生产小结

生产经理模拟小结（不得少于800字）

1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）（1）生产能力水平：企业4的第一周期的生产能力水平为100439件，第二周期的生产能力水平为104899件，第三周期的生产能力水平为112116件，第四周期的生产能力水平为118918件。从第一周期到第四周期来看，本企业的生产能力水平第一周期和同行持平，第二周期后稳中有升，在第四周期达到同行的前列，总体上取得了不错的成绩。

（2）产品质量水平：第一周期的产品质量水平73.72分，第二周期的产品质量水平为75.98分，第三周期的产品质量水平为79.2分，第四周期的产品质量水平位82.2分。第一周期和第二周期的产品质量水平和同行业持平。第二周期后，随着生产研究费用投入的加大，产品质量水平一路飙升，在第三周期和第四周期位于同行业的首位。

（3）生产效率：不知道怎么算的，需要问一下老师，每个周期生产效率罗列一下就可以！数值越大，效率越低！

（4）生产成本和材料成本：第一周期的生产成本为218.59元/件，第二周期的生产成本为214.61元/件，第三周期的生产成本201.9元/件，第四周期的生产成本为207.86元/件。材料成本我们老师直接给我们的，我不知道怎么算的！从第一周期到第四周期来看，前三周期生产成本在逐渐下降，第四周期又开始上升。前三周期的生产成本过高，导致生产产量偏低，加上广告和推销力度的不够，致使在第二、三周期分别出现顺延合同7223件和6278件，也是造成造成供不应求的主要原因。

经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）

从第一周期至第二周期计划开工增长率与生产人员开支增长率分别增长了

5.56%和3.57%，第二周期至第三周期计划开工增长率与生产人员开支增长率分别增加了1

6.66%和3.58%，第三周期至第四周期计划开工增长率与生产人员开支增长率分别增长了5.56%和3.57%。第一周期的科研费用为610000元，第二周期的科研费用为670000元，第三周期的科研费用为750000元，第四周期的科研费用为800000元。产品质量水平分别为73.72分、75.98分、79.2分、82.2分。从第一周期至第四周期可以看出：随着科研费用投入力度的加大，产品质量水平一路飙升，在第四周期跻身于同行业的首位。由于对市场的前景估计过于保守，导致材料库存和产品库存未能满足市场的需求，在第二周期后均有未满足的生产合同，未满足合同数分别为7223件、6978件，38703件，虽然未满足合同数量在减少，但是仍然不能满足市场的需求。由此可以看出，本企业在材料库存和产品库存控制等的绩效存在缺陷，这方面需要加强。

3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析

本企业在整个过程中存在很多的成功和失败的地方。分析来讲，第一周期至第四周期由于对产品质量的重视，随着科研费用投入力度的加大，产品质量水平始终保持着较高的水平，产品受到了市场的欢迎。由于设备投资力度的加大，企业的生产能力也在不断上升。第一周

期的生产能力为100439件，第二周期后稳中有升，生产能力分别为104899件、112116件和118918件，稳居同行业的前两三位，取得了不错的生产成绩。但是由于在市场预期以及新市场需求分析、公司生产安排上未能有及时的调整，导致第二期顺延合同7223件，第三期顺延合同6978件，第四期顺延合同38703件，生产无法满足市场订货要求，直接影响销售量和销售利润的提升，在库存策略上没有达到最优库存，其他企业后来居上，值得我们学习，这说明我们还需加强市场分析，还要不断学习，才能使企业在市场的竞争上处于优势。

4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）

通过这次模拟实践，对企业的生产决策，生产管理的过程我知道生产生产不是以前刚开始想象的那么简单只要不断的进货就可以了事，确实不是想象的这么简单，对于提前时间的长短和提前量大小的控制直接导致了后面成本的发生大小。一个时点的状况不是由当时决定的，而是由以前的安排决定的。在安排生产的时候，要考虑三方面的因素：一市要照顾到现在的库存情况，二是要考虑到上期的生产安排将要产出的数量，在就是要考虑下一期的需求情况。如果市场的需求量很大的话，而竞争对手又没有能够满足这样的要求，那么他的下一期的需求就会减少。一是要提前两三个月安排计划，二是要把计划安排的余地很大。实验中操作的不足之处，就是自己没有用到临时采购，加班等工作方式。

经过模拟实践，深切体会了经营需要正确地团队策划、对市场信息的调研、信息的准确把握都非常重要。在今后的工作中，我应结合本次模拟所得到经验于心得，以及在电大学习的相关理论知识，充分运用到实际的工作中。

成绩指导教师