施工技术管理六项制度
工程技术六项制度
工程技术六项制度技术责任制技术责任制是确保工程质量的基础，它要求明确各级技术人员的职责和权力。
项目技术负责人要对工程的技术问题负总责，包括设计、施工、材料选择等所有技术环节。
技术责任制还要求技术人员必须具备相应的资质，并定期进行培训和考核。
图纸会审和技术交底制度图纸会审是指在施工前，组织设计、施工、监理等相关人员对施工图纸进行全面审查，确保图纸无误且符合规范要求。
技术交底则是在会审的基础上，由设计人员向施工人员详细说明设计意图、施工要点和注意事项。
这一制度保证了施工团队对设计要求的准确理解和执行。
施工组织设计制度施工组织设计制度要求施工单位根据工程特点和实际情况，制定详细的施工组织设计方案。
这个方案应包括施工的总体布局、进度计划、资源配置、质量控制措施等内容。
通过这一制度，可以确保施工过程有序进行，有效避免资源浪费和工期延误。
施工方案编制与实施制度施工方案编制与实施制度要求针对每个分部分项工程，编制具体的施工方案，并在施工过程中严格执行。
这些方案应涵盖施工方法、工艺流程、安全措施等关键信息。
实施制度则要求对施工方案的执行情况进行监督和检查，确保施工按照既定方案进行。
变更设计管理制度在工程施工过程中，可能会因为各种原因需要对原设计进行变更。
变更设计管理制度规定了变更设计的申请、审核、批准和实施流程。
这一制度的目的是确保任何设计变更都经过严格的审查，并在不影响工程质量和安全的前提下进行。
工程质量检验评定制度工程质量检验评定制度是对工程成果进行质量检验和评定的制度。
它要求施工单位建立完善的质量检验体系，对工程的每个环节进行严格的质量把关。
同时，还需要第三方监理或检测机构对工程质量进行客观公正的评价，以确保工程质量符合国家标准和行业规范。
3、技术管理六项制度培训总结
三、专项方案管理
大 型 临 时 设 施
8.设置桥梁基础围堰、沉箱、筑岛、深基础支挡结构； 9.安设转体桥塔架、上下盘约束机构、水平转体顶推
或张拉设施、有平衡重转体扣索背拉及平衡配重体 系、无平衡重转体锚拉体系； 10.安设桥梁顶推架设体系； 11.安设悬灌挂篮、挂篮预压、挂篮走形及移位； 12.设置顶进桥线路架空体系、顶进后背及反后背、 顶进设施； 13.安装隧道凿岩台架、衬砌台车、台架； 14.安设地铁围护设施、盾构； 15.其他重要的临时设施。
三、专项方案管理
超 过 一 定 规 模 的 危 险 性 较 大 的 分 部 分 项
3、起重吊装及安装拆卸工程 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在
100kN及以上的起重吊装工程。 起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度 200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 4、脚手架工程 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架 工程。 架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
三、专项方案管理
3、专项方案实施前，要向现场管理人员和作业
人员进行安全技术交底； ——项目总工组织交底会 4、现场施工须按专项方案组织实施，并进行有 效的监督及必要的监测； 5、对于按规定需要验收的危险性较大的专项工 程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。 ——自验后，报公司联合验收 合格后才能使用；
一、设计文件审核
2、 审 核 上 报
二、施工组织设计
二、施工组织设计
1、在施工调查后及时组织编制； ——由公司组织管理交底后，组织施工调查， 2、要根据项目情况分别编制综合性（总体）施组和
工程建设6项制度
工程建设6项制度
一、安全生产责任制
安全生产责任制是工程建设中最为重要的制度之一。
它要求明确各级管理人员和从业人员在安全生产中的职责和义务，建立健全安全管理机构，制定详细的安全管理措施。
通过定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保工程建设过程中零事故的目标。
二、质量控制制度
质量控制制度关注工程建设的各个阶段，从原材料采购到施工过程，再到最终验收，都设有严格的质量标准和检验程序。
通过建立质量管理体系，实施全过程的质量监控，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
三、进度管理制度
进度管理制度的核心在于确保工程按计划有序推进。
该制度包括详细的工程进度计划、进度跟踪方法和进度调整机制。
通过对工程进度的实时监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整，保证项目按时完成。
四、成本控制制度
成本控制制度旨在通过科学合理的成本预算、成本控制和成本分析，实现工程建设成本的最优化。
该制度要求建立成本管理体系，对工程项目的各项费用进行严格审查和监控，防止超支并提高资金使用效率。
五、环境保护制度
环境保护制度强调在工程建设过程中应遵守的环保法规，减少对环境的影响。
该制度涉及废弃物处理、噪音控制、粉尘治理等多个方面，要求施工单位采取有效措施，保护施工现场及周边环境，实现绿色建设。
六、人力资源管理制度
人力资源管理制度关注的是如何高效利用人力资源，包括员工的招聘、培训、考核和激励等。
通过建立科学的人力资源管理体系，合理配置人员结构，提升团队的整体素质和工作动力，为工程建设的顺利推进提供人力保障。
总结：。
在建工程的六项制度
在建工程的六项制度一、施工组织设计制度：施工组织设计制度是在建工程中最基础、最重要的制度之一。
施工组织设计是施工单位依据工程设计要求、工程特点、施工技术及工程机械、设备等条件，对施工过程进行规划和组织安排。
通过施工组织设计可以提高施工效率，确保施工质量，保障工程安全。
施工组织设计制度应当包括以下内容：施工组织设计的程序与流程、责任分工、设计内容及要求、审批流程等。
二、施工安全管理制度：施工安全管理制度是在建工程中保障施工人员生命安全和财产安全的重要制度。
根据《建设工程安全生产管理规定》等法律法规的要求，施工单位应当建立完善的施工安全管理制度，包括：安全生产责任制、安全警示标志设置、施工安全教育培训、施工过程中的安全措施、施工现场安全检查及隐患整改等内容。
三、质量管理制度：质量管理制度是确保在建工程施工质量符合设计要求和相关标准的重要制度。
质量管理制度应当包括：质量管理组织机构、质量管理体系、工程质量验收、工程质量控制、工程材料验收、工程工序检验、工程质量追溯及记录保存等内容。
四、环境保护制度：环境保护制度是保护环境、节约资源的重要制度。
施工过程中应当统筹考虑对周边环境的影响，采取有效的措施进行环境保护。
环境保护制度应当包括：环境影响评价、施工污染物排放限值、固体废物处理处置、噪声控制、施工对水源的保护等内容。
五、劳动用工管理制度：劳动用工管理制度是关于施工人员的管理制度。
施工单位应当严格按照《劳动法》等相关法律法规的要求，保障劳动者的合法权益，确保施工用工安全。
劳动用工管理制度应当包括：工资福利保障、劳动合同管理、劳动保护、劳动纪律、劳动争议处理等内容。
六、应急管理制度：应急管理制度是应对突发事件、保障施工安全和生产秩序的重要制度。
施工单位应当建立健全的应急管理制度，包括：事前预案制定、事中应急处理、事后总结和汇报、应急演练等内容。
在建工程中，需要随时应对各种突发事件，确保施工过程的顺利进行。
在建工程的六项制度对于保障工程质量、安全和进度有着至关重要的作用，施工单位应当切实执行这些制度，确保工程施工过程达到预期的效果。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
精细化管理及技术管理六项制度文件宣贯培训课件
详见附表、附件
三.项目成本管理系统V1.0 四.对运行过程中存在问题的分析总结
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第二部分 技术管理六项制度
一.主要文件
1、中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知 （中铁股份生产〔2014〕83 号）； 2、关于开展“工程施工技术管理六项制度建设和执行”及“工程项目综合管 理信息系统应用”工作落实情况检查活动的通知（网络电报2014-130 ）； 二、附件、附表
精细化管理及施工技术管理 六项制度文件宣贯培训
中铁七局集团郑州工程有限限公司
目
第一部分
第二部分
录
精细化管理
施工技术管理六项制度
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第一部分 精细化管理文件宣贯
一.主要文件
1.关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的 通知（中铁股份成本〔2014〕107 号）； 2.关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》的通知 （中铁股份成本﹝2014﹞152号）； 3.中国中铁建设项目作业指导书； 4.关于印发《中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册》的通知（中 铁七工经〔2014〕248号）； 5.关于印发《中铁七局集团郑州工程有限公司项目精细化管理实施细则》的 通知（中铁七郑工经〔2014〕169号）； 二.精细化管理技术部门职责分解
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施工现场各项管理制度
施工现场各项管理制度一、安全管理制度1.1 施工现场应设置专职安全管理人员，负责安全监督与检查工作，确保施工现场的安全生产。
1.2 工人进入施工现场前必须接受安全教育培训，掌握安全操作规程，佩戴齐全个人防护用品。
1.3 定期进行安全检查，对发现的安全隐患立即整改，确保施工现场无安全隐患。
1.4 严格执行国家和地方的安全生产法规，对违章操作、违规指挥等行为坚决予以制止和处罚。
二、质量控制制度2.1 施工过程中应遵循国家和行业的相关质量标准，确保工程质量。
2.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。
2.3 对不合格的工程部分进行整改，直至达到质量要求。
2.4 建立质量档案，记录质量检查、整改和评估情况，便于质量追溯和责任追究。
三、进度管理制度3.1 制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间。
3.2 定期对施工进度进行检查和评估，确保按计划进行。
3.3 对进度滞后的工作进行分析，找出原因并采取相应措施进行整改。
3.4 及时向项目管理部门报告施工进度情况，确保项目按时完成。
四、材料管理制度4.1 材料进场前应进行质量检查，确保材料符合规范要求。
4.2 材料应分类存放，标识清晰，避免混放和损坏。
4.3 实行材料领用制度，严格控制材料的使用和消耗。
4.4 对过期或不合格的材料进行及时清理和处理，确保材料质量。
五、设备管理制度5.1 设备操作人员必须经过专业培训，熟悉设备的性能和操作规程。
5.2 设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运转。
5.3 严禁违规操作设备，防止设备损坏和人员伤害。
5.4 建立设备档案，记录设备使用、维护和保养情况，便于设备管理和追溯。
六、人员管理制度6.1 施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理。
6.2 对施工人员进行定期的技术培训和安全教育培训，提高技能水平和安全意识。
6.3 实行绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈和整改。
建筑施工企业的安全技术管理制度
建筑施工企业的安全技术管理制度建筑施工企业的安全技术管理制度一、所有建筑工程的施工组织设计(施工方案）都必须有安全技术措施，且都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。
二、施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。
三、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。
四、脚手架、井字架和安全网,搭设完毕必须经项目经理验收合格后，方能使用，验收时以安全检查标准为依据。
五、实行逐级安全技术交底制度,开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。
班组每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。
六、砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取相应措施，使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内.七、加强季节性劳动保护工作。
夏季防暑，冬季防冻，雨雪后采取防滑措施。
八、施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要经常检查保持良好。
班前安全活动制度各班组长在带领本组作业时，要认真执行安全交底制度，有权拒绝违章指挥，班前要对所使用机具设备、防护用具、作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。
要加强组织班组安全活动日活动,开好班前安全生产会，发生工伤事故应立即上报。
安全教育制度为保证安全生产，使职工熟悉和遵守安全生产中的各项规程，特制定如下制度。
一、新吸收或调换工种的工人,上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方可进入岗位操作.二、特殊作业工人应参加有关部门的培训,经考试合格持证上岗.三、要结合安全合同每年进行一次安全知识考核,并建立考核成绩档案。
四、安全教育主要内容有：（1）贯彻国家关于安全施工的有关法规、规范、标准等。
(2)公司安全生产管理规章制度。
(3）机电及各种安全技术操作规程。
（4）施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
（5）尘、毒的危险和防护。
(6)严格执行进厂教育、现场教育、岗位教育三级安全教育制度。
工程施工技术管理六项制度建设和执行工作检查表
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施工测量复核
1.项目必须建立测量复核签认制度；重大测量项目是否按规定编制专项测量技术方案并履行审批手续；
2.接收设计交桩后要及时组织复测，测量成果书是否按规定程序履行审批手续；
3.外业测量必须采用“多余观测”（水平测量往返观测，中线测量多测回观测等），并构成闭合；
3.施工技术方案实施前须由项目总工程师组织向项目生产副经理、安全总监、各职责部门、主要施工班组负责人进行技术交底，交底内容应突出施工工艺（流程）、安全质量控制、关键技术措施及注意事项，并留存相关记录和图片资料；
4.现场施工须按专项方案组织实施，并进行有效的监督及必要的监测；
5.对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。
对作业层的交底须做到分工序(或分项工程)、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员,并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行；
6.现场施工是否按技术交底严格执行，存在偏差时是否按要求进行整改闭合；
7.铁路建设工程技术交底须符合《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设〔2009〕155号）的规定等。
6.项目现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改；
7.施组设计要实行动态管理，根据工程实施内外环境、条件等因素的变化及时修改或修订，按规定重新审核或报批。
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专项方案管理
1.项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，在施工前编制安全专项施工方案（以下简称专项方案），并按规定报送监理单位审核；
2.对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工，须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善；
4.审核发现的问题是否按照规定完善报批手续并进行相应的技术交底和图纸标记。
施工单位的技术管理制度
一、总则为加强施工单位的技术管理工作，确保工程质量、施工安全、施工进度，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、技术管理组织机构1. 施工单位应设立技术管理部门，负责全面负责技术管理工作。
2. 技术管理部门应配备足够数量的专业技术人员，负责技术管理、施工组织设计、施工方案编制、施工技术交底、施工过程控制、施工质量验收、施工安全监督等工作。
三、技术管理制度1. 施工图纸会审制度（1）施工前，施工单位应组织各专业技术人员对施工图纸进行全面审查，确保图纸的准确性和可行性。
（2）图纸会审应由施工单位组织，设计单位、监理单位、建设单位参加。
会审过程中，发现的问题应及时记录，并形成会审纪要。
2. 施工组织设计制度（1）施工单位应根据工程特点、施工条件、技术要求，编制施工组织设计。
（2）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工安全措施等内容。
3. 施工技术交底制度（1）施工前，施工单位应组织技术人员对施工人员进行技术交底，明确施工要求、施工方法、施工注意事项等。
（2）技术交底应形成书面记录，并签字确认。
4. 施工过程控制制度（1）施工单位应建立健全施工过程控制体系，对施工过程中的各个环节进行严格把关。
（2）施工过程中，应加强对关键工序、关键部位的质量控制，确保工程质量。
5. 施工质量验收制度（1）施工单位应按照国家相关标准和规范进行施工质量验收。
（2）验收过程中，应确保验收结果的客观、公正、真实。
6. 施工安全管理制度（1）施工单位应严格执行国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）施工过程中，应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
四、技术管理职责1. 技术管理部门负责：（1）组织编制和实施技术管理制度。
（2）监督施工过程中的技术管理工作。
（3）组织施工技术培训，提高施工人员的技术水平。
2. 施工单位负责人负责：（1）确保技术管理制度的贯彻执行。
施工现场技术管理制度(5篇)
施工现场技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案)的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
建筑工程安全生产六制度
建筑工程安全生产六制度在建筑工程安全生产管理中，有六项重要的制度必须严格执行，以确保工程施工过程中的安全。
这六项制度分别是责任制度、培训制度、管理制度、监督制度、应急预案和事故调查处理制度。
下面将分别对这六项制度进行具体介绍。
责任制度是建筑工程安全生产管理的基础，也是建筑工程安全管理的核心制度。
责任制度要求各级领导和管理人员、项目经理和各个班组的负责人都要明确自己的安全生产责任，并切实履行。
责任制度明确了各方的责任边界和工作要求，确保每个人都能够承担起自己应尽的安全生产责任。
同时，责任制度还要求各方要及时发现和纠正不安全行为，避免事故发生，确保工程施工的顺利进行。
培训制度是建筑工程安全管理中非常重要的一个环节。
建筑工程中不同的工种涉及到不同的施工技术和安全知识，因此必须对施工人员进行必要的安全培训。
培训制度要求所有参与施工的人员必须接受相关安全生产培训，了解并掌握安全操作规程和施工流程，提高对安全生产的意识和能力。
培训制度还要求建筑企业要建立完善的培训机制，定期对施工人员进行安全培训，不断提高施工人员的安全意识和技能水平。
管理制度是建筑工程安全生产管理的基础和保障。
管理制度要求建筑企业要建立健全的管理体系，明确各级管理岗位的职责和权限，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。
管理制度还要求建筑企业要建立各项管理规章制度，明确施工工艺和安全规范，确保施工现场的安全管理得到落实。
管理制度还要求建筑企业要建立健全的考核评价机制，及时发现和纠正工作中的不足和问题，做到安全生产的持续改进。
监督制度是建筑工程安全生产管理的重要环节。
监督制度要求建筑工程监理单位和相关部门要对施工现场的安全管理进行全面监督，及时发现和纠正违规行为，确保施工单位能够按照相关规定进行施工。
监督制度还要求建筑企业要加强对施工人员的日常监督管理，及时纠正施工人员存在的安全隐患。
监督制度还要求建筑企业要加强对材料设备的监督管理，确保材料设备的质量和安全性符合要求。
工程施工技术管理六项制度
工程施工技术管理六项制度1.1 安全生产责任制度施工单位要严格执行省级政府和国家相关安全生产法律法规、标准和规章，加强安全生产的管理工作。
明确安全生产的责任主体，建立完善的安全生产责任制度，细化各级工程管理人员、施工人员和监理单位的安全生产责任，确保施工过程中的安全。
1.2 安全技术管理制度施工单位要建立和完善安全技术管理制度，确保施工过程中的安全。
要加强对施工过程中安全隐患的排查和整改，制定详细的施工方案和安全措施，加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全问题，确保施工作业的安全。
1.3 安全生产培训制度施工单位要加强对施工人员的安全生产培训，提高他们的安全意识和安全技能。
要定期组织安全教育和培训活动，让施工人员熟悉操作规程和安全操作规定，提高施工人员的安全技能和应急处理能力，确保安全生产。
1.4 安全事故应急预案制度施工单位要建立和完善安全事故应急预案制度，做到事先预防、事中处理、事后检查和总结。
要制定详细的应急预案，确保在发生事故时，能够迅速有效地组织应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
1.5 安全生产奖惩制度施工单位要建立和完善安全生产奖惩制度，充分调动施工人员的安全生产积极性和创造性。
要及时对安全生产的先进个人和单位进行表彰和奖励，对违反安全生产规定和发生安全事故的责任者进行惩处，确保施工过程中的安全。
1.6 安全生产监督检查制度施工单位要加强对施工现场的安全生产监督检查，发现和纠正安全隐患，确保施工作业的安全。
要定期组织安全生产检查，建立详细的检查制度和报告制度，及时发现和解决安全生产问题，确保安全施工。
二、质量技术管理制度2.1 质量管理体系施工单位要建立和完善质量管理体系，确保施工过程中的质量。
要加强对施工过程中的工程质量的监督和检查，做到设计、施工和监理三个环节的全面控制，确保施工的质量。
2.2 质量控制制度施工单位要建立和完善质量控制制度，确保施工过程中的质量。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度一、总则建筑施工企业技术质量管理制度是指为了确保建筑施工工程质量满足法律法规和合同约定要求，有效地组织和实施建筑施工工程技术质量控制工作所制定的一系列规章制度和管理办法。
本制度适用于我公司建筑施工企业的各个施工项目，确保项目顺利进行，实现高质量的工程建设。
二、项目质量目标1.质量目标的确定根据合同约定和相关法律法规，建立项目的技术质量目标，并制定相应的技术质量计划。
2.质量目标的分解将质量目标分解到具体的工程任务和施工过程中，明确每个环节的技术质量要求。
三、技术负责人及技术部门职责1.技术负责人职责技术负责人是项目的技术管理核心，负责组织实施技术质量管理工作，包括合同的签订与管理、技术方案的审定、技术文件的编制等。
2.技术部门职责技术部门负责项目的技术质量管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与审批、施工过程的质量控制等。
四、项目技术质量控制1.施工准备阶段在施工准备阶段，负责制定施工方案、质量控制计划和技术安全措施，评审合同文件和设计文件，准备施工材料等。
2.施工过程控制施工过程中，进行施工图审查、施工方案审批、施工工艺检验、施工现场检查等工作，确保施工质量符合要求。
3.质量检验与测试对施工过程中的关键节点进行质量检验与测试，包括材料检验、焊接接头检测、混凝土抗压强度检测等，确保施工质量达到设计要求。
4.质量验收与评定在施工完成后，进行质量验收与评定，对工程质量进行评价，确保工程质量符合相关法律法规和合同约定。
五、技术文件管理1.技术文件编制制定施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，确保施工过程中技术措施的实施和质量的控制。
2.技术文件审批对编制的技术文件进行内部审批，确保技术文件的合规和有效性。
3.技术文件归档对已审批的技术文件进行归档管理，确保技术文件的保存和查询。
六、技术培训与管理1.技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。
2.技术管理建立并实施技术管理制度，对技术人员进行绩效考核和奖惩，并进行技术管理评定。
施工技术管理考试题(含答案)
技术管理试卷单位： 部门： 姓名： 岗位：注意事项：1．答卷前将试卷上个人信息填写清楚。
2．答卷必须用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔，不许用铅笔或红笔 。
3．本份试卷共5道大题，满分100 分，考试时间120分钟。
分，共25分）1、项目技术管理工作其实涵盖了两个方面的主要内容，一方面是专业技术知识，另一方面是管理知识。
2、工程施工技术管理六项制度是项目技术管理的核心内容，建设和执行情况的好坏将直接影响到工程的安全和质量。
3、设计文件审核存在的问题须得到设计单位答复后方可施工。
对于一般性的问题（设计图纸明显错误或通过推理能够确认、对工程影响较小）可先口头答复后书面确认，对于设计图纸中存在的原则性问题（对工程施工存在较大影响）须收到设计单位书面答复后方可施工。
4、项目工程部根据分阶段所接收到的设计文件建立设计文件管理台帐，并结合项目所配备的技术人员工作经验和专业技能，对设计文件审核工作进行任务划分，针对每份设计文件的具体情况，完成设计文件审核的主要或重点内容。
5、项目总工程师对设计文件审核任务划分表进行审核，对分工是否合理、主要或重点内容是否突出进行严格把关，并签署审核意见。
6、内业测量资料须坚持两组独立平行计算并相互复核，外业测量放样须构成闭合检核，关键或重要部位定位和放样必须进行复核测量。
7、施工组织设计原则上工程开工前完成编制、报批。
但因征地拆迁、图纸供应等客观原因造成施工组织设计无法及时完成时，可分阶段编制、审批。
为保证工程顺利开展，大型临时设施设计方案和首批开工工程的施工方案须在工程开工前按规定报批。
8、旁站安排人应对须旁站部位旁站人员在现场旁站情况进行检查并填写检查意见，对旁站记录的真实性负责，对旁站过程负主要责任。
9、根据工程进展和培训计划安排，及时组织对关键工序、特殊过程以及对构成工程实体质量有较大影响的部位进行旁站前的培训，让参与旁站的人员掌握控制要点，留存培训相关资料。
10、项目工程部长按照单体/单位工程对技术交底编制工作进行分工，明确各自职责，对分工表中涉及安全质量有较大影响的技术交底进行辨识，由项目总工程师审批后执行。
工程施工各项制度
工程施工各项制度我们要明白一个基本前提，那就是任何工程的成功都离不开严格的管理。
而管理的核心就是制度。
一个完善的施工管理制度应当包括以下几个方面：1. 安全生产责任制度：这是确保施工现场安全的根本。
该制度要求明确每个岗位的安全职责，从项目经理到普通工人，每个人都要明确自己的安全职责。
同时，建立安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制制度：质量是工程的生命线。
质量控制制度要求从材料采购、存储到使用各个环节都要有严格的标准和流程。
还要定期对施工质量进行检查，确保每个环节都符合质量要求。
3. 进度管理制度：工程进度直接影响到整个项目的效益。
进度管理制度需要制定详细的施工计划，并对进度进行跟踪和调整。
同时，要有应对突发事件的预案，保证工程能够按时完成。
4. 环境保护制度：随着社会对环保的重视程度日益提高，工程施工中的环境保护也越来越受到关注。
环境保护制度要求在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响，比如噪音控制、粉尘治理等。
5. 人力资源管理制度：人是施工活动的主体，合理的人力资源管理对于提高工程效率至关重要。
人力资源管理制度包括员工的招聘、培训、考核以及激励机制等，确保每位员工都能发挥其最大的潜能。
6. 设备和材料管理制度：高效的设备利用率和良好的材料管理是保障施工顺利进行的基础。
设备管理制度要求对设备的选购、维护、检修等进行规范操作。
材料管理制度则要求对材料的采购、入库、出库和使用等环节进行严格控制。
7. 应急管理制度：工程施工中可能会遇到各种紧急情况，如自然灾害、事故等。
应急管理制度要求制定应急预案，并进行定期的演练，以提高应对突发事件的能力。
施工技术六项管理制度
一、总则为了规范施工技术管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，促进施工企业可持续发展，特制定本制度。
二、施工技术管理组织机构及职责1. 施工技术管理部门是施工技术管理的责任主体，负责制定、实施和监督施工技术管理制度。
2. 施工技术管理部门的主要职责：（1）负责编制施工组织设计、施工方案、施工图纸等技术文件；（2）负责组织施工技术交底、技术培训、技术研讨等工作；（3）负责对施工过程中的技术问题进行技术指导和解决；（4）负责对施工质量、安全、进度进行监督和检查；（5）负责对施工技术资料进行收集、整理、归档和上报。
三、施工技术文件管理1. 施工技术文件包括施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工记录、技术交底、施工日志、施工验收记录等。
2. 施工技术文件的管理要求：（1）施工技术文件应齐全、完整、准确，符合国家和行业的相关规定；（2）施工技术文件应按照规定的格式、编号、目录进行编制和归档；（3）施工技术文件应定期进行审查、修订和更新；（4）施工技术文件应实行电子化管理，确保文件的保存、查阅、传递和备份。
四、施工技术交底制度1. 施工技术交底是施工技术管理的重要环节，负责将施工技术要求、施工工艺、质量标准、安全措施等传达给施工人员。
2. 施工技术交底的要求：（1）施工技术交底应由施工技术负责人或其授权人员负责；（2）施工技术交底应针对具体工程、具体部位、具体施工工艺进行；（3）施工技术交底应确保施工人员充分理解、掌握施工技术要求；（4）施工技术交底应记录在案，并存档备查。
五、施工技术培训制度1. 施工技术培训是提高施工人员素质、确保施工质量、保障施工安全的重要手段。
2. 施工技术培训的要求：（1）施工技术培训应根据工程特点和施工人员需求，制定培训计划；（2）施工技术培训应包括施工工艺、质量标准、安全措施、操作规程等内容；（3）施工技术培训应定期进行，确保施工人员具备必要的施工技能和知识；（4）施工技术培训应记录在案，并存档备查。
施工现场技术管理制度
施⼯现场技术管理制度施⼯现场技术管理制度⼀、施⼯现场例会制度1、⾃⼯程开⼯之⽇起⾄竣⼯之⽇⽌，坚持每天举⾏⼀次碰头会。
2、每⽇例会由相关项⽬经理召集，施⼯员、技术员及施⼯班组负责⼈参加。
⼯程记录员记录归档。
项⽬经理可根据具体问题扩⼤参加例会⼈员范围。
3、施⼯中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副矿长批准。
例会中做出的决定必须坚决执⾏。
4、各班组间协调问题提交⽇例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新⼯程动态。
5、每周例会由分管副矿长召集，由项⽬经理、技术员、参加，⼯程记录员记录归档。
分管副矿长可根据具体问题，扩⼤参加⼈员范围。
6、各⽣产部门间的协调问题、甲⼄双⽅的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新⼯程动态、最新公司⽂件及精神。
三、施⼯现场档案管理制度1、⼯程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案⼯作。
2、做好施⼯现场每⽇例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场⼯作⼈员登记造册。
施⼯班组⼈员⾝份证复印件整理归档。
4、⼯程中⼯程量签证单、⼯程任务书、设计变更单、施⼯图纸、⼯程⾃检资料的整理归档。
5、⼯程中其它⽂件、资料、⽂书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建⽴相关电⼦⽂档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅⼿续。
填写⼯程资料借阅表，并及时归还。
四、施⼯现场仓库管理制度1、材料⼊库必须经项⽬经理验收签字，不合格材料决不⼊库，材料员必须及时办理退货⼿续。
2、保管员对任何材料必须清点后⽅可⼊库，登记进帐。
填写材料⼊库单。
同时录⼊电⼦⽂档备查。
3、材料帐册必须有⽇期、⼊库数、出库数、领⽤⼈、存放地点等栏⽬。
4、仓库内材料应分类存⼊堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有⾜够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存⼊危险品仓库。
并配备⾜够的消防器材,不得使⽤明⽕。
6、⼤宗材料、设备不能⼊库的，要点清数量，做好遮盖⼯作，防⽌⾬淋⽇晒，避免造成损失。
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施工技术管理六项制度
1. 设计文件审核
项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核；要在分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审；审核中发现的问题须形成审核记录并向相关技术人员进行交底；审核结束后要向设计、监理、业主单位提交审核报告并提出有关变更设计的建议。
2. 施工组织设计
项目施工组织设计（以下简称施组）须在施工调查后及时组织编制；要根据项目情况分别编制综合性（总体）施组和重点单位工程（专项）施组；施组编制应使用附表、附图等要素，内容应全面、完整；管理目标、施工部署、施工方案、临时工程规划、资源配置、进度计划等要做到合理、先进、经济，重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行论证、比选；施工措施要具有针对性和可操作性；编制单位要在自评后报上级和监理审批，并按照审批意见修改、完善；工程施工前，须向项目管理、技术人员进行施组交底；项目现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改；施组设计要实行动态管理，根据工程实施内外环境、条件等因素的变化及时修改或修订，按规定重新审核或报批。
3. 专项方案管理
项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，在施工前编制安全专项施工方案（以下简称专项方案），并按规
定报送监理单位审核；对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工，须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善；专项方案实施前，要向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；现场施工须按专项方案组织实施，并进行有效的监督及必要的监测；对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。
4. 施工测量复核
项目必须建立测量复核签认制度；接收设计交桩后要及时组织复测；外业测量必须采用“多余观测”（水平测量往返观测，中线测量多测回观测等），并构成闭合；利用已知桩点测量时，要进行检查复测；控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；外业测量成果须经过第二人复核计算并签认；测量仪器必须定期送检或校准等。
5. 施工技术交底
项目须建立严格的施工技术交底制度;施工图、施工组织设计、专项方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主要内容；技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序(或分项工程)、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员,并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行；交底内容须全面，特别
是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。
铁路建设工程技术交底须符合《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设〔2009〕155号）的规定等。
6. 落实技术标准
施工现场须有专人负责技术标准执行的检查、监督；要依据施工组织设计，按照施工方案和技术交底（作业指导书）组织施工；现场作业须符合有关技术标准的要求；作业结果要达到有关技术标准的规定；检查、验证器具配置要满足工作需要，各项检查、验证及整改工作要正常开展，已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标；隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。