部门主管工作总结述职汇报模板
部门主管岗位述职报告范文(通用7篇)
部门主管岗位述职报告部门主管岗位述职报告范文(通用7篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,为此要做好述职报告。
来参考自己需要的述职报告吧!以下是小编为大家整理的部门主管岗位述职报告范文(通用7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
部门主管岗位述职报告1尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。
20xx年对我个人来说,是非同寻常的一年。
这一年的六月,我应聘到xx公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来,到现在我已在xx公司工作了五个多月了。
回顾这一段时间的工作,我感触很多。
五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使xx公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲,我还是比较欣慰的。
下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与汇报:一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的'管理源于优异、完善的制度。
规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。
但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的,一直沿用到现在。
由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些"过期"的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于"真空"状态。
为了扭转这一局面,我工作后的"重头戏"之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。
一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
部门主管年终述职(3篇)
第1篇大家好!在这一年即将结束之际,我谨以此篇述职报告,向领导及同事们汇报本年度部门工作情况,总结经验,查找不足,为下一年的工作奠定基础。
以下是我对2021年度部门工作的总结和反思。
一、工作回顾1. 按照公司年度工作计划,圆满完成了各项业务指标。
2. 优化部门内部管理,提高工作效率,降低运营成本。
3. 加强团队建设,提升员工综合素质,营造积极向上的工作氛围。
4. 积极开展市场拓展,拓展业务范围,提高市场份额。
5. 加强与各部门的沟通协作,确保公司整体战略目标的实现。
二、工作亮点1. 业务指标超额完成。
本年度,部门业务指标同比增长XX%,完成率达到了XX%,创下了历史新高。
2. 内部管理优化。
通过梳理工作流程,精简审批环节,提高工作效率,使部门工作更加规范化、标准化。
3. 团队建设成效显著。
通过开展培训、团队活动等,提升了员工的专业技能和团队协作能力,为公司的持续发展奠定了人才基础。
4. 市场拓展成果丰硕。
本年度,成功开拓了XX个新客户,拓展了XX个业务领域,为公司创造了良好的经济效益。
5. 沟通协作顺畅。
与各部门保持密切沟通,确保公司战略目标的顺利实施。
三、工作不足1. 部分业务领域拓展不足。
在市场竞争日益激烈的背景下,部分业务领域拓展速度较慢,需要进一步加大力度。
2. 部分员工业务能力有待提高。
部分员工在专业技能和业务知识方面存在不足,需要加强培训和指导。
3. 部门内部沟通不畅。
在部门内部,部分员工之间存在沟通障碍,影响了工作效率。
4. 工作压力大。
由于业务量较大,部分员工工作压力大,需要加强心理疏导。
四、改进措施1. 加大业务拓展力度。
针对部分业务领域拓展不足的问题,制定详细的市场拓展计划,加强团队协作,提高市场占有率。
2. 加强员工培训。
针对员工业务能力不足的问题,制定培训计划,邀请行业专家进行授课,提高员工的专业技能。
3. 优化内部沟通机制。
加强部门内部沟通,定期召开部门会议,及时了解员工需求,提高工作效率。
2024年主管述职报告范例(四篇)
2024年主管述职报告范例主管述职报告1今天我站在这里向大家作述职报告。
说实话,这是我参加工作以来第一次参加这样的述职报告会,没有丝毫的经验,正如我半年前加入天安的队伍,对物管行业没有丝毫的经验一样。
应该说,我下面的述职报告没什么条理可言,更多的是在谈自己的感受。
我自认为是一个很喜欢计划和总结的人,但惭愧的是,写这份述职报告有点让我伤脑筋:原因之一,我为公司做出的贡献太少了,远远的不够,实在是拿不出手;原因之二,当真正更多地认识一个企业、一个行业的时候,当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候,你会发现自己张不开这个口了,说不出话,自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。
不可能再有初出茅庐时的那份张狂,一知半解的那份幼稚。
如果在这里画一个圈,圈中好比是你学会的知识,圈外就是你尚未掌握的,你会发现,随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。
这就是我现在的感觉。
有一句我经常提起的话。
这个世界上唯一不变的东西是变化,与其逃避,不如欣然面对。
可喜的是,对我而言,这半年的变化让我感到满意,应该说这是丰富而不乏精彩的半年。
___月底,我从___只身来到___,和许多怀揣梦想的年轻人一样,内心是兴奋而忐忑不安的。
兴奋的是,这是一座我喜欢的城市,充满希望和活力;忐忑的是,我的路该从何走起我真的看不清楚。
就在这时候,我与天安结了缘,而且缘分不浅。
是一个近乎巧合的机会,对我而言这种巧合的几率不足万分之一,让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭,老天真是对我眷顾有加。
我倍感幸运,我寻到能让我改行的一条路,开始了一份充满挑战的工作,也开始了一段稳定的生活。
在这里,我十分感谢诸位领导对我的认可与赏识。
___月___日,我正式上班,任职高尔夫管理处物业主管。
稍微有点好笑,我当时真的不知道物业主管是干什么的。
总之,不知道干什么就跟着干吧,金经理开始没对我提任何要求,委派李明发指导我,就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。
部门主管年终叙职总结范文(精选7篇)
部门主管年终叙职总结部门主管年终叙职总结范文(精选7篇)时间如流水,转眼间我们又将迎来了新的一年,在这一年中有什么得失吗,有什么值得分享的经验吗,不如趁现在好好地总结一下过去的工作,争取来年再创佳绩!但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢?下面是小编为大家收集的部门主管年终叙职总结范文(精选7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
部门主管年终叙职总结1我是于XX-X年XX月份到XX公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展XX用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省XX任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。
现将XX-XXX年的主要工作情况述职如下:一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。
部门主管个人述职报告9篇
部门主管个人述职报告9篇1. 首次述职报告:在过去的一年中,我作为部门主管负责领导团队完成了公司的业务目标,并取得了显著的成绩。
通过制定明确的工作计划和目标,我们成功提高了生产效率,并确保了产品的高质量。
在团队管理方面,我注重激励员工,提高团队士气,并建立了良好的合作氛围。
我会继续努力进一步提升部门的工作表现。
2. 优化流程及增效述职报告:去年,我着重优化了部门的工作流程,以提高效率和质量。
我们引入了一套新的项目管理工具,协同各部门更好地合作,并加强了内部沟通。
此外,我还鼓励团队成员参加培训课程,提升他们的技能和知识水平。
这些改进措施帮助我们实现了更多的项目完成以及节约了时间和资源。
3. 团队拓展述职报告:为了帮助团队成员发展他们的技能和能力,我们组织了一系列的团队拓展活动。
这些活动不仅促进了团队合作和沟通,还加强了员工之间的互信和理解。
我也主动举办经验交流会,分享团队成员在项目中所学到的经验和教训。
这些举措为团队的成长和发展提供了有力支持。
4. 领导能力提升述职报告:作为部门主管,我致力于提升自己的领导能力。
我通过读书、参加培训和参与行业会议等活动,不断学习和吸收最新的管理理念和实践。
我也积极寻求反馈意见,并根据反馈不断改进自己的领导方式。
我相信,良好的领导能力是公司和部门成功的关键。
5. 客户满意度提升述职报告:为了提高客户满意度,我着重加强了客户关系管理,并与客户保持密切沟通。
我们及时回应客户的需求和问题,并寻求解决方案以满足客户的期望。
通过定期客户满意度调查,我们收到了许多积极反馈,并且成功保留了大部分重要客户。
6. 团队绩效考核述职报告:为了确保团队成员的绩效和发展,我制定了明确的绩效考核标准,并进行了全面评估。
通过个人面谈和目标设定,我们能够激励团队成员努力提升工作表现,并为他们提供有针对性的培训机会。
这些努力帮助我们实现了部门的整体绩效目标。
7. 沟通协作能力述职报告:作为部门主管,我非常重视沟通协作能力的提升。
部门主管述职报告参考5篇
部门主管述职报告参考5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如演讲致辞、策划方案、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, planning plans, reflections, legal documents, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!部门主管述职报告参考5篇通过写述职报告可以全面回顾自己的工作表现,找出不足之处,一份优异的述职报告从而凸显自身的潜力和发展方向,本店铺今天就为您带来了部门主管述职报告参考5篇,相信一定会对你有所帮助。
2024年主管述职报告(4篇)
2024年主管述职报告各位领导、同志们:大家好!本人____年____进入公司, 大专学历, 一直从事销售工作, 积累了丰富的销售经验和管理经验。
____年____月, 公司任命我为营销公司主管, 在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下, 今年营销部汽车销量同比增长了____%。
在销售布局上建立____市场的基地, 大力拓展全国市场, 出色的完成了各项销售、管理工作, 和领导交办的各项任务, 为公司的发展做出了一定的贡献。
我本人也做了大量的工作, 得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面, 我将从以下三个方面向大家报告工作情况, 请公司领导给予修正。
一、工作汇总1.自我学习、发展、塑造本人大学毕业进入企业, 从事了两年的销售内勤工作, 而后公司成立营销公司, 我从基层调到营销公司, 从事销售部经理的工作, 入职后, 我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索, 在工作期间为了提升销售公司的管理水平, 开发了公司的第一代销售管理软件系统, 从销售的订单接收到车辆出厂, 验收, 车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理, 节约了资源, 提高了效率, 管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后, 我更加熟悉了产品知识及其行业情况。
____年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理, 兼管____。
管理的省份有: ____、____、____、____、____。
在该工作区间, 本人管理的市场取得的不错的业绩, 其中____市场连续____年每年递增____%的销售量, 超额完成公司指定的任务。
随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高, 在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统, 在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况, 增加了很多新的内容和流程, 使得管理更加规范和严谨。
____年____, 本人兼管____大区的和西南大区, 在____市场的销售上取得了不错的业绩, 开发了____个金牌销售商, 改变了西南市场长期业绩不好的状况。
部门主管述职报告(11篇)
部门主管述职报告(11篇)部门主管述职报告1尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!过往的一年,在公司领导的关怀、帮助、支持下,我勤奋努力,思想上积极要求进步,工作上奋发努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的能力都有了不同程度的进步,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
现将20__年的工作汇报以下:一、加强政治理论学习,进步本身政治素质一年来,我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。
一是坚持学习,进步本身素质。
我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能争先创优。
因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练把握会计核算的各个环节,认真学习新企业会计制度,研讨新题目,努力进步本身独立解决各种题目的能力。
在认真公司业务知识和规章制度的同时,坚持挤时间自学,严以律己,学习党的列线路、方针、政策和上级领导讲话精神,牢固建立科学的发展观和正确的政绩观,在思想上、行动上保持高度一致;坚持理论联系实际的良好学风,把学习同解决公司改革和发展中出现的新情况新题目、同本身世界观和人生观的改造紧密结合起来,切实增强了应用理论知识指导工作和解决实际题目的能力。
二是坚持学习十九大,学习金融法律法规知识,使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的进步。
二、工作上,全面履行职责,强化服务质量工作中,作为财务部经理,我率先垂范,建立竞争意识、责任意识,认真履行岗位职责,不断进步工作能力和服务质量。
20__年上半年我牢牢围绕“交通工作管理年”的要求,发挥领导作用,认真贯彻落实公司的财务会计制度,以扎实做好高速公路建设各项工作为基础,以进步管理水平,增收节支,全面加强财务预算管理,下降运营本钱,进步经济效益为目标的工作思路,进行财务管理,在工作中常常查找不足,努力研究业务知识,工作上讲学习、讲政治、讲正气,牢固建立,团结务实,廉洁高效的工作作风,严格遵守单位的各项规章制度,能够认真履行职责,较好的完成各项工作任务。
主管年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度的工作已经接近尾声。
在此,我谨向领导和同事们汇报我过去一年的工作情况,总结经验,查找不足,为下一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 工作目标达成情况本年度,我紧紧围绕公司发展战略,以提升团队绩效为目标,努力推动各项工作取得实效。
现将主要工作目标达成情况汇报如下:(1)业绩指标:本年度,我所负责的部门业绩指标完成率达到95%,较去年同期增长10%,超额完成了公司下达的任务。
(2)团队建设:通过内部培训、外部招聘等方式,成功引进了一批优秀人才,优化了团队结构,提升了团队整体素质。
(3)项目进度:所负责的项目均按计划推进,其中2个项目提前完成,1个项目达到预期目标。
2. 重点工作完成情况(1)市场拓展:积极开拓市场,与多家潜在客户建立了联系,成功签约3个新客户,为公司带来了新的业务增长点。
(2)产品研发:组织团队进行产品研发,成功推出2款新产品,丰富了产品线,提升了市场竞争力。
(3)内部管理:优化内部管理制度,提高工作效率,降低运营成本,部门内部管理更加规范。
二、工作亮点与成效1. 创新工作方法为提高工作效率,我积极尝试创新工作方法,如引入项目管理工具、优化工作流程等,有效提升了团队的工作效率。
2. 加强团队协作通过定期组织团队活动、加强沟通交流,增强了团队凝聚力,提高了团队协作能力。
3. 提升个人能力在工作中,我不断学习新知识、新技能,提升自身能力,为团队发展贡献力量。
三、不足与反思1. 工作压力较大由于工作量大,有时会感到压力较大,影响了工作效率。
2. 沟通能力有待提高在与同事、客户沟通时,有时表达不够清晰,导致沟通效果不佳。
3. 对市场动态把握不足在市场拓展方面,对市场动态把握不够准确,导致部分市场机会错失。
四、下一步工作计划1. 加强团队建设继续引进优秀人才,提升团队整体素质,打造一支高素质、高效率的团队。
2. 拓展市场深入研究市场动态,拓展新的市场领域,为公司创造更多业务机会。
部门主管个人述职报告5篇
部门主管个人述职报告5篇1.部门主管个人述职报告篇一各位领导、同事们:时间过得真快,忙忙碌碌中年末又至,作为公司的行政部主管,我十分感激公司给予我的加倍信任。
这一年来,我认真吸取工作中的经验和教训,争取在工作上不断进步和创新,现就我一年来的工作情况给大家做下汇报:一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分,是每个员工用餐的地方,食品卫生安全关系到每一位公司职工、领导的身体健康。
为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐,食堂的工作就应该做到贴近实际、贴近生活、贴近群众,多谋员工之利、多解员工之忧,作为公司食堂的负责人,我要求食堂工作人员严格按照:节约、务实、高效、团结的工作精神,并采取了一系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做到:(一)安全卫生,不松懈严格卫生制度,依照《员工食堂卫生保洁标准》对食堂各各区域进行了分片承包责任制,确保片片有人管、处处有人扫。
我们要求每位食堂工作人员上岗前,都要进行上岗前的体检,对体检不合格者不於上岗。
为保证食品安全,让员工放心就餐,我们坚持进货进货透明原则,进行了食品进货渠道公示,不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。
通过学习,提高他们在工作中的服务质量和工作意识。
以搞好自身清洁卫生为前提,切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作,厨房设施做到随用随清,每周对厨房做一次大清扫。
夏季蚊虫、蟑螂多,为了保证员工就餐环境,多次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀,尤其对下水道进行了多次清理。
(二)就餐节约,不浪费2023年食堂工作狠抓就餐浪费,为此,我们建立了就餐浪费登记簿,设置了专人看管残食台,监督员工避免浪费,并滚动播放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣传片。
我们把2023年确定为“卫生、节约年”对这两项工作下大力度去抓。
在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进行了减少,合理搭配调整做到浪费最少,食品库房专人负责,坚持月末盘点,建立盘点台账。
主管工作述职报告5篇
主管工作述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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部门主管述职报告5篇
部门主管述职报告5篇实用版编制人:__审核人:__审批人:__编制单位:__编制时间:年月日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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部门主管述职报告范文8篇
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部门主管述职报告范文篇1尊敬的李总、各位领导、各位代表:大家好:我于20_年在常山多元合金有限公司主管安全工作,通过一年多的工作和学习实践总结,20_年各项安全管理目标完成符合要求,《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果,按规定和要求完成各项安全培训和取证工作,20_年查出各项安全隐患22项,整改完成22项整改率%100。
全年共查处三违现象86次(183人),共处以罚金32090元。
奖励俩人次,奖金1300元。
结合我公司实际情况共投入各项安全费用208000元,包括(各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费),并在厂区主要地点安装了视频监控系统,更加有效的加强了安全管理掌控功能,现正常运行。
切实有效的处理了职工工伤事故,并及时调查上报备案。
全年无职业病或疑似病例发生。
加强了特种设备维修检查力度。
20_年,我公司根据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署,认真执行国家有关安全法规、条例和标准,在各级安监部门的指导下完成了20_年度安全生产目标。
今天的报告主要就常山多元合金有限公司20_年的安全工作谈谈自己的设想。
所做报告必有不妥之处,敬请大家批评指正。
20_年安全工作主要从以下几个方面做起:1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨,加强安全管理,强化安全隐患排查,达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。
部门主管岗位述职报告范文(15篇)
部门主管岗位述职报告范文(15篇)部门主管岗位述职报告范文(精选15篇)部门主管岗位述职报告范文篇1一、一年来工作重点与自我评价__年,是被任命为采购主管的一年;然一年即末,一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光将要;即将的终点,也许是更好的,全新的起点;下面是__年本人的主要工作内容总;1.t-1物料及时率,个人负责的物料及时率系统总票数16525票,完成率89.3%,实际及时率达99%(以影响生产线停线为准),不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是协助采购员处理异常问题点,t351h452h428h457等型号大单的节点控制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成绩合格;2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高,__年的重点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定,配合有效的激励考核措施,做到分工清晰,责任明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出;目前48小时完工率达8%,补料不及时是影响及时扫尾的重要原因,也是需要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响及时扫尾的1%左右;从补料统计中可以看到。
补料数量和金额较上半年减少5%,补料总金额控制在7万左右,正常损耗的物料占4万多;只要集中在交货贵重的电器件(如:电机、线路板、电源线等),注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良;3.沟通能力在这一年的工作过程中,似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区别对待,以达成所需要的沟通果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中,不仅提高沟通能力,而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解,拓宽知识面和眼界,可以说时刻在观察,时刻要学习4.个人整体素质的提高,体现在做人要真诚,诚信;不管是工作,同事间,与供应商的交流之间,一定做到为人的根本;做人要有责任感,且要敢作敢当,勇于承担,遇到问题我解决,遇到困难我帮忙,遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习,工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的知识多请教,不耻上下左右问,生活学习他人的作风处事之道,每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;工作是这样,家人朋友也是这样,生活依然这样;二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1.责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情;2.团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力3.问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问题点;4.落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复出现,影响计划的执行;5.领导者的基本素质,素质水平低,管理经验少,不能更好的影响和改善同事的'工作模式;总之,考虑问题不周全,落实不充分,责任心不足,但真正遇到问题是,绝不退宿,果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果,不怕失败,只求肯接受失败的平台;三、__年计划与展望:努力学习,不断提高自身的价值,并用工作绩效来展现努力的成果,更大强度的敢于改变,士为知己者死,而我要为更远大的理想和目标奋斗,采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量;埋尾36小时,补料总额低于3万,责任更加明确,且因果关系公开;希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围;时机成熟,我决定回南京扎根,谋求更好的职业生涯,尝试改变自己的生活和工作模式;也可是说是学习的经验,更好的提高自己,而非现在的局限,世界末日不是对我说的,因为新的起点到啦。
部门主管工作总结格式范文(5篇)
部门主管工作总结格式范文我于____年____月____日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。
____年____月____日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行:在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现,在____月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。
为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。
例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在____召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。
二、管理思维:我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话。
每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上,即便前进一小步也有新高度。
按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极____工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次____工活动与培训,例如____工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。
部门主管述职报告五篇
部门主管述职报告五篇部门主管述职报告范文文档一所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。
培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有不错的道德品质,这是工作判断的基础。
对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应有清晰的判断,或者说是决断。
一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能严格要求自身,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评,总结起来收获很多。
一.在收银工作中学习,不断提升自身的业务水平。
作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只有自身的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能带好、管好下面的人员。
虽然我从事收银员工作已经三年,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作明确提出了新的要求,通过学习,我总能最先掌握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。
二.做好了员工的管理、指导工作。
领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。
在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。
(1)、专业能力作为一个领班,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面:一方面从书本中来,另一方面从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。
部门主管述职报告(4篇)
部门主管述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX部门的主管,今天我将向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
一、工作总览过去一年,XX部门在公司的指导下,认真贯彻公司的战略目标,坚持以客户需求为导向,努力提升工作质量和效率,取得了一系列的成果。
以下是XX部门的工作总览:1. 人员管理:我们精心招聘、培训和管理团队成员,确保团队的工作职责明确,人员相互协作,共同努力,形成良好的工作氛围。
2. 项目管理:我们按时按质地推进各项项目,合理分配资源,保持了良好的项目进度和质量。
3. 客户管理:我们积极与客户沟通,收集客户需求和反馈,及时处理客户问题,提升客户满意度。
4. 资源管理:我们合理利用和管理资源,提升效益,同时改进资源配置和使用方式,降低成本。
5. 绩效管理:我们建立了科学的考核制度,激励员工积极工作,同时对绩效不佳的员工进行培训和改进。
二、形势分析过去一年,XX行业环境发生了很大的变化。
经济趋势整体向好,市场竞争日益激烈,客户需求也在不断提高。
面对这些变化,我们及时调整了工作策略,加强内外部协作,努力提高自身竞争力。
在行业发展的大背景下,我们发现了以下机遇和挑战:1. 机遇:随着市场需求的不断增加,我们有机会扩大业务范围,获得更多的客户和订单。
2. 挑战:市场竞争激烈,客户要求更高。
我们需要持续提高自身能力和服务水平,以应对竞争和满足客户需求。
三、工作亮点在过去一年的工作中,我们取得了以下亮点成绩:1. 项目管理方面:(1)成功推进了X项目,实现了预定的目标和时间节点。
该项目在市场上取得了良好的反响,为公司带来了可观的利润。
(2)优化了项目管理流程,提升了项目执行效率。
通过引入一套全新的项目管理工具,我们能够更好地跟踪项目进度,及时解决问题,并提醒团队成员完成他们的任务。
2. 客户管理方面:(1)与客户建立了稳固的合作关系,认真倾听客户需求,并及时响应。
(2)通过改进售后服务,及时解决客户问题,提升了客户满意度。
2024年主管述职报告样本(6篇)
2024年主管述职报告样本尊敬的领导:在过去的一年里,我们经历了平凡而充实的工作周期。
在此,我谨对过去一年的工作进行全面回顾和总结,旨在展现我们的努力、成果以及尚需改进之处。
一、主要工作完成情况1. 我们秉持认真负责的态度,及时准确地完成了各月度的开票、认证、记账、结账及账务处理工作。
同时,我们也及时准确地填报了各类月度、季度、年终财务报表,并按规定向各部门报送。
在税务申报与缴纳方面,我们同样保持了高效与准确,并成功完成了本年度的退税工作,金额达到____万元。
此外,我们还对各类会计档案进行了系统的分类、装订和归档。
2. 我们以严谨细致的态度,对公司日常的各项支出进行了核签和费用明细分类。
同时,根据公司的资金情况和经营情况,我们及时进行了“资金预算”的编制,并提出了合理的建议,以帮助上层管理者及时了解公司资金状况并采取相应措施。
3. 我们负责了公司各类证件的变更及年检工作。
尽管公司处于发展初期,经营地址变更频繁,但我们仍努力确保各类证件的及时变更和顺利年检。
值得注意的是,今年____月份因个人疏忽未能及时向海关部门申请变更,导致部分报关工作受到影响。
对此,我深感愧疚,并已深刻反省,确保今后工作中不再出现类似问题。
4. 对于上级领导交代的临时任务,我们均能在规定时间内高质量完成。
二、个人修养与综合素质提升1. 我们通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强了政治思想和品德修养,努力提高自身思想觉悟。
2. 我们认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策,确保工作符合国家财经政策和程序要求。
在工作中,我们始终秉持严谨、细致、扎实、求实的态度,确保每一项工作都经得起检验。
3. 我们注重学以致用,将理论知识与实际工作相结合,努力提高自身综合能力。
三、个人工作中存在的不足尽管我们顺利完成了今年的工作任务,但仍存在不足之处。
由于财会工作的繁杂性,我们日常忙于应付事务性工作较多,对财务管理办法和工作制度的深入研究和探讨较少。
部门主管2024年终工作述职报告样本(4篇)
部门主管2024年终工作述职报告样本一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩在相关部门的协助下,我成功完成了公司经营地址变更后的证照更换工作,确保了公司证照的按时年检,并顺利通过了相关部门的检查。
我及时更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门建立了良好的合作关系。
遵循公司财务标准化制度,我负责制定了每月的行政费用预算计划,有效控制了企业行政费用支出。
对于公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目,我建立了详细台账,逐月登记并进行年度数据汇总分析,为来年的费用预算与控制提供了准确依据。
在固定资产、办公用品及劳保用品的购进、管理和分配方面,我首先对公司现有固定资产进行了全面盘点、登记和贴标,随后修订和制订了相关管理制度,规范了采购流程,提高了工作效率。
二、本年度取得的进步在日常工作中,我逐步了解了公司的整体运作流程,感受到了团队协作精神,深刻认识到质量管理体系对企业的重要性。
通过独立处理行政人事各项工作,我锻炼并提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的反思回顾过去,我意识到由于缺乏相关企业工作经验,对公司的运作流程和规则不够熟悉,未能充分满足和预见其他部门的需求。
未来,我将更细致地了解各部门工作,提高服务质量。
我需要加强对公司相关知识、法律法规及质量管理体系文件的学习和理解。
在时间管理方面,我将加强个人时间管理水平,确保各项计划得以有效实施。
四、本岗位工作的思路及具体措施在未来的工作中,我将继续加强公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通;细化行政费用预算,严格控制费用支出;优化固定资产、办公用品及劳保用品的管理,完善采购计划;加强公司档案和合同管理,逐步细化流程和记录;执行薪酬福利预算,完善绩效考核管理制度;建立员工沟通平台,培养公司后备人才;与集团总部保持紧密联系,完成布置的任务,关注共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。
主管述职报告范文(5篇)
主管述职报告范文(5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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第二季度
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第三季度
第四季度
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效 率 化
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制 度 化
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CONTENTS
今年度工作完成情况 工作中存在的不足 明年工作展望计划
01
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B 图例二
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C 图例三
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