公司内刊改版方案

公司内刊改版方案

公司领导：

鉴于目前公司内刊办刊质量较低，缺乏主体舆论导向，稿件数量偏少，不能按时出版等问题，经查阅公司内刊的原策划方案等文件，分析认为主要由以下几个原因导致：一是策划方案简单粗糙，可操作性不强；二是版面设计存在较大缺陷，缺乏吸引力；三是激励和处罚措施未能及时到位；四是干部骨干对企业内刊的重要性认识不够，未能引起足够重视。因此，为充分发挥内刊企业文化载体的作用，促使公司管理上一个新的台阶，办公室拟出台《内刊改版方案》及相关考核办法。

一、办刊宗旨及目的：

宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。把内刊打造成为员工思想交流的平台、对外展示的窗口——即对内宣贯企业文化，营造和谐劳动关系；对外展示企业风采，树立企业良好雇主形象。

二、内刊的目标定位：

1、内部员工；

2、客户及合作伙伴单位。

三、内刊版块策划方案：

1、刊名改为《长高之声》或《长高风采》。

2、内刊的版块与栏目：

3、基本版块：内刊分为A、B、C、D四大版块。

A版：新闻综合，主要针对公司近来发生的大事、要事或行业内的大事进行报道，或是公司新出台的一些的新政策的报道等。

B版：管理论道，主要就公司人力资源管理、财务、行政、审计、期货等日常管理工作发表理论文章，进行思想交锋，促进公司管理上台阶。

C版：行业动态，主要报道公司新技术、新工艺及生产品质等方面取得的重大突破（对技术上的主要参数注意保密），同时，对行业内的新技术、新产品予以及时报道（主要为生产、技术、品质部供稿）。

D版:文艺副刊,主要对公司内的好人好事予以及时报道，或对公司内先进或标兵进行及时宣传，或员工的个人随笔或诗歌，内容要求健康向上。

4、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，编辑部根据公司目前开展的主要工作有针对性地开辟临时栏目，并确定栏目主题。

5、具体子栏目的构想：

封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。

团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。

它山之石：借鉴同行业或其他公司在管理上好的做法，在公司予以推广。

精英故事：星级员工的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级员工的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。

畅游天下：员工旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。

特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。

成长足迹：员工或者是一个团队在长高成长的历程，个人价值的实现过程。

员工随笔：属于副刊的重点栏目，员的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。

行业风云：即行业动态报道，或是对行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。

家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。

编读往来：员工对内刊的建议或评价，编辑部针对建议和评价并给予针对性地解答。

四、征集稿源的考核激励机制：

1、实行稿酬制度，按每100字15元、每图5元的稿费标准计算，如稿件未被采纳，可累计到年底进行考评（参见3）。

2、编辑部每季度对优秀稿件进行评比，每季度评选出6篇优秀稿件

予以表彰和奖励，并颁发《荣誉证书》，奖金200元。

3、公司每年1月份对上年度投稿情况（投稿为刊登计0.2分，刊登计1分）按部门进行排名通报，并对排名前三名部门及个人进行通报嘉奖，对排名前三名个人颁发《荣誉证书》并予以现金奖励，第一名奖励800元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。根据排名情况，对排名后三名的部门提出通报批评。

4、公司主管以上干部必须每月交稿一篇，如不能按时完成任务，考核200元每篇。具体名单如下（请李映勤补充名单）：

五、出版时间

1、每月一期，月初出版；

2、每月20日前完成对稿件的收集整理，23日前完成对报纸的排版、出小样；

3、每月27日前完成对内刊的终审及定稿；

4、上述时间如因节假日需调整的，编辑部会提前3个工作日发布通知。流程图如下：

六、编辑委员会成员

总编：马孝武副总编：马晓、廖俊德、林林

主编：李映勤副主编:欧腊梅平面设计：刘小庆

长高集团

二0一二年五月十一日