称（2）项目地点（3）项目规模（4）项目工期（5）项目负责人2. 成本预算（1）直接成本预算1）人工成本预算2）材料成本预算3）机械使用成本预算4）其他直接成本预算（2）间接成本预算1）管理费用预算2）财务费用预算3）其他间接成本预算3. 成本发生情况（1）直接成本发生情况1）人工成本实际发生情况2）材料成本实际发生情况3）机械使用成本实际发生情况4）其他直接成本实际发生情况（2）间接成本发生情况1）管理费用实际发生情况2）财务费用实际发生情况3）其他间接成本实际发生情况4. 成本控制措施及效果（1）成本控制措施1）优化施工组织设计2）加强材料采购管理3）提高机械设备利用率4）加强人工成本控制5）优化项目管理流程（2）成本控制效果1）直接成本控制效果2）间接成本控制效果3）整体成本控制效果5. 成本分析及改进措施（1）成本分析1）分析成本超支原因2）分析成本节约原因3）分析成本控制措施的合理性（2）改进措施1）优化成本预算编制2）加强成本控制措施执行力度3）提高成本管理水平4）加强成本分析及改进措施跟踪三、台账管理要求1. 账台账的建立应遵循真实性、准确性、完整性和连续性的原则。
2. 账台账的填写应规范、简洁、清晰，便于查阅。
3. 账台账的保管应妥善，确保安全、完整。
4. 定期对账台账进行汇总、分析，为项目决策提供依据。
5. 根据项目实际情况，对账台账进行动态调整。
四、总结工程项目部成本管理台账是工程项目成本管理的重要工具，有助于提高工程项目成本管理水平。
通过建立完善的台账，工程项目部可以全面、系统、准确地掌握工程项目成本情况，为项目决策提供有力支持，确保项目经济效益的最大化。
工程项目部主要经济效益考核指标统计表
%
累计 发生 管理 费用
核定 管理
费
%
完成 工程 开累 量节 完成 超金 产值
额
%
综合 劳务 节超 总额
开累 完成 产值
%
实际 物资 开累 消耗 完成 节超 产值 金额
%
周转 材料 已摊 销费
用
使用 周转 材料 的原
值
%
1
2
3=1/ 2
4
5
6=4/ 5
7
8
9=7/ 8
10
11
12=1 0/11
13
14
15=1 3/14
16
17
18=1 6/17
20
21=1 9/20
22
23
24=22 /23
备注：1.核定管理费按照管理费预算总额与产值和工期挂钩测算（产值占30％，工期占70％）；2.工程公司汇总时，页脚“项目经理”、“财务负责人”相应改为：“单位负责人、成本部负责人”
项目经理：
财务负责人：
填报单位：
序号
项目
工程项目部主要经济效益考核指标统计表（每季财务部门整理提供）
预算利润率
产值收益率
上交款完成率
填报日期： 年 月 日 管理费节超率 工程量节超率
单位：万元
劳务费用节超率
物资节超率
周转材料摊销率
项目评估 合同 上交款 净值
%
开累 开累 综合 完成 收益 产值
%
实际完 按产值 成上交 计算应
填表人：
项目预算表
项目预算表一、背景在今天竞争激烈的商业环境中，制定一个合理的项目预算是企业成功的关键之一。
项目预算是对项目实施过程中所需资金的详细计划和控制，能够有效地帮助企业控制成本、提高效率，最终实现项目的成功实施和交付。
二、项目概况1. 项目名称：新产品上市推广项目2. 项目周期：6个月3. 项目目标：将新产品推广至目标受众群体，并实现销售业绩增长。
4. 项目范围：包括市场调研、广告投放、促销活动、公关活动等。
三、项目预算表1. 人力资源费用•项目经理：$10,000•市场调研员：$15,000•广告策划师：$12,000•美工设计师：$8,000•市场营销专员：$10,000•公关经理：$12,000•活动策划师：$8,000•总人力资源费用：$75,0002. 广告投放费用•网络广告投放：$20,000•电视广告费用：$30,000•广告牌橱窗广告费用：$10,000•印刷品费用：$5,000•总广告投放费用：$65,0003. 市场调研费用•调研报告费用：$8,000•调研样本费用：$2,000•调研人员薪酬：$5,000•总市场调研费用：$15,0004. 促销活动费用•促销活动策划费用：$10,000•促销材料费用：$5,000•促销人员薪酬：$8,000•总促销活动费用：$23,0005. 其他费用•软件采购费用：$5,000•会议费用：$3,000•酒店住宿费用：$2,000•总其他费用：$10,000四、总预算•人力资源费用：$75,000•广告投放费用：$65,000•市场调研费用：$15,000•促销活动费用：$23,000•其他费用：$10,000•总预算：$188,000五、结论本项目预算表详细列出了新产品上市推广项目的各项费用，总预算为$188,000。
通过合理分配预算，有效控制成本，有助于项目推广策略的实施和目标的达成。
企业可以根据实际情况对预算进行动态调整和优化，以确保项目顺利完成并取得成功。
项目实施成本预算表
项目实施成本预算表是项目管理中的重要工具，用于预测和计划项目的成本支出。
以下是一个简单的项目实施成本预算表模板，您可以根据实际需要进行修改和补充。
在这个表格中，包含了以下信息：
-项目编号：项目的唯一标识符。
-项目名称：项目的名称或描述。
-成本类别：项目成本的类别，如材料成本、人工成本、设备成本等。
-预算金额（元）：预计在该项目中支出的成本总额。
-实际金额（元）：在该项目中实际支出的成本总额。
-偏差百分比：实际支出的成本与预算金额之间的差异百分比。
如果实际支出的成本低于预算金额，则为正值；如果实际支出的成本高于预算金额，则为负值。
请注意，这只是一个简单的模板示例，实际的项目实施成本预算表可能会根据项目的规模、复杂性和特定需求而有所不同。
在创建实际的项目成本预算表时，建议与项目管理团队和财务团队密切合作，确保预算的准确性和完整性。
房地产公司预结算管理配套表格
预结算管理配套表格目录表1、工程量计算底稿........................................... (1)表2、工程预算审批表..................... . (2)表3、工程结算审批表............................ (3)表4、工程结算通知书 (4)表5、工程结算工作交接单 (5)表6、承包单位工程结算送审承诺书 (6)表7、建设单位工程结算送审承诺书 (7)表8、建设单位工程结算资料审查意见表 (8)表9、送审项目基本情况..................... ... . (9)表10、工程建设项目预结算送审资料清单.................... .. (10)表11、结算报告报审资料签收单..................... ... .. (11)表12、工程主合同结算会审会签表 (12)表13-1、工程保修金结算申请..................... ... . (13)表13-2、工程保修金结算审批表..................... ... .. (13)表14、工程结算定案表..................... ... .......... (14)表15、工程竣工结算审计建设单位提供资料明细表........... (15)表16、建设单位供料情况明细表................... .. (16)表17、建设单位预付（垫付）款项明细表 (17)表18-1、单位工程质量评定表................... ... .. . (18)表18-2、工程部位质量评定表 (19)表19、隐蔽工程验收记录 (20)工程量计算底稿工程预算审批表表3工程结算审批表表4工程结算通知书致：（施工单位名称）现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前报送结算资料，报送的结算内容不得弄虚作假、高估冒算。
建筑工地项目财务管理制度（含各类表格模板）
建筑⼯地项⽬财务管理制度（含各类表格模板）财务管理制度（试⾏）XXXXXXX项⽬公司⼆〇⼀五年三⽉⽬录财务管理制度 ---------------------------------------------------------- 1第⼀章总则 ---------------------------------------------------------- 1 第⼆章资⾦的管理和使⽤--------------------------------------------- 1 第三章考勤和薪酬 --------------------------------------------------- 3 第四章单据及账务处理----------------------------------------------- 5 计核管理规定 ---------------------------------------------------------- 8第⼀章成本收集的⼯作要求------------------------------------------ 8 第⼆章计核⼯作的标准及核算节点 --------------------------------- 16 材料的计划、采购、进场、保管及领⽤ ------------------------------- 18第⼀章材料的计划与采购 ------------------------------------------ 18 第⼆章材料进场、保管及领⽤ --------------------------------------- 19 租赁材料的管理及结算 ----------------------------------------------- 21 设备机具采购、⼊库、调拨及保管----------------------------------- 22 现场保管室管理------------------------------------------------------ 23 ⾷堂、宿舍、办公室、会议室管理----------------------------------- 24 劳务分包管理 -------------------------------------------------------- 26 ⼈⼒资源管理制度---------------------------------------------------- 27 财务奖罚办法 -------------------------------------------------------- 29 各类表格模板 -------------------------------------------------------- 32财务管理制度第⼀章总则⼀、为加强公司的规范化管理，完善各项管理制度，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，特制订本制度。
管理费用预算表
30,000.00 -
300.00
3,600.00 -
商业保险 误餐费 3,000.00
生日费 300.00
旅游费
其他福利费
25,000.00 2,000.00
福利费小计
102,000.00 -
合计
735,752.48 -
151 新增1
152 新增2
153 新增3
154 新增4
155 新增5
156 新增6
12月
37,300 -
工资性费用预算表
工资总额
预算年度奖金
437,000 -
150,000.00
社会保险费
缴纳基数
缴纳比例 社会保险费
（%）
小计
20,000.00 -
14.48%
34,752.48 -
住房公积金
缴纳比例 缴纳基数
（%）
20,000.00
5%
5%
5%
5%
住房公积金 小计
12,000.00 -
无法区分以上项目的其他薪酬费用 办公室座机话费、凭发票报销的手机话费、电报费、邮票、短信费、彩信费、彩铃费等。 各类有线宽带、无线宽带的网络工程费、网络维护费、上网信息费、上网设备购置及其维 修费（固定资产除外）、外部网络平台的租用费、专业服务网站的注册费、使用费等。营 销类的信息费作为营销费用，不列入本科目。 经营用水费、售楼部费用直接入销售费用 经营用电费、售楼部费用直接入销售费用 指日常购买及后勤领用的办公用品(如文件柜、文件袋、文件夹、纸张、信封、信笺、计算 器、笔、墨水、墨盒、墨粉、硒鼓等一切办公物料耗材）、日常办公发生的印刷费、复印 费以及书报费等。 包括员工出差所发生的城市间交通费、汽油费、路桥费、市区公交费、住宿费、凭发票报 销的出差期间就餐费及其他公杂费用等。
部门财务预算表模板
部门财务预算表模板
以下是一个简单的部门财务预算表模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
部门财务预算表
项目预算金额实际金额差异
:--: :--: :--: :--:
销售收入
销售成本
毛利
运营费用
工资和福利
租金和物业费
其他运营费用
总运营费用
净利润
说明：
1. 销售收入：预计通过销售产品或服务获得的收入。
2. 销售成本：与销售收入相关的直接成本，如产品成本、运输费用等。
3. 毛利：销售收入减去销售成本后的金额。
4. 运营费用：维持部门运营所需的所有费用，包括工资和福利、租金和物业费以及其他运营费用。
5. 工资和福利：支付给员工的工资和福利。
6. 租金和物业费：租赁或拥有办公室、仓库等物业所需支付的费用。
7. 其他运营费用：其他与部门运营相关的费用，如水电费、通讯费等。
8. 总运营费用：所有运营费用之和。
9. 净利润：毛利减去总运营费用后的金额，表示部门的盈利能力。
财务预算表模板
财务预算表模板[公司名称]财务预算表财务年度：[年度]编制日期：[编制日期]编制人：[编制人]审核人：[审核人]批准人：[批准人]1. 营业收入预算1.1 产品销售收入产品A销售收入：[金额]产品B销售收入：[金额]...总销售收入：[金额]1.2 服务销售收入服务A销售收入：[金额]服务B销售收入：[金额]总销售收入：[金额]1.3 其他收入[其他收入项目1]：[金额][其他收入项目2]：[金额]...总其他收入：[金额]1.4 总营业收入总营业收入 = 总销售收入 + 总其他收入2. 营业成本预算2.1 原材料成本原材料A成本：[金额]原材料B成本：[金额]...总原材料成本：[金额]2.2 劳动力成本[部门1]劳动力成本：[金额][部门2]劳动力成本：[金额]总劳动力成本：[金额]2.3 其他成本[其他成本项目1]：[金额][其他成本项目2]：[金额]...总其他成本：[金额]2.4 总营业成本总营业成本 = 总原材料成本 + 总劳动力成本 + 总其他成本3. 营业利润预算营业利润 = 总营业收入 - 总营业成本4. 资产投资计划4.1 固定资产投资[项目1]投资金额：[金额][项目2]投资金额：[金额]...总固定资产投资：[金额]4.2 流动资金投资[项目1]投资金额：[金额][项目2]投资金额：[金额]...总流动资金投资：[金额]4.3 其他投资[其他投资项目1]：[金额][其他投资项目2]：[金额]...总其他投资：[金额]4.4 总资产投资总资产投资 = 总固定资产投资 + 总流动资金投资 + 总其他投资5. 资金筹集计划5.1 贷款[贷款1]：[金额][贷款2]：[金额]...总贷款：[金额]5.2 股本增资[股本增资1]：[金额][股本增资2]：[金额]...总股本增资：[金额]5.3 其他筹资[其他筹资项目1]：[金额][其他筹资项目2]：[金额]...总其他筹资：[金额]5.4 总资金筹集总资金筹集 = 总贷款 + 总股本增资 + 总其他筹资6. 资金运营计划6.1 应收账款计划[账期1]：[金额][账期2]：[金额]...总应收账款：[金额]6.2 库存计划[产品1]库存计划：[金额][产品2]库存计划：[金额]...总库存计划：[金额]6.3 其他运营项目[其他运营项目1]：[金额][其他运营项目2]：[金额]...总其他运营项目：[金额]6.4 总资金运营总资金运营 = 总应收账款 + 总库存计划 + 总其他运营项目7. 经营净现金流量预算经营净现金流量 = 营业利润 + 总资金运营8. 投资净现金流量预算投资净现金流量 = 总资产投资 - 总资金筹集9. 资金周转计划资金周转天数：[天数]10. 融资预算10.1 利息支出[贷款1]利息支出：[金额][贷款2]利息支出：[金额]...总利息支出：[金额]10.2 本金还款[贷款1]本金还款：[金额][贷款2]本金还款：[金额]...总本金还款：[金额]10.3 股息支付[股本1]股息支付：[金额][股本2]股息支付：[金额]...总股息支付：[金额]10.4 总融资费用总融资费用 = 总利息支出 + 总本金还款 + 总股息支付11. 融资净现金流量预算融资净现金流量 = 总资金筹集 - 总融资费用12. 经营活动产生的现金流量净额经营活动现金流量净额 = 经营净现金流量 + 投资净现金流量13. 现金及现金等价物净增加额现金净增加额 = 经营活动现金流量净额 + 融资净现金流量14. 期初现金及现金等价物余额期初现金及现金等价物余额：[金额]15. 期末现金及现金等价物余额期末现金及现金等价物余额 = 期初现金及现金等价物余额 + 现金净增加额16. 资金结余计划资金结余计划：[金额]以上为财务预算表模板示例，具体数值请根据实际情况进行填写。
项目部生活费财务制度内容
项目部生活费财务制度内容第一部分：总则为规范项目部生活费的管理和使用，提高经费使用效率，保障经费使用合理合法，特制定本制度。
第二部分：生活费的设立1. 项目部生活费的设立是为了保障项目部人员在参与项目工作期间的基本生活需求。
2. 生活费包括住宿费、伙食费、交通费和其他必要费用。
3. 生活费的伙食费标准按照当地人均消费水平和营养需求进行制定，住宿费和交通费按照实际情况进行调整。
第三部分：生活费的管理1. 项目部生活费由项目部财务部门统一管理，严格按照预算执行。
2. 每月初项目部人员需向财务部门提交生活费使用申请，明确申请金额及具体用途。
3. 财务部门负责审核申请，核实申请金额和用途的合理性，如有疑问应当及时与申请人沟通。
4. 项目部人员应当遵守生活费的使用规定，不得挪用生活费用于其他用途。
第四部分：生活费的发放1. 项目部生活费按月发放，具体发放日期由项目部财务部门根据具体情况确定。
2. 发放生活费时，项目部财务部门应当将发放金额及用途明确通知每位项目部人员，并要求签字确认。
3. 项目部人员应当及时领取生活费，并如实填写领款单，保留好个人的领款凭证。
第五部分：生活费的监督1. 项目部生活费的使用应当接受项目部领导和财务部门的监督。
2. 项目部领导应当定期对生活费的使用情况进行检查，及时发现问题并提出意见和建议。
3. 财务部门应当及时对生活费的使用情况进行核查，确保生活费的使用合法合规。
4. 项目部人员也应当自觉接受工会、审计等相关部门的监督，积极配合工作。
第六部分：生活费的结算1. 项目部生活费的结算应当及时，确保项目部人员的生活需求得到合理满足。
2. 生活费结算应当按月进行，结算后项目部人员需如实填写结算单，并退还未使用的生活费。
3. 项目部财务部门应当及时对结算单进行审核，核实结算金额的准确性，发现问题及时整改。
第七部分：违纪与处罚1. 对于违反生活费管理制度的行为，项目部财务部门和领导应当进行严肃处理，依法依规对违规人员进行处罚。
公司所属各单位及项目部三级费用预算管理暂行办法
公司、所属各单位及项目部三级费用预算管理暂行办法第一章总则第一条为加快推行xx公路工程局有限公司（以下简称公司）全面预算管理工作，合理控制各项费用支出，并对其进行事前预测，事中控制、反馈、监督，事后检查、分析考核，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司机关、所属各单位机关、项目部。
第三条公司实行公司、所属各单位、项目部三级预算管理，各级预算单位对于下一级单位负有监督管理的责任。
第四条各管理机构费用支出预算的编制以会计年度为预算编制期，即公历1月1日至12月31日。
第二章预算编制内容第五条各管理机构发生的一切费用支出均应纳入预算管理，包括：管理费用、财务费用、项目的间接费用和资本性支出等。
（一）具体内容为：工作人员工资、工会经费、各种社会保险费、各项补贴、离退休人员费用、劳动保护费、办公费、会议费、水电费、交通差旅费、折旧费、固定资产使用费、工具用具使用费、物业管理费、取暖费、业务开发费、社会咨询公证费、团体会费、业务招待费、税金、上级管理费、培训费、福利费支出、无形资产摊销费、土地房产办证费、长期待摊费用、其他管理费、利息支出、票据贴现息、金融机构手续费、科研费用专项支出及资本性支出等。
（二）预算表格包括（格式见附件）：公司机关费用支出预算表、公司机关费用支出预算执行情况表、所属各单位机关费用支出预算表、所属各单位机关费用支出预算执行情况表、项目部费用支出预算表、项目部费用支出预算执行情况表、职能（项目）部门费用支出预算表。
（三）预算编报说明1、编报单位（项目）范围。
2、预算表中内容计算依据，详细说明。
3、其他需要说明的情况。
第三章预算编制方法第六条预算按年编制，其编制与审批下达程序如下：（一）预算年度的上年底前，由各职能部门（部、科、室等）向本单位财务部门提交由本部门负责编制的单项费用预算；（二）由财务部门负责组织本单位年度预算的汇总、调整、平衡等编制工作，各职能部门配合并提供相关资料。
资金预算表模板
资金预算表模板
在企业管理中，资金预算是一项至关重要的工作。
资金预算表是一种管理工具，它能够帮助企业有效地规划和控制资金的使用。
以下是一个资金预算表模板，可以帮助企业制定和执行资金预算。
资金预算表模板
1. 公司名称：[填写公司名称]
2. 预算期间：[填写预算期间，如年度、季度等]
3. 预算编制人：[填写预算编制人姓名]
4. 资金收入：
•销售收入：[填写销售预期收入]
•其他收入：[填写其他预期收入，如利息收入等]
5. 资金支出：
•人工成本：[填写人工成本估算]
•研发费用：[填写研发费用估算]
•营销费用：[填写营销费用估算]
•行政费用：[填写行政费用估算]
•操作成本：[填写其他操作成本估算]
6. 资金净额：[计算资金收入总额减去资金支出总额]
7. 预算执行情况：
•实际资金收入：[填写实际资金收入]
•实际资金支出：[填写实际资金支出]
•预算执行情况分析：[填写对预算执行情况的分析，如超支情况、节约情况等]
8. 未来资金规划：
•下一期预算目标：[填写下一期预算目标，如降低成本、增加收入等]
•资金使用策略：[填写资金使用策略，如优化成本结构、提高效率等]
•风险控制措施：[填写风险控制措施，如应对资金短缺、市场波动等]
9. 结论与建议：
[填写对当前资金状况的结论和建议，如加强成本控制、拓展销售渠道等]
通过以上资金预算表模板，企业可以更好地规划和管理资金，确保公司财务健康稳定发展。
希望这份资金预算表模板能够为您的企业带来帮助，在未来的经营中取得更好的成绩！。
项目部财务管理及核算办法
项目部财务管理及核算办法
项目部财务管理及核算办法是指为了保证项目部财务工作的规范化、科学化和有效性，制定的具体操作办法和规定。
以下是一个可能的项目部财务管理及核算办法的内容：
1. 财务管理体制：明确项目部财务管理的组织架构和职责分工，设立财务部门或者财务岗位，明确负责人和工作职责。
2. 预算管理：制定年度预算，明确项目部的收入、支出、资金需求等方面的计划和目标，并进行预算执行和控制。
3. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金收付、资金调拨、资金监督等方面的规定，确保项目部资金的安全和合理运用。
4. 成本管理：建立成本核算制度，明确项目成本的分类和核算方法，监控项目成本的发生和使用情况，及时进行成本控制和分析。
5. 收入管理：建立收入核算制度，明确项目部的收入来源和核算方法，确保收入的合法性和准确性，及时进行收入的核算和报告。
6. 费用管理：建立费用报销制度，明确费用的申请、审批和报销流程，规范费用的使用和报销，防止费用的浪费和滥用。
7. 财务报告：定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时向上级部门和相关方报告项目部的财务状况和经营情况。
8. 审计和监督：定期进行内部审计，发现和纠正财务管理中的问题和风险，加强对项目部财务工作的监督和管理。
9. 法律合规：遵守相关的财务法律法规和规定，确保项目部财务管理的合法性和规范性，防止违法行为的发生。
以上是一个简要的项目部财务管理及核算办法的内容，具体的办法可以根据项目部的实际情况和需求进行调整和完善。
成本预算方面评分表
1
5
2
18
3
18
4
18
若出现由于产值报表不及时准确而 影响项目要款的，每发现一次扣3 分；以上报表若发现漏项的，每项 扣2分；对于数据不准确的每出现一 项扣1分；以上报公司报表每拖延一 天扣2分。
5
18
以上报公司报表每拖延一天扣2分； 对于成本分析表中出现负值项目未 做出合理解释或由于项目管理不善 造成实际亏损的，每有一项扣3分。 对比数据不正确的每项扣2分。
6
8
每拖延一天扣1分，每有一处数据不 准确扣0.5分。超出规定上报时间15 天的，全年责任工资下浮3%以上或 本年度每月评定此项评分为0。
7
10
每次检查发现资料不齐全的每有一 处扣1分，上报时间每拖延一天扣1 分，每出现一项目错误或漏项扣0.5 分。超出规定上报时间15天的，全 年责任工资下浮5%以上或本年度每 月评定此项评分为0。
8
5 100
每有一次不报扣1分，对于出现亏损 未分析原因的扣1分。
检查人:
受检人:
检查日期:
标准 分值
扣分
扣分依据
凡项目未列此清单或清单不认真、 不完整的，每发现一处扣1分。 对于常规签证漏签的或对上月整改 提出的应办理的签证未办理的，每 发现一处扣2分；无签证台帐扣5 分，签证台帐不全，每发现一处扣1 分直至扣满5分。 发现由于材料未及时批价而给项目 带来损失的，每发现一处扣2分；无 批价台帐扣5分，批价台帐不全，每 发现一处扣1分直至扣满5分。达不 到公司规定利润比例的每项扣2分。
土建：项目经理及预算员认真研究工程承包合同，熟悉合同 的各项条款，应将合同中表达不清楚、未明确或有价值的工程内容列 出清单，建立台账，及时主动与甲方沟通进行二次经营，为项目创得 最大经济效益。 签证办理方面：项目经理、技术负责人、预算员为项目三人小组，必 须重视现场签证，项目预算员深入现场，与技术负责人一起经常性的 对现场进行巡视，对于须办理签证的必须立即提出，技术负责人及时 办理，必要时三人一起与甲方进行沟通和交涉。按规定格式建立签证 台帐。 甲方批价方面：对于需批价的材料必须主动向甲方报价，在施工之前 拿到甲方批价，确保批价的合理利润，并力争使利润最大化。按规定 格式建立批价台帐。 本月完成产值及下月计划产值上报方面：将月度产值按工程合同要求 及时上报甲方，并将报甲方的产值报公司一份，报甲方的产值预算员 要及时与甲方沟通，甲方审核后，于审定当天将审定结果报公司（包 括当月及累计的），以便报财务部要款。产值上报甲方时，要注意做 汇总表时跟本项目的安装预算员联系将安装产值加在汇总表中，因为 公司安装预算员少，在产值统计时，土建预算员要全权负责本项目的 产值上报，上报至甲方后甲方人员对安装预算有何要求的要及时传答 给本项目安装预算员，安装预算员也应主动了解本项目月度产值甲方 审核情况，与本项目土建预算员沟通，以免造成向甲方要进度款时将 安装产值漏计。 要求按照公司统一表格于每月25日前上报《各项目产值及应收款报表 》的要求填写本月完成的产值及应收款等各项目数据，并填二行，一 行按报甲方的产值填写产值、甲供料及应收款等各项目内容，另一行 按公司内部的实际产值填写以上内容。要求必须填写完整，安装产值 也必须填在表中，不可出现漏项。附详细的形象进度编制说明。报本 月产值同时，根据进度计划上报下月计划产值及计划付款情况。 成本分析表：每月25日前上报累计至当月的成本分析表至预算部。根 据仓库提供的人、材、机数据，必须将仓库实际数据填全后上报，填 至直接费，做直接费部分的成本分析表。并将主要材料及其他材料的 数量、单价、金额做详细对比分析表，主要材料暂定为：钢材、水泥 、商砼、周转材料、砂、石、红砖、砌块、装饰块料等，项目可根据 工程特点加主要材料。要求报表准确。在对比中发现出现亏损项，需 分析原因，首先看是否预算数据及进度割段有问题，之后再核实是否 仓库数据有问题，若确已存在亏损，需项目预算员及项目经理做出书 面解释。 预算及成本指标书编制：视工程大小在收到工程图纸后根据要求的时 间（根据工程大小为半个月至一个半月的时间，具体以公司要求时间 为准）编制完整的施工图预算，并将主要材料用量计划表签字后报项 目经理及公司预算部，审核后报采购部，进行总量控制。预算完成后 做工程成本指标，提供人工费的实量表。并在预算过程中模板实量计 算完成后，将模板接触面积分层分部位的提供给项目经理及技术负责 人，由项目经理及技术负责人完成周转材料表、机械费分析表、临时 设施分析表，为成本指标的制订提供依据。 结算书编制及上报：项目预算员必须做好结算资料收集，必须分类归 档、编号保管，必须有完整的施工图纸、会审、变更、签证、批价、 工程合同、施工组织设计、施工方案；图纸必须从开工到结算认真保 管，不得外借，从现在起新开工的工程必须自己手里有完整图纸。及 时分阶段编制结算书，结构封顶后20天内将主体阶段的结算书编制完 成上报预算部，工程竣工后20天内完成整体工程结算书的编制、成本 分析对比工作，并上报预算部。 商砼量的控制：各工程每次浇筑砼之前，项目预（核）算员均需根据 施工员划分的砼浇筑段及施工图纸准确计算出本次浇筑的砼的实际量 （扣钢筋），提供给项目经理及仓库保管员，浇筑完成后，根据商砼 的实际进场量，进行对比分析，交项目经理，并报成本预算部，每打 一次，通过邮箱报成本预算部。 合 计
项目租赁管理表格
复查人: 日期:
附表7
分包（外协、租赁）方管理台帐
部门（项目部）：
序号
分包（外协、租赁）方
营业执照
注册号
注册地点
法人代表
注册资本（万元）
公司类型
经营范围
成立日期
资质等级
工作内容
合作时间及信誉评价
附表8
分包（外协、租赁）方合作过程评价表
部门（项目部）:
填报日期:
项目名称
分包（外协、租赁）内容
部门（项目部）负责人意见
技术质量管理部意见
业务分管领导意见
财务预算部意见
总会计师意见
总经理意见
附表6
分包（外协、租赁）方整改通知单
填报时间:
项目名称
分包（外协、租赁）方名称
分包（外协、租赁）内容
整 改 内 容
检查人: 分包（外协、租赁）方负责人:
日期: 日期:
整 改 措 施
分包（外协、租赁）方负责人: 限整改日期:
分包、外协、租赁方
项目负责人
公司名称
公司地址
联系电话
分包（外协、租赁）合同概述(签订时间、工程量、
单价、工期等）
评价项目
情况描述
得分
满分
评价人
进度情况
15
质量情况
25
安全情况
25
环境保护及职业健康
15
设备、人员履约情况
10
服务情况
10
综合得分
（优秀90分以上、合格70~90分、不合格70分以下）
部门（项目部）评价意见：
项目名称：
分包（外协、租赁）方名称：
序号
分包（外协、租赁）内容
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
工程项目部财务制度及工作流程
工程项目部财务制度及工作流程一、引言随着我国经济的不断发展和工程建设的不断扩大，各种规模和类型的工程项目层出不穷。
财务管理是任何一个工程项目部门的重要组成部分，财务制度的建立和健全将对项目部的运作和发展起到重要的推动作用。
本文将主要介绍工程项目部的财务制度及其工作流程，以期能更好地指导项目部的财务管理工作。
二、财务制度1. 财务管理目标：工程项目部的财务管理目标是保证项目资金安全、合理运用和增值，确保项目的顺利进行和圆满完成。
2. 财务管理原则：工程项目部的财务管理原则是依法合规、精打细算、简明高效、公开透明。
3. 财务管理职责：项目部财务管理工作由财务部门负责，具体包括资金管理、会计核算、财务分析、财务报告、财务审计等内容。
4. 资金管理：项目部在项目实施过程中需负责项目资金的安全、合理运用，严格管控项目资金的流向和使用，确保项目的资金需求得到及时妥善的安排。
5. 会计核算：工程项目部需建立健全的会计核算体系，按照国家相关法律法规和会计准则进行会计核算工作，保证会计数据的真实、完整和准确。
6. 财务分析：项目部财务部门需根据财务数据进行财务分析，及时了解项目的财务状况，为项目决策提供重要参考依据。
7. 财务报告：项目部需按照规定定期编制财务报告，并及时向相关人员和单位报送，确保财务信息的透明和及时披露。
8. 财务审计：项目部每年需进行内部和外部财务审计，确保资金使用情况符合规定，财务数据准确完整。
三、工作流程1. 资金管理流程：（1）资金预算：项目经理根据项目实施计划编制年度资金预算，确定项目的资金需求和使用计划。
（2）资金申请：各部门和单位根据资金预算和实际需求提出资金申请，项目部财务部门进行资金审核和审批。
（3）资金发放：项目部根据资金申请和财务预算，安排资金的发放和使用，确保项目资金的安全和合理运用。
（4）资金监管：项目部需要对资金的使用情况进行有效监管和跟踪，及时发现和解决资金使用中的问题和风险。
项目成本预算表格模板
项目成本预算表格模板1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
- 项目成本预算编制日期：
- 项目目标描述：
2. 成本分类
在此表格中列举项目的各项成本分类，例如：
3. 预算编制
根据项目的具体需求，将各个成本分类中所需的费用填入表格中。
确保准确地列出各项费用，并预估出项目所需的总成本。
4. 成本控制
根据项目进度和实际情况，定期对项目成本进行监控和控制。
在表格中记录项目实际支出，并与预算进行对比，及时采取措施以控制成本。
5. 风险管理
在表格中列举出可能的项目风险，并对应列出相应的风险控制措施和可能带来的额外成本。
6. 总结
本文档提供了一份项目成本预算表格模板，可根据实际项目需要进行修改和调整。
通过合理编制和控制成本，可以有效管理项目的开支并确保项目能够顺利达到目标。
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项目部财务预算表格
财务预算表格是企业或项目部门用来规划和控制财务活动的重要工具。
它通常包括多个方面的信息，如收入、支出、资产、负债等，以便全面评估和管理财务状况。
财务预算表格的内容和格式会根据具体的项目部门和行业而有所不同，但通常会包括以下几个方面的内容：
1. 收入预算，收入预算是根据销售额、服务收费、投资收益等来预测项目部门未来一段时间内的收入情况。
这部分内容通常会列出具体的收入来源和预期金额，以便对项目部门的经济状况进行评估。
2. 成本预算，成本预算是对项目部门在未来一段时间内可能发生的各种成本进行估计和规划。
包括人工成本、原材料成本、运营成本等。
这部分内容可以帮助项目部门合理安排资源和控制成本，以确保财务稳健。
3. 资本预算，资本预算是对项目部门未来一段时间内可能进行的投资活动进行规划和评估。
这包括新项目投资、设备更新、扩张计划等。
资本预算可以帮助项目部门合理安排资金运用，以实现长
期发展目标。
4. 现金流预算，现金流预算是对项目部门未来一段时间内现金收支情况进行预测和规划。
这部分内容可以帮助项目部门及时了解资金需求和储备，以应对可能的资金压力。
5. 财务指标预算，财务指标预算是对项目部门未来一段时间内的财务绩效指标进行设定和评估。
这包括利润率、偿债能力、资产收益率等。
财务指标预算可以帮助项目部门监控和评估自身的财务表现，及时调整经营策略。
综上所述，财务预算表格是项目部门在规划和控制财务活动时的重要工具，它涵盖了收入、成本、资本、现金流和财务指标等多个方面的内容，有助于全面评估和管理项目部门的财务状况。