真正的执行就是高效率、高标准、高收获
“提高执行力”学习心得体会(4篇)
“提高执行力”学习心得体会(4篇)通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行三个代表重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。
一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。
真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。
通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。
结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。
今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。
以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。
工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。
工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。
通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。
作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。
执行力培训心得体会与收获五篇
执行力培训心得体会与收获精选五篇执行力培训心得体会与收获精选五篇【一】上周周末，天宇总公司举办各部门负责人——执行力学习培训，感受颇深，一天时间的培训与沟通，内容紧凑而有序，全书分十三章节对《执行力需要到位》做具体阐述，上次学习5个章节，有实例、有讲解、有个人争辩与领悟。
有机地把日常工作与学习培训的理论知识相结合。
谈到体会，特别感慨，首先，感谢邵总百忙之中抽出珍稀的时间来充盈员工文化生活，通过系统化、实例化的学习，我也深刻认识到做好本职工作的唯一途径——方式、方法的更新、思维模式的转变、服务理念加强的重要性。
上次学习，本人最大的收获是：第一、明确方向，定位自己。
自己给自己打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目标，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自己，擅长从每天、每件小事专注做起，不达目的决不罢休，永不放弃。
第二、树立担当和责任意识。
责任的含义有三大标准：1、信守承诺：做事要先学会做人。
做人要诚实守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。
一诺千金，言必行、行必果。
2、结果导向：锁定目标，朝着这个目标努力。
居里夫人与鐳的故事，爱因斯坦发现电灯泡、牛顿发觉万有引力定律无不启迪我们，伟人成功的秘诀，过程是结果走向成功的桥梁，没有艰苦卓绝的奋斗历程就没有成功结果。
3、永不放弃前途光明、道路曲折。
工作上遇到挫折在所难免，就看你的心态，知难而进，摆正心态，面对失败不妥协，面对批判虚心接受。
“责任创新精品、诚信筑就丰碑”，好书不厌百回读，我们上心学习、学以致用。
因此，我们应当从以下方面改进，从而提高执行力。
1、不断学习、提高团队向心力和凝集力，提升部门管理水平。
2、加强部门间沟通协作与协作，形成一支积极向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队。
专注第一、真抓实干。
环节决断成败，推行创新思维。
“千里之堤、毁于蚁穴，一步不当、全盘皆输”。
我们干工作道理一样，爆破公司安全工作不能出任何差错，一旦发生重大安全事故，可绝对没有回头的余地。
高标准高质量开展各项工作发言稿
高标准高质量开展各项工作发言稿一、引言在当前经济发展的形势下，我们面临着许多困难和挑战，同时也有很多机遇和可能。
为了更好地应对这些变化和挑战，我们需要以高标准、高质量来开展各项工作，使我们的发展能够稳步向前。
二、高标准的意义和要求高标准意味着我们在执行工作时要求自己达到最好的状态，不仅要求结果好，更要求过程中的每一步都能达到相应的标准。
我们应该要求自己在工作中不图快，而图稳，不图多，而图精。
只有这样，我们才能真正的推动工作的进展。
1. 树立追求卓越的信念高标准不仅仅是对外的要求，更是对内心的要求。
只有在自己内心追求卓越、不停追求完美的时候，才能够做到力争上游、不断进取。
2. 严格要求自己在工作中，我们要时刻给自己设立标准，不断提高要求，并且严格要求自己去执行。
只有这样，我们才能真正不断地向着高标准迈进。
3. 培养细致认真的工作态度高标准要求我们不放过任何细节，不漏掉任何环节，对待每一项工作都要认真细致，确保每一个环节都达到高标准。
三、高质量的保障和追求高质量是高标准的重要保障，也是高标准的最终体现。
我们追求的不仅是结果的好，更是过程的优秀，只有过程的高质量才能够产生出最终的好结果。
1. 始终如一地保持高质量高质量意味着在每一个环节都要求自己做到最好，在每一次执行中都要求自己做到完美。
只有不断保持高质量，才能够真正实现高标准的要求。
2. 提高自身的素质和能力高质量的工作需要由高素质的人来完成，我们应该始终致力于提高自身的素质和能力，不断学习、不断进步，确保自己能够胜任高质量的工作。
3. 坚持不懈地追求卓越高质量的工作需要不断地追求卓越，不管面对怎样的困难，我们都应该坚持不懈地追求卓越，不断地提高工作的质量。
四、总结与展望高标准高质量是我们工作的基本要求，也是我们不断进步的动力。
只有坚持高标准高质量，才能够实现我们的工作目标，使我们的事业不断发展。
转眼到了文章的结尾，回首整篇文章，笔者希望在阐述“高标准高质量开展各项工作”这一主题时，能够让读者有更深刻的理解和启发。
领导力提升与高效执行力心得体会范文
领导力提升与高效执行力心得体会范文领导力提升与高效执行力心得体会范文当我们心中积累了不少感想和见解时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么要如何写呢？以下是小编收集整理的领导力提升与高效执行力心得体会范文，欢迎大家分享。
领导力提升与高效执行力心得体会1集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。
通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。
企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。
企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。
简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。
企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。
我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：1、应付的.心态：安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。
2、你部门的事与我无关的现象常有出现。
3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。
提升执行力事在必行。
通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的.枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。
中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!领导力提升与高效执行力心得体会2中层是一个组织管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，一个组织的高效运作离不开他们。
执行力心得体会200字优秀7篇
执行力心得体会200字优秀7篇执行力心得体会200字篇1听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，有以下几点体会：一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。
而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。
下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心;热情，热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。
对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
关于执行力的心得体会500字（通用6篇）
执行力的心得体会关于执行力的心得体会500字（通用6篇）当我们经过反思，有了新的启发时，就很有必要写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编帮大家整理的关于执行力的心得体会500字（通用6篇），欢迎大家分享。
执行力的心得体会1通过一段时间对执行力的学习，联系到自己的工作实际，深受启发，下面就是我的学习体会。
执行力就是及时行动，绝不拖延。
很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。
今日事，今日毕。
一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。
一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。
如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。
惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。
我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。
与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。
态度决定一切！好的心态可使人快乐进取，有朝气，有精神。
消极的心态则使人沮丧，难过，没有主动性。
所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
执行力同样离不开企业文化的建设。
学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。
执行力的心得体会2一是查找解决责任意识不强，首问责任制、限时办结制、责任追究制落实不到位现象。
全局上下要进一步强化责任意识，加强对“三项制度”的学习和贯彻，克服和避免履职不到位、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍塞责的现象。
二是查找解决进取心不强、落实不到位的问题。
一方面强化干部职工队伍教育，引导树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，着力解决安于现状、不思进取、执行不力等问题；另一方面利用每周二ji中学习时间，各科室长登台亮相，讲工作职责，谈工作思路，找工作差距，亮服务承诺，形成了比、学、赶、帮、超的竞争态势。
高效执行的6个标准
高效执行的6个标准
高效执行的6个标准包括：
1. 行动快：接到命令后立刻马上去做，一刻也不停留。
2. 效率高：必须把员工的工作效率提上去，避免人浮于事，浪费人力成本。
3. 聚焦最重要的目标：明确目标，集中精力解决主要问题。
4. 关注引领型指标：对目标进行分解，并关注引领性指标。
5. 坚持激励性计分表：通过计分表保持持续动力，提高执行力。
6. 建立规律问责制：确保执行的有效性，建立问责制。
以上标准仅供参考，不同行业和组织可能对高效执行有不同的标准和要求，请根据实际情况进行调整和补充。
执行力心得体会和感悟【三篇】
【导语】执⾏⼒指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执⾏⼒包含完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。
以下是为您整理分享的执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，欢迎您的参阅。
【篇⼀】执⾏⼒⼼得体会和感悟 20xx年xx⽉30⽇，医院组织学习胡书孝教授主讲的执⾏⼒知识的学习，使我熟悉到甚么是执⾏⼒，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成⼯作，晓得管理就是服务。
对待⼯作，不找任何借⼝，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出⽼实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时⼯作中，我以为要进步领导⼲部的执⾏⼒，必须解决好执⾏的题⽬，把执⾏变成⾃动⾃发⾃觉的⾏动，下⾯就此谈⼀点个⼈在此学习中的熟悉。
⼀、努⼒提升业务素质和解决题⽬的能⼒，做到加强学习，更新观念，对待平常⼯作，不要总找借⼝，要从本⾝动⾝，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步⾃⼰，改变不执⾏不作为的不良习惯，⾃动⾃发的做好本职⼯作，我们在执⾏某些任务时，总会碰到⼀些题⽬，⽽对待题⽬有两种选择：⼀种不怕题⽬，千⽅百计解决题⽬，想⽅设法消灭题⽬，结果是美满完成任务，⼀种是⾯对题⽬，⼀筹莫展，不思进取，结果是题⽬仍然存在，任务也不会完成，反思对待题⽬的两种选择和两个结果，我们会不由⾃主的问到，同是⼀项⼯作，为何有的⼈能够做的很好，有的⼈却做不到呢？关键是⼀个思想观念熟悉的题⽬，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产⽣推动发展的不竭动⼒，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精⼒，我们要熟悉到，任何⼀个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执⾏能⼒。
⼆、进步执⾏⼒就要做到⾯对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以⼯作实际动⾝，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职⼯作的知识武装和知识储备，做到学以致⽤，⽤有所成，在发现题⽬中主动思考，终究把学习体会和⼯作成果转化为谋划⼯作、解决题⽬，世上⽆难事，只怕有⼼⼈。
执行力的句子
执行力的句子
1. 执行力并不是一种天赋，而是一种可以通过后天努力培养和提升的能力。
2. 良好的执行力需要坚定的意志力和不懈的努力，而不是依赖于一时的冲动和激情。
3. 有效的执行力需要明确的目标和合理的计划，只有做好了计划，才能更好地执行。
4. 在执行过程中，要时刻保持高度的专注和耐心，不被外界的干扰和诱惑所影响。
5. 良好的执行力需要坚持不懈地克服困难和挑战，不轻易放弃和退缩。
6. 有效的执行力需要及时的调整和优化计划，以应对不断变化的外部环境和内部情况。
7. 良好的执行力需要有良好的时间管理和资源分配能力，合理
安排和利用时间和精力。
8. 在执行过程中，要善于总结和反思，及时发现问题和改进方法，不断提高执行效率和质量。
9. 良好的执行力需要有坚定的决心和勇气，勇于面对困难和挑战，不畏艰难，不怕失败。
10. 有效的执行力需要有良好的团队合作和沟通能力，与他人协作共赢，共同实现目标。
以上就是关于执行力的一些句子，希望能够帮助大家更好地理解和提升自己的执行力。
在现代社会中，执行力已经成为了一个越来越重要的能力，希望大家能够通过不懈的努力和实践，不断提升自己的执行力，实现更好的自我价值。
高效执行力的心得体会5篇
高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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真正的执行力心得体会范文（精选5篇）
真正的执行力心得体会真正的执行力心得体会范文（精选5篇）我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的真正的执行力心得体会范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
真正的执行力心得体会19月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。
他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
真正的执行读后感
真正的执行读后感中国企业目前所面临的问题主要有两个：一个是核心技术，另一个就是国际化视野。
前者是我们中国企业迈向世界级水平所需要的硬件，后者是迈向世界级水平所需要的软件。
而要做到这一点，我们决不能关起门来和自己比，要把对比和追赶的目标锁定在世界级成功公司。
这是一条充满希望，同时也充满艰辛的道路，我们要到达目标取得胜利，就必须比世界级公司更努力，付出要更多。
然而一个企业的成功，却不是个人的成功，他一定是有一个成功的坚不可摧的绝对执行的没有借口的团队。
现代企业需要执行型人才，但何为执行？执行的刻度是什么？《真正的执行》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征信守承诺，结果导向，永不言败；一个有执行力的团队，是强调认真第一，聪明第二的团队；一个有执行力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。
这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是很相符的，我们作为发展中国家的企业，要想赶上并超过世界级优秀企业，这样的个人，这样的团队，这样的文化是必备。
企业的竟争，就是人的竟争，而人的观念、精神和勇气，往往能起关键的作用。
执行的48字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；（战略）决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《真正的执行》读后感范文二一鼓作气把《真正的执行》读完了，重点的部分读了2遍。
对执行一词有了更加深刻的体会和认识。
感受最深刻的几点，分享如下：一、超越期望：中层只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。
要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。
如何做放大镜而不是大气层？首先，找准位置；其次，聚焦目标；最后，要超越期望。
中层超越上层的期望，才会有下层超越中层的期望。
当我们说关键在中层，我们常见的问题是什么？就是中层不能够超越上层的期望，而他自己又要求下层超越自己的期望。
（第5章中层执行力）最有体会的部分聚焦到做放大镜的第3个要点：超越期望。
关于执行到位的文章
关于执行到位的文章《执行到位：不仅仅是完成任务》在工作和生活的舞台上，“执行到位”就像是一场精彩演出背后的扎实功底，如果缺了它，那可就乱了套。
执行到位，首要的就是得搞清楚任务到底是个啥样子。
就像大厨做菜，你不能只听见顾客说想吃肉，就随便炒块猪肉端上去。
得知道客人是要红烧肉、小炒肉还是锅包肉。
这细致了解任务的过程，就跟相亲前打听对方喜好一样，事无巨细，精准才是关键。
不然，结果可能就是在错误的道路上一路狂奔，还纳闷怎么掌声寥寥呢？很多时候，执行中总会跳出各种妖魔鬼怪干扰我们。
比如说拖延症这个小恶魔。
它老在我们耳边低语：“不急不急，还有明天呢。
”可是明日复明日，任务就像雪球，越滚越大，到最后只能被砸个晕头转向。
我自己就有过这样的惨痛教训。
要写一篇文章，一开始觉得时间还多，等回过神来，离交稿日期就差一小时，那写出来的东西质量可想而知，根本就谈不上执行到位，纯粹是为了应付交差。
再讲讲执行过程中的细节吧。
有次参加一个团队活动，任务是布置一个活动场地。
有人负责搬桌子，有人负责摆椅子。
可其中一组人，把桌子放得歪歪斜斜的，椅子间距也乱七八糟。
这就是没执行到位啊，虽然大体的框架好像是搭起来了，可是这些小细节就像米饭里的沙子，让人感觉特别不舒服。
这就好比我们想建造一栋漂亮的房子，光是把砖头垒起来可不行，还得把砖头缝给抹得平平整整的，那才叫一个美观又结实呢。
真正的执行到位，不是按部就班地做个样子，而是要动脑子，想办法，把事情做到无可挑剔。
在公司里，如果项目执行到位，那就是高效率、高口碑、高收益。
在生活中，如果我们对自己的健康管理执行到位，早睡早起、积极锻炼、合理饮食，那整个人就精神抖擞的，身体素质杠杠的。
要想实现执行到位，还得学会给自己或者团队鼓鼓劲。
任务太难的时候，自我鼓励就像是在爬山累得气喘吁吁时，给自己来瓶功能饮料，又能精神焕发地继续攀登。
团队的时候，互相鼓励就像一群大雁互相朝着同一个方向给力。
总之呀，执行到位听起来挺高大上的，其实仔细想想，它就是把手里的事情做好，做到底，做到让人赞不绝口的那种境界。
高效执行力团队心得体会范文（通用8篇）
高效执行力团队心得体会高效执行力团队心得体会范文（通用8篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编精心整理的高效执行力团队心得体会范文（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中什么是执行力？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任务！”一、培养团队领袖领导执行力首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。
自古以来在军队中就有“兵强，强一个。
将强，强一窝”之说。
二、培养员工的执行力建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。
1、组织架构层次清楚、责任明确。
2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。
3、建立完整的执行流程制度。
三、创建执行力的团队1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、奖惩分明严格执行。
通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
做最好的执行者读后感
做最好的执行者读后感•相关推荐主动积极地去体会上级的意图。
只有对上级的意图理解了，才能真正做到让上级满意。
而不会象书中的“a先生”一样，害得“我”连找好几条街才能印好名片及邀请信。
如果“a先生”能够主动极积的体会上级的意图，白天的时间完全可以把事情办好。
当然，象“a先生”这样，以后较为重要的事情，估计他的领导也不太会安排给他了。
因而，他的个人发展可能也就会较为有限。
书中还有两个故事，讲的是蒋巧玲与李明博他们成名前的故事，从故事中，我体会到的是：“公司是我家”。
要象爱护自己的家一样来爱护我们的公司。
特别是我们采购员，在用到公司的每一分钱的时候，都要象用自己的钱一样，精打细算。
在时间允许的情况下，向尽量多的供应商询价，做到货比三家，力争以最便宜的价格，购买最好的产品。
另外，书中还讲到执行目标不打折。
确实如书中所言。
我们应该不折不扣地并主动地去完成上级交待的任务。
如果反之，我们抱着“差不多，还可以”等心待来对待上级的任务。
想象一下，如果从最高决策者之下，每级对执行目标打9折，经过三级之后，最高决策者的目标到实现之时，也就变成了90%x90%x90=72.9%。
这很可能就不是高决策者想看到的了。
因此，当领导布置任务时，我们就应该投入100%的心思，用心做好每一件事，这样才是高决策者想要的结果。
高决策者才原意让我们分担更重要的任务。
做最好的执行者读后感2在初入公司的培训阶段，我学习了《做最好的执行者》这本书。
此书通过讲道理，摆事实的方法给我演示了何为执行力，何为执行者；一个良好执行力的重要性以及如何做一个优秀执行者。
执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作。
因此为了提高执行力，对我个人而言要做到：1、执行要扎实做事执行就是干事，就是贯彻，就是落实，执行不能只停留在口号层面，关键要有实实在在的行动。
一名优秀的执行者，要执行任务不打折。
一旦接受了任务，就意味着做出了承诺，无论遇到什么情况，不仅不能轻易放弃，而且还要保证完成任务不打折扣。
执行力培训心得体会15篇
执行力培训心得体会15篇执行力培训心得体会1考核一个人有没有做好一件事情的能力应该不难，看一个人有没有管理方法也不难。
难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情。
工作现在仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。
传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件（靠别人养的另当别论）。
高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去努力争取的。
也就是说工作并不是一个人的终极目标，他只是人们为了生存的一种手段而已。
对于工作那真可谓是仁者见仁智者见智：有些人疲于工作只为解决自己的温饱问题；有些人想努力工作来改善自己的生活条件但是又找不到明确的方向，缺少判断能力；有些人喜欢应付工作，随时抱着混日子的想法，也不知道到底是人在混日子还是日子在混人；有些人把工作看成是一种沉重的压力，喜欢把所有的东西都和工作扯上关系，仿佛丢了一份工作就等于失去了整个世界一样，每天弄得自己心情异常沉重；有些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情，喜欢把自己当做机器人，不断地去重复；有些人工作是为了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲钟是一样的道理；有些人把工作当做自己的脸面，总是认为有些工作可以提高自己的价值，提升自己的身份，仿佛现在一提起什么事业单位或者公务员之类的就会让人羡慕万分一样；有些人在工作之余喜欢搞点副业，后来仿佛副业搞得比主业还要好；有些人会珍惜自己的工作，渴望在工作中不断的充电，增长知识、见闻，但是又急于求成，总是期待着成功的尽快来临；试想有几个人真的是为了公司的发展而努力工作？也许有些老板都不知道自己开公司的目的除了赚钱还有什么，那么又何况员工呢？怎样提高员工的执行力其实更多的还要分析员工的性格以及工作的目的。
如果只是抓住员工怕被辞退然后进行各种严厉的考核那么也只能让负面的事情更多。
军令如山倒，军中无戏言。
如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
执行力学习心得体会【五篇】
执行力学习心得体会【五篇】【篇一】执行力学习心得体会老师又讲到执行力缺失，有三个要素：注重细节、保质保量、按时完成任务。
工作要做细，才能保证工作质量。
对于敬业者来说，凡是无小事。
细节决定成败。
要想比别人更优秀，就得在细节小事上下功夫。
我是一名前台服务人员，就应该关心客户、耐心给客户讲解不懂的问题，把客户的需求放在第一位，做到有问必答。
同时通过持续提升服务水平、工作效率，增强业务技能，为彰显细节魅力提供保障。
这是我对这三个要素的理解。
老师还讲到四个元素：道德、诚信、技能、心态。
给我印象最深的就是“心态”。
老师说：“我今天给大家讲课，很累。
已经站了一天，不停在说话，但是事实上我是自愿来到这里，你们也付给我相对应的报酬，所以我应该认真做，不能有丝毫的抱怨，并且开心的去做，大家想一想反之会怎样？”这句话启发了我，以前确实心态不好，总认为前台工作辛苦、经常受委屈。
其实每一项工作都有他不为人知的辛苦，也有他光鲜快乐的一面。
我们选择这项工作，应该认真去做，要发现并享受工作中的乐趣，变被动为主动。
如果真心热爱自己的工作，你每一天都能发挥潜力、追求完美。
不久之后，周围的人就会从你那里感受到这种热情。
等你达到自己设立的目标时，自己也能感受到获得和成就的快乐。
生活中也是一样的道理。
这次培训还提出了很多可操作性的新理念，对此我深有感触。
通过本次学习，我拓宽了视野，认清了工作方向，明白了做一个有执行力的人对公司发展和员工个人职业化成长的重要性。
有新的目标，有好的心态，懂得如何保质保量的完成工作，我相信在以后的工作中我一定有新的改变、新的收获，一定能实现公司发展与个人成长的双赢。
【篇二】执行力学习心得体会一个人到底有无执行力怎么衡量？是看他有多高的理论水平，还是逻辑思维水平？都不是，是看他到底是否务实。
执行是什么？执行是“去做”。
执行力又是什么？执行力是对“去做”的事情的把控水平。
这就容易理解，为什么看一个人有没有执行力的第一步，就是观察他是否真的在做，务实地去做。
真正的执行就是高效率、高标准、高收获
真正的执行就是高效率、高标准、高收获从3月23日到集团参加学习“真正的执行”至今已经一个月了，在这一个月里，经过几个回合的学习和讨论，我们将学到的知识进行了分解和消化，对“真正的执行”有了进一步的认识，收获如下：“真正的执行”的内涵无论是责任思维、成果思维，还是高标准、严要求的管理理念，在工作实际中具体体现的就是高效率、高标准和高收获。
要达到这三个“高”，起决定因素的还是执行的态度。
俗话说得好：“态度决定一切”。
一件事执行得好不好，关键在于执行的态度，这个态度又可以涵盖执行的意愿度、执行的责任心、执行的标准、执行的个人能力等等，而这一切又是相互联系、相辅相承的。
高效率与执行的意愿度、执行的责任心以及执行的能力相关，让执行者主动接受或欣然接受任务是提高执行力的有效手段和方法之一，这首先需要解决的是转变工作态度，要注重企业文化的形成，建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，形成一个重执行的企业文化，另外就是要从根本上让职工有一个良好的工作氛围，让大家都有一种积极向上、要求进步的工作态度。
其次是要强化职工的责任心，让每一个职工明确个人责任。
工作就意味着责任，放弃责任就是放弃自己生存、发展的机会。
每一个岗位都有一份责任，当你在这个岗位时就应该担负起这份责任。
一旦有了责任感，个人就会产生压力。
压力会触动人们去学习和积累，也就能使人全身心地投入到工作中去，并从中找到工作的乐趣。
高效率还与执行的能力相关，也就是执行者的工作能力，没有工作能力是不可能按照领导的要求去保质保量地完成任务的。
因此，员工因不断加强自身的学习，提高自身素质，适应社会、企业的需要；企业要有计划地对员工进行培训，以便于让员工适应工作的需要；同时要注意选拔合适的人进入合适的岗位，让其展示个人才华，给员工提供一个发展的平台。
把执行力与每个人的进步联系起来，在机会上创造平等，营造一种机会公平的环境，使得大家无论先天条件如何，都能在同等条件下展开公平竞争，并始终保持一定的竞争压力，这样有利于整体素质的提高，有利于执行力的提高。
高效执行力心得体会(通用5篇)
高效执行力心得体会（通用5篇）高效执行力心得体会1一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。
如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。
二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。
在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。
所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。
三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。
虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。
四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。
你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。
沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。
以上四个“简单”问题，可以用来自我检测，看看你是否能进行有效的沟通。
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高效执行力心得体会26月15日，在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上，张明骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深入浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、感触良多。
我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济，抓好经济促发展”为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
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真正的执行就是高效率、高标准、高收获
从3月23日到集团参加学习“真正的执行”至今已经一个月了，在这一个月里，经过几个回合的学习和讨论，我们将学到的知识进行了分解和消化，对“真正的执行”有了进一步的认识，收获如下：
“真正的执行”的内涵无论是责任思维、成果思维，还是高标准、严要求的管理理念，在工作实际中具体体现的就是高效率、高标准和高收获。
要达到这三个“高”，起决定因素的还是执行的态度。
俗话说得好：“态度决定一切”。
一件事执行得好不好，关键在于执行的态度，这个态度又可以涵盖执行的意愿度、执行的责任心、执行的标准、执行的个人能力等等，而这一切又是相互联系、相辅相承的。
高效率与执行的意愿度、执行的责任心以及执行的能力相关，让执行者主动接受或欣然接受任务是提高执行力的有效手段和方法之一，这首先需要解决的是转变工作态度，要注重企业文化的形成，建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，形成一个重执行的企业文化，另外就是要从根本上让职工有一个良好的工作氛围，让大家都有一种积极向上、要求进步的工作态度。
其次是要强化职工的责任心，让每一个职工明确个人责任。
工作就意味着责任，放弃责任就是放弃自己生存、发展的机会。
每一个岗位都有一份责任，当你在这个岗位时就应该担负起这份责任。
一旦有了责任感，个人就会产生压力。
压力会触动人们去学习和积累，也就能使人全身心地投入到工作中去，并从中找到工作的乐趣。
高效率还与执行的能力相关，也就是执行者的工作能力，没有工作能力是不可能按照领导的要求去保质保量地完成任务的。
因此，员工因不断加强自身的学习，提高自身素质，适应社会、企业的需要；企业要有计划地对员工进行培训，以便于让员工适应工作的需要；同时要注意选拔合适的人进入合适的岗位，让其展示个人才华，给员工提供一个发展的平台。
把执行力与每个人的进步联系起来，在机会上创造平等，营造一种机会公平的环境，使得大家无论先天条件如何，都能在同等条件下展开公平竞争，并始终保持一定的竞争压力，这样有利于整体素质的提高，有利于执行力的提高。
高标准就是执行的的水准，是执行的目标和要求，有一句话叫“标准决定
水准”，一个企业追求的目标是由企业的文化决定的，追求眼前利益，目光短浅，企业自然没有前途；好高骛远，目标不明确、不现实，自然也会让企业迷失前进的方向。
因此在执行时，定一个现实、可行的目标是提高执行力所必要的，也是必然的。
关键在于在执行标准时要不能走样，不能降低标准，不能越到后面离原定的标准越远。
具有可操作性的目标是执行力得以贯彻的前提。
执行力的实施必须要有一个明确的目标。
只有目标明确，执行力才有前进的方向；也只有目标明确后，不同的职能部门和员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地促进目标的完成。
目标可操作性差，就会变得泛泛而谈，让人难以理解，最终执行力目标将沦落为一句口号，起不到任何作用。
高收获也就是对执行成果的追求。
真正的执行就是有结果的行动，企业靠结果进行商业交换，靠结果生存，执行人才的标准是信守承诺、结果导向、永不眼败。
企业靠结果生存、员工靠结果赚钱。
结果才能证明一切，也只有结果才能改变命运。
很多人都会想：“没有功劳也有苦劳”，可是有没有想过你没有为公司创造利润，公司用什么给你发工资？如果一个企业养的都是这样的人，那这个企业还怎么生存？有人对执行作了以下总结：认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。
执行是什么？执行就是只讲行动和结果，差的结果比没有结果强。
因此，在真正的执行过程中，我们不但要追求结果，更要追求成果，要高收获。
执行力的提高是一个复杂问题,需要全方位去认识，战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力。
懒惰是人的天性，任何人概莫能外。
懒惰是导致执行力低下的最直接因素，对付懒惰的方法就是激励、跟踪和监控，人的潜能是需要给予压力和跟踪监控才能提高的。
我们必须在工作中不断地提高自我，来满足社会、企业的需要，做每一件事情都做到“高效率、高标准、高收获”。
陈基雄
二00九年四月二十三日。